策劃公司策劃部部門職責(zé)

　　部門性質(zhì)：產(chǎn)品、活動(dòng)的策劃與創(chuàng)意

　　工作權(quán)限：受總裁的委托，根據(jù)客戶要求拿出策劃創(chuàng)意方案，交由設(shè)計(jì)部執(zhí)行。

　　管理職能：是公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)、活動(dòng)方案策劃的專職部門，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。

　　主要職責(zé)：

　　1、服從總裁的安排，執(zhí)行其工作指令，一切行動(dòng)對(duì)公司負(fù)責(zé)。

　　2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)。

　　3、組織好產(chǎn)品設(shè)計(jì)、活動(dòng)方案的策劃與實(shí)施。

　　4、參與房地產(chǎn)營(yíng)銷的策劃與廣告推廣活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)與開發(fā)商的良好溝通與協(xié)調(diào)。

　　5、對(duì)公司承接的大型宣傳活動(dòng)提出全程的策劃實(shí)施方案并組織完成工作對(duì)接，保證活動(dòng)的順利進(jìn)行。

　　6、負(fù)責(zé)公司員工的活動(dòng)策劃與組織實(shí)施，通過企業(yè)文化的傳播與員工培訓(xùn)，提高企業(yè)凝聚力與向心力。

　　7、協(xié)同設(shè)計(jì)部與客戶部，搞好作品的創(chuàng)新與提高，相互幫助相互支持，確保工作不脫節(jié)。

　　8、完成總裁交辦的其它工作。

篇2：地產(chǎn)集團(tuán)策劃部/市場(chǎng)研究部職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)公司對(duì)外的宣傳工作;

　　2.通過詳盡的市場(chǎng)調(diào)查及研究,為公司及業(yè)務(wù)部門提供可靠/專業(yè)的市場(chǎng)訊息資料;

　　3.提前2天完成要提交給發(fā)展商的報(bào)告/建議書/方案等;

　　4.提前一天完成演示內(nèi)容;

　　5.各組員必需遵守組長(zhǎng)/主管所委派的工作;

　　6.必須出席公司/部門/組別訂立的各種會(huì)議;

　　7.準(zhǔn)時(shí)完成公司/部門/組別分配的工作;

　　8.確保報(bào)告內(nèi)容沒有出現(xiàn)人為數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、錯(cuò)字、前后矛盾等錯(cuò)處;

　　9.必需做會(huì)議(來(lái)自:www.dewk.cn)記錄;

　　10.對(duì)外文件格式需統(tǒng)一,按公司規(guī)定執(zhí)行;

　　11.各組長(zhǎng)/主管需確保組別的正常日常運(yùn)作;

　　12.相關(guān)的資料搜集,整理及歸檔保管;

　　13.提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)訊息給發(fā)展商;

　　14.外出時(shí)隨身攜帶名片、計(jì)算器、某某記事簿及筆;

　　15.組長(zhǎng)有責(zé)任協(xié)助及培訓(xùn)其組員;

　　16.組長(zhǎng)必須出席所有其組別負(fù)責(zé)的案子的會(huì)議;

　　17.保持策劃部公共地方的清潔;

　　18.用完電腦后,需將畫面返回windows主頁(yè);

　　19.用電腦時(shí)不能中途離開超過10分鐘,否則需將文件存檔及將畫面返回windows主頁(yè);

　　20.所有非交通費(fèi)的報(bào)銷必需于發(fā)生2月內(nèi)給總監(jiān)簽字確認(rèn),逾期不獲報(bào)銷。

篇3：房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃部部門職責(zé)范本

　　房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃部部門職責(zé)范本

　　房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃部負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的前期策劃工作。房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃部向公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，具體職責(zé)如下：

　　1. 針對(duì)公司決定開辟的區(qū)域市場(chǎng)或房地產(chǎn)項(xiàng)目所在地，展開市場(chǎng)調(diào)查工作。調(diào)查內(nèi)容包括：當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)行業(yè)的發(fā)展水平，現(xiàn)有房地產(chǎn)項(xiàng)目的地理分布、功能及市場(chǎng)定位，現(xiàn)有和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)的消費(fèi)習(xí)慣及發(fā)展趨勢(shì)，當(dāng)?shù)卣?guī)范房地產(chǎn)行業(yè)的政策法規(guī)，當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有媒體的組成、收費(fèi)及影響力等;

　　2. 結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略、擁有的資源狀況及市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果，確定項(xiàng)目的市場(chǎng)定位。內(nèi)容包括：項(xiàng)目的功能用途，項(xiàng)目的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目的實(shí)施周期等;

　　3. 針對(duì)既定項(xiàng)目，在企業(yè)發(fā)展部、房地產(chǎn)綜合事務(wù)部及相關(guān)部門的協(xié)助下進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷策劃。策劃內(nèi)容包括：項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，所要面對(duì)的細(xì)分市場(chǎng)，項(xiàng)目的投融資計(jì)劃，相關(guān)媒體策劃，銷售及定價(jià)策略等;

　　4. 形成營(yíng)銷策劃的相關(guān)文件指導(dǎo)下一階段的工作。文件包括：工程設(shè)計(jì)任務(wù)委托書、工程概算書、項(xiàng)目資金需求計(jì)劃、定價(jià)及銷售方案、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表等;

　　5. 監(jiān)督指導(dǎo)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工過程及樓盤的銷售工作;

　　6. 搜集、整理、分析、總結(jié)國(guó)內(nèi)外同行成功案例及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);

　　7. 對(duì)下屬房地產(chǎn)控股公司的房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案提出改進(jìn)或修改意見;

　　8. 向下屬房地產(chǎn)控股公司輸送房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃人才;

　　9. 承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。