公司局部推行5s管理計(jì)劃(草稿)
一、目的與目標(biāo) 1
二、工作原則 1
三、工作計(jì)劃 2
(一)準(zhǔn)備工作 2
1、資料準(zhǔn)備 2
2、5s培訓(xùn) 2
(二)項(xiàng)目推行 2
(三)內(nèi)部查檢與巡視督導(dǎo) 3
(四)項(xiàng)目總結(jié) 3
四、工作方法與工具 3
1、到現(xiàn)場去 3
2、定點(diǎn)攝影與看板展示 3
3、表格記錄 3
4、例會 4
五、附表 4
表A：準(zhǔn)備工作 4
表B：局部推行計(jì)劃 4
表1、整頓 5
表2、整理 5
表3、清掃 5
表4、清潔 6
表5、素養(yǎng) 7
表6、安全 7
局部推行5s[ 按照實(shí)際情況，此次在推行5S過程中又加入了“安全管理(safe)”，因該叫做6S管理，但是基于傳統(tǒng)以及5S小組的稱謂，此次工作仍叫做5S管理推行。]管理計(jì)劃
06年2月，5S推行小組遵照總經(jīng)理室指示正式成立，并制定了5S管理在公司的推行計(jì)劃。5月18日，5S小組重新確定了新的推行計(jì)劃，本計(jì)劃就是基于此而建立的推行方案。
一、目的與目標(biāo)
5S小組認(rèn)為公司目前的管理現(xiàn)狀以及員工素質(zhì)不適合于在全公司內(nèi)推廣5S，根據(jù)循序漸進(jìn)、由易到難的原則，5S小組決定首先在工作環(huán)境不是很臟亂的車間推行5S。
此次局部推行5S管理，以期在四個(gè)車間達(dá)到以下目的：
(1)在局部范圍內(nèi)建立5s管理的框架，包括制度體系建立、考核評估標(biāo)準(zhǔn)等;
(2)通過實(shí)施5s使實(shí)施車間的工作環(huán)境能夠得到明顯改觀，使因工作環(huán)境而離職人員比例降低;
(3)通過相關(guān)培訓(xùn)，提升實(shí)施車間的干部以及員工的認(rèn)知水平和工作素質(zhì);
(4)將此次局部推行做成公司5s推行的模板，為在全公司的推行提供經(jīng)驗(yàn)參考。
二、工作原則
1、全員參與：實(shí)施車間的全體員工都要參與到5S的推行工作中，而且5S小組還要廣泛征詢5s推行的合理化建議，群策群力;
2、干部高度重視：此次推行要求小組成員以及現(xiàn)場干部高度重視，各種會議活動(dòng)必須親自參加，原則上不采用代理人制度;
3、擺正態(tài)度：現(xiàn)場干部以及員工要認(rèn)識到5S推行和實(shí)施是現(xiàn)場自己的事情，不是5S的專職工作，5S小組只是輔導(dǎo)、督促、監(jiān)督現(xiàn)場的5S實(shí)施。
三、工作計(jì)劃
整個(gè)局部推行的項(xiàng)目期限計(jì)劃為兩個(gè)月(20**年6-7月)，具體安排如下。
(一)準(zhǔn)備工作
1、資料準(zhǔn)備
(1)5S管理培訓(xùn)資料(文本、ppt、vcd)、宣傳資料準(zhǔn)備;
(2)實(shí)施部門資料：各種統(tǒng)計(jì)資料、近期目標(biāo)任務(wù)、干部員工明細(xì)等;
(3)實(shí)施車間生產(chǎn)布局圖。
2、5s培訓(xùn)
(1)5S小組成員培訓(xùn)。5S小組成員的培訓(xùn)重點(diǎn)在于5S的基礎(chǔ)知識與精神，公司實(shí)施5S的主要目的以及5S實(shí)施的具體方法。培訓(xùn)采用ppt授課、觀看vcd以及發(fā)授材料自學(xué)的方式進(jìn)行。
(2)實(shí)施車間負(fù)責(zé)人、班組長5S培訓(xùn)。針對于5S實(shí)施車間干部，培訓(xùn)5S的具體實(shí)施技巧，并要求受訓(xùn)人員根據(jù)實(shí)際情況完成相關(guān)作業(yè)。
(3)基層員工培訓(xùn)。基層員工的5S培訓(xùn)有班組長利用早會或空閑時(shí)間進(jìn)行。主要內(nèi)容是5S基礎(chǔ)知識以及部門實(shí)施5S的主要計(jì)劃和工作安排。
(4)5S培訓(xùn)考試。根據(jù)5S培訓(xùn)內(nèi)容對受訓(xùn)的負(fù)責(zé)人、班組長以及部分員工進(jìn)行考試，以檢查受訓(xùn)人員對5S知識的掌握情況，考試結(jié)束后根據(jù)結(jié)果對在考試中表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并送交人力資源課公告以列入年度考核指標(biāo)。
