萬科房地產(chǎn)施工組織總設(shè)計(jì)方案大綱

　　一、總序略

　　二、編制依據(jù)及工程目標(biāo)

　　1.編制依據(jù)

　　2.工程目標(biāo)

　　三、施工組織總概述

　　1.工程簡介

　　2.工程設(shè)計(jì)情況

　　3.地質(zhì)概況

　　4.工程特點(diǎn)

　　四、施工部署

　　1.施工組織機(jī)構(gòu)

　　2.施工流水段的劃分

　　3.施工程序

　　4.外墻裝修與室內(nèi)裝修的協(xié)調(diào)

　　5.主要施工工藝

　　6.主要施工機(jī)械及大型機(jī)具計(jì)劃

　　7.勞動力計(jì)劃8.材料需用量計(jì)劃

　　五、施工總平面布置

　　1.施工總平面布置的原則

　　2.現(xiàn)場施工布置

　　3.臨時供水計(jì)劃

　　4.施工廢水處理及排放

　　六、施工總進(jìn)度計(jì)劃

　　1.總工期

　　2.工期控制

　　3.施工進(jìn)度安排原則和保證措施

　　七、施工準(zhǔn)備工作

　　1.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作

　　2.施工技術(shù)準(zhǔn)備工作

　　3.物資和勞動力組織準(zhǔn)備工作

　　4.作業(yè)條 件準(zhǔn)備工作

　　八、重點(diǎn)項(xiàng)目施工方案

　　1.工程測量施工方案

　　2.錘擊高強(qiáng)預(yù)應(yīng)力管樁(PHC)施工方案

　　3.地下室底板砼澆筑施工方案

　　4.施工現(xiàn)場臨時用電方案

　　九、主要工程施工方法

　　1.鋼筋工程

　　2.砼工程

　　3.防水工程

　　4.砌筑工程

　　5.裝飾工程

　　6.屋面工程

　　7.室外土方回填

　　8.安裝工程

　　十、季節(jié)性施工措施

　　1.臺風(fēng)、暴雨、雨季施工措施

　　2.高溫天氣施工措施

　　十一、工程質(zhì)量管理及保證措施

　　1.現(xiàn)場施工管理

　　2.質(zhì)量保證體系

　　3.質(zhì)量管理措施

　　4.工程質(zhì)量技術(shù)保證措施

　　5.計(jì)量管理

　　6.主要分項(xiàng)工程質(zhì)量通病預(yù)防措施

　　7.工程成品保護(hù)措施

　　十二、安全文明施工措施

　　1.安全保證措施

　　2.文明施工措施

　　十三、降低成本措施

　　1.合理選擇施工方案

　　2.提高機(jī)械化強(qiáng)度

　　3.降低材料價格

　　4.提高模板的周轉(zhuǎn)率

　　5.提高工作效率

　　十四、施工管理

　　1.管理人員職責(zé)

　　2.勞動力供應(yīng)及管理

　　3.機(jī)械設(shè)備管理

　　4.料具管理

　　5.技術(shù)管理

　　6.資料管理

篇2：房產(chǎn)施工組織設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)

　　精品源自 物業(yè)管理?xiàng)l例

　　房產(chǎn)開發(fā)公司施工組織設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)

　　1. 目的

　　充分考慮住宅工程的特點(diǎn)，科學(xué)審查、修改施工組織設(shè)計(jì)，保證施工質(zhì)量，節(jié)約施工工期和成本。

　　2. 范圍

　　***有限公司范圍內(nèi)的各工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。

　　3. 職責(zé)

　　審查工作由工程部負(fù)責(zé)召集和主持。成本管理部、設(shè)計(jì)部、銷售部、工程施工專家和全體監(jiān)理人員參加。臨建搭設(shè)前審核平面布置，其他在開工前審核。認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì);審查后如導(dǎo)致施工出現(xiàn)重大技術(shù)失誤或經(jīng)濟(jì)損失，審查參與部門應(yīng)負(fù)相關(guān)責(zé)任;施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審查，不得擅自簽發(fā)與之有關(guān)的文件;未經(jīng)審查的施工組織設(shè)計(jì)，不得作為施工和結(jié)算依據(jù)。

