關(guān)于推行合理化建議活動獎勵方案
一、目的
本著“精品形象、滿意顧客、誠信致遠、持續(xù)發(fā)展”的公司質(zhì)量方針，為充分發(fā)揮員工的聰明才智和主觀能動性，發(fā)掘員工的潛在能力，調(diào)動其工作積極性，樹立全員參與、持續(xù)改進的意識，以提高公司安全技術(shù)水平，降低物資消耗，節(jié)約成本，提高工作效率，提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)活力和經(jīng)濟效益，推動公司快速發(fā)展。經(jīng)公司和工會研究決定，特制定此活動獎勵方案。
二、適用人員與范圍
本活動適用于晶鑫環(huán)保材料有限公司全體員工。
本活動所稱的合理化建議，是指公司全體員工提出的節(jié)約成本、增加安全、提高效益、改進工作流程或管理創(chuàng)新的合理化建議，以及技術(shù)創(chuàng)新、工作方式改進等諸方面的構(gòu)想和方案。
合理化建議受理的范圍：
1）管理模式、管理方式的創(chuàng)新與改進。
2）提高生產(chǎn)設(shè)備利用率，降低設(shè)備故障率的改進措施和方案
3）優(yōu)化工作流程、工作標準及提高安全生產(chǎn)措施的改進。
4）技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)方式的改進。
5）工具、設(shè)備、儀器的改進。
6）增強公司企業(yè)文化建設(shè)，提高公司內(nèi)外部形象的建議。
7）原輔材料、能源節(jié)約和三廢利用的建議。
8）提升客戶滿意度的改進措施和方案。
9）改善環(huán)境的措施。
10）與其他有關(guān)降低成本與費用、提高效率和工作合理化等事項。
三、活動說明
該活動方案即日起，長期有效。每月月底各部門將“合理化建議”收集并提交至工會委員會，次月評審小組進行評審并將評審結(jié)果公布。
四、工作程序
1、工會負責各類建議的征集、評審、登記、傳遞、存檔等日常工作；
2、各部門主管負責本部門合理化建議的收集、反饋，以及接收工會傳遞建議的可行性審查、實施監(jiān)督、效果評價等工作。
3、公司負責人批復合理化建議的最終審查意見，并確定獎勵標準。
4、
受理
在活動期間，員工可隨時提出合理化建議，以書面的形式提交給部門負責人或工會委員，如不便書寫，可以以口頭形式向部門負責人或工會委員提出建議，部門負責人或工會委員以書面記錄。必要時可附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。所提建議應包含所反應具體問題和現(xiàn)狀及所歸屬問題類別、具體解決措施及預期改善后效果等等。各個部門月底將所有“合理化建議”提交至工會委員會。
5、
評審
1）工會接受“合理化建議”后，即時進行整理、登記，并通知相關(guān)部門負責人對“合理化建議”進行評審，并進行記錄。
2）工會將受理的“合理化建議”提交公司負責人批準立項，并及時傳遞和跟進相關(guān)部門負責人，部門負責人須在規(guī)定期限內(nèi)提出評審意見。
3）“合理化建議”如涉及兩個以上部門，則由提案列出的第一順序部門負責協(xié)調(diào)，直至提出評審意見。
4）“合理化建議”如針對公司整體，則由工會和行政協(xié)同評審。
5）評審小組對不予受理或暫以保留的，應將“合理化建議”填寫后及時返還工會，并由工會通知建議提出人。
6）對正式受理的建議，工會協(xié)調(diào)落實建議，執(zhí)行部門落實建議后，工會及相關(guān)部門負責人根絕反饋意見，及取得的預期經(jīng)濟效益等情況，提出合理化建議的獎勵等級，報公司負責人批準。
6、
評級
公司負責人和工會委員會及部門負責人根據(jù)所提交的“合理化建議”進行評級及確定名次：
A級：重要的、創(chuàng)新性的，有科學依據(jù)，可行性強，經(jīng)濟效益高（創(chuàng)造經(jīng)濟效益一萬元以上）。
B級：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快。
C級：一般性的，針對解決個別問題點，內(nèi)容清楚，可操作性強。
D級：對現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營有所改善，作用和效益較小。
7、
獎勵
特等獎
一名
獎金1000元
第一名
若干名
獎金200元
第二名
若干名
獎金100元
第三名
若干名
獎金50元
參與獎
若干名（提供合理化建議即可）
獎金10元
五、附則
本活動方案由工會負責解釋，經(jīng)公司負責人批準后即日執(zhí)行。
《合理化建議表》見附件1。
全南晶鑫環(huán)保材料有限公司工會委員會
20**年9月5日
附件1
合理化建議表
提出人：
部門：
崗位：
提出時間：
問題及所屬類別：
建議內(nèi)容及擬采取措施：
評審小組意見：
評審人員：
日期：*年*月*日
公司領(lǐng)導人意見：
公司領(lǐng)導人：
日期：*年*月*日
