| 年度位績效考核表 | ||||||||
| 部門：生產部崗位：生產科科長姓名：年月日 | ||||||||
| 考核 項目 |
具體內容及定義 | 考核標準 | 考核結果 | |||||
任 務 績 效 |
生產計劃管理 | 根據(jù)公司全年生產目標編制全年的生產經營計劃。 根據(jù)全年的生產計劃和銷售公司提出的月、季計劃編制每月的生產計劃。 根據(jù)市場銷售的變換，隨時做出生產計劃的調整，滿足市場需要。 協(xié)調督促公司各生產部門按計劃生產，完成每月的生產任務。 |
A-10 | |||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
| 基礎 管理 |
負責編制生產科管理人員、半成品庫房及其他人員的崗位職責和各項規(guī)章制度。 檢查所屬崗位人員的工作狀況。 檢查所屬人員執(zhí)行規(guī)章制度的狀況、對違章者進行處理。 |
A-10 | ||||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
| 工作 協(xié)調 |
負責協(xié)調生產各部門與銷售部門的關系。 檢查督促各生產部門、原材料供應部門完成生產任務和原材料供應情況。 隨時了解銷售部門對產品的發(fā)售情況，了解成品庫房的庫存情況。 根據(jù)銷售情況的變化，隨時調整產品結構的生產。 |
A-10 | ||||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
| 基建 維修 |
了解生產各部門對基建維修的需求。 安排督促維修人員按時完成任務。 根據(jù)公司安全防火、防洪委員會的要求，對全公司存在的隱患，實施有計劃、有步驟的改造。 |
A-10 | ||||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
| 得分小計：每項實得分累計相加后乘以30%，作為管理績效的實得考核結果。 | ||||||||
管 理 績 效 |
決策與授權 | 鼓勵下屬及相關人員參與部門工作決策過程； 責權范圍內，獨立作出決策，不推卸問題和責任，對決策的結果負責； 將決策權和工作職責適當下放，鼓勵下屬獨立做出決定，并建立適當?shù)目刂拼胧?/td> | A-10 | |||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
| 計劃與組織 | 按目標和指示，將部門工作目標或計劃進行任務分解和時間安排，制定實施方案與下屬溝通 明確下屬的工作目標和任務 分析組織和客戶需要，自主提出可行的項目和計劃 當環(huán)境條件發(fā)生變化時，能對計劃做出適應性的調整 |
A-10 | ||||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
| 指揮與監(jiān)控 | 任務下達清晰明確，工作目標和要求解釋詳細； 工作中設立適當?shù)臋z查點，追蹤工作進度和質量； 按照規(guī)則和流程要求，嚴格監(jiān)控下屬工作進程； 工作指導時，不但指出問題，而且提供解決問題的具體建議。 |
A-10 | ||||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
| 人員 和團 隊管理 |
積極促使下屬對組織目標和工作任務的認同，并及時向下屬傳遞有關信息； 公平對待每一位下屬； 通過正常的工作途徑和手段積極與員工溝通，了解其工作現(xiàn)狀和需要，并對其工作結果進行反饋； 接納他人的建議，并鼓勵他人提出建議； 努力發(fā)現(xiàn)員工對團隊的工作貢獻和進步，及時給予激勵；注意培養(yǎng)和提高下屬的工作能力。 |
A-10 | ||||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
得分小計：每項實得分累計相加后乘以40%，作為管理績效的實得考核結果。 |
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周 邊 績 效 |
工作 責任心 |
尊重并維護組織的利益和形象； 樂意接納額外的任務和必要的加班； 積極主動承擔相應的工作任務和責任； 保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席 |
A-10 | |||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
| 工作 態(tài)度 |
主動服從上級的工作指示或任務安排； 在無監(jiān)督情況下保持工作質量的穩(wěn)定； 從大局出發(fā)，以組織利益為重 |
A-10 | ||||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
| 團隊 合作 |
愿意與他人分享工作經驗或方法，促進共同成長； 支持同事及協(xié)作部門的工作，保持良好合作關系； 參與和支持團隊工作，推進團隊目標的達成； 為后續(xù)工作或人員提供最大程度的便利 |
A-10 | ||||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
| 周邊 合作 |
認真傾聽、理解并發(fā)現(xiàn)相關部門的需求； 根據(jù)組織規(guī)則，合理滿足相關部門提出的合作需求； 3．合作態(tài)度愉悅、友善 |
A-10 | ||||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
得分小計：每項實得分累計相加后乘以20%，作為周邊績效的實得考核結果。 |
