煤礦生產(chǎn)調(diào)度管理制度

　　指揮系統(tǒng)的指揮部，是聯(lián)系煤炭生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，搞好安全生產(chǎn)和綜合平衡的樞紐，按日、月、季、年度準(zhǔn)確做出生產(chǎn)各項指標(biāo)統(tǒng)計數(shù)字，并分發(fā)給礦長及有磁人員。

　　一、礦井調(diào)度工作的基本任務(wù)是按照礦井生產(chǎn)的客觀規(guī)律，及時地、全面地了解生產(chǎn)、了解計劃完成情況，按照實際情況組織生產(chǎn)活動，及時采取有效措施，正確地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)能夠協(xié)調(diào)進行，并積極組織各方面力量為生產(chǎn)服務(wù)，保證完成和超額完成計劃，搞好安全生產(chǎn)。

　　二、調(diào)度工作的原則、職責(zé)和權(quán)限：

　　1、調(diào)度工作的原則;

　　調(diào)度工作要有嚴(yán)格的計劃性、集中性、預(yù)見性、及時性和群眾性，調(diào)度工作必須建立強有力的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，調(diào)度工作要抓主要矛盾，統(tǒng)觀全局，克服薄弱環(huán)節(jié)，以促進生產(chǎn)的不斷發(fā)展。

　　2、職責(zé)和權(quán)限：

　　負責(zé)日常的組織和指揮，全面完成生產(chǎn)任務(wù)，負責(zé)召開調(diào)度會議、平衡會議及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，督促、檢查各種會議及領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)方面有關(guān)指示的執(zhí)行情況，凡涉及影響生產(chǎn)需要及時處理的問題要及時處理。

　　認真貫徹安全生產(chǎn)的方針 ，嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程進行生產(chǎn)。

　　及時掌握生產(chǎn)趨勢和分析生產(chǎn)動態(tài)，抓好均衡生產(chǎn)，認真做好上情下達，下情上報工作，對領(lǐng)導(dǎo)的指示及時負責(zé)檢查執(zhí)行情況，了解生產(chǎn)工作面的工程進度情況。

　　經(jīng)常深入實際，調(diào)查研究，掌握生產(chǎn)情況的一手資料，建立健全完善各種原始記錄，按時填寫各種圖表和牌板，及時提出調(diào)度日報和生產(chǎn)分析情況。

　　調(diào)度售貨員有權(quán)參加生產(chǎn)計劃的編制和審查工作，有權(quán)召集或參加有關(guān)生產(chǎn)會議，調(diào)度人員根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示生產(chǎn)需要有權(quán)調(diào)度人力、物力及車輛，根據(jù)工作需要有權(quán)了解計劃生產(chǎn)措施和領(lǐng)導(dǎo)批示落實情況，各井口及技術(shù)人員及時提供情況和資料。

　　不斷完善調(diào)度各種手段，加速調(diào)度系統(tǒng)的現(xiàn)代化步伐。

　　三、調(diào)度工作制度

　　1、調(diào)度責(zé)任制

　　為了加強調(diào)度人員的責(zé)任感和加強調(diào)度工作的嚴(yán)肅性。我們制定了《調(diào)度員崗位責(zé)任制》、《調(diào)度員交接班制度》、《調(diào)度室主任(付主任)崗位責(zé)任制》、《調(diào)度人員考勤制度》。

　　2、請示匯報制

　　礦調(diào)度室及時把各井口及全礦產(chǎn)量、進米、出勤等情況向礦委會匯報，建立《日、旬、月、生產(chǎn)匯報制》專題事故匯報制度、專題匯報制度、有調(diào)度專業(yè)會議制度。

　　3、調(diào)度會議制度：

　　(1)生產(chǎn)調(diào)度會議

　　礦調(diào)度室每日召開生產(chǎn)調(diào)度會議，由生產(chǎn)付礦長、調(diào)度主任或其它指定人員主持，各采區(qū)每班班前，召開調(diào)度會議，由井長或付井長主持。主要任務(wù)是分析生產(chǎn)情況，對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，進行綜合平衡，確定和落實生產(chǎn)任務(wù)，及完成生產(chǎn)任務(wù)的措施，保證計劃任務(wù)的完成。

