部門工作人員考核

　　生產(chǎn)管理部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表

　　主要考核項(xiàng)目 考核標(biāo)準(zhǔn)

　　經(jīng)濟(jì)指 標(biāo) 1.總產(chǎn)值

　　2.計(jì)劃品種產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)率

　　3.協(xié)作計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率

　　4.生產(chǎn)資金占用率

　　5.旬均衡率

　　6.備品備件 按月或季計(jì)劃考核，超額加分，未完成扣分。

　　按月計(jì)劃100%完成，>加分，<扣分

　　按月計(jì)劃100%完成。>加分，<扣分。未經(jīng)檢驗(yàn)的外協(xié)件擅自進(jìn)廠扣分。

　　按財(cái)務(wù)部門下達(dá)的指標(biāo)考核情況加分或扣分。

　　月度月旬達(dá)到：三·三 · 四，低于比例扣分。

　　按綜合計(jì)劃要求完成數(shù)量，要根據(jù)數(shù)量、質(zhì)量加、扣分。

　　基本職責(zé) 1.編制生產(chǎn)計(jì)劃 編制分季、月的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，主觀臆造，不考慮車間的實(shí)際情況，采取壓的辦法扣分。

　　由于編制的季、月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃不切合實(shí)際，經(jīng)努力后也實(shí)現(xiàn)不了扣分。

　　編制的措施計(jì)劃有漏洞，對(duì)影響完成任務(wù)的主要問題，采取的措施不得力或沒采取的措施扣分。

　　由于編制措施的計(jì)劃考慮不周，使項(xiàng)目難于實(shí)現(xiàn)扣分。

　　生產(chǎn)周期過長(zhǎng)，影響了交貨期或給管理上帶來混亂扣分。

　　生產(chǎn)周期過短，實(shí)現(xiàn)有困難扣分。

　　制訂的期量標(biāo)準(zhǔn)過寬或過嚴(yán)扣分。

　　2.生產(chǎn)調(diào)度 深入車間或班組不夠，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題，排除或解決不力影響了生產(chǎn)的正常進(jìn)行扣分。

　　旬均衡率未達(dá)到三·三·四扣分

　　未完成生產(chǎn)任務(wù)扣分

　　由于生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃不周，督促檢查不夠，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作不漏洞而影響了生產(chǎn)扣分。

　　對(duì)全廠的各重點(diǎn)工作階段，缺乏深入調(diào)查，對(duì)生產(chǎn)調(diào)度沒做到按日掌握扣分。

　　雖按時(shí)召開了生產(chǎn)會(huì)，但由于準(zhǔn)備工作不充分，會(huì)議上提的問題，事先未做橫向聯(lián)系，造成議而不決或難于執(zhí)行扣。

　　先未做橫向聯(lián)系，造成議而不決或決了難于執(zhí)行扣分。

　　未按時(shí)召開生產(chǎn)會(huì)，生產(chǎn)會(huì)沒有明確的主題，生產(chǎn)會(huì)成了扯皮會(huì)扣分。生產(chǎn)會(huì)的決議可以隨意執(zhí)行或不執(zhí)行，不進(jìn)行嚴(yán)格的檢查扣分。

　　未按要求寫出生產(chǎn)任務(wù)完成情況的總結(jié)扣分。

　　對(duì)隨時(shí)發(fā)現(xiàn)的影響生產(chǎn)進(jìn)度的關(guān)鍵問題，重視不夠，不及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)，也未采取措施或采取措施不得力扣分。

　　對(duì)重點(diǎn)改造項(xiàng)目重視不夠，抓的不緊，遇到問題及時(shí)研究解決也不夠，視具體情節(jié)扣分。

　　3.生產(chǎn)協(xié)作 對(duì)外協(xié)任務(wù)重視不夠，對(duì)生產(chǎn)中遇到的困難解決不及時(shí)扣分。

　　外協(xié)加工任務(wù)，不能按期按質(zhì)交貨，視其具體情節(jié)扣分。

　　協(xié)作工廠質(zhì)量不穩(wěn)定，不能確保產(chǎn)品質(zhì)量，未引起重視或沒采取措施扣分。

　　協(xié)作工廠不能按期交貨而影響本廠生產(chǎn)計(jì)劃扣分。

　　協(xié)作工廠的價(jià)格高于其他廠的價(jià)格扣分。

　　對(duì)協(xié)作廠的變化掌握不夠，不具備承擔(dān)本廠任務(wù)的最基本條件，而脫離實(shí)際做了安排，影響本廠產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)廠專職檢驗(yàn)部門不驗(yàn)收扣分。

