小學(xué)校園物業(yè)接管驗收方案

　　第一節(jié)：接管驗收應(yīng)提交的資料

　　1、平面、建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、附屬工程有隱蔽管線的全套圖紙：

　　2、圖紙會審記錄;

　　3、隱蔽工程驗收簽證;

　　4、沉降觀測記錄;

　　5、竣工驗收證明書;

　　6、鋼材、水泥等主要材料的質(zhì)量保證書;

　　7、新材料、構(gòu)配件的鑒定合格證書;

　　8、水、電、暖、衛(wèi)生器具等設(shè)備的檢驗合格證書;

　　9、砂漿、混凝土試塊試壓報告;

　　10、供水、管道煤氣的試壓報告;

　　11、根據(jù)合同提供的備品、備件清單。

　　第二節(jié)：交接雙方的責(zé)任

　　1、為盡快做好物業(yè)管理工作，小學(xué)小學(xué)應(yīng)按接管驗收應(yīng)具備的條件和應(yīng)檢索提交的資料做好房屋接交驗收準備，及時書面提請物業(yè)公司進行接管驗收。物業(yè)公司將在15天內(nèi)簽發(fā)驗收通知并約定時間驗收。經(jīng)檢驗符合要求的，物業(yè)公司在7日內(nèi)簽署驗收合格憑證，并及時簽發(fā)接管文件。

　　2、接管驗收時，交接雙方均應(yīng)嚴格按照標準執(zhí)行。驗收不合格時，雙方協(xié)議處理辦法，并商定時間復(fù)驗，小學(xué)小學(xué)應(yīng)按約返修合格，組織復(fù)驗。

　　3、房屋接管交付使用后，如發(fā)生隱蔽的重大質(zhì)量事故，應(yīng)由物業(yè)公司會同小學(xué)小學(xué)組織設(shè)計、施工等單位共同分析研究，查明原因，如屬設(shè)計、施工、材料的原因由小學(xué)小學(xué)負責(zé)追糾相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。如屬使用不當(dāng)、管理不善的原因，則由物業(yè)公司負責(zé)處理。

　　第三節(jié)：質(zhì)量問題的處理

　　由于施工質(zhì)量問題影響房屋結(jié)構(gòu)安全和設(shè)備使用安全的，必須約定期限由原施工單位負責(zé)進行加固補強返修，直到合格。因施工造成的質(zhì)量問題，應(yīng)由施工單位負責(zé)，對于不影響房屋結(jié)構(gòu)安全和設(shè)備使用安全的質(zhì)量問題，可約定期限由原施工單位負責(zé)修繕，或可采取費用補償?shù)姆绞接晌飿I(yè)管理公司處理。

　　前期介入檢查

　　合格

　　發(fā)現(xiàn)問題

　　結(jié)合房屋提出合理建議

　　及時反饋寶安 、寶城小學(xué)

　　施工單位完善

　　質(zhì)量記錄

　　及時反饋寶安、寶城小學(xué)

　　施工單位改善

　　工程遺留問題處理流程圖

篇2：某大廈接管驗收方案

接管驗收整體計劃

　　一、依照業(yè)主方──新世界淮海物業(yè)發(fā)展有限公司之要求,根據(jù)中華人民共和國建設(shè)部1991年2月4日發(fā)布,1991年7月1日實施的《中華人民共和國行業(yè)標準──房屋接管驗收標準》中的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合香港新世界大廈實際情況及工程驗收進度,我司將對香港新世界大廈接管驗收工作分二部分進行:

　　A、辦公層區(qū)域(L12~L57)和各設(shè)備房[塔樓部分]:7月20日到8月24日

　　B、商場部分(B3~L3)及車庫[裙樓部分]:9月8日到10月28日

　　二、接管必備資料如下

　　1.竣工工程項目一覽表,包括竣工工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)、層樓、面積、裝修標準、開竣工日期等;

　　2.設(shè)備清單,包括設(shè)備名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地、主要性能、單價及隨機工具、備品備件等;

　　3.工程項目竣工圖;

　　4.材料、建筑構(gòu)件、外協(xié)件、各種設(shè)備、檢測儀器的出廠合格證、說明書和驗收記錄,預(yù)制作的荷載試驗記錄、自動控制儀表的調(diào)試記錄;

　　5.隱蔽工作驗收記錄;

