建設(shè)工程項目管理規(guī)范：術(shù)語

　　2 術(shù) 語

　　2.0.1 建設(shè)工程項目(construction project)

　　經(jīng)政府批準(zhǔn)立項的新建、改建或擴(kuò)建的各類建設(shè)工程(建筑物、設(shè)施等)并已進(jìn)行前期策劃、規(guī)劃、勘察、設(shè)計、采購、施工、竣工交驗、試運(yùn)行等工作。簡稱為項目。

　　2.0.2 建設(shè)工程項目管理(construction project management)

　　企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點、理論和方法對建設(shè)工程項目進(jìn)行的策劃、組織、實施、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程或若干過程的管理。簡稱為項目管理

　　2.0.3 建設(shè)工程總承包(construction general contracting)

　　受發(fā)包人的委托，按照合同約定，對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗收等實行全過程或若干階段的承包工作。簡稱為總承包。擔(dān)任總承包工作的，稱為總承包人。

　　2.0.4 建設(shè)工程分包(construction subcontracting)

　　總承包人將在合同約定的工作范圍中的部分工作委托給具有相當(dāng)資質(zhì)的企業(yè)完成的過程。簡稱為分包。

　　2.0.5 項目發(fā)包人(employer)

　　在招標(biāo)文件或合同中約定具有發(fā)包主體資格和支付合同價款能力的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。簡稱為發(fā)包人。

　　2.0.6 項目承包人(contractor)

　　在投標(biāo)文件或合同中約定，被發(fā)包人接受的具有承包主體資格的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。簡稱為承包人。

　　2.0.7 項目分包人(subcontractor)

　　經(jīng)發(fā)包人同意，受總承包的委托，承擔(dān)總承包工作范圍中的部分工作的單位。簡稱為分包人。

　　2.0.8 項目范圍管理(project scope management)

　　對發(fā)包人和承包人共同約定的有關(guān)項目工作范圍的定義、確定和變更等管理工作。

　　2.0.9 項目管理規(guī)劃大綱(outline for construction project management planning)

　　承包人在投標(biāo)時確定項目管理目標(biāo)、規(guī)劃項目實施的組織、程序和方法的文件。

　　2.0.10 項目管理目標(biāo)責(zé)任書(responsibility document of construction project management)

　　承包人根據(jù)有關(guān)要求，規(guī)定項目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等目標(biāo)并作為項目考核評價依據(jù)的文件。

　　2.0.11 項目管理實施規(guī)劃(e*ecution planning for construction project management)

　　承包人根據(jù)項目管理規(guī)劃大綱編制的指導(dǎo)項目實施階段管理的文件。

　　2.0.12 項目管理組織(organization of project management)

　　項目管理組織可指發(fā)包人、承包人、分包人和其他單位的組織關(guān)系。承包人的項目管理組織是指在現(xiàn)場的人員組織關(guān)系結(jié)構(gòu)及其與企業(yè)管理層的關(guān)系。書中非特指時，系指承包人的項目管理組織。

　　2.0.13 項目經(jīng)理部(project team)

　　由項目經(jīng)理在企業(yè)管理層的支持下組建、領(lǐng)導(dǎo)、在現(xiàn)場進(jìn)行項目管理的組織機(jī)構(gòu)。

　　2.0.14 項目經(jīng)理(project manager)

　　承包人在合同中指定的在現(xiàn)場負(fù)責(zé)合同履行的委托代理人。

　　2.0.15 項目經(jīng)理責(zé)任制(responsibility system of project manager)

　　承包人確定的以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的項目管理目標(biāo)責(zé)任制度。

　　2.0.16 項目進(jìn)度管理(project progress management)

　　承包人為實現(xiàn)發(fā)包人提出的進(jìn)度要求而進(jìn)行的有關(guān)進(jìn)度的計劃、控制、調(diào)整等管理工作。

　　2.0.17 項目質(zhì)量管理(project quality management)

　　承包人為提高項目的固有特性滿足要求的能力而進(jìn)行的管理工作。

　　2.0.18 項目安全管理(project safety management)

　　承包人使項目的工作人員和進(jìn)入現(xiàn)場的其他人員免除不可接受的損害風(fēng)險的管理工作。

　　2.0.19 項目成本管理(project cost management)

　　承包人為使項目成本控制在計劃目標(biāo)之內(nèi)所作的預(yù)測、計劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。

　　2.0.20 項目成本核算管理(project cost evaluation management )

　　承包人對發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行歸集，統(tǒng)計其實際發(fā)生額，并計算項目總成本和單位工程成本的管理工作。

