某企業(yè)染色工區(qū)崗位描述
1、工區(qū)職責(zé)
按照生產(chǎn)部的計劃，負(fù)責(zé)坯布在染色車間各道工序中生產(chǎn)的正常進行，確保產(chǎn)量的完成。加強對在本工區(qū)流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進行有力監(jiān)控、對機臺工藝過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時處理和報告，保證產(chǎn)品質(zhì)量。加強對本工區(qū)員工特別是領(lǐng)班人員的教育培訓(xùn)，逐步提高員工的操作技能和領(lǐng)班人員的管理協(xié)調(diào)能力。
2、組織結(jié)構(gòu)
3、染色工區(qū)各崗位職責(zé)
(1)工區(qū)主管
部門 染色工區(qū) 職位 主管
上級主管 生產(chǎn)部長 下屬 領(lǐng)班、車長
(一)崗位職責(zé)與績效(權(quán)重70%)
1、根據(jù)生產(chǎn)部的要求，每月制訂相應(yīng)的生產(chǎn)工作計劃;
(5%)每月由生產(chǎn)部對工作計劃進行檢查
(1)100%按照要求來制訂計劃且具體細(xì)致-5分;
(2)制訂的計劃90%達(dá)到要求，比較細(xì)致-4分;
(3)制訂的計劃80%達(dá)到要求，比較細(xì)致-3分;
(4)制訂的計劃70%達(dá)到要求，但不具體-2分
(5)僅制訂少量計劃，而且不具體-1分
2、根據(jù)調(diào)單任務(wù)合理安排車間工作并圓滿完成;
(5%)根據(jù)每月產(chǎn)量完成情況
(1)完成計劃產(chǎn)量的100%-5分;
(2)完成計劃產(chǎn)量的98%以上-4分;
(3)完成計劃產(chǎn)量的95%-98%-3分;
(4)完成計劃產(chǎn)量的93%-95%-2分;
(5)完成計劃產(chǎn)量的93%以下-1分
3、加強成本管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本
(20%)每月產(chǎn)品的平均成本與年初約定相比(剔除原材料的上漲率)
(1)成本低于5%-5分;
(2)成本低于3%-4分;
(3)相等-3分;
(4)成本高于1%-2分;
(5)成本高于2%-1分
4、做好本工區(qū)的現(xiàn)場管理工作;
(10%)根據(jù)生產(chǎn)服務(wù)科每月檢查罰款次數(shù)：
(1)0次以下-5分;
(2)1次以下-4分;
(3)2次以下-3分;
(4)3次以下-2分;
(5)4次以上-1分;
5、抓好勞動紀(jì)律及安全生產(chǎn);
(15%)由于安全事故平均每月發(fā)生費用：
(1)無事故-5分;
(2)100元以下-4分;
(3)250元以下-3分;
(4)500元以下-2分;
(5)500元以上-1分
6、定時對員工進行技術(shù)培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識及操作水平;
(10%)每月員工的人均培訓(xùn)時間：
(1)20小時以上-5分;
(2)15小時以上-4分;
(3)12小時以上-3分;
(4)10小時以上-2分;
(5)8小時以下-1分;
7、嚴(yán)格控制好本工區(qū)的生產(chǎn)質(zhì)量
(25%)根據(jù)每月質(zhì)量合格率：
(1)99.5%以上-5分;
(2)99-99.5%之間-4分;
(3)98-99%之間-3分;
(4)97-98%之間-2分;
(5)97%之間-1分
8、積極關(guān)心和培養(yǎng)員工，盡量降低員工的流失率
(10%)以每月員工的流失率為考核標(biāo)準(zhǔn)
(1)2%以內(nèi)--5分
(2)4%以下--4分
(3)6%以下--3分
(4)9%以下--2分
(5)9以上%--4分
(二)工作態(tài)度與過程考核：(權(quán)重30%)
1、團隊協(xié)作意識：(15%)
(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標(biāo)-5分;
(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助-4分;
(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個人的工作設(shè)想-3分;
(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見-2分
(5)不與同事溝通，完全按照個人設(shè)想工作-1分
2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:(15%)
(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生-5分;
(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救-4分;
(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏-3分;
