電子股份有限公司職位說明書 編號：

　　職位名稱：項目系統總設計

　　所在部門：技術部

　　直接上級：項目組長

　　工資等級：

　　所轄人員：無

　　分析日期：20*1/4/16 別 名：無

　　部門編號：

　　定 員：1~2人

　　工資水平： /年

　　分 析 人：*

　　批 準 人：*

　　工作職責與具體內容： (完成各項職責時間分配比例)

　　職責1：識別業務過程，負責制定整個系統方案設計 占工作時間的百分比：50%

　　具體內容： 頻率：

　　(1) 根據目標用戶業務情況、任務書、競爭產品的特性及特性在用戶業務中的優先級，負責描述系統應該做什么，并贏得開發者和顧客的認同 日常

　　(2) 負責細化業務過程定義，劃分子系統(包括軟件子系統和硬件子系統)分配子系統的任務和職責(包括軟件功能和硬件功能)，制定子系統之間的界面關系技術文檔和配置文件 日常

　　(3) 負責制定系統的特性文檔和開發時間表，保證在有限的資源條件和可預計的時間表內開發出滿足其最終用戶需要的高質量的產品 日常

　　職責2：負責審定各子系統實現的技術方案 占工作時間的百分比：30%

　　具體內容： 頻率：

　　(1) 主持各子系統本身特性的實現方案的確認工作 日常

　　(2)負責制訂根據其他子系統以及其他考慮必須具備特性的實現方案 日常

　　職責3：領導和協調整個項目的技術活動，確定不可預測的任務分

　　配職責 占工作時間的百分比：20%

　　具體內容： 頻率：

　　(1) 根據研發過程中該項目的技術關鍵、技術難點，組織審核，提出解決問題的可能途徑 日常

　　(2).負責技術人員(資源)的合理配備，子系統間界面的協調，及各部分人員的協作關系 日常

　　任職資格要求：

　　依據研發項目的規模大小、難易程度、技術廣度、技術深度、項目重要程度不同，要求有所不同。

　　受教育水平：最低要求：相關專業學士

　　理想要求：相關專業碩士、博士

　　工作經歷：最低要求：工作3年以上，完整從事過研發項目組的工作過程。

　　理想要求：工作5年以上，曾是重大項目的骨干或成員，曾擔任過項目的子系統設計

　　專門培訓：技術發展動態及趨勢;新技術在相關行業中的應用教學及訓練;語言能力的強化(英文等)

　　專業技能、證書與其他能力：

　　(1). 熟悉該產品的特性，掌握該項目采用的原理、概念和方法;

　　(2). 熟悉該產品領域以及軟件工程領域;

　　(3). 有很強的技術能力，能夠理解產品體系結構的實質，能夠與開發人員相配合作出關鍵的技術決策;

　　(4). 很強的交流和講解才能，能夠有效地進行技術協調與談判

　　體能要求： 健康

　　所用工具及設備： 計算機、相應軟件、專用儀器等

　　工作環境特征： 一般辦公環境

　　工作時間特征： 正常工作時間的基礎上，上下班時間可以機動、調整，便于項目組的工作

　　有密切關系的其他崗位和人員：

　　外部：

　　內部：本研發組

　　所需記錄文檔及傳送部門、人員：

　　見公司ISO9001文件 9004.1---9004.5規定的技術文檔

　　部門：本項目組

　　人員：本項目組研發人員、研發中心秘書。

　　工作完成結果及建議考核標準：

　　工作完成結果：系統技術方案

　　建議考核標準：

　　(1).設計能力：系統規模及方案設計的水平，最低化重復工作、提高可重用性和可維護性;開拓性(以前本單位是否采用過類似技術);子系統劃分合理性，子系統間分配的任務和職責描述清晰、準確性;子系統間界面清晰、簡潔、規范，注解完整、清楚，容易理解;是否常有好的建議，使項目組受益

　　(2)管理責任: 開發過程中，項目組相關技術文檔編寫規范性、及時性;技術文檔管理的質量，能否及時查閱任意相關文檔;向項目組長(或上級管理部門)提交技術工作總結及開發計劃的及時性和質量;項目組組織設計審核、設計驗證的及時性、正確性;程序、圖紙等技術材料的及時備份與保密

　　(3).協調能力、工作態度：協調能力、協助精神，注重團隊精神、善于與人合作;傾聽他人的意見并合理改進工作

　　(4).工作成果：設計是否達到或超出預期目標;完成系統技術方案的時效;開發出的產品技術的可復用性、擴展性、維護性、穩定性，使其他研發項目受益

　　備注：

篇2：電子研究所副總設計師勞模風采事跡材料

　　電子研究所副總設計師勞模風采事跡材料

　　z，20**年全國先進工作者，女，49歲，群眾，碩士學歷，研究員，中國航空無線電電子研究所副總設計師。

　　z曾獲全國三八紅旗手、上海市三八紅旗手、上海市“五一”勞動獎章等榮譽稱號和中國航空工業第一集團公司“航空報國優秀貢獻獎”、中國航空工業集團公司建國六十周年國慶首都閱兵裝備保障工作三等獎。