(二)項(xiàng)目推行
現(xiàn)場車間和5S小組按照預(yù)先制定的計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況按部就班地推行5S。具體工作見表B所列步驟。
(三)內(nèi)部查檢與巡視督導(dǎo)
建立5S檢查制度和評比制度，5s小組成員定期或不定期地對實(shí)施車間的5S情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。
(四)項(xiàng)目總結(jié)
在項(xiàng)目結(jié)案時(shí)，5S小組主持項(xiàng)目總結(jié)會議，各實(shí)施車間負(fù)責(zé)人匯報(bào)整個(gè)項(xiàng)目期間的成績和表現(xiàn)。5S小組向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施的總體狀況和取得的績效。
四、工作方法與工具
為了使上述各項(xiàng)工作步驟順利開展，5S制定了以下工作方法，并且設(shè)計(jì)了相關(guān)工具配合、記錄各項(xiàng)工作的進(jìn)行。
1、到現(xiàn)場去
5S小組相關(guān)人員每天除日常工作外，大部分時(shí)間都要深入到現(xiàn)場，監(jiān)督實(shí)施部門5s的執(zhí)行情況并進(jìn)行檢查和稽核的工作。
2、定點(diǎn)攝影與看板展示
定點(diǎn)攝影是指在同一地點(diǎn)、同一方向，將車間的死角、不安全之處、不符合5S原則之處使用同一部相機(jī)(或攝像機(jī))拍攝下來，并在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿，并將改善的結(jié)果再次拍攝并公開展示，使大家了解改善的成果。
3、表格記錄
為了更好地記錄5S推行的工作，推行小組特別設(shè)計(jì)幾種工作的記錄表格，具體包括內(nèi)部查檢表格(待設(shè)計(jì))、工作日志表格、會議記錄表格等。
4、例會
每周、每月推行小組都要和現(xiàn)場干部就5S的推行工作進(jìn)行溝通和檢討，并將發(fā)現(xiàn)的問題提出糾正與預(yù)防措施。
五、附表
表A：準(zhǔn)備工作
計(jì)劃項(xiàng)目 具體內(nèi)容 時(shí)間 負(fù)責(zé)人 備注
0 資料準(zhǔn)備 5S培訓(xùn)課間、宣傳資料、vcd 張無忌 小組成員人手一份《5S彩圖資料》，電子版ppt以及vcd
1 5S小組成員、部分負(fù)責(zé)人培訓(xùn) 5S基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，2小時(shí)，30分鐘內(nèi)容講解，90分鐘vcd 張無忌 人手一份ppt
2 部分課班組長5S培訓(xùn) 5S基礎(chǔ)知識，操作技巧與步驟安排，3小時(shí)：90分鐘內(nèi)容講解，90分鐘vcd 張無忌 人手一份ppt以及班組長用于員工培訓(xùn)的資料
3 安全培訓(xùn) Safe生產(chǎn)管理培訓(xùn) 楊逍 人手一份ppt
4 培訓(xùn)考試與作業(yè)收集 培訓(xùn)結(jié)束后，需要對培訓(xùn)內(nèi)容考試，而且要收集培訓(xùn)過程中布置的作業(yè) 張無忌
5 制定5S小組巡視制度、5S查檢表 在局部推行5S過程中，用于例行或不定時(shí)檢查推行狀況 6月1日 張無忌
6 建立5S評比制度 根據(jù)查檢表的檢查內(nèi)容，作出評分標(biāo)準(zhǔn) 6月1日 張無忌
表B：局部推行計(jì)劃
計(jì)劃項(xiàng)目 具體內(nèi)容 時(shí)間 負(fù)責(zé)人 備注
1 定點(diǎn)攝影 在項(xiàng)目推行之前，記錄目前狀況 范遙
2 整理 表1 現(xiàn)場
整頓 表2 現(xiàn)場
清掃 表3 現(xiàn)場
清潔 表4 現(xiàn)場
素養(yǎng) 表5 現(xiàn)場
安全 表6 現(xiàn)場
