*有限公司二分廠廠長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)

　　一、崗位基本信息

　　崗位名稱 二分廠廠長(zhǎng) 編號(hào) 所屬部門(mén) 二分廠

　　直屬上級(jí)崗位 總經(jīng)理 直接下級(jí)崗位及人數(shù) 副廠長(zhǎng)/廠長(zhǎng)助理2人，植針組長(zhǎng)3人，磨針組長(zhǎng)1人，包裝班組長(zhǎng)1人，淬火刷光組長(zhǎng)1人，制夾上夾組長(zhǎng)1人，質(zhì)量管理員，技術(shù)主管1人，機(jī)修組長(zhǎng)1人，輔助工，總?cè)藬?shù)待定

　　二、崗位設(shè)置的目的

　　負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)及分廠內(nèi)部設(shè)備、安全、成本、人員的管理

　　三、在組織中的位置

　　四、崗位職責(zé)

　　重要性 工作主要職責(zé)內(nèi)容

　　1 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和公司年度分解目標(biāo)制定部門(mén)年度、季度和月度工作目標(biāo)計(jì)劃及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案

　　2 配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行部門(mén)預(yù)算的編制與管理

　　3 負(fù)責(zé)二分廠的全面管理

　　4 負(fù)責(zé)編制本部門(mén)的各項(xiàng)管理規(guī)定，貫徹實(shí)施公司和部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度

　　5 負(fù)責(zé)建立和維護(hù)本部門(mén)的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、成本、現(xiàn)場(chǎng)和工藝技術(shù)管理體系

　　6 負(fù)責(zé)分廠生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的控制和管理

　　7 負(fù)責(zé)分廠的成本管理

　　8 負(fù)責(zé)部門(mén)生產(chǎn)質(zhì)量管理并組織制訂和實(shí)施分廠的質(zhì)量進(jìn)步計(jì)劃

　　9 全面負(fù)責(zé)分廠的安全生產(chǎn)工作

　　10 負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施

　　11 負(fù)責(zé)本部門(mén)薪酬制度修改意見(jiàn)的提出

　　12 負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工的指導(dǎo)、監(jiān)督、考核和調(diào)整

　　13 配合人力資源部門(mén)做好部門(mén)崗位人的薪酬評(píng)定、調(diào)整

　　五、崗位權(quán)限和責(zé)任

　　主要權(quán)力

　　1 對(duì)部門(mén)的總體領(lǐng)導(dǎo)、管理和決策權(quán)

　　2 在預(yù)算控制的前提下，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)各種開(kāi)支費(fèi)用的審批權(quán)

　　3 對(duì)分廠薪酬制度的建議權(quán)

　　4 對(duì)部門(mén)各崗位工作指導(dǎo)、監(jiān)督、考核權(quán)及任用、調(diào)配的建議權(quán)

　　5 對(duì)分廠質(zhì)量管理制度制定的審核權(quán)及實(shí)施的監(jiān)督權(quán)

　　6 對(duì)分廠質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的建議權(quán)及實(shí)施的監(jiān)督權(quán)

　　7 對(duì)分廠培訓(xùn)計(jì)劃制定和實(shí)施的決策權(quán)

　　8 對(duì)銷售中心蓋板針布銷售計(jì)劃變化的知情權(quán)

　　9 對(duì)供運(yùn)部主要原輔材料采購(gòu)或外協(xié)信息的知情權(quán)

　　10 對(duì)生產(chǎn)管理的協(xié)作尋求配合的建議權(quán)

　　主要責(zé)任

　　1 對(duì)本部門(mén)的工作結(jié)果全面負(fù)責(zé)

　　2 對(duì)分廠生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)

　　3 對(duì)分廠產(chǎn)品的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)

　　4 對(duì)分廠的生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)

　　5 對(duì)分廠的全面成本管理負(fù)責(zé)

　　6 對(duì)分廠的培訓(xùn)結(jié)果負(fù)責(zé)

　　7 對(duì)預(yù)算管理的結(jié)果負(fù)責(zé)

　　8 對(duì)所審批開(kāi)支是否符合規(guī)定負(fù)責(zé)

　　9 對(duì)部門(mén)人事安排的結(jié)果負(fù)責(zé)

　　10 對(duì)各項(xiàng)考核的公正性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)

　　六、工作關(guān)系

　　部門(mén)內(nèi) 領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下屬員工的工作，調(diào)動(dòng)員工工作積極性

