掛職鍛煉的收獲與體會
副縣長副
馬婧
根據(jù)組織安排，我于
20**
年
5
月至
20**
年
5
月上派到省發(fā)改委財金處掛職鍛煉。一年來，我牢記使命，珍惜機(jī)會，主動作為，收獲良多，體會深刻。
一、主要收獲
（一）堅持把掛職作為加強(qiáng)學(xué)習(xí)、增長知識的過程。上派掛職鍛煉期間，我始終牢記自己的職責(zé)——學(xué)習(xí)鍛煉，堅持把掛職作為加強(qiáng)學(xué)習(xí)、增長知識的過程。一是牢固樹立選擇學(xué)習(xí)就是選擇發(fā)展的理念，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種生活態(tài)度，把學(xué)習(xí)當(dāng)做一種工作責(zé)任，把學(xué)習(xí)當(dāng)做一種精神追求，甘當(dāng)小學(xué)生，堅持多聽、多看、多學(xué)、多記、多想、多問，向書本學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)請教，向同事取經(jīng)。二是在學(xué)習(xí)中堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不放松、不懈怠，注重學(xué)習(xí)深度，增強(qiáng)學(xué)習(xí)實效，補(bǔ)齊知識短板，完善知識結(jié)構(gòu)。三是堅持立學(xué)為本，學(xué)以致用，在工作中檢驗學(xué)習(xí)成果，在學(xué)習(xí)中提高工作水平,把學(xué)習(xí)到的新知識、新觀念、新方法與平昌發(fā)展相聯(lián)系，與平昌實際相結(jié)合，積極為平昌經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展思謀獻(xiàn)策。
（二）堅持把掛職作為接受挑、提升能力的過程。上派掛職鍛煉期間，我深深感受到省發(fā)改委有程序化、規(guī)范化、科學(xué)化的辦公制度，有督辦、落實、量化的目標(biāo)管理。新的工作，新的要求；新的環(huán)境，新的挑戰(zhàn)。一是轉(zhuǎn)變角色適應(yīng)環(huán)境。來到省發(fā)改委工作，我面臨從縣域工作平臺到省級機(jī)關(guān)工作平臺的轉(zhuǎn)變，面臨從微觀思維方式到宏觀思維方式的轉(zhuǎn)變，我堅持全身心投入，全力以赴工作，自覺地融入新環(huán)境、新集體、新崗位，從心理上和工作上快速適應(yīng)省級部門的工作節(jié)奏和工作要求。二是積極參與調(diào)研活動。注重在調(diào)研中了解掌握實情，分析研究問題。積極參與全省投融資平臺清理、債券發(fā)行等調(diào)研活動，通過到各市州和龍泉驛、溫江等區(qū)縣調(diào)研，全面了解各地經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況，協(xié)助撰寫了專題、綜合調(diào)研報告。三是協(xié)助配合抓好工作。堅持團(tuán)結(jié)協(xié)作，到位不越位，自覺當(dāng)好配角，主動做好工作。先
后參與全省政府性投融資平臺債務(wù)清理規(guī)范工作，協(xié)助完成企業(yè)債券發(fā)行申報材料的審核轉(zhuǎn)報和全省季度金融與經(jīng)濟(jì)形勢分析，協(xié)助開展全省創(chuàng)業(yè)投資培訓(xùn)，完成全國創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)備案管理系統(tǒng)等方面的工作。
