某企業(yè)員工招聘工作流程
總體原則：招聘員工本著以用人所長、容人所短、追求業(yè)績、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨;以面向社會(huì)，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核。
招聘流程：
1.提交需求
各部門根據(jù)用人需求情況，由部門經(jīng)理填寫《招聘申請表》，報(bào)主管經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交人力資源部。由人力資源部統(tǒng)一組織招聘。
2.材料準(zhǔn)備
人力資源部根據(jù)招聘需求，準(zhǔn)備以下材料：
(1)招聘廣告。招聘廣告包括本企業(yè)的基本情況、招聘崗位、應(yīng)聘人員的基本條件、報(bào)名方式、報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)、報(bào)名需帶的證件、材料以及其他注意事項(xiàng)。
(2)公司宣傳資料。發(fā)給通過初試的人員。
3.選擇招聘渠道
渠道主要有三種：參加人才交流會(huì)、人才交流中心介紹、刊登報(bào)紙廣告。
4.填寫登記表
應(yīng)聘人員帶本人簡歷及各種證件復(fù)印件來公司填寫《應(yīng)聘人員登記表》。《應(yīng)聘人員登記表》和應(yīng)聘人員資料由人力資源部保管。
5.初步篩選
人力資源部對應(yīng)聘人員資料進(jìn)行整理、分類，定期交給各主管經(jīng)理。主管經(jīng)理根據(jù)資料對應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，確定面試人選，填寫《面試通知》。主管經(jīng)理將應(yīng)聘人員資料及《面試通知》送交人力資源部，人力資源部通知面試人員。
6.初試
初試一般由主管經(jīng)理主持，主管經(jīng)理也可委托他人主持。
人力資源部負(fù)責(zé)面試場所的布置，在面試前將面試人員資料送交主持人;面試時(shí)，人力資源部負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的引導(dǎo)工作。
主持人在面試前要填寫《面試人員測評(píng)表》，特別注意填寫“測評(píng)內(nèi)容”的具體項(xiàng)目。主持人應(yīng)將通過面試人員介紹至人力資源部，由人力資源部人員講解待遇問題、贈(zèng)送公司宣傳資料。
面試結(jié)束后，主持人將《面試人員測評(píng)表》及應(yīng)聘人員資料交至人力資源部。
通過初試并不代表一定被公司錄用。
7.復(fù)試
通過初試的人員是否需要參加復(fù)試，由主管經(jīng)理決定。一般情況下，非主管經(jīng)理主持的初試，通過初試的面試者都應(yīng)參加復(fù)試。
復(fù)試原則上由主管經(jīng)理主持，一般不得委托他人。復(fù)試的程序與初試的程序相同。
篇2：物業(yè)中心再次明確單位內(nèi)各崗位招聘工作流程通知
物業(yè)中心關(guān)于再次明確單位內(nèi)各崗位招聘工作流程的通知
各職能部門及管理處：
為進(jìn)一步明確單位各崗位員工招聘流程和相關(guān)要求，推進(jìn)和落實(shí)單位制度化建設(shè)，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審定，自本通知發(fā)布之日起，各崗位如需招聘人員，需按照后附的招聘流程辦理，單位人力資源部不再接受以個(gè)人名義提出的各類招聘。特此通知！
物業(yè)中心
20**年10月14日
附件一：《招聘工作流程》
附件二：《招聘申請表（樣）》
招聘工作流程
實(shí)施外部選聘：根據(jù)職位選擇有效的招聘渠道，收集應(yīng)聘簡歷表
用人部門主管填寫《物業(yè)中心招聘申請表》，申請招聘
申請招聘部門主管將申請表，報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)審批
交人力資源部主管實(shí)施招聘
單位內(nèi)部調(diào)崗：人力資源部主管根據(jù)招聘申請，可提出在單位內(nèi)部實(shí)施人員調(diào)崗的建議，由單位領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，實(shí)施調(diào)崗。
對于管理崗位應(yīng)聘人員，通過第一輪面試后，選擇貼近招聘標(biāo)準(zhǔn)的人員，由單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行第二輪約談面試。
由人力資源部主管對通過面試的初選人員做工作背景調(diào)查；
人力資源部主管篩選應(yīng)聘簡歷表
人力資源部主管聯(lián)系面試通過人員，雙方確定試用上崗時(shí)間。