　　部門(mén)間 與銷售中心密切聯(lián)系確保分廠生產(chǎn)計(jì)劃的及時(shí)制定與更新調(diào)整，與裝備部密切聯(lián)系確保分廠設(shè)備的良好使用，與供運(yùn)部密切聯(lián)系確保分廠所需物資的及時(shí)供應(yīng)，與檢測(cè)中心配合進(jìn)行分廠產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)工作及質(zhì)量問(wèn)題的處理工作

　　公司外 無(wú)

　　七、任職資格要求

　　緯度 要求

　　學(xué)歷要求 大專以上

　　專業(yè)要求 管理類或機(jī)電、紡織等相關(guān)專業(yè)

　　知識(shí)要求 熟悉分廠生產(chǎn)和工藝流程，熟悉質(zhì)量控制、檢驗(yàn)流程、物流管理，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，熟悉ISO9000(14000)質(zhì)量管理體系的運(yùn)作

　　技術(shù)等級(jí)(工作證書(shū)) 助理經(jīng)濟(jì)師或助理工程師以上

　　經(jīng)驗(yàn)要求 3年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，6月以上二分廠管理經(jīng)驗(yàn)

　　其他(包括計(jì)算機(jī)、能力、素質(zhì)等) 系統(tǒng)思維能力強(qiáng)，有較強(qiáng)的統(tǒng)籌能力和溝通能力，工作務(wù)實(shí)，有很強(qiáng)的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神，有敏銳的洞察力，善于激勵(lì)，熟練應(yīng)用辦公自動(dòng)化軟件

篇2：制藥股份公司廠長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)

　　浙江**制藥股份有限公司

　　職務(wù)說(shuō)明書(shū)

　　職務(wù)名稱： 廠長(zhǎng) 職務(wù)級(jí)別 ：職務(wù)編號(hào)：

　　工作部門(mén)： 動(dòng)力機(jī)修廠 上級(jí)主管：副總經(jīng)理 撰寫(xiě)日期：

　　撰寫(xiě)人：zz 部門(mén)審核：人力資源部批準(zhǔn)：

　　一.職務(wù)目標(biāo)：

　　崗位設(shè)立目的，職權(quán)范圍和主要內(nèi)容。

　　為最大限度地穩(wěn)定公司水、電、汽的供應(yīng)及生產(chǎn)廠配套設(shè)備的正常運(yùn)行，確保公司生產(chǎn)的正常進(jìn)行，在指定的工作范圍內(nèi)及公司制度下履行職務(wù)，接受分解公司的各項(xiàng)指令，制訂內(nèi)部考核及工資分配方案，督促班組和員工完成各自工作目標(biāo)。

　　二.主要職責(zé)

　　按照由主到次順序書(shū)寫(xiě)，列舉主要工作內(nèi)容，用關(guān)鍵動(dòng)詞表述所擔(dān)負(fù)責(zé)任。

　　1、根據(jù)上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)，制定分解工作計(jì)劃。

　　2、檢查班組的各項(xiàng)工作完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。

　　3、組織召開(kāi)月度工作會(huì)議，總結(jié)月度工作完成情況，制定月度工作計(jì)劃。

　　4、對(duì)各崗位工作質(zhì)量進(jìn)行檢查和考核。

　　5、完成分廠月度、季度、年度工作計(jì)劃和總結(jié)的編寫(xiě)，負(fù)責(zé)與各部門(mén)間的工作協(xié)調(diào)。

　　三.職位要素;

　　1.知識(shí)結(jié)構(gòu)

　　描述完成此項(xiàng)工作所需的相關(guān)知識(shí)，與之相關(guān)的理論，術(shù)語(yǔ)，概念，原則，規(guī)程，技術(shù)等理解力的要求，描述專業(yè)、學(xué)歷要求，專業(yè)崗位培訓(xùn)，自我進(jìn)修以及工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、年限的要求。

　　1、大專以上電氣、機(jī)械、制冷或相關(guān)專業(yè)學(xué)歷。

　　2、三年以上設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，掌握計(jì)算機(jī)的操作技能，會(huì)使用辦公軟件。

　　2.復(fù)雜程度

　　從工作本身的性質(zhì)、任務(wù)的多樣性、獲得指導(dǎo)與幫助的可能性、工作的范圍以及時(shí)效性等幾方面考慮，描述此項(xiàng)工作對(duì)于一個(gè)受過(guò)全面培訓(xùn)或已可稱為合格的員工來(lái)說(shuō)，其難易程度。

