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物業(yè)經(jīng)理人

假日大酒店精裝修工程綜合說明

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  假日大酒店精裝修工程綜合說明

  我公司是一支具有雄厚技術力量和機械裝備及豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)施工企業(yè)。近年來我公司先后承建了大量的、且具有一定社會影響的項目,贏得了很高的社會信譽,積累了豐富的施工經(jīng)驗和大量的施工技術資料。對承建WZZ*假日大酒店精裝修工程具有極大的信心,對與建設單位的合作充滿誠摯的意愿。在收到招標文件后,我方對招標圖紙進行了細致的研究,并進行了節(jié)點詳圖的深化設計,精心編制了本工程施工組織設計,明確了工程施工的質(zhì)量方針、目標管理及施工工期。如我公司有幸中標承建,我們將依靠本公司的管理、技術、裝備的優(yōu)勢,遵循設計、信守合同、精心組織,以過程精品,確保精品工程如期完成。

  1.1 關于工程工期

  確保WZZ*假日大酒店精裝修工程在合同規(guī)定日期開工,并在 210個日歷天內(nèi)完工。一旦我公司中標,本公司將立即委派有關專業(yè)工程技術人員進駐現(xiàn)場,進行裝飾施工的前期準備工作,以利工程順利進行。本著抓前不抓后的原則,本公司的進度計劃安排均將以確保竣工為目標,組織好勞動力、材料、機械設備,協(xié)調(diào)好各方關系,確保總工期目標的實現(xiàn)。

  1.2 關于工程質(zhì)量

  一旦中標,本工程將列入本公司的重點創(chuàng)優(yōu)目標項目工程,使該工程在質(zhì)量管理和質(zhì)量水平上都能確保一流,為整個工程創(chuàng)優(yōu)打下扎實基礎,本工程的質(zhì)量目標為:優(yōu)良,確保錢江杯,爭創(chuàng)“魯班獎”。

  1.3 項目經(jīng)理部管理體系

  我公司采取管理模式---“總部服務控制,項目授權管理,制作加工保障,社會協(xié)力合作”。我公司已充分認識到本工程建造的高標準,我公司承建本工程,將對所有的勞務分包加強管理。為此,從項目班子、組織機構的設置到管理制度的制定,都進行了完善的布置,使工程在本公司的管理模式下進行正常運轉,使各勞務分包單位的進度、質(zhì)量、安全、文明施工納入本公司的總控計劃與管理之中,確保本工程各項工作自始至終處于受控狀態(tài),積極配合業(yè)主與總承包商工作的開展。同時,我公司將嚴格遵循貴司招標文件有關要求,履行承包商的職責。

  為確保本工程全方位的組織管理并能夠順利實施,我公司將調(diào)派具有大型工程施工管理經(jīng)驗,并有在高級大酒店、公寓施工管理經(jīng)驗的工程技術人員和管理人員組成項目經(jīng)理部。全面履行對業(yè)主的承諾,協(xié)助業(yè)主及總承包商進行與工程有關的相關事務,以確保工程順利進行。

  1.4關于工程過程管理

  1.4.1過程管理程序

  不合格 不合格 不合格 不合格

  1.4.2過程控制的管理辦法:

  1.4.2.1編制施工方案:根據(jù)圖紙及現(xiàn)場情況由項目技術負責人編制施工組織設計和專項施工方案。由項目有關人員研究確定施工的關鍵工序,對關鍵工序進行重點管理。

  1.4.2.2審核施工方案的可行性:先由項目經(jīng)理對方案進行初審,然后上報公司工程部進行審批。對于不符和的方案要重新進行編制直至合格。

  1.4.2.3根據(jù)合格的方案對現(xiàn)場責任工程師進行交底,施工前由責任工程師對施工班組進行技術交底,明確后進行施工。

  1.4.2.4項目責任工程師是過程控制的現(xiàn)場責任者,負責根據(jù)施工進度總計劃及階段工期目標進行分解,制定周作業(yè)計劃。以周計劃要求明確過程質(zhì)量管理點和管理措施,組織好各專業(yè)工序的交叉作業(yè)施工,進行技術交底的指導與實施。