綜合部文員按照人力資源部主管篩選的應(yīng)聘簡歷，通知面試人員前來參加第一輪面試
綜合部文員辦理新員工入職試用手續(xù)
附件二：
物業(yè)中心招聘申請表（樣）
篇3：物業(yè)管理公司員工招聘流程
物業(yè)管理公司員工招聘流程
員工招聘是指根據(jù)酒店的經(jīng)營目標(biāo)、人員編制計(jì)劃及酒店業(yè)務(wù)部門對所需員工的工作要求即錄用條件，由人事部主持進(jìn)行的征聘、考核與挑選合格員工的業(yè)務(wù)活動(dòng)過程。
酒店人事部能否招聘、甄選與錄用高質(zhì)量的合格人選，是關(guān)系到整個(gè)酒店員工隊(duì)伍素質(zhì)高低的第一步，直接影響到酒店的經(jīng)營管理水平和服務(wù)質(zhì)量。酒店員工招聘程序分為三個(gè)階段：準(zhǔn)備階段(包括制訂招聘計(jì)劃與進(jìn)行招聘宣傳)、選擇階段：(包括招聘報(bào)名與招聘考試)和錄用階段(包括政審、體檢和入職報(bào)到)
1.招聘計(jì)劃
制訂有效的招聘計(jì)劃的依據(jù)是：社會(huì)勞動(dòng)力市場的供應(yīng)狀況與酒店業(yè)務(wù)部門對補(bǔ)充員工的需求申請。
(1)內(nèi)部招聘：針對某些少量的空缺，在酒店范圍內(nèi)部張貼向員工進(jìn)行招聘，應(yīng)聘員工必須首先獲得所在部門主管的允許才能報(bào)告，參加考試后決定是否錄用。 (2)員工推薦：通過酒店員工推薦他們熟悉而符合酒店招聘要求的人參加應(yīng)聘，由員工向人事培訓(xùn)部索取求職申請表介紹推薦人員參加考試。
(3)社會(huì)招聘：酒店人事部通過報(bào)刊或電視等媒介工具刊登招聘廣告，采取信函報(bào)考或集中報(bào)名面試等方法進(jìn)行招聘。
2.業(yè)務(wù)部門的用人申請
人事部編印《員工聘用申請表》，分發(fā)給酒店各業(yè)務(wù)部門，由各部門主管根據(jù)本部門業(yè)務(wù)發(fā)展及員工流動(dòng)情況，提出員工聘用申請，統(tǒng)一由總經(jīng)理審批、人事部經(jīng)理核準(zhǔn)，納入員工計(jì)劃。
3.制訂招聘計(jì)劃
招聘計(jì)劃一般包括需要招聘的部門和工種、所需員工的人數(shù)和職位要求；人員來源渠道和相應(yīng)的招聘方式；招聘實(shí)施的具體方案(報(bào)名與考試場地、參與人員、規(guī)模與經(jīng)費(fèi)預(yù)算等)。
4.辦理計(jì)劃申報(bào)手續(xù)
對于人數(shù)規(guī)模較大的社會(huì)招聘，一般要以酒店組織出面，由人事部向市人事局及勞動(dòng)局辦理用工申請手續(xù)，所需刊登的招聘啟事廣告必須由當(dāng)?shù)厝耸戮峙c勞動(dòng)局審批蓋章后才能準(zhǔn)許刊出。
(二)招聘宣傳
人事部要以對外公布招聘啟事或簡章進(jìn)行宣傳，向招聘對象介紹酒店情況及征聘人員的聯(lián)位要求。招聘簡章(啟事)的內(nèi)容：
(1)酒店介紹；
(2)招聘崗位與要求；
(3)甄選方法與錄取條件；
(4)報(bào)名辦法；
(5)錄用待遇；
(三)招聘報(bào)名
(1)書信報(bào)告；
(2)面試報(bào)名；
(四)招聘考試
(1)面試：酒店人事部及業(yè)務(wù)部門主管，通過與應(yīng)聘者的面談，對應(yīng)聘者的外貌、身材、儀表舉止等予以評(píng)分，還可了解到應(yīng)聘者的語言表達(dá)能力、性格、才識(shí)、應(yīng)變能力和發(fā)展?jié)摿Γ骺既藛T應(yīng)及時(shí)填寫《招聘面試考核表》為錄用提供依據(jù)；
(2)筆試：酒店人事部將在員工試用期和培訓(xùn)后，按酒店招聘要求編印考卷用于筆試；
(3)操作技術(shù)考試：人事部按招聘要求，組織應(yīng)聘人員對某項(xiàng)操作技術(shù)進(jìn)行實(shí)際演習(xí)與操作示范，由用人部門主管對考核成績進(jìn)行評(píng)分記錄，作為錄用依據(jù)。(4)資歷證件審核：人事部對酒店一些特殊技術(shù)工種檢查其身份證、學(xué)歷證以及其它專業(yè)等級(jí)證書；
(五)錄用手續(xù)
(1)政審；
(2)體檢：人事部要求應(yīng)聘者參加常規(guī)的體格檢查，確定應(yīng)聘者的身體條件是否符合招聘要求；
(3)入職報(bào)到：應(yīng)聘者經(jīng)過報(bào)名、考試、體檢、政審等招聘程序后，被錄用者會(huì)到酒店人事部發(fā)出的《錄用報(bào)到通知單》，在規(guī)定的日期到酒店人事部辦公室辦理入職報(bào)到手續(xù)，填寫員工個(gè)人履歷表、簽訂勞動(dòng)合同、參加新員工入門培訓(xùn)課程。
簽署人：
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