3 5S檢查 5S小組成員每周或不定時(shí)對推行情況進(jìn)行檢查 翟玉鵬、周京彥
4 項(xiàng)目總結(jié) 5S小組向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施的總體狀況和取得的成績 5S小組
表1、整頓
進(jìn)行步驟 具體內(nèi)容 時(shí)間 負(fù)責(zé)人 備注
1 設(shè)定準(zhǔn)則 現(xiàn)場班組長設(shè)定區(qū)分需要不需要準(zhǔn)則，5S小組討論確定 現(xiàn)場班組長、5S小組
2 區(qū)分需要和不需要物品 現(xiàn)場根據(jù)準(zhǔn)則區(qū)分物品屬性 現(xiàn)場
3 確定不需要物品 區(qū)分出不需品 現(xiàn)場
4 把紅色標(biāo)簽貼在不需要物品 紅單張貼 5S小組
5 把不需要物品分類 根據(jù)使用時(shí)間的長短以及物品性質(zhì)分類 現(xiàn)場
6 處理不需要物品 丟棄、放回倉庫、賣掉 5S小組
表2、整理
進(jìn)行步驟 具體內(nèi)容 時(shí)間 負(fù)責(zé)人 備注
1 在廠區(qū)內(nèi)選擇區(qū)域放置必需品 負(fù)責(zé)人、5S小組
2 確定必需品類別 現(xiàn)場、5S小組
3 建立工作區(qū)域以及物品系統(tǒng) 確定物品的名稱以及放置位置、數(shù)量 班組長、5S小組
4 推行識別系統(tǒng) 區(qū)域劃分、標(biāo)示方法、放置物品種類 5S小組
5 有條理地儲存必需品 以員工容易找到和取得為原則 現(xiàn)場
表3、清掃
進(jìn)行步驟 具體內(nèi)容 時(shí)間 負(fù)責(zé)人 備注
1 決定要清掃的地方 負(fù)責(zé)人、5S小組
2 制定每位員工負(fù)責(zé)清掃的范圍 現(xiàn)場、5S小組
3 建立日常清掃的程序 班組長、5S小組
4 訂立日常清掃時(shí)間表 5S小組
5 確保員工明白如何清掃工作現(xiàn)場、機(jī)器設(shè)備 現(xiàn)場
6 訓(xùn)練員工在清掃時(shí)知道怎樣檢查各項(xiàng)設(shè)施以及工具是否在正常狀態(tài) 現(xiàn)場
表4、清潔
進(jìn)行步驟 具體內(nèi)容 時(shí)間 負(fù)責(zé)人 備注
1 找出任何影響工作環(huán)境的安全以及健康問題 例如粉塵、噪音以及煙霧等 負(fù)責(zé)人、5S小組
2 建議改善方案 現(xiàn)場、5S小組
3 尋求解決辦法 班組長、5S小組
4 推行改善行動(dòng) 5S小組
5 把每項(xiàng)工作現(xiàn)場的工作標(biāo)準(zhǔn)化 現(xiàn)場
6 采用目視工具例如張貼合適標(biāo)示以及標(biāo)記是每項(xiàng)工作都能一看就明白 5S小組、現(xiàn)場
7 建立清潔條例，以持續(xù)保持整理整頓清潔等活動(dòng)以保證工作場所整潔 5S小組
表5、素養(yǎng)
進(jìn)行步驟 具體內(nèi)容 時(shí)間 負(fù)責(zé)人 備注
1 教育員工保持工作環(huán)境整潔的重要性 負(fù)責(zé)人、5S小組
2 舉辦5S推廣活動(dòng)(包括獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、海報(bào)和口號射擊比賽等) 現(xiàn)場、5S小組
3 鼓勵(lì)員工提出改善工作環(huán)境的建議 班組長、5S小組
4 推行改善建議 5S小組
5 讓員工親身體驗(yàn)實(shí)施5S帶來的改善和好處 現(xiàn)場
6 培養(yǎng)員工有自發(fā)性的5S習(xí)慣 現(xiàn)場
7
表6、安全
進(jìn)行步驟 具體內(nèi)容 時(shí)間 負(fù)責(zé)人 備注
1 分析引起安全衛(wèi)生的原因 負(fù)責(zé)人、5S小組
2 制定安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)場、5S小組
3 實(shí)施安全生產(chǎn)教育 班組長、5S小組
4 目視安全管理 5S小組
5 進(jìn)行現(xiàn)場巡視檢查 現(xiàn)場
