資產(chǎn)管理公司考評(píng)制度

　　第一條 公司實(shí)施考評(píng)的目的。

　　1.通過(guò)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向;

　　2.保障組織有效運(yùn)行;

　　3.給與員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)公司管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。

　　第二條 考評(píng)原則

　　1.結(jié)果導(dǎo)向原則：公司實(shí)行經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理，以員工完成目標(biāo)的結(jié)果為考核依據(jù)。

　　2.務(wù)實(shí)實(shí)用原則：考核應(yīng)是切合實(shí)際的，可操作性強(qiáng)的。

　　3.公平合理原則：對(duì)所有職員的考核體現(xiàn)公平、公正，考核標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)。

　　4.多角度考核原則：實(shí)行自評(píng)、互評(píng)、上級(jí)對(duì)下級(jí)的考評(píng)等多角度的考核

　　5.針對(duì)性原則：對(duì)于不同職位、不同部門(mén)的考核對(duì)象，各考核主體(上級(jí)、同級(jí)、自身)評(píng)價(jià)結(jié)果權(quán)重不同，各考核要素(態(tài)度、能力、業(yè)績(jī))所占比例不同  第三條 考評(píng)類(lèi)型

　　1.績(jī)效考評(píng)：衡量員工業(yè)績(jī)，作為員工過(guò)去貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.能力考評(píng)：衡量員工表現(xiàn)，作為員工未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ脑u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

　　第四條 績(jī)效考評(píng)對(duì)象與考評(píng)周期

　　1.季度考評(píng)：

　　2.年度考評(píng)：

　　第五條 績(jī)效考評(píng)主體及權(quán)重

　　1.考評(píng)主體分上級(jí)評(píng)價(jià)、同級(jí)評(píng)價(jià)、自評(píng)、下級(jí)評(píng)價(jià)。

　　2.各占被考評(píng)人考評(píng)分權(quán)重如下：

　　上級(jí)考評(píng)權(quán)重 同級(jí)考評(píng)權(quán)重 自我考評(píng)權(quán)重 下級(jí)考評(píng)權(quán)重

　　部門(mén)經(jīng)理級(jí)60%

　　10%

　　20%

　　10%  普通員工 70%

　　20%

　　10%第六條 績(jī)效考評(píng)各維度指標(biāo)

　　1.上級(jí)及自評(píng)評(píng)價(jià)指標(biāo)

　　1)每一崗位根據(jù)崗位職責(zé)設(shè)置不同的指標(biāo)體系，不同崗位指標(biāo)項(xiàng)職位說(shuō)明書(shū)。

　　2)每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)于考核期初由直接上級(jí)根據(jù)公司總體目標(biāo)、相關(guān)管理制度分解到的本崗位目標(biāo)，按以下定義分別設(shè)定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

　　定義 超過(guò)目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) ____分值范圍 90-100  80-89  60-79  59以下

　　3)每項(xiàng)考核指標(biāo)的權(quán)重由直接上級(jí)在考核期初進(jìn)行調(diào)整和設(shè)置，做為考核期末的考評(píng)計(jì)算依據(jù);自我考評(píng)的指標(biāo)權(quán)重以直接上級(jí)期初設(shè)定的為準(zhǔn)。

　　2.管理協(xié)作性指標(biāo)

　　1)包括主動(dòng)性、響應(yīng)時(shí)間、解決問(wèn)題時(shí)間、信息反饋及時(shí)、服務(wù)質(zhì)量五個(gè)指標(biāo)，每項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重由行政人事部根據(jù)公司具體情況每年制定和調(diào)整。

　　2)各指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表。

　　3)管理協(xié)作性由行政人事部組織被考核人同級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　3、管理績(jī)效指標(biāo)

　　1)包括溝通效果、工作分配、下屬發(fā)展、管理力度四個(gè)指標(biāo)，每項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重由行政人事部根據(jù)公司具體情況每年制定和調(diào)整。

　　2)各指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表。

　　3)管理績(jī)效由行政人事部組織被考核人下級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　4.工作態(tài)度指標(biāo)

　　1)包括積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性四個(gè)指標(biāo)，每項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重由行政人事部根據(jù)公司具體情況每年制定和調(diào)整。

　　2)各指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表。

　　3)工作態(tài)度由行政人事部部組織被考核人同級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　第七條 績(jī)效考評(píng)程序：

　　1.考核期初制定本考核期目標(biāo)計(jì)劃。

　　1)考核期首月1日前，行政人事部按每個(gè)崗位填好績(jī)效評(píng)價(jià)表中固定內(nèi)容，發(fā)給被考評(píng)者上級(jí)。評(píng)價(jià)表每崗位兩份，分別為自我評(píng)價(jià)表和直接上級(jí)評(píng)價(jià)表，見(jiàn)附件。

