某工廠計件工資管理辦法

　　第一條 本企業(yè)為適應訂貨量常隨季節(jié)變化，臨時加班時間多，人員需求量不穩(wěn)定的市場環(huán)境及內(nèi)部特點，以及為提高工作績效的發(fā)揮水平，激勵作業(yè)人員的工作積極性，特制訂本辦法。

　　第二條 本辦法的適用范圍為本廠直接參與生產(chǎn)的男女從業(yè)人員(包括從事包裝、整理作業(yè)人員)。

　　第三條 本廠計件工資分為固定金額與浮動金額兩部分。

　　第四條 固定工資部分(約占全部工資的1/2～1/4)：

　　(一)固定工資的核定內(nèi)容分為五個方面，分別賦予一定的比例，合計后評定等級并按工資標準的規(guī)定核發(fā)工資。這五方面內(nèi)容及相應比例為：

　　1.技能 %。

　　2.工作的重要性 %。

　　3.資歷年限 %。

　　4.工作環(huán)境 %。

　　5.學歷 %。

　　(二)固定工資核發(fā)標準

　　級別 一 二 三 四 五

　　評定分數(shù)(分)

　　金額(元) 男　女

　　第五條 浮動工資部分：

　　(一)標準基數(shù)的確定。由廠業(yè)務室根據(jù)各訂單所要求產(chǎn)品的不同型式(規(guī)格)設(shè)定所需要的標準工時，每一工時設(shè)定為一個基數(shù)，以此作為產(chǎn)量、工資計算的依據(jù)，則每人每天上班8小時的標準基數(shù)為8。

　　(二)基數(shù)單價的確定。根據(jù)各人技術(shù)的高低及輪班時間的不同而分別確定，其標準為：

　　早班 中班 晚班

　　AA級　(特殊技術(shù)性) 男　女

　　A級　(技術(shù)性) 男　女

　　B級　(半技術(shù)性) 男　女

　　C級　(非技術(shù)性) 男　女

　　(三)浮動工資應得金額的計算

　　1.當實際基數(shù)≤標準基數(shù)時，其計算公式為：

　　浮動工資=基數(shù)單價×實際生產(chǎn)基數(shù)

　　2.當實際基數(shù)≥標準基數(shù)時：

　　浮動工資=基數(shù)單價×(實際基數(shù)-標準基數(shù))×生產(chǎn)效率+基數(shù)單價×實際基數(shù)，其中生產(chǎn)效率=實際生產(chǎn)基數(shù)標準基數(shù)-異常基數(shù)

　　第六條 各級工作人員試用期間前三個月的工作效率目標分別規(guī)定如下：

　　第七條 新進人員實習期間前后共一個月，其獎金一律按金額發(fā)給。

　　第八條 為減少新進人員離職，確保工作量，對新進人員實行基數(shù)補償，補償時間為三

　　個月。新進人員到職后前兩周進行訓練，然后判定技術(shù)等級，并按下列標準進行補償。

　　第一個月 第二個月 第三個月 第四個月

　　實習 投入生產(chǎn)

　　A級(技術(shù)性)

　　B級(半技術(shù)性)

　　C(非技術(shù)性) 依C級基數(shù)為8計算

　　第九條 新進人員若在試用期間表現(xiàn)良好，隨時可以加入正式生產(chǎn)行列，除其浮動工資部分維持外，另外可以提早進行固定工資的調(diào)整( ～ 元)。

　　第十條 公司安排加班時付給加班費，加班費標準為 元/小時，對于政策性加班一律準報加班費。

　　第十一條 特殊加班規(guī)定：

　　(一)為緩解生產(chǎn)線過量的負擔，鼓勵員工主動自發(fā)地協(xié)助企業(yè)克服困難，各單位以志愿方式選擇最優(yōu)員工，組成特殊加班工作小組。