6 有關(guān)事故發(fā)生時(shí)候的措施
篇2：年度5s推行委員會現(xiàn)場管理目標(biāo)工作計(jì)劃
20**年度5s推行委員會現(xiàn)場管理目標(biāo)及工作計(jì)劃
為了加強(qiáng)現(xiàn)場管理規(guī)范化，逐步推進(jìn)整潔生產(chǎn)工作，進(jìn)一步促進(jìn)公司本年安全、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，全體員工樹立“生產(chǎn)整潔化、管理精細(xì)化、現(xiàn)場規(guī)范化”的理念。特制定20**年度公司現(xiàn)場管理目標(biāo)及工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想
公司以5S理論為指導(dǎo)，各項(xiàng)政策規(guī)程為依據(jù)，建立“因地制宜、注重細(xì)節(jié)、現(xiàn)場整潔有序”的現(xiàn)場管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場管理工作。倡導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理文化，提高員工現(xiàn)場管理意識，為實(shí)現(xiàn)20**年度現(xiàn)場管理工作的總體目標(biāo)創(chuàng)造良好的氛圍。
二、20**公司現(xiàn)場管理方針：
公司現(xiàn)場管理方針：“規(guī)范現(xiàn)場，持續(xù)改進(jìn)，提高素養(yǎng)”。
公司有序生產(chǎn)方針：“節(jié)能降耗，鼓勵(lì)先進(jìn)、遏制落后，高效生產(chǎn)，環(huán)境井然”。
三、20**年現(xiàn)場管理工作目標(biāo)：
1、各車間、部門的現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生；
2、各車間、部門的現(xiàn)場定置清晰，布局合理；
3、開展有序生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)和推進(jìn)5S工作。
四、20**年現(xiàn)場管理工作管理指標(biāo)
1、崗位原始記錄差錯(cuò)率在1%以下；
2、崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上；
3、部門管理、現(xiàn)場管理相關(guān)制度培訓(xùn)合格率達(dá)100%；
4、現(xiàn)場檢查問題整改率不低于98%；
5、有序生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)普及率90%以上；
6、生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢率100%；
7、建立月份現(xiàn)場管理競賽評比，對現(xiàn)場檢查情況予以通報(bào)，并按相關(guān)制度予以獎(jiǎng)罰。
五、20**年現(xiàn)場管理工作計(jì)劃
1、3月底現(xiàn)場管理人員配備到位，完善現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)，健全和明確現(xiàn)場管理職責(zé)，現(xiàn)場考核細(xì)則制定下發(fā)；
2、4月初對員工進(jìn)行現(xiàn)場管理、部門管理相關(guān)制度及5S相關(guān)知識培訓(xùn)。并完善和明確各車間現(xiàn)場巡檢路線、巡檢點(diǎn)及巡檢頻次；
3、日后就持續(xù)開展和推行。
六、20**年現(xiàn)場管理工作具體措施及基本要求
1、組建5S推行委員會www.dewk.cn（見附件），明確主體責(zé)任，堅(jiān)持“屬地管理”原則，落實(shí)“誰主管誰負(fù)責(zé)”現(xiàn)場管理責(zé)任制范文，加大監(jiān)管和考核力度；
