| 年度位績(jī)效考核表 | ||||||||
| 部門：生產(chǎn)部崗位：生產(chǎn)科科長(zhǎng)姓名：年月日 | ||||||||
| 考核 項(xiàng)目 |
具體內(nèi)容及定義 | 考核標(biāo)準(zhǔn) | 考核結(jié)果 | |||||
任 務(wù) 績(jī) 效 |
生產(chǎn)計(jì)劃管理 | 根據(jù)公司全年生產(chǎn)目標(biāo)編制全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 根據(jù)全年的生產(chǎn)計(jì)劃和銷售公司提出的月、季計(jì)劃編制每月的生產(chǎn)計(jì)劃。 根據(jù)市場(chǎng)銷售的變換，隨時(shí)做出生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整，滿足市場(chǎng)需要。 協(xié)調(diào)督促公司各生產(chǎn)部門按計(jì)劃生產(chǎn)，完成每月的生產(chǎn)任務(wù)。 |
A-10 | |||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
| 基礎(chǔ) 管理 |
負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)科管理人員、半成品庫(kù)房及其他人員的崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度。 檢查所屬崗位人員的工作狀況。 檢查所屬人員執(zhí)行規(guī)章制度的狀況、對(duì)違章者進(jìn)行處理。 |
A-10 | ||||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
| 工作 協(xié)調(diào) |
負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各部門與銷售部門的關(guān)系。 檢查督促各生產(chǎn)部門、原材料供應(yīng)部門完成生產(chǎn)任務(wù)和原材料供應(yīng)情況。 隨時(shí)了解銷售部門對(duì)產(chǎn)品的發(fā)售情況，了解成品庫(kù)房的庫(kù)存情況。 根據(jù)銷售情況的變化，隨時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)。 |
A-10 | ||||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
| 基建 維修 |
了解生產(chǎn)各部門對(duì)基建維修的需求。 安排督促維修人員按時(shí)完成任務(wù)。 根據(jù)公司安全防火、防洪委員會(huì)的要求，對(duì)全公司存在的隱患，實(shí)施有計(jì)劃、有步驟的改造。 |
A-10 | ||||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
| 得分小計(jì)：每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以30%，作為管理績(jī)效的實(shí)得考核結(jié)果。 | ||||||||
管 理 績(jī) 效 |
決策與授權(quán) | 鼓勵(lì)下屬及相關(guān)人員參與部門工作決策過(guò)程； 責(zé)權(quán)范圍內(nèi)，獨(dú)立作出決策，不推卸問題和責(zé)任，對(duì)決策的結(jié)果負(fù)責(zé)； 將決策權(quán)和工作職責(zé)適當(dāng)下放，鼓勵(lì)下屬獨(dú)立做出決定，并建立適當(dāng)?shù)目刂拼胧?/td> | A-10 | |||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
| 計(jì)劃與組織 | 按目標(biāo)和指示，將部門工作目標(biāo)或計(jì)劃進(jìn)行任務(wù)分解和時(shí)間安排，制定實(shí)施方案與下屬溝通 明確下屬的工作目標(biāo)和任務(wù) 分析組織和客戶需要，自主提出可行的項(xiàng)目和計(jì)劃 當(dāng)環(huán)境條件發(fā)生變化時(shí)，能對(duì)計(jì)劃做出適應(yīng)性的調(diào)整 |
A-10 | ||||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
| 指揮與監(jiān)控 | 任務(wù)下達(dá)清晰明確，工作目標(biāo)和要求解釋詳細(xì)； 工作中設(shè)立適當(dāng)?shù)臋z查點(diǎn)，追蹤工作進(jìn)度和質(zhì)量； 按照規(guī)則和流程要求，嚴(yán)格監(jiān)控下屬工作進(jìn)程； 工作指導(dǎo)時(shí)，不但指出問題，而且提供解決問題的具體建議。 |
A-10 | ||||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
| 人員 和團(tuán) 隊(duì)管理 |
積極促使下屬對(duì)組織目標(biāo)和工作任務(wù)的認(rèn)同，并及時(shí)向下屬傳遞有關(guān)信息； 公平對(duì)待每一位下屬； 通過(guò)正常的工作途徑和手段積極與員工溝通，了解其工作現(xiàn)狀和需要，并對(duì)其工作結(jié)果進(jìn)行反饋； 接納他人的建議，并鼓勵(lì)他人提出建議； 努力發(fā)現(xiàn)員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作貢獻(xiàn)和進(jìn)步，及時(shí)給予激勵(lì)；注意培養(yǎng)和提高下屬的工作能力。 |