　　有的協(xié)作廠生產(chǎn)條件差，質(zhì)量無法保證，個(gè)別外協(xié)人員徇私舞弊，接受賄賂，以次充好，弄虛作假扣分。

　　4.在制品管理 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，編制在制量定額，經(jīng)抽查在制品的占用量超過10%扣分

　　經(jīng)抽查倉庫管理，中間倉庫在制品的保管存放不符合要求扣分。

　　如上級(jí)或全廠檢查評(píng)分，正確率未達(dá)到95%扣分。

　　由于保管不善，而造成霉?fàn)€、變質(zhì)或在裝卸搬運(yùn)中發(fā)生破損扣分。

　　5.生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì) 各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表拖延報(bào)出及發(fā)生差錯(cuò)扣分。

　　抽查統(tǒng)計(jì)工作違反制度的情況要扣分。

篇2：施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，宣傳貫徹企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

　　2、制定定期安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和方針目標(biāo)，并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。

　　3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)研究企業(yè)安全動(dòng)態(tài)，組織調(diào)查研究活動(dòng)，編制研究報(bào)告，制定或修改安全生產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)審查本企業(yè)制定的安全操作規(guī)程，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)，宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)，提高全體施工生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。

　　5、組織本企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作，定期對(duì)各單位主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、外省市施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人和外省市施工隊(duì)伍務(wù)工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育和考核。組織違章人員學(xué)習(xí)班，負(fù)責(zé)審查特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育和持證上崗負(fù)責(zé)組織復(fù)工和轉(zhuǎn)崗人員的安全教育。

　　6、建立定期安全檢查制度。公司每季度組織一次安全生產(chǎn)和文明施工檢查，公司所屬各單位、施工現(xiàn)場(chǎng)每半月組織一次安全生產(chǎn)檢查。

　　7、安全生產(chǎn)和文明施工檢查中，遇有發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)時(shí)，有權(quán)制止違章，停止施工作業(yè)，或勒令違章人員撤出施工區(qū)域。遇有重大險(xiǎn)情時(shí)，有權(quán)指揮危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)的人員撤離現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。

　　8、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員，有權(quán)隨時(shí)進(jìn)入 所轄范圍內(nèi)的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，任何單位和個(gè)人不得拒絕接受檢查，檢查人員發(fā)現(xiàn)事故隱患均應(yīng)簽發(fā)“隱患通知單”，并由受檢查單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，組織整改，按時(shí)限要求及時(shí)反饋整改情況。

　　9、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員有權(quán)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的單位或個(gè)人進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不符合安全管理規(guī)定的應(yīng)立即予以糾正。

　　10、參加施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）的會(huì)審，對(duì)其中的安全技術(shù)措施簽屬意見，由編制人負(fù)責(zé)修改，并對(duì)安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。

　　11、參加生產(chǎn)例會(huì)，掌握施工生產(chǎn)信息，預(yù)防、預(yù)測(cè)事故發(fā)生的可能性，提出防范建議，參加新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、審查和竣工驗(yàn)收。

　　12、參加各種腳手架的安裝驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。監(jiān)督有關(guān)部門和人員落實(shí)解決。

　　13、審核鑒定專控勞動(dòng)保護(hù)用品，并監(jiān)督使用情況。

　　14、參加傷亡事故的調(diào)查，進(jìn)行事故統(tǒng)計(jì)、分析，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，對(duì)傷亡事故和未遂事故的責(zé)任者提出處理意見。

篇3：施工企業(yè)生產(chǎn)管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　施工企業(yè)生產(chǎn)管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　1、樹立“安全第一”的思想，在編制年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)保障安全與生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)一致，組織均衡生產(chǎn)。

　　2、對(duì)于改善勞動(dòng)條件，以及為施工生產(chǎn)提供安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備的工作項(xiàng)目，應(yīng)做為正式工序，納入生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)先安排。

　　3、檢查生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況的同時(shí)，要檢查安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備是否按照生產(chǎn)工序正常施工，并檢查施工現(xiàn)場(chǎng)管理是否符合文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)應(yīng)服從安全工作的需要，在保證安全的前提下組織生產(chǎn)。