**Z建[20**]4號(hào)文

　　建設(shè)集團(tuán)獎(jiǎng)與罰

　　各部門(mén)、辦事處、分公司、項(xiàng)目部：

　　獎(jiǎng)”和“罰”是管理者每天都在使用的一種管理工具，但只有當(dāng)我們把它真正的作用了解清楚之后，它才能發(fā)揮出驚人的功效。

　　“獎(jiǎng)”與“罰”的作用是：用來(lái)勉勵(lì)與警戒。它的意義在于：通過(guò)獎(jiǎng)賞一個(gè)人，而勉勵(lì)了一群人;通過(guò)懲罰一個(gè)人，而教育了一群人。因此，“獎(jiǎng)”“罰”的意義不僅僅在于受到了“獎(jiǎng)”或“罰”的本人，而是通過(guò)這種做法，對(duì)那些未被“獎(jiǎng)罰”的人群施加影響，從而可以讓他們?cè)谑艿健蔼?jiǎng)罰”人的身上看到自己將來(lái)的命運(yùn)。

　　所以，“獎(jiǎng)”與“罰”雖然是在：看得見(jiàn)、聽(tīng)得到、摸得著的范圍內(nèi)實(shí)施，但是它會(huì)在：看不見(jiàn)、聽(tīng)不到、摸不著的地方傳播，并能夠產(chǎn)生巨大的影響力!

　　人們常說(shuō)國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī);沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，因此，企業(yè)必須有規(guī)章制度，而且是符合自己企業(yè)的推得開(kāi)、行得通的規(guī)章制度。規(guī)章制度的執(zhí)行和落實(shí)往往通過(guò)企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度作為保證，而處罰與獎(jiǎng)勵(lì)是企業(yè)行之有效的管理方法和手段。

　　獎(jiǎng)與罰首先是有章可循，建立一整套完整的、大家看得見(jiàn)、摸得著、可操作性強(qiáng)的獎(jiǎng)懲制度。

　　重獎(jiǎng)那些對(duì)企業(yè)發(fā)展有重大貢獻(xiàn)的員工，如被采納了對(duì)企業(yè)有重大影響的合理化建議;做出過(guò)顯著業(yè)績(jī);可設(shè)合理化建議獎(jiǎng)，節(jié)約原材料能源獎(jiǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)，優(yōu)秀管理獎(jiǎng);要細(xì)化量化，要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，受獎(jiǎng)?wù)叩玫焦膭?lì)，其他人心服口服，能從中受到啟發(fā)和教育。

　　罰也同樣要有章可循，違章必究。再者就是我們常說(shuō)的獎(jiǎng)要獎(jiǎng)的其他人眼紅，罰要罰的受罰者心痛，受獎(jiǎng)?wù)叩玫綄?shí)惠和鼓勵(lì)，受罰者也受到教育長(zhǎng)長(zhǎng)記性。獎(jiǎng)罰要公正公平公正，要簡(jiǎn)單明了，真正獎(jiǎng)勵(lì)那些有實(shí)際業(yè)績(jī)的人，處罰那些違規(guī)和不達(dá)標(biāo)的人，堅(jiān)定正氣抑制歪風(fēng)，創(chuàng)造良好的企業(yè)大環(huán)境。

　　和諧工作環(huán)境的營(yíng)造，相互鼓勵(lì)相互體諒和寬容，是企業(yè)留人，環(huán)境留人，團(tuán)隊(duì)留人，不獎(jiǎng)勵(lì)光說(shuō)不做的人;如獎(jiǎng)罰不當(dāng)，不但起不到應(yīng)有的效果，反而會(huì)產(chǎn)生一些負(fù)面效應(yīng)，造成一部分員工工作情緒消極，心里不平衡，甚至怨聲載道，無(wú)異于事與愿違。

　　總之，獎(jiǎng)懲是企業(yè)管理的一種行之有效的重要手段，但它畢竟是一種手段。其實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)也好，處罰也好，只是管理的一種輔助手段，不是管理的全部更不是管理的目的。只有發(fā)展才是硬道理，企業(yè)管理的目的就是為了使企業(yè)由小到大，由大到強(qiáng)，健康快速的發(fā)展。