　　(二)加班費的計算公式為：

　　男性員工=基數(shù)單價×生產(chǎn)基數(shù)× 倍+加班時數(shù)× 元/小時

　　女性員工=基數(shù)單價×生產(chǎn)基數(shù)× 倍+加班時數(shù)× 元/小時

　　(三)每人每天加班 小時的基數(shù)為 。

　　(四)輪班男性員工實施兩班制(12小時)，超過8小時部分，準予依特殊加班方式計發(fā)。

　　(五)下表以女性員工為例計算加班收入：

　　級別 計算公式

　　基數(shù)單價×基數(shù)×2倍+加班工時×小時加班費 每日加班4小時所得加班費

　　A級

　　B級

　　C級

篇2：印務公司員工計件工資制度

　　印務公司員工計件工資制度

　　一、目的和意義

　　為確保公司健康有序地發(fā)展；最大限度的保證一線職工的利益；充分體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的分配原則；盡快適應日愈激烈的市場競爭要求，提高市場競爭力；消除目前的計時工資制度所帶來的種種弊端；保證為努力工作的職工提供一個嶄新的平臺，使職工有機會展示自己的技術(shù)能力和操作水平；發(fā)掘職工的內(nèi)在潛力，調(diào)動職工積極性；增強激勵機制，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才。推行計件工資制，并且做實、做細這項工作，是公司在新形勢下求生存、求發(fā)展，背水一戰(zhàn)的一項重大舉措，是公司在當今卷煙包裝裝潢市場上能夠占有一席之地的重要保證，是公司及其全體員工需要上下努力、共同做好的一項重要工作。為此，特制定本制度。

　　二、基本思路和方法

　　（一）實行計件工資制的工種

　　此次實行計件工資制，共有11個工種：（1）凹印軟線；（2）凹印硬線；（3）模切機；（4）燙金機；（5）羅蘭膠印機；（6）雙色膠印機；（7）單凹機；（8）口花凹印機；（9）口花分切機；（10）修邊機；

　　（11）挑包工種。

　　（二）設(shè)定計件工資單位產(chǎn)量價值的依據(jù)。按現(xiàn)有崗位工資、效益工資和連動工資的收入水平設(shè)定單位產(chǎn)量價值。

　　（三）納入考核的工資項目。按照單位產(chǎn)量價值和實際產(chǎn)量計算的計件工資數(shù)額為“應發(fā)計件工資”。公司對“應發(fā)計件工資”進行考核，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。未納入考核的工資項目為工齡工資、中夜班補助、保健費、津貼費。

　　（四）定員。根據(jù)優(yōu)化組合原則，機臺人員由機臺領(lǐng)機工優(yōu)化組合。按程序經(jīng)公司主管部門批準后，保持相對穩(wěn)定不變。機臺人員對經(jīng)考核計發(fā)的計件工資按各崗位現(xiàn)系數(shù)進行分配（對個別工種有微調(diào)）。具體定員標準為：

　　（1）凹印軟線5人；（2）凹印硬線5人；（3）模切機4人；（4）燙金機3人；（5）羅蘭膠印機4人；（6）雙色膠印機2人；（7）單凹機2人；（8）口花凹印機2人；（9）口花分切機1人；（10）修邊機2人；（11）挑包工種1人。

