公司崗位績效考核指標(biāo)

　　3.01 經(jīng)理指標(biāo)

序號	考核指標(biāo)	權(quán)重 （%）	數(shù)據(jù)提供	指標(biāo)說明
1	部門綜合指標(biāo)	40	部門文員	部門考核得分* 40%
2	資金和貨物安全	20	財務(wù)管理部	根據(jù)資金和貨物損失情況,損失價值1－10萬（含）扣5分，10－50萬（含）扣10分，50萬以上0分。
3	信息及市場研究	20	貿(mào)易部/ 總經(jīng)理	根據(jù)市場現(xiàn)狀及預(yù)測信息比較，具體分值由貿(mào)易部與總經(jīng)理商定。
4	下屬員工管理成效	10	本人/員工/ 人力資源與 公共事務(wù)部	對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）
5	部門費用控制率	10	財務(wù)管理部	（實際發(fā)生管理費用÷計劃管理費用）* 100%
	合計	100

　　3.02 部門副職

序號	考核指標(biāo)	權(quán)重 （%）	數(shù)據(jù)提供	指標(biāo)說明
1	進(jìn)出口合同的執(zhí)行	60	部門經(jīng)理/ 總經(jīng)理	貿(mào)易部和業(yè)務(wù)部對外所簽的貿(mào)易合同的執(zhí)行 進(jìn)出口手續(xù)的辦理,要求齊全及時,15% 接卸貨物及時,不產(chǎn)生額外費用,15% 保險理賠及時,10% 進(jìn)出口商品的檢驗檢疫,10% 進(jìn)出口貨物的及時順利通關(guān).10% 以上五項非不可抗力出錯或延誤一次扣5分
2	對進(jìn)出口政策法規(guī)的掌握	10	貿(mào)易部	正確理解和掌握國家進(jìn)出口政策，為公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)的決策提供信息支持。不出現(xiàn)違規(guī)犯私問題。政策把握不準(zhǔn)1次扣5分；違規(guī)犯私扣10分。
3	下屬員工管理成效	10	人力資源部	對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）
4	日常費用的控制	20	財務(wù)管理部	根據(jù)公司定額結(jié)合業(yè)務(wù)實際情況控制費用的合理性。每超10％扣5分
	合計	100

　　3.03 關(guān)檢員

序號	考核指標(biāo)	權(quán)重 （%）	數(shù)據(jù)提供	指標(biāo)說明
1	報關(guān)報檢差錯次數(shù)	30	主管經(jīng)理	向海關(guān)、商檢的申報過程中出現(xiàn)差錯的次數(shù)，每次扣10分；扣完為止
2	報關(guān)報檢延誤次數(shù)	30	主管經(jīng)理	向海關(guān)、商檢的申報過程中出現(xiàn)延誤的次數(shù)，每次扣10分；扣完為止
3	進(jìn)出口單據(jù) 檔案管理	20	主管經(jīng)理	隨機抽檢，檢查存檔單據(jù)是否齊全、有效。 每月部門經(jīng)理和分管經(jīng)理抽檢議定。
4	工作滿意度	20	內(nèi)外部門	外部、公司各部門員工對本人投訴次數(shù)。
	合計	100

　　3.04 船務(wù)員

序號	考核指標(biāo)	權(quán)重 （%）	數(shù)據(jù)提供	指標(biāo)說明
1	船舶接卸差錯次數(shù)	40	主管經(jīng)理	船舶接卸過程眾出現(xiàn)差錯的次數(shù)，每次扣10分，扣完為止。
2	應(yīng)緊事件處理	20	主管經(jīng)理	應(yīng)急事件的處理要及時妥當(dāng)，出錯一次扣10分，扣完為止。
3	船務(wù)單據(jù) 管理	20	主管經(jīng)理	隨機抽檢，檢查存檔單據(jù)是否齊全、有效。 每月部門經(jīng)理和分管經(jīng)理抽檢議定。
4	工作滿意度	20	內(nèi)外部門	外部、公司各部門員工對本人投訴次數(shù)。
	合計	100

　　3.05 期貨操作員

序號	考核指標(biāo)	權(quán)重 （%）	數(shù)據(jù)提供	指標(biāo)說明
1	期貨分析和建議的準(zhǔn)確性	40	部門經(jīng)理	每月由部門經(jīng)理與總經(jīng)理商定
2	期貨操作	20	部門經(jīng)理	下單的準(zhǔn)確性、及時性，錯1次扣5分
3	信息管理	20	部門經(jīng)理	成交執(zhí)行情況及行情、價格的反饋，錯1次扣5分
4	期貨單據(jù)管理	20	部門經(jīng)理	單據(jù)、合同文本及各項手續(xù)的辦理，錯1次扣5分
	合計	100

