某公司生產部績效考核指標
生產部經理績效考核指標1、生產部經理KPI指標表
| 指標編 號 | KPI | KPI說明 | 權重(100%) | 計算方法 | 信息來源 | 考核目的 |
| 1 | 季度工作評價 | 季度工作完成情況，包括數量、質量、效率、效果等方面的綜合評價 | 70 | 季度績效考核表 | 工作總結 | 對計劃工作的總結與分析，對下階段工作的設想與計劃 |
| 2 | 內部滿意度 | 見部門滿意度調查表和子公司滿意度調查表 | 30 | 相關部門評價，人力資源部匯總 | 人力資源部 | 提高內部服務質量，加強內部信息溝通與協作 |
2、生產部經理能力/態(tài)度要求列表
| 項目 | 能力類型 | 權重(100%) | 得分 | 加權得分 |
| 核心能力 | 專業(yè)技能 | 30 | ||
| 團隊合作能力 | 20 | |||
| 評估能力 | 20 | |||
| 效率 | 15 | |||
| 激勵 | 15 | |||
| 合計 | 100 | |||
| 項目 | 態(tài)度類型 | |||
| 所需態(tài)度 | 是否注重協作，發(fā)揮團隊精神 | 30 | ||
| 處理問題是否全面周到 | 20 | |||
| 是否關心員工成長及員工工作效率 | 15 | |||
| 計劃的立案、實施是否有充分的準備 | 15 | |||
| 是否勇于承擔責任 | 20 | |||
| 合計 | 100 |
生產部工程師(土建)績效考核指標1、生產部工程師(土建)KPI指標表
| 指標編 號 | KPI | KPI說明 | 權重(100%) | 計算方法 | 信息來源 | 考核目的 |
| 1 | 工程質量監(jiān)督 | 及時發(fā)現工程質量問題，保證所監(jiān)督工程的質量 | 40 | 季度績效考核表 | 分公司 | 加強質量監(jiān)督，保證工程質量符合有關標準 |
| 2 | 土建工程管理 | 工程的預算、工程完成時間、質量和工程成本，發(fā)現的問題和解決的問題 | 40 | 季度績效考核表 | 工作報告 | 加強對土建工程的質量管理，工程進度和成本的控制 |
| 3 | 內部滿意度 | 見部門滿意度調查表和子公司滿意度調查表 | 20 | 相關部門評價，人力資源部匯總 | 人力資源部 | 提高內部服務質量，加強內部信息溝通與協作 |
2、生產部工程師能力/態(tài)度要求列表
| 項目 | 能力類型 | 權重(100%) | 得分 | 加權得分 |
| 核心能力 | 專業(yè)技能 | 30 | ||
| 溝通能力 | 30 | |||
| 判斷和決策能力 | 20 | |||
| 計劃和執(zhí)行能力 | 20 | |||
| 合計 | 100 | |||
| 項目 | 態(tài)度類型 | |||
| 所需態(tài)度 | 能認真完成任務 | 20 | ||
| 做事效率高 | 30 | |||
| 有責任感、愿意承擔更多的責任 | 30 | |||
| 及時向上級匯報工作 | 20 | |||
| 合計 | 100 |
生產部工程師(生產管理)績效考核指標1、生產部工程師(生產管理)KPI指標表
| 指標編 號 | KPI | KPI說明 | 權重(100%) | 計算方法 | 信息來源 | 考核目的 |
| 1 | 文檔處理 | 文檔及時處理，歸類合理，保存完整，差錯率低，便于查找 | 20 | 季度績效考核表 | 文檔資料 | 完善文檔管理的科學、合理，為生產部和其它部門了解生產情況提供完整的資料 |
| 2 | 備件采購管理 | 采購及時、所購備件質量合格、成本合理 | 20 | 季度績效考核表 | 工作紀錄 | 加強備件采購管理，保證備件質量，及時滿足生產的需要 |
| 3 | 報表匯總審核 | 審核的及時性、鑒別報表數據的正誤及其它問題 | 20 | 季度績效考核表 | 統計報表 | 保證報表資料的準確、科學和完整 |
| 4 | 子公司考核 | 考核及時、公平，考核效果良好 | 20 | 季度績效考核表 | 考核報告 | 加強對子公司的管理控制，促進與子公司的溝通與協作 |