（三）堅持把掛職作為宣傳平昌、推介平昌的過程。牢記當(dāng)好“宣傳員、信息員和聯(lián)絡(luò)員”的光榮使命，廣泛宣傳平昌縣委縣政府的重大發(fā)展戰(zhàn)略和工作部署，宣傳平昌光榮革命歷史，宣傳平昌良好的生態(tài)環(huán)境和淳樸的風(fēng)土人情，宣傳老區(qū)人民打破山門、突破閉塞、構(gòu)建大交通的熱切期盼和艱辛努力。大力爭取省級部門支持,堅持“跳出巴中看巴中、跳出平昌看平昌”，用“全域巴中、全域平昌”的理念，積極尋找縣域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展與省級部門工作對接的切入點,千方百計向省發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)及投資處、交通處、社會事業(yè)處、產(chǎn)業(yè)處、農(nóng)經(jīng)處、項目處、地區(qū)處等處室領(lǐng)導(dǎo)匯報，帶領(lǐng)駐成都的平昌項目小分隊，積極對接相關(guān)廳局和處室，全力爭取水利、交通、教育、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等項目，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展盡綿薄之力。認(rèn)真做好信息反饋，積極了解國家、省相關(guān)政策及項目投向，及時向縣里溝通銜接，主動做好前期相關(guān)工作和對接工作。
二、幾點體會
（一）有思想才有思路，有思路才有出路。省發(fā)改委的領(lǐng)導(dǎo)和同志們具有淵博的知識、先進(jìn)的思想，他們在政策、項目、資金的爭取上主動作為，創(chuàng)新思路，去年爭取到的項目資金居全國首位。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，最重要的就是要有先進(jìn)的思想。不怕經(jīng)濟(jì)落后，就怕思想落后。有了先進(jìn)的思想才有正確的思路，有了正確的思路，經(jīng)濟(jì)發(fā)展才有出路。平昌經(jīng)濟(jì)發(fā)展的出路在于緊緊圍繞市委“追趕跨越，加快發(fā)展”的總體要求，和建設(shè)“兩地兩區(qū)一中心”的發(fā)展定位，堅持縣委“又穩(wěn)又快”的工作基調(diào)，建設(shè)大交通，培育大產(chǎn)業(yè)，搶抓項目投資，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，構(gòu)建全域規(guī)劃體系，以規(guī)劃引領(lǐng)平昌經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。
（二）有理念才有觀念，有觀念才有信念。省發(fā)改委的同志改革意識強(qiáng)烈，發(fā)展意識濃厚，理念新，觀念新，而這正是我們經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要因素。我縣要實現(xiàn)跨越發(fā)展的目標(biāo)，必須在理念上創(chuàng)新、觀念上突破。貧困地區(qū)的發(fā)展，表面上看缺的是金錢，本質(zhì)上缺的是觀念。平昌屬于國家扶貧開發(fā)工作重點縣，正處于城鎮(zhèn)化、工業(yè)化的起步階段，我們的觀念必須走在前面，不能沒有文件等文件，有了文件等經(jīng)驗，要牢固樹立改革的意識和發(fā)展的理念，抓住國家和省加大對巴中老區(qū)扶持力度的機(jī)遇，以開放的姿態(tài)、實干的精神化機(jī)遇為挑戰(zhàn)，抓實抓好項目投資、新農(nóng)村扶貧開發(fā)、職業(yè)技術(shù)教育、園區(qū)建設(shè)等重點工作，打好交通、水利、城鎮(zhèn)化建設(shè)三個大會戰(zhàn)，推進(jìn)平昌經(jīng)濟(jì)社會跨越發(fā)展。
