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物業(yè)經(jīng)理人

電子公司人力資源部部長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)

7129

  電子公司人力資源部部長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū) 編號(hào):

  職位名稱(chēng):人力資源部部長(zhǎng)

  所在部門(mén):人力資源部

  直接上級(jí)(職位):總經(jīng)理

  工資等級(jí):

  所轄人員:各職能專(zhuān)員4人

  分析日期:20*1/*/16 別 名:無(wú)

  部門(mén)編號(hào):

  定 員:1人

  工資水平: /年

  分 析 人:WBY

  批 準(zhǔn) 人:SZ

  工作職責(zé)與具體內(nèi)容: (完成各項(xiàng)職責(zé)時(shí)間分配比例)

  職責(zé)1:主持部門(mén)管理及其它 占工作時(shí)間的百分比:50%

  具體內(nèi)容 頻率:

  (1)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督人力資源部下屬人員的業(yè)務(wù)工作,改善工作和服務(wù)質(zhì)量,做好下屬人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰事項(xiàng) 日常工作

  (2)直接參與招聘工作,面試應(yīng)聘人員,對(duì)應(yīng)聘人員綜合能力和是否可用做出審核意見(jiàn),供總經(jīng)理參考 根據(jù)需要確定

  (3)負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其它工作 根據(jù)需要確定

  職責(zé)2:負(fù)責(zé)制定和完善各種人事制度,對(duì)組織結(jié)構(gòu)提出改進(jìn)意見(jiàn),就公司某些重要事項(xiàng)提出方案 占工作時(shí)間的百分比:30%

  具體內(nèi)容: 頻率:

  (1)負(fù)責(zé)在組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)或需要時(shí),對(duì)相應(yīng)崗位進(jìn)行職務(wù)分析 根據(jù)需要確定

  (2)協(xié)助總經(jīng)理制定公司勞動(dòng)人事政策和人事管理制度,在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,不斷改進(jìn) 根據(jù)需要確定

  (3)負(fù)責(zé)審核員工招聘、錄用、晉升、調(diào)配、待崗、退休、培訓(xùn)、考績(jī)、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰等方案,并提交總經(jīng)理審批 根據(jù)需要確定

  (4)負(fù)責(zé)審核戶(hù)口調(diào)動(dòng)、職稱(chēng)評(píng)定、出國(guó)審查等重大事項(xiàng)的方案,并提交總經(jīng)理審批 根據(jù)需要確定

  (5) 就公司中層人事任免事項(xiàng)提供參考意見(jiàn) 根據(jù)需要確定

  職責(zé)3:主持制定各種人力資源管理計(jì)劃 占工作時(shí)間的百分比:20%

  具體內(nèi)容: 頻率:

  (1)主持編寫(xiě)公司人力資源計(jì)劃 每年一次

  (2)負(fù)責(zé)擬訂每年的工資、獎(jiǎng)金、福利等人力資源費(fèi)用預(yù)算和報(bào)酬分配方案。 每年一次

  (3)研究和擬訂人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃,全面考慮干部和員工培訓(xùn)、干部和技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)等問(wèn)題。 每年一次

  (4)負(fù)責(zé)部門(mén)周(月、年)工作計(jì)劃的起草、完成和相關(guān)總

  結(jié)工作 每周/月/一次

  任職資格要求:

  受教育水平:最低本科;管理或本公司主導(dǎo)專(zhuān)業(yè)

  理想:碩士,管理專(zhuān)業(yè)

  工作經(jīng)歷:最低五年以上管理類(lèi)工作經(jīng)驗(yàn);

  專(zhuān)業(yè)背景要求:曾從事人力資源管理工作2年以上;

  年齡要求:28歲以上;

  個(gè)人素質(zhì):積極熱情、待人公允 、有責(zé)任心

  專(zhuān)門(mén)培訓(xùn):必須接受專(zhuān)業(yè)人力資源管理培訓(xùn)

  專(zhuān)業(yè)技能、證書(shū)與其他能力:熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)和各種辦公軟件,有一定英語(yǔ)能力,能堅(jiān)持原則,又善于與人交往。