　　3.06 信息分析主管

序號	考核指標(biāo)	權(quán)重 （%）	數(shù)據(jù)提供	指標(biāo)說明
1	信息分析和建議的準(zhǔn)確性	50	部門經(jīng)理	每月由部門經(jīng)理與總經(jīng)理商定
2	信息及時性	15	部門經(jīng)理	每日行情簡報及隨時關(guān)注市場動態(tài)和信息 少1次扣2分
3	信息完整性	15	部門經(jīng)理	每月由部門經(jīng)理議定
4	信息真實性	10	部門經(jīng)理	每月由部門經(jīng)理議定
5	信息渠道	10	部門經(jīng)理	每月由部門經(jīng)理議定
	合計	100

　　3.07信息分析員

序號	考核指標(biāo)	權(quán)重 （%）	數(shù)據(jù)提供	指標(biāo)說明
1	信息分析和建議的準(zhǔn)確性	30	信息管理主管	每月由部門經(jīng)理與總經(jīng)理商定
2	信息及時性	15	信息管理主管	每日行情簡報及隨時關(guān)注市場動態(tài)和信息 少1次扣2分
3	信息完整性	15	信息管理主管	每月由部門經(jīng)理議定
4	信息真實性	15	信息管理主管	每月由部門經(jīng)理議定
5	信息渠道	15	信息管理主管	每月由部門經(jīng)理議定
6	信息資料管理	10	信息管理主管	每月由信息主管檢查并與部門經(jīng)理商定
	合計	100

　　3.08原料采購主管

序號	考核指標(biāo)	權(quán)重 （%）	數(shù)據(jù)提供	指標(biāo)說明
1	行情分析與操作建議	20	貿(mào)易部	所采購原料與相關(guān)產(chǎn)品的綜合行情分析，合理的操作建議。每月由部門經(jīng)理議定。
2	采購價格	20	財務(wù)部/貿(mào)易部	所負(fù)責(zé)的采購品的價格合理情況（與同行業(yè)等的橫向比較、參考下游產(chǎn)品的價格）。每月兩部議定。
3	采購品質(zhì)	15	品管部/貿(mào)易部	所負(fù)責(zé)的采購品的標(biāo)準(zhǔn)和實際質(zhì)量情況（與同行業(yè)等的橫向比較）。每月兩部議定。
4	采購計劃完成率	15	貿(mào)易部	實際采購數(shù)量與采購計劃比例。每月由部門經(jīng)理議定。
5	風(fēng)險管理	10	財務(wù)部	按照財務(wù)部標(biāo)準(zhǔn)考核
6	單噸原料采購費用控制率	10	部門經(jīng)理	單噸原料采購費用控制率=（實際單噸原料采購費用÷計劃單噸原料采購費用）*100% 單噸原料采購費用=（原料采購費用÷采購原料總量） 貿(mào)易部負(fù)責(zé)將費用分開，財務(wù)管理部負(fù)責(zé)核對總數(shù)
7	下屬員工管理成效	10	員工/部門經(jīng)理/人力資源部	對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴、以及溝通等狀況測評（取三方測定結(jié)果平均值）
	合計	100

　　3.09 業(yè)務(wù)員

　　3.09.1──玉米

序號	考核指標(biāo)	權(quán)重 （%）	數(shù)據(jù)提供	指標(biāo)說明
1	行情分析與操作建議	20	貿(mào)易部	所采購原料與相關(guān)產(chǎn)品的綜合行情分析，合理的操作建議。每月由部門經(jīng)理議定。
2	采購價格	20	財務(wù)部/貿(mào)易部	所負(fù)責(zé)的采購品的價格合理情況（與同行業(yè)等的橫向比較、參考下游產(chǎn)品的價格）。每月兩部議定。
3	采購品質(zhì)	15	品管部/飼料部	所負(fù)責(zé)的采購品的標(biāo)準(zhǔn)和實際質(zhì)量情況（與同行業(yè)等的橫向比較）。每月兩部議定。
4	采購計劃完成率	15	貿(mào)易部	實際采購數(shù)量與采購計劃比例。每月由部門經(jīng)理議定。
5	風(fēng)險管理	10	財務(wù)部	考核操作中實際發(fā)生的業(yè)務(wù)風(fēng)險、事故。每出一次扣5分，重大事故1次扣10分。
6	單噸原料采購費用控制率	10	主管	單噸原料采購費用控制率=（實際單噸原料采購費用÷計劃單噸原料采購費用）*100% 單噸原料采購費用=（原料采購費用÷采購原料總量） 貿(mào)易部負(fù)責(zé)將費用分開，財務(wù)管理部負(fù)責(zé)核對總數(shù)
7	執(zhí)行	10	相關(guān)部門	每月由部門經(jīng)理與相關(guān)部門商定。
	合計	100