（三）有眼光才有眼界，有眼界才有境界。省發(fā)改委的同志善于抓住比較優(yōu)勢，站在四川省全域的高度，要政策，抓項目。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，必須要有長遠(yuǎn)的眼光、開闊的眼界，工作才能上新臺階，發(fā)展才能有新境界。平昌經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展必須置于全國、全省、全市的環(huán)境之中來審視和定位。從全國看，我縣屬于國家扶貧開發(fā)工作重點縣，經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍然十分滯后；從全省看，我們面臨秦巴山區(qū)扶貧開發(fā)的重要機(jī)遇；從全市看，我縣與其他區(qū)縣相比，處于交通樞紐的重要節(jié)點，區(qū)位優(yōu)勢明顯，發(fā)展態(tài)勢好，后勁足。我們要按照市委李剛書記破除“唯生態(tài)論、唯條件論、唯規(guī)定論”的要求，以長遠(yuǎn)的眼光、開闊的眼界謀劃經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。
三、工作建議
此次掛職學(xué)習(xí)，也是我結(jié)合平昌實際進(jìn)行研究和思考的過程。目前，我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展處于初始階段，同時也處于加速發(fā)展的黃金期，拼搶項目、發(fā)展產(chǎn)業(yè)是關(guān)鍵。我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)薄弱、層次較低、結(jié)構(gòu)單一、可持續(xù)發(fā)展能力不強(qiáng)，這是我縣經(jīng)濟(jì)在全省處于較低水平的最主要原因。但“項目”是等不來的，“產(chǎn)業(yè)”也不會主動找上門來，我們需要進(jìn)一步拓寬思路，主動出擊，“快”字當(dāng)先，“搶”字當(dāng)頭，用足用活國家、省、市相關(guān)政策，最大可能地爭取到更多項目，以項目促進(jìn)平昌經(jīng)濟(jì)社會的跨越發(fā)展。這里，僅就如何抓好項目工作提幾點建議。
（一）深研政策，做細(xì)前期工作抓項目。一要善于研究政策，爭取政策，用好政策，不斷提高掌握和運(yùn)用政策的能力。從明年起國家扶貧開發(fā)工作試點縣實行動態(tài)管理，將進(jìn)行一年一考核，凡是人均純收入指標(biāo)(農(nóng)民人均純收入、貧困戶入均純收入)、財政一般預(yù)算收入指標(biāo)超出
36
個縣的將自動脫貧，取消“帽子”。今后相關(guān)部門一定要高度重視有關(guān)指標(biāo)的報送及其認(rèn)定工作，充分利用國家扶貧開發(fā)政策，爭取到更多的扶貧項目。二要積極根據(jù)政策規(guī)定，做細(xì)、做實、做深、做透項目的前期準(zhǔn)備工作。堅持規(guī)劃先行，做好項目規(guī)劃工作，篩選出一批可能爭取到位的重點項目，充分論證，合理包裝，精心策劃，為下步的項目爭取工
作做好鋪墊，打好基礎(chǔ)，力爭把更多的項目納入項目儲備庫，做到項目爭取可持續(xù)。
（二）搶抓機(jī)遇，爭取財政政策抓項目。一是搶抓國家繼續(xù)實施積極的財政政策的機(jī)遇，爭取更多的國家發(fā)行地方政府債券落戶平昌，有效彌補(bǔ)地方政府配套資金難的問題。20**
年國家發(fā)行的地方政府債券是
2000
個億，其中：四川
180
個億，落實到革命老區(qū)巴中市才
2．87
個億(占全省的
1.59％、占全國的
0.14％)，而發(fā)達(dá)地方的成都卻是
45
個億、綿陽
5.3
個億、德陽
5
個億、南充
6
個億，就是廣元都是
3.5
個億，均比巴中多。所以，我們應(yīng)搶抓機(jī)遇，爭取更多的地方政府債券落戶平昌。二是針對國家實施穩(wěn)健的貨幣政策，信貸增速繼續(xù)放緩(四川省
20**
年4500
多億，20**
年
3500
多億，今年約為
2970
億)，地方建設(shè)項目資金籌措更加困難的現(xiàn)狀，建議向上加大匯報銜接力度，爭取我縣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等公益性建設(shè)貸款更多地納入國家和省的財政貸款貼息項目，有效破解大交通建設(shè)、水利建設(shè)等資金“瓶頸”問題。
