HS公司工程部項目經(jīng)理崗位規(guī)范
編號： 級別： 崗位名稱：公司工程部項目經(jīng)理
1職責總述：
1、本類工作是在主管人員監(jiān)督下，處理日常一切事務(wù)。
2、遵守國家和企業(yè)的各種規(guī)章制度。
3、負責單項工程的前期施工、結(jié)尾等各個階段的一切組織管理工作。
4、按時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)呈報工作進展情況。
2所受監(jiān)督：
1、接受本公司主管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和指令。
2、在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)可單獨處理例行公事，有重要事項須向上級匯報請示后處理。
3所施監(jiān)督：
有直屬下級，有監(jiān)督、指揮直屬下級的權(quán)限。
四、工作范圍：
1、負責工程前期準備階段。
(1)、熟悉圖紙，根據(jù)建設(shè)單位要求組織制定合理施工進度、設(shè)備、勞動力、材料等供應(yīng)計劃，并報主管審批。
(2)、負責組織進場，搞好現(xiàn)場辦公室、庫房、宿舍、伙房的選址工作。
(3)、組織現(xiàn)場工人大會，安排施工人員的安全、技術(shù)、紀律制度的交底工作。
2、施工階段：
(1)、負責下屬各級按進度計劃施工，協(xié)調(diào)各工程交叉作業(yè)。
(2)、合理安排用工及使用材料，降低工費及材料成本。
(3)、督促下屬制定材料總計劃，提前制定材料供應(yīng)計劃，并給予材料部門最少三天采購時間。
(4)、按圖施工，如甲方要求變更施工內(nèi)容，必須憑完備的變更登記手續(xù)組織施工，并將變更登記手續(xù)分別交行政管理部及預(yù)算部存檔。
(5)、合理安排工程日記記錄、現(xiàn)場辦公人員考勤及施工人員考勤。
(6)、對施工及人員安全負責，并負主要領(lǐng)導(dǎo)責任。
(7)、組織辦理質(zhì)量監(jiān)督部門的隱蔽工程驗收手續(xù)。
(8)、單項工程結(jié)束后，負責與建設(shè)單位、監(jiān)理公司或?qū)徲洸块T辦理結(jié)算手續(xù)，交財務(wù)部、辦公部存檔。
3、驗收退場階段：
(1)、工程竣工后，先自行檢查，交主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)檢后，再交甲方及質(zhì)量監(jiān)督部門驗收。
(2)、組織各工種協(xié)調(diào)退場。
(3)、工程驗收后，安排將該工程有關(guān)資料報管理部及有關(guān)各部門存檔。
(4)、每月5日上報公司財務(wù)部門工程進度表。
五、領(lǐng)導(dǎo)責任：
1、對工作目標完成負責。
2、對單項工程成本控制負責。
3、對所屬下級紀律行為、工作秩序、團隊精神負責。
4、對現(xiàn)場人員安全及公司財產(chǎn)負責。
5、對本工程項目所掌握的公司秘密安全負責。
六、權(quán)利：
1、對工程現(xiàn)場有指揮權(quán)。
2、對所屬下級有監(jiān)督、檢查權(quán)。
3、在工作范圍內(nèi)處理與甲方及施工單位的關(guān)系。
4、對下屬員工及施工人員有任免、獎罰提議權(quán)。
七、所需資格條件：
1、有較強的組織協(xié)調(diào)關(guān)系能力。
2、有較強專業(yè)知識。
3、具備良好品德與素質(zhì)。
4、身體健康，性格良好。
篇2：公司員工手冊：經(jīng)理以上員工行為規(guī)范
> 公司員工手冊范本：經(jīng)理以上員工行為規(guī)范基本準則
1、經(jīng)理以上員工(以下簡稱責任人)對企業(yè)經(jīng)營負有更大的責任，每一項職務(wù)行為和經(jīng)營決策都將直接影響到上級、下級及企業(yè)整體，因此必須嚴格遵守法律法規(guī)和公司章程，忠實履行職責，對公司負責、對員工負責、對社會負責。
2、各級責任人應(yīng)模范執(zhí)行員工行為準則和行為規(guī)范，遵守社會公德，做到廉潔、公平。進取。言行與職務(wù)相一致，為員工樹立良好的榜樣。
3、責任人不僅在任職期間，而且在與公司約定的辭職后一定時間、范圍內(nèi)，都不得利用任職期間所取得的公司資源和客戶資料，自營或為他人經(jīng)營對原任職企業(yè)構(gòu)成直接競爭的業(yè)務(wù)。
經(jīng)營管理
4、責任人必須堅持依法經(jīng)營，就本企業(yè)資產(chǎn)的完整與安全向集團或者集團授權(quán)管理該企業(yè)的單位(以下簡稱直接上級)全面負責。