　　（五）對應發(fā)計件工資的考核內(nèi)容

　　1、實行計件工資制，必須保證產(chǎn)品質(zhì)量。對產(chǎn)品質(zhì)量按以下方法進行考核：

　　（1）對半成品質(zhì)量檢驗結(jié)果的考核按公司《產(chǎn)品質(zhì)量在線檢測考核辦法（試行）》執(zhí)行；

　　（2）對質(zhì)量事故的處罰按公司《產(chǎn)品質(zhì)量事故處罰辦法》執(zhí)行；

　　（3）對工序間互檢的考核按《各工序互檢獎懲辦法（試行）》執(zhí)行；

　　（4）對工序、機臺自檢的考核按《各工序自檢管理規(guī)定（試行）》執(zhí)行；

　　（5）對公司組織的聯(lián)檢的考核按《質(zhì)量聯(lián)檢管理制度》執(zhí)行；

　　（6）對其他質(zhì)量指標的考核按公司有關(guān)制度、規(guī)定執(zhí)行。

　　2、對原輔材料消耗指標和低值易耗品消耗指標的考核。按公司《原輔材料消耗指標和低值易耗品消耗指標考核辦法》執(zhí)行。

　　3、對現(xiàn)場管理、勞動紀律、行為規(guī)范的考核。按總廠和公司《現(xiàn)場管理檢查考核辦法》執(zhí)行。

　　4、對產(chǎn)品狀態(tài)標識和可追溯性的考核。按公司《產(chǎn)品狀態(tài)標識管理辦法》執(zhí)行。

　　5、對能源及節(jié)約用水的考核。按公司《澡堂管理辦法》執(zhí)行。

　　6、對設(shè)備管理指標的考核。按公司有關(guān)設(shè)備管理制度及技術(shù)部有關(guān)設(shè)備管理規(guī)定要求執(zhí)行。

　　7、對安全管理和安全指標的考核。按總廠和公司有關(guān)制度、規(guī)定執(zhí)行。

　　（六）出勤和各類假期管理。對出勤和各類假期的管理按總廠及公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　三、單位產(chǎn)量價值：

　　1、凹印軟線：2.42元/萬枚。

　　2、凹印硬線：條盒19.82元/萬枚；硬小盒大張5.05元/萬枚；聯(lián)機硬小盒5.34元/萬枚；二聯(lián)條盒34.79元/萬枚。

　　3、模切機：白板紙條盒、沙河條盒、白卡紙條盒7.24元/令。

　　4、燙金機：條盒橫向10.80元/令；小盒橫向11.55元/令；條盒縱向9.30元/令；小盒縱向11.16元/令。

　　5、羅蘭膠印機：6.61元/令。

　　6、雙色膠印機：5.07元/令。

　　7、單凹機：4.74元/令。

　　8、口花凹印機：0.0085元/米。

　　9、口花分切機：3.81元/包。

　　10、修邊機：2.72元/令

　　11、挑包工種：條盒0.73元/捆；外加工條盒2.55元/箱；翻蓋小盒3.25元/箱；軟包小盒1.17元/包；外加工小盒4.50元/箱。

　　四、有關(guān)規(guī)定

　　1、生產(chǎn)作業(yè)時間。正常生產(chǎn)時，機臺人員必須執(zhí)行公司生產(chǎn)作業(yè)時間。

　　2、生產(chǎn)定額。

　　（1） 凹印軟線：4.2萬米/班；

　　（2）凹印硬線：條盒、硬小盒大張4萬米/班；聯(lián)機硬小盒3.75萬米/班；二聯(lián)條盒3.5萬米/班。

　　（3）模切機：白板紙條盒、沙河條盒、白卡紙條盒30令/班。

　　（4）燙金機：條盒橫向15.5令/班；小盒橫向14.5令/班；條盒縱向18令/班；小盒縱向15令/班。

　　（5）羅蘭膠印機：50令/班。

　　（6）雙色膠印機28.5令/班。

　　（7）單凹機：30.5令/班。

　　（8）口花凹印機：17000米/班。

　　（9）口花分切機：11包/班。

　　（10）修邊機：20令/人班

　　（11）挑包工種：條盒80捆/班；外加工條盒23箱/班；翻蓋小盒18箱/班；軟包小盒50包/班；外加工小盒13箱/班。

　　3、公司安排從事其他工作時，按所從事崗位的崗位工資標準折合日工資，依據(jù)所從事工作時間的長短計發(fā)工資。

　　4、根據(jù)生產(chǎn)情況公司安排休息時，按400元/月的標準，折合日工資，按所休息天數(shù)計發(fā)工資。

　　5、機臺設(shè)備維修時，按照本制度第四章第3條和第4條執(zhí)行。

　　6、凹印設(shè)