　　1、合理安排工作任務(wù)和制訂工資分配方案，對(duì)各種緊急、突發(fā)事件作出判斷，并采取有效措施。

　　2、判斷下屬工作質(zhì)量，制定有效的激勵(lì)、監(jiān)督機(jī)制并公正執(zhí)行。

　　3、需要具備較強(qiáng)的人際溝通、協(xié)調(diào)技能，并具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。

　　4、需要掌握較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和引導(dǎo)技能，不斷領(lǐng)導(dǎo)和培養(yǎng)下屬，提高下屬工作技能。

　　3.責(zé)任范圍

　　( 1) 工作的自由度：

　　從以下幾方面說(shuō)明該工作的自由度：內(nèi)部的書(shū)面指示，規(guī)程，政策以及外部法律，法規(guī)對(duì)之的束縛力;完成該項(xiàng)工作的時(shí)間要求，任務(wù)的多樣化以及所需的主動(dòng)能動(dòng)性。

　　在內(nèi)須遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、SMP、SOP，對(duì)外須遵守國(guó)家法律法規(guī)，平衡完成公司月度、季度、年度工作計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況作相應(yīng)調(diào)整，對(duì)內(nèi)部人員的合理調(diào)度、工資分配方案的合理調(diào)整、工作任務(wù)的安排方面，具有較強(qiáng)的主觀能動(dòng)性。

　　( 2) 范圍：

　　描述工作直接影響的最大范圍：科室、部門(mén)或工作單位，生產(chǎn)線、車(chē)間或全公司。

　　本職務(wù)履行將直接影響到全公司生產(chǎn)任務(wù)的完成和日常工作的進(jìn)行。

　　4.人際關(guān)系

　　描述完成此項(xiàng)工作需與公司內(nèi)外其他人的聯(lián)系的工作要求。注意從簡(jiǎn)單的信息交換到復(fù)雜的討論和談判的關(guān)系的排列。描述具體聯(lián)系的機(jī)構(gòu)和對(duì)象，相互關(guān)系的重要性和頻率，以及對(duì)公司的潛在影響。

　　1、在公司內(nèi)部與工程部、物資部、總經(jīng)辦下屬的行政事務(wù)室、各生產(chǎn)廠有頻繁業(yè)務(wù)聯(lián)系，與其他部門(mén)有業(yè)務(wù)聯(lián)系。

　　2、外部與鍋檢所、供電局、環(huán)保局有業(yè)務(wù)聯(lián)系。

　　5.實(shí)施管理

　　(1)人員管理：

　　描述直接和間接管理著的員工的層次和數(shù)量，在提供指導(dǎo)和控制功能中的角色。

　　1、本職務(wù)直接管理6位管理人員、班組長(zhǎng)，間接管理員工66人。

　　2、通過(guò)檢查等形式對(duì)班組進(jìn)行考核。

　　(2) 職能監(jiān)督

　　描述對(duì)機(jī)構(gòu)的組織、決策、指導(dǎo)功能。包括水平、類型、管理多樣性，個(gè)人決定人、財(cái)、物權(quán)限。

　　本職務(wù)對(duì)下屬領(lǐng)用的材料、工具等有審批權(quán)，對(duì)每月100元的交通費(fèi)、300元的通訊費(fèi)有支配權(quán)，對(duì)員工工作及工資具有分配權(quán)。

　　6.操作技能

　　(1)技能水平

　　描述完成此項(xiàng)工作對(duì)于手臂，手，手指的靈活性、精確性、速度和協(xié)調(diào)性的要求。 包括活動(dòng)和需要培訓(xùn)的性質(zhì)。操作技能對(duì)于此項(xiàng)工作重要程度如何?

　　熟練操作計(jì)算機(jī)、計(jì)算器等，這些技能會(huì)直接影響工作效率。

　　>　　(2)應(yīng)用程度

　　描述每日應(yīng)用操作技能的時(shí)間有多少?

　　每天操作約1小時(shí)。

　　7.集中視力

　　描述所要求集中視力的程度。考慮可能因閱讀，測(cè)量?jī)x器，標(biāo)尺度，查疵點(diǎn)等長(zhǎng)時(shí)間用眼和集中視力而引起的眼睛緊張和疲勞。每日需集中視力的時(shí)間有多少?