　　4. 審查程序

　　4.1 施工單位根據(jù)編制依據(jù)編制施工組織設(shè)計(jì)。

　　4.2 審查小組熟悉施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)，對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，提出意見。

　　4.3 與施工單位協(xié)商審查意見。

　　4.4 施工單位修改。

　　4.5 復(fù)核并審定、加蓋審定印章。

　　5. 審查內(nèi)容

　　5.1. 綜合部分

　　5.1.1 施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)應(yīng)充分，包括：招標(biāo)書、投標(biāo)書、施工合同、甲方其他要求、政府有關(guān)規(guī)定、國家和地方有關(guān)規(guī)范、全套施工圖紙、地質(zhì)勘探報(bào)告、地下管網(wǎng)分布圖、現(xiàn)場狀況等。

　　5.1.1.1施工組織設(shè)計(jì)必須六項(xiàng)齊全且有深度：工程管理架構(gòu)、施工技術(shù)措施、現(xiàn)場平面 布置、進(jìn)度總計(jì)劃、施工機(jī)械狀況說明及一覽表、質(zhì)量安全季節(jié)性保證措施。

　　5.1.1.2施工工組織設(shè)計(jì)應(yīng)針對本工程具體特點(diǎn)，提出相應(yīng)措施。

　　5.2. 管理架構(gòu)

　　5.2.1 需詳細(xì)具體附表，包括項(xiàng)目經(jīng)理、五大員、各班組長。

　　5.2.2 配備數(shù)量必須滿足工程要求，相關(guān)人員的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、能力、配合等必須滿足工程要求。

　　5.3. 進(jìn)度計(jì)劃

　　5.3.1 進(jìn)度計(jì)劃安排應(yīng)符合實(shí)際情況，并考慮分包單位的施工進(jìn)度安排。

　　5.3.2 進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)明確各分項(xiàng)工程工程量、材料用量、日人工產(chǎn)量等計(jì)算依據(jù)(并附計(jì)算過程)，并應(yīng)繪制各工種勞動力分布曲線。

　　5.3.3 施工人員、施工機(jī)械、設(shè)備、材料安排應(yīng)充足，進(jìn)退場時間應(yīng)科學(xué)、合理，特別對需甲方限價以及甲供的材料、設(shè)備應(yīng)有詳細(xì)的限價、定板、進(jìn)場計(jì)劃。

　　5.3.4 應(yīng)明確甲方或乙方分包工程的進(jìn)退場時間(包括電梯、消防系統(tǒng)、空調(diào)、防水、鋁合金、通訊系統(tǒng)、有線電視、高低壓配電、室外給水、煤氣、櫥柜等等)。

　　5.3.5 施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)考慮因建設(shè)單位銷售需要提前移交部分的施工安排。

　　5.4. 現(xiàn)場布置

　　5.4.1 現(xiàn)場布置圖應(yīng)考慮基礎(chǔ)、地下室、主體、裝修等施工各階段的需要(包括分期工程的上下期銜接)，并應(yīng)重點(diǎn)考慮銷售需要。

　　5.4.2 乙方應(yīng)采取措施創(chuàng)造、維護(hù)良好的現(xiàn)場銷售環(huán)境;應(yīng)有具體措施配合樣板房施工和對外開放;

　　5.4.3 平面布置應(yīng)達(dá)到方便施工、易于管理、節(jié)省成本的目的。

　　5.5. 質(zhì)量、安全要求

　　5.5.6 由于業(yè)主對房屋質(zhì)量(特別涉及到使用方面，例如滲漏、裂縫、排水不暢通等)的要求高，方案中應(yīng)有防治工程質(zhì)量通病的具體措施和獎懲制度，確保房屋的使用功能。