備更換品種換版時，對機臺人員（5人）計發(fā)0.5天的崗位工資。

　　7、公司安排打樣時，對機臺人員按崗位工資標準折合日工資，依據(jù)實際打樣時間計發(fā)工資。

　　8、機臺設(shè)備保養(yǎng)（班保、周保、月保）時，對機臺人員按崗位工資標準折合日工資，依據(jù)保養(yǎng)時間計發(fā)工資。

　　五、示例

　　1、凹印軟線甲班某月產(chǎn)量為3832萬枚。

　　該班月收入為：3832×2.42元/萬枚＝9273.44元

　　該機臺總系數(shù)為：2.3＋1.7＋1.5＋1.5＋1.3＝8.3

　　系數(shù)值為：9273.44÷8.3＝1117.28元

　　領(lǐng)機工：1117.28×2.3＝2569.74元

　　副領(lǐng)機工：1117.28×1.7＝1899.38元

　　助 手： 1117.28×1.5＝1675.92元

　　收紙工： 1117.28×1.3＝1452.46元

　　說 明：

　　1、此收入不包含工齡工資、中夜班補助、保健費、津貼費。

　　2、此收入是在質(zhì)量、消耗等指標不被扣款的情況下的收入。

　　六、附加說明

　　1、本制度經(jīng)20**年8月31日公司職工代表會議通過。

　　2、本制度自20**年9月1日起執(zhí)行；原經(jīng)濟責任制與本制度沖突的，按本制度執(zhí)行。

　　3、本制度在執(zhí)行過程中視情況修訂完善。

　　4、本制度由公司人力資源部負責解釋。

　　附件：《各工種單位產(chǎn)量價值測算依據(jù)》

篇3：企業(yè)計件工資方案

　　企業(yè)計件工資方案

　　績效體系設(shè)計原因

　　建立“以績效為導向”的管理模式，降低企業(yè)的運作成本，增加企業(yè)利潤率（注意：不是利潤！）。確定各部門和各職位的關(guān)鍵績效指標，將企業(yè)生產(chǎn)目標分解到員工個人，確保企業(yè)目標和個人目標的一致性，強化執(zhí)行力，提高工作效率和員工的積極性、主動性；從而降低運作成本，增加企業(yè)利潤率；同時為績效薪資的評定提供公正、公平、公開的依據(jù)。

　　計件工資的目的

　　一線員工實行計件工資制能夠準確地反映出勞動者實際付出的勞動量，對個人勞動投入與收入直接掛鉤，激勵作用顯著，同時反映勞動者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人自覺地改進工作方法，提高技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率。

　　計件工資方案

　　計件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預先規(guī)定的計件單位來計算的工資。它不直接用勞動時間來計量勞動報酬，而是用一定時間內(nèi)的勞動成果來計算勞動報酬。是指按完成產(chǎn)品的數(shù)量來計算報酬的一種工資形式。即，工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計價單價計算得出的。計件工資可分個人計件工資和集體計件工資。個人計件工資適用于個人能單獨操作而且能夠制定個人勞動定額的工種；集體計件工資適用于工藝過程要求集體完成，不能直接計算個人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種。

　　計件工資計算的主要依據(jù)是計件單價，即工人完成每一件產(chǎn)品的工資額。一般按各該等級工人的日(小時)工資率除日(小時)產(chǎn)量來確定，計算公式如下：

　　計件單價=某等級工人的日（小時）工資標準÷日（小時）產(chǎn)量定額

　　若按工時定額計算計件單價，計算公式為：

　　計件單價=某等級工人的日（小時）工資標準×單位產(chǎn)品的工時定額

　　計件工資具體有以下幾種形式：

　　1.直接計件工資。計件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計件單價來支付工資；

　　2.間接計件工資。按工人所服務的計件工人的工作成績或所服務單位的工作成績來計算支付工資；

　　3.有限計件工資。對實行計件工資的工人規(guī)定其超額工資不得超過本人標準工資總額的一定百分比；

　　4.無限計件工資。對實行計件工資的工人超額工資不加限制；

　　5.累進計件工資，工人完成定額的部分按同一計件單價計算工資，超過定額的部分，則按累進遞增的單價計算工資；

　　6.計件獎勵工資。產(chǎn)品數(shù)量或質(zhì)量達到某一水平就給予一定獎勵；

　　計件工資基本思路

　　（一）分析一線員工的工資構(gòu)成，W=W0＋RQ，W指員工所獲報酬；W0保底工資；R計件單價；Q員工所完成的產(chǎn)品數(shù)量。如有保底工資的一線員工，在確定保底工資時要考慮生產(chǎn)技術(shù)復雜程度、勞動繁重程度、工資責任大小、勞動環(huán)境的狀況、崗位任職資格等因素。