建議采納后實施情況：
部門負責人：
日期：*年*月*日
篇2：某公司工會合理化建議征集獎勵辦法
公司工會合理化建議征集獎勵辦法
第一章 總 則
第一條 為鼓勵職工開展合理化建議活動，促進企業(yè)技術(shù)改進、發(fā)明創(chuàng)造，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，結(jié)合公司實際，制訂本辦法。
第二條 本辦法所稱的合理化建議，是指有關(guān)改進和完善公司及所屬單位生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施，應具有進步性、可行性和效益性。
第三條 合理化建議以提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低物資消耗、提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益、加強企業(yè)管理為重點。
第四條 公司及所屬各單位都應組織開展職工合理化建議征集活動。
第二章 征集 第五條 公司和基層礦處一般每年集中開展一次合理化建議征集活動。
第六條 凡決定采納的建議，應分檔次給予獎勵。同時以文件的形式公布下發(fā)，反饋給各單位和本人。
第七條 職工可以隨時向礦處工會提交合理化建議;礦處也可以根據(jù)礦井生產(chǎn)經(jīng)營形勢和部署，圍繞某一重點、難點或者專題開展合理化建議征集活動。
第八條 礦處工會負責收集職工合理化建議，并組織有關(guān)單位和專業(yè)技術(shù)人員進行評審。
第九條 職工提出合理化建議應當填寫《合理化建議登記表》，必要時應附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。從填表之日起，建議提出者即有義務(wù)向采納單位詳細說明情況、回答問題。
第三章 評審與反饋 第十條 成立煤業(yè)公司工會合理化建議征集評審領(lǐng)導小組，負責推動全公司合理化建議工作。各礦處應吸收有關(guān)專業(yè)人員成立相應組織，負責合理化建議的評審工作，并協(xié)調(diào)所屬單位在評審工作中所發(fā)生的爭議。
第十一條 在工會合理化建議征集評審領(lǐng)導小組之下應指定相應的工作機構(gòu)或?qū)９苋藛T，負責合理化建議的征集、登記、整理、傳遞、存檔等日常工作。
第十二條 工會收到《合理化建議登記表》后，應及時對建議進行評議和論證。
第十三條 工會合理化建議征集評審領(lǐng)導小組，應接受職工群眾的監(jiān)督、檢查，并回答職工群眾提出的問題和質(zhì)詢。
第十四條 廣大職工群眾可對合理化建議活動進行監(jiān)督，凡弄虛作假的，公司工會將追究有關(guān)單位(部門)負責人的責任。
第十五條 凡決定采納的建議，由礦處工會合理化建議征集評審領(lǐng)導小組根據(jù)建議的性質(zhì)、類別，決定由某一單位(部門)或幾個單位(部門)落實完成，涉及公司內(nèi)容的，由公司工會協(xié)調(diào)有關(guān)部門落實。
第十六條 經(jīng)采納的合理化建議，采納單位應及時列入實施計劃，積極創(chuàng)造條件，并在資金、材料、人力、工時等方面給予支持。
第十七條 公司工會合理化建議征集評審領(lǐng)導小組將不定期組織有關(guān)職能部門、有關(guān)人員對落實完成的建議進行驗收和效益評估。發(fā)現(xiàn)造假的，取消獎勵，并追究申報單位的責任。
第十八條 合理化建議在實施中經(jīng)過試驗并鑒定成功后，應將有關(guān)技術(shù)資料歸檔保存。
第四章 獎勵 第十九條 公司合理化建議獎勵分為一、二、三等獎。必要時可以設(shè)立特等獎和鼓勵獎，具體獎勵金額由公司工會合理化建議征集評審領(lǐng)導小組研究確定。
第二十條 基層礦處應對合理化建議進行表彰獎勵。具體獎勵標準，由各單位自定。
第二十一條 提合理化建議獲獎?wù)撸涫论E記入本人檔案，可作為評選先進、考核晉級、評定職稱、聘任職務(wù)等的依據(jù)之一。對于積極提出合理化建議的職工，其建議雖未被采納，所在單位可根據(jù)具體情況自定適當鼓勵的辦法。
第五章 附 則 第二十二條 各礦處工會可根據(jù)本辦法，結(jié)合實際情況，制定具體實施細則。
第二十三條 本辦法由煤業(yè)公司工會合理化建議征集評審領(lǐng)導小組負責解釋。
第二十四條 本辦法自發(fā)布之日起施行。
篇3：公司合理化建議管理條例
公司合理化建議管理條例范本
一.總則
為充分調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性，改善公司管理，提高經(jīng)營效益，特制定本條例。
二.管理范圍
以下范圍的建議是應鼓勵和可接受的：經(jīng)營管理思路和方法的改進;各種工作流程、規(guī)程的改進;新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議;現(xiàn)有產(chǎn)品、外觀與包裝的改進;制造工藝、設(shè)備、技術(shù)的改進;原輔材料節(jié)約、三廢利用;品質(zhì)的改進;降低成本和各種消耗;安全生產(chǎn);加強政治思想工作和凝聚力;其他任何有利于本公司的改進事項。