  1.4.2.5實行樣板作業(yè)法:項目經(jīng)理部在分項工程、分部分項工程開始大面積施工前必須做樣板,工程部和項目經(jīng)理部進行質(zhì)量首檢鑒定后,方可進行大面積操作。

  1.4.2.6項目經(jīng)理部在施工過程中,由責任工程師組織進行自檢、交接檢,確保工程質(zhì)量達到要求。

  1.4.2.7當木工、油工、抹灰工、電工等工種間需要交叉配合施工時,根據(jù)施工進度計劃確定交叉配合施工的時間、地點及責任人。所有交叉配合工作均需按過程控制流程圖進行。工作程序由需要配合方向責任工程師提前提出配合要求,條件具備即應首先進行交接檢查,再進行配合施工。施工中的協(xié)調(diào)工作由責任工程師負責,對其它分包單位各專業(yè)的協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理負責。

  1.5竣工管理

  1.5.1工程施工完畢進行驗收,驗收應先進行內(nèi)部驗收,合格后上報總承包方、監(jiān)理方、業(yè)主方,然后共同對工程進行最后的驗收。

  1.5.2竣工資料要根據(jù)業(yè)主要求進行編制,按時報送業(yè)主。

  1.5.3工程交付后要定期進行顧客回訪工作。按照保修合同執(zhí)行、履行各項條款,與顧客保持良好的關系,經(jīng)常咨詢顧客的要求,完善服務質(zhì)量。

  1.5.4凡未按規(guī)程、規(guī)范和工程合同規(guī)定施工而造成的問題,必須無條件完成保修。由于顧客使用不當,或已超出保修期而出現(xiàn)的問題,按顧客認可后的費用,予以修理。

  1.5.5負責該項目施工的項目經(jīng)理部為顧客提供保修服務,在保修期間要對保修人員進行全面的書面交底、教育,服務人員對顧客要熱情周到,注意保持用戶的成品,不蓄意損壞。做到文明服務,嚴禁吃、拿、用、要的行為出現(xiàn)。無論什么方式提出的服務均應及時落實到位,并做好記錄報工程部(如電話、口頭或書面)。

  1.5.6保修期間在接到通知的三天內(nèi)(重大問題當天落實),工程部會同保修負責人進行回訪與實地調(diào)查,制定維修方案,予以實施。

  1.6綜合保障能力

  1.6.1設計能力

  我公司具有裝飾設計甲級資質(zhì),目前擁有幾十余名設計師,具有較豐富的設計及施工經(jīng)驗,能完成各種類型、各種難度的建筑設計任務。公司為了保證現(xiàn)場施工順利進行,針對該項目裝飾公司將組織具有豐富設計施工經(jīng)驗的專業(yè)人員組成設計小組,深刻理解方案設計意圖,完善施工圖紙。我公司的電腦施工圖設計應用在許多項目的工程設計中,為工程的順利進展起到了不可忽視的作用,因此我公司對該工程具有很強的設計保障能力,能夠滿足工程需要。

  1.6.2技術管理能力

  我公司對項目的技術管理采取程序化管理的運作方式,對本項目配備具有在大項目從事技術管理工作經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術人員,技術管理工作包括:編制合格的各分項工程專向方案,對施工圖紙參與會審或自審,施工進場后,根據(jù)現(xiàn)場情況,制定合理的人機料進場計劃,編制月施工進度計劃,針對工程特點制定預防措施,并對方案及計劃實施進行控制和實施檢查,對技術資料進行控制,包括對技術資料的匯總、整理、歸檔,制定工程的關鍵過程和關鍵過程的關鍵工序,制定關鍵過程的重點控制方法和措施,針對施工質(zhì)量存在的不合格進行階段性的糾正措施。因此在施工過程中,我公司完全有相應的技術能力保證本工程的順利運作。

  1.7關于違約責任的承諾

  一旦我公司中標,我公司一定履行招標文件提供合同范本35.2條目所列違約條款執(zhí)行。

篇2:房地產(chǎn)裝修設計師職位說明

  房地產(chǎn)裝修設計師職位說明

  (一)直接上司:規(guī)劃設計部經(jīng)理

  (二)工作職權、責任與范圍說明書

  1、對規(guī)劃設計經(jīng)理負責,協(xié)助其工作;

