沖壓分廠廠長職位說明書
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單位:***廠 職位名稱: 廠長 簽字日期:
部門:沖壓分廠 任職人: 任職人簽字:
編號: 直接主管:生產(chǎn)副總 直接主管簽字:
任職條件 學歷: 大專 資格證書: 外語水平: 熟練溝通、閱讀
經(jīng)歷:相關(guān)經(jīng)歷5年以上
專業(yè)知識:冶金制造,企業(yè)管理
業(yè)務(wù)了解范圍:企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標、組織機構(gòu)、規(guī)章制度、產(chǎn)品、設(shè)備、工藝流程、質(zhì)量標準、勞動技安、人力資源、財務(wù)管理、市場營銷、相關(guān)法律法規(guī)。
職位目的:根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略方針和組織運營需要,履行沖壓分廠的目標制訂,執(zhí)行總廠下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃,履行人力調(diào)配、成本控制、以及民品開發(fā)等職責,協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系,帶領(lǐng)“一班人”,充分調(diào)動其員工的積極性、創(chuàng)造性,弘揚企業(yè)文化,保證生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展。
溝通關(guān)系 內(nèi) 部 外 部
生產(chǎn)處 工具處 設(shè)備處 供應(yīng)處 其它各部 客戶 供應(yīng)商
類型 簡單 ★ ★ ★ ★
較難 ★ ★
復(fù)雜 ★
頻率 偶爾 ★
經(jīng)常 ★ ★ ★ ★ ★ ★
頻繁
下屬人員
人數(shù) 直接 類別 管理人員
間接 專業(yè)人員
合計 其他人員
職位說明書
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職責范圍
說明:按職責重要程度列出每項職責及其目的 責任程度 衡量標準
1.制訂目標:
根據(jù)總廠的發(fā)展戰(zhàn)略及方針目標,結(jié)合分廠的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,確立發(fā)展方向和方針目標,為編制各項工作計劃提供依據(jù),指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營活動,推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 全責 員工認知度
2.執(zhí)行計劃:
依據(jù)總廠下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃,組織實施能力分析和平衡,分解下達生產(chǎn)作業(yè)計劃,實施跟蹤協(xié)調(diào)、處理生產(chǎn)過程中的問題,以及定期統(tǒng)計生產(chǎn)報表、檢查考評,保證計劃的落實。 全責 計劃完成率
3.人員調(diào)配:
依據(jù)人力資源管理規(guī)定和生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要,適時進行勞動力調(diào)配,優(yōu)化崗位設(shè)置,并結(jié)合崗位職責和技能標準,以及實際需求,組織編制培訓實施計劃,提高人力技能水平。 全責 及時有效
4.民品開發(fā):
根據(jù)生產(chǎn)能力和技術(shù)能力,組織開展市場調(diào)查/分析,確定市場需求、定型產(chǎn)品、開發(fā)/選擇銷售渠道、并與客戶洽談協(xié)議、納入計劃組織生產(chǎn),增加經(jīng)營收益。 全責 市場占有率
5.成本控制:
根據(jù)總廠下達的目標成本計劃,組織編制/審核分廠的成本計劃,實施指標分解,逐月跟蹤、核算及考評、控制能源消耗及費用開支,提高經(jīng)濟效益。 全責 成本降低率
6.制度建設(shè):
根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動實際需求,組織建立健全生產(chǎn)經(jīng)營管理和規(guī)章制度,貫徹生產(chǎn)現(xiàn)場管理標準和質(zhì)量體系標準,確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn),保證生產(chǎn)有序、高效實施。 全責 及時有效
7.組織協(xié)調(diào):
根據(jù)企業(yè)和分廠的生產(chǎn)經(jīng)營,管理的組織結(jié)構(gòu)和運作程序,針對生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的問題,實施有效的溝通協(xié)調(diào),及時處理矛盾,保證生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運行。 全責 及時有效
8.屬員管理:
