ZG建筑工程總公司總承包部
部門職能與人員編制
財務資金部部門職能概述
財務資金部是公司的職能管理部門，主要職能為：
1.組織制定公司內部財務管理規章制度與會計核算，并監督制度的執行;
2.負責公司會計核算與分析工作;
3.負責公司財務、資金、金融的統一管理工作;
4.負責公司預算管理;
5.負責按人力資源部確定、計算好的工資發放表進行工資的發放;
6.負責將人力資源部確定的職工的住房公積金發放到個人帳戶;
7.負責進行公司稅務管理工作;
8.領導、組織本部門嚴格貫徹公司ISO9000質量管理體系文件;
9.收集、整理和管理與本部門業務有關的各種內外部文件和資料;
10.代表公司與政府主管部門、總公司或其他法人、社團等進行接洽、聯系。
篇2：城發投資公司組織職能架構概述
城發投資公司組織職能架構概述
"職能架構框架
職能構架是實現順暢的總部/項目公司管理的前提。架構包括三個層次：
總部項目強相關部門：強相關部門：指該部門的主要工作與開發項目的進度質量關聯較大，在城發公司，下列部門被定義為強相關部門：項目拓展部、營銷部、開發部、工程技術部、招標采購部、成本管理部。
總部項目弱相關部門：指該部門的主要工作與開發項目的進度質量關聯相對較小，在城發公司，下列部門被定義為弱相關部門：投資管理部、財務部、法務部、綜合協調部、企管部、人力資源部。
項目公司：只納入到城發房地產業務管理框架下的項目開發公司，屬于投資管理部以投資性質參與的公司不在此列。
在矩陣制管理框架下，項目弱相關部門(除財務部以外)對項目公司主要以職能服務為主，強相關部門職能管理和職能服務的角色，在項目目標的實現方面承擔職能管理角色，在為項目配套的如設計、報批、各類業務辦理等方面承擔職能服務角色
"總部和項目公司關鍵權責劃分框架
總部和項目公司的關鍵權責劃分是業務流程設計的主要依據之一，也是實現總部對項目公司有效管控的重要內容之一，下表是總部與項目公司的權責劃分的框架，具體權責的劃分請參看附錄。
篇3：城發投資公司組織職能架構概述
城發投資公司組織職能架構概述
"職能架構框架
職能構架是實現順暢的總部/項目公司管理的前提。架構包括三個層次：
總部項目強相關部門：強相關部門：指該部門的主要工作與開發項目的進度質量關聯較大，在城發公司，下列部門被定義為強相關部門：項目拓展部、營銷部、開發部、工程技術部、招標采購部、成本管理部。
總部項目弱相關部門：指該部門的主要工作與開發項目的進度質量關聯相對較小，在城發公司，下列部門被定義為弱相關部門：投資管理部、財務部、法務部、綜合協調部、企管部、人力資源部。
項目公司：只納入到城發房地產業務管理框架下的項目開發公司，屬于投資管理部以投資性質參與的公司不在此列。
在矩陣制管理框架下，項目弱相關部門（除財務部以外）對項目公司主要以職能服務為主，強相關部門職能管理和職能服務的角色，在項目目標的實現方面承擔職能管理角色，在為項目配套的如設計、報批、各類業務辦理等方面承擔職能服務角色
"總部和項目公司關鍵權責劃分框架
總部和項目公司的關鍵權責劃分是業務流程設計的主要依據之一，也是實現總部對項目公司有效管控的重要內容之一，下表是總部與項目公司的權責劃分的框架，具體權責的劃分請參看附錄。