公司各部門月績分析細(xì)則

　　(一)為使本公司各級干部明了計(jì)劃和已執(zhí)行業(yè)務(wù)的成效藉以激勵(lì)各級人員致力達(dá)成年度盈余目標(biāo)起見，特規(guī)定逐月分析各部門執(zhí)行年度經(jīng)營計(jì)劃業(yè)績有關(guān)細(xì)則，以收預(yù)期管理之效。(二)日常收支資料的整理與提供。

　　1.各部門每日發(fā)生收支傳票或原始憑證必須根據(jù)權(quán)限的規(guī)定批準(zhǔn)，經(jīng)辦人填妥分析表再依規(guī)定流程辦畢有關(guān)手續(xù)，送回財(cái)務(wù)部登帳，否則若與財(cái)務(wù)組的付款分析發(fā)生不相符時(shí)，增加復(fù)查的麻煩。(當(dāng)月各部核準(zhǔn)的傳票單據(jù)等財(cái)務(wù)必于當(dāng)月登帳，不可跨月)。

　　2.各部門每10天應(yīng)將收支累計(jì)和計(jì)劃比較，以便追蹤未達(dá)到目標(biāo)者，以求改進(jìn)。

　　(三)月終收支資料的整理與提供。

　　1.當(dāng)月的支付憑證如收據(jù)，統(tǒng)一發(fā)票等，應(yīng)于次月3日前辦妥各項(xiàng)手續(xù)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部，如過期者概不受理。

　　2.每月5日前各部門根據(jù)上月份的分析表計(jì)算出各部上月盈虧，格式：

　　送稽核室或總經(jīng)理核閱，(根據(jù)分析表背面的公式計(jì)算并填寫在該表上)。

　　(四)月績稽效。

　　1.分析表的填寫方式如下：

　　(1)目標(biāo)額：系根據(jù)年度計(jì)劃表填寫，并考慮收支平衡，勿忘受高利息影響而賺錢變?yōu)樘澅尽?/p>

　　(2)未完工累計(jì)：各部門所承包工程未完工部分累計(jì)(將上月底止未完工累計(jì)總額+本月當(dāng)日累計(jì)訂貨)。

　　(3)產(chǎn)值：產(chǎn)值即完工額(生產(chǎn)額)，產(chǎn)值的計(jì)算必與實(shí)際售價(jià)相符。

　　(4)銷貨：當(dāng)月所開發(fā)票金額的累計(jì)。

　　(5)收款：當(dāng)月實(shí)際收回款額的累計(jì)。

　　(6)賒欠累計(jì)：將上月底止的賒欠累計(jì)總額+本月當(dāng)日的累計(jì)銷貨額-本月當(dāng)日累計(jì)收款額。

　　(7)庫存原物料：將上月底庫存原物料+當(dāng)月購入之原物料-(當(dāng)月產(chǎn)值×成本率。)

　　(8)小計(jì)：當(dāng)月目標(biāo)×1/3合計(jì)：當(dāng)月目標(biāo)×2/3總計(jì)：當(dāng)月目標(biāo)

　　1日～10日合計(jì)1日～20日合計(jì)1日～30(31日)合計(jì)

　　(9)與目標(biāo)比較：所訂目標(biāo)與實(shí)際比較，達(dá)到目標(biāo)時(shí)用藍(lán)筆，否則用紅筆填寫，并算出達(dá)成率。

　　注：各項(xiàng)支出的原始單據(jù)，憑證，必須經(jīng)權(quán)限規(guī)定批準(zhǔn)，始可填寫在分析表內(nèi)，臨時(shí)周轉(zhuǎn)金，押標(biāo)金，暫借款等勿填入。

　　(五)本表每日填妥后呈閱，必要時(shí)由各部門主管與副總經(jīng)理、總經(jīng)理、駐會(huì)常董共同研究改進(jìn)。

　　(六)每月根據(jù)此表分析作為各部盈虧之參考。

篇2：公司各部門月績分析細(xì)則

　　公司各部門月績分析細(xì)則

　　(一)為使本公司各級干部明了計(jì)劃和已執(zhí)行業(yè)務(wù)的成效藉以激勵(lì)各級人員致力達(dá)成年度盈余目標(biāo)起見，特規(guī)定逐月分析各部門執(zhí)行年度經(jīng)營計(jì)劃業(yè)績有關(guān)細(xì)則，以收預(yù)期管理之效。(二)日常收支資料的整理與提供。

　　1.各部門每日發(fā)生收支傳票或原始憑證必須根據(jù)權(quán)限的規(guī)定批準(zhǔn)，經(jīng)辦人填妥分析表再依規(guī)定流程辦畢有關(guān)手續(xù)，送回財(cái)務(wù)部登帳，否則若與財(cái)務(wù)組的付款分析發(fā)生不相符時(shí)，增加復(fù)查的麻煩。(當(dāng)月各部核準(zhǔn)的傳票單據(jù)等財(cái)務(wù)必于當(dāng)月登帳，不可跨月)。

