人員配置高級主任職位說明書
第一部分：職位信息
職務：人員配置高級主任 級別：3
部門：人力資源部 子部門： 人員配置
直接下屬人數：1 間接下屬人數：0
直接主管職務：人力資源部經理
第二部分：任職資格
學歷：大學本科 專業：無
專業資格要求：無
相關經驗：三年以上外企人力資源相關經驗，一年以上督導責任。
電腦應用水平：熟練使用Microsoft軟件和Internet，如Windows,E*ecl,Word等。
英文水平：熟練的閱讀、書寫和口語能力，相當于六級水平。
第三部分：職位評估
技術/專業資格( D )
A.無經驗 B.初級 C.標準 D.中級 E.高級 F.典范
組織、計劃與控制( C )
A.無責任 B.微小責任 C.一定責任 D.重大責任
人際溝通能力( B )
A.普通 B.重要 C.極大
解決問題復雜性( D )
A.嚴格執行 B.沿襲常規 C.遵循程序 D.分析問題 E.明確方向 F.把握總體方向
解決問題創造性( C )
A.簡單重復 B.有限選擇 C.靈活選擇 D.分析判斷 E.創造與前瞻
工作獨立性( D )
A.時刻受控 B.一步一控 C.標準受控 D. 結果受控 E.方向受控 F.總體方向受控
影響范圍( D )
A.微小 B.較小 C.有限 D.一些 E.較大
影響種類( C )
A.間接微小 B.間接有限 C.直接有限 D.直接相當
第四部分：工作綜述
制定并執行人員配置政策與管理流程，通過招聘、晉升、內部調動等渠道確保
公司人員配置的合理性、及時性和有效性。
主要工作職責(Key Focus Area)
根據該職位的主要工作內容進行簡明扼要的描述，主要工作應不少于5項，不多于8項，并就每一工作內容注明其衡量標準。
重要性：5-最重要，4-比較重要，3-重要，2-一般，1-不太重要
職位：人員配置高級主任
重要性 主要工作職責及描述 衡量標準 5
1、人員招聘
拓展招聘渠道，完善人才庫管理，引進恰當的面試輔助工具，確保招聘質量。
招聘周期
招聘費用
試用期離職率
5 2、人員配置管理
建立人員配置管理體系，完善員工試用期、內部調動、晉升與離職管理，及時為部門提供有價值的建議與幫助。
人員配置管理體系 4
3、員工人事檔案及勞動合同管理
制定員工人事檔案管理政策，并監督政策的執行。按照相關法律法規更新勞動合同版本，并組織員工簽定/更新勞動合同。
檔案管理政策執行
勞動合同更新/管理 4
4、人員配置信息分析
建立/維護/完善員工數據庫、員工內部檔案和人員配置存檔系統。
建立/完善人員配置匯報系統，定期提供人員配置報告給人力資源部經理及公司管理層。
員工數據庫
員工內部檔案
人員配置存檔系統
人員變動報告
人頭數報告
人員現狀分析報告
4 5、職位界定書管理
制定職位界定書管理政策，確保職位界定書更新系統的正常運轉。
職位界定書更新情況 4
6、人頭數預算與組織架構
協同各部門經理制定年度人頭數預算并進行有效控制，隨時/定期更新組織架構圖。
年度人頭數預算
組織架構圖更新情況
4 7、人員配置政策及程序
制定人員配置政策與管理程序，不斷規范人員配置管理。
人員配置政策/程序 3
8、其他
協同勞動法律顧問解決勞動爭議，完成政府下達的殘疾人安置任務。
年度殘疾人安置完成情況
能力要求(Competence Requirement)
職位：人員配置高級主任
一、公司核心能力
根據每個職位的不同職責，按照相關性選擇五個核心能力，并確定每項能力的級別;直接在表格上挑選并劃“”表示。
公司核心能力 相關性 級別
1 2 3 4
1、策略規劃能力
2、市場認知能力
3、領導能力
4、資源管理能力
5、人際溝通能力
6、團隊協作能力
7、組織與計劃能力
8、學習與適應能力
9、創新能力
10、顧客服務能力
二、行業/專業能力
根據每個職位的不同部門、專業，定義3-5項行業或專業能力，并確定每項能力的級別;直接在表格上填寫并劃“”表示。
行業/專業能力 相關性 級別
1 2 3 4
1、人力資源管理知識
2、現代企業人員招聘與配置管理
3、人事相關政策、法規知識
4、公正性
5、保密原則
篇2：物業財務部主任職責說明書
物業財務部主任職責說明書
崗位名稱：物業公司財務部主任 部門編號：
直屬上級：物業公司總經理所屬部門：z物業公司
工作內容：
1.負責物業公司會計核算工作，參與公司經濟發展計劃和編制與實施；
2.參與研究財務管理中存在的問題，及時分析情況總結經驗，提出改進意見；
3.積極做好各項經營收入經費收繳的監督工作，落實各項收費指標的完成率；
4.負責審核各項開支，按規定的開支范圍和標準核報一切費用；會同各部門加強對資產的管理和監督，確保資金合理使用；