　　3.09.2-─花生

序號	考核指標(biāo)	權(quán)重 （%）	數(shù)據(jù)提供	指標(biāo)說明
1	行情分析與操作建議	20	貿(mào)易部	所采購原料與相關(guān)產(chǎn)品的綜合行情分析，合理的操作建議。每月由部門經(jīng)理議定。
2	采購價格	10	財務(wù)部 貿(mào)易部	所負(fù)責(zé)的采購品的價格合理情況（與同行業(yè)等的橫向比較、參考下游產(chǎn)品的價格）。每月兩部議定。
3	采購品質(zhì)	10	品管部 生產(chǎn)部	所負(fù)責(zé)的采購品的標(biāo)準(zhǔn)和實際質(zhì)量情況（與同行業(yè)等的橫向比較）。每月兩部議定。
4	采購計劃完成率	10	貿(mào)易部	實際采購數(shù)量與采購計劃比例。每月由部門經(jīng)理議定。
5	風(fēng)險管理	10	財務(wù)部	考核操作中實際發(fā)生的業(yè)務(wù)風(fēng)險、事故。每出一次扣5分，重大事故1次扣10分。
6	單噸原料采購費用控制率	10	主管	單噸原料采購費用控制率=（實際單噸原料采購費用÷計劃單噸原料采購費用）*100% 單噸原料采購費用=（原料采購費用÷采購原料總量） 貿(mào)易部負(fù)責(zé)將費用分開，財務(wù)管理部負(fù)責(zé)核對總數(shù)
7	執(zhí)行	30	相關(guān)部門	每月由主管與相關(guān)部門商定。
	合計	100

　　3.09.3--大豆

序號	考核指標(biāo)	權(quán)重 （%）	數(shù)據(jù)提供	指標(biāo)說明
1	行情分析與操作建議	20	貿(mào)易部	所采購原料與相關(guān)產(chǎn)品的綜合行情分析，合理的操作建議。每月由部門經(jīng)理議定。
2	采購價格	15	財務(wù)部/貿(mào)易部	所負(fù)責(zé)的采購品的價格合理情況（與同行業(yè)等的橫向比較、參考下游產(chǎn)品的價格）。每月兩部議定。
3	采購品質(zhì)	15	品管部/生產(chǎn)部	所負(fù)責(zé)的采購品的標(biāo)準(zhǔn)和實際質(zhì)量情況（與同行業(yè)等的橫向比較）。每月兩部議定。
4	采購計劃完成率	10	貿(mào)易部	實際采購數(shù)量與采購計劃比例。每月由部門經(jīng)理議定。
5	風(fēng)險管理	20	財務(wù)部	考核操作中實際發(fā)生的業(yè)務(wù)風(fēng)險、事故。每出一次扣5分，重大事故1次扣10分。
6	單噸原料采購費用控制率	10	主管	單噸原料采購費用控制率=（實際單噸原料采購費用÷計劃單噸原料采購費用）*100% 單噸原料采購費用=（原料采購費用÷采購原料總量） 貿(mào)易部負(fù)責(zé)將費用分開，財務(wù)管理部負(fù)責(zé)核對總數(shù)
7	執(zhí)行	10	相關(guān)部門	每月由部門經(jīng)理與相關(guān)部門商定。
	合計	100

篇2：建設(shè)集團關(guān)于增加績效考核指標(biāo)的通知

　　建設(shè)集團關(guān)于增加績效考核指標(biāo)的通知

　　各部門、辦事處、分公司、項目部：

　　根據(jù)*建[20**]第6號文件精神并結(jié)合公司實際情況，現(xiàn)經(jīng)研究決定，在原有的四條績效考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，另增重要一條，具體內(nèi)容公布如下：

　　認(rèn)真、精細(xì)、切實安排好每周工作計劃，總結(jié)上半周工作并布置下半周工作，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，認(rèn)真貫徹、堅決執(zhí)行每月總裁會議精神，完成各項任務(wù)。

　　特此通知

　　**建設(shè)集團有限公司

　　二零**年五月三十一日

篇3：集團公司管理績效考核指標(biāo)

　　集團公司管理績效考核指標(biāo)