(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責(zé)任-2分;
(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救-1分
任職資格要求：
1、懂工藝
2、具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力
3、中專以上學(xué)歷
4、有全局觀念
5、有質(zhì)量意識等
(2)工藝員
部門 染色工區(qū) 崗位 工藝員
上級 染色主管 下級
(一)崗位職責(zé)與業(yè)績考核：(權(quán)重70%)
1、負(fù)責(zé)軋染機臺的顏色控制，保證工藝處方的準(zhǔn)確性，根據(jù)處方出錯次數(shù)考評。(15%)
(1)3次以上(1分)
(2)2次(2分)
(3)1次(3分)
(4)無(4分)
(5)工藝檔案完整(5分)
2、負(fù)責(zé)軋染下機布布面質(zhì)量，減少斑跡、污點、鄒條等各類疵點，根據(jù)疵布數(shù)量考評。(15%)
(1)1.5---2萬米(1分)
(2)1-1.5萬米(2分)
(3)5000-10000米(3分)
(4)2500---5000米(4分)
(5)2500米以下(5分)
3、控制生產(chǎn)進度按調(diào)度計劃生產(chǎn)，按延誤米數(shù)考評。(10%)
(1)4-5萬(1分)
(2)2-3萬(2分)
(3)1-2萬(3分)
(4)5000米下(4分)
(5)無延誤(5分)
4、負(fù)責(zé)本機臺人員的管理和技術(shù)培養(yǎng)，按本機臺實際培訓(xùn)的小時記錄在案計算。(5%)
(1)1-2小時(1分)
(2)3-5小時(2分)
(3)6-9小時(3分)
(4)10-14小時(4分)
(5)15小時以上(5分)
5、匯報機臺產(chǎn)生的質(zhì)量、設(shè)備等問題，及處理情況，按產(chǎn)生和設(shè)備造成延誤數(shù)量考核。(10%)
(1)延誤3000-2000或質(zhì)量1500---2000(1分)
(2)1500---2000或1200-1500(2分)
(3)1000-1500或800-1200(3分)
(4)無延誤(4分)
(5)50米內(nèi)及時匯報處理(5分)
6、負(fù)責(zé)本機臺設(shè)備及周圍的現(xiàn)場管理工作，按檢查問題公布為準(zhǔn)，月4次。(5%)
(1)2次批評(1分)
(2)1次批評(2分)
(3)無批評(3分)
(4)表揚1次(4分)
(5)2次以上表揚(5分)
7、負(fù)責(zé)本班人員安全、設(shè)備的管理工作，按設(shè)備和人員造成的損失考核。(10%)
(1)損失2000-5000元一次(1分)
(2)2000元以下一次(2分)
(3)1000元以下2次(3分)
(4)500元以下3次(4分)
(5)無損失(5分)
(二)工作態(tài)度與過程考核：(權(quán)重30%)
1、團隊協(xié)作意識：(15%)
(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標(biāo)-5分;
(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助-4分;
(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個人的工作設(shè)想-3分;
(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見-2分
(5)不與同事溝通，完全按照個人設(shè)想工作-1分
2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:(15%)
(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生-5分;
(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救-4分;
(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏-3分;
(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責(zé)任-2分;
(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救-1分
任職資格要求：1、三年以上染色工藝技術(shù)經(jīng)驗;
2、染整專業(yè)大專以上學(xué)歷。
篇2：企業(yè)生產(chǎn)前處理工區(qū)崗位描述
企業(yè)生產(chǎn)前處理工區(qū)崗位描述
1、工區(qū)職責(zé)
按照生產(chǎn)部的計劃，負(fù)責(zé)坯布在前處理車間各道工序中生產(chǎn)的正常進行，確保產(chǎn)量的完成。加強對在本工區(qū)流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進行有力監(jiān)控、對機臺工藝過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時處理和報告，保證產(chǎn)品質(zhì)量。加強對本工區(qū)員工特別是領(lǐng)班人員的教育培訓(xùn)，逐步提高員工的操作技能和領(lǐng)班人員的管理協(xié)調(diào)能力。