5.根據特殊性，分門別類進行部門、小區建帳核算，使領導和各部門、各小區領導能及時掌握盈虧狀況，改善經營管理；
6.負責每月與各部門、各小區對帳、做到公司與各部門、各小區的帳賬相符，并及時清理債權債務；
7.負責會計檔案及各種票證的整理、立卷、歸檔工作，并妥善保管；
8.按時、按質、按量的做好會計報表的編制工作，負責稅收及其他費用的解繳，為上級及相關部門及時準確提供有關資料。
權限與責任：
1.權限：
1)對公司年度預算有建議權；
2)審核公司年度決算；
3)對小區各類經濟指標有考核權；
4)審計公司各部門的財務管理工作。
2.責任：
1)依據公司制訂的年度預算計劃，制訂相關的工作標準；
2)落實各小區經濟指標的完成情況；
3)對小區的各項收費工作進行檢查、考核。
所受上級或部門的指導： 物業公司總經理
同級部門溝通：公司技保部、公司辦公室、各小區物業部
所予下級部門的指導： 物業公司小區收費員
崗位資格要求：
教育背景：經濟、財務管理類相關專業大學專科以上學歷或相關初級以上職稱；
經驗：3年以上類似職位的財務管理經驗；具有會計人員上崗證。
崗位技能要求：
專業知識：
掌握財務管理知識。
能力與技能：
"較強的管理、分析能力和解決問題的能力；
篇3：醫院急診科副主任醫師崗位說明書
> 急診科副主任醫師崗位說明書崗位名稱：副主任醫師
崗位編號：暫不填寫
所屬科室：急診科
崗位定員：暫不填寫
直接上級：科主任
所轄人員：暫不填寫
直接下級：主治醫師、住院醫師
崗位分析時間：暫不填寫
使命：根據國家、上級機關、醫院及科主任要求和管理規定，保證本地區院前急救和院內急救工作安全運行。
職責與工作任務：在科主任領導下，負責急診醫療、科研、教學、院前急救培訓、管理與發展等工作。
內容一
職責表述：協助科主任擬定科室工作計劃及總結。
工作任務
協助科主任擬定急診科工作計劃，上報院辦，為院領導對急診科工作指導提供依據。
制定院前急救年度工作總結，上報科主任，為上級領導對院前急救年度工作評價提供依據。
內容二
職責表述：制定、落實院前急救管理制度，嚴格質量管理工作。
工作任務
依據國務院衛生部和地方衛生行政部門的法規、法令、條例，制定和落實院前急救管理制度，保證院前急救與院內急救快速有效銜接，嚴格質量管理。
參與查房，指導各類急危重癥病人的搶救，對存在的問題提出解決措施。
內容三
職責表述：協助科主任督促全科人員，認真執行各項規章制度和技術操作常規，嚴防差錯事故。
工作任務
參與查房，指導各類急危重癥病人的搶救，組織凝難病癥的會診與討論。
認真及時查閱院前救病歷及急診病歷，檢查或指導各項常規操作技術。
及時處理差錯，及時對死亡病例進行討論，總結經驗教訓。
內容四
職責表述：在科主任領導下發展業務開展新技術。
工作任務
提升院前及院內急救水平，適應本地區急診急救要求，打造一支州內乃至省內具有
一流急救水平的急診醫療隊伍。
積極組織科內學習新業務，開展新技術。
內容五
職責表述：督促醫生“臨床三基”訓練、急救技能培訓、定期考核，完成各種教學任務。
工作任務
制定臨床三基、急救技能規范化培訓計劃，定期考核，不斷提高急救技能。
完成省內外各大、中專醫學院校實習生的帶教工作。
內容六
職責表述：配合醫院完成公共衛生突發事件及公益性活動的工作
工作任務
積極配合醫院及社會各部門，完成各種公共衛生突發事件的處理工作。
積極支持醫院及社會各部門，完成院內、院外各種公益性活動。
內容七
職責表述：本科室的內部管理工作。
工作任務
協助科主任指定本科醫生輪轉、值班、出診及會診，協調各科室與本科之間的業務聯系
積極推薦中青年醫務人員到省級醫院或省外大醫院進修學習，提高科室綜合業務水平。
主持交班、參與科內日常工作管理。
內容八
職責表述：認真完科主任及醫院下達的各項任務
工作任務
督促科室人員在國家政策允許范圍內，努力工作，完成醫院下達的經濟指標。
按各級衛生行政部門及我院工作要求完成各項技術指標。
權力：
科室工作計劃的擬定權
科室新動向、新技術開展的組織權
科室制度制度、監督權
急危重癥、凝難病例搶救、會診及死亡病例討論的組織權。
醫療質量監督權
科內醫生培訓、www.dewk.cn技能考核和業務考評的組權
科室內部工作的分配權
領導賦予的其它權力
任職資格
專業及學歷：臨床專業，本科及以上學歷
培訓及資質：管理學知識，副主任醫師及以上職稱
經驗：19年以上臨床工作經驗
能力：溝通能力、協調能力、組織能力、專業學習能力
通用技能：能熟練操作OFFICE辦公軟件，熟悉日常公文格式
備注
簽字確認：暫不填寫
責任人：
時間：
任職者簽字：暫不填寫
主管領導簽字：暫不填寫
人力資源部簽字：暫不填寫