　　2.0.21 項目環(huán)境管理(project environment management)

　　承包人為實現(xiàn)文明施工，所進(jìn)行的合理使用現(xiàn)場及控制周邊環(huán)境影響的管理工作。

　　2.0.22 項目采購管理(project procurement management)

　　承包人對于項目所需的材料、設(shè)施、勞動力、分包方和發(fā)包人指定的供應(yīng)商的資質(zhì)認(rèn)定、選定、驗證、產(chǎn)品的儲存等管理工作。

　　2.0.23 項目合同管理(project contract management)

　　承包人對與其有關(guān)的主、分合同的編制、簽訂、變更、索賠、結(jié)算和終止等管理工作。

　　2.0.24 項目資源管理(project resources management)

　　承包人對于項目所需的勞動力、機(jī)械、工具、材料、技術(shù)和資金的計劃、使用、控制、調(diào)配等管理工作。

　　2.0.25 項目信息管理(project information management)

　　承包人對有用的數(shù)據(jù)的收集、分析、儲存和利用等管理工作。

　　2.0.26 項目風(fēng)險管理(project risk management)

　　承包人對所承接項目工作風(fēng)險的識別、評估、響應(yīng)和控制等管理工作。

　　2.0.27 項目溝通管理(project communication management)

　　承包人進(jìn)行的內(nèi)部和外部的溝通和協(xié)調(diào)管理工作。

　　2.0.28 項目結(jié)束階段管理(project close stage management)

　　承包人為竣工交付的準(zhǔn)備工作和交付后的管理工作，以及承包人內(nèi)部的項目收尾等管理工作。

篇2：設(shè)計規(guī)范術(shù)語

1)建筑面積
房產(chǎn)的建筑面積是指建筑物外墻外圍所圍成空間的水平面積,如果計算多個的建筑面積,則是各房產(chǎn)建筑面積之和。建筑面積包含了房產(chǎn)的可用面積、墻體柱體占地面積、樓梯走道面積、其他公攤面積等。
2)使用面積
房產(chǎn)的使用面積,指房產(chǎn)各層平面中直接供使用者使用的凈面積之和。計算使用面積時有一些特殊規(guī)定:內(nèi)墻面裝修厚度計入使用面積。
3)公用面積
房產(chǎn)的公用面積是指房產(chǎn)內(nèi)為客戶出入方便、正常消費(fèi)或生活所設(shè)置的公共走廊、樓梯、電梯間、水箱間等所占面積的總和。開發(fā)商在出售商品房時計算的建筑面積存在公共面積的分?jǐn)倖栴}。
4)實用面積
它是"建筑面積"扣除公共分?jǐn)偯娣e后的余額。
5)計租面積
作為計算房租的面積。非住宅用房按建筑面積計算。
6)套內(nèi)面積
俗稱"地磚面積"。它是在實用面積的基礎(chǔ)上扣除了柱體、墻體等占用空間的建筑物后的一個內(nèi)容空間的概念。www.dewk.cn動既有章可循,也有利可圖,吸引居民和機(jī)構(gòu)投資非房產(chǎn)租賃市場。
7)竣工面積
竣工面積是指竣工的各幢房屋建筑面積之和。房屋建筑的竣工應(yīng)是按照設(shè)計要求全部完工,經(jīng)驗收合格的建筑.
8)共有建筑面積
系指各產(chǎn)權(quán)主共同占有或共同使用的建筑面積。
9)共有建筑面積分?jǐn)傁禂?shù)
整幢建筑物的共有建筑面積與整幢建筑物的各套套內(nèi)建筑面積之和的比值,即為共有建筑面積分?jǐn)傁禂?shù)。即公用建筑面積分?jǐn)傁禂?shù)=公用建筑面積/套內(nèi)建筑面積之和。
10)層高
層高是指房產(chǎn)高度以"層"為單位計量,每一層的高度國家在設(shè)計上有要求,這個高度就叫層高。它通常包括下層地板面或樓板面到上層樓板面之間的距離。
11)凈高
凈高是指層高減去樓板厚度的凈剩值。
12)實用率
實用率是套內(nèi)建筑面積和房產(chǎn)面積之比,大于使用率。即實用率=套內(nèi)建筑面積/套內(nèi)建筑面積+分?jǐn)偟墓灿泄灿媒ㄖ娣e。