以下范圍的建議不予受理：夸夸其談、無實質(zhì)內(nèi)容的.為完成合理化建議的任務(wù)而無新意的;公認的事實或正在改善的.已被采用過或前已有的重復建議;在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。
針對個人及私生活的。
三.組織機構(gòu)
公司成立一個合理化建議委員會。該委員會可由企業(yè)總經(jīng)理任主任(主席)，委員由各有關(guān)職能部門經(jīng)理和工會、工人代表組成或任命。
在該委員會中還可設(shè)立專門小組，如建議提案審查組、處理組、執(zhí)行組，負責提案的征集、登記、整理、評審、傳遞、總評存檔等日常工作。
在公司的下屬分公司、子公司，可設(shè)立相應的合理化建議委員會分會。
合理化建議委員會職責范圍：
⑴提出或修訂公司合理化建議活動的政策方針和總體規(guī)劃;
[2]批準合理化建議活動的年度經(jīng)費預算;
⑶制定和實施例題建議活動的工作流程;
⑷審查和監(jiān)督重大合理化建議的實施;
⑸總結(jié)、評估、獎勵每年的合理化建議活動。
四.管理程序
公司合理化建議委員會頒布實施合理化建議活動的工作流程，并進行必要的培訓。
公司員工均有權(quán)對公司經(jīng)營管理運作情況提出建議。該建議可用較正規(guī)的提案表填寫。提案表主要記載事項：
⑴建議人姓名、部門、職務(wù);提案日期;
[2]提案原因或理由;建議方案或措施;
[3]預期效果及改善前后比較分析;
[4]其他事項。
員工建議可送達提案(意見)箱或直接送到合理化建議委員會辦公地點。提案(意見)箱應及時或定期開啟。
允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。合理化建議委員會也可公布若干經(jīng)營管理問題或難題，征招建議。收到提案后即進行登記、編號，同一內(nèi)容以先提者為準，同一日提案視為聯(lián)名。
經(jīng)初步分類整理后送有關(guān)專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應及時通知原建議人。原建議人準予申訴一次。初審認可后，委員會進行復審。復審中對提案劃分等級，并落實提案執(zhí)行部門和主辦人。
提案依其重要性分為四級：A級，重要的，多為創(chuàng)新性的;B級，較重要的，多為改良性的;C級，一般性的;D級，反映在個別問題點上的。
對提案落實執(zhí)行情況進行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問題。對提案執(zhí)行情況進行總結(jié)、效果評估、效益測算及相關(guān)資料歸檔保存。
將提案結(jié)果作成報告產(chǎn)擬訂獎勵方案，報委員會核準后張榜公告。提案改進結(jié)果所導致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識產(chǎn)權(quán)屬公司所有。
五.獎勵
(一).獎勵辦法凡1年內(nèi)提出建議累計3項，且均不采用的，發(fā)給獎金______元。凡1年內(nèi)提出建議累計3項，且均為暫保留的，發(fā)給獎金______元。對正式受理且分類為A類的，發(fā)給獎金______元.對因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取獎金：年節(jié)約工新創(chuàng)價值100萬元以上，按1%計算。年節(jié)約或機關(guān)報創(chuàng)價值50萬元以上至100萬元以下，按1%~1.5%計算。
年節(jié)約或新創(chuàng)價值10萬元以上至50萬元以下，按1.5%~2%計算。年節(jié)約工新創(chuàng)價值1萬元以上至10萬元以下，按2%~3%計算。年節(jié)約或新創(chuàng)價值100
0元以上至1萬元以下，按3%~4%計算。
(二).提案改進結(jié)果導致注冊了公司所有的專利、專有技術(shù)和成果，可給建議人一次性特別獎金。
(三).保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，接第二十條給建議人追認獎勵。
(四).聯(lián)名建議的獎勵分配由具名在前的第一提案人主持，其他建議人如不服可向委員會申訴。
(五).公司的合理化成果可報當?shù)卣陥蠛侠砘ㄗh獎。
(六).公司總經(jīng)理或其他高級職員的合理化建議及其獎勵由公司董事會參照本條例執(zhí)行。
(七).合理化建議獎勵金在公司成本費用中列支，不列入工資總額，公司可適當提取合理化活動費。
六.附則依照本條例成立的合理化建議委員會，應落實具體承辦和協(xié)助部門。
本條例經(jīng)總經(jīng)理辦公會議通過后頒行。