20**年市農業部門農業生產工作計劃

年是“**”規劃實施的第一年，我局將以***為指導，以“四區”建設、現代農業為抓手，以打造“生態、富硒、有機”農產品為發展導向，全力抓好農業生產工作。

（一）狠抓農業科技推廣。逐步完善新體制下農技推廣體系，穩定農業技術推廣隊伍，架好農業新技術與農民之間的“橋梁”。加強與科研院校和科研單位的合作，引進、試驗、示范、推廣農業實用新品種、新技術、新成果，加快農業科技成果的引進和轉化。實施項目帶動戰略，加大對新品種、新技術和新物資的示范和推廣力度，抓好現代農業新技術的推廣應用，狠抓重大病蟲害的防治和監測，加大基層機防專業隊伍建設。

（二）狠抓大小春糧食生產。立足糧食安全和市場需求，認真抓好年糧食生產各項工作。力爭全年糧食面積達到92.5萬畝，糧食總產達到29.65萬噸，穩定或超過**年水平。一是組織科技人員開展大規模培訓、大現場示范、大面積指導工作，努力提高農業示范展示水平。二是積極抓好雙雜良種、優良馬鈴薯品種的調運及改良工作；三是抓好結構布局、育苗栽植和田間管理，重點做好產前、產中的技術指導。

（三）打造特色效益農業。圍繞“四區”建設，發展現代農業，以馬鈴薯、茶葉、特色水果、食用菌為重點，助推萬源農業上新臺階。馬鈴薯方面，以生產種薯為重點，兼顧菜薯發展，把萬源打造成川東北地區、重慶種薯基地；茶葉方面，突出生態、富硒、有機特點，搞好精深加工，抓品牌，增效益；特色水果方面，重點放在已栽青脆李的管理上，同時加大基地建設規模，做大特色水果產業。食用菌方面，引導業主建大棚，發展設施食用菌產業，生產優質對路的新品種。

（四）狠抓農業項目建設。一是繼續加大人力、物力投入，強化責任，進一步抓好農村沼氣項目建設的實施。二是嚴格落實耕地保護制度，繼續實施好國家農業綜合開發土地治理項目和現代農業示范園基礎設施建設項目、抓好基本口糧田建設項目、測土配方施肥土樣采集等，提高農業綜合生產能力。三是認真規劃、實施四川省100億斤糧食增產項目。四是牢牢把握國家“**”期間加強農業基礎設施建設動向，抓好農業項目的申報及實施工作。

（五）狠抓農業行政執法。繼續做好農業法律法規、政策的宣傳貫徹落實，切實抓好種子、化肥、農藥（特別是毒鼠強的專項整治）等生產資料市場的監督檢查，維護良好的市場經濟秩序。保護農業生態資源，搞好農產品質量監測工作，保障全市農業質量安全。認真貫徹《農產品質量安全法》，保護消費者和生產者的切身利益。

（六）切實抓好農機工作。一是抓好農機購置補貼的落實工作；二是加強農機監理工作；三是抓好農機推廣工作。***

篇2：生態農業開發公司生產管理制度

生態農業開發公司生產管理制度

一.目的

　　為使本公司的產能安排有據可依，滿足客戶對品質及交貨期的要求，以保證本公司有履行合約的能力，同時降低庫存、成本，提高生產效率，特制定本制度。

　　本制度適用于本公司所有產品的生產及質量控制、質量跟蹤。

二.職責：

　　1.銷售部：銷售主管接受客戶訂單、組織評審及審核、協調重要訂單等事宜。銷售員接受客戶訂單、對訂單進行評審、協調訂單變更等事宜。

　　2.生產部：生產主管負責生產計劃安排、生產進度控制及督導生產計劃的執行。3.采購部：負責生產過程中所使用的所有原料的采購及交貨期進度的控制。

　　4.倉儲部：負責原料接收及成品收發作業。

　　5.生產部：負責領用材料、生產進度控制及品質控制。

三.訂單管理

　　1.業務人員按客戶需求填寫“訂貨單”。

　　2.銷售部按《合同管理制度》與客戶簽訂訂貨合同。如有不能滿足客戶要求的項目，則應與客戶協商。

　　4.訂單由總經理審批并簽訂書面合同后，方可執行。簽訂合同后的訂單，及時安排生產。

　　5.生產部門制訂生產計劃，履行訂單，確保按時按質交貨。

　　6.訂單履行過程中須變更訂單時，應在合理期限內與對方當事人進行協商并妥善處理。并即通知生產部。

　　7.如訂單在履行過程中與對方發生糾紛，應在互諒、互讓的基礎上，與對方協商解決;無法協商解決的，應先向主管副總經理匯報，經理按訂單規定請有關仲裁機關仲裁，應及時收集有關證據資料。