　　每天操作計(jì)算機(jī)和閱讀、編寫(xiě)各類表格、計(jì)劃總結(jié)等需要集中視力2小時(shí)。

　　8.體力消耗

　　描述完成此項(xiàng)工作所需的能力和努力的總和由于完成工作所產(chǎn)生的緊張和不適。指出被移動(dòng)物體的重量，工作的重復(fù)性，進(jìn)行的速度，走，站，舉，拉，推，運(yùn)送，上升等的程度。

　　每天對(duì)各崗位進(jìn)行巡視，與各部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)等，有一定的體力消耗。

　　9.工作環(huán)境

　　(1)工作條件

　　描述完成工作時(shí)環(huán)境引起的身體的不適。使一個(gè)身體(能力和靈敏性)正常的人感覺(jué)不舒服和討厭的環(huán)境程度如何?

　　1、經(jīng)常在戶外工作，受到室外工作自然天氣的影響。

　　2、辦公場(chǎng)地位于機(jī)修制作班旁邊，受到噪音、灰塵等影響。

　　(2)夜行。 通常每月有幾個(gè)晚上因工作需要出差不在家。

篇3：制藥股份公司副廠長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)

　浙江**制藥股份有限公司

　　職務(wù)說(shuō)明書(shū)

　　職務(wù)名稱：副廠長(zhǎng) 職務(wù)級(jí)別 ： 職務(wù)編號(hào)：

　　工作部門(mén)：動(dòng)力機(jī)修廠 上級(jí)主管：廠長(zhǎng) 撰寫(xiě)日期：

　　撰寫(xiě)人：ZZ 部門(mén)審核： 人力資源部批準(zhǔn)：

　　一.職務(wù)目標(biāo)：

　　崗位設(shè)立目的，職權(quán)范圍和主要內(nèi)容。

　　為了保證對(duì)各生產(chǎn)廠、部門(mén)正常的供水、供電、供汽，提供符合GMP要求的廠房空調(diào)環(huán)境，對(duì)相關(guān)設(shè)備安排好大修、中修、日常維修計(jì)劃，同時(shí)對(duì)通過(guò)工作聯(lián)系單需協(xié)助的部門(mén)安排制作和維修計(jì)劃，并予以技術(shù)指導(dǎo)。對(duì)各運(yùn)行崗位做好現(xiàn)場(chǎng)管理等基礎(chǔ)管理工作，保證設(shè)備各現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。

　　二.主要職責(zé)

　　按照由主到次順序書(shū)寫(xiě)，列舉主要工作內(nèi)容，用關(guān)鍵動(dòng)詞表述所擔(dān)負(fù)責(zé)任。

　　1、編制各類設(shè)備大、中修、日常維修計(jì)劃，并組織展開(kāi)工作，通過(guò)工作聯(lián)系單形式安排好加工，制作任務(wù)及維修工作。

　　2、對(duì)各運(yùn)轉(zhuǎn)崗位的現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行檢查和考核。

　　3、對(duì)維修、制作過(guò)程中遇到的各種技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)。

　　4、對(duì)安全、計(jì)量以及標(biāo)準(zhǔn)操作程序的制定和完善進(jìn)行管理和審核。

　　三.職位要素;

　　1.知識(shí)結(jié)構(gòu)

　　描述完成此項(xiàng)工作所需的相關(guān)知識(shí)，與之相關(guān)的理論，術(shù)語(yǔ)，概念，原則，規(guī)程，技術(shù)等理解力的要求，描述專業(yè)、學(xué)歷要求，專業(yè)崗位培訓(xùn)，自我進(jìn)修以及工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、年限的要求。

　　1、大專以上學(xué)歷，電器、機(jī)械、制冷類專業(yè)。

　　2、3年以上設(shè)備維修或維護(hù)工作經(jīng)驗(yàn)，并且需要具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)。

　　2.復(fù)雜程度

　　從工作本身的性質(zhì)、任務(wù)的多樣性、獲得指導(dǎo)與幫助的可能性、工作的范圍以及時(shí)效性等幾方面考慮，描述此項(xiàng)工作對(duì)于一個(gè)受過(guò)全面培訓(xùn)或已可稱為合格的員工來(lái)說(shuō)，其難易程度。

　　1、需要對(duì)各類設(shè)備的機(jī)械結(jié)構(gòu)，技術(shù)參數(shù)充分了解和掌握。

　　2、需要對(duì)備品備件質(zhì)量狀況進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的評(píng)判，及時(shí)消除各類故障發(fā)生，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

　　3、來(lái)自各部門(mén)、分廠的加工任務(wù)使得制作任務(wù)具有多樣性和不確定性。

　　4、需要對(duì)員工不斷地灌輸一些現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)性管理工作，使企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作不斷上臺(tái)階、上檔次。