（三）多方出擊，鼓勵全民招商抓項目。一是主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓項目。對于一些重大項目、重要項目，建議縣委、政府的主要領(lǐng)導(dǎo)或者分管領(lǐng)導(dǎo)忙中擠時，親自到省或者國家匯報，例如到省財政廳匯報現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展項目情況，并確定在蔬菜、小家禽、兔子中“三選一”；到省農(nóng)業(yè)廳匯報新增農(nóng)資補(bǔ)貼項目實施情況，因為該項目將采取縣長演講
PK
來確定項目的實施縣；到省水利廳匯報爭取將望京水庫、蘭草水利樞紐工程納入“十二.五”規(guī)劃等等，以利于獲得相關(guān)廳局認(rèn)可而把項目爭取到位。二是組建項目招商小分隊常駐成都抓項目。成都是省會城市，是全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為活躍的地區(qū)，要充分發(fā)揮成都在我縣招商引資中的人緣優(yōu)勢、地緣優(yōu)勢，由項目主體單位、招商部門抽派人員組成項目招商小分隊，常駐成都抓招商引資，逐步建立起有人員、有經(jīng)費(fèi)、有保障的常態(tài)機(jī)制。三是廣泛動員，營造全民招商氛圍。通過縣、鎮(zhèn)鄉(xiāng)黨委、政府層層發(fā)動，廣泛動員全縣廣大干部群眾積極參與，利用各種關(guān)系廣泛捕捉項目信息，深入挖掘招商潛力，只要有投資意向，都可以引薦。招商項目一旦在本縣落地，可按照項目投入資金額度的一定比例進(jìn)行獎勵。營造“人人想招商、議招商、干招商”的濃厚氛圍。
（四）開實
“團(tuán)拜會”，捕捉各種關(guān)系抓項目。平昌縣每年度例行在省舉行的各方平昌人士“團(tuán)拜會”，對宣傳平昌、推介平昌、幫扶平昌起到了很大的促進(jìn)作用。建議把“團(tuán)拜會”的內(nèi)容再充實一些，范圍再擴(kuò)大一些，可以邀請省委、政府的領(lǐng)導(dǎo)、省上有關(guān)廳局的領(lǐng)導(dǎo)、不是平昌籍卻非常關(guān)心支持平昌的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加，根據(jù)他們提供的政策、項目、資金信息，進(jìn)行面對面對接，增強(qiáng)政策、項目、資金落戶平昌的時效性。
（五）創(chuàng)新辦法，采用BOT
模式抓項目。對貧困地區(qū)來講，能源、交通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金大多嚴(yán)重不足。用
BOT
模式政府無財力承建的基礎(chǔ)設(shè)施交給承包商建設(shè)、經(jīng)營收回成本和賺取利潤，特許期結(jié)束后將項目移交政府。這樣，可以在一定程度上緩解政府建設(shè)資金不足的問題。它的優(yōu)點是資金到位及時，工程進(jìn)度快，建設(shè)質(zhì)量高，管理及運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制完善，還節(jié)約不可預(yù)計費(fèi)用。目前一些地方不敢使用
BOT
的問題在于“三怕”：一是
BOT模式不搞招投標(biāo)，怕?lián)物L(fēng)險；二是
BOT
模式的法律法規(guī)不健全，怕?lián)娠L(fēng)險；三是
BOT
模式在選擇合作方式上屬招商引資，怕?lián)?jīng)濟(jì)風(fēng)險。我們必須大膽解放思想，自覺克服“三怕”，大膽使用民間資金，建設(shè)資金不足的矛盾就可有效解決。
篇2：幼兒園掛職鍛煉總結(jié)
幼兒園掛職鍛煉總結(jié)
經(jīng)教育局黨校安排，我有幸來到盧灣區(qū)匯龍幼兒園參加為期兩個月的掛職學(xué)習(xí)鍛煉活動。作為一名郊區(qū)二級幼兒園的教師，能來到這所市中心的一級幼兒園去觀察、去體會、去學(xué)習(xí)、去實踐，是一件值得高興和珍惜的事情。同時，我深知身負(fù)領(lǐng)導(dǎo)、同事和家長、幼兒的重望，絲毫不得松懈。回顧這段學(xué)習(xí)經(jīng)歷，感觸頗深，受益非淺。現(xiàn)從以下幾個部分總結(jié)：