  體能要求: 健康

  所用工具及設(shè)備: 計(jì)算機(jī)

  工作環(huán)境特征: 一般辦公環(huán)境。應(yīng)有單獨(dú)的辦公室。

  工作時(shí)間特征: 正常工作時(shí)間,經(jīng)常需要加班。

  有密切關(guān)系的其他崗位和人員:

  內(nèi)部:經(jīng)理辦公會(huì)成員,各部門(mén)負(fù)責(zé)人

  外部:應(yīng)聘人員,有關(guān)人事部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),有關(guān)媒體

  所需記錄文檔及傳送部門(mén)、人員:

  工作計(jì)劃和總結(jié)、各種制度和規(guī)定、人員招聘送審、工資報(bào)表

  總經(jīng)理

  工作完成結(jié)果及建議考核標(biāo)準(zhǔn):

  工作完成結(jié)果:在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成各種總結(jié)和計(jì)劃,對(duì)阻礙公司發(fā)展的因素及時(shí)提出建設(shè)性意見(jiàn)并組織實(shí)施,合理考核和激勵(lì)下屬,完成人力資源部的全面工作。

  考核指標(biāo):

  (1)完成計(jì)劃的有效性;

  (2)各部門(mén)的滿(mǎn)意程度

  備注:

篇2:安管部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)

  安管部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)

  第一部分:基本信息職位編號(hào):

  職位名稱(chēng):經(jīng)理所屬部門(mén):安管部職等職級(jí)

  直接上級(jí):物業(yè)總經(jīng)理/經(jīng)理直接下級(jí):安管部隊(duì)長(zhǎng)編寫(xiě)日期

  第二部分:工作概要

  該職位設(shè)置的主要目的作用負(fù)責(zé)本部門(mén)的整體管理工作;編寫(xiě)、修改部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度及培訓(xùn)教材;檢查督導(dǎo)部門(mén)工作計(jì)劃、工作目標(biāo)的落實(shí)情況。

  第三部分:工作內(nèi)容(十條以?xún)?nèi),簡(jiǎn)明扼要)

  主要職責(zé) 職責(zé)描述 建議考核指標(biāo)

  制度建設(shè)各項(xiàng)管理制度、管理規(guī)定、工作流程的編寫(xiě)、修改,對(duì)各項(xiàng)制度實(shí)施的監(jiān)督;

  治安管理合理設(shè)置崗位,檢查督導(dǎo)安全管理工作落實(shí)情況,做好“五防”工作的布署落實(shí);

  培訓(xùn)工作工作流程的培訓(xùn)、軍事培訓(xùn)、消防培訓(xùn)教案的編寫(xiě)及實(shí)施;

  消防管理督導(dǎo)檢查各項(xiàng)消防工作的落實(shí)情況,完善各種消防管理制度,制定消防應(yīng)急預(yù)案;

  公共秩序與派出所緊密聯(lián)系,維持小區(qū)公共秩序安全,處理小區(qū)內(nèi)各種違規(guī)情況;

  團(tuán)隊(duì)建設(shè)組織部門(mén)文化活動(dòng),人員的班后管理,增強(qiáng)部門(mén)凝聚力、組織紀(jì)律性、戰(zhàn)斗力;

  成本管理做好部門(mén)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算,合理控制成本;

  停車(chē)場(chǎng)管理檢查、督導(dǎo)車(chē)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備、車(chē)輛安全管理工作的落實(shí)情況,外來(lái)車(chē)輛的管理工作無(wú)交通安全事故;

  其他完成上級(jí)交待的其他工作任務(wù)百分百完成;

  第四部分:工作關(guān)系

  對(duì)內(nèi)合作部門(mén):公司所屬各部門(mén)

  對(duì)外聯(lián)絡(luò)關(guān)系:公安消防部門(mén)、派出所、輔警治安室

  第五部分:任職資格

  教育程度:高中專(zhuān)業(yè)背景:經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?