　　6.土建施工記錄,包括地基處理記錄、結(jié)構(gòu)安裝較正記錄、預(yù)應(yīng)力構(gòu)件施工記錄等;

　　7.設(shè)備安裝調(diào)試記錄,如管道系統(tǒng)的試壓、試漏檢查記錄,暖氣、衛(wèi)生、空調(diào)、電氣電信、通風(fēng)、供水、消防滅火、防暴報警、電視監(jiān)控、應(yīng)急廣播等工程的檢查和試驗記錄;

　　8.建筑物的沉降、變形、防震、防爆、絕緣、隔音、隔熱等指標(來自:www.dewk.cn)的測試記錄,重要鋼骨結(jié)構(gòu)焊縫探傷檢查記錄;

　　9.工程質(zhì)量事故的發(fā)生和處理記錄。

　　10.圖紙會審記錄,設(shè)施變更通知和技術(shù)核定單;

　　11.關(guān)于建筑物、構(gòu)筑物的使用注意事項說明;

　　12.有關(guān)該工程項目的其它重要技術(shù)決定和文件;

　　13.所有工程項目通過國家部門驗收或技術(shù)鑒定的證明或證書,如水、電、電話、空調(diào)、電梯、高低壓配電房等。

　　以上資料將作為物業(yè)公司接管移交并管理大廈之基本資料,并需永久保存,以保障設(shè)施設(shè)備能得到切實之維護及保養(yǎng)。

　　三、物業(yè)接管工作組織構(gòu)成:

　　1.上海新創(chuàng)物業(yè)管理有限公司

　　香港新世界大廈物業(yè)管理處(管理部、工程部)

　　2.其它相關(guān)人員

　　四、接管驗收原則

　　以發(fā)展商和管理公司共同簽署有關(guān)驗收報告,方可有效。

五、接管工作程序

　　1.接管工作準備階段

　　1.1熟悉接管各層面的情況

　　1.2接管工作應(yīng)備文件

　　a.驗收接管流程

　　b.相關(guān)驗收文件

　　c.相關(guān)驗收

篇3：物業(yè)接管驗收入住工作方案

天英花園物業(yè)接管驗收、入住工作方案
一、成立天英花園接管驗收籌備小組:
1、籌備小組:
組長:***
副組長:***
組員:***
2、工作時間:
20**年3月17日至20**年6月30日
3、工作任務(wù):
(1)、成立天英花園物業(yè)管理處;
(2)、管理處各部門準備運作管理資料及表格;
(3)、管理處各部門依工作需要申購辦公、維修設(shè)備、物品及工具;
(4)、落實保安及部分員工住宿、生活問題;
(5)、員工上崗培訓(xùn);
(6)、同發(fā)展商技術(shù)部門成立聯(lián)合驗收小組;
(7)、準備驗收的資料表格及確定驗收標準;
(8)、驗收接管工作〈含各系統(tǒng)資料及鎖匙移交〉;
(9)、驗收接管遺留問題處理;
(10)、特別提示:向業(yè)主交樓前必須具備的幾個條件;
(11)、準備交樓::資料及表格;
(12)、準備裝修申報資料及表格;
(13)、管理處成立交樓小組并作分工;
(14)、提前聯(lián)系電信、有線電視、寬帶網(wǎng)絡(luò)等運營商確定收費及開通事宜;
(15)、確定交樓地點、布置交樓現(xiàn)場、準備工作就緒;
(16)、依據(jù)交樓安排表開始交樓;
(17)、做好交樓各項登記工作,每日收集業(yè)主收樓時發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,及時報施工部門
維修小組;
(18)、整理收樓后的業(yè)主資料檔案及驗收資料檔案,歸類存放管理。
(19)、總結(jié)整個驗收接管、入住工作過程、向公司匯報。
4、主要負責(zé)人:***

二、籌備天英花園物業(yè)管理處:
1、天英花園物業(yè)管理處組織架構(gòu)(20**)
2、天英花園物業(yè)管理處人員編制(20**)
3、天英花園物業(yè)管理處正式運作時間定為20**年5月8號
4、主要負責(zé)人:***

三、管理處各部門準備運作管理資料及表格:
1、工程部運作管理資料及表格制作。負責(zé)人:***
2、物業(yè)部運作管理資料及表格制作。負責(zé)人:***
3、保安部運作管理資料及表格制作。負責(zé)人:***
4、人事行政部運作管理資料及表格制作。負責(zé)人:***
5、