　　**ZQ建設(shè)集團(tuán)有限公司

　　二零二一年一月**日

篇2：物業(yè)公司獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度

　　物業(yè)公司獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度

　　第一條 為維護(hù)公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度，營(yíng)造公平、上進(jìn)、獎(jiǎng)懲分明的良好工作氛圍，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，保障公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，公司工作的正常進(jìn)行，激勵(lì)職工的敬業(yè)精神，使公司的經(jīng)營(yíng)與管理體系在穩(wěn)定有序的環(huán)境中發(fā)展，特制定本制度。

　　第二條 目的：

　　為了提高員工工作效率，明確責(zé)任與義務(wù)，公司制定各種規(guī)定是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的保證。公司要求員工有良好的遵守規(guī)定的自覺(jué)性，但規(guī)定和制度是必要的，公司訂立的規(guī)定與制度使員工了解行為規(guī)范以及違反導(dǎo)致的后果。

　　第三條 適用范圍:集團(tuán)本部及所屬二級(jí)公司。

　　第四條 獎(jiǎng)懲原則：

　　1、公平、公正、公開(kāi)。

　　2、有功必賞、有錯(cuò)必糾、賞罰分明。

　　第五條 獎(jiǎng)勵(lì)類別

　　獎(jiǎng)勵(lì)分為：通報(bào)表?xiàng)睢⒓为?jiǎng)、小功、大功和年終評(píng)獎(jiǎng)。

　　懲處分為：通報(bào)批評(píng)、警告、小過(guò)、大過(guò)、降級(jí)處理、辭退處理。

　　第六條 獎(jiǎng)懲形式

　　一、獎(jiǎng)勵(lì)：是成績(jī)的體現(xiàn)、進(jìn)步的動(dòng)力、激勵(lì)的措施。公司奉行有功必賞的原則，鼓勵(lì)員工勤奮敬業(yè)，勇于爭(zhēng)先。公司獎(jiǎng)勵(lì)采取精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法。

　　獎(jiǎng)勵(lì)分為：通報(bào)表?yè)P(yáng)；嘉獎(jiǎng)：50－100元；小功：150－250元；大功：300－500元；

　　1、通報(bào)表?yè)P(yáng)

　　員工有下列良好表現(xiàn)，將會(huì)被予“通報(bào)表?yè)P(yáng)”，表?yè)P(yáng)可采取內(nèi)部通報(bào)、當(dāng)眾表?yè)P(yáng)等形式。被授予表?yè)P(yáng)的原因包括但不局限于下述項(xiàng)目：

　　1）品行端正、注意公德、拾金不昧等良好行為。

　　2）熱愛(ài)企業(yè)、愛(ài)惜公物、厲行節(jié)約等行為。

　　3）遵章守紀(jì)、忠于職守、任勞任怨堪為員工楷模者。

　　4）工作中一貫自覺(jué)主動(dòng)積極肯干表現(xiàn)良好有書(shū)面表?yè)P(yáng)者。

　　5）熱心服務(wù)，并有書(shū)面表?yè)P(yáng)者。

　　6）團(tuán)結(jié)同事，領(lǐng)導(dǎo)有力，較好提高部門(mén)業(yè)績(jī)的管理人員。

　　7）較好完成階段性工作任務(wù)（如月度銷售任務(wù)、崗位工作管理任務(wù)等）。

　　8）提出較為良好的工作建議或行動(dòng)方案者。

　　9）關(guān)心企業(yè)和他人，無(wú)私奉獻(xiàn)愛(ài)心，受到員工一致好評(píng)者。

　　10）積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹(shù)立良好的公司形象和口碑者。

　　11）能完成崗位工作，又能不斷堅(jiān)持繼續(xù)學(xué)習(xí)提高者。

　　12）其他有益于公司和崗位工作的良好表現(xiàn)行為，并有書(shū)面表?yè)P(yáng)者。

　　2、嘉獎(jiǎng)

　　員工若有下列行為或表現(xiàn)（包括但不局限于以下項(xiàng)目），將會(huì)被給予“嘉獎(jiǎng)”，并于公司內(nèi)部以發(fā)文形式公開(kāi)表?yè)P(yáng)：