| 5 | 內部滿意度 | 見部門滿意度調查表和子公司滿意度調查表 | 20 | 相關部門評價，人力資源部匯總 | 人力資源部 | 提高內部服務質量，加強內部信息溝通與協作 |
2、生產部工程師(生產管理)能力/態(tài)度要求列表
| 項目 | 能力類型 | 權重(100%) | 得分 | 加權得分 |
| 核心能力 | 專業(yè)技能 | 30 | ||
| 計劃和組織 | 20 | |||
| 團隊合作 | 20 | |||
| 創(chuàng)新能力 | 15 | |||
| 效率 | 15 | |||
| 合計 | 100 | |||
| 項目 | 態(tài)度類型 | |||
| 所需態(tài)度 | 主動性 | 30 | ||
| 積極進取 | 25 | |||
| 發(fā)展導向 | 25 | |||
| 靈活性 | 10 | |||
| 談判能力 | 10 | |||
| 合計 | 100 |
生產部工程師(設備工藝)績效考核指標1、生產部工程師(設備工藝)KPI指標表
| 指標編 號 | KPI | KPI說明 | 權重(100%) | 計算方法 | 信息來源 | 考核目的 |
| 1 | 生產工藝實驗 | 實驗的次數、成功率和實驗成本 | 40 | 季度績效考核表 | 試驗報告 | 提高實驗的效率，滿足生產的需要 |
| 2 | 生產設備管理 | 故障率、安全事故 | 30 | 季度績效考核表 | 工作報告 | 保證生產設備的良好運轉 |
| 3 | 工程管理 | 工程完成時間、工程的質量，發(fā)現問題和解決問題，工程成本 | 20 | 季度績效考核表 | 部門經理 | 加強對工程的控制，保證工程的質量，控制成本 |
| 4 | 內部滿意度 | 見部門滿意度調查表和子公司滿意度調查表 | 10 | 相關部門評價，人力資源部匯總 | 人力資源部 | 提高內部服務質量，加強內部信息溝通與協作 |
3、生產部工程師(設備工藝)能力/態(tài)度要求列表
| 項目 | 能力類型 | 權重(100%) | 得分 | 加權得分 |
| 核心能力 | 專業(yè)技能 | 30 | ||
| 團隊合作 | 10 | |||
| 解決問題的能力 | 20 | |||
| 推斷評估能力 | 20 | |||
| 談判能力 | 20 | |||
| 合計 | 100 | |||
| 項目 | 態(tài)度類型 | |||
| 所需態(tài)度 | 做事效率是否高 | 20 | ||
| 是否及時準確向上級匯報工作 | 20 | |||
| 是否有責任感 | 20 | |||
| 處理問題是否全面周到 | 20 | |||
| 是否要求自己以身作則 | 20 | |||
| 合計 | 100 |
生產部工程師(結構)績效考核指標1、生產部工程師(結構)KPI指標表
| 指標編 號 | KPI | KPI說明 | 權重(100%) | 計算方法 | 信息來源 | 考核目的 |
| 1 | 土建合同管理 | 合同管理的完整性、和出錯率，方便查找 | 30 | 季度績效考核表 | 合同檔案 | 提高土建合同管理質量 |
| 2 | 土建設計 | 設計效率、質量 | 30 | 季度績效考核表 | 圖紙 | 加強設計工作的管理，提高設計工作效率 |
| 3 | 土建招標 | 及時、低成本、有利于土建工程的進展和質量 | 20 | 季度績效考核表 | 招標書 | 控制招標工作的成本、保證招標的質量 |
| 4 | 內部滿意度 | 見部門滿意度調查表和子公司滿意度調查表 | 20 | 相關部門評價，人力資源部匯總 | 人力資源部 | 提高內部服務質量，加強內部信息溝通與協作 |
2、生產部工程師(結構)能力/態(tài)度要求列表
| 項目 | 能力類型 | 權重(100%) | 得分 | 加權得分 |
| 核心能力 | 解決問題能力 | 30 | ||
| 團結協作能力 | 20 | |||
| 創(chuàng)新能力 | 20 | |||
| 談判能力 | 20 | |||
| 分析判斷問題能力 | 10 | |||