　　2)考核期首月5日前，直接上級(jí)根據(jù)工作計(jì)劃填寫(xiě)《績(jī)效考評(píng)評(píng)價(jià)表》中各考核指標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重后，與被考評(píng)人進(jìn)行面談，溝通任務(wù)目標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重，雙方簽字后交行政人事部保管備案，作為本考核期的工作指導(dǎo)和考評(píng)依據(jù)。被考評(píng)人直接上級(jí)的上級(jí)一般應(yīng)參加績(jī)效指標(biāo)溝通面談。

　　3)考評(píng)雙方每個(gè)月末進(jìn)行一次回顧與溝通，直接上級(jí)須及時(shí)掌握下級(jí)工作執(zhí)行情況，指出工作中的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議，并做好記錄，做為績(jī)效考評(píng)依據(jù)。考核期間若出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整，經(jīng)行政人事部同意可以修改《績(jī)效考評(píng)評(píng)價(jià)表》。

　　2.量化業(yè)績(jī)指標(biāo)結(jié)果計(jì)算

　　考核期結(jié)束后第一月三日內(nèi)，由行政人事部組織量化業(yè)績(jī)指標(biāo)的計(jì)算，并填寫(xiě)到績(jī)效評(píng)價(jià)表中。

　　3.員工自評(píng)：

　　考核期結(jié)束后第一月五日前，被考評(píng)人填寫(xiě)《績(jī)效考評(píng)自我評(píng)價(jià)表》中除量化外其它內(nèi)容，進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。

　　4.上級(jí)評(píng)價(jià)：

　　考核期結(jié)束后首月五日內(nèi)，直接上級(jí)在《績(jī)效考評(píng)直接上級(jí)評(píng)價(jià)表》中填寫(xiě)考核評(píng)分部分內(nèi)容，對(duì)被考評(píng)人獨(dú)立提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)。

　　5.同級(jí)和下級(jí)考評(píng)：

　　考核期結(jié)束后首月七日內(nèi)，需要同級(jí)和下級(jí)考評(píng)的人員，由行政人事部組織其同級(jí)和下級(jí)的考評(píng)主體提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)。

　　6.審批

　　行政人事部對(duì)被考評(píng)人考評(píng)得分進(jìn)行匯總、審核。行政人事部將審核后的考核得分報(bào)副總審批。

　　7.反饋

　　公司副總審批后十日內(nèi)，考核結(jié)果由被考評(píng)人的直接上級(jí)反饋考評(píng)結(jié)果，提出努力方向和發(fā)展建議。被考評(píng)人直接上級(jí)的上級(jí)一般應(yīng)參加績(jī)效結(jié)果反饋面談。

　　第八條 績(jī)效考評(píng)結(jié)果計(jì)算

　　被考評(píng)者考評(píng)分=上級(jí)評(píng)價(jià)分*權(quán)重+同級(jí)評(píng)價(jià)分*權(quán)重+自評(píng)分*權(quán)重+下級(jí)評(píng)價(jià)*權(quán)重

　　第九條 績(jī)效考評(píng)等級(jí)

　　考核評(píng)分按百分制，具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表。

　　評(píng)分等級(jí)分值表：

　　等級(jí) A B C D

　　定義 超過(guò)目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo)  得分 90-100 80-89  60-79 59以下  第十條 績(jī)效考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用：

　　1.行政人事部根據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)計(jì)算獎(jiǎng)金。

　　2.依據(jù)考評(píng)結(jié)果，公司做如下處理：

　　1)職務(wù)晉升：考評(píng)為A或者連續(xù)兩次考評(píng)為B的員工，列為優(yōu)先職務(wù)晉升對(duì)象。

　　2)職務(wù)降級(jí)：考評(píng)為D或連續(xù)兩次為C的員工，列為優(yōu)先職務(wù)降級(jí)對(duì)象。

　　3)工資晉升：連續(xù)兩個(gè)考核期考評(píng)為A的員工在本崗位工資檔次范圍內(nèi)晉升一個(gè)檔次。

　　4)工資下降：除業(yè)務(wù)人員(同上)外，考核期內(nèi)考評(píng)為D或連續(xù)兩次考評(píng)為C的員工在本崗位工資檔次范圍內(nèi)下降一個(gè)工資檔次。