　　5.5.7 在危險(xiǎn)環(huán)境下施工，應(yīng)采取具體防護(hù)措施，確保人身和財(cái)產(chǎn)安全。

　　5.5.8 乙方應(yīng)采取措施協(xié)調(diào)各分包單位的施工工作(如垂直運(yùn)輸、用水用電、加工場地等)，負(fù)責(zé)本單位和分包單位的成品、半成品的保護(hù)。

　　5.6. 施工方案

　　5.6.1 施工組織設(shè)計(jì)中的措施，應(yīng)根據(jù)工程需要考慮周全，并分項(xiàng)列明所采取的措施的費(fèi)用，由甲方根據(jù)招標(biāo)書、投標(biāo)書、施工合同等決定是否支付該部分費(fèi)用。

　　5.6.2 列出要編制的常規(guī)施工方案并應(yīng)針對施工難點(diǎn)(例如后澆帶、防水工程、大體積砼、轉(zhuǎn)換梁、坡屋面等)編制技術(shù)方案，方案應(yīng)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、方便，并計(jì)劃日期。

　　5.6.3 應(yīng)明確乙方分包工程的施工單位，并由分包單位提供分包工程施工方案、資質(zhì)證書;

　　5.6.4 應(yīng)針對各季節(jié)的特點(diǎn)(如冬季、雨季等)，采取不同的施工措施。

　　5.6.5 考慮各種備用方案，包括人力、設(shè)備、材料等，如發(fā)電機(jī)、水池等。

　　5.6.6 施工現(xiàn)場應(yīng)采取

　　措施達(dá)到文明施工標(biāo)準(zhǔn)。

　　5.6.7 關(guān)于樣板房毛胚部分的施工應(yīng)有具體的措施，樣板房開放后應(yīng)有具體的維護(hù)辦法(如防水等)。

　　5.6.8 人力、設(shè)備的安排應(yīng)充分，對于垂直、水平運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵設(shè)備應(yīng)有具體可行的維修、備用措施。

　　6.支持表單

　　6.1 BBGC-B3.《施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)部審批表》

篇3：開發(fā)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定

　　開發(fā)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定

　　為有效地對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀控制，計(jì)劃性、系統(tǒng)性地對開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理，明確各階段主要內(nèi)容及工作目標(biāo)，協(xié)調(diào)各階段的工作，使項(xiàng)目按一定的程序高質(zhì)、高速、高效地進(jìn)行，特制定本規(guī)定。

　　一、前期組織階段：主要由開發(fā)部負(fù)責(zé)，其他各部門密切配合。

　　１、認(rèn)真做好項(xiàng)目的可行性研究，調(diào)查要細(xì)致、全面，測算數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，論證要有科學(xué)的預(yù)知性。

　　２、通過招投標(biāo)，搞好規(guī)劃設(shè)計(jì)方案及施工圖設(shè)計(jì)方案。

　　３、準(zhǔn)確地做出項(xiàng)目的概預(yù)算。

　　４、及時辦理項(xiàng)目立項(xiàng)及審批工作。

　　５、按總體計(jì)劃要求，及時做好動遷、拆遷工作。

　　二、施工組織階段：工程部主要負(fù)責(zé)，其他各部門密切合作。

　　１、做好項(xiàng)目總體施工組織計(jì)劃。

　　２、通過招投標(biāo)選擇最佳的施工隊(duì)伍組織實(shí)施。

　　３、認(rèn)真做好工程的質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，材料設(shè)備供應(yīng)管理及現(xiàn)場安全及文明施工管理等各項(xiàng)工作。

　　三、驗(yàn)收組織階段：工程部主要負(fù)責(zé)，其他各職能部門積極配合。

　　１、及時組織工程的預(yù)驗(yàn)及竣工驗(yàn)收工作。

　　２、工程技術(shù)資料準(zhǔn)確、齊全，并且分類成冊，竣工資料要及時歸檔。

　　３、積極做好項(xiàng)目交接工作，做到手續(xù)齊備、設(shè)施完善、資料完整。

　　四、及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、收集資料，為新項(xiàng)目的開發(fā)做好準(zhǔn)備。

　　五、本規(guī)定由工程部負(fù)責(zé)解釋。

　　六、本規(guī)定自通過之日起施行。