(一)我眼中的匯龍幼兒園
由于上學(xué)期曾兩度來到匯龍幼兒園學(xué)習(xí)，走進(jìn)匯龍，眼前的一切雖不陌生，但依然吸引我的眼球。寬敞潔凈的校園，獨(dú)具匠心的綠化，得體醒目的標(biāo)語，溫馨和諧的布置，雖潛移默化，潤物無聲，卻讓人在不知不覺中被感染被熏陶。操場、綠地、小橋流水、石子小路依然散發(fā)著自然清新的氣息;門廳的接待吧臺、鋼琴藝術(shù)角、親子閱讀角、混齡活動角洋溢著濃郁的家庭般的親切氛圍。春天來了，中央的柱子被裝飾成“柳樹”，“柳條”隨著微風(fēng)輕輕飄蕩，而玻璃外墻面的“樹桿”上又“開”出了我們上海美麗的市花“白玉蘭”。門廳一角巧妙地增添了小巧玲瓏的金魚盆，看著小金魚自由自在地暢游，抬頭又見“成長是快樂，這里是兒童快樂成長的樂園”兩行紅字，我想這里的孩子一定也像它們一樣活潑快樂、自主成長。
確實，在之后的學(xué)習(xí)中，我深深地感受到匯龍幼兒園就像一個家庭，紀(jì)園長就是一位嚴(yán)慈相濟(jì)的母親，而年輕的教師們?nèi)缤橥肿愕慕忝脗兓ハ嚓P(guān)愛、互相支持。匯龍建園至今只有五年，但卻已是一所一級幼兒園，這是一個年輕的匯龍，更是一個充滿活力和朝氣的匯龍。
創(chuàng)新務(wù)實、平易近人的紀(jì)園長
有人說：學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是教育教學(xué)改革的排頭兵;有人說：學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)是一位好公仆;有人說：學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)是一位好老師。紀(jì)園長就是創(chuàng)新務(wù)實的排頭兵、好公仆、好老師。業(yè)務(wù)骨干出身的她，具有淵博的專業(yè)知識、開闊的視野、理性的思維、開拓創(chuàng)新的精神、實事求是的作風(fēng)，并善于把先進(jìn)的教育理念貫徹于幼兒園的活動中。她常說：我們所做的都要把孩子放在第一位。她堅持深入教育第一線，把“一日活動均為課程”作為幼兒園的辦學(xué)理念，以幼兒習(xí)慣的養(yǎng)成教育為園本課題，以節(jié)日與主題活動為主線開展活動，促進(jìn)孩子的全面發(fā)展。
紀(jì)園長非常平易近人。每天來到幼兒園，總會看到她親切的笑容，或者在門廳接待幼兒和家長;或者在與教師親切交談;或者在校園里忙忙碌碌......她尊重、信任、理解教師，善于調(diào)動和激發(fā)教師的主觀能動性，從而使幼兒園形成了高效、有序、協(xié)作的工作氛圍。不管是“快樂六一”游園活動，還是“快樂匯龍、繪出精彩”幼兒美術(shù)作品展，不管是教研組活動，還是一日常規(guī)工作，整個幼兒園都在有條不紊地進(jìn)行，并取得良好的成果。
善于思考、充滿活力的好團(tuán)隊
匯龍的教師以30歲以下的青年教師為主，她們在業(yè)務(wù)上各有特點，也都很有想法，在教育教學(xué)中有自己的思考和創(chuàng)意。在畫展活動中，園長大膽地讓有特色的藝術(shù)組教師承擔(dān)重任，從策劃到分工，從布展到舉辦，都飽含著全園教師們近一學(xué)期來共同的智慧和付出。我想，活動之所以能成功舉辦，是和紀(jì)園長在平時的工作中善于引領(lǐng)，挖掘教師的特長和潛能，并給予她們發(fā)揮的舞臺，充分支持和悉心指導(dǎo)是分不開的。
在參與幼兒園大型活動、教研組活動以及教學(xué)科研活動后，我更感受到了教師們盡心盡職、善于思考的工作作風(fēng)。如“百花獎”公開課--“牛奶的秘密”后的教研活動中，教師們圍繞目標(biāo)的制定和活動流程的設(shè)計，分組進(jìn)行了激烈的討論和交流，大家的思維互相碰撞，擦出智慧的火花，取得了良好的反思效果。
在這里，所有的人，不管是中層干部還是教師，不管是保育員還是清潔工，他們都在良好的工作機(jī)制中，在各自的崗位上扎扎實實地工作著。他們辛苦而快樂地忙著自己份內(nèi)的事，一切都是那樣的自然!