  技能技巧:安全管理知識(shí)、突發(fā)事件處理能力語(yǔ)言能力:國(guó)語(yǔ)流利身體條件:健康

  性格及素質(zhì):沉穩(wěn)、果斷、勇敢;管理、協(xié)調(diào)、溝通、處理能力較強(qiáng)其它:無(wú)

  第六部分:工作條件及個(gè)人發(fā)展

  工作天數(shù)(周):6工作環(huán)境:辦公室、現(xiàn)場(chǎng)工作強(qiáng)度:較強(qiáng)

  向上職位:物業(yè)經(jīng)理平行職位:向下職位:隊(duì)長(zhǎng)

  制表人:部門(mén)審核:行政中心審批:

篇3:安管部隊(duì)長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)

  安管部隊(duì)長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)

  第一部分:基本信息職位編號(hào):

  職位名稱(chēng):隊(duì)長(zhǎng)所屬部門(mén):安管部職等職級(jí):

  直接上級(jí):安管部經(jīng)理直接下級(jí):安管領(lǐng)班編寫(xiě)日期:

  第二部分:工作概要

  該職位設(shè)置的主要目的作用配合經(jīng)理做好本部門(mén)的日常管理工作,參與部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度及培訓(xùn)教材的編寫(xiě)修改; 檢查督導(dǎo)部門(mén)領(lǐng)班(隊(duì)員)的工作質(zhì)量,并及時(shí)提出整改措施; 檢查工作培訓(xùn)計(jì)劃,工作目標(biāo)的落實(shí)情況。

  第三部分:工作內(nèi)容(十條以?xún)?nèi),簡(jiǎn)明扼要)

  主要職責(zé)職責(zé)描述建議考核指標(biāo)

  制度建設(shè)參與各項(xiàng)管理制度、管理規(guī)定、工作流程的編寫(xiě)、修改,對(duì)各項(xiàng)制度實(shí)施的監(jiān)督;

  治安管理檢查督導(dǎo)安全管理工作落實(shí)情況及領(lǐng)班(隊(duì)員)的工作質(zhì)量;做好“五防”工作的布署落實(shí);

  培訓(xùn)工作編寫(xiě)制定部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施,及編寫(xiě)培訓(xùn)教案;

  消防管理檢查各項(xiàng)消防工作的落實(shí)情況,編寫(xiě)各種消防管理制度及教案,組織消防培訓(xùn);

  公共秩序維持小區(qū)公共秩序安全,處理小區(qū)內(nèi)一般性的各種違規(guī)情況;

  團(tuán)隊(duì)建設(shè)宿舍的日常管理,擬定部門(mén)文化活動(dòng),增強(qiáng)部門(mén)凝聚力、組織紀(jì)律性、戰(zhàn)斗力;

  停車(chē)場(chǎng)管理檢查、督導(dǎo)車(chē)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備、消防器材、車(chē)輛安全管理工作的落實(shí)情況無(wú)交通安全事故;

  其他完成上級(jí)交待的其他工作任務(wù)百分百完成;

  第四部分:工作關(guān)系

  對(duì)內(nèi)合作部門(mén):公司所屬各部門(mén)

  對(duì)外聯(lián)絡(luò)關(guān)系:公安消防部門(mén)、派出所、輔警治安室

  第五部分:任職資格

  教育程度:高中專(zhuān)業(yè)背景:經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?/p>

  技能技巧:安全管理知識(shí)、突發(fā)事件處理能力語(yǔ)言能力:國(guó)語(yǔ)流利身體條件:健康

  性格及素質(zhì):沉穩(wěn)、果斷、勇敢,管理、協(xié)調(diào)、溝通能力強(qiáng)其它:無(wú)

  第六部分:工作條件及個(gè)人發(fā)展

  工作天數(shù)(周):6工作環(huán)境:辦公室、現(xiàn)場(chǎng)工作強(qiáng)度:偏強(qiáng)

  向上職位:經(jīng)理平行職位:向下職位:領(lǐng)班

  制表人:部門(mén)審核:行政中心審批:

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