假日大酒店精裝修工程綜合說(shuō)明

　　我公司是一支具有雄厚技術(shù)力量和機(jī)械裝備及豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)施工企業(yè)。近年來(lái)我公司先后承建了大量的、且具有一定社會(huì)影響的項(xiàng)目，贏得了很高的社會(huì)信譽(yù)，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和大量的施工技術(shù)資料。對(duì)承建WZZ*假日大酒店精裝修工程具有極大的信心，對(duì)與建設(shè)單位的合作充滿誠(chéng)摯的意愿。在收到招標(biāo)文件后，我方對(duì)招標(biāo)圖紙進(jìn)行了細(xì)致的研究，并進(jìn)行了節(jié)點(diǎn)詳圖的深化設(shè)計(jì)，精心編制了本工程施工組織設(shè)計(jì)，明確了工程施工的質(zhì)量方針、目標(biāo)管理及施工工期。如我公司有幸中標(biāo)承建，我們將依靠本公司的管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢(shì)，遵循設(shè)計(jì)、信守合同、精心組織，以過(guò)程精品，確保精品工程如期完成。

　　1.1 關(guān)于工程工期

　　確保WZZ*假日大酒店精裝修工程在合同規(guī)定日期開(kāi)工，并在 210個(gè)日歷天內(nèi)完工。一旦我公司中標(biāo)，本公司將立即委派有關(guān)專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行裝飾施工的前期準(zhǔn)備工作，以利工程順利進(jìn)行。本著抓前不抓后的原則，本公司的進(jìn)度計(jì)劃安排均將以確保竣工為目標(biāo)，組織好勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　1.2 關(guān)于工程質(zhì)量

　　一旦中標(biāo)，本工程將列入本公司的重點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)項(xiàng)目工程，使該工程在質(zhì)量管理和質(zhì)量水平上都能確保一流，為整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)打下扎實(shí)基礎(chǔ)，本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：優(yōu)良，確保錢(qián)江杯，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。

　　1.3 項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系

　　我公司采取管理模式---“總部服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理，制作加工保障，社會(huì)協(xié)力合作”。我公司已充分認(rèn)識(shí)到本工程建造的高標(biāo)準(zhǔn)，我公司承建本工程，將對(duì)所有的勞務(wù)分包加強(qiáng)管理。為此，從項(xiàng)目班子、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置到管理制度的制定，都進(jìn)行了完善的布置，使工程在本公司的管理模式下進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使各勞務(wù)分包單位的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工納入本公司的總控計(jì)劃與管理之中，確保本工程各項(xiàng)工作自始至終處于受控狀態(tài)，積極配合業(yè)主與總承包商工作的開(kāi)展。同時(shí)，我公司將嚴(yán)格遵循貴司招標(biāo)文件有關(guān)要求，履行承包商的職責(zé)。

　　為確保本工程全方位的組織管理并能夠順利實(shí)施，我公司將調(diào)派具有大型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，并有在高級(jí)大酒店、公寓施工管理經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員和管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。全面履行對(duì)業(yè)主的承諾，協(xié)助業(yè)主及總承包商進(jìn)行與工程有關(guān)的相關(guān)事務(wù)，以確保工程順利進(jìn)行。

　　1.4關(guān)于工程過(guò)程管理

　　1.4.1過(guò)程管理程序

　　不合格 不合格 不合格 不合格

　　1.4.2過(guò)程控制的管理辦法：

　　1.4.2.1編制施工方案：根據(jù)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情況由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案。由項(xiàng)目有關(guān)人員研究確定施工的關(guān)鍵工序，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)管理。

　　1.4.2.2審核施工方案的可行性：先由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)方案進(jìn)行初審，然后上報(bào)公司工程部進(jìn)行審批。對(duì)于不符和的方案要重新進(jìn)行編制直至合格。

　　1.4.2.3根據(jù)合格的方案對(duì)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師進(jìn)行交底，施工前由責(zé)任工程師對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，明確后進(jìn)行施工。

　　1.4.2.4項(xiàng)目責(zé)任工程師是過(guò)程控制的現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任者，負(fù)責(zé)根據(jù)施工進(jìn)度總計(jì)劃及階段工期目標(biāo)進(jìn)行分解，制定周作業(yè)計(jì)劃。以周計(jì)劃要求明確過(guò)程質(zhì)量管理點(diǎn)和管理措施，組織好各專(zhuān)業(yè)工序的交叉作業(yè)施工，進(jìn)行技術(shù)交底的指導(dǎo)與實(shí)施。

　　1.4.2.5實(shí)行樣板作業(yè)法：項(xiàng)目經(jīng)理部在分項(xiàng)工程、分部分項(xiàng)工程開(kāi)始大面積施工前必須做樣板，工程部和項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行質(zhì)量首檢鑒定后，方可進(jìn)行大面積操作。

　　1.4.2.6項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過(guò)程中，由責(zé)任工程師組織進(jìn)行自檢、交接檢，確保工程質(zhì)量達(dá)到要求。