活潑快樂、自主發(fā)展的孩子們
匯龍幼兒園的孩子們一個個活潑開朗，在一日活動中充分自主、積極快樂地成長著。每當(dāng)我看到園門口一張張喜報“小青蛙故事特等獎”、“畫畫說說迎奧運(yùn)”......心中對匯龍教師們的敬意油然而生。而當(dāng)我聽見紀(jì)園長介紹“在畫展中匯龍每一個孩子的表現(xiàn)均受到參觀者的好評”的時候，當(dāng)我看到她夸孩子甚至比自己得到榮譽(yù)還要高興的時候，我的內(nèi)心被一種力量深深打動了。正是因為有了這樣的好園長好老師，匯龍的孩子才能有如此燦爛的今天。www.dewk.cn
(二)學(xué)習(xí)中反思，反思中進(jìn)步
第一：認(rèn)真觀摩、積極反思，在交流和探討中學(xué)習(xí)
在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，我認(rèn)真觀摩各類活動，積極反思，并虛心向紀(jì)園長學(xué)習(xí)請教和研討交流，其中匯龍幼兒園有幾點很值得我思考并借鑒：
1、園長只有成為一名優(yōu)秀的教師，不斷汲取鮮活的教育思想，才能理解教師，了解實踐，才能做教師的教師，成為一名優(yōu)秀的管理者。
2、為人真誠、民主公正，是一名管理者最根本的品質(zhì);理念先進(jìn)，創(chuàng)新務(wù)實，是一名管理者最關(guān)鍵的財富。
3、挖掘教師的特長和潛能，給予發(fā)揮的空間和舞臺，充分支持，悉心指導(dǎo)。
4、以大型活動為主線，工會、教研組、特色組群策群力，積極促進(jìn)教師發(fā)展。
5、實實在在做課題，尊重事實、仔細(xì)觀察、認(rèn)真剖析，促進(jìn)幼兒全面發(fā)展。
6、一日活動均為課程，良好習(xí)慣的養(yǎng)成對幼兒終生受益。
7、把孩子放在第一位，以幼兒自主發(fā)展為本，使其健康快樂成長。
第二：深入第一線、參與各活動，在真正實踐中尋求進(jìn)步
在觀摩一段時間后，在紀(jì)園長和教師們的支持下，我參與了幼兒園課題研究、案例修改、百花獎評比、六一游園、大型畫展等活動。在實踐的過程中，進(jìn)一步了解幼兒園一線的工作，以及活動開展的流程等。我從教學(xué)、管理等不同角度來觀察幼兒園的各項工作，并嘗試實踐操作，受益匪淺。
第三：加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、收集和獲取多方信息，充實和完善自身內(nèi)涵
我還利用這個良好的時間和環(huán)境不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，自覺提高自身的專業(yè)素質(zhì)和教育理論素養(yǎng)。課余閱讀了《60個校長的智慧談話》，并認(rèn)真筆記，挖掘每一個學(xué)校管理者的特點，學(xué)習(xí)教育管理的經(jīng)驗。又利用網(wǎng)絡(luò)等途徑積極收集和獲取各種教育管理理論，多方擴(kuò)充信息，不斷充實、完善自我。
總之，這次掛職鍛煉活動收獲頗多，受益匪淺。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次學(xué)習(xí)機(jī)會，也非常感謝匯龍幼兒園這個大家庭對我的關(guān)愛。雖然這次掛職學(xué)習(xí)結(jié)束了，但人的學(xué)習(xí)是無止境的。我將繼續(xù)努力地在實踐中學(xué)習(xí)、在反思中進(jìn)步，努力提高自己的教育教學(xué)水平以及教育管理的能力。
篇3：企管部掛職鍛煉工作總結(jié)
企管部掛職鍛煉工作總結(jié)