四、生產計劃管理

　　1.編制生產計劃

　　(1)生產主管以客戶訂單為依據，并根據銷售部的發貨計劃確定生產進度及數量要求。

　　(2)每月24日生產部應將草擬計劃與各部門進行平衡，平衡后再確定正式計劃，并于每月25日下達次月計劃。

　　2.生產計劃的執行

　　(1)采購部根據生產計劃采購原料;倉庫做好原料儲備等工作。

　　(2)品管部負責原料以及產品的驗收、檢驗，確保生產計劃順利地實施。

　　3.生產計劃的跟蹤

　　(1)生產主管及生產主要負責人必須對生產過程進行跟蹤，出現問題要及時解決。

　　(2)在執行過程中，遇不可抗力造成生產計劃無法完成時，應向上級匯報。經批準后及時進行計劃調整，并按調整后的生產計劃執行。

　　(3)產品加工至成品并經包裝，品管部檢驗合格后由車間品管員填寫合格證明車間辦理入庫手續。

　　4.生產計劃的變更

　　(1)生產過程中，當客戶提出變更訂單，如追加數量、取消訂單、變更交貨期或有其他要求時，或本公司因生產進度延遲、物料短缺、技術、品質以及其他因素導致無法按時完成生產計劃，必須及時調整生產計劃。

　　(2)生產過程中遇到上款規定的各種狀況，經確認必須變更生產計劃時，應發出“生產計劃變更通知單”，重新排產，安排人、物、力， 確保生產任務的完成。

六.生產制程管理

　　1.生產主管下達生產指示并填寫“周生產計劃表”與“生產通知單”(一式五聯)，一聯自留存檔，其余分別交車間領料，倉儲備料，物控員做賬，財務部記賬。

　　2.生產部接到“生產通知單”后，應在規定的時間內與倉管員溝通協調。此后，應由倉管員將生產物料送往生產車間指定地點，并清點原料。

　　3.確認品質、交貨期、數量，生產主管應按計劃跟催生產進度。出現產品進度、品質或交期異常的情況時，應及時與各有關部門協商處理。

　　4.完成生產后，品管部人員應驗收產品并包裝入庫，在無異常的情況下，安排出貨。出貨時，由生產計劃員開出“出貨通知單”，通知倉儲和質量部有關人員辦理出貨手續。

七、車間管理

　　1.早會。每天8:00(白班)班組長集合點名，將沒有到崗的人員名單通知人力資源部，按公司考勤制度處理。生產主管每周兩次集合全體員工開早會，組長每天集合本組員工開早會。班組長每日早會控制在10分鐘以內，特別要強調事項可延長，但應控制在15分鐘以內。

　　2.遵守工作紀律。

　　3.員工培訓。定期對生產人員進行培訓，轉正、轉崗要審核，考核合格后，在生產主管/經理審批簽字后，員工方可正式入職或轉崗。

　　4.生產人員績效考核

　　(1)生產人員考核周期以月計算。每月 1～5 日進行考核，遇節假日順延。

　　(2)由生產部會同人力資源部組成考評小組負責對生產人員的考核。

　　(3)生產人員績效考核內容包括生產與質量控制、勞動紀律與安全、崗位技能及工作態度四個方面。

篇3：生態農業開發公司生產部部門職能

　　生態農業開發公司生產部部門職能

　　1、根據公司銷貨任務，制定公司年度生產計劃及預算，確保公司銷貨經營工作的正常運行。

　　2、提高生產部生產操作程序，管理規則，員工培訓、設備維護及相應規章管理制度。

　　3、負責公司產品生產計劃的實施品質保證，成本降低、生產力提高及新產品試制，新工藝開發。

　　4、配合采購部、銷貨部根據生產計劃，進行各種原材料的計劃采購工作。

　　5、配合品管部，對原料采購保管，生產環節成品保管等過程的全面質量監督。

　　6、配合財務部、行政部提高生產效率，設備維護及安全效率獎勵辦法，對本部門生產、用料、設備及員工的考核管理工作。

　　7、配合采購部對原料物資實行科學管理，做到防霉、防火防鼠災。

　　8、配合財務部完善物資出入庫制度，定立原料物資入庫、領用、調撥登記臺帳并按月盤點，編制物資的收、出調用數額統計表，以便進行經營活動分析。

　　9、配合財務部，對廢舊的物資的管理。

　　10、定期對設備進行有效的維護和保養，保證生產設備清潔、生產現場整潔、有序。