根據(jù)企業(yè)人力資源管理規(guī)定,對直管屬員履行聘任、調(diào)配、考核、獎懲的建議權(quán),擔負培訓教育的責任,發(fā)揚“一班人”的團隊精神,增強凝聚力,塑造/弘揚企業(yè)文化,充分調(diào)動其積極性,創(chuàng)造性,努力完成分廠即定的各項任務(wù) 全責 滿意度
健康度
篇2:制藥股份公司廠長職務(wù)說明書
浙江**制藥股份有限公司
職務(wù)說明書
職務(wù)名稱: 廠長 職務(wù)級別 :職務(wù)編號:
工作部門: 動力機修廠 上級主管:副總經(jīng)理 撰寫日期:
撰寫人:zz 部門審核:人力資源部批準:
一.職務(wù)目標:
崗位設(shè)立目的,職權(quán)范圍和主要內(nèi)容。
為最大限度地穩(wěn)定公司水、電、汽的供應(yīng)及生產(chǎn)廠配套設(shè)備的正常運行,確保公司生產(chǎn)的正常進行,在指定的工作范圍內(nèi)及公司制度下履行職務(wù),接受分解公司的各項指令,制訂內(nèi)部考核及工資分配方案,督促班組和員工完成各自工作目標。
二.主要職責
按照由主到次順序書寫,列舉主要工作內(nèi)容,用關(guān)鍵動詞表述所擔負責任。
1、根據(jù)上級下達的工作任務(wù),制定分解工作計劃。
2、檢查班組的各項工作完成情況,發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。
3、組織召開月度工作會議,總結(jié)月度工作完成情況,制定月度工作計劃。
4、對各崗位工作質(zhì)量進行檢查和考核。
5、完成分廠月度、季度、年度工作計劃和總結(jié)的編寫,負責與各部門間的工作協(xié)調(diào)。
三.職位要素;
1.知識結(jié)構(gòu)
描述完成此項工作所需的相關(guān)知識,與之相關(guān)的理論,術(shù)語,概念,原則,規(guī)程,技術(shù)等理解力的要求,描述專業(yè)、學歷要求,專業(yè)崗位培訓,自我進修以及工作實踐經(jīng)驗、年限的要求。
1、大專以上電氣、機械、制冷或相關(guān)專業(yè)學歷。
2、三年以上設(shè)備管理經(jīng)驗,掌握計算機的操作技能,會使用辦公軟件。
2.復(fù)雜程度
從工作本身的性質(zhì)、任務(wù)的多樣性、獲得指導(dǎo)與幫助的可能性、工作的范圍以及時效性等幾方面考慮,描述此項工作對于一個受過全面培訓或已可稱為合格的員工來說,其難易程度。
1、合理安排工作任務(wù)和制訂工資分配方案,對各種緊急、突發(fā)事件作出判斷,并采取有效措施。
2、判斷下屬工作質(zhì)量,制定有效的激勵、監(jiān)督機制并公正執(zhí)行。
3、需要具備較強的人際溝通、協(xié)調(diào)技能,并具有較強的組織協(xié)調(diào)能力。
4、需要掌握較強的領(lǐng)導(dǎo)和引導(dǎo)技能,不斷領(lǐng)導(dǎo)和培養(yǎng)下屬,提高下屬工作技能。
3.責任范圍
( 1) 工作的自由度:
從以下幾方面說明該工作的自由度:內(nèi)部的書面指示,規(guī)程,政策以及外部法律,法規(guī)對之的束縛力;完成該項工作的時間要求,任務(wù)的多樣化以及所需的主動能動性。
在內(nèi)須遵守公司的各項規(guī)章制度、SMP、SOP,對外須遵守國家法律法規(guī),平衡完成公司月度、季度、年度工作計劃,根據(jù)實際情況作相應(yīng)調(diào)整,對內(nèi)部人員的合理調(diào)度、工資分配方案的合理調(diào)整、工作任務(wù)的安排方面,具有較強的主觀能動性。
( 2) 范圍:
描述工作直接影響的最大范圍:科室、部門或工作單位,生產(chǎn)線、車間或全公司。
本職務(wù)履行將直接影響到全公司生產(chǎn)任務(wù)的完成和日常工作的進行。
4.人際關(guān)系
描述完成此項工作需與公司內(nèi)外其他人的聯(lián)系的工作要求。注意從簡單的信息交換到復(fù)雜的討論和談判的關(guān)系的排列。描述具體聯(lián)系的機構(gòu)和對象,相互關(guān)系的重要性和頻率,以及對公司的潛在影響。
1、在公司內(nèi)部與工程部、物資部、總經(jīng)辦下屬的行政事務(wù)室、各生產(chǎn)廠有頻繁業(yè)務(wù)聯(lián)系,與其他部門有業(yè)務(wù)聯(lián)系。
2、外部與鍋檢所、供電局、環(huán)保局有業(yè)務(wù)聯(lián)系。
5.實施管理
(1)人員管理:
描述直接和間接管理著的員工的層次和數(shù)量,在提供指導(dǎo)和控制功能中的角色。
1、本職務(wù)直接管理6位管理人員、班組長,間接管理員工66人。
2、通過檢查等形式對班組進行考核。
(2) 職能監(jiān)督
描述對機構(gòu)的組織、決策、指導(dǎo)功能。包括水平、類型、管理多樣性,個人決定人、財、物權(quán)限。
本職務(wù)對下屬領(lǐng)用的材料、工具等有審批權(quán),對每月100元的交通費、300元的通訊費有支配權(quán),對員工工作及工資具有分配權(quán)。
6.操作技能
(1)技能水平
描述完成此項工作對于手臂,手,手指的靈活性、精確性、速度和協(xié)調(diào)性的要求。 包括活動和需要培訓的性質(zhì)。操作技能對于此項工作重要程度如何?
