項目經理部職權界定規范
適用范圍:公司所有項目經理部
規范目的:界定項目經理部及其總經理的職權范圍,明確項目經理部與公司各職能部門之間的業務管理關系。
信息管理
第一條:凡是由公司其他各職能部門承擔的有關該項目的工作事項,項目經理部應主動、及時、全面地跟蹤掌握工作情況(包括工作計劃、完成情況以及存在的問題,等等)。
第二條:項目經理部各崗位人員掌握本部門內、外其他相關崗位人員工作情況的程度(包括準確性和及時性等),應作為其直接上司對其進行月度考核的依據之一。
第三條:項目經理部總經理跟蹤掌握所有有關該項目信息的程度,應作為公司總經理對其進行月度考核的重要依據之一。
工期與質量
第四條:工期與質量由項目經理部負責,項目經理部總經理承擔直接領導責任;公司工程總監和工程管理部承擔指導、評估和監控職責。
第五條:項目工期和質量方面的具體工作分工如下表:
工作內容 | 責任部門 | |||
工期與質量計劃 | 根據《項目經營指導書》，編制、調整、修訂《工程管理指導書》 | 工程管理部負責，項目經理部參與 | ||
根據《工程管理指導書》，編制、調整、修訂各分項工程的進度計劃和質量計劃等 | 項目經理部負責，工程管理部參與 | |||
開工前現場準備 | 包括①現場確定紅線點；②場地拆遷清理；③地形圖測量；④申請施工用水用電；⑤申請施工用水排放許可；⑥臨時施工路口報批；⑦臨建施工報批；⑧圍墻、道路及臨時設施施工；⑨市政配套管線到位情況的進一步落實；等等 | 項目經理部負責 | ||
施工及監理合同 | 《公司認可工程承包商名錄》的管理（包括評估、更新、發布） | 工程管理部負責，項目經理部參與 | ||
《公司認可監理單位名錄》的管理（包括評估、更新、發布） | ||||
基礎施工隊伍考察、招標及簽約 | ||||
主體工程施工隊伍考察、招標及簽約 | ||||
監理單位選擇及簽約 | ||||
各專業工程施工隊伍的招標及簽約 | 項目經理部負責，按《招投標規范》執行 | |||
其他零星工程施工隊伍的招標及簽約 | ||||
圖紙及方案評審 | 初步設計、施工圖紙結構方案及設備系統專家評審 | 工程管理部負責，項目經理部參與 | ||
基礎及主體工程施工圖紙會審 | ||||
基礎及主體工程施工組織設計審定 | ||||
材料設備 | 《公司認可材料設備供應商名錄》的管理（包括評估、更新、發布） | 工程管理部負責，項目經理部參與 | ||
選樣、定型 | 按《材料設備選樣定型規范》執行 | |||
制訂《材料設備供貨計劃》 | 項目經理部負責 | |||
甲供材料設備詢價及訂貨 | 項目經理部負責，按《招投標規范》執行 | |||
甲供材料設備的到貨驗收 | 項目經理部負責 | |||
工程驗收 | 基礎驗收 | 項目經理部負責，工程管理部協助 | ||
主體結構驗收 | ||||
工程初/核驗 | ||||
各專業工程驗收 | ||||
其他 | 公司工程技術顧問的聘請、管理 | 工程管理部負責 | ||
公司工程專業人員技術培訓的組織 | ||||
公司工程管理規范化工作 | ||||
公司工程管理得失的總結、經驗推廣 | ||||
建造成本、設計成本、營銷費用的控制
第六條:項目經理部是項目建造成本的控制中心,項目經理部總經理對項目建造成本的控制承擔直接領導責任;公司財務總監和審算部、www.dewk.cn財務部承擔指導、評估和監控職責。
第七條:萬創公司是項目建筑設計成本、裝修設計成本和環境設計成本的控制中心,萬創公司總經理承擔直接領導責任;公司財務總監和審算部、財務部承擔指導、評估和監控職責。
第八條:銷售經營部是項目營銷推廣和銷售包裝費用的控制中心,公司銷售總監承擔直接領導責任;公司財務總監和財務部、審算部承擔指導、評估和監控職責。
第九條:項目成本費用控制方面的具體分工如下表:
工作內容 | 責任部門或責任人 | |
成本控制目標 | 新項目的成本測算 | 審算部負責 |
根據《項目經營指導書》，編制《建造成本控制目標及要點》 | 審算部負責 | |
根據《項目經營指導書》，編制《規劃設計成本控制目標及其控制要點》 | ||
根據《項目經營指導書》，編制《營銷推廣與銷售包裝費用控制目標及其控制要點》 | ||
預算工作 | 基礎及主體工程預算 | 審算部負責 |
