二次裝修項(xiàng)目副經(jīng)理的任務(wù)和職責(zé)

　　施工項(xiàng)目副經(jīng)理主要負(fù)責(zé)各標(biāo)段范圍施工任務(wù)的計(jì)劃、安排和調(diào)度工作，其主要任務(wù)和職責(zé)是：

　　(1)根據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購計(jì)劃清單，對(duì)材料的質(zhì)量要求、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、倉儲(chǔ)保管、計(jì)劃領(lǐng)用、保證供給負(fù)責(zé);

　　(2)提交施工所需要的勞動(dòng)力計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，并付諸實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目過程的進(jìn)度負(fù)責(zé);

　　(3)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，全面調(diào)配資源，對(duì)人力、物力、資金的使用要計(jì)劃周密，減少和杜絕工地停工待料和窩工、停工現(xiàn)象;

　　(4)推行ISO 9000 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行程序管理，對(duì)施工工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，辦理中間變更、隱蔽工程驗(yàn)收、完善竣工驗(yàn)收手續(xù);

　　(5)督促施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，杜絕事故隱患，配備現(xiàn)場(chǎng)消防器材，經(jīng)常督促進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)班前安全教育;

　　(6)管理和維護(hù)施工設(shè)備和機(jī)工具，確保施工設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用;

　　(7)配合項(xiàng)目經(jīng)理和工程師加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程的管理工作，協(xié)調(diào)施工過程中各個(gè)施工單位的工作關(guān)系，解決工地施工上出現(xiàn)的問題。

　　(8)主抓后勤服務(wù)工作，負(fù)責(zé)安排為工地施工服務(wù)的材料供應(yīng)、財(cái)務(wù)支出和合約管理工作以及臨時(shí)生活設(shè)施管理，加強(qiáng)工地和施工隊(duì)生活區(qū)的后勤保障工作;

　　(9)滿足工地材料要求，按計(jì)劃提供施工現(xiàn)場(chǎng)材料和后勤生活保障，為施工人員的生活、勞動(dòng)保護(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù);

　　(10)加強(qiáng)對(duì)合同的管理工作，嚴(yán)格履行合同條款;

　　(11)辦理施工人員的進(jìn)場(chǎng)出入證，配合當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門辦理外地勞工臨時(shí)居住證和勞動(dòng)保險(xiǎn);

　　(12)督促財(cái)務(wù)人員按公司要求逐月逐季上報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表，加強(qiáng)對(duì)工地所有費(fèi)用的成本核算管理，努力降低非生產(chǎn)性開支，節(jié)約資源，降低成本;

　　(13)關(guān)心職工生活，組織施工人員在工余開展健康的娛樂活動(dòng)，禁止一切違法、違規(guī)和有礙身心健康的活動(dòng)發(fā)生;

　　(14)積極配合工地開展政治思想教育和安全生產(chǎn)教育，推動(dòng)項(xiàng)目工程在取得較好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，又能產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。

篇2：物管中心工程管理部經(jīng)理/副經(jīng)理/經(jīng)理助理崗位職責(zé)

　　物管中心工程管理部經(jīng)理/副經(jīng)理/經(jīng)理助理崗位職責(zé)

　　a)貫徹執(zhí)行公司、物管中心各項(xiàng)規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和《員工手冊(cè)》的要求。

　　b)在物管中心經(jīng)理（主任）的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。領(lǐng)導(dǎo)本部門完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，組織各部門分解下達(dá)各崗位工作指標(biāo)，有效實(shí)施物業(yè)附屬設(shè)備設(shè)施的管理、正常運(yùn)行和維護(hù)，確保物業(yè)正常的工作、生活環(huán)境，對(duì)本部門的工作和服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　c)組織貫徹各項(xiàng)通用管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，編制、實(shí)施、調(diào)整、修訂工程服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和個(gè)性工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　d)組織編制并審定本部門年度工作計(jì)劃、維修計(jì)劃，監(jiān)督檢查各專業(yè)執(zhí)行情況，保證全年工作質(zhì)量。

　　e)負(fù)責(zé)審定部門預(yù)算，并通過有效手段控制部門預(yù)算支出計(jì)劃。

　　f)定期檢查各系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行情況及維護(hù)保養(yǎng)情況，督導(dǎo)下屬員工做好相關(guān)工作記錄。

　　g)審定本部門人員編制，負(fù)責(zé)部門組織架構(gòu)的調(diào)整、人員的調(diào)配、人員的招聘與續(xù)簽合同的評(píng)定，定期組織實(shí)施部門內(nèi)部的績(jī)效考核。

　　h)全面負(fù)責(zé)部門的安全工作，保證管轄區(qū)域設(shè)備及人員的安全。

　　i)按規(guī)定程序審定本部門各種工程項(xiàng)目，定期對(duì)工程服務(wù)供方進(jìn)行評(píng)審。

　　j)審定各工程設(shè)備的節(jié)能計(jì)劃與措施，組織貫徹實(shí)施，持續(xù)改進(jìn)中心的環(huán)保工作。

　　k)根據(jù)本項(xiàng)目系統(tǒng)設(shè)備的狀況，組織制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)迅速地組織處理設(shè)備故障/事故，搶修突發(fā)性故障，確保各系統(tǒng)設(shè)施、設(shè)備的正常運(yùn)行。

　　l)負(fù)責(zé)處理重大客戶的投訴工作。

　　m)負(fù)責(zé)工程管理部對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，與政府各職能部門的保持正常良好的聯(lián)系，保證各種業(yè)務(wù)滿足法律法規(guī)的要求。

　　n)審閱檢查設(shè)備運(yùn)行報(bào)表，掌握和調(diào)控水、電、燃?xì)獾哪茉聪模怪具_(dá)到合理狀態(tài)。

　　o)負(fù)責(zé)技術(shù)組的管理工作。組織技術(shù)組評(píng)審本部門各種分包合同及各種工程項(xiàng)目，審核工程師提交的增改擴(kuò)、大中小修計(jì)劃。

　　p)負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)工作的落實(shí)和檢查，保證部門員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和各種新知識(shí)，不斷提高工作技能。

　　q)組織實(shí)施各專業(yè)對(duì)裝修過程的管理、裝修申請(qǐng)審批、施工過程檢查、竣工接管驗(yàn)收，保證裝修質(zhì)量。

　　r)參與評(píng)審部門各外包合同、工程項(xiàng)目及特約服務(wù)申請(qǐng)，以及增改擴(kuò)、大中小修計(jì)劃。

　　s)組織本部門進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、更新及制定控制措施等工作。

　　t)組織本部門對(duì)可控制的和可施加影響的環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)、更新及制定相關(guān)控制措施等工作

　　u)完成上級(jí)交辦的以及相關(guān)部門需協(xié)辦的其它工作任務(wù)。

篇3：學(xué)生宿舍管理服務(wù)部副經(jīng)理職責(zé)

>　　學(xué)生宿舍管理服務(wù)部副經(jīng)理崗位職責(zé)(試行)

　　1、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助經(jīng)理做好宿管部的管理和后勤服務(wù)工作。

　　2、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助經(jīng)理做好宿舍床位的計(jì)劃調(diào)配工作。

　　3、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助經(jīng)理做好本單位職工的思想政治工作，經(jīng)理不在時(shí)，履行經(jīng)理職責(zé)。

　　4、主動(dòng)分擔(dān)工作;完成經(jīng)理和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。