　　(2)生產(chǎn)平衡會議

　　每月召開三次，主要任務(wù)是總結(jié)每旬生產(chǎn)完成情況好壞的原因，研究措施，安排落實下步生產(chǎn)任務(wù)，對會議決定的問題調(diào)度室負責(zé)檢查落實。

　　(3)作業(yè)計劃落實會議

　　調(diào)度室主任參與每月依據(jù)礦計劃做出的采掘安排，平衡和落實下一個月生產(chǎn)作業(yè)計劃和措施。按照礦計劃和作業(yè)計劃進行調(diào)度指揮，確保生產(chǎn)計劃按時均衡地完成任務(wù)。

　　4、領(lǐng)導(dǎo)干部值班制：

　　為了解決生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)重大問題，建立領(lǐng)導(dǎo)干部堅持每日24小時值班制度，領(lǐng)導(dǎo)干部在值班期間，要根據(jù)調(diào)度員和井口的匯報，檢查作業(yè)計劃的執(zhí)行情況，處理生產(chǎn)中的重大問題，保證完成生產(chǎn)計劃任務(wù)。

　　5、牌、板、圖的管理制度：

　　礦調(diào)度設(shè)立生產(chǎn)高度臺帳，各種有關(guān)生產(chǎn)和安全的生產(chǎn)記錄及各種報表，調(diào)度室設(shè)有有關(guān)生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)技術(shù)指揮完成情況牌板。

篇2：公司生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)程（二）

　　公司生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)程(二)

　　第一章　總則

　　第一條為了進一步適應(yīng)公司的生產(chǎn)經(jīng)營特點，改善和加強生產(chǎn)調(diào)度工作，以嚴(yán)密地組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高經(jīng)濟效益，促進公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，制定本規(guī)程。

　　第二條調(diào)度室是公司日常經(jīng)營活動的組織、指揮、協(xié)調(diào)和調(diào)配中心。在直接上級的領(lǐng)導(dǎo)下實行調(diào)度室經(jīng)理負責(zé)制，主要行使生產(chǎn)、施工、物資供應(yīng)、貨物運輸、動力、安全環(huán)保等日常經(jīng)營活動的指揮權(quán)。

　　第三條調(diào)度工作實行生產(chǎn)經(jīng)營型調(diào)度，調(diào)度人員要全面了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行合理安排和協(xié)調(diào)，以使生產(chǎn)經(jīng)營達到高效率。

　　第四條調(diào)度工作的基本任務(wù)是以生產(chǎn)經(jīng)營為依據(jù)，以完成工作計劃和提高經(jīng)濟效益為目標(biāo)，科學(xué)地、均衡地、協(xié)調(diào)地組織生產(chǎn)作業(yè)，并及時發(fā)現(xiàn)、研究和處理出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)作業(yè)計劃的全面完成。

　　第五條生產(chǎn)調(diào)度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質(zhì)量、速度與效益、生產(chǎn)與設(shè)備、生產(chǎn)與安全等關(guān)系。

　　第六條調(diào)度工作要注重信息傳遞手段和方法的改進，保證調(diào)度指令及信息反饋的及時、準(zhǔn)確與可追溯性。

　　第七條調(diào)度人員必須遵守和執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度和國家的法律、法規(guī)，在非緊急情況下不得隨意和違規(guī)指揮。

　　第二章職責(zé)

　　第八條根據(jù)公司的經(jīng)營計劃和年、季、月度銷售計劃以及其他任務(wù)要求等信息資料，制定年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃，并分階段組織安排生產(chǎn)作業(yè)。

　　第九條掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動狀態(tài)，及時采取措施消除生產(chǎn)作業(yè)中的脫節(jié)失調(diào)和出現(xiàn)的異常現(xiàn)象，確保各項工作的全面順利完成。

