機(jī)加分廠數(shù)控車間主任職位說明書

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　　單位：**廠 職位名稱：車間主任 簽字日期：

　　部門：機(jī)加分廠數(shù)控車間 任職人： 任職人簽字：

　　編號(hào)： 直接主管：分廠長(zhǎng) 直接主管簽字：

　　任職條件 學(xué)歷：大專 資格證書： 外語水平：簡(jiǎn)單閱讀

　　經(jīng)歷：3年相關(guān)工作經(jīng)歷

　　專業(yè)知識(shí)：生產(chǎn)管理

　　業(yè)務(wù)了解范圍：總廠戰(zhàn)略目標(biāo)、分廠發(fā)展趨勢(shì)、總廠/分廠組織體系數(shù)、生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品性能、加工設(shè)備、人力資源管理、經(jīng)濟(jì)核算、規(guī)章制度、相關(guān)法律法規(guī)。

　　職位目的：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，及生產(chǎn)工藝流程，執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)施制度保障，保證質(zhì)量/安全，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，以及綜合績(jī)效考核，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，全面完成車間的各項(xiàng)任務(wù)。

　　溝通關(guān)系 內(nèi) 部 外 部

　　相關(guān)車間 相關(guān)科室 檢驗(yàn)科

　　類型 簡(jiǎn)單 ★ ★

　　較難 ★

　　復(fù)雜

　　頻率 偶爾

　　經(jīng)常 ★ ★

　　頻繁 ★

　　下屬人員

　　人數(shù) 直接 類別 管理人員

　　間接 專業(yè)人員

　　合計(jì) 其他人員

　　職位說明書

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　　職責(zé)范圍

　　說明：按職責(zé)重要程度列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的 責(zé)任程度 衡量標(biāo)準(zhǔn)

　　執(zhí)行計(jì)劃：

　　依據(jù)分廠下達(dá)的月度生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)施班組設(shè)備、能源、人力平衡和計(jì)劃分解，跟蹤加工作業(yè)進(jìn)度，審查日生產(chǎn)記錄和月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中發(fā)生問題組織協(xié)調(diào)，保證計(jì)劃的順利完成。 全責(zé) 計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率

　　制度保障：

　　依據(jù)總廠和分廠有關(guān)制度，結(jié)合車間實(shí)際需要，組織建立和完善崗位設(shè)置，人力調(diào)配，建立相關(guān)實(shí)施細(xì)則，并跟蹤檢查、修正、考核執(zhí)行情況，合理、有效、保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。 全責(zé) 切實(shí)/有效

　　質(zhì)量/安全：

　　依據(jù)質(zhì)量體系文件和分廠的質(zhì)量、安全工作計(jì)劃，分解下達(dá)質(zhì)量、安全指標(biāo)，落實(shí)檢查考核責(zé)任制，適時(shí)組織員工的培訓(xùn)教育，提高質(zhì)量安全意識(shí)，審查質(zhì)量、安全記錄/報(bào)表，采取措施隨時(shí)解決異常問題，保證產(chǎn)品質(zhì)量和人身、設(shè)備安全、財(cái)產(chǎn)不受損失。 全責(zé) 綜合良品率

　　一次合格率

　　違章率

　　現(xiàn)場(chǎng)管理：

　　依據(jù)集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例和分廠現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)定置、設(shè)備保養(yǎng)、物品標(biāo)識(shí)、定期組織開展“6S”活動(dòng)，提高員工素質(zhì)水平，持續(xù)改進(jìn)提高，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，保證生產(chǎn)效益。 全責(zé) 達(dá)標(biāo)率

　　定置率

　　綜合考核：

　　根據(jù)分廠績(jī)效管理制度，對(duì)車間、班組和個(gè)人的產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備、安全、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)紀(jì)律，以及宣傳指導(dǎo)，定期組織評(píng)價(jià)、考核，公布獎(jiǎng)懲結(jié)果，以達(dá)激勵(lì)員工，提高素質(zhì)和工作績(jī)效之目的。 全責(zé) 公平/公正

　　員工管理：

　　依據(jù)總廠人力資源管理規(guī)定，履行員工聘用、調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲、晉升、建議和培訓(xùn)教育的責(zé)任，宏揚(yáng)企業(yè)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、積極性和創(chuàng)造性，全面完成車間各項(xiàng)任務(wù)。 全責(zé) 員工滿意度

篇2：動(dòng)力車間主任任職資格說明書

　　動(dòng)力車間主任任職資格說明書

　　基本條件年齡35歲性別男職稱不限

　　學(xué)歷中職專業(yè)自動(dòng)化、機(jī)械類外語水平不限

　　特殊要求身高1.7米以上，兩眼裸視4.0以上，身體素質(zhì)良好

　　任職資格

　　工作經(jīng)歷

　　五年以上工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理、動(dòng)力服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，至少三年以上化工企業(yè)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)

　　基本素質(zhì)

　　熟悉公司生產(chǎn)設(shè)備，了解車間各項(xiàng)工作流程及操作；掌握生產(chǎn)作業(yè)管理知識(shí)技能；熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，熟知化工常用設(shè)備的原理及常見故障的處理

　　基本能力

　　熱愛本職工作，積極進(jìn)取，責(zé)任感強(qiáng)、工作自主，有較強(qiáng)的人際溝通能力；有較強(qiáng)的管理能力，富有團(tuán)隊(duì)合作精神。

　　其他條件

　　工作認(rèn)真細(xì)致，效率較高，有較強(qiáng)的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。積極主動(dòng)；具有較強(qiáng)的管理能力和協(xié)調(diào)能力，執(zhí)行力強(qiáng)，頭腦靈活。吃苦耐勞，工作踏實(shí)

　　編制說明只作為招聘的輔助選擇條件

　　編制部門綜合管理部

篇3：動(dòng)力車間主任崗位說明書

　　動(dòng)力車間主任崗位說明書

　　崗位名稱動(dòng)力車間主任職位編號(hào)

　　所屬部門動(dòng)力車間所屬層級(jí)輔導(dǎo)層

　　行政級(jí)別部門主管考核上級(jí)生產(chǎn)管理部副經(jīng)理

　　崗位職能：協(xié)調(diào)、組織、管理各種生產(chǎn)所需動(dòng)力資源，維護(hù)、維修、保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備，保障生產(chǎn)流程的連續(xù)運(yùn)作。

　　主要職責(zé)

　　1．負(fù)責(zé)本車間的人員、工具管理工作；

　　2．設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備的購(gòu)置方案、安裝及工廠設(shè)備的保養(yǎng)；

　　3．維護(hù)及維修工作對(duì)用水、電、汽、冷等公用設(shè)施的管理；

　　4．設(shè)備檔案的建立和管理工作；

　　5．負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間工人、新入職員工進(jìn)行安全操作、安全知識(shí)的教育和培訓(xùn)工作；

　　6．負(fù)責(zé)周期性對(duì)設(shè)備的安全檢查工作；

　　7．負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)情況，進(jìn)行設(shè)備大、中、小修計(jì)劃的編制工作；

　　8．負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)設(shè)備的日常巡檢和保養(yǎng)工作；

　　9.負(fù)責(zé)本車間人員的工作安排和績(jī)效管理；

　　10．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

　　工作場(chǎng)所工廠車間環(huán)境狀況有職業(yè)病危害

　　直接上級(jí)生產(chǎn)管理部副經(jīng)理直接下屬本車間各級(jí)人員

　　晉升方向生產(chǎn)管理部生產(chǎn)調(diào)度輪換崗位車間輪換