2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理相關(guān)知識教育培訓(xùn)，通過日常性和階段性的教育相結(jié)合，提高員工素養(yǎng)，增強(qiáng)現(xiàn)場管理能力；計(jì)劃本年度階段性教育培訓(xùn)（例會）每人不低于兩次，日常性教育則主要通過公告欄及現(xiàn)場講解的形式進(jìn)行；
3、“從我做起，從細(xì)節(jié)做起”，要求全體員工共同維護(hù)好整潔有序的現(xiàn)場，強(qiáng)化全體員工的工作熱情和主人翁精神；
4、大力宣傳和推行現(xiàn)場管理和有序生產(chǎn)工作，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。以實(shí)現(xiàn)有序生產(chǎn)為手段，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，減少污染物、雜物、垃圾產(chǎn)生，各部門可以提出節(jié)能減排具體措施和辦法；
5、各部門現(xiàn)場持續(xù)開展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養(yǎng)，自覺遵章守紀(jì)（工藝、安全和勞動(dòng)紀(jì)律），扭轉(zhuǎn)“習(xí)慣性違章”，創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣；
6、加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，重在落實(shí)整改。對于查出的一般問題，責(zé)任部門及時(shí)自行整改，重大問題職能部門通過整改通知單的形式，督促車間限期整改，做到有檢查、有整改、有記錄、有復(fù)查，使現(xiàn)場管理實(shí)現(xiàn)良性PDCA循環(huán)；
7、根據(jù)《現(xiàn)場管理考核表》（在編）及《現(xiàn)場管理員考核表》（在編）進(jìn)行嚴(yán)格考核。
5S推行委員會宣示
抄送：各部門
篇3：公司下屬廠部5S推行計(jì)劃
公司及下屬廠部5S推行計(jì)劃
一、5S推行步驟（三階段，六步驟）：本次5S活動(dòng)的推行分為三個(gè)階段，六個(gè)步驟。
1．三階段
1.1準(zhǔn)備階段
1.2實(shí)施評估階段
1.3鞏固階段
2.步驟
1.1成立推行組織
1.2策劃
1.3宣傳造勢、教育訓(xùn)練
1.4局部試行
1.5全面導(dǎo)入
1.6鞏固，納入日常管理活動(dòng)
二、 成立推行組織
1. 制定活動(dòng)導(dǎo)入程序圖
2、成立5S推行小組：成立5S推行小組，結(jié)合組織力量，以形成體系的保障。
小組職位設(shè)置：組長、組員、干事、文員；小組總?cè)藬?shù)應(yīng)控制在15人內(nèi)。
3、確定組織職責(zé)
3.1推行小組：負(fù)責(zé)5S活動(dòng)的計(jì)劃和工作的開展；
3.2組長：5S的決策制訂及督導(dǎo)推行，負(fù)責(zé)5S小組的全面運(yùn)作，指揮和監(jiān)督所屬組員；負(fù)5S活動(dòng)成敗之全責(zé)。
3.3組員
3.3.1 參與制訂、修訂5S活動(dòng)計(jì)劃，確實(shí)執(zhí)行組長之命令；
3.3.2擬定各種活動(dòng)辦法；
3.3.3負(fù)責(zé)進(jìn)行本部門的宣傳教育、推動(dòng)5S；
3.3.4負(fù)責(zé)活動(dòng)的定期審核；
3.3.5 定期檢討、改善；
3.3.6進(jìn)行活動(dòng)指導(dǎo)及爭議的處理；
3.3.7處理其他有關(guān)5S活動(dòng)事務(wù)。
3.4干事：擬定推行方案，召*議和整理資料，籌劃、推動(dòng)相關(guān)活動(dòng)；負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行及管制中的行政工作。所有的宣傳工作和委員會的文書工作。
3.5文員：負(fù)責(zé)小組的行政、文書工作，負(fù)責(zé)評比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)和公布。
4、確定推行范圍：公司合金、塑膠制造所涉及的所有生產(chǎn)部門、非生產(chǎn)部門和倉儲部。
三、策劃