　　（1）工作盡責(zé)成績(jī)優(yōu)異者（如季度連續(xù)達(dá)標(biāo)、年度達(dá)標(biāo)者）；

　　（2）忠于職守、技能優(yōu)異、對(duì)本身職務(wù)具有特殊表現(xiàn)者；

　　（3）熱愛(ài)企業(yè)、愛(ài)惜公物、厲行節(jié)約，取得較好成效者；

　?。?）對(duì)災(zāi)害預(yù)防措施妥當(dāng)或?yàn)?zāi)害后修復(fù)工作勤勉，得以減少損失者。

　?。?）維護(hù)企業(yè)利益，挽回公司損失或維護(hù)企業(yè)利益者。

　?。?）勇于舉報(bào)公司內(nèi)嚴(yán)重失職、貪污盜竊、營(yíng)私舞弊、泄露公司機(jī)密、違法違紀(jì)等行為經(jīng)核查無(wú)誤，情況屬實(shí)的。

　　（7）提出較為良好的工作建議或行動(dòng)方案，并取得較好實(shí)際效果的員工。

　?。?）忠于職守、見(jiàn)義勇為者。

　?。?）好人好事較好的提高公司美譽(yù)度者（如好人好事獲見(jiàn)報(bào)等）

　?。?0）其他類似表現(xiàn)出色行為或業(yè)績(jī)。

　　（11）積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹(shù)立良好公司形象和口碑。

　?。?2）認(rèn)真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者。

　?。?3）工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者，當(dāng)月被評(píng)為優(yōu)秀員工者。

　　3、記小功

　　員工若有下列表現(xiàn)、行為或工作成績(jī)（包括但不局限于以下項(xiàng)目），將會(huì)被給予“記小功”表?yè)P(yáng)，并于公司內(nèi)部以發(fā)文形式公開(kāi)表?yè)P(yáng)：

　?。?）制訂工作方案計(jì)劃確實(shí)可取，對(duì)工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者并執(zhí)行認(rèn)真，實(shí)施后達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，效率優(yōu)異者。

　?。?）積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者，管理得當(dāng)，使工作秩序井然，致工作效率提高，或節(jié)省使用原物料，減低成本，獲得優(yōu)良效果者；

　?。?）提供研究之具體建議，經(jīng)采用后確有顯著之優(yōu)良效果者。

　?。?）遇緊急及非常事故，應(yīng)變得當(dāng)，減少或防止公司損失者。

　?。?）對(duì)員工糾紛事務(wù)處理得宜，使公司免受損失者。

　?。?）拒受賄賂或饋贈(zèng)，盡心盡守，謙潔作風(fēng)者。

　?。?）控制成本、節(jié)約物料，取得良好效益者。

　　（8）舉報(bào)公司內(nèi)嚴(yán)重失職、貪污盜竊、營(yíng)私舞弊、泄露公司機(jī)密、違法違紀(jì)等，檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者行為經(jīng)核查無(wú)誤，情況屬實(shí)，挽回公司重大損失者。

　　（9）好人好事很好的提高公司形象及美譽(yù)度者（如獲好人好事獲地區(qū)主流煤體報(bào)道表?yè)P(yáng)，使公司形象及美譽(yù)度極大提高等）

　?。?0）對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財(cái)物安全者；發(fā)現(xiàn)職責(zé)外事故，予以及時(shí)挽救，防止公司受到損害者。

　?。?1）其他類似維護(hù)公司利益優(yōu)異表現(xiàn)和取得優(yōu)異成績(jī)的行為。

　　（12）策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者。

　?。?3）其它應(yīng)給于記小功事跡者。

　　4、記大功

　　員工若有下列表現(xiàn)、行為或工作成績(jī)（包括但不局限于以下項(xiàng)目），將會(huì)被給予“記大功”表?yè)P(yáng)，并于公司內(nèi)部以發(fā)文形式公開(kāi)表?yè)P(yáng)：

　　（1）在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)；對(duì)歷年來(lái)之行政管理，或技術(shù)上之困難處理得宜，致久積之惡習(xí)得排除者。

　　（2）改進(jìn)管理技術(shù)而發(fā)揮最大功能，及節(jié)省使用辦公用品而降低成本，有據(jù)可證者。

　?。?）遇重大災(zāi)等重大事故時(shí)，不顧個(gè)人安危，奮勇?lián)尵?，致使公司之損失得以減輕至最低限度者。

　?。?）舉報(bào)、防治或消除重大災(zāi)害或檢舉重大的舞弊或盜竊，使公司免受損失者。

　?。?）對(duì)公司各項(xiàng)管理方法、操作流程等的重大改善，使公司得到明顯收益者。

　?。?）有益于公司發(fā)展的重大創(chuàng)新，并在實(shí)施中取得重大成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益者。