　　第十一條 不完整績(jī)效考核期處理

　　考核期中途新入職員工、調(diào)動(dòng)崗位的員工，在新崗位上工作按相應(yīng)時(shí)間進(jìn)行考核并計(jì)算獎(jiǎng)金。其中工作時(shí)間不到考核期一半的，其考核結(jié)果不做為工資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整依據(jù)。

　　第十二條 能力考評(píng)

　　1.能力考評(píng)對(duì)象：全體員工。

　　2.能力考評(píng)周期：年度考評(píng)。

　　3.能力考評(píng)內(nèi)容：包括能力素質(zhì)和知識(shí)技能。

　　1)管理人員能力素質(zhì)指標(biāo)包括：人際交往能力、影響力、溝通能力、判斷和決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃和執(zhí)行能力六項(xiàng)，具體內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表。

　　2)一般人員能力素質(zhì)指標(biāo)包括：人際交往能力、影響力、溝通能力、判斷和決策能力、計(jì)劃和執(zhí)行能力五項(xiàng)，具體內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表。

　　3)知識(shí)技能以職位說(shuō)明書(shū)要求為準(zhǔn)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由直接上級(jí)根據(jù)職位說(shuō)明書(shū)于考核期初提出。

　　4.能力考評(píng)結(jié)果應(yīng)用：

　　能力考評(píng)結(jié)果做為公司員工晉升、任免、調(diào)整、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展的依據(jù)。

　　第十三條 考評(píng)機(jī)構(gòu)

　　行政人事部作為考評(píng)工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)考評(píng)的組織、培訓(xùn)、資料準(zhǔn)備、政策解釋、協(xié)調(diào)、員工申述和總結(jié)等工作。

　　第十四條 考評(píng)時(shí)間：

　　1.季度考評(píng)于次季度第一月十日內(nèi)完成;

　　2.年度考評(píng)于次年第一月二十日內(nèi)完成。

　　第十五條 考核結(jié)果異議申訴

　　1.被考評(píng)者對(duì)考評(píng)結(jié)果持有異議，可以直接向行政人事部經(jīng)理申訴。行政人事部經(jīng)理接到申訴后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴者。如果仍有異議，可向副總申訴。

　　2.行政人事部經(jīng)理的直接下屬對(duì)考核結(jié)果有異議的，可直接向副總申訴。

篇2：某學(xué)校班級(jí)量化考評(píng)制度

　　學(xué)校班級(jí)量化考評(píng)制度

　　本細(xì)則從四個(gè)部分對(duì)班級(jí)進(jìn)行考評(píng)：衛(wèi)生、組織紀(jì)律、學(xué)校活動(dòng)。

　　一、衛(wèi)生。此部分在考評(píng)中占40分，分二項(xiàng)。

　　1、衛(wèi)生區(qū)(20分)，是指該班除教室外應(yīng)打掃的指定衛(wèi)生區(qū)域。衛(wèi)生應(yīng)按學(xué)校指定的時(shí)間(每天下午放學(xué)前)清查完畢，凡未按規(guī)定時(shí)間打掃完畢的班級(jí)，每次扣2分;檢查中衛(wèi)生區(qū)域特臟的班級(jí)，每次扣3分。

　　2、教室(20分)，教室衛(wèi)生包括地面、墻壁、前后所有門(mén)窗、玻璃、掛幅、黑板，每次發(fā)現(xiàn)一處不徹底扣2分;桌登擺放凌亂，桌面塵土未檫拭，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

　　二、組織紀(jì)律。此部分在考評(píng)中占30分，分為三項(xiàng)。

　　1、課間紀(jì)律(10分)，課間凡發(fā)現(xiàn)起哄、打口哨、追逐、爬窗子、罵人、斗雞等不正當(dāng)現(xiàn)象的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分;發(fā)現(xiàn)學(xué)生課間買(mǎi)吃零食，甚至破壞衛(wèi)生的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

　　2、自習(xí)課紀(jì)律(10分)，凡自習(xí)課亂、吵、學(xué)生隨便離開(kāi)座位在教室亂轉(zhuǎn)，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

　　3、各種違紀(jì)(10分)，凡出現(xiàn)一次打架事件，每次扣3分;凡發(fā)現(xiàn)學(xué)生吸煙、喝酒、連續(xù)兩天不到校者，每人次扣2分。

　　三、學(xué)校活動(dòng)。此部分在考評(píng)中占30分，分為三項(xiàng)。

　　1、站隊(duì)紀(jì)律(10分)，站隊(duì)時(shí)，班主任必須跟班，累計(jì)三次不跟班扣2分;學(xué)生隊(duì)列不整齊、說(shuō)話多、連續(xù)點(diǎn)名批評(píng)2次者，此項(xiàng)全部扣除。