1、擬定推行方針及目標(biāo)
1.1 5S推行的方針目標(biāo)。叫響三句話：
1.1.1把最簡單做的事情做好就不簡單，把最容易做的事情做好就不容易；
1.1.2每天的事情每天做，自己的事情自己做；
1.1.3做正確的事，正確地做事。
2．實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)：強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升全員品質(zhì)。
3、收集資料：收集5S相關(guān)的資料，如推行手冊、標(biāo)語、培訓(xùn)資料、其他廠的案例等，為后面的工作做準(zhǔn)備。
4、前期工作：標(biāo)語制作、現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)評估、工具箱（柜）、物料架、目視看板、文件夾規(guī)范、統(tǒng)一標(biāo)示、環(huán)境布置、宣傳櫥窗、錦旗等制作準(zhǔn)備。
5、劃分責(zé)任區(qū)域：實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，將現(xiàn)場劃分為若干個(gè)區(qū)域并制定負(fù)責(zé)人。
根據(jù)初次會議討論的結(jié)果，由各部門主管負(fù)責(zé)將本部門劃分為若干個(gè)區(qū)域，并制定區(qū)域負(fù)責(zé)人，以書面的形式上交5S小組。
6、擬定工作計(jì)劃：活動(dòng)的推行，除有明確的目標(biāo)外，還須擬定活動(dòng)計(jì)劃表，并經(jīng)最高主管的核準(zhǔn)，以確定工作進(jìn)度。5S活動(dòng)分為三個(gè)階段，即準(zhǔn)備階段、實(shí)施評估階段、鞏固階段。每個(gè)階段應(yīng)嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)進(jìn)行。
7、擬定5S活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)度表。包括：工作內(nèi)容 完成時(shí)間 負(fù)責(zé)人等項(xiàng)目。
8、獎(jiǎng)懲計(jì)劃
8.1競賽評分由推行小組負(fù)責(zé)。
8.25S評分標(biāo)準(zhǔn)
8.2.1 總分為100分。
8.2.2 根據(jù)5S管理難易標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置系數(shù)分值，采用倒扣分方法計(jì)分，不定期組織現(xiàn)場檢查，統(tǒng)計(jì)倒扣分?jǐn)?shù)乘以部門系數(shù)分值，并計(jì)算總和。
8.2.3評分計(jì)算工式：部門總分 = 總分值（100分）—現(xiàn)場扣分×系數(shù)分值
8.2.4部門系數(shù)分值評定標(biāo)準(zhǔn)如下表：
系數(shù)分值評定標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表
系數(shù)分?jǐn)?shù)部門名稱
系數(shù)
分值10分寫字樓各部門
9分倉儲部、品質(zhì)部、裝配部、表殼廠（包裝、套裝）
8分包裝盒廠、表帶廠、表面廠、表殼廠（車鉆）、公共清潔區(qū)
7分注塑廠、塑膠模具、工模、壓鑄、噴漆、磨房、食堂
說明實(shí)際扣分= 現(xiàn)場扣分×系數(shù)分值
8.3競賽以月度為單位實(shí)施，取參加評比單位的前三名，發(fā)給錦旗和獎(jiǎng)金。
發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：第一名（獎(jiǎng)）400元，第二名（獎(jiǎng)）300元，第三名（獎(jiǎng)）200元
8.4懲罰每月取后二名，懲罰標(biāo)準(zhǔn)如下：
倒第一名（罰）300元 ，倒第二名（罰）200元
8.5獎(jiǎng)金分配：由部門主管按部門人數(shù)平均發(fā)放現(xiàn)金或物品；
8.6罰金分配：由部門主管根據(jù)5S 現(xiàn)場考評扣分項(xiàng)目和責(zé)任歸屬分配；