熟練操作計算機、計算器等,這些技能會直接影響工作效率。
> (2)應(yīng)用程度
描述每日應(yīng)用操作技能的時間有多少?
每天操作約1小時。
7.集中視力
描述所要求集中視力的程度。考慮可能因閱讀,測量儀器,標尺度,查疵點等長時間用眼和集中視力而引起的眼睛緊張和疲勞。每日需集中視力的時間有多少?
每天操作計算機和閱讀、編寫各類表格、計劃總結(jié)等需要集中視力2小時。
8.體力消耗
描述完成此項工作所需的能力和努力的總和由于完成工作所產(chǎn)生的緊張和不適。指出被移動物體的重量,工作的重復(fù)性,進行的速度,走,站,舉,拉,推,運送,上升等的程度。
每天對各崗位進行巡視,與各部門進行協(xié)調(diào)等,有一定的體力消耗。
9.工作環(huán)境
(1)工作條件
描述完成工作時環(huán)境引起的身體的不適。使一個身體(能力和靈敏性)正常的人感覺不舒服和討厭的環(huán)境程度如何?
1、經(jīng)常在戶外工作,受到室外工作自然天氣的影響。
2、辦公場地位于機修制作班旁邊,受到噪音、灰塵等影響。
(2)夜行。 通常每月有幾個晚上因工作需要出差不在家。
篇3:制藥股份公司副廠長職務(wù)說明書
浙江**制藥股份有限公司
職務(wù)說明書
職務(wù)名稱:副廠長 職務(wù)級別 : 職務(wù)編號:
工作部門:動力機修廠 上級主管:廠長 撰寫日期:
撰寫人:ZZ 部門審核: 人力資源部批準:
一.職務(wù)目標:
崗位設(shè)立目的,職權(quán)范圍和主要內(nèi)容。
為了保證對各生產(chǎn)廠、部門正常的供水、供電、供汽,提供符合GMP要求的廠房空調(diào)環(huán)境,對相關(guān)設(shè)備安排好大修、中修、日常維修計劃,同時對通過工作聯(lián)系單需協(xié)助的部門安排制作和維修計劃,并予以技術(shù)指導(dǎo)。對各運行崗位做好現(xiàn)場管理等基礎(chǔ)管理工作,保證設(shè)備各現(xiàn)場整潔有序。
二.主要職責
按照由主到次順序書寫,列舉主要工作內(nèi)容,用關(guān)鍵動詞表述所擔負責任。
1、編制各類設(shè)備大、中修、日常維修計劃,并組織展開工作,通過工作聯(lián)系單形式安排好加工,制作任務(wù)及維修工作。
2、對各運轉(zhuǎn)崗位的現(xiàn)場管理工作進行檢查和考核。
3、對維修、制作過程中遇到的各種技術(shù)問題進行指導(dǎo)。
4、對安全、計量以及標準操作程序的制定和完善進行管理和審核。
三.職位要素;
1.知識結(jié)構(gòu)
描述完成此項工作所需的相關(guān)知識,與之相關(guān)的理論,術(shù)語,概念,原則,規(guī)程,技術(shù)等理解力的要求,描述專業(yè)、學歷要求,專業(yè)崗位培訓,自我進修以及工作實踐經(jīng)驗、年限的要求。
1、大專以上學歷,電器、機械、制冷類專業(yè)。
2、3年以上設(shè)備維修或維護工作經(jīng)驗,并且需要具備一定的管理經(jīng)驗。
2.復(fù)雜程度
從工作本身的性質(zhì)、任務(wù)的多樣性、獲得指導(dǎo)與幫助的可能性、工作的范圍以及時效性等幾方面考慮,描述此項工作對于一個受過全面培訓或已可稱為合格的員工來說,其難易程度。
1、需要對各類設(shè)備的機械結(jié)構(gòu),技術(shù)參數(shù)充分了解和掌握。
2、需要對備品備件質(zhì)量狀況進行及時準確的評判,及時消除各類故障發(fā)生,保證生產(chǎn)正常進行。