　?。?）維護(hù)公司利益，避免公司重大損失者。

　?。?）同壞人壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常的工作秩序有顯著功績(jī)者。

　?。?）對(duì)公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)，應(yīng)記大功之事跡者。

　　（10）其他給公司帶來(lái)重大利益的行為。

　　5、年終評(píng)獎(jiǎng)職工有下列情形者年終可參加優(yōu)秀工作者評(píng)獎(jiǎng)。

　　（1）一年中累計(jì)三次記大功但無(wú)記大過(guò)記錄者。

　?。?）在當(dāng)年工作中給公司帶來(lái)重大效應(yīng)者。

　?。?）在當(dāng)年工作中，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成本職工作，工作成績(jī)優(yōu)秀者。

　?。?）其他可參選優(yōu)秀工作評(píng)獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

　　二、處罰：是對(duì)犯錯(cuò)誤員工的教育和指導(dǎo)，公司奉行有錯(cuò)必糾的原則，鼓勵(lì)知錯(cuò)必改，公司愿意幫助員工不斷改進(jìn)自身工作。

　　處罰分為：通報(bào)批評(píng)；警告：50－100元；小過(guò)：200－300元；大過(guò)：400－1000元；降級(jí)處理；辭退處理。

　　1、通報(bào)批評(píng)

　　員工若初次違反下列情形之一者（包括但不局限以下項(xiàng)目），將被處以通報(bào)批評(píng)：

　?。?）在工作時(shí)間從事私人的或與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)，如讀與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍、報(bào)紙、雜志、上網(wǎng)聊天、打瞌睡、吃零食、嬉戲、玩耍、運(yùn)動(dòng)、閑聊、打私人電話等。

　　（2）上班時(shí)間，未經(jīng)上司許可撤離工作崗位、串崗、空崗。

　?。?）未按時(shí)完成或虛假完成任務(wù)、需提交方案、工作報(bào)告等。

　?。?）對(duì)同事、訪客不禮貌，在接待工作中出態(tài)度冷漠、語(yǔ)言生硬、頂撞、推卸責(zé)任等現(xiàn)象。

　　（5）不愛(ài)護(hù)公物的行為（未造成經(jīng)濟(jì)損失）。

　?。?）不按規(guī)定使用指定的表格申請(qǐng)事、病假、出差等。

　?。?）工作疏忽或不認(rèn)真，幸未造成大障或損失者。

　　（8）續(xù)假、逾期休假但不提前申請(qǐng)者。

　　（9）未準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議，屢教不改或無(wú)故缺席者。

　?。?0）文件或工作任務(wù)傳達(dá)不及時(shí)、不到位者。

　?。?1）其他違反公司制度規(guī)定情節(jié)輕微的或相當(dāng)于以上內(nèi)容的過(guò)失行為。未按時(shí)完成工作報(bào)表的。