　　管理績效考核指標(biāo)：

　　(一)制度建設(shè)：部門內(nèi)部管理制度健全、完善，實施性強;考核有標(biāo)準(zhǔn)，獎懲有力度，無因制度建設(shè)滯礙業(yè)務(wù)工作事件;嚴(yán)格按集團各項規(guī)章制度、程序辦事;杜絕違規(guī)行為及嚴(yán)重違反程序的事件發(fā)生，一般違反程序≤2次/年;正常出勤率為100%(特殊情況除外)。

　　(二)執(zhí)行力：嚴(yán)格實行崗位責(zé)任制，部門內(nèi)部分工協(xié)作，人財物配置合理;日常工作高效、有序;工作計劃性強，計劃操作性強;計劃分解、落實到位;非客觀原因造成計劃未完成≤2次/年、計劃調(diào)整≤3次/年。

　　(三)企業(yè)文化：注重核心理念“雙滿意標(biāo)準(zhǔn)”的貫徹實施;使員工對企業(yè)具有認(rèn)同感和歸宿感;企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)趨同，員工“雙滿意標(biāo)準(zhǔn)”年終調(diào)查滿意率得分≥80。

　　(四)成本控制：實施成本控制和工資、辦公費用預(yù)算;預(yù)算誤差率≤±10%(超計劃費用除外)。

　　(五)團隊溝通配合：員工團結(jié)、凝聚力強;內(nèi)外溝通、銜接、配合、服務(wù)好;組織集體活動不少于2次/年(本項不作硬性要求)。

　　(六)團隊建設(shè)：團隊知識結(jié)構(gòu)合理，人才梯隊成型，骨干隊伍重點突出;崗位設(shè)置及人員結(jié)構(gòu)合理，骨干隊伍穩(wěn)定，非結(jié)構(gòu)性人才流失≤10%;堅持優(yōu)勝劣汰，敢于啟用新人;有切實可行的人才儲備計劃;員工誠實正直，勤奮好學(xué)，有事業(yè)心和敬業(yè)、創(chuàng)新精神。

　　(七)利益激勵：以業(yè)績論英雄，獎罰分明;個人收入與崗位、企業(yè)績效和風(fēng)險掛鉤，無因分配不公被投訴現(xiàn)象。

　　(八)管理創(chuàng)新：及時合理地對現(xiàn)有工作流程或制度進(jìn)行改進(jìn)或再設(shè)計;鼓勵員工大膽創(chuàng)新，在本單位內(nèi)部合理化建議或管理創(chuàng)新被采納不少于1項/年。部門員工學(xué)歷層次較高，3年內(nèi)專科及以上學(xué)歷達(dá)85%，具有專業(yè)知識、實戰(zhàn)經(jīng)驗和團隊意識。

　　(九)基礎(chǔ)管理：各類文檔完整、系統(tǒng);專人管理，定期備份，確保安全，無遺失、毀損、泄密情況發(fā)生。嚴(yán)格遵守集團各項日常行為規(guī)范，累計人均被處罰行為≤2次/年。

　　(十)客戶滿意度：各部門、各子公司根據(jù)集團相關(guān)制度進(jìn)行常規(guī)性、大規(guī)模的客戶滿意度調(diào)查，每年度1次，不得超過2次;專項性、臨時性的客戶滿意度調(diào)查，每年度可超過2次。客戶滿意度調(diào)查必須嚴(yán)格執(zhí)行集團有關(guān)制度。

　　(十一)培訓(xùn)教育：提升專業(yè)能力，強化創(chuàng)新意識，重視學(xué)歷教育，提高綜合素質(zhì);對員工進(jìn)行必要的專業(yè)及綜合技能培訓(xùn)平均≥6次/年;對部門副經(jīng)理以上人員進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)≥2次/年。

　　(十二)領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)班子德才兼?zhèn)洌瑘F結(jié)合作，公正公平，廉潔自律，堅持原則，言行一致，自省勤勉。

　　集團各職能部門、各子公司的職責(zé)履行指標(biāo)，每年具體由計劃管理中心牽頭，監(jiān)察審計中心、人力資源部聯(lián)合編制，經(jīng)各單位負(fù)責(zé)人確認(rèn)、報集團領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，納入年度經(jīng)營計劃，與管理績效指標(biāo)一并考核。

　　對集團各職能部門、各子公司的考核由監(jiān)察審計中心、計劃管理中心、財務(wù)中心、人力資源部組成臨時考評小組進(jìn)行初評后，呈人力資源專委會進(jìn)行綜合評分。具體考評時間在集團每年的年度經(jīng)營計劃中確定。