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能力績效 |
知識 水平 |
具備充分的讀寫和計算方面的基礎知識； 2．具有豐富的理論和專業(yè)知識； 具有廣博的業(yè)務知識；掌握其他公司、產業(yè)的知識情 報； |
A-10 | |||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
| 規(guī)劃力 | 按方針制定相應的計劃； 運用獨到的見解，形成具體方案； 具有出色的運籌能力； 兼收并蓄，審時度勢，完善計劃與方案； 積極開動腦筋，尋求滿意的實現(xiàn)途徑。 |
A-10 | ||||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
| 判斷力 | 1．明辨是非得失，把握事物的本質與關鍵。 2．善于把握時機作出決斷。 3．具有客觀公正的見解。 4．明確表示自己的主張和態(tài)度。 5．不固執(zhí)己見。 |
A-10 | ||||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
| 協(xié)調力 | 1．說服對方而不引起他人的反感。 2．能與形形色色的人打交道，爭取多方合作。 3．在交涉或會談之前，進行充分的準備和研究。 4．在交涉中，不卑不亢，富有堅韌不拔的精神。 5．善于交談，善于傾聽。 |
A-10 | ||||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
| 統(tǒng)帥力 | 能充分調動每一位員工的工作積極性。 能夠對下屬的工作提出指導性意見和建議，并使員工能夠接受。 關心下屬的思想動態(tài)，保持組織內員工的工作熱情。 合理安排組織的工作計劃，按時監(jiān)督、指導、修正組織計劃的執(zhí)行。 合理安排組織內部每位員工的工作，做到能力與任務，任務與薪酬的平衡 |
A-10 | ||||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
得分小計：每項實得分累計相加后乘以10%，作為能力績效的實得考核結果。 |
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得分總計：將管理績效、周邊績效和能力績效的實得考核結果相加，為最終考核結果。 |
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| 考核者簽字： 年月日 |
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篇2：倉管科科長考核標準
倉管科科長考核標準
科長 項次考核內容
類別1倉管科科長的考核依據(jù)各倉扣罰考核分數(shù)情況進行扣罰，倉管科各倉人員扣罰越高，科長比例就越高。
2倉管科長負責倉管科整體工作事務，在各倉自行范圍內解決不了的問題，由科長出面協(xié)調溝通。
3對倉管科各種考核和管理制度不斷予以維護和修正。
4具體執(zhí)行和督導各倉的各項工作計劃和落實情況。
5對于倉管科需要改進和整合的部分進行研究與完善，并提請上級主管領導批示支持。
6加強各倉之間工作的協(xié)調與控制，保障各倉之協(xié)調運作。
7執(zhí)行倉管科各倉和搬運組的工作任務并檢查其工作績效和工作力度。
8編制并執(zhí)行各倉培訓工作，不斷起草工作指導文件。
8檢查并審核各倉各級人員的工作進度與工作績效。
9處理各倉突然事件和零時加配作任務。
10對于年中或年終大型盤點工作的指導和親自參予工作。
11、倉管科內的人員辭、退或招聘和培訓工作。
篇3：工廠生產科科長績效考核表
工廠生產科科長績效考核表
被考核者 所屬分廠 煉鋼分廠 所屬部門 生產科
職位名稱 科長 考核者 廠長 考核期
考核指標 指標定義 權重(%) 量化標準 得分 得分依據(jù)
打分標準 起始分
安全管理 本人負本廠安全管理部分責任 10% 1、影響高爐慢風1次扣0.5分,休風1次扣4分,倒?jié)泊笥?次
每增加1次扣0.5分,降低1次獎0.5分
3、漏爐影響生產2小時以上,每小時扣0.5分
4、每斷流1次扣0.5分,每回爐20t扣0.5分,違章指揮1人次扣
1分
120分
產量指標 30% 1、與公司計劃相比,每欠產500t扣1分,超產1000t獎1分
2、每天檢修計劃沒落實好每項扣1分,不及時準確完成每項扣
0.5分 100分
質量指標 20% 鋼坯合格率達到99.97%，每提高0.01%加2分，降低0.01%扣2分 100分
成本指標 對本廠成本負管理責任 20% 普碳成本2402元/t,每超1元扣1分,節(jié)約1元獎0.3分,鋼鐵
料消耗1090kg/t,每超1 kg/t扣0.5分,節(jié)約1 kg/t獎0.5分
鐵水消耗850 kg/t,每超5 kg/t扣1分,節(jié)約5 kg/t獎0.5分
以上獎扣均不超過50% 100分
員工管理 對本科的員工管理和協(xié)調負責 10% 1、安全、設備、現(xiàn)場衛(wèi)生：微傷、險肇事故每超一次扣3分，分廠聯(lián)查每項扣2分，公司聯(lián)查每項扣3分數(shù)線
2、聯(lián)帶考核項：以直接管理人數(shù)的違紀次數(shù)為準，一次扣2分
3、對員工的培訓不及時或不到位的，扣10分/月 120分
個人態(tài)度 對個人工作態(tài)度負責 10% 1、違反分廠和公司紀律并受到處罰的每次扣3分
2、重點工作未完成，一次扣5分
3、越權行為：不按工作程序辦事，越級上報問題一次扣10分 120分
考核得分 復核加(扣分) 最后得分
考核者評語 時間： 簽名：
上級審核 時間： 簽名：
人事專員審核 時間： 簽名：
審批