二次裝修項目施工隊長、班組長崗位職責(zé)

　　(1)帶領(lǐng)本隊各班組人員按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，保證質(zhì)量，注意安全，對本班組負(fù)責(zé)施工段的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé);

　　(2)安排和組織本隊各班組施工計劃的落實，協(xié)調(diào)好施工中的交叉流水作業(yè)，每周向施工員報告實際施工進(jìn)度;

　　(3)負(fù)責(zé)領(lǐng)料及識別材料標(biāo)識(包括成品、半成品)，有權(quán)拒絕使用不合格品;

　　(4)注意合理下料并合理使用邊角料，努力降低材料消耗;

　　(5)檢查和監(jiān)督工人的施工質(zhì)量，隨時糾正操作錯誤;要求作業(yè)工人及時對完成的項目進(jìn)行自檢和填報自檢記錄，糾正錯誤，完成整改措施;

　　(6)負(fù)責(zé)工序交接檢查，如實填報分部分項工程質(zhì)量，檢驗評定表;

　　(7)督促作業(yè)人員每天班后清理作業(yè)現(xiàn)場，搞好安全文明施工;

　　(8)注意對前道工序完成的作業(yè)面進(jìn)行維護(hù)，負(fù)責(zé)對本班組施工的成品和半成品進(jìn)行保護(hù)，直至竣工驗收。

篇2：食堂班組長工作職責(zé)

>　　食堂班組長工作職責(zé)4

　　一、負(fù)責(zé)本工作間的衛(wèi)生安排，并檢查衛(wèi)生責(zé)任落實情況，確保本工作間的衛(wèi)生狀況良好。

　　二、負(fù)責(zé)本工作間的操作質(zhì)量，確保每個員工嚴(yán)格按規(guī)范操作，確保本工序的生產(chǎn)質(zhì)量。

　　三、負(fù)責(zé)本工作間員工的個人衛(wèi)生情況的檢查，確保工作人員健康上崗。負(fù)責(zé)檢查本工作間員工的著裝情況，確保工作人員著整潔的工作服、工作帽上崗。

　　四、負(fù)責(zé)本工作間的安全管理，及時發(fā)現(xiàn)和排除各種安全隱患。

　　五、本工作間的器材管理，做好器材維護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報。

　　六、做好本工作間的各種檢查記錄，并及時匯報檢查結(jié)果。

篇3：電池公司班組長職能職責(zé)

　　電池有限公司班組長職能職責(zé)

　　一、職能

　　1、對本組有指揮權(quán)和用人權(quán);

　　2、負(fù)責(zé)組織員工銷單;

　　3、負(fù)責(zé)全組員工的質(zhì)量;

　　4、負(fù)責(zé)全組員工的考核;

　　5、文明生產(chǎn)。

　　二、職責(zé)：

　　1、每托盤入庫前要求包裝，員工填寫好送貨單(型號、數(shù)量、廠家、入庫人)，并作詳細(xì)記錄，備查;

　　2、每日員工的出勤考核，包括請假人員在內(nèi);

　　3、隨時抽檢產(chǎn)品，杜絕出現(xiàn)混裝、錯裝、漏裝;

　　4、每日入庫后與成品庫的對帳，確定好數(shù)量、型號與計劃之間的差異;

　　5、洗版后對未銷單的產(chǎn)品進(jìn)行追蹤，并與包裝組合接好數(shù)量，型號。說明什么型號最急需銷單;

　　6、遇到職責(zé)外的，經(jīng)協(xié)調(diào)無法解決困難時，應(yīng)及時追蹤到主管人員協(xié)助解決，直到銷單為止;

　　7、在管理上認(rèn)真對待，特別是每日上午9點之前的入庫問題，及填寫好產(chǎn)品入庫相關(guān)信息單;

　　8、安排人員做好物品堆碼及清潔衛(wèi)生;

　　9、負(fù)責(zé)督促當(dāng)天完成的產(chǎn)品必須轉(zhuǎn)送到半成品區(qū);

　　10、每日庫存定存管理;

　　11、不合格的產(chǎn)品要處理、追蹤;

　　12、負(fù)責(zé)將自己生產(chǎn)線上的電池負(fù)責(zé)送到轉(zhuǎn)移庫;

　　13、完成上級主管交辦的其它事物。 文章來源自 物業(yè)經(jīng)理人