各專業工程預算 | 項目經理部負責 | |
施工過程的成本控制 | 材料設備限價信息收集、整理、發布 | 審算部負責 |
材料設備限價 | 項目經理部負責 | |
材料設備招投標 | 項目經理部負責，按《招投標規范》執行 | |
設計變更及簽證的核實 | 項目經理部負責 | |
進度款審核 | 項目經理部負責 | |
建造成本動態分析 | 項目經理部和審算部共同負責，分別進行 | |
結算工作 | 基礎及主體工程結算 | 項目經理部負責 |
各專業工程結算 | ||
《結算報告》的審查認可 | 審算部負責 | |
分析各項目建造成本控制的得與失 | ||
規劃與設計
第十條:項目規劃與設計方面的具體工作分工如下表:
工作內容 | 責任部門或責任人 | |
建筑 設計 | 主體施工圖完成之前的所有規劃設計工作（①初勘；②詳勘；③規劃設計；④建筑設計；⑤擴初設計；⑥樁基圖設計；⑦主體施工圖設計；以及⑧各階段設計總結） | 萬創公司負責 |
主體施工圖完成之后的所有設計監理工作 | 項目經理部負責 | |
裝修 設計 | 銷售接待廳/樣板房的設計 | 萬創公司負責 |
銷售接待廳/樣板房施工單位的選擇、簽約及施工監理 | ||
銷售接待廳/樣板房的家私、裝飾品采購、布置 | ||
銷售接待廳/樣板房的設計、施工監理總結 | ||
環境 設計 | 庭院廣場環境和銷售環境設計 | |
所有環境工程施工單位的選擇、簽約及施工監理 | ||
銷售包裝設計及制作 | 銷售經營部負責 | |
公司設計專業人員的業務培訓 | 萬創公司負責 | |
為各項目經理部提供設計業務指導、服務和監控 | ||
第十一條:項目有關的對外報批報建責任以及配套設施招商事務的劃分如下表:
工作內容 | 責任部門或責任人 |
樁基、主體工程招投標手續的辦理 | 工程管理部負責 |
《公司報批報建責任界定規范》中明確由工程管理部負責的除樁基、主體工程招投標手續以外的所有對外報批報建事項 | 項目經理部負責 |
《公司報批報建責任界定規范》中明確由項目開發部負責的所有對外報批報建事項 | 項目開發部負責 |
各類配套、商業、娛樂設施的招商 | 銷售經營部負責 |
對外付款
第十二條:按照《工程款項支付手續和審批程序管理規范》、《對外付款審批責任規范》、《對外付款手續辦理情況跟蹤查詢規范》執行。
營銷策劃推廣、銷售服務與業主事務
第十三條:項目的市場調研、營銷策劃與推廣、銷售接待服務、客戶事務處理等工作,概由公司銷售經營部負責,項目經理部::負責按要求提供協助和配合。
第十四條:項目入伙后有關業主投訴與糾紛的處理以及工程維修返修等工作,概由公司房產管理部業主服務中心負責,項目經理部負責按要求提供協助和配合。
人事行政與后勤
第十五條:在項目經理部的人事行政、后勤保障及其他方面,項目經理部總經理的職權范圍:
業務內容 | 職權劃分 | |
01 | 本部門職員（除總經理外）月度考核 | 項目經理部總經理有決定權 |
02 | 本部門職員（除總經理外）應得各類獎金的分配（在公司批準的額度內） | 項目經理部總經理提出分配方案，報公司總經理批準后執行 |
03 | 本部門專業小組主管及以下職位的職員退回公司 | 項目經理部總經理有決定權 |
04 | 職員（除總經理外）各類休假、請假、考勤 | 項目經理部總經理有決定權 |
05 | 辦公用品及低質易耗品的購置及其報銷審批 | 項目經理部總經理有決定權 |
第十六條:本規范的執行監督人:辦公室負責人。
篇2：地產開發項目經理部主要崗位職責
地產開發項目經理部主要崗位職責
<項目總經理工作職責>
1. 對公司確定的項目開發計劃、質量目標以及成本目標的實施、監控及完成情況負全部責任。
2.根據項目開發計劃編制項目工程進度計劃(二級進度計劃)，并對其完成情況負責。
3. 協助設計部對項目開發區段進行劃分、編號，并制訂開發方案。
4. 負責編制項目《工程管理指導書》，《工程管理指導書》的內容應包括本手冊第十八章規定之目錄內容。協助成本管理部編制成本管理指導書。
5. 審定并執行《工程管理指導書》中確定的計劃、程序、制度及措施。
6. 代表公司履行總包合同及各分包合同的責任。
7. 負責項目經理部的日常管理工作。
8. 負責確定項目經理部組織架構，審定各崗位職責，協助人力資源部確定項目經理部的人事任免及獎懲。
