關于做好“五一”期間施工現場安全管控工作的通知

　　各部門、辦事處、分公司、項目部：

　　為加強“五一”節期間施工現場安全管控工作，確保在建工程的生產安全有序進行和安全局面整體穩定，現就做好 “五一”期間建筑施工現場安全生產工作提出如下要求。

　　一、高度重視，加強組織領導

　　1、項目部應組織落實施工現場各參建單位和主要管理人員值班安排情況，確切落實各項安全管理工作，確保施工現場安全可控、在控。

　　2、節日期間嚴格要求各分包單位安全主要負責人，各清包班組帶班長(負責人)親臨現場監護作業，確保本班組人員的施工安全。

　　3、節日期間禁止在各參建單位現場主要負責人不到位、各崗位人員組織不全的情況下開展超過一定規模的危險性和較大風險的施工作業。嚴禁在手續不全、人員不足、安全條件不具備的情況下擅自組織施工作業。

　　4、切實落實安全工作責任制，加強組織領導，深化建筑施工安全專項治理，嚴厲打擊非法、違法、違章作業行為，制定措施并很緊落實，加強建筑施工安全風險管控。

　　二、做好排查，消除安全隱患。

　　1、各項目部要結合本工程實際，對本項目“五一”節假日期間建筑施工安全生產工作作出部署，嚴格落實安全生產責任，加強重點時段管控。

　　2、加強對深基坑、腳手架、模板支撐、高處作業、建筑起重機械、臨時用電、防雷接地、消防安全管理、職工宿舍、辦公樓及圍墻的防風措施等重點部位和重點環節有針對性的進行排查，有效消除各類安全隱患，特別要加強對危險性較大的分部分項工程的管控力度和安全隱患的防控力度。

　　3、檢查應有記錄，對查出的問題須落實整改措施，及時防范各類安全風險，遏制各類安全事故發生。

　　三、加強值班值守，做好應急防范工作。

　　1、“五一”期間，對工地實行24小時封閉管理，落實安全保衛和現場值班人員。并防止外來無關人員進入。

　　2、每天要對建筑工地的防火、用電等進行檢查，認真執行節假日期間值班制度，落實值班領導和人員，隨時掌握安全生產動態，全天候保持信息暢通。

　　3、提前做好應急預案和相關應急物資準備，如遇緊急情況，迅速啟動預案妥善應對處置，一旦發生災情險情，要及時報送相關情況。

　　四、繼續做好疫情防控工作

　　1、在“五一”節期間，項目部要控制施工人員盡量避免非必要的外出，杜絕前往人群密集場所，保持良好個人衛生，保持對外接觸的社交距離。勸阻職工家屬探親訪友，嚴防外部輸入。

　　2、利用專題會、班前會、黑板報、微信等多種形式對職工宣傳普及疫情預防知識和個人衛生防護知識。

　　3、節后首次進入工地的員工、外來施工人員和訪客在進入工地前必須先登記相關信息，包括四種情況調查，外來人員姓名、身份證號、工作單位(施工班組)、聯系電話等。外來和來訪人員須配合門衛測量體溫并進行體溫記錄。

　　五、工作要求

　　各項目部要切實加強“五一”節期間的安全生產管理工作，加強領導，要縱向到底、橫向到邊，逐級壓實安全生產責任;結合節日特點和季節特點，認真開展安全生產自查自糾工作，對施工現場存在的薄弱環節和隱患，切實有效的進行防患和整改，杜絕施工安全事故和質量事故的發生。

　　各項目部于4月29日前將“五一”節期間管理人員值班表和節前安全檢查記錄表報公司現場部。 管理人員值班表oc.doc附件：1、“五一”節期間管理人員值班表 2、 安全檢查表

　　特此通知!

　　**ZQ建設集團有限公司

　　二零二零年四月*日

篇2：工程隧道施工現場會會議紀要范文(1)

　　工程隧道施工現場會會議紀要范文1

　　會議名稱：z高速公路改建工程第六合同段*隧道施工現場會

　　會議時間：20**年9月1日18:15時

　　會議地點：第六合同段項目部會議室

　　主 持 人：Z（第六合同段監理組組長）

　　參加人員：監理組：組長、副組長及隧道監理工程師

　　項 目 部：經理、總工、隧道專監、各隧道施工隊長、技術員和工班長

　　會議議程：

　　一、隧道監理工程師通報當前隧道施工中存在的問題

　　二、項目部制定整改落實措施

　　三、監理組副組長、組長進一步加強隧道施工控制的要求

　　會議內容：

　　監理組Z組長首先說明：將軍溝隧道是我合同段安全、質量、進度、費用控制的重點和難點。雖然將軍溝隧道施工中一直存在諸多困難，如：圍巖情況與設計不符，炸藥、鋼筋、水泥等主要材料供應緊張，資金缺口較大等，但在監理組和項目部的協同努力下，克服重重困難，采取多種措施， 20**年8月將軍溝隧道的安全、質量和進度有了明顯的改觀，但不可忽視的是將軍溝隧道施工中仍然存在一些問題，需引起我們高度重視，采取更為有效的措施，在確保安全和質量的前提下加快工程進度。

