財(cái)務(wù)部總結(jié)報(bào)告(述職模板)
一、20**年度工作總結(jié)
(一)、主要KPI指標(biāo)完成情況
去年實(shí)際 今年計(jì)劃 今年實(shí)際 同比增長(zhǎng)
退稅指標(biāo)
重點(diǎn)工作完成情況
成本控制體系建立
成本控制目標(biāo)
未完成計(jì)劃原因：
超額完成計(jì)劃的原因:
(二)、其它工作情況
(三)、問(wèn)題分析及改進(jìn)策略
1、問(wèn)題分析
2、改進(jìn)策略
二、20**年度工作計(jì)劃
(一)、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃
今年實(shí)際 明年計(jì)劃 同比增長(zhǎng)
資產(chǎn)負(fù)債率
銷售利潤(rùn)率
應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率
擬定依據(jù)說(shuō)明：
(二)、其他重點(diǎn)工作
(三)、為完成上述工作所擬采取的措施
1、
2、
3、完成公司部門質(zhì)量目標(biāo)
4、內(nèi)部管理與考核
5、其他
(四)、對(duì)公司及其他部門的工作建議
篇2：小區(qū)物業(yè)財(cái)務(wù)部質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況報(bào)告
小區(qū)物業(yè)財(cái)務(wù)部質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的報(bào)告
一、向業(yè)主公布財(cái)務(wù)收支情況質(zhì)量目標(biāo)及時(shí)率達(dá)100%：
實(shí)現(xiàn)情況：第一季度向業(yè)主公布財(cái)務(wù)收支情況及時(shí)率達(dá)100%，第二季度向業(yè)主公布的財(cái)務(wù)收支情況按進(jìn)度正在進(jìn)行中。
二、采購(gòu)物品合格率質(zhì)量目標(biāo)96%以上：
實(shí)現(xiàn)情況：第一季度采購(gòu)物品合格率達(dá)99.88%，第二季度采購(gòu)物品合格率達(dá)100%。
分析：在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下同公司各部門時(shí)常互動(dòng)溝通、同供貨商建立了良好的關(guān)系，今年大幅度的降低了公司成本，持續(xù)提高了工作效率，滿足了每月各部門的月計(jì)劃、零星需求及報(bào)告，配合各部門工作、特殊性的事務(wù)及時(shí)通知溝通處理。
目標(biāo)：上半年100%的達(dá)到目標(biāo)，為更激勵(lì)工作下半年訂為采購(gòu)物品合格率質(zhì)量目標(biāo)97%以上。
三、采購(gòu)物品滯留率質(zhì)量目標(biāo)1%以下：
實(shí)現(xiàn)情況：第一、二季度采購(gòu)物品滯率為0%。
分析：采購(gòu)前同需求部門作好溝通工作，了解需求部門的需要再進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)物品入庫(kù)前需求部門同倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)貨合格方進(jìn)行入庫(kù)。
四、倉(cāng)庫(kù)物品報(bào)廢率質(zhì)量目標(biāo)低于1%以下：
實(shí)現(xiàn)情況：第一、二季度倉(cāng)庫(kù)物品報(bào)廢率為0%。
分析：倉(cāng)庫(kù)根據(jù)《倉(cāng)庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書》的要求，采購(gòu)回來(lái)的物品先驗(yàn)收合格后方入庫(kù)，不合格物品不予收貨。
五、內(nèi)/外質(zhì)量體系審核不合格項(xiàng)在1項(xiàng)以下：
實(shí)現(xiàn)情況：目前不合格項(xiàng)為0項(xiàng)。
分析：做到發(fā)現(xiàn)同體系文件有出入的及時(shí)溝通及時(shí)更改。
六、各項(xiàng)工作開(kāi)展導(dǎo)致有效投訴不高于2次：
實(shí)現(xiàn)情況：工作開(kāi)展至今有效投訴為0次。
分析：做好本職工作，體現(xiàn)部門服務(wù)、提高公司形象，同相關(guān)單位多溝通、協(xié)調(diào)、配合，有事多請(qǐng)示、多匯報(bào)。
七、各項(xiàng)工作開(kāi)展及時(shí)率達(dá)到98%以上：
實(shí)現(xiàn)情況：綜上所示工作及時(shí)率均在98%以上。
綜合分析：在部門領(lǐng)導(dǎo)下，我們做好本職工作，同各相關(guān)單位建立了良好的關(guān)系，有事多溝通、多協(xié)調(diào)、多配合即圓滿完成了工作、提高了工作效率、又為公司降低了成本。