　　第十條建立健全調(diào)度臺帳和統(tǒng)計臺帳，準(zhǔn)確記錄調(diào)度指令的下達和執(zhí)行情況以及生產(chǎn)運營的實際情況;收集、整理、匯總年、季、月度生產(chǎn)運營統(tǒng)計資料及報表，按時報送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門。

　　第十一條　按期或適時召開調(diào)度會議，了解和聽取有關(guān)職能科室、車間對生產(chǎn)作業(yè)情況的匯報;分析研究生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行情況和其間存在的問題，平衡協(xié)調(diào)作業(yè)進程，及時形成解決問題的實施方案，確保調(diào)度指令的準(zhǔn)確可行。

　　第十二條　經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查生產(chǎn)車間和有關(guān)職能科室執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會議決議的情況，督促其按期完成工作任務(wù);加強有關(guān)職能部門的聯(lián)系，及時溝通情況，密切配合，解決好生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的問題。

　　第十三條　熟悉掌握本廠的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況，經(jīng)營情況和有關(guān)的操作規(guī)程、安全規(guī)程、規(guī)章制度等，明確了解與有關(guān)部門業(yè)務(wù)聯(lián)系的程序和規(guī)定，以使調(diào)度工作做到合理有序，準(zhǔn)確得力。

　　第十四條　重點掌握原材料儲備及計劃、設(shè)備檢修，電汽平衡及用工狀況等，確實做到綜合平衡提高生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。

　　第十五條　對于影響生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等的關(guān)鍵環(huán)節(jié)如供電、供汽、危險物品的儲運等，調(diào)度室要實行統(tǒng)一調(diào)度，集中控制。

　　第十六條　負責(zé)內(nèi)部公務(wù)車輛的管理與調(diào)派工作;負責(zé)物資供應(yīng)和貨物發(fā)運所需外調(diào)車輛的聯(lián)絡(luò)與規(guī)范管理;負責(zé)物資采購和外委加工的審核。

　　第十七條　高度重視生產(chǎn)作業(yè)當(dāng)中的安全問題。調(diào)度室專設(shè)安全管理負責(zé)人，全面管理公司的安全生產(chǎn)工作，并在各安全控制網(wǎng)點指定安檢員，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

　　第十八條　安全管理負責(zé)人要認真學(xué)習(xí)安全管理知識，組織有關(guān)部門科室做好安全生產(chǎn)規(guī)劃，逐步完善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，規(guī)范安全制度，明確安全保障措施。

　　第十九條　在綜合管理部的配合下，加強職工安全思想教育和培訓(xùn)工作，提高公司全體員工的安全防范意識，明確設(shè)定安全重點控制環(huán)節(jié)，嚴(yán)防重大安全事故的發(fā)生。

　　第二十條　調(diào)度室在履行調(diào)度職責(zé)的同時，應(yīng)依據(jù)崗位職責(zé)要求對下屬職能科室、車間的管理工作進行監(jiān)督、檢查、考核;發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)了解原因并及時予以輔導(dǎo)或責(zé)令改正;以促進管理基礎(chǔ)的建立和完善，保障調(diào)度工作的有效運行。

　　第二十一條　調(diào)度室要嚴(yán)格把握好可能影響到公司重大利益的各種工作程序和管理控制程序，特殊情況應(yīng)主動予以協(xié)調(diào)，妥善處理。

　　第二十二條　負責(zé)辦好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦和各種會議臨時決定的其他事項。

　　第三章職權(quán)

　　第二十四條　公司調(diào)度系統(tǒng)實行二級調(diào)度，調(diào)度室直接調(diào)度至直屬科室和車間，二級調(diào)度由有關(guān)負責(zé)人兼職;但生產(chǎn)班組和施工隊在業(yè)務(wù)上需要時應(yīng)同時接受調(diào)度室和其直接主管的指揮;協(xié)調(diào)工作由調(diào)度室負責(zé)。

　　第二十五條　調(diào)度室根據(jù)工作的需要，有權(quán)要求有關(guān)職能部門提供必要的資料、數(shù)據(jù)、情況(包括統(tǒng)計數(shù)字、原始記錄、工藝布置和流程圖以及電、水、汽管線的位置圖、生產(chǎn)工作報告等)。