　　z多年來主要從事軍用飛機航空電子系統總體技術工作。她參加了多項重要型號工程航空電子系統的總體設計、研制、聯試和試飛等任務，曾多次榮獲國家級、部級、所級成果獎和榮譽稱號。

　　z作風嚴謹、顧全大局、樂于奉獻。由于課題多、任務重，她曾多次放棄所里安排的外出療休養機會，并常用節假日和雙休日查閱資料。認真學習，踏實工作，z同志積累了豐富的知識和寶貴的實踐經驗，她的業務水平和解決問題的能力令人信服，領導都知道，重要的任務只要交給z就盡可放心。20**年以來z同志擔任國家某重點型號飛機某分系統的副總設計師職務，她勇挑重擔、敢于創新，帶領團隊創造性地開展了大量的研究、組織、領導、協調、設計和試驗工作，圓滿完成該分系統的研制任務，不僅填補了國內空白，也為中國航空無線電電子研究所在航空電子系統研究領域樹立了一面旗幟。

　　z為人善良又富有愛心，和她共事的同志都知道，不但工作上，在生活上她也很能關心別人。z在工作過程中還傾心培養年輕人，毫無保留地將自己的知識和經驗傳授給他們，耐心地幫助他們答疑解惑，在她的培養和帶領下，項目組多位年輕同志脫穎而出，成為科研戰線的技術帶頭人。

　　二十余年如一日，z兢兢業業，淡泊名利，她絲毫不受浮華驕躁之風的影響，始終堅持著務實求真、努力鉆研、默默奉獻的工作作風，她的精神得到大家由衷的贊美，也深深感染著身邊的每個人，她不愧是我國軍工科研戰線上的杰出模范。

篇3：項目工程施工組織總設計編制管理制度

　　項目工程施工組織總設計的編制與管理制度

　　施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性的技術、經濟文件，是指導現場施工的法規。特大型工程的共性特點是占地面積大，工程體量大，工程參施單位多，專業分包較多。編制施工組織總設計的意義就在于根據工程特點，確定和選擇參施單位，按專業特點確定分包框架，按業主的要求和現場條件，做好施工部署，合理安排施工程序和施工順序，為全場施工的開展作出全面規劃，確保整個施工活動有機協調地開展，以達到優質、高效完成整個工程施工。

　　（一）施工組織總設計的主要內容

　　施工組織總設計是施工準備和組織施工的全面性的技術經濟文件。結合特大型工程一般都存在設計滯后到圖晚的特點，不可能對所有專業分項都作出面面俱到的安排，同時根據工程采取總承包的特點，所有分項施工方法不需都由總承包明確，總承包只需按照總工期要求控制主要分項的完成時間及質量要求。施工組織總設計的內容包括以下幾個方面：

　　（1）施工現場總平面規劃與布置；

　　（2）現場臨設的布置與設計；

　　（3）測量方案；

　　（4）施工組織部署及參施單位投入規劃與區域劃分；

　　（5）模板方案；

　　（6）鋼筋加工基地設置及現場粗鋼筋連接技術的確定；

　　（7）混凝土供應方案；

　　（8）重要結構施工方法的明確；

　　（9）新技術的采用計劃；

　　（10）總體質量目標及質量保證措施；

　　（11）重要分項工程、且容易出現質量通病的質量問題應急措施；

　　（12）總體工期控制計劃等。

　　上述內容在總施組中以單項設計反映，每個工程部位具體做法由各分包單位根據總施工組織設計的統一要求編制分項施工方案。經總承包及監理審批后實施，確保總承包對全場的統一安排。

　　（二）總承包的施工組織設計管理

　　總承包的施工組織設計管理包括兩個方面內容：一是施工組織設計的報批，二是貫徹落實。特大型工程總施工組織設計的報批，包括向企業的主管部門報批和向業主報批兩個程序。企業內部報批，為總施工組織設計的可行性作第二次把關。按審批要求，由"zz公司"項目部充實完善后再向業主報批，經業主批復后的方案，將是整個工程施工活動的依據，也是以后工程結算的主要依據。

　　總施工組織設計的貫徹與落實，由"zz公司"項目部總工程師及生產副經理組織專題會議向分包單位項目經理及主任工程師進行交底，日常管理由總承包工程綜合部負責，并定期進行中間檢查。貫徹落實施工組織設計的內容包括：

　　（1）按施工組織設計總平面布置要求，向市規劃局報批臨設申請，以取得合法的臨建手續。

　　（2）向交通管理部門申報總平面場內施工道路出口位置。當防護措施超出規劃紅線時，尚應向市容管理部門報批。

　　（3）施工組織設計實施的各種技術問題，尤其水、電管線的敷設及與市網的連接應安排專人處理。

　　（4）辦理障阻物處理洽商，交經營管理部存檔。

　　（5）負責分包地域的劃分及場容檢查與管理。

　　（6）協調分包之間在實施施工組織設計中的存在問題。