8.7獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公正、公開，由獎(jiǎng)懲當(dāng)事人簽名確
認(rèn)。9、錦旗與獎(jiǎng)金發(fā)放于下月第一個(gè)5S會議中，由總經(jīng)理主持頒發(fā)。
9.1第一名：頒發(fā)“最佳單位”紅色錦旗黃字一面及第一名相應(yīng)之獎(jiǎng)金。
9.2第二名：頒發(fā)“優(yōu)勝單位”紅色錦旗白字一面及第二名之獎(jiǎng)金。
9.3第三名：頒發(fā)“優(yōu)秀單位”粉紅錦旗白字一面及第三名之獎(jiǎng)金。
9.4倒數(shù)第一名：分發(fā)“奮起直追”白色錦旗一面并罰款處理。
9.5倒數(shù)第二名：分發(fā)“迎頭趕上”黃色錦旗一面并罰款處理。
9.6所頒發(fā)的錦旗于每月25日收回，于下月評比后重新頒發(fā)。
9.7凡連續(xù)三次獲第一名者，給予一次加倍獎(jiǎng)金。
9.8連續(xù)三次獲得最后一名者，則另頒布發(fā)白色“不合格”錦旗，并給予加倍處罰。
9.9所頒錦旗必須懸掛在指定地點(diǎn)至月底收回。
9.10競賽成果作為薪資調(diào)整及年終獎(jiǎng)金考核之要素。
10．本競賽不僅是集體競賽，同時(shí)也是個(gè)人榮譽(yù)的競賽，其他單位若有違反競賽規(guī)則，有義務(wù)向單位主管報(bào)告或向推動(dòng)委員會提出檢舉，以維護(hù)本制度之權(quán)益。
11、制定實(shí)施辦法
11.1由5S小組干事負(fù)責(zé)草擬活動(dòng)辦法（包括試行方案），經(jīng)小組組長、組員會簽，并在會簽表上簽寫意見，然后在小組會議上共同討論，最終達(dá)成共識，作為活動(dòng)的辦法。
11.2活動(dòng)辦法的內(nèi)容包括制定要與不要的東西的區(qū)分方法、5S活動(dòng)評分方法、5S活動(dòng)審核方法、5S活動(dòng)的評比、獎(jiǎng)懲方法等相關(guān)規(guī)定。
11.3本次5S活動(dòng)的導(dǎo)入采取分步走的推進(jìn)方式，即不論是在部門內(nèi)做樣板，還是面向全廠導(dǎo)入，都采取先做好整理，合格后再做整頓，整頓合格后再做好清掃，最后做好清潔與素養(yǎng)，進(jìn)而達(dá)到全面開展，分步走的每一步都要按期審核、驗(yàn)收，在做下一步的同時(shí)必須保持前一步的成果。
四、宣傳造勢、教育訓(xùn)練 ：推動(dòng)5S活動(dòng)除了要做好策劃工作外，還一定要讓全公司的各級管理人員和全體員工了解為何要做和如何去做，同時(shí)告知進(jìn)行活動(dòng)的必要性與好處在哪里，這樣才能激發(fā)大家的參與感和投入感。因此，開展必要的宣傳造勢、教育訓(xùn)練是必不可少的環(huán)節(jié)，也是5S活動(dòng)成敗的關(guān)鍵。
1．活動(dòng)前的宣傳造勢
1.1前期各項(xiàng)宣傳活動(dòng)的推行：各部門主管負(fù)責(zé)利用部門（小組）例會向員工講述實(shí)施5S的必要性和作用，使員工對5S有初步的了解，激發(fā)員工的好奇心。
1.2 制訂推行手冊及海報(bào)標(biāo)：為了讓全員進(jìn)一步了解，全員實(shí)行，應(yīng)制訂推行手冊，并且做到人手一冊（發(fā)放前向員工講明，推行手冊是否保存良好是要納入評分項(xiàng)目的，丟失就要扣分），通過學(xué)習(xí)，確切掌握5S的定義、目的和推行要領(lǐng)等。另外，配合各項(xiàng)宣導(dǎo)活動(dòng)，制作一些醒目的標(biāo)語，塑造氣氛，以加強(qiáng)文宣效果。
1.3 最高主管的宣言：利用全員集合，由最高主管強(qiáng)調(diào)和說明推動(dòng)5S活動(dòng)的決心、信心和重要性。
2．教育訓(xùn)練與考核。在5S推行活動(dòng)中的教育培訓(xùn)有：
2.1 管理人員的5S培訓(xùn)；
2.2全員5S培訓(xùn)；
2.3 現(xiàn)場審核前審核員的培訓(xùn)。
2.4 管理人員和審核員的培訓(xùn)由5S小組組長負(fù)責(zé)。
2.5 員工的培訓(xùn)按下述方法進(jìn)行：