　　2、警告

　　員工違反下列情形之一者（包括但不局限以下項(xiàng)目），將受到警告處罰，并于公司內(nèi)部發(fā)文通報(bào)：

　?。?）在工作時(shí)間睡覺(jué)，大聲喧嘩、爭(zhēng)吵，擾亂工作正常秩序，情節(jié)輕微者。

　?。?）沒(méi)有正當(dāng)理由，初次不服從上司的指示，或超越職權(quán)，擾亂職務(wù)制度。

　?。?）怠慢業(yè)務(wù)，經(jīng)上司提醒后仍未有改善。

　　（4）因過(guò)失致發(fā)生工作錯(cuò)誤情節(jié)輕微者。

　?。?）檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真執(zhí)行職務(wù)者。

　?。?）發(fā)現(xiàn)有損公司利益的言行不上報(bào)或不及時(shí)制止。

　?。?）浪費(fèi)財(cái)物，情節(jié)輕微者；

　?。?）無(wú)事生非、挑撥離間，損害同事之間的團(tuán)結(jié)。

　　（9）品行不正，無(wú)禮、辱罵他人者；

　?。?0）調(diào)崗、請(qǐng)休假未做好工作交接，造成工作混亂或延誤工作者。

　?。?1）不按時(shí)歸還公司借款或結(jié)算手續(xù)。

　?。?2）違反公司安全和消防管理規(guī)定。

　?。?3）破壞環(huán)境衛(wèi)生者。

　?。?4）在工作時(shí)間內(nèi)睡覺(jué)或擅離工作崗位者。

　?。?5）防礙工作秩序或違反破壞安全，環(huán)境衛(wèi)生制度者。

　?。?6）初次不聽(tīng)主管合理指揮者。

　?。?7）經(jīng)查實(shí)在一個(gè)月內(nèi)兩次（含）以上未按規(guī)定配戴胸卡者。

　?。?8）不遵守考勤規(guī)定，一個(gè)月內(nèi)遲到早退累計(jì)兩次者。

　?。?9）同仁之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者。

　?。?0）一個(gè)月內(nèi)兩次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。

　　（21）對(duì)各級(jí)主管的批示或有限期的命令，無(wú)正當(dāng)理由而未如期完成處理不當(dāng)者。

　?。?2）在工作場(chǎng)所防礙他人工作者。

　?。?3）工作時(shí)間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者。

　?。?4）其他違反公司有關(guān)規(guī)章制度，情節(jié)一般或相當(dāng)于以上內(nèi)容的過(guò)失行為。

　　3、記小過(guò)

　　員工違反下列情形之一者（包括但不局限以下項(xiàng)目），將受到記小過(guò)處罰，并于公司內(nèi)部發(fā)文通報(bào)：

　　（1）半年內(nèi)已接受警告處罰二次者。

　　（2）管理監(jiān)督方面松弛，致下屬工作散漫、怠情、推諉或回避責(zé)任者。

　?。?）涂改或撕毀考勤記錄、識(shí)別證、涂墻壁或機(jī)器設(shè)備者。

　　（4）未經(jīng)公司批準(zhǔn)在其他單位兼職或上班者。

　　（5）投機(jī)取巧、隱瞞真相、牟取非份利益者。

　?。?）任意浪費(fèi)使用原料或損壞公物者,價(jià)值500元以下。

　　（7）不遵循主管指導(dǎo)，影響工作或業(yè)務(wù)之推行，為公司帶來(lái)?yè)p失者。

　　（8）托代簽或偽造考勤記錄者。

　?。?）在工作場(chǎng)所酗酒滋事者。

　?。?0）虛報(bào)開(kāi)支、冒抵開(kāi)支、虛假銷售套出公司利益金額在1000元以內(nèi)（含1000元）。

　　（11）知情不報(bào)、隱瞞他人嚴(yán)重違紀(jì)行為。

　?。?2）弄虛作假，虛報(bào)假單或費(fèi)用者。

　?。?3）消極怠工，歪曲、故意不按公司規(guī)定操作，情節(jié)嚴(yán)重者。

　?。?4）挪用公款者。

　　（15）因玩忽職守造成公司損失但不大者。

　?。?6）對(duì)同事惡意攻擊，造成傷害但不大者。

　?。?7）檢查值班人員未按規(guī)定執(zhí)行勤務(wù)者。

　?。?8）捏造事實(shí)騙取休假者。

　?。?9）季度內(nèi)累計(jì)三次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。

　?。?0）一個(gè)月內(nèi)遲到早退累計(jì)三次（含）以上者。

　?。?1）上班期間中午非工作需要飲酒者。

　　4、記大過(guò)

　　員工違反下列情形之一者（包括但不局限以下項(xiàng)目），予以記大過(guò)，并于公司內(nèi)部發(fā)文通報(bào)：

　?。?）一年內(nèi)已接受兩次記小過(guò)處罰者。

　?。?）忽視職責(zé)，違反正確工作方式擅自變更工作方法，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)損失者。