  2、負責項目或會所、公共設施等裝修的設計,參與項目裝修裝飾部分的造價分析,負責解決施工過程中的裝修裝飾技術的問題的解決。

  4、負責新項目的立項,選址,方案設計中的裝修等問題的解決;

  5、參與公司在建開發(fā)項目的單項工程裝修成本概算、測算與評估;

  6、負責項目的各類規(guī)劃、設計方案的裝修部分的組織評定、修改等工作。

  (三)工作標準

  1、準確性、科學性、可行性、前瞻性、新穎性:2、規(guī)范化、專業(yè)化、理性化;

  (四)崗位、職位綜合素質(zhì)、技能要求

  1、具有豐富的裝修設計經(jīng)驗,能夠根據(jù)不同的項目確定不同的設計方案。2、具有承受工作壓力的習慣與團隊精神;3、土建、裝修設計,裝修設計、工藝美術等相關專業(yè)大學本科以上學歷,三年以上同職位工作經(jīng)歷,中級以上職稱等以上資格,年齡在40周歲以內(nèi)。有房地產(chǎn)裝修設計的方案。能熟練使用各種軟件與微機繪圖。

篇3:房地產(chǎn)室內(nèi)裝修工程招標說明

  房地產(chǎn)室內(nèi)裝修工程招標說明

  房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司開發(fā)建設的?總部基地7#、8#樓工程已具備室內(nèi)裝修招標條件,現(xiàn)決定對本工程7#、8#樓的室內(nèi)裝修工作進行邀請招標,擇優(yōu)選擇承包單位。具體事宜公布如下:

  一、招標人:房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司

  二、工程名稱:總部基地7#、8#樓室內(nèi)裝修工程

  三、工程地點:市如意開發(fā)區(qū)總部基地

  四、招標內(nèi)容:總部基地7#、8#樓銷售中心、會所、辦公樓室內(nèi)裝修設計、施工

  五、工程規(guī)模:7#樓3-18層,共335套,套內(nèi)面積共計:14665.66平方米

  8#樓1-18躍,共213套,套內(nèi)面積共計:21256.01平方米。

  六、裝修標準:7#樓現(xiàn)代風格、8#樓簡歐風格

  七、所有相關主材由房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司提供或甲方指定乙方購買(主材包括:室內(nèi)門、套線、壁紙、櫥柜、抽油煙機、熱水器、煤氣灶、坐便器、洗臉盆、水龍頭、木地板、瓷磚、開關面板、花灑、浴房)

  八、投標人針對我公司提供的戶型圖出具設計方案,由我公司進行篩選。方案確定后,由設計單位出施工圖,我公司將由專人負責對所選擇設計方案進行預算,各投標人根據(jù)最終方案報價格,我公司組織招標(設計方案采納后在同等條件下提供設計方案的投標人享有優(yōu)先選擇權。如設計方案符合我公司要求,但最終未能中標,由中標施工單位支付設計費用)。招標結束后,首先根據(jù)設計方案裝修不同戶型的樣板間約11套及銷售中心等,待完善后進行大規(guī)模整體施工(設計方案在春節(jié)前提交)。

  九、本項目分三個標段進行招標,每個標段中標人需繳納保證金拾萬元。保證金在每個標段施工完成,驗收合格后予以退還。

  十、資金來源:企業(yè)自籌

  十一、付款方式:付款辦法另行商定

  十二、資質(zhì)等級要求:室內(nèi)裝修一級以上資質(zhì)

  十三、報名截止時間:20**年2月1日

  十四、工程質(zhì)量要求:符合 合格 標準

  十五、報名及領取招標說明時須攜帶本人身份證、企業(yè)法人授權委托書,企業(yè)營業(yè)執(zhí)照正副本、企業(yè)資質(zhì)等級證書正副本、稅務登記證正副本、組織機構代碼證正副本(復印件并加蓋公章)

  十六、聯(lián)系方式:

  招標人:房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司

  辦公地址:市如意開發(fā)區(qū)四緯路九號公館3樓

  聯(lián)系電話:z

  聯(lián)系人:賈先生 z趙女士z

  附件:7#、8#樓戶型圖及建筑圖

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