　　2、升旗儀式(10分)，升旗由值周教師組織提前通知旗手，一至五年級(jí)學(xué)生提前排好隊(duì)列，由三至五年級(jí)學(xué)生升旗，各班必須選出四名旗手，等待值周教師調(diào)選，所選班級(jí)不積極組織升旗者，每次扣2分。

　　3、勞動(dòng)任務(wù)(10分)，凡學(xué)校布置的勞動(dòng)任務(wù)不按時(shí)完成或完成不徹底，每次扣2分。

篇3：醫(yī)院醫(yī)德考評(píng)制度(5)

　　醫(yī)院醫(yī)德考評(píng)制度(五)

　　一、指導(dǎo)思想：

　　以*理論和“***”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)***，以樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)為目標(biāo)，以考核記錄醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)狀況為內(nèi)容，以規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、改善醫(yī)療服務(wù)態(tài)度、優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境為重點(diǎn)，強(qiáng)化教育，完善制度，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)肅紀(jì)律，樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，更好地為廣大人民群眾的健康服務(wù)。

　　二、醫(yī)院成立醫(yī)德考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長(zhǎng)：z

　　副組長(zhǎng)：z、

　　組員：黨辦、醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、醫(yī)療質(zhì)量與控制辦公室、人事處、紀(jì)檢監(jiān)察、社會(huì)工作辦及黨支部書(shū)記

　　辦公室設(shè)在黨委辦公室

　　三、考評(píng)范圍：

　　各級(jí)醫(yī)師、護(hù)士及其他衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員

　　四、考評(píng)的主要內(nèi)容：

　　(一)救死扶傷，全心全意為人民服務(wù)。

　　1、加強(qiáng)政治理論和職業(yè)道德學(xué)習(xí)，樹(shù)立救死扶傷、以病人為中心、全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。

　　2、增強(qiáng)工作責(zé)任心，熱愛(ài)本職工作，堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)。

　　(二)尊重患者的權(quán)利，為患者保守醫(yī)療秘密。

　　1、對(duì)患者一視同仁，不得歧視。

　　2、維護(hù)患者的合法權(quán)益，尊重患者的知情權(quán)、選擇權(quán)和隱私權(quán)，為患者保守醫(yī)療秘密。

　　(三)文明禮貌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

　　1、關(guān)心、體貼患者，做到熱心、耐心、愛(ài)心、細(xì)心。

　　2、著裝整齊，舉止端莊，服務(wù)用語(yǔ)文明規(guī)范。

　　3、認(rèn)真踐行醫(yī)療服務(wù)承諾，加強(qiáng)與患者的交流和溝通，自覺(jué)接受監(jiān)督，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

　　(四)遵紀(jì)守法，廉潔行醫(yī)。

　　1、嚴(yán)格遵守衛(wèi)生法律法規(guī)、衛(wèi)生行政規(guī)章制度和醫(yī)學(xué)倫理道德，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療護(hù)理工作制度，堅(jiān)持依法執(zhí)業(yè)，廉潔行醫(yī)，保證醫(yī)療質(zhì)量和安全。

　　2、不索要、收受患者及其親友的財(cái)物。

　　3、不利用工作之便謀取私利。

　　4、不開(kāi)具虛假醫(yī)學(xué)證明，不參與虛假醫(yī)療廣告宣傳和藥品醫(yī)療器械促銷(xiāo)，不隱匿、偽造或違反規(guī)定涂改、銷(xiāo)毀醫(yī)學(xué)文書(shū)及有關(guān)資料。

　　5、不違反規(guī)定外出行醫(yī)，不違反規(guī)定鑒定胎兒性別。

　　(五)因病施治，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行診療規(guī)范和用藥指南，堅(jiān)持合理檢查、合理治療、合理用藥。

　　2、認(rèn)真落實(shí)有關(guān)控制醫(yī)藥費(fèi)用的制度和措施。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療服務(wù)和藥品價(jià)格政策，不多收、亂收和私自收取費(fèi)用。

　　(六)顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，和諧共事。

　　1、積極參加上級(jí)安排的指令性醫(yī)療任務(wù)和社會(huì)公益性的扶貧、義診、助殘、支農(nóng)、援外等醫(yī)療活動(dòng)。

　　2、正確處理同行、同事間的關(guān)系，互相尊重，互相配合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。

　　(七)嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，努力提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

　　1、積極參加在職培訓(xùn)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，努力學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

　　2、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，防范醫(yī)療差錯(cuò)、醫(yī)療事故的發(fā)生。