建筑工程總公司總承包部

　　部門職能與人員編制

　　(項目管理部)

　　一、部門職能概述

　　項目管理部是公司的項目管理部門，主要職能為：

　　1.組織項目經理部組建策劃和各項前期準備工作;

　　2.組織對分包商進行評審、選擇和管理;

　　3.組織開展公司工程質量管理工作;

　　4.組織開展公司項目安全和文明施工工作;

　　5.對工程項目實施過程進行動態管理，對項目實施過程進行協調、管理和控制;

　　6.組織公司工程項目的服務保修工作，進行業主滿意度測評;

　　7.在綜合管理部協助下，組織公司質量管理體系在工程項目上的貫徹與實施;

　　8.收集、整理和管理與本部門業務有關的各種內外部文件和資料;

　　9.代表公司與政府主管部門、總公司或其他法人、社團、業主等進行接洽、聯系。

篇2：項目管理處各職能部門職責描述

　　項目管理處各職能部門職責描述

　　物業管理處項目總經理：

　　1、對公司總經理負責；

　　2、制定公司的經營方針和目標，對該項目的重大事項進行決策，報公司總經理批準后實施；

　　3、按"權責利"相匹配的原則，任命各層次負責人，實施透明式的系統管理；

　　4、主持該項目的深入經營開發；

　　5、傳達并對員工培訓滿足業主和法律法規要求的重要性；

　　6、保持員工充分參與實現公司經營總目標內部工作環境；

　　7、協助總經理對公司組織構架進行策劃；

　　8、確保公司內各部門/各崗位的職責、權限及其相互關系得到規定和溝通。

　　綜合管理部：

　　1、對項目總經理負責；

　　2、人力資源管理工作（含人員的招培訓工作）；

　　3、內外進行溝通；

　　4、內外公文的處理及檔案的管理工作；

　　5、后勤保障工作；

　　6、公司庫房的管理工作。

　　服務管理部：

　　1、對項目總經理負責；

　　2、負責該項目的管理和服務的策劃、實施及各項維保修工作；

　　3、負責該項目的經營業務的策劃、實施工作。

　　4、負責樓宇相關費用的收取，并將在收取物管費過程中收集到的信息、特別是針對物業管理費收費困難的根本原因進行歸類分析，并及時按規定時間和渠道加以傳遞。

　　財務部：

　　1、協助該項目總經理做好資金運作實施方案；

　　2、負責日常賬務工作的實施與管理；

　　3、負責對外財務相關工作的銜接。

篇3：室內裝飾工程項目管理機構職能

　　室內裝飾工程項目管理機構及職能

　　*項目經理：

　　①項目經理是公司法人在項目上的授權代理，是本項目的質量第一責任人，代表公司履行與業主合同及分包合同相關的責任。

　　②執行公司質量方針、質量體系文件；項目質量方針、質量目標的制定與貫徹實施；批準實施項目質量計劃。

　　③依據項目管理手冊進行組織機構設置、人員聘任和質量職能分配及制定項目人員留置計劃。

　　④領導項目經理部全面質量管理工作。

　　⑤負責項目創優工作的總體策劃與安排部署，并監督項目各職能部門及分包單位的執行情況，確定項目質量目標及確保項目質量目標的實現。

　　⑥負責與業主監理單位的總體協調與溝通。

　　*項目經理助理：

　　①項目經理助理是施工生產的指揮者，對各分項、分部的安全生產與施工質量負直接領導責任。

　　②參與工程各階段的驗收工作，具體負責質量事故的調查，并提出處理意見。

　　*機電主管：

　　①領導編制機電施工方案、機電施工進度計劃。

　　②負責機電材料計劃的審定。

　　③對機電施工質量負第一領導責任。

　　*土建主管：

　　①領導編制土建、裝飾施工方案，土建、裝飾施工進度計劃。

　　②負責土建、裝飾材料計劃的審定。

　　③對土建、裝飾施工質量負第一領導責任。

　　*部門職責

　　工程技術組：

　　①負責對分包商進行技術交底，審核分包商班組的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續齊全。

　　②參與技術方案的編制，加強預控和過程中的質量控制把關，嚴格按照項目質量計劃和質量評定標準、國家規范進行監督、檢查。

　　③嚴格"三工序"的檢查，組織分包單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。

　　④負責事故的調查和分析，根據處理方案監督和指導責任單位的修復。

　　⑤協助物資部對進場材料的構配件的檢查、驗收及保護。

　　⑥配合總工程師編寫施工技術方案及技術措施，監督技術方案的執行情況。

　　⑦負責對分包單位施工方案的審核工作。

　　⑧組織施工方案和重要部位施工的技術交底。

　　⑨負責施工技術保證資料的匯總及管理。

　　⑩工藝技術準備：施工技術審核管理；項目專項技術措施管理，編制過程控制計劃，糾正和預防措施；編制和審定材料，送審計劃和需用計劃，組織材料送審。

　　機電組：

　　①負責編制有關安裝配合施工進度計劃、施工方案，參與材料設備的訂貨審定，并檢查考核實施情況，負責解決安裝方面的工程技術及質量問題。以及有關施工深化圖的設計、現場施工方案編制統一協調，對安裝工程質量負責。

　　②按照國家規范對機電工程進行報驗及驗收。

　　③負責對項目安裝工程質量事故進行調查、分析、監督、處理。

　　④指導分承包方各類安裝工程質量臺帳、資料的建立。

　　⑤制訂機電分部、分項施工方案和質量保證措施。

　　⑥負責安裝材料進場的驗證及組織檢驗、試驗工作。

　　質量安全組：

　　①嚴格執行國家規范及質量檢驗評定標準，行使質量否決權。確保項目總體目標和階段目標的實現。

　　②編制項目"質量檢驗計劃"，增加施工預控能力和過程中的檢查，使質量問題消除在萌芽之中。

　　③負責將質量目標的分解，制定質量創優實施計劃，并將分解的質量目標下達給各部門，作為考評部門工作的指標。

　　④負責項目質量檢查與監督工作，監督和指導分包質量體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進行規范和評定標準的學習。

　　⑤結合工程實際情況制定質量通病預防措施。

　　⑥參與質量事故的調查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求。

　　⑦負責質量評定的審核，分項工程報監理工作和質量評定資料的收集工作。

　　⑧組織、召集各階段的質量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。負責填寫周、月質量情況報表，上報公司質量保證部。

　　⑨監督施工過程、材料的使用及檢驗結果，負責進貨檢驗監督，過程試驗監督。

　　⑩負責工程創優實體照片的拍攝.

　　物資組：

　　①及時向顧客直接指定的分承包方索要建筑師審定的材料的書面證明并與進場驗證、檢驗報告一同存檔。

　　②負責顧客提供材料的進場驗證(材料質量、數量驗證)辦理書面手續，負責研究提供產品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續。

　　③負責進場物資庫存情況，制定和物質管理辦法，做好各類物資的標識。

　　④負責進場物資的報驗工作。

　　⑤負責進場物資在使用過程中的監督工作。