　　1.4.2.7當(dāng)木工、油工、抹灰工、電工等工種間需要交叉配合施工時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃確定交叉配合施工的時(shí)間、地點(diǎn)及責(zé)任人。所有交叉配合工作均需按過(guò)程控制流程圖進(jìn)行。工作程序由需要配合方向責(zé)任工程師提前提出配合要求，條件具備即應(yīng)首先進(jìn)行交接檢查，再進(jìn)行配合施工。施工中的協(xié)調(diào)工作由責(zé)任工程師負(fù)責(zé)，對(duì)其它分包單位各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　1.5竣工管理

　　1.5.1工程施工完畢進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收應(yīng)先進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，合格后上報(bào)總承包方、監(jiān)理方、業(yè)主方，然后共同對(duì)工程進(jìn)行最后的驗(yàn)收。

　　1.5.2竣工資料要根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行編制，按時(shí)報(bào)送業(yè)主。

　　1.5.3工程交付后要定期進(jìn)行顧客回訪工作。按照保修合同執(zhí)行、履行各項(xiàng)條款，與顧客保持良好的關(guān)系，經(jīng)常咨詢顧客的要求，完善服務(wù)質(zhì)量。

　　1.5.4凡未按規(guī)程、規(guī)范和工程合同規(guī)定施工而造成的問(wèn)題，必須無(wú)條件完成保修。由于顧客使用不當(dāng),或已超出保修期而出現(xiàn)的問(wèn)題,按顧客認(rèn)可后的費(fèi)用,予以修理。

　　1.5.5負(fù)責(zé)該項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理部為顧客提供保修服務(wù)，在保修期間要對(duì)保修人員進(jìn)行全面的書(shū)面交底、教育，服務(wù)人員對(duì)顧客要熱情周到，注意保持用戶的成品，不蓄意損壞。做到文明服務(wù)，嚴(yán)禁吃、拿、用、要的行為出現(xiàn)。無(wú)論什么方式提出的服務(wù)均應(yīng)及時(shí)落實(shí)到位，并做好記錄報(bào)工程部(如電話、口頭或書(shū)面)。

　　1.5.6保修期間在接到通知的三天內(nèi)(重大問(wèn)題當(dāng)天落實(shí))，工程部會(huì)同保修負(fù)責(zé)人進(jìn)行回訪與實(shí)地調(diào)查，制定維修方案，予以實(shí)施。

　　1.6綜合保障能力

　　1.6.1設(shè)計(jì)能力

　　我公司具有裝飾設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)，目前擁有幾十余名設(shè)計(jì)師，具有較豐富的設(shè)計(jì)及施工經(jīng)驗(yàn)，能完成各種類(lèi)型、各種難度的建筑設(shè)計(jì)任務(wù)。公司為了保證現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行，針對(duì)該項(xiàng)目裝飾公司將組織具有豐富設(shè)計(jì)施工經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人員組成設(shè)計(jì)小組，深刻理解方案設(shè)計(jì)意圖，完善施工圖紙。我公司的電腦施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)用在許多項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)中，為工程的順利進(jìn)展起到了不可忽視的作用，因此我公司對(duì)該工程具有很強(qiáng)的設(shè)計(jì)保障能力，能夠滿足工程需要。

　　1.6.2技術(shù)管理能力

　　我公司對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)管理采取程序化管理的運(yùn)作方式，對(duì)本項(xiàng)目配備具有在大項(xiàng)目從事技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，技術(shù)管理工作包括:編制合格的各分項(xiàng)工程專(zhuān)向方案，對(duì)施工圖紙參與會(huì)審或自審，施工進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，制定合理的人機(jī)料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，編制月施工進(jìn)度計(jì)劃，針對(duì)工程特點(diǎn)制定預(yù)防措施，并對(duì)方案及計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行控制和實(shí)施檢查，對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行控制，包括對(duì)技術(shù)資料的匯總、整理、歸檔，制定工程的關(guān)鍵過(guò)程和關(guān)鍵過(guò)程的關(guān)鍵工序，制定關(guān)鍵過(guò)程的重點(diǎn)控制方法和措施，針對(duì)施工質(zhì)量存在的不合格進(jìn)行階段性的糾正措施。因此在施工過(guò)程中，我公司完全有相應(yīng)的技術(shù)能力保證本工程的順利運(yùn)作。

　　1.7關(guān)于違約責(zé)任的承諾

　　一旦我公司中標(biāo)，我公司一定履行招標(biāo)文件提供合同范本35.2條目所列違約條款執(zhí)行。

篇2：房地產(chǎn)裝修設(shè)計(jì)師職位說(shuō)明

　　房地產(chǎn)裝修設(shè)計(jì)師職位說(shuō)明

　　（一）直接上司：規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理

　　（二）工作職權(quán)、責(zé)任與范圍說(shuō)明書(shū)

　　1、對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助其工作；

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目或會(huì)所、公共設(shè)施等裝修的設(shè)計(jì)，參與項(xiàng)目裝修裝飾部分的造價(jià)分析，負(fù)責(zé)解決施工過(guò)程中的裝修裝飾技術(shù)的問(wèn)題的解決。

　　4、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的立項(xiàng)，選址，方案設(shè)計(jì)中的裝修等問(wèn)題的解決；