　　（二）接著確定計件工資形式，形式有

　　1、無限計件工資；

　　2、有限計件工資；

　　3、全額計件工資；

　　4、超額累進計件工資；

　　5、間接計件工資；

　　6、集體計件工資；

　　7、提成工資。

　　（三）再確定計件單價，計件單價有兩種計算方式：

　　1、計件單價＝單位時間崗位工資標準/該崗位單位時間的產(chǎn)量定額；

　　2、計件單價＝單位時間工資標準×單位產(chǎn)品的工時定額，根據(jù)對企業(yè)的作業(yè)分析選擇合適的計件單價計算方式。

　　（四）如一線員工生產(chǎn)的產(chǎn)品不只一種，那么我們有兩種應付計件工資設(shè)計方式，

　　1、應付計件工資＝（本月生產(chǎn)每種產(chǎn)品產(chǎn)量×該種產(chǎn)品計件單價）；

　　2、應付計件工資＝本月生產(chǎn)各種產(chǎn)品定額工時之和×該工人小時工資率。

　　（五）1．計件工資上不封頂：生產(chǎn)正常或生產(chǎn)旺季的情況下計件員工的工資應按實際情況計算工資，旺季上不封項。

　　2．生產(chǎn)淡季的保底工資：生產(chǎn)淡季或產(chǎn)量較少的月份，計件工資達不到深圳最低工資標準的情況下，從《計件工資發(fā)放（比率）單價》之外的額度中以其它工資形式補足員工最低工資標準。

　　計件工資的計算

　　①當日計劃生產(chǎn)數(shù)量在10000PCS以上,換料次數(shù)在5次以內(nèi)(含5次),按件資計算.

　　②若提前完成額定目標產(chǎn)量,超出部分按累積件資計算.

　　③個人主觀原因未能達到額定產(chǎn)量的,不另計薪資.

　　件資單價=目標拉日產(chǎn)量×難度系數(shù);

　　目標拉產(chǎn)量=理論工作時×IE產(chǎn)能周期×100%

　　實際產(chǎn)量=當日拉生產(chǎn)數(shù)量;

　　計件工資=件資單價×實際產(chǎn)量;

　　不良折扣：

　　產(chǎn)出之不良品造成的浪費,以不良品數(shù)量從良品件資中按不良品單價的規(guī)則扣除相應的損耗.

　　不良品：①下一工序剔除的;②下一工段退貨的;③批量不良另案規(guī)定處理.

　　不良品單價：

　　無配件產(chǎn)品與不良裝配=件資單價*-100%;

　　含低值配件與不良裝配類產(chǎn)品=件資單價*-200%;

　　高成本類=件資單價*-400%;

　　不良折扣=不良單價×不良數(shù)

　　補時工資：

　　1、在當日生產(chǎn)計劃中主要生產(chǎn)任務不足支持正常工作時間,當值人員分配到其它工作崗位,并有主管以上級干部簽名確認的有效記錄,計算補時工資.

　　2、因機械故障或其它因素影響到生產(chǎn)停滯1小時以上,作業(yè)人員接受其它工作安排的,可計算補時工資。

　　注：為便于操作,補數(shù)類生產(chǎn)訂單中,不作產(chǎn)品難度等級區(qū)分.

　　補計工時

　　符合補時工資條件的,需有當事人和現(xiàn)場管理有效記錄含有時間、地點、誰、做了什么、做了多少、完成結(jié)果的日報內(nèi)容.并有主管以上級干部簽名確認的。生產(chǎn)作每日統(tǒng)計,否則補時工資無效。

　　補時金額=6元/H×補計工時.

　　日工資=總件件資-不良折扣