　?。?）行為粗暴或不檢，破壞紀(jì)律，屢誡不改者。

　　（4）疏于監(jiān)督或錯(cuò)誤指導(dǎo)，致公司蒙受損失者

　　（5）利用職務(wù)之便，取用公司材料制造或修護(hù)私人物件者；

　?。?）撕毀公文或公告文件及遺失經(jīng)管之重要文件、機(jī)件、物件、工具者；

　　（7）虛報(bào)開(kāi)支、冒抵開(kāi)支、虛假銷售套出公司利益金額在1000元以上的。

　?。?）不利公司之謠言或公司業(yè)務(wù)機(jī)密，對(duì)公司造成不良影響者。

　?。?）惡意攻擊、誣告、作偽證而制造事端者。

　?。?0）員工評(píng)論其他同事薪資福利情況。

　?。?1）造謠生事，散播不實(shí)謠言，使公司蒙受損失者。

　?。?2）上司明知下屬有違紀(jì)情況或舞弊有據(jù)，而予以隱瞞庇護(hù)或不舉報(bào)者。

　?。?3）弄虛作假，虛報(bào)假單或費(fèi)用情節(jié)嚴(yán)重者。

　　（14）消極怠工，歪曲、故意不按公司規(guī)定操作，情節(jié)極為嚴(yán)重者。

　?。?5）挪用公款，情節(jié)嚴(yán)重者。

　　（16）在工作時(shí)間睡覺(jué)或擅離職守，導(dǎo)致公司蒙受損失者。

　?。?7）攜帶危險(xiǎn)或違禁物品進(jìn)入工作場(chǎng)所著。

　?。?8）故意撕毀公文者。

　?。?9）虛報(bào)工作成績(jī)或領(lǐng)先偽造工作記錄者。

　?。?0）對(duì)同事惡意攻擊，造成較大傷害者。

　?。?1）遺失重要公文者（物品）者或故意泄漏商業(yè)秘密者。

　?。?2）職務(wù)下所保險(xiǎn)的公司財(cái)物短少、損壞、私用或擅送他人使用，造成損失較小者。

　　（23）違反安全規(guī)定，使用公司蒙受重大損失者。

　　（24）一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)超過(guò)六次（含）以上者。

　?。?5）未完成工作任務(wù)，造成重大影響或損失者。

　　（26）工作時(shí)間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者。

　　5、降級(jí)處理

　　員工違反下列情形之一者（包括但不局限以下項(xiàng)目），記予降級(jí)處理，并于公司內(nèi)部發(fā)文通報(bào)：

　?。?）疏忽工作引發(fā)事故或因其行為導(dǎo)致公司遭受較大損失者，除處罰外，公司將視情況保留追索賠款權(quán)利。

　?。?）行為頑抗或輕蔑主管或類似之行為者。

　　（4）未具正當(dāng)理由對(duì)其主管指派之任務(wù)屢次拒絕執(zhí)行者。

　?。?）對(duì)公司授予之職務(wù)無(wú)法勝任者。

　?。?）管理不善或疏于防范而釀成重大災(zāi)害，致公司受損不菲者，除處罰外，公司將視情況保留追索賠款權(quán)利。

　?。?）員工本人吐露本人薪資者，降低一級(jí)基本工資。

　?。?）人力資源行政部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)員工泄露他人薪資者，當(dāng)事人工資降低一級(jí)基本工資，人力資源行政部、財(cái)務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任，工資統(tǒng)一降半級(jí)。

　　（9）背后辱罵老板經(jīng)證實(shí)者。

　?。?0）有意損害公司形象經(jīng)證實(shí)者。

　?。?1）上司明知下屬有違紀(jì)情況或舞弊有據(jù)，而予以隱瞞庇護(hù)或不舉報(bào)，情節(jié)嚴(yán)重、惡劣者。

　　6、辭退處理

　　員工違反下列情形之一者（包括但不局限以下項(xiàng)目），記予辭退處理，并于公司內(nèi)部發(fā)文通報(bào)：

　?。?）在工作上供詞謊騙、隱瞞過(guò)失，使公司蒙受重大損失者，除處罰外，公司將視情況保留追索賠款權(quán)利。

　?。?）犯有偷竊行為；未經(jīng)許可攜帶或企圖攜帶公司貴重物品離開(kāi)；攜帶或企圖攜帶國(guó)家法規(guī)或公司不允許攜帶的物品，如毒品、武器、爆炸或危險(xiǎn)性的物品進(jìn)入公司。

　?。?）因重大過(guò)失導(dǎo)致公司的建筑、設(shè)備、器具及其它貴重物品丟失或嚴(yán)重?fù)p壞等，除處罰外，公司將視情況保留追索賠款權(quán)利。

　?。?）泄露（或企圖泄露）公司機(jī)密者，除處罰外，公司將視情況保留追索權(quán)利。

　　（5）貪污、侵占、挪用公司財(cái)物或利用職務(wù)之便營(yíng)私舞弊、收受不當(dāng)錢(qián)財(cái)、受賄、串通外來(lái)人員監(jiān)守自盜公司財(cái)物或在業(yè)務(wù)往來(lái)中收取回扣等非法收入（無(wú)論金額多少）。