　　一、隧道監理工程師陳欣通報當前隧道施工中存在的問題

　　一隧道進口：

　　1.洞身開挖掘進：由于圍巖節理裂隙發育，強度低，巖體較為破碎，呈碎裂－塊碎狀結構，自穩能力差，因此在開挖過程中，對進尺長度、光面爆破應加強控制，確保施工安全。但施工隊盲目追求進度，有時一循環進尺3.5m，致使兩側壁掉塊、坍塌，局部超挖嚴重，存在安全隱患。監理組和項目部多次提出類似問題，施工隊屢教不改，野蠻施工。

　　2.格柵鋼架制作和安裝：普遍存在焊接不規范、焊縫不飽滿的問題；個別批次還存在箍筋、U型筋、格柵鋼架間距偏大，格柵鋼架厚度不夠、傾斜度超標等問題，存在質量、安全隱患。

　　3錨桿安裝：錨桿安裝不夠規范，不是梅花形布置；端頭不是切割，而是電弧切割；有少數長度不夠，有未注漿之嫌。

　　二隧道出口：

　　1.CRD開挖：各個洞室開挖縱向間距不協調；工序銜接間隔時間長，封閉成環不及時，造成拱架懸空，極易造成圍巖變形過大。

　　2.臨時支撐：中隔壁凹進凸出，縱向連接筋沒及時施作并連接牢固，C25噴射混凝土沒及時封閉、厚度不夠。

　　3.格柵鋼架：焊接不規范、焊縫不飽滿；箍筋、U型筋間距偏大；傾斜度不符合要求。

　　4.拱頂下沉：ZK582+264-261段拱頂下沉達16cm，出現環向裂縫。

　　三要求：

　　1.嚴格控制洞身開挖進尺不超過2.0m，控制好光面爆破的孔深、間距和數量，根據圍巖實際情況隨時調整光面爆破的參數，控制超挖量，確保施工安全。

　　2.加強格柵鋼架安裝的間距和傾斜度控制，對于制作不合格的鋼架做報廢處理，嚴禁進入施工現場。

　　3.錨桿的布設必須符合設計規范要求，控制好錨桿的長度、數量、角度，嚴禁不合格的錨桿進入施工場地。

　　4.CRD工法施工必須保持各洞室之間的縱向間距；各洞室及時設置臨時仰拱封閉，步步成環，盡量縮短成環時間；中隔壁必須設置為弧形臨時支護，左右開挖的小斷面底部臨時仰拱保持在同一斷面上，各個節點的連接一定要對齊，螺栓連接牢固并及時施作鎖腳錨管；必須保證中隔壁和臨時仰拱鋼架的間距和噴射混凝土的厚度，鋼架之間縱向連接筋及時施作并連接牢固。

　　5.加強監控量測工作，隨時掌握圍巖動態變化，及時反饋信息。

　　二、項目部制定整改落實措施

　　一項目部總工孟慶信對監理工程師提出的問題落實整改措施：對于施工中存在的問題，充分體現了各個施工隊的管理質量不到位和安全意識淡薄，希望各施工隊引起高度重視，不要在施工中屢次犯這種低級的錯誤，一定要嚴格按照設計和規范的要求去做。

　　孟慶信總工要求在下一步工作中必須做好以下工作：

　　1.對施工中存在的問題項目部肯定積極配合監理組的工作，堅決整改落實，絕不姑息。

　　2.要求項目部現場技術人員加強責任心，加大控制力度，堅持報檢程序，嚴格認真進行自檢，在施工中充分發揮項目部質量管理自檢體系的作用。

　　3.施工隊應高度重視安全和質量，配合和支持項目部和監理組的工作。

　　二項目經理許君：隧道施工中一直存在很多困難，項目部在監理組的支持配合下想了很多辦法，采取了很多措施，給我們的施工解決了很多困難，創造了很好的環境，但我們施工隊管理差、質量和安全意識差，總是存在這樣那樣的問題，甚至屢教不改，對此項目部同意孟慶信總工的觀點，在下步工作中加大對隧道施工的整治；希望各施工隊在此次會議后切實、真正加強管理和對現場的控制，搞好安全和質量，如再發生此類質量問題，項目部除一如既往地支持并執行監理組的返工、停工、處罰等決定外，還將對相關人員（包括項目部現場技術員）追究責任并進行處罰。