　　3.責(zé)任范圍

　　( 1) 工作的自由度：

　　從以下幾方面說(shuō)明該工作的自由度：內(nèi)部的書(shū)面指示，規(guī)程，政策以及外部法律，法規(guī)對(duì)之的束縛力;完成該項(xiàng)工作的時(shí)間要求，任務(wù)的多樣化以及所需的主動(dòng)能動(dòng)性。

　　部門(mén)間工作聯(lián)系單標(biāo)明工作任務(wù)的完成時(shí)限，工作任務(wù)的多樣性、不確定性，生產(chǎn)廠需要加緊完成的突擊任務(wù)。

　　( 2) 范圍：

　　描述工作直接影響的最大范圍：科室、部門(mén)或工作單位，生產(chǎn)線、車(chē)間或全公司。

　　①、因空調(diào)系統(tǒng)損壞影響生產(chǎn)廠的生產(chǎn)。②、全公司因?yàn)榫€路故障停電而造成無(wú)法工作。

　　4.人際關(guān)系

　　描述完成此項(xiàng)工作需與公司內(nèi)外其他人的聯(lián)系的工作要求。注意從簡(jiǎn)單的信息交換到復(fù)雜的討論和談判的關(guān)系的排列。描述具體聯(lián)系的機(jī)構(gòu)和對(duì)象，相互關(guān)系的重要性和頻率，以及對(duì)公司的潛在影響。

　　部門(mén)間的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)、為其它廠提供加工、制作服務(wù)，供水、供汽服務(wù)，某些技改項(xiàng)目的討論，方案定奪提供本部門(mén)意見(jiàn)，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供參考。

　　5.實(shí)施管理

　　(1)人員管理：

　　描述直接和間接管理著的員工的層次和數(shù)量，在提供指導(dǎo)和控制功能中的角色。

　　直接：班組長(zhǎng)4名。

　　間接：?jiǎn)T工32名。對(duì)他們的工作進(jìn)行考核，分配工作任務(wù)并提供技術(shù)指導(dǎo)。

　　(2) 職能監(jiān)督

　　描述對(duì)機(jī)構(gòu)的組織、決策、指導(dǎo)功能。包括水平、類型、管理多樣性，個(gè)人決定人、財(cái)、物權(quán)限。

　　通過(guò)對(duì)班長(zhǎng)、員工的考核表列項(xiàng)平時(shí)打分，及工作任務(wù)完成情況的工時(shí)考核來(lái)進(jìn)行監(jiān)督。無(wú)財(cái)、物權(quán)限。

　　6.操作技能

　　(1)技能水平

　　描述完成此項(xiàng)工作對(duì)于手臂，手，手指的靈活性、精確性、速度和協(xié)調(diào)性的要求。 包括活動(dòng)和需要培訓(xùn)的性質(zhì)。操作技能對(duì)于此項(xiàng)工作重要程度如何?

　　每天操作計(jì)算機(jī)，對(duì)完成工作任務(wù)比較重要，需查閱各種原始記錄及設(shè)備臺(tái)帳，備品備件型號(hào)等。

　　(2)應(yīng)用程度

　　描述每日應(yīng)用操作技能的時(shí)間有多少?

　　每天操作1小時(shí)

　　7.集中視力

　　描述所要求集中視力的程度。考慮可能因閱讀，測(cè)量?jī)x器，標(biāo)尺度，查疵點(diǎn)等長(zhǎng)時(shí)間用眼和集中視力而引起的眼睛緊張和疲勞。每日需集中視力的時(shí)間有多少?

　　閱讀說(shuō)明書(shū)、使用量具(千分尺等)2-3小時(shí)。

　　8.體力消耗

　　描述完成此項(xiàng)工作所需的能力和努力的總和由于完成工作所產(chǎn)生的緊張和不適。指出被移動(dòng)物體的重量，工作的重復(fù)性，進(jìn)行的速度，走，站，舉，拉，推，運(yùn)送，上升等的程度。

　　時(shí)常幫助員工一起修理機(jī)器、搬運(yùn)零配件、部件運(yùn)送工具、緊固螺栓等，有一定的體力消耗。

　　9.工作環(huán)境

　　(1)工作條件

　　描述完成工作時(shí)環(huán)境引起的身體的不適。使一個(gè)身體(能力和靈敏性)正常的人感覺(jué)不舒服和討厭的環(huán)境程度如何?

　　噪聲、有害氣體、輻射等。

　　(2)夜行。 通常每月有幾個(gè)晚上因工作需要出差不在家。

　　無(wú)。