　　5、參與公司在建開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的單項(xiàng)工程裝修成本概算、測(cè)算與評(píng)估；

　　6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各類(lèi)規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案的裝修部分的組織評(píng)定、修改等工作。

　　（三）工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、準(zhǔn)確性、科學(xué)性、可行性、前瞻性、新穎性：2、規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化、理性化；

　　（四）崗位、職位綜合素質(zhì)、技能要求

　　1、具有豐富的裝修設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，能夠根據(jù)不同的項(xiàng)目確定不同的設(shè)計(jì)方案。2、具有承受工作壓力的習(xí)慣與團(tuán)隊(duì)精神；3、土建、裝修設(shè)計(jì)，裝修設(shè)計(jì)、工藝美術(shù)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷，三年以上同職位工作經(jīng)歷，中級(jí)以上職稱(chēng)等以上資格，年齡在40周歲以內(nèi)。有房地產(chǎn)裝修設(shè)計(jì)的方案。能熟練使用各種軟件與微機(jī)繪圖。

篇3：房地產(chǎn)室內(nèi)裝修工程招標(biāo)說(shuō)明

　　房地產(chǎn)室內(nèi)裝修工程招標(biāo)說(shuō)明

　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司開(kāi)發(fā)建設(shè)的?總部基地7#、8#樓工程已具備室內(nèi)裝修招標(biāo)條件，現(xiàn)決定對(duì)本工程7#、8#樓的室內(nèi)裝修工作進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇承包單位。具體事宜公布如下：

　　一、招標(biāo)人：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司

　　二、工程名稱(chēng)：總部基地7#、8#樓室內(nèi)裝修工程

　　三、工程地點(diǎn)：市如意開(kāi)發(fā)區(qū)總部基地

　　四、招標(biāo)內(nèi)容：總部基地7#、8#樓銷(xiāo)售中心、會(huì)所、辦公樓室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)、施工

　　五、工程規(guī)模：7#樓3-18層，共335套，套內(nèi)面積共計(jì)：14665.66平方米

　　8#樓1-18躍，共213套，套內(nèi)面積共計(jì)：21256.01平方米。

　　六、裝修標(biāo)準(zhǔn)：7#樓現(xiàn)代風(fēng)格、8#樓簡(jiǎn)歐風(fēng)格

　　七、所有相關(guān)主材由房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司提供或甲方指定乙方購(gòu)買(mǎi)（主材包括：室內(nèi)門(mén)、套線、壁紙、櫥柜、抽油煙機(jī)、熱水器、煤氣灶、坐便器、洗臉盆、水龍頭、木地板、瓷磚、開(kāi)關(guān)面板、花灑、浴房）

　　八、投標(biāo)人針對(duì)我公司提供的戶型圖出具設(shè)計(jì)方案，由我公司進(jìn)行篩選。方案確定后，由設(shè)計(jì)單位出施工圖，我公司將由專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)所選擇設(shè)計(jì)方案進(jìn)行預(yù)算，各投標(biāo)人根據(jù)最終方案報(bào)價(jià)格，我公司組織招標(biāo)（設(shè)計(jì)方案采納后在同等條件下提供設(shè)計(jì)方案的投標(biāo)人享有優(yōu)先選擇權(quán)。如設(shè)計(jì)方案符合我公司要求，但最終未能中標(biāo)，由中標(biāo)施工單位支付設(shè)計(jì)費(fèi)用）。招標(biāo)結(jié)束后，首先根據(jù)設(shè)計(jì)方案裝修不同戶型的樣板間約11套及銷(xiāo)售中心等，待完善后進(jìn)行大規(guī)模整體施工（設(shè)計(jì)方案在春節(jié)前提交）。

　　九、本項(xiàng)目分三個(gè)標(biāo)段進(jìn)行招標(biāo)，每個(gè)標(biāo)段中標(biāo)人需繳納保證金拾萬(wàn)元。保證金在每個(gè)標(biāo)段施工完成，驗(yàn)收合格后予以退還。

　　十、資金來(lái)源：企業(yè)自籌

　　十一、付款方式：付款辦法另行商定

　　十二、資質(zhì)等級(jí)要求：室內(nèi)裝修一級(jí)以上資質(zhì)

　　十三、報(bào)名截止時(shí)間：20**年2月1日

　　十四、工程質(zhì)量要求：符合 合格 標(biāo)準(zhǔn)

　　十五、報(bào)名及領(lǐng)取招標(biāo)說(shuō)明時(shí)須攜帶本人身份證、企業(yè)法人授權(quán)委托書(shū)，企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照正副本、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)正副本、稅務(wù)登記證正副本、組織機(jī)構(gòu)代碼證正副本（復(fù)印件并加蓋公章）

　　十六、聯(lián)系方式：

　　招標(biāo)人：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司

　　辦公地址：市如意開(kāi)發(fā)區(qū)四緯路九號(hào)公館3樓

　　聯(lián)系電話：z

　　聯(lián)系人：賈先生 z趙女士z

　　附件：7#、8#樓戶型圖及建筑圖