2、工區(qū)組織結(jié)構(gòu)
3、各崗位職責(zé)
(1)前處理主管
部門 前處理 職位 主管
上級主管 生產(chǎn)部長 下屬 領(lǐng)班、車長
(一)崗位職責(zé)與績效(權(quán)重70%)
1、根據(jù)生產(chǎn)部的要求，每月制訂相應(yīng)的生產(chǎn)工作計劃;
(5%)每月由生產(chǎn)部對工作計劃進行檢查
(1)100%按照要求來制訂計劃且具體細(xì)致-5分;
(2)制訂的計劃90%達(dá)到要求，比較細(xì)致-4分;
(3)制訂的計劃80%達(dá)到要求，比較細(xì)致-3分;
(4)制訂的計劃70%達(dá)到要求，但不具體-2分
(5)僅制訂少量計劃，而且不具體-1分
2、根據(jù)調(diào)單任務(wù)合理安排車間工作并圓滿完成;
(10%)根據(jù)每月產(chǎn)量完成情況
(1)完成計劃產(chǎn)量的100%-5分;
(2)完成計劃產(chǎn)量的98%以上-4分;
(3)完成計劃產(chǎn)量的95%-98%-3分;
(4)完成計劃產(chǎn)量的93%-95%-2分;
(5)完成計劃產(chǎn)量的93%以下-1分
3、加強成本管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本
(20%)每月產(chǎn)品的平均成本與年初約定相比(剔除原材料的上漲率)
(1)成本低于5%-5分;
(2)成本低于3%-4分;
(3)相等-3分;
(4)成本高于1%-2分;
(5)成本高于2%-1分
4、做好本工區(qū)的現(xiàn)場管理工作;
(10%)根據(jù)生產(chǎn)服務(wù)科每月檢查罰款次數(shù)：
(1)0次以下-5分;
(2)1次以下-4分;
(3)2次以下-3分;
(4)3次以下-2分;
(5)4次以上-1分;
5、抓好勞動紀(jì)律及安全生產(chǎn);
(15%)由于安全事故平均每月發(fā)生費用：
(1)無事故-5分;
(2)100元以下-4分;
(3)250元以下-3分;
(4)500元以下-2分;
(5)500元以上-1分
6、定時對員工進行技術(shù)培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識及操作水平;
(10%)每月員工的人均培訓(xùn)時間：
(1)20小時以上-5分;
(2)15小時以上-4分;
(3)12小時以上-3分;
(4)10小時以上-2分;
(5)8小時以下-1分;
7、嚴(yán)格控制好本工區(qū)的生產(chǎn)質(zhì)量 根據(jù)每月質(zhì)量合格率：(20%)
(1)99.5%以上-5分;
(2)99-99.5%之間-4分;
(3)98-99%之間-3分;
(4)97-98%之間-2分;
(5)97%之間-1分
8、積極關(guān)心和培養(yǎng)員工，盡量降低員工的流失率以每月員工的流失率為考核標(biāo)準(zhǔn)(10%)
(1)2%以內(nèi)--5分
(2)4%以下--4分
(3)6%以下--3分
(4)9%以下--2分
(5)9以上%--1分
(二)工作態(tài)度與過程考核：(權(quán)重30%)
1、團隊協(xié)作意識：(15%)
(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標(biāo)-5分;
(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助-4分;
(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個人的工作設(shè)想-3分;
(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見-2分
(5)不與同事溝通，完全按照個人設(shè)想工作-1分
2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:(15%)
(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生-5分;
(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救-4分;
(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏-3分;
(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責(zé)任-2分;
(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救-1分
任職資格要求：
1、懂工藝
2、具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力
3、中專以上學(xué)歷
4、有全局觀念
5、有質(zhì)量意識等