| 合計 | 100 | |||
| 項目 | 態(tài)度類型 | |||
| 責任感 | 30 | |||
| 及時匯報 | 30 | |||
| 工作效率 | 20 | |||
| 及時處理問題 | 20 | |||
| 合計 | 100 |
篇2：建設集團關于增加績效考核指標的通知
建設集團關于增加績效考核指標的通知
各部門、辦事處、分公司、項目部：
根據*建[20**]第6號文件精神并結合公司實際情況，現經研究決定，在原有的四條績效考核指標的基礎上，另增重要一條，具體內容公布如下：
認真、精細、切實安排好每周工作計劃，總結上半周工作并布置下半周工作，發(fā)現問題、分析問題、解決問題，認真貫徹、堅決執(zhí)行每月總裁會議精神，完成各項任務。
特此通知
**建設集團有限公司
二零**年五月三十一日
篇3：集團公司管理績效考核指標
集團公司管理績效考核指標
管理績效考核指標：
(一)制度建設：部門內部管理制度健全、完善，實施性強;考核有標準，獎懲有力度，無因制度建設滯礙業(yè)務工作事件;嚴格按集團各項規(guī)章制度、程序辦事;杜絕違規(guī)行為及嚴重違反程序的事件發(fā)生，一般違反程序≤2次/年;正常出勤率為100%(特殊情況除外)。
(二)執(zhí)行力：嚴格實行崗位責任制，部門內部分工協作，人財物配置合理;日常工作高效、有序;工作計劃性強，計劃操作性強;計劃分解、落實到位;非客觀原因造成計劃未完成≤2次/年、計劃調整≤3次/年。
(三)企業(yè)文化：注重核心理念“雙滿意標準”的貫徹實施;使員工對企業(yè)具有認同感和歸宿感;企業(yè)目標與個人目標趨同，員工“雙滿意標準”年終調查滿意率得分≥80。
(四)成本控制：實施成本控制和工資、辦公費用預算;預算誤差率≤±10%(超計劃費用除外)。
(五)團隊溝通配合：員工團結、凝聚力強;內外溝通、銜接、配合、服務好;組織集體活動不少于2次/年(本項不作硬性要求)。
(六)團隊建設：團隊知識結構合理，人才梯隊成型，骨干隊伍重點突出;崗位設置及人員結構合理，骨干隊伍穩(wěn)定，非結構性人才流失≤10%;堅持優(yōu)勝劣汰，敢于啟用新人;有切實可行的人才儲備計劃;員工誠實正直，勤奮好學，有事業(yè)心和敬業(yè)、創(chuàng)新精神。
(七)利益激勵：以業(yè)績論英雄，獎罰分明;個人收入與崗位、企業(yè)績效和風險掛鉤，無因分配不公被投訴現象。
(八)管理創(chuàng)新：及時合理地對現有工作流程或制度進行改進或再設計;鼓勵員工大膽創(chuàng)新，在本單位內部合理化建議或管理創(chuàng)新被采納不少于1項/年。部門員工學歷層次較高，3年內專科及以上學歷達85%，具有專業(yè)知識、實戰(zhàn)經驗和團隊意識。
(九)基礎管理：各類文檔完整、系統;專人管理，定期備份，確保安全，無遺失、毀損、泄密情況發(fā)生。嚴格遵守集團各項日常行為規(guī)范，累計人均被處罰行為≤2次/年。
(十)客戶滿意度：各部門、各子公司根據集團相關制度進行常規(guī)性、大規(guī)模的客戶滿意度調查，每年度1次，不得超過2次;專項性、臨時性的客戶滿意度調查，每年度可超過2次。客戶滿意度調查必須嚴格執(zhí)行集團有關制度。
(十一)培訓教育：提升專業(yè)能力，強化創(chuàng)新意識，重視學歷教育，提高綜合素質;對員工進行必要的專業(yè)及綜合技能培訓平均≥6次/年;對部門副經理以上人員進行戰(zhàn)略規(guī)劃培訓≥2次/年。
(十二)領導班子素質：領導班子德才兼?zhèn)洌瑘F結合作，公正公平，廉潔自律，堅持原則，言行一致，自省勤勉。
集團各職能部門、各子公司的職責履行指標，每年具體由計劃管理中心牽頭，監(jiān)察審計中心、人力資源部聯合編制，經各單位負責人確認、報集團領導批準后，納入年度經營計劃，與管理績效指標一并考核。
對集團各職能部門、各子公司的考核由監(jiān)察審計中心、計劃管理中心、財務中心、人力資源部組成臨時考評小組進行初評后，呈人力資源專委會進行綜合評分。具體考評時間在集團每年的年度經營計劃中確定。