9. 負責項目經理部零星工程合同的簽署;參與總包、分包、材料采購的招標工作。
10. 審定重要的施工方案。
11. 負責政府部門、總包單位、分包單位、監理公司及公司各部門的綜合協調工作。
12. 主持項目內部會議，審定或簽發對內對外的重要文件。
13. 負責審定工程款支付。
<項目總經理助理職責>
14. 在項目總經理的領導下全面協調項目經理部的工作
15. 參與編制項目工程管理指導書、成本管理指導書;
16. 在項目總經理外出時，代行總經理職責;
17. 指導圖紙、文件、資料的分配、簽發、保管及日常處理。
18. 協助項目總經理處理與乙方的合同爭議、糾紛;
19. 協助總包單位完成開工前報批報建及政府招投標手續;
20. 組織審核各階段施工進度計劃并監控其實施;
21. 對工程質量進行監督，對重點部位及易出現質量通病部位組織各專業工程師和監理進行專項驗收，并對各分項工程組織抽驗;
22. 組織專業工程師對已完工的單位工程進行驗評;
23. 負責組織各專業工程師對施工單位進行進度、質量、安全、文明施工、場容場貌等方面的檢查、考核;
24. 竣工后組織有關人員對工程的實施和管理進行總結;
25. 組織項目經理部零星工程、物資的招標;
26. 負責審核工程款。
<土建工程師>
27. 職責范圍：開工前各項準備工作、基礎工程、主體工程、內外裝修工程。
28. 負責復審場地控制坐標和控制高程。
29. 參加圖紙會審、設計交底。
30. 審查施工圖紙及施工方案，熟悉工程規范，掌握材料的性能、驗收標準、施工工藝。
31. 負責與其他部門專業工程師、專業公司的協調配合工作。
32. 定期進行日常性工程檢查，指導監理公司、施工單位工作，簽署驗收報告。
33. 負責糾正進度、質量方面出現的問題，并做好相應記錄，重大問題須及時報告主管工程師。
34. 負責監控現場的安全、環保以及文明施工。
35. 組織本專業分部分項工程的中間驗收，參與竣工驗收。
36. 負責與物業公司的交接工作，并收集整理竣工資料。
37. 負責處理工作范圍內的現場設計變更及簽證，并監督其完成情況。
38. 負責配合現場成本代表審核工作范圍內的工程進度款付款及結算工作。
水暖工程師：
39. 職責范圍：給排水工程、消防工程、暖通工程、室外管線工程。
40. 參加方案評審、圖紙會審、設計交底。
41. 審查施工圖紙及施工方案，熟悉工程規范，掌握材料的性能、驗收標準、施工工藝。
42. 負責與其他部門專業工程師、專業公司的協調配合工作。
43. 定期進行日常性工程檢查，指導監理公司、施工單位工作，簽署驗收報告。
44. 負責糾正進度、質量方面出現的問題，并做好相應記錄，重大問題須及時報告主管工程師。
45. 負責監控現場的安全、環保以及文明施工。
46. 組織本專業分部分項工程的中間驗收，參與竣工驗收。
47. 協調與物業公司的交
接工作，并提供相應竣工資料。
48. 負責處理工作范圍內的現場設計變更及簽證，并監督其完成情況。
49. 負責配合現場成本代表審核工作范圍內的工程進度款付款及結算工作。
電氣工程師：
50. 職責范圍：供電工程、通訊工程、有線電視工程、對講及室外配套工程。
51. 參加方案評審、圖紙會審、設計交底。
52. 審查施工圖紙及施工方案，熟悉工程規范，掌握材料的性能、驗收標準、施工工藝。
53. 負責與其他部門專業工程師、專業公司的協調配合工作。
54. 定期進行日常性工程檢查，指導監理公司、施工單位工作，簽署驗收報告。
55. 負責糾正進度、質量方面出現的問題，并做好相應記錄，重大問題須及時報告主管工程師。
56. 負責監控現場的安全、環保以及文明施工。
57. 組織本專業分部分項工程的中間驗收，參與竣工驗收。
58. 協調與物業公司的交接工作，并提供相應竣工資料。
59. 負責處理工作范圍內的現場設計變更及簽證，并監督其完成情況。
60. 負責配合現場成本代表審核工作范圍內的工程進度款付款及結算工作。
配套主管
61. 職責范圍：負責建筑物以外的地上、地下的總協調工作，包括道路、環境水暖電管線;
62. 組織方案評審，組織施工圖會審及設計交底;
63. 審查道路及地下管線的施工方案，熟悉相應工程規范，掌握材料的性能、驗收標準和施工工藝;
64. 定期進行日常工程檢查，指導監理公司、施工單位工作，簽收驗收報告;