A-10 | ||||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
得分小計(jì)：每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以40%，作為管理績(jī)效的實(shí)得考核結(jié)果。 |
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周 邊 績(jī) 效 |
工作 責(zé)任心 |
尊重并維護(hù)組織的利益和形象； 樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班； 積極主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的工作任務(wù)和責(zé)任； 保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席 |
A-10 | |||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
| 工作 態(tài)度 |
主動(dòng)服從上級(jí)的工作指示或任務(wù)安排； 在無(wú)監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)量的穩(wěn)定； 從大局出發(fā)，以組織利益為重 |
A-10 | ||||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
| 團(tuán)隊(duì) 合作 |
愿意與他人分享工作經(jīng)驗(yàn)或方法，促進(jìn)共同成長(zhǎng)； 支持同事及協(xié)作部門的工作，保持良好合作關(guān)系； 參與和支持團(tuán)隊(duì)工作，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成； 為后續(xù)工作或人員提供最大程度的便利 |
A-10 | ||||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
| 周邊 合作 |
認(rèn)真傾聽、理解并發(fā)現(xiàn)相關(guān)部門的需求； 根據(jù)組織規(guī)則，合理滿足相關(guān)部門提出的合作需求； 3．合作態(tài)度愉悅、友善 |
A-10 | ||||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
得分小計(jì)：每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以20%，作為周邊績(jī)效的實(shí)得考核結(jié)果。 |
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能力績(jī)效 |
知識(shí) 水平 |
具備充分的讀寫和計(jì)算方面的基礎(chǔ)知識(shí)； 2．具有豐富的理論和專業(yè)知識(shí)； 具有廣博的業(yè)務(wù)知識(shí)；掌握其他公司、產(chǎn)業(yè)的知識(shí)情 報(bào)； |
A-10 | |||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
| 規(guī)劃力 | 按方針制定相應(yīng)的計(jì)劃； 運(yùn)用獨(dú)到的見解，形成具體方案； 具有出色的運(yùn)籌能力； 兼收并蓄，審時(shí)度勢(shì)，完善計(jì)劃與方案； 積極開動(dòng)腦筋，尋求滿意的實(shí)現(xiàn)途徑。 |
A-10 | ||||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
| 判斷力 | 1．明辨是非得失，把握事物的本質(zhì)與關(guān)鍵。 2．善于把握時(shí)機(jī)作出決斷。 3．具有客觀公正的見解。 4．明確表示自己的主張和態(tài)度。 5．不固執(zhí)己見。 |
A-10 | ||||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
| 協(xié)調(diào)力 | 1．說(shuō)服對(duì)方而不引起他人的反感。 2．能與形形色色的人打交道，爭(zhēng)取多方合作。 3．在交涉或會(huì)談之前，進(jìn)行充分的準(zhǔn)備和研究。 4．在交涉中，不卑不亢，富有堅(jiān)韌不拔的精神。 5．善于交談，善于傾聽。 |
A-10 | ||||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
| 統(tǒng)帥力 | 能充分調(diào)動(dòng)每一位員工的工作積極性。 能夠?qū)ο聦俚墓ぷ魈岢鲋笇?dǎo)性意見和建議，并使員工能夠接受。 關(guān)心下屬的思想動(dòng)態(tài)，保持組織內(nèi)員工的工作熱情。 合理安排組織的工作計(jì)劃，按時(shí)監(jiān)督、指導(dǎo)、修正組織計(jì)劃的執(zhí)行。 合理安排組織內(nèi)部每位員工的工作，做到能力與任務(wù)，任務(wù)與薪酬的平衡 |
A-10 | ||||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
得分小計(jì)：每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以10%，作為能力績(jī)效的實(shí)得考核結(jié)果。 |