　　（6）違法違紀(jì)，被公安機(jī)關(guān)收容審查、勞教、監(jiān)禁或判刑；或做出了受社會(huì)廣泛譴責(zé)之行為。

　?。?）對(duì)上司、同事或下級(jí)施加暴行、恐嚇、打擊報(bào)復(fù)。

　?。?）加入任何非法組織（如*組織、恐怖組織、傳銷組織等）

　?。?）在任何時(shí)間、任何場(chǎng)所吸毒。

　?。?0）消極怠工，歪曲、故意不按公司規(guī)定操作，情節(jié)惡劣者。

　?。?1）嚴(yán)重的不誠(chéng)實(shí)行為（包括但不限以下行為）

　　a.在求職時(shí)提供假資料，偽造個(gè)人經(jīng)歷或?yàn)檫_(dá)到讓公司雇傭而采取不正當(dāng)?shù)姆绞健?/p>

　　b.加入公司之前，未報(bào)告自己所得的傳染性疾病或其它將影響自己工作能力的健康問(wèn)題。

　　c.以欺騙性理由請(qǐng)假、休假、續(xù)假。

　　d.弄虛作假，虛報(bào)假單或費(fèi)用情節(jié)極端嚴(yán)重者。

　　e.員工在長(zhǎng)病假期間至任何其他公司或機(jī)構(gòu)工作。

　　f.向外散布對(duì)公司污蔑性言論。

　?。?2）拒不聽(tīng)從主管指揮監(jiān)督，與主管發(fā)生沖突者。

　?。?3）在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者。

　?。?4）在公司內(nèi)聚眾賭博。

　?。?5）故意毀壞公物，金額較大者。

　　（16）聚眾鬧事妨害正常工作秩序者。

　?。?7）違反勞動(dòng)合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者。

　　（18）對(duì)同仁施以暴力或有重大侮辱威脅行為者。

　?。?9）嚴(yán)重違反各種安全制度，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者。

　?。?0）連續(xù)曠工10天或一年內(nèi)累計(jì)曠工20天以上者。

　?。?1）盜竊同仁或公司財(cái)物者。

　　（22）利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者。

　?。?3）在公司內(nèi)部有傷風(fēng)敗俗之行為者。

　　（24）利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段謀取私利者。

　?。?5）年度內(nèi)累計(jì)六次記大過(guò)行為者。

　　（26）經(jīng)公檢法部門(mén)給予拘留、勞教、叛刑處理者。

　　（27）其它應(yīng)給予除名。

　　第七條 獎(jiǎng)懲關(guān)系

　　1、通報(bào)表?yè)P(yáng)三次等嘉獎(jiǎng)一次，嘉獎(jiǎng)二次等于記小功一次；記小功二次等于記大功一次；

　　2、通報(bào)批評(píng)三次給予警告一次，警告二次等于記小過(guò)一次；記小過(guò)二次等于記大過(guò)一次，連續(xù)三次記大過(guò)辭退處理；

　　3、記大過(guò)二次基本工資下調(diào)一級(jí)，崗位補(bǔ)貼下調(diào)一級(jí)；記大過(guò)三次辭退處理，此累計(jì)不做獎(jiǎng)金、罰款僅做為年終考評(píng)依據(jù)。

　　4、獎(jiǎng)懲事項(xiàng)將作為年終考核及升遷之依據(jù)。

　　5、職工獎(jiǎng)懲經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)后生效，每嘉獎(jiǎng)一次，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)50元，小功獎(jiǎng)勵(lì)100元，大功獎(jiǎng)勵(lì)200元；大過(guò)罰扣200元，主要責(zé)任者或部門(mén)主管以上者加倍處罰。

　　6、職工年終被評(píng)為優(yōu)秀工作者，公司將給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第八條 操作細(xì)則

　　1、獎(jiǎng)懲事實(shí)由各部門(mén)負(fù)責(zé)人提交人力資源行政部審核或?qū)徟?，?jiǎng)勵(lì)或懲罰事件在小過(guò)（含小過(guò)）、小功（含小功）以下者，由人力資源行政總監(jiān)簽發(fā)《職工獎(jiǎng)罰審批表》生效。獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰事件在大功（含大功）或大過(guò)（含大過(guò)）以上者，由副總經(jīng)理在調(diào)查核實(shí)后審核，總經(jīng)理簽批《職工獎(jiǎng)懲審批表》生效，審批后人力資源行政部將以發(fā)文形式于公司內(nèi)部通報(bào)，發(fā)文后生效。