　　2.各部門每10天應(yīng)將收支累計(jì)和計(jì)劃比較，以便追蹤未達(dá)到目標(biāo)者，以求改進(jìn)。

　　(三)月終收支資料的整理與提供。

　　1.當(dāng)月的支付憑證如收據(jù)，統(tǒng)一發(fā)票等，應(yīng)于次月3日前辦妥各項(xiàng)手續(xù)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部，如過期者概不受理。

　　2.每月5日前各部門根據(jù)上月份的分析表計(jì)算出各部上月盈虧，格式：

　　送稽核室或總經(jīng)理核閱，(根據(jù)分析表背面的公式計(jì)算并填寫在該表上)。

　　(四)月績稽效。

　　1.分析表的填寫方式如下：

　　(1)目標(biāo)額：系根據(jù)年度計(jì)劃表填寫，并考慮收支平衡，勿忘受高利息影響而賺錢變?yōu)樘澅尽?/p>

　　(2)未完工累計(jì)：各部門所承包工程未完工部分累計(jì)(將上月底止未完工累計(jì)總額+本月當(dāng)日累計(jì)訂貨)。

　　(3)產(chǎn)值：產(chǎn)值即完工額(生產(chǎn)額)，產(chǎn)值的計(jì)算必與實(shí)際售價(jià)相符。

　　(4)銷貨：當(dāng)月所開發(fā)票金額的累計(jì)。

　　(5)收款：當(dāng)月實(shí)際收回款額的累計(jì)。

　　(6)賒欠累計(jì)：將上月底止的賒欠累計(jì)總額+本月當(dāng)日的累計(jì)銷貨額-本月當(dāng)日累計(jì)收款額。

　　(7)庫存原物料：將上月底庫存原物料+當(dāng)月購入之原物料-(當(dāng)月產(chǎn)值×成本率。)

　　(8)小計(jì)：當(dāng)月目標(biāo)×1/3合計(jì)：當(dāng)月目標(biāo)×2/3總計(jì)：當(dāng)月目標(biāo)

　　1日～10日合計(jì)1日～20日合計(jì)1日～30(31日)合計(jì)

　　(9)與目標(biāo)比較：所訂目標(biāo)與實(shí)際比較，達(dá)到目標(biāo)時(shí)用藍(lán)筆，否則用紅筆填寫，并算出達(dá)成率。

　　注：各項(xiàng)支出的原始單據(jù)，憑證，必須經(jīng)權(quán)限規(guī)定批準(zhǔn)，始可填寫在分析表內(nèi)，臨時(shí)周轉(zhuǎn)金，押標(biāo)金，暫借款等勿填入。

　　(五)本表每日填妥后呈閱，必要時(shí)由各部門主管與副總經(jīng)理、總經(jīng)理、駐會(huì)常董共同研究改進(jìn)。

　　(六)每月根據(jù)此表分析作為各部盈虧之參考。

篇3：訴訟催收的價(jià)值分析

　　訴訟催收的價(jià)值分析

　　在《物業(yè)管理?xiàng)l例》、《物權(quán)法》的立法框架內(nèi)，業(yè)主拖欠物業(yè)費(fèi)用，物業(yè)公司可以向業(yè)主提起訴訟進(jìn)行催收。除此之外，比較有效的法律途徑幾乎沒有。由于采取訴訟催收的成本(訴訟費(fèi)、律師代理費(fèi)和時(shí)間精力等隱性投入)較為高昂，實(shí)踐中，物業(yè)企業(yè)難以將之作為解決這一問題的首選方式，而往往基于震懾業(yè)主違約心理的考慮，選擇性地對部分業(yè)主采取這類手段。同時(shí)，勝訴之后的執(zhí)行困難也成為影響物業(yè)訴訟效用的重要因素。

　　主導(dǎo)中國傳統(tǒng)文化的儒家思想并不推崇訴訟，在這一價(jià)值觀念的影響下，訴訟催收僅僅被認(rèn)為是解決物業(yè)費(fèi)拖欠問題的最后保障，而非物業(yè)企業(yè)的優(yōu)先選擇項(xiàng)。如果物業(yè)企業(yè)在進(jìn)行訴訟催收之前，仍沒有其他更為有效的非法律手段解決物業(yè)收費(fèi)難題，按照筆者對物業(yè)費(fèi)催收訴訟現(xiàn)實(shí)困境所作的上述分析，則意味著，即便物業(yè)企業(yè)求助于訴訟催收這一手段，其效用也相當(dāng)微弱，甚至是于事無補(bǔ)。

　　正是因?yàn)樵V訟催收對于解決物業(yè)收費(fèi)難題的作用極為有限，物業(yè)企業(yè)的收費(fèi)率往往得不到保障，甚至因缺乏足夠資金投入而減少服務(wù)支出、降低服務(wù)等級。而降低服務(wù)等級將導(dǎo)致更多業(yè)主拒交物業(yè)費(fèi)用，從而陷入惡性循環(huán)的境地，最終引發(fā)物業(yè)管理秩序崩潰，物業(yè)企業(yè)不得不撤出，業(yè)主、物業(yè)企業(yè)利益均受到損害。