5A辦公樓工程關于工期的合理化建議

　　1.建立動態監測機制：

　　動態監測是監測項目實施的重要過程，是對工程施工進展與項目管理運行實時控制的重要方面，建議業主、監理和施工總承包成立動態監測機構，包括各業主指定分包參加的相關機構。

　　2.動態監測的方法與思路

　　1.動態監測的思路

　　根據工程總計劃與階段性計劃，業主與監理根據計劃對施工總承包單位實時動態監測，并以此來比較實際進度與計劃進度出現的偏差。

　　防止出現總承包單位的失誤而造成無法來扭轉局面時，給業主帶來被動。動態監測不僅比較形象進度與實際進度的關系，同時對總承包管理的資源配置、技術方法等進行抽查監測，以便對工程實施的具體情況控制。

　　2.動態監測的方法：

　　常說："計劃趕不上變化"。說明只做好計劃管理，也只能是一紙空談。只有對計劃的實施情況進行全面監測，才能最終實現各項目標與指標。建議業主依據施工總承包投標提供的總進度計劃，各項主要設備材料的進場計劃表，對總承包管理的計劃實施情況進行動態監測。

　　實施時由總承包負責收集現場的監測數據與信息，監理對總承包收集的真實性、可靠性進行核實，并形成月，日，周進展報告：

　?。?）施工進度計劃的落實情況，原因及分析。

　?。?）工、料、機的動態情況，現場人員，使用機械，材料進場情況。

　?。?）項目關鍵點的檢查報告。

　　（4）項目執行情況。

　　（5）項目進展趨勢等。

　　3.其他建議：

　　信息溝通：本工程分包單位特別多，分包單位的水平、素質、目標、資質等也參差不齊，建議業主對分包單位的了解情況及時與施工總承包溝通，避免因分包原因與其他原因造成分包不能進場，同時將風險向總承包轉移。

　　合同管理：一般來說，總承包自行組織施工部分的任務，只要通過資格預審，基本能勝任自行范圍內的工作內容，基本不成問題。但由于分包形式的多樣化，且分包的管理水平等多項因素，由業主談判的合同內容，直接交于總承包，由總承包負責簽定，增加對分包的管理力度。

　　現場管理：本工程施工現場有效范圍不是很大，建議在平面設計時，將消防通道與市政道路結合起來考慮形成消防環形通道，防止消防隱患發生。

　　減少施工現場的分包數量，將類似分項工程盡量由一家組織分包施工。

篇2：綜合實驗樓工程工期合理化建議

　　綜合實驗樓工程工期的合理化建議

　　1 建立動態監測機制

　　動態監測是監測項目實施的重要過程，是對工程施工進展與項目管理運行實時控制的重要方面，建議業主、監理和施工總承包成立動態監測機構，包括各業主指定分包參加的相關機構。

　　2 動態監測的方法與思路

　　(1)動態監測的思路

　　根據工程總計劃與階段性計劃，業主與監理根據計劃對施工總承包單位實時動態監測，并以此來比較實際進度與計劃進度出現的偏差。防止出現總承包單位的失誤而造成無法來扭轉局面時，給業主帶來被動。動態監測不僅比較形象進度與實際進度的關系，同時對總承包管理的資源配置、技術方法等進行抽查監測，以便對工程實施的具體情況控制。

　　(2)動態監測的方法：

　　常說："計劃趕不上變化"。說明只做好計劃管理，也只能是一紙空談。只有對計劃的實施情況進行全面監測，才能最終實現各項目標與指標。建議業主依據施工總承包投標提供的總進度計劃，各項主要設備材料的進場計劃表，對總承包管理的計劃實施情況進行動態監測。實施時由總承包負責收集現場的監測數據與信息，監理對總承包收集的真實性、可靠性進行核實，并形成月，周，日進展報告：

　　a.施工進度計劃的落實情況，原因及分析。

　　b.工、料、機的動態情況，現場人員，使用機械，材料進場情況。

　　c.項目關鍵點的檢查報告。

　　d.項目執行情況。

　　e.項目進展趨勢等。

　　3 建立計劃管理體系

　　(1)完善的計劃是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環，因此，建議建立由總承包方牽頭，各相關單位參加的計劃管理保證體系。

　　(2)計劃管理與協調組織

　　計劃管理是一個系統工程，涉及參與工程建設的各方，因此，為更好地搞好計劃管理和協調工作，建立一個由施工總承包方負責牽頭組織，業主、監理、及主要專業分包參加的計劃管理組織，如下圖所示：

　　(3)計劃管理的思路與范圍

　　a.計劃管理的思路

　　以施工進度計劃為主線，以各類專業保障計劃為基礎，以綜合協調和過程控制為手段，確保工期目標的實現。

　　b.計劃管理的范圍

　　計劃管理把進度計劃及各類專業保障計劃都納入管理范圍之中，主要包括：

　?、偈┕た傔M度計劃及月、周進度計劃、專業進度計劃

　?、趯I分包招投標及進場計劃

　　③圖紙出圖或需求計劃

　?、苜Y源供應、設備采購計劃

　?、菔┕蕚涔ぷ饔媱?/p>

　?、藜夹g保障計劃

　?、咴O備調試計劃

　?、嗥渌杈幹频挠媱?/p>

　　c.各類計劃之間的關系（見下圖）

　　4 其他建議

　　信息溝通：本工程分包單位特別多，分包單位的水平、素質、目標、資質等也參差不齊，建議業主對分包單位的了解情況及時與施工總承包溝通，避免因分包原因與其他原因造成分包不能進場，同時將風險向總承包轉移。

　　合同管理：一般來說，總承包自行組織施工部分的任務，只要通過資格預審，基本能勝任自行范圍內的工作內容，基本不成問題。但由于分包形式的多樣化，且分包的管理水平等多項因素，由業主談判的合同內容，直接交于總承包，由總承包負責簽定，增加對分包的管理力度。

　　現場管理：本工程施工現場有效范圍不是很大，建議在平面設計時，將消防通道與市政道路結合起來考慮形成消防環形通道，防止消防隱患發生。

　　減少施工現場的分包數量，將類似分項工程盡量由一家組織分包施工。