年度績效考核指標(biāo)表

篇2：建設(shè)集團(tuán)關(guān)于增加績效考核指標(biāo)的通知

　　建設(shè)集團(tuán)關(guān)于增加績效考核指標(biāo)的通知

　　各部門、辦事處、分公司、項(xiàng)目部：

　　根據(jù)*建[20**]第6號文件精神并結(jié)合公司實(shí)際情況，現(xiàn)經(jīng)研究決定，在原有的四條績效考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，另增重要一條，具體內(nèi)容公布如下：

　　認(rèn)真、精細(xì)、切實(shí)安排好每周工作計劃，總結(jié)上半周工作并布置下半周工作，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，認(rèn)真貫徹、堅決執(zhí)行每月總裁會議精神，完成各項(xiàng)任務(wù)。

　　特此通知

　　**建設(shè)集團(tuán)有限公司

　　二零**年五月三十一日

篇3：集團(tuán)公司管理績效考核指標(biāo)

　　集團(tuán)公司管理績效考核指標(biāo)

　　管理績效考核指標(biāo)：

　　(一)制度建設(shè)：部門內(nèi)部管理制度健全、完善，實(shí)施性強(qiáng);考核有標(biāo)準(zhǔn)，獎懲有力度，無因制度建設(shè)滯礙業(yè)務(wù)工作事件;嚴(yán)格按集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度、程序辦事;杜絕違規(guī)行為及嚴(yán)重違反程序的事件發(fā)生，一般違反程序≤2次/年;正常出勤率為100%(特殊情況除外)。

　　(二)執(zhí)行力：嚴(yán)格實(shí)行崗位責(zé)任制，部門內(nèi)部分工協(xié)作，人財物配置合理;日常工作高效、有序;工作計劃性強(qiáng)，計劃操作性強(qiáng);計劃分解、落實(shí)到位;非客觀原因造成計劃未完成≤2次/年、計劃調(diào)整≤3次/年。

　　(三)企業(yè)文化：注重核心理念“雙滿意標(biāo)準(zhǔn)”的貫徹實(shí)施;使員工對企業(yè)具有認(rèn)同感和歸宿感;企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)趨同，員工“雙滿意標(biāo)準(zhǔn)”年終調(diào)查滿意率得分≥80。

　　(四)成本控制：實(shí)施成本控制和工資、辦公費(fèi)用預(yù)算;預(yù)算誤差率≤±10%(超計劃費(fèi)用除外)。

　　(五)團(tuán)隊(duì)溝通配合：員工團(tuán)結(jié)、凝聚力強(qiáng);內(nèi)外溝通、銜接、配合、服務(wù)好;組織集體活動不少于2次/年(本項(xiàng)不作硬性要求)。

　　(六)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：團(tuán)隊(duì)知識結(jié)構(gòu)合理，人才梯隊(duì)成型，骨干隊(duì)伍重點(diǎn)突出;崗位設(shè)置及人員結(jié)構(gòu)合理，骨干隊(duì)伍穩(wěn)定，非結(jié)構(gòu)性人才流失≤10%;堅持優(yōu)勝劣汰，敢于啟用新人;有切實(shí)可行的人才儲備計劃;員工誠實(shí)正直，勤奮好學(xué)，有事業(yè)心和敬業(yè)、創(chuàng)新精神。

　　(七)利益激勵：以業(yè)績論英雄，獎罰分明;個人收入與崗位、企業(yè)績效和風(fēng)險掛鉤，無因分配不公被投訴現(xiàn)象。

　　(八)管理創(chuàng)新：及時合理地對現(xiàn)有工作流程或制度進(jìn)行改進(jìn)或再設(shè)計;鼓勵員工大膽創(chuàng)新，在本單位內(nèi)部合理化建議或管理創(chuàng)新被采納不少于1項(xiàng)/年。部門員工學(xué)歷層次較高，3年內(nèi)專科及以上學(xué)歷達(dá)85%，具有專業(yè)知識、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)意識。

　　(九)基礎(chǔ)管理：各類文檔完整、系統(tǒng);專人管理，定期備份，確保安全，無遺失、毀損、泄密情況發(fā)生。嚴(yán)格遵守集團(tuán)各項(xiàng)日常行為規(guī)范，累計人均被處罰行為≤2次/年。

　　(十)客戶滿意度：各部門、各子公司根據(jù)集團(tuán)相關(guān)制度進(jìn)行常規(guī)性、大規(guī)模的客戶滿意度調(diào)查，每年度1次，不得超過2次;專項(xiàng)性、臨時性的客戶滿意度調(diào)查，每年度可超過2次。客戶滿意度調(diào)查必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)有關(guān)制度。

　　(十一)培訓(xùn)教育：提升專業(yè)能力，強(qiáng)化創(chuàng)新意識，重視學(xué)歷教育，提高綜合素質(zhì);對員工進(jìn)行必要的專業(yè)及綜合技能培訓(xùn)平均≥6次/年;對部門副經(jīng)理以上人員進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)≥2次/年。

　　(十二)領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)班子德才兼?zhèn)洌瑘F(tuán)結(jié)合作，公正公平，廉潔自律，堅持原則，言行一致，自省勤勉。

　　集團(tuán)各職能部門、各子公司的職責(zé)履行指標(biāo)，每年具體由計劃管理中心牽頭，監(jiān)察審計中心、人力資源部聯(lián)合編制，經(jīng)各單位負(fù)責(zé)人確認(rèn)、報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，納入年度經(jīng)營計劃，與管理績效指標(biāo)一并考核。

　　對集團(tuán)各職能部門、各子公司的考核由監(jiān)察審計中心、計劃管理中心、財務(wù)中心、人力資源部組成臨時考評小組進(jìn)行初評后，呈人力資源專委會進(jìn)行綜合評分。具體考評時間在集團(tuán)每年的年度經(jīng)營計劃中確定。