小學校園物業接管驗收方案

　　第一節：接管驗收應提交的資料

　　1、平面、建筑、結構、設備、附屬工程有隱蔽管線的全套圖紙：

　　2、圖紙會審記錄;

　　3、隱蔽工程驗收簽證;

　　4、沉降觀測記錄;

　　5、竣工驗收證明書;

　　6、鋼材、水泥等主要材料的質量保證書;

　　7、新材料、構配件的鑒定合格證書;

　　8、水、電、暖、衛生器具等設備的檢驗合格證書;

　　9、砂漿、混凝土試塊試壓報告;

　　10、供水、管道煤氣的試壓報告;

　　11、根據合同提供的備品、備件清單。

　　第二節：交接雙方的責任

　　1、為盡快做好物業管理工作，小學小學應按接管驗收應具備的條件和應檢索提交的資料做好房屋接交驗收準備，及時書面提請物業公司進行接管驗收。物業公司將在15天內簽發驗收通知并約定時間驗收。經檢驗符合要求的，物業公司在7日內簽署驗收合格憑證，并及時簽發接管文件。

　　2、接管驗收時，交接雙方均應嚴格按照標準執行。驗收不合格時，雙方協議處理辦法，并商定時間復驗，小學小學應按約返修合格，組織復驗。

　　3、房屋接管交付使用后，如發生隱蔽的重大質量事故，應由物業公司會同小學小學組織設計、施工等單位共同分析研究，查明原因，如屬設計、施工、材料的原因由小學小學負責追糾相關責任人責任。如屬使用不當、管理不善的原因，則由物業公司負責處理。

　　第三節：質量問題的處理

　　由于施工質量問題影響房屋結構安全和設備使用安全的，必須約定期限由原施工單位負責進行加固補強返修，直到合格。因施工造成的質量問題，應由施工單位負責，對于不影響房屋結構安全和設備使用安全的質量問題，可約定期限由原施工單位負責修繕，或可采取費用補償的方式由物業管理公司處理。

　　前期介入檢查

　　合格

　　發現問題

　　結合房屋提出合理建議

　　及時反饋寶安 、寶城小學

　　施工單位完善

　　質量記錄

　　及時反饋寶安、寶城小學

　　施工單位改善

　　工程遺留問題處理流程圖

篇2：某大廈接管驗收方案

接管驗收整體計劃

　　一、依照業主方──新世界淮海物業發展有限公司之要求,根據中華人民共和國建設部1991年2月4日發布,1991年7月1日實施的《中華人民共和國行業標準──房屋接管驗收標準》中的有關規定,結合香港新世界大廈實際情況及工程驗收進度,我司將對香港新世界大廈接管驗收工作分二部分進行:

　　A、辦公層區域(L12~L57)和各設備房[塔樓部分]:7月20日到8月24日

　　B、商場部分(B3~L3)及車庫[裙樓部分]:9月8日到10月28日

　　二、接管必備資料如下

　　1.竣工工程項目一覽表,包括竣工工程名稱、位置、結構、層樓、面積、裝修標準、開竣工日期等;

　　2.設備清單,包括設備名稱、規格、數量、產地、主要性能、單價及隨機工具、備品備件等;

　　3.工程項目竣工圖;

　　4.材料、建筑構件、外協件、各種設備、檢測儀器的出廠合格證、說明書和驗收記錄,預制作的荷載試驗記錄、自動控制儀表的調試記錄;

　　5.隱蔽工作驗收記錄;

　　6.土建施工記錄,包括地基處理記錄、結構安裝較正記錄、預應力構件施工記錄等;

　　7.設備安裝調試記錄,如管道系統的試壓、試漏檢查記錄,暖氣、衛生、空調、電氣電信、通風、供水、消防滅火、防暴報警、電視監控、應急廣播等工程的檢查和試驗記錄;

　　8.建筑物的沉降、變形、防震、防爆、絕緣、隔音、隔熱等指標(來自:www.dewk.cn)的測試記錄,重要鋼骨結構焊縫探傷檢查記錄;

　　9.工程質量事故的發生和處理記錄。

　　10.圖紙會審記錄,設施變更通知和技術核定單;

　　11.關于建筑物、構筑物的使用注意事項說明;

　　12.有關該工程項目的其它重要技術決定和文件;

　　13.所有工程項目通過國家部門驗收或技術鑒定的證明或證書,如水、電、電話、空調、電梯、高低壓配電房等。

　　以上資料將作為物業公司接管移交并管理大廈之基本資料,并需永久保存,以保障設施設備能得到切實之維護及保養。

　　三、物業接管工作組織構成:

　　1.上海新創物業管理有限公司

　　香港新世界大廈物業管理處(管理部、工程部)

　　2.其它相關人員

　　四、接管驗收原則

　　以發展商和管理公司共同簽署有關驗收報告,方可有效。

五、接管工作程序

　　1.接管工作準備階段

　　1.1熟悉接管各層面的情況

　　1.2接管工作應備文件

　　a.驗收接管流程

　　b.相關驗收文件

　　c.相關驗收

篇3：物業接管驗收入住工作方案

天英花園物業接管驗收、入住工作方案
一、成立天英花園接管驗收籌備小組:
1、籌備小組:
組長:***
副組長:***
組員:***
2、工作時間:
20**年3月17日至20**年6月30日
3、工作任務:
(1)、成立天英花園物業管理處;
(2)、管理處各部門準備運作管理資料及表格;
(3)、管理處各部門依工作需要申購辦公、維修設備、物品及工具;
(4)、落實保安及部分員工住宿、生活問題;
(5)、員工上崗培訓;
(6)、同發展商技術部門成立聯合驗收小組;
(7)、準備驗收的資料表格及確定驗收標準;
(8)、驗收接管工作〈含各系統資料及鎖匙移交〉;
(9)、驗收接管遺留問題處理;
(10)、特別提示:向業主交樓前必須具備的幾個條件;
(11)、準備交樓::資料及表格;
(12)、準備裝修申報資料及表格;
(13)、管理處成立交樓小組并作分工;
(14)、提前聯系電信、有線電視、寬帶網絡等運營商確定收費及開通事宜;
(15)、確定交樓地點、布置交樓現場、準備工作就緒;
(16)、依據交樓安排表開始交樓;
(17)、做好交樓各項登記工作,每日收集業主收樓時發現的質量問題,及時報施工部門
維修小組;
(18)、整理收樓后的業主資料檔案及驗收資料檔案,歸類存放管理。
(19)、總結整個驗收接管、入住工作過程、向公司匯報。
4、主要負責人:***

二、籌備天英花園物業管理處:
1、天英花園物業管理處組織架構(20**)
2、天英花園物業管理處人員編制(20**)
3、天英花園物業管理處正式運作時間定為20**年5月8號
4、主要負責人:***

三、管理處各部門準備運作管理資料及表格:
1、工程部運作管理資料及表格制作。負責人:***
2、物業部運作管理資料及表格制作。負責人:***
3、保安部運作管理資料及表格制作。負責人:***
4、人事行政部運作管理資料及表格制作。負責人:***
5、