65. 負責糾正進度，質量方面出現的問題，并做好相應記錄，重大問題須及時報告助理、總經理;
66. 負責監控現場安全、環保及文明施工;
67. 組織本專業分部分項工程的中間驗收和竣工驗收;
68. 負責組織與物業公司的室外工程交接工作。
69. 負責處理工作范圍內的現場設計變更及簽證，并監督其完成情況。
70. 負責配合現場成本代表審核工作范圍內的工程進度款付款及結算工作。
環境工程師：
71. 職責范圍：負責與環境配套相關工作，包括道路、路燈、園林綠化、圍欄、建筑小品等。
72. 參加室外工程方案評審、圖紙會審、設計交底。
73. 審查施工圖紙及施工方案，熟悉工程規范，掌握材料的性能、驗收標準、施工工藝。
74. 負責與其他部門專業工程師、專業公司的協調配合工作。
75. 定期進行日常性工程檢查，指導監理公司、施工單位工作，簽署驗收報告。
76. 負責糾正進度、質量方面出現的問題，并做好相應記錄，重大問題須及時報告主管工程師。
77. 負責監控現場的安全、環保以及文明施工。
78. 組織本專業分部分項工程的中間驗收，參與竣工驗收。
79. 負責與物業公司的交接工作，并收集整理竣工資料。
80. 負責處理工作范圍內的現場設計變更及簽證，并監督其完成情況。
81. 負責配合現場成本代表審核工作范圍內的工程進度款付款及結算工作。
質量工程師
82. 負責技術資料、工程圖紙的管理、發放;
83. 參加圖紙會審、技術交底;
84. 負責組織編制材料樣板的審定方案;
85. 編制材料進場計劃;
86. 負責組織材料檢驗;
87. 負責現場安全、環保以及文明施工成品保護方面的檢查;
88. 負責組織項目部5萬元以下的工程及材料招標。
89. 負責處理工作范圍內的現場設計變更及簽證，并監督其完成情況。
90. 負責配合現場成本代表審核工作范圍內的工程進度款付款及結算工作。
設計代表
91. 負責組織現場圖紙交底;
92. 負責圖紙的解釋;
93. 負責對設計資料的保存、發放;
94. 設計部代表由設計部派出，項目部管理;
95. 負責本專業內的設計變更;
96. 現場臨時任務;
成本代表
97. 負責現場工程款支付的確認;
98. 參與編制項目各工程的工程量清單;
99. 負責現場變更及簽證的工程量、費用確認;
100. 參與零星合同的招投標;
101. 成本部代表由成本部派出，項目部管理;
102. 現場臨時任務;
銷售代表
103. 參加項目經理部例會;
104. 負責與項目經理部聯系，處理銷售期間的客戶變更;
105. 負責賣場布置及銷售期間的維護管理工作。
106. 現場臨時任務
篇3：房地產公司項目經理部職責
房地產開發公司項目經理部職責
一、對開發建設項目施工階段的進度、工期和質量以及竣工交用前的相關工作負全面責任。
1．負責施工現場開工的準備工作以及與外部的協調工作。
2．負責審核施工圖并上報審核意見。
3．負責組織設計交底和技術洽商的簽審。
4．負責項目質量計劃的編寫和實施工作。
5．負責對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監理單位的監理工作實施監控。
6．負責對承建商采購的物資進行質量的監督和控制。
7．負責組織召開施工階段工作協調會，對施工過程中出現的問題進行協商。
8．負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續。
二、負責開發項目建安成本的控制工作。
1．負責根據工程進度和工作量完成情況撥付工程款。
2．負責對發生的經濟洽商進行核實和簽認。
3．負責審核與項目施工階段相關費用的支出
4．參與工程項目的竣工決算工作。
三、配合其他部門做好與開發項目相關的工作。
1．配合項目開發部做好征地、拆遷工作。
2．配合規劃部門做好規劃、設計、勘察測繪的委托工作。
3．配合招標領導小組和工程招標部做好設備、材料和工程招標工作。
4．配合財務計劃部辦理開工審批，并提供各項基礎資料。
5．配合資產管理部做好產品及配套設施的交接驗收；配合銷售市場部做好向用戶的交用
6．配合市政工程部做好市政工程的竣工驗收和移交工作。
7．配合辦公室做好與質量管理體系相關的工作。
四、負責開發建設項目銷售計劃的編制和執行。
五、完成領導交辦的其他工作。