工廠車間班長作業指導書

　　流程 ... 責任人 ... 工作重點描述 ... 所需表單 ... 標準時間

　　縱、橫向溝通 ... 車間班長 ... 1.根椐工作需要不定期、不定時跟副廠、生產跟單、車間主管、品控部等部門進行溝通、協調、合作。 ... ... 根據具體情況而定

　　接生產計劃表 ... 車間主管

　　班長 ... 1.根據副廠或主管對班組的生產計劃安排工作 ... 生產計劃表 ... 2小時內

　　核物料齊料期 車間主管、生產跟單

　　班長 1.班長收到副廠或主管的生產計劃表后，跟據貨期，監督跟進物料期。 ... 生產計劃表及制單 ... 4小時內

　　確定開貨期 車間主管、班長 1.根據貨期緩急及訂單量制定車間各工序定額，并預計產品上線期。 4小時

　　2.質量保證 副廠、車間主管/班長及QC

　　1.完成首件制作，由主管審核，QC檢驗，首件無問題則開大貨，確保質量無誤

　　2.如遇特別難款，車間主管應研究透徹后，召集班長開會，各班做好記錄知會員工;

　　3. 翻單仍按此操作進行。 檢驗記錄表，會議記錄，品質常處理單 3天

　　進度跟進

　　生產跟單、

　　班長、主管、

　　副廠 1.各班長每日須報當日產量交主管審核，對達不到定額任務的，班長和主管應作分析，

　　2.分析后將結果及產量一起交副廠審核。 生產進度表

　　物料損

　　耗控制

　　及退料 車間收發、

　　班長、主管、

　　副廠、物料

　　跟單采購，

　　總廠倉庫 1.核對物料是否無誤;

　　2. 如生產過程中出現較大損耗，班長應知會收發，提前做好預報損耗的計劃，

　　3. 車間生產完款的物料班長應要求收發每周六下午退料，由班長簽核后退倉。 損耗表

　　退料單 整個生產周期 補料單，損耗單、退料單 4小時

　　加減單簽審 ... 收發、班長、主管、副廠、生產跟單

　　... 1.接到此種單后，安排收發核清物料;

　　2.通知生產跟單若是加單則欠料情況;

　　3.若是車間由于物料補不及時或生產遺失則由相關班長開具減單申請，經主管審批交副廠留底，由文員作好記錄，每月公布減單次數和數量，作為績效考核依據; ... 訂單更改通知單、減單申請單 ... 1小時內

　　成品落貨 收發、班長 1.成品生成經質檢無誤后，應及時落包裝部;

　　2.落成品時，收發應寫清款號，顏色、數量

　　3.每次送貨，須交包裝收發清點后簽收。

　　4.如有返雞貨則由包裝收發置于返雞區，車間收發每天兩次去取;

　　5.班長應仔細審核出現雞貨原因，并于當日完成雞貨返工交包裝部。

　　6.統計日產量、周產量、月產量，交生產跟單。 成品落貨記錄 2小時

篇2：物業保安員班長交接班流程作業指導書

　　物業保安員班長交接班流程作業指導書

　　1.接班人必須提前10分鐘接班，翻看工作記錄詢問工作情況，以便將工作重點明確給保安員。

　　2.交班人須將本班工作情況詳細交待給下一班，并將本班已完成工作認真記錄在每班工作交接表上，交接雙方簽名確認。

　　3.交班人將共用物品轉交下班時，交接雙方須在共用物品交接登記表上簽名并確認。

　　4.交班人須將相關登記表書寫工整、清楚，并將相關記錄簿移交給接班人。

　　5.發現問題交接雙方應當面說明，如果交班人離開后，接班人才發現屬于上一班之間問題的，應在15分鐘內及時報告隊長處理。

　　6.下班30分鐘前填寫值班記錄。

　　7．輪值早班時，將日報表交到管理處。