3、來自各部門、分廠的加工任務(wù)使得制作任務(wù)具有多樣性和不確定性。
4、需要對員工不斷地灌輸一些現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)性管理工作,使企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作不斷上臺階、上檔次。
3.責任范圍
( 1) 工作的自由度:
從以下幾方面說明該工作的自由度:內(nèi)部的書面指示,規(guī)程,政策以及外部法律,法規(guī)對之的束縛力;完成該項工作的時間要求,任務(wù)的多樣化以及所需的主動能動性。
部門間工作聯(lián)系單標明工作任務(wù)的完成時限,工作任務(wù)的多樣性、不確定性,生產(chǎn)廠需要加緊完成的突擊任務(wù)。
( 2) 范圍:
描述工作直接影響的最大范圍:科室、部門或工作單位,生產(chǎn)線、車間或全公司。
①、因空調(diào)系統(tǒng)損壞影響生產(chǎn)廠的生產(chǎn)。②、全公司因為線路故障停電而造成無法工作。
4.人際關(guān)系
描述完成此項工作需與公司內(nèi)外其他人的聯(lián)系的工作要求。注意從簡單的信息交換到復(fù)雜的討論和談判的關(guān)系的排列。描述具體聯(lián)系的機構(gòu)和對象,相互關(guān)系的重要性和頻率,以及對公司的潛在影響。
部門間的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)、為其它廠提供加工、制作服務(wù),供水、供汽服務(wù),某些技改項目的討論,方案定奪提供本部門意見,為公司領(lǐng)導(dǎo)提供參考。
5.實施管理
(1)人員管理:
描述直接和間接管理著的員工的層次和數(shù)量,在提供指導(dǎo)和控制功能中的角色。
直接:班組長4名。
間接:員工32名。對他們的工作進行考核,分配工作任務(wù)并提供技術(shù)指導(dǎo)。
(2) 職能監(jiān)督
描述對機構(gòu)的組織、決策、指導(dǎo)功能。包括水平、類型、管理多樣性,個人決定人、財、物權(quán)限。
通過對班長、員工的考核表列項平時打分,及工作任務(wù)完成情況的工時考核來進行監(jiān)督。無財、物權(quán)限。
6.操作技能
(1)技能水平
描述完成此項工作對于手臂,手,手指的靈活性、精確性、速度和協(xié)調(diào)性的要求。 包括活動和需要培訓的性質(zhì)。操作技能對于此項工作重要程度如何?
每天操作計算機,對完成工作任務(wù)比較重要,需查閱各種原始記錄及設(shè)備臺帳,備品備件型號等。
(2)應(yīng)用程度
描述每日應(yīng)用操作技能的時間有多少?
每天操作1小時
7.集中視力
描述所要求集中視力的程度。考慮可能因閱讀,測量儀器,標尺度,查疵點等長時間用眼和集中視力而引起的眼睛緊張和疲勞。每日需集中視力的時間有多少?
閱讀說明書、使用量具(千分尺等)2-3小時。
8.體力消耗
描述完成此項工作所需的能力和努力的總和由于完成工作所產(chǎn)生的緊張和不適。指出被移動物體的重量,工作的重復(fù)性,進行的速度,走,站,舉,拉,推,運送,上升等的程度。
時常幫助員工一起修理機器、搬運零配件、部件運送工具、緊固螺栓等,有一定的體力消耗。
9.工作環(huán)境
(1)工作條件
描述完成工作時環(huán)境引起的身體的不適。使一個身體(能力和靈敏性)正常的人感覺不舒服和討厭的環(huán)境程度如何?
噪聲、有害氣體、輻射等。
(2)夜行。 通常每月有幾個晚上因工作需要出差不在家。
無。