　　三、監理組副組長、組長對一步加強隧道施工控制的要求

　　一監理組副組長z：

　　1.今年復工至今監理組組織召開的隧道施工專題會議已有十多次，取得了一定的成效但并不顯著，希望各施工隊對隧道監理工程師提出的問題迅速按孟慶信總工的要求落實，監理組與項目部將于9月2日對整改情況進行復查。

　　2.另外，監理組在現場多次要求在各洞口儲備滅火器、防火砂等救災物資，希望各施工隊盡快落實。

　　二監理組長z：

　　首先對隧道專業監理工程師、副組長和項目總工的意見表示支持，接著重要求以下幾點：

　　1.出口右洞初期支護侵限處理必須增加作業人員和風鎬，或采用新的處理工藝，力爭在9月份處理完畢。

　　2.出口左洞必須按隧道專業工程師的

文章 要求加強現場控制，協調各洞室的進尺，盡早封閉成環，以有效抑制圍巖變形。

　　3.必須加強爆破開挖的控制，減少超挖，嚴禁欠挖，對當局部超挖嚴重時，經監理工程師同意后方可用同標號的混凝土或片石混凝土回填，超挖回填必須密實，絕對不允許圍巖與支護系統脫空！

　　4.現場技術員和監理人員要各司其職、各負其責，協同加強現場控制，杜絕偷工減料、野蠻施工、冒險作業等行為的發生。

　　5.監理組將繼續加大對隧道施工的巡視、檢查力度，發現問題將責令返工、或停工整改，并按《現場工作考核管理細則》予以處罰。

　　二O**年九月二日

文章

篇3：裝修施工現場管理規定

一、施工時間：
本小區裝修時間：周一~周五8：30-12：00，14：00-18：30；周六日為9：00-12：00，14：00-18：30。其它時間不可加班。如確需延長時間施工的需報管理公司審批同意。

二、施工范圍：
所有施工項目必須按照管理公司審批范圍內的內容進行裝修，不可虛報、假報裝修內容，不得隨意改建、增建，不可鑿打樓板、梁、柱、公共墻體和改動總電源等部位，如需要改動必須報管理公司審批同意。

三、空調安裝：
請按照本小區設計規劃的空調位置安裝，由于各幢樓宇設計的標準不是統一的，請購買空調機前量度好空調位的尺寸后再酌情購買，::避免個別空調尺寸和空調機尺寸不合適的情況發生。裝修設計時請考慮預留室內空調機位和空調節器連接管的走向布置，不可改變原設計的室外機安裝位置和將連接管在外墻橫跨、連接(即連接管必須隱蔽在機身后面)。如因室內裝修設計而影響空調安裝時，住戶須按管理公司要求安裝。

四、防火安全：
所有材料須用達到防火要求的材料或經過阻燃處理的材料，施工現場不可住宿、煮食和使用明火，電焊等動火作業必須向管理公司申請并按要求做好安全措施后方可作業。焊工、電工等政府要求持證上崗的特殊工種人員，必須持有效證件。施工現場嚴禁吸煙。
違反以上防炎安全的單位或個人，管理公司有權對該單位或個人進行沒收《裝修許可證》、《裝修出入證》，停電停工整改取消施工資格等處理。

五、材料運輸：
所有超過電梯轎箱高度和寬度的材料不得用電梯裝運，沙、石、灰、磚、水泥等散裝材料必須用袋包裝后運輸，并不得堵塞通道、走廊、電梯和長時間堆放在公共部位或陽臺。

六、垃圾清理：
垃圾不得堆放在陽臺和走廊等公共地方，且必須用袋裝清運，清運過程中須用塑料布墊地，保護好電梯等公共設施設備，清運前須準備好運輸車輛，不得長時間堆放在路邊等公共地方，如有堆放超過12小時以上仍未運走的余泥垃圾，管理公司將另行安排清運，并由施工單位支付清運服務費200元每車/次。

七、人員管理：
業主或施工單位不得使用無證人員，每名裝修工人員不論施工時間長短，必須辦理裝修出入證后才能出入小區(一人一證)，并將施工證整齊佩戴在打胸前，接受并配合本小區管理人員的檢查。為了安全起見，不得穿拖鞋、背心、短褲或裸露上身出入小區和施工現場，不得在小區內四處游走和在公共地方躺臥，嚴禁亂扔煙頭、垃圾和相關破壞行為。以上事項若有違反者管理公司有權拒絕進入本小區。

八、監督檢查：
管理公司每日派人對每個裝修現場進行監督檢查，施工時間該閉門作業，減少噪音和污染，但不得將大門反鎖，須接受管理人員到現場檢查施工善狀況。請各業主、施工單位給予支持和配合。
施工單位負責人：電話：
時間：年 月日