5、責任人必須貫徹集團及其直接上級制定的經(jīng)營方針，準確反映經(jīng)營管理情況，及時提供數(shù)據(jù)報表，確保完成集團及其直接上級下達的各項經(jīng)營任務(wù)。
6、責任人在其直接上級或者上級職能部門的指示有明顯不當時，有責任及時向其指出，并提出自己的書面建議;如建議未獲采納而執(zhí)行上級指示最終造成損失時，責任由其作出指示的上級承擔。
7、控股企業(yè)有下列情形之一時，責任人必須報請集團或者直接上級批準：
(1)投資新項目;
(2)原定經(jīng)營方案有重大改變或者重大技術(shù)改造決策;
(3)變更工商登記內(nèi)容;
(4)超過日常經(jīng)營管理范圍的其他重要事項。
8、參股企業(yè)有第九條所列情形之一時，責任人除依其章程報董事會批準外，應(yīng)于事前報告集團總部及其直接上級。
財務(wù)管理
9、責任人必須親自指導(dǎo)和監(jiān)督財務(wù)工作，并在其職權(quán)范圍內(nèi)對本企業(yè)財務(wù)經(jīng)營成果全面負責。
10、責任人必須遵守財經(jīng)法規(guī)，完善本企業(yè)財務(wù)管理。控股企業(yè)負責人應(yīng)貫徹集團制定的各項財務(wù)制度，并將本企業(yè)財務(wù)制度報上級財務(wù)管理部門備案。
11、責任人應(yīng)將本企業(yè)所有財務(wù)活動置于集團財務(wù)管理部門或者直接上級的監(jiān)督之下。禁止回避監(jiān)督，私設(shè)帳外帳、小金庫;禁止向集團外機構(gòu)或個人出借資金、提供擔保、抵押或者其他財務(wù)承諾。
12、責任人不得私自利用公款進行股票投機或其它未經(jīng)總裁批準的金融活動。
13、控股企業(yè)有下列情況之一時，除常規(guī)業(yè)務(wù)或者集團另有制度規(guī)定的以外，責任人必須報請其直接上級批準：
(1)購置或者處理重大固定資產(chǎn);
(2)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、兼并、破產(chǎn)、拍賣;
(3)長期投資。
14、參股企業(yè)有第14條規(guī)定情形之一時，責任人除依其公司章程報董事會批準外，還應(yīng)于事前報告集團總部及其直接上級。
人事管理
15、控股企業(yè)負責人應(yīng)根據(jù)經(jīng)營管理的需要，參照集團制定的人事政策，決定對職員的錄用、晉升和獎懲。
16、責任人對其下屬員工負有指導(dǎo)培訓(xùn)、考核監(jiān)督以及準確評價的責任。
17、責任人應(yīng)秉公處理各項人事調(diào)整，不得基于任何私人目的來處理下屬員工的錄用、晉升、獎懲等事項。
監(jiān)督監(jiān)察
18、責任人的一切職務(wù)行為和任職企業(yè)的一切經(jīng)營活動，都必須接受集團總部及其直接上級的監(jiān)督。
19、責任人應(yīng)主動接受集團各職能部門及其直接上級在職權(quán)范圍內(nèi)進行的監(jiān)督檢查。
20、責任人遇到下列情形之一時，應(yīng)迅速向其直接上級和集團職能部門報告。
(1)員工人身遭受嚴重傷害，或者被司法機關(guān)拘傳、拘留、逮捕、收審或者采取其他刑事強制措施的;
(2)企業(yè)財產(chǎn)遭受較大損失，或者將有被起訴、資產(chǎn)被查扣、凍結(jié)之可能的;
(3)企業(yè)被政府部門批評、處罰以及采取其他不利措施的;
(4)企業(yè)被傳媒曝光或者出現(xiàn)其他嚴重公關(guān)危機的;
(5)發(fā)生或者可能發(fā)生嚴重勞動糾紛的;
(G)其他經(jīng)營活動中發(fā)生的重大意外事件。
21、責任人的行為規(guī)范執(zhí)行情況，受全體公司員工、尤其是本企業(yè)(部門)全體員工的監(jiān)督。全體員工也都有權(quán)力和義務(wù)向責任人當面提出或向上級部門反映責任人違犯制度規(guī)范的錯誤行為。
篇3：房地產(chǎn)公司經(jīng)理以上員工行為規(guī)范
房地產(chǎn)公司經(jīng)理以上員工行為規(guī)范
基本準則
1、經(jīng)理以上員工(以下簡稱責任人)是指集團所屬分公司的車間主任(副主任)、部長(副部長)和主任(副主任)以上級別以及集團總部辦公室的員工。他們對集團(公司)經(jīng)營負有更大的責任，每一項職務(wù)行為和經(jīng)營決策都將直接影響到他們的上級、下級及集團(公司)整體，因此必須嚴格遵守法律法規(guī)和集團章程，忠實履行職責，對集團負責、對員工負責、對社會負責。