　　第二十六條　調(diào)度指令一經(jīng)下達必須執(zhí)行。有關(guān)主管負責(zé)人或?qū)I(yè)部門，應(yīng)及時向調(diào)度室提供對工作計劃或?qū)嵤┓桨高M行臨時調(diào)整的需要和情況;并有責(zé)任向調(diào)度室匯報作業(yè)計劃的執(zhí)行情況和出現(xiàn)的其他異常情況。

　　第二十七條　調(diào)度室發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象，有權(quán)直接制止，并及時通知違章作業(yè)者的直接負責(zé)人予以處理。對重大問題可直接提交綜合管理部處理或向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。

　　第二十八條　調(diào)度室有權(quán)撤消下級調(diào)度不符合生產(chǎn)規(guī)律或不利于綜合平衡的決定，

　　下級調(diào)度必須服從。下級調(diào)度如有不同意見，可提請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)裁定;但在未裁定之前，必須按調(diào)度室的決定執(zhí)行。

　　第二十九條　調(diào)度室在認為必要時，有權(quán)用調(diào)度命令或調(diào)度通知的方式，責(zé)成有關(guān)方面限期解決某些問題。在緊急情況下，有權(quán)指揮和調(diào)度本企業(yè)各車間及有關(guān)職能部門的人力、物力、工具和設(shè)備等，有關(guān)方面必須執(zhí)行。

　　第四章調(diào)度工作制度

　　第三十條　建立生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行進度匯報制度。下級科室、車間必須按規(guī)定規(guī)定的調(diào)度內(nèi)容和時限，向調(diào)度室匯報生產(chǎn)作業(yè)完成情況。

　　第三十一條　各級調(diào)度人員要認真細致地進行工作，凡屬職責(zé)范圍內(nèi)的問題應(yīng)自行處理或解決。對本單位　確實無能力解決或需要有關(guān)發(fā)面配合才能解決的問題，應(yīng)逐級上報。

　　第三十二條　建立緊急情況報告制度。在生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故、設(shè)備事故、人身事故、自然災(zāi)害或生產(chǎn)關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題等情況時，要及時向調(diào)度室報告。調(diào)度室在向公司領(lǐng)導(dǎo)報告的同時，應(yīng)組織力量，采取適當(dāng)措施防止事態(tài)的發(fā)展或擴大。對需要保護現(xiàn)場的，必須采取相應(yīng)的保護措施。

　　第三十三條　建立調(diào)度會議制度。每周至少開一次碰頭會，每月召開一次總結(jié)會。調(diào)度室應(yīng)以“會議紀(jì)要”或“調(diào)度通知”的形式，將會議形成的決議及時傳達到有關(guān)單位，并負責(zé)督促檢查執(zhí)行。

　　第三十四條　建立調(diào)度值班和交接班制度。生產(chǎn)期間調(diào)度室至少留值一名調(diào)度員，負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作;掌握生產(chǎn)作業(yè)情況做好值班記錄，報告和處理生產(chǎn)調(diào)度中出現(xiàn)的緊急情況。值班人員更換或夜間值班必須對有關(guān)情況及遺留問題進行交接。

　　第三十五條　調(diào)度員必須明確當(dāng)班的工作任務(wù)，要把坐班調(diào)度和巡回檢查兩種工作方法結(jié)合起來進行工作，并及時溝通情況。

　　第三十六條　巡回檢查的調(diào)度員的任務(wù)是深入現(xiàn)場調(diào)查研究，協(xié)助車間和工人解決問題。檢查生產(chǎn)情況的同時，對勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、設(shè)備管理等情況也要進行相應(yīng)的檢查。

　　第三十七條　對于下列人員和情況，調(diào)度室可直接提請綜合管理部予以獎勵或懲處：

　　1、獎勵：(1)及時發(fā)現(xiàn)并避免重大設(shè)備或人身事故發(fā)生的;(2)對公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動提出合理化建議并被采納，經(jīng)核定明顯有益于提高經(jīng)濟效益的。