篇3：《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》術(shù)語

　　《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》術(shù)語

　　1、鐵路建設(shè)工程監(jiān)理

　　監(jiān)理單位按照委托監(jiān)理合同對鐵路建設(shè)工程實施監(jiān)督管理的活動。

　　2、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

　　監(jiān)理單位派駐鐵路建設(shè)工程項目負(fù)責(zé)履行委托監(jiān)理合同的工作機(jī)構(gòu)。一般指在施工現(xiàn)場設(shè)立的監(jiān)理站。

　　3、監(jiān)理工程師

　　取得國家或鐵道部監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格并已經(jīng)注冊的監(jiān)理人員。

　　4、總監(jiān)理工程師

　　具有鐵路總監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格，由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，代表監(jiān)理單位全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行、主持項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的監(jiān)理工程師。

　　5、副總監(jiān)理工程師

　　具有鐵路總監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)力的監(jiān)理工程師。

　　6、專業(yè)監(jiān)理工程師

　　根據(jù)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)分工和總監(jiān)理工程師的指令，負(fù)責(zé)實施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，具有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理工程師。

　　7、監(jiān)理員

　　經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具有同類工程專業(yè)知識，協(xié)助監(jiān)理工程師從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。

　　8、監(jiān)理規(guī)劃

　　由項目總監(jiān)理工程師主持編制，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，指導(dǎo)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。

　　9、項目監(jiān)理實施細(xì)則

　　根據(jù)工作需要和專業(yè)工程特點，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，針對工程項目某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的操作性文件。

　　10、工地會議

　　由總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師主持召開，針對工程實施過程中的質(zhì)量、造價、進(jìn)度、合同管理、安全、環(huán)境保護(hù)和水土保持、協(xié)調(diào)等事宜在工地召開的會議。包括定期召開的工地例會和不定期召開的專題會議。

　　11、變更設(shè)計

　　按規(guī)定的程序和批準(zhǔn)權(quán)限，對原設(shè)計文件中部分或全部工程在材料、功能、結(jié)構(gòu)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量等方面做出的改變。

　　12、工程計量

　　根據(jù)設(shè)計文件及施工合同中關(guān)于工程量計算的規(guī)定，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工單位申報的已完成合格工程的工程量進(jìn)行的核驗。

　　13、見證

　　由監(jiān)理人員在現(xiàn)場對某工序或作業(yè)過程完成情況進(jìn)行監(jiān)督的活動。對檢測試驗取樣過程進(jìn)行的見證稱為見證取樣，對試驗進(jìn)行的見證稱為見證試驗，對檢測過程進(jìn)行的見證稱為見證檢測。

　　14、旁站

　　監(jiān)理人員在現(xiàn)場對工程項目關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序?qū)嵤┻^程進(jìn)行監(jiān)督的活動。

　　15、巡視

　　監(jiān)理人員在現(xiàn)場對正在施工的部位或工序進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督活動。

　　16、平行檢驗

　　項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，利用一定的檢測和試驗手段，按照一定的比例委托或獨(dú)立進(jìn)行的檢驗活動。

　　17、設(shè)備監(jiān)造

　　監(jiān)理單位依據(jù)委托監(jiān)理合同和設(shè)備訂貨合同對設(shè)備制造過程進(jìn)行的監(jiān)督活動。

　　18、費(fèi)用索賠

　　根據(jù)施工合同約定的范圍，合同一方因另一方原因造成本方經(jīng)濟(jì)損失，通過項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向?qū)Ψ剿魅≠M(fèi)用的活動。

　　19、分包

　　在施工合同約定的范圍內(nèi)，施工單位經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)將承包工程中的部分工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的單位的活動。

　　20、臨時延期批準(zhǔn)

　　當(dāng)發(fā)生非施工單位的原因造成的持續(xù)性影響工期的事件，總監(jiān)理工程師所作出的暫時延長合同工期的批準(zhǔn)。

　　21、延期批準(zhǔn)

　　當(dāng)發(fā)生非施工單位的原因造成的持續(xù)性影響工期的事件，總監(jiān)理工程師所作出的最終延長合同工期的批準(zhǔn)。

　　22、項目管理機(jī)構(gòu)

　　鐵路建設(shè)單位的現(xiàn)場派出機(jī)構(gòu)，按照建設(shè)單位的授權(quán)范圍行使項目管理職能。一般指工程建設(shè)（總）指揮部。

　　23、工程施工質(zhì)量驗收

　　在施工單位自行檢查驗收合格的基礎(chǔ)上，參與建設(shè)活動的有關(guān)單位共同對檢驗批、分項、分部、單位工程的質(zhì)量按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以書面形式對工程施工質(zhì)量達(dá)到合格與否做出的確認(rèn)。