2.5.1新進(jìn)人員：由人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)；
2.5.2現(xiàn)有員工：由各部門自行負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。
2.6考核：由5S小組干事負(fù)責(zé)對所有接受培訓(xùn)的人員進(jìn)行卷面考核，對于考核不合格者下述方式處理：
2.6.1 管理人員和審核員：采取每天補(bǔ)考一次，直到合格為止的方法。
2.6.2老員工：由各部門再次組織培訓(xùn)（可采用實(shí)際操練的方式進(jìn)行），干事于2 天后再組織補(bǔ)考，直至合格的方法；
2.6.3新員工：每人給予一次補(bǔ)考的機(jī)會，補(bǔ)考不合格者，作試用不合格處理。
3、局部試行
3.1依據(jù)試行方案集中力量在樣板區(qū)試行，裝配部門定為樣板區(qū)。
3.2選擇樣板區(qū)局部推進(jìn)的好處：
3.2.1能集中所有的力量，推進(jìn)效果明顯，減少大家對推進(jìn)的抗拒阻力，消除疑慮。
3.2.2 及時(shí)對試行期間的問題點(diǎn)加以收集和系統(tǒng)分析，總結(jié)，必要時(shí)可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整推進(jìn)方案。
3.3按時(shí)程計(jì)劃組織審核員對樣板區(qū)進(jìn)行審核：針對審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)應(yīng)采取立即召開檢討會議，分析原因，采取糾正措施和驗(yàn)證的方式整改，必要時(shí)可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整試行方案。
3.4參觀、學(xué)習(xí)：審核合格后由5S小組組織各部門代表分批到樣板區(qū)參觀、學(xué)習(xí)。
4．全面導(dǎo)入：在局部推進(jìn)達(dá)到預(yù)先目的后，就要進(jìn)入全面導(dǎo)入5S的步驟。
4.1全面導(dǎo)入活動(dòng)的實(shí)施
4.2將試行的結(jié)果經(jīng)過分析、修訂，確定正式的活動(dòng)辦法等相關(guān)文件。
4.3 下達(dá)決心。由最高主管召集全體人員，再次強(qiáng)調(diào)推行5S活動(dòng)的決心，公布正式導(dǎo)入的日期以及最高主管的期望。
4.4 實(shí)施辦法的公布：由5S小組組員簽名的5S活動(dòng)推行辦法，推行時(shí)間，審核、評分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)予公布，使全體人員能正確了解整個(gè)活動(dòng)的進(jìn)程，使每個(gè)員工都能清楚自己的5S活動(dòng)內(nèi)容，知道5W2H，即：5W（為什么要做、在哪里做、做什么、何時(shí)做、誰來做），2H（怎么做、做到什么程度）
4.5活動(dòng)辦法的說明
4.5.1由5S小組召開組員會議，向小組組員說明活動(dòng)方法。
4.5.2由各組員對本部門員工舉行活動(dòng)方法說明會。
5、審核：5S活動(dòng)的推行，除了必須擬定詳盡的計(jì)劃和活動(dòng)辦法外，在推動(dòng)過程中還要定期安排審核員依據(jù)5S檢查標(biāo)準(zhǔn)表的對每個(gè)責(zé)任區(qū)的實(shí)施情況進(jìn)行查、審核，以確認(rèn)是否按照5S要求推行。審核的主要活動(dòng)分以下四步完成：
5.1審核的啟動(dòng)：包括指
定審核組長和審核員，確定審核目的，編制審核計(jì)劃，分配工作等。5.2 現(xiàn)場審核的實(shí)施：包括召開首次會議，依據(jù)《5S檢查標(biāo)準(zhǔn)表》對現(xiàn)場實(shí)施檢查、評定，形成審核發(fā)現(xiàn)，準(zhǔn)備審核結(jié)論，召開末次會議等。
5.3 編制、發(fā)放審核報(bào)告：審核報(bào)告包括5S活動(dòng)評分表和整改通知書。
5.4對于違反5S要求的，除了扣分外，必須開出整改通知書限期責(zé)任部門整改。