　　2、懲處：(1)不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮，造成生產(chǎn)過程失調(diào)和經(jīng)濟損失的;(2)違反規(guī)程，在生產(chǎn)中造成重大事故的;(3)嚴(yán)重違章作業(yè)，勸告制止無效的。

　　第三十八條　調(diào)度人員要堅持原則，作風(fēng)正派，嚴(yán)于律己，敢于負責(zé)，能夠準(zhǔn)確及時地反映或處理生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題。能夠深入現(xiàn)場調(diào)查研究，密切聯(lián)系群眾，講究工作方法，善于發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神。

　　第三十九條　公司在綜合管理部的組織下，要有計劃、有步驟地對調(diào)度人員進行技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn);不斷提高調(diào)度人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和組織能力。

　　第五章附則

　　第四十條調(diào)度室可依據(jù)本規(guī)程制定調(diào)度管理的實施細則。

　　第四十一條本規(guī)程由總經(jīng)理辦公室負責(zé)解釋。

篇3：生產(chǎn)調(diào)度部負責(zé)人工作責(zé)任制度

　　生產(chǎn)調(diào)度部負責(zé)人工作責(zé)任制度

　　□職務(wù)

　　1.在生產(chǎn)副廠長領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹上級有關(guān)生產(chǎn)方面的方針、政策，根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計劃和廠內(nèi)各項任務(wù)的要求，負責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織檢查、落實和考核。

　　2.根據(jù)新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計劃，負責(zé)編制本部門生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃，并組織檢查落實。

　　3.加強統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)全廠生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開生產(chǎn)作業(yè)會，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進行督促、檢查，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。

　　4.負責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執(zhí)行。

　　5.加強在制品、工位器具和工模具管理，定期組織抽查、盤點。

　　6.負責(zé)辦理全廠工藝性外委協(xié)作和產(chǎn)品零件的外委外購合同的簽訂，承接外來修理加工任務(wù)。

　　7.根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要，向工藝、動力、供應(yīng)等有關(guān)部門，提出需要解決的關(guān)鍵問題，并檢查其完成情況。

　　8.組織安排工廠各級調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平。

　　9.做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計工作，按時填報生產(chǎn)報表。

　　10.根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開要求，負責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)展開和檢查、診斷、落實。

　　11.完成廠部臨時布置的各項任務(wù)。

　　□職權(quán)

　　1.有權(quán)對車間和生產(chǎn)服務(wù)單位下達完成或配合完成生產(chǎn)計劃方面的調(diào)度命令，并對各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進行督促、檢查和考核。

　　2.在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計劃的建議。有權(quán)調(diào)整瓷件、附件作業(yè)計劃和金工模具品種計劃。

　　3.有權(quán)檢查生產(chǎn)會議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計劃完成情況，對不執(zhí)行決議而影響進度者有權(quán)追究責(zé)任，并向主管廠長報告。

　　4.根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場需www.dewk.cn要，有權(quán)召開有關(guān)車間、科室負責(zé)人緊急會議。

　　5.根據(jù)生產(chǎn)計劃的要求，有權(quán)簽訂零件加工生產(chǎn)協(xié)作方面的合同。

　　6.對生產(chǎn)用的動力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。

　　7.對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機處置權(quán)，事后應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　□職責(zé)

　　1.對由于計劃不周，調(diào)度工作不力，影響全廠產(chǎn)量、品種計劃的完成或達不到均衡生產(chǎn)的要求負責(zé)。

　　2.對下達調(diào)度命令的正確性負責(zé)。

　　3.對因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要或儲備超過定額，致使資金嚴(yán)重積壓負責(zé)。

　　4.對由于管理混亂，所轄庫房的庫存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷造成的損失負責(zé)。

　　5.對因指揮不當(dāng)，造成人身、設(shè)備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通、火災(zāi)事故負責(zé)。

　　6.對本科方針目標(biāo)未及時展開、檢查、診斷和落實負責(zé)。