2、各級責任人應(yīng)模范執(zhí)行員工行為準則和行為規(guī)范，遵守社會公德，做到廉潔、公平、進取、言行與職務(wù)相一致，為員工樹立良好的榜樣。
3、責任人不僅在任職期間，而且在與集團(公司)約定的辭職后一定時間、范圍內(nèi)，都不得利用任職期間所取得的集團(公司)資源和客戶資料，自營或為他人經(jīng)營對集團構(gòu)成直接競爭的業(yè)務(wù)。
經(jīng)營管理
4、相關(guān)責任人必須堅持依法經(jīng)營，就本企業(yè)資產(chǎn)的完整與安全向集團全面負責。
5、責任人必須貫徹集團及其直接上級制定的經(jīng)營方針，準確反映經(jīng)營管理情況，及時提供數(shù)據(jù)報表，確保完成集團及其直接上級下達的各項經(jīng)營任務(wù)。
6、責任人在其直接上級或者上級職能部門的指示有明顯不當時，有責任及時向其指出，并提出自己的書面建議;如建議未獲采納而執(zhí)行上級指示最終造成損失時，責任由其作出指示的上級承擔，同時必須向董事局如實匯報。
財務(wù)管理
7、責任人必須接受集團計劃財務(wù)中心對財務(wù)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，并在其職權(quán)范圍內(nèi)對本企業(yè)財務(wù)經(jīng)營成果全面負責。
8、責任人必須遵守財經(jīng)法規(guī)，貫徹集團制定的各項財務(wù)制度，并將本公司財務(wù)制度報集團計劃財務(wù)中心備案。
9、責任人應(yīng)將本公司所有財務(wù)活動置于集團計劃財務(wù)中心或者直接上級的監(jiān)督之下。禁止回避監(jiān)督，私設(shè)帳外帳、小金庫;禁止向集團外機構(gòu)或個人出借資金、提供擔保、抵押或者其他財務(wù)承諾。
人事管理
10、集團下屬公司負責人要配合和支持集團人力資源部下派的人事專員的工作，不得以任何方式設(shè)置工作障礙。
11、集團下屬各公司的人事專員實行在業(yè)務(wù)上直接歸集團人力資源部領(lǐng)導(dǎo)，在行政事務(wù)上由所在公司領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)的方式，對各公司人事專員的考核以集團人力資源部為主。
12、集團下屬公司負責人應(yīng)根據(jù)經(jīng)營管理的需要，參照集團制定的人事政策，決定對員工的晉升和獎懲。
13、責任人對其下屬員工負有指導(dǎo)培訓(xùn)、考核監(jiān)督以及準確評價的責任。
14、責任人應(yīng)秉公處理各項人事調(diào)整，不得基于任何私人目的來處理下屬員工的錄用、晉升、獎懲等事項。
監(jiān)督管理
15、責任人的一切職務(wù)行為和任職公司的一切經(jīng)營活動，都必須接受集團總部及其直接上級的監(jiān)督和監(jiān)察。
16、責任人應(yīng)主動接受集團各職能部門及其直接上級在職權(quán)范圍內(nèi)進行的監(jiān)督檢查。
17、責任人遇到下列情形之一時，應(yīng)迅速向其直接上級和集團職能部門報告。
(1)員工人身遭受嚴重傷害，或者被司法機關(guān)拘傳、拘留、逮捕、收審或者采取其他刑事強制措施的;
(2)公司財產(chǎn)遭受較大損失，或者將有被起訴、資產(chǎn)被查扣、凍結(jié)之可能的;
(3)公司被政府部門批評、處罰以及采取其他不利措施的;
(4)公司被傳媒曝光或者出現(xiàn)其他嚴重公關(guān)危機的;
(5)發(fā)生或者可能發(fā)生嚴重勞動糾紛的;
(6)其他經(jīng)營活動中發(fā)生的重大意外事件。
18、責任人的行為規(guī)范執(zhí)行情況，受全體**員工、尤其是本公司(部門)全體員工的監(jiān)督。全體員工也都有權(quán)力和義務(wù)向責任人當面提出或向上級部門反映責任人違反制度規(guī)范的錯誤行為。
督辦管理
19、集團對執(zhí)行和完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)未完成或未達到要求責任人實行督辦管理。由上級部門對下級某項工作以《督辦單》的形式明確注明督辦內(nèi)容、完成標準、完成時間。
20、責任人必須按照《督辦單》的要求，積極主動，保質(zhì)保量，按限期完成工作。
21、如果責任人未按期完成被督辦的任務(wù)，集團將按照《<督辦單&g來源自 物業(yè)經(jīng)理人
t;、<過失單>實施細則》對責任人進行罰款。如果由于不可抗力或特殊原因不能按時完成工作任務(wù)，責任人應(yīng)給出充分的理由說明和解釋，并由下發(fā)兩單的責任人確定該單的執(zhí)行結(jié)論(如罰款，免責，延期等)來源自 物業(yè)經(jīng)理人