某公司經營部經理助理工作標準
(一)、職權
受經理授權，行使車輛調度、市場管理權力。
(二)、職責
1.協助經理完成年度、月度銷售回款任務和市場開拓任務。
2.負責上傳下達，協助經理管理業務代表;收集整理市場情報信息、業務代表各種業務報表、報告;編寫和管理經營部文件，定期編發“市場營銷簡報”。
3.負責銷售統計，編制和報送銷售業務報表。
4.協助經理做好與代理商的日常溝通服務工作，負責合同執行;負責建立代理商檔案。
5.負責車輛管理
6.完成領導交辦工作
(三)、工作考核評分標準
1.協助經理完成行銷業績
⑴按經理評分標準的1/2扣分或獎分
⑵做好客戶貨品的發送、退貨的處理、投訴的調查回復工作。每有一次客戶對以上三項工作有合理投訴扣2分。
2.市場管理
⑴市場調研報告
每月第5個工作日前報送上月市場調研分析報告，
每推遲1天扣1分;市場調研分析報告要能全面反映市場動態，包括終端用戶群(市場容量)的分析，終端顧客的消費訴求，市場競爭的態勢和走向，主要競爭對手的行銷通道、行銷手段、市場形象、市場份額、產品質量、批零價格，公司產品的市場份額，終端用戶意見、經銷商意見，相對主要競爭對手我們的優勢和劣勢及應采取的對策等。視報告是否真實反映了市場情況和對公司調整營銷戰略、方針、政策是否提供依據酌情扣0-5分。
⑵編發“簡報”
每月至少編發一期“市場營銷簡報”，宣傳解釋公司營銷政策和舉措，通報各區域市場動態、業績，推廣介紹先進典型、先進經驗。每缺1期扣5分，質量不高酌情扣1-3分。
3.統計報表
按月統計國內市場銷售量，編制銷售報表于每月第二個工作日報送給經理。每推遲1天扣1分;有錯報扣2分。
4.客戶檔案和部門文書檔案
按公司統一要求建立代理商檔案，逐月登記業績、資信變動情況，編號并保管。酌情扣0-5分。按公司質量管理體系要求使用、收集、歸檔保管各種質量記錄和部門文件。內審時每有一張記錄不符要求扣1分。
5.車輛管理
制訂“車輛管理規定”報綜合辦審批;嚴格按審批后的“車輛管理規定”管理。
每有一次違反“車輛管理規定”現象發生，屬本人責任扣2分;屬業務員(司機)責任而沒作出及時處理扣1分。
6.完成領導交辦工作
要求行動迅速、效率高、質量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有1次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。
7.組織紀律
要求模范遵守公司各項規章制度，每有一次違規違紀酌情扣2-5分。
篇2：保安部消防助理工作標準規范
保安部消防助理工作標準規范
1.按時上班，組織并監督各崗位的警衛工作，發現問題及時處理。
2.文明值勤，禮貌待人，掌握保安人員的出勤情況及工作表現，認真考核，獎懲兌現。
3.協助部門調整治安保衛工作的重心，確保酒店的安全。
4.檢查各崗值勤人員的著裝儀表、禮節禮貌和履行治安保衛工作職責情況，發現問題及時糾正。
5.發生意外事件，應及時趕到現場進行處理，如事態嚴重須向部門經理及總經理匯報。
6.解決治安保衛在工作中遇到的各種問題，并對保安員的請示給予正確的處理意見。
7.隨時提高警惕，特別要加強對夜班的管理，確保對賓客生命財產安全。
8.如遇重要接待任務和重大節日，要在經理的領導下，采取有效措施，親自執崗，加強防范。
9.做好工作記錄，按時完成月總結，結合實際制定下月工作計劃。
10.適時安排對員工進行必要的專業技能培訓。
篇3：某公司生產部經理助理工作標準
某公司生產部經理助理工作標準
(一)、職權
在生產部經理領導下有權向生產車間下達生產調度命令;有權指令車間、班組報送生產方面的數據(產量、材料消耗量、工位器具數量等)
(二)、職責
1.根據經營部、業務部排產單和供應部“輔助材料庫存、訂購及到貨情況明細表”確定交貨期，編制周生產作業排產計劃和下達日生產調度命令(制令制程)，開出原材料領料單。
2.跟進采購部原輔材料供應，跟進設備管理員生產技術準備，跟進車間制令制程生產進度，發現偏離計劃及時采取調度措施并報告經理。
3.建立生產臺帳。每天統計登錄投入、產出、廢品數，隨時根據需要向經理提供生產數據;每月8號前按財務要求報出上月生產報表;按月收集、整理、歸檔生產部文件、資料。
4.協助經理召開生產調度會和月總結會。
5.完成經理交辦工作
(三)、工作考核評分標準
1.生產調度
⑴正確確定生產周期和出口產品交貨時間。要求1：熟練掌握每個生產班組每種規格產品、每種工藝生產能力(勞動定額);熟練掌握滿負荷生產時所需模具、鋁板、墊網、冷軋板、砂輪墊板、壓板所需數量及訂供貨周期;熟練掌握每種規格、不同技術性能要求的產品的工藝流程;熟練掌握廂式爐、隧道窯硬化周期和包裝檢驗周期;準確掌握各種原輔材料、工模器具庫存和到貨日期;在上述基礎上，正確計算確定生產周期和交貨時間報給經營部、業務部。要求2：生產周期和交貨時間的確定。要預估到生產中可能出現的困難，要留有恰當的余地。首先要能保證按期交貨，但又不能過于保守，給銷售部門開展業務帶來困難。以留3天余地為考核標準。凡由于計算生產周期和交貨時間時不認真、不細致，造成不能按期交貨，每有1單每遲交1天扣2分;交貨時間太保守扣1分。
⑵正確編制生產作業周排產計劃和制令制程
日常審核時，每發現一次周排產計劃不符合交貨時間、數量要求和偏離生產準備條件，不切合生產班組、機臺生產能力實際(加班或限產除外)扣2分;每出現一次制令制程錯誤，未造成損失扣1分，造成損失視損失大小扣2-10分。
⑶生產任務安排要考慮平衡，做到公平合理，盡量使各班組工作量均等和月工資額均等。若有班組之間工資差距過大，而又不能合理解釋扣1-2分。
⑷及時跟進采購部原輔材料供應、設備管理員生產技術準備、車間的制令制程生產進度，及時處理各種偏離生產作業計劃的問題，對處理不了的問題及時報告給生產部經理。跟進不力、情況不明(以上一天的情況掌握為標準)每有一次扣2分;職權能處理的問題沒及時處理扣2分;處理不了的問題超過10分鐘不報告扣2分。
2.生產統計
要求能隨時滿足生產部經理掌握投入、產出、廢品數的要求;要求每月8號前報出所有生產報表，每推遲一天扣1分。
3.檔案管理
要求生產統計臺帳齊全，原始資料歸類整理成冊，取用查閱方便，酌情扣0-5分。
4.完成領導交辦工作
要求行動迅速、效率高、質量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有1次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。
5.組織紀律
要求模范遵守公司各項規章制度。每有一次違規違紀視情節輕重扣2-5分。