　　2、《職工獎(jiǎng)懲審批表》生效后，須轉(zhuǎn)發(fā)登記在《職工獎(jiǎng)懲記錄表》中，以備存查，功或過(guò)者在規(guī)定的張貼處張貼告示。

　　3、獎(jiǎng)懲款項(xiàng)由公司人力資源行政部依獎(jiǎng)懲通報(bào)文于員工當(dāng)月工資中計(jì)入或扣減。

　　4、各部門(mén)負(fù)責(zé)記錄并存檔各員工的獎(jiǎng)懲事實(shí)及相關(guān)通報(bào)文件，每年12月初收收集匯總交人力資源行政部。獎(jiǎng)懲記錄將對(duì)員工的年終評(píng)估、晉升、降級(jí)及個(gè)人職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響。

　　1、人力資源行政部作為本制度的管理部門(mén)，負(fù)責(zé)公司獎(jiǎng)懲制度的擬定、審核、培訓(xùn)、推廣、解釋，并負(fù)責(zé)日常信息的收集、反饋和研究修改。

　　2、原則上，所有獎(jiǎng)懲均以通報(bào)形式公布，特殊情況可由公司負(fù)責(zé)人酌情靈活處理。

　　第九條 其他

　　實(shí)際工作中，遇到無(wú)依據(jù)的獎(jiǎng)懲條例，則以總經(jīng)理臨時(shí)批復(fù)為準(zhǔn)，并予執(zhí)行。

篇3：企業(yè)管理的獎(jiǎng)和罰

　　企業(yè)管理獎(jiǎng)和罰

　　國(guó)有國(guó)法、家有家規(guī)，企業(yè)有企業(yè)制度。中國(guó)的交通自從有了罰款，保護(hù)、換救了許多人寶貴的生命，如果我們?cè)诠芾懋?dāng)中沒(méi)有獎(jiǎng)和罰，會(huì)到怎樣的地步，可想而知。那么獎(jiǎng)和罰是管 理當(dāng)中最原始、最基礎(chǔ)的手段，即管理工具，希望的是想學(xué)習(xí)、工作、生活者好好的、虛心的接受它。

　　一.為什么要獎(jiǎng)和罰

　　中國(guó)七千年傳統(tǒng)當(dāng)中，早就有了獎(jiǎng)和罰，從最原始的獎(jiǎng)勤罰懶，到后來(lái)的獎(jiǎng)對(duì)罰錯(cuò)、獎(jiǎng)是罰非等，發(fā)展到現(xiàn)在以法律、規(guī)則、條例的獎(jiǎng)和罰。因?yàn)楠?jiǎng)和罰是激勵(lì)和挫傷，是鼓勵(lì)和治病，所以獎(jiǎng)是為了你多出成績(jī)，為社會(huì)、企業(yè)、家庭做出更大貢獻(xiàn);罰是為了治病救人，從罰變成獎(jiǎng);同樣也是為了你多出成績(jī)，為社會(huì)、企業(yè)、家庭做出更大的貢獻(xiàn)!

　　二.獎(jiǎng)罰分明

　　獎(jiǎng)和罰是一對(duì)孿生兄弟，有獎(jiǎng)必有罰;有罰必有獎(jiǎng)，在管理當(dāng)中必須獎(jiǎng)罰分明，應(yīng)用得當(dāng)，盡量獎(jiǎng)多罰少，鼓勵(lì)多挫傷少，以獎(jiǎng)為主，以罰為輔。獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得開(kāi)心，罰要罰得刻苦銘心。做到克制、包容，但克制、包容是有限度的，對(duì)屢教不改的員工，只有罰!在我們職業(yè)生涯，管理實(shí)踐當(dāng)中，“要罰他，還想用!”因?yàn)檫@叫“治病救人” ，每當(dāng)我們不想罰他之時(shí)，也就是開(kāi)除之時(shí)。

　　三.獎(jiǎng)和罰是最基本制度

　　獎(jiǎng)和罰在我們的企業(yè)管理當(dāng)中是最基本制度，既然是最基本制度，那就必須堅(jiān)決執(zhí)行。

　　當(dāng)然，它要和其他企業(yè)管理制度適當(dāng)靈活應(yīng)用，避免不必要的打擊積極性和抵觸情緒。

　　總之，獎(jiǎng)和罰是企業(yè)管理之手段、工具，而不是唯一的手段、工具;罰不是目的，是為了知錯(cuò)、提高、發(fā)展!