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得分總計(jì)：將管理績(jī)效、周邊績(jī)效和能力績(jī)效的實(shí)得考核結(jié)果相加，為最終考核結(jié)果。 |
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| 考核者簽字： 年月日 |
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篇2：倉(cāng)管科科長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)
倉(cāng)管科科長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)
科長(zhǎng) 項(xiàng)次考核內(nèi)容
類別1倉(cāng)管科科長(zhǎng)的考核依據(jù)各倉(cāng)扣罰考核分?jǐn)?shù)情況進(jìn)行扣罰，倉(cāng)管科各倉(cāng)人員扣罰越高，科長(zhǎng)比例就越高。
2倉(cāng)管科長(zhǎng)負(fù)責(zé)倉(cāng)管科整體工作事務(wù)，在各倉(cāng)自行范圍內(nèi)解決不了的問題，由科長(zhǎng)出面協(xié)調(diào)溝通。
3對(duì)倉(cāng)管科各種考核和管理制度不斷予以維護(hù)和修正。
4具體執(zhí)行和督導(dǎo)各倉(cāng)的各項(xiàng)工作計(jì)劃和落實(shí)情況。
5對(duì)于倉(cāng)管科需要改進(jìn)和整合的部分進(jìn)行研究與完善，并提請(qǐng)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批示支持。
6加強(qiáng)各倉(cāng)之間工作的協(xié)調(diào)與控制，保障各倉(cāng)之協(xié)調(diào)運(yùn)作。
7執(zhí)行倉(cāng)管科各倉(cāng)和搬運(yùn)組的工作任務(wù)并檢查其工作績(jī)效和工作力度。
8編制并執(zhí)行各倉(cāng)培訓(xùn)工作，不斷起草工作指導(dǎo)文件。
8檢查并審核各倉(cāng)各級(jí)人員的工作進(jìn)度與工作績(jī)效。
9處理各倉(cāng)突然事件和零時(shí)加配作任務(wù)。
10對(duì)于年中或年終大型盤點(diǎn)工作的指導(dǎo)和親自參予工作。
11、倉(cāng)管科內(nèi)的人員辭、退或招聘和培訓(xùn)工作。
篇3：工廠生產(chǎn)科科長(zhǎng)績(jī)效考核表
工廠生產(chǎn)科科長(zhǎng)績(jī)效考核表
被考核者 所屬分廠 煉鋼分廠 所屬部門 生產(chǎn)科
職位名稱 科長(zhǎng) 考核者 廠長(zhǎng) 考核期
考核指標(biāo) 指標(biāo)定義 權(quán)重(%) 量化標(biāo)準(zhǔn) 得分 得分依據(jù)
打分標(biāo)準(zhǔn) 起始分
安全管理 本人負(fù)本廠安全管理部分責(zé)任 10% 1、影響高爐慢風(fēng)1次扣0.5分,休風(fēng)1次扣4分,倒?jié)泊笥?次
每增加1次扣0.5分,降低1次獎(jiǎng)0.5分
3、漏爐影響生產(chǎn)2小時(shí)以上,每小時(shí)扣0.5分
4、每斷流1次扣0.5分,每回爐20t扣0.5分,違章指揮1人次扣
1分
120分
產(chǎn)量指標(biāo) 30% 1、與公司計(jì)劃相比,每欠產(chǎn)500t扣1分,超產(chǎn)1000t獎(jiǎng)1分
2、每天檢修計(jì)劃沒落實(shí)好每項(xiàng)扣1分,不及時(shí)準(zhǔn)確完成每項(xiàng)扣
0.5分 100分
質(zhì)量指標(biāo) 20% 鋼坯合格率達(dá)到99.97%，每提高0.01%加2分，降低0.01%扣2分 100分
成本指標(biāo) 對(duì)本廠成本負(fù)管理責(zé)任 20% 普碳成本2402元/t,每超1元扣1分,節(jié)約1元獎(jiǎng)0.3分,鋼鐵
料消耗1090kg/t,每超1 kg/t扣0.5分,節(jié)約1 kg/t獎(jiǎng)0.5分
鐵水消耗850 kg/t,每超5 kg/t扣1分,節(jié)約5 kg/t獎(jiǎng)0.5分
以上獎(jiǎng)扣均不超過(guò)50% 100分
員工管理 對(duì)本科的員工管理和協(xié)調(diào)負(fù)責(zé) 10% 1、安全、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生：微傷、險(xiǎn)肇事故每超一次扣3分，分廠聯(lián)查每項(xiàng)扣2分，公司聯(lián)查每項(xiàng)扣3分?jǐn)?shù)線
2、聯(lián)帶考核項(xiàng)：以直接管理人數(shù)的違紀(jì)次數(shù)為準(zhǔn)，一次扣2分
3、對(duì)員工的培訓(xùn)不及時(shí)或不到位的，扣10分/月 120分
個(gè)人態(tài)度 對(duì)個(gè)人工作態(tài)度負(fù)責(zé) 10% 1、違反分廠和公司紀(jì)律并受到處罰的每次扣3分
2、重點(diǎn)工作未完成，一次扣5分
3、越權(quán)行為：不按工作程序辦事，越級(jí)上報(bào)問題一次扣10分 120分
考核得分 復(fù)核加(扣分) 最后得分
考核者評(píng)語(yǔ) 時(shí)間： 簽名：
上級(jí)審核 時(shí)間： 簽名：
人事專員審核 時(shí)間： 簽名：
審批