20**年7月10日，按照學(xué)院人事處的安排，我于20**年7月10日開始進(jìn)行了為期一個月的掛職鍛煉。至今掛職期已滿，在z糖業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)支持幫助下，在實踐中學(xué)習(xí)了知識，得到了鍛煉，增長了才干，取得了成績，提高了能力，得到了掛職部門的好評，現(xiàn)匯報如下：
第一、端正思想，盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變
掛職鍛煉是一個難得的機(jī)遇，我深知：雖不參加具體分工及工作，但也不能當(dāng)看客；雖時間短，但不能得過且過。掛職鍛煉是一種新的工作體驗，要堅持多聽、多看、多學(xué)、多想，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)一起掛職鍛煉的老師，認(rèn)真完成所負(fù)責(zé)工作。
第二、編制了原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析與提煉方案
本次掛職鍛煉的掛職部門是z企管部（以下簡稱企管部），該部門的領(lǐng)導(dǎo)是王部長與張副部長，其上級領(lǐng)導(dǎo)是楊副總。在派到企管部的第一天，我就參加了由楊副主持的生產(chǎn)統(tǒng)籌會議，并會后與王部進(jìn)行了部門業(yè)務(wù)的溝通，在溝通過程中得知其部門需要統(tǒng)計及匯總大量數(shù)據(jù)報表給領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)過我的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，這些報表內(nèi)容很多很雜，只是原始數(shù)據(jù)的陳列，根據(jù)我以往的工作經(jīng)驗及個人對統(tǒng)計的掌握，于是提出了該業(yè)務(wù)存在的問題：1、如何能使數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為能有意義的信息？2、如何能在快速提煉出有價值信息？3、何種表達(dá)方式更能達(dá)到強(qiáng)直觀性、形象生動、簡潔明了的說明數(shù)量增長變化等情況？
基于上述的問題，我提出了原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析與提煉的改善方案，以將原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)成有意義的圖表，為企業(yè)各管理策略提供決策依據(jù)。該方案包括了兩部分：一部分是專業(yè)化數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，其闡述了z歷年生產(chǎn)情況的統(tǒng)計方法，主要由“甘蔗工業(yè)產(chǎn)量10年度（2000-20**）對比圖”、“社會總產(chǎn)值與國內(nèi)生產(chǎn)總值10年（2000-20**）對比圖”、“茶葉產(chǎn)量10年度（2000-20**）對比圖”及“機(jī)制糖10年度（2000-20**）對比圖”構(gòu)成；另外一部分則是描述第一部分所建議的統(tǒng)計圖表的繪制方法，通過詳細(xì)的操作步驟來滿足企管部各類員工對如何繪制統(tǒng)計圖的學(xué)習(xí)需要。
最終定稿的原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析與提煉方案得到掛職部門企管部的王部及張部的高度評價“寫行（得）特別好，對我們以后的統(tǒng)計工作很有幫助！非常感謝！”，也得到了z公司的賴森董事長的好評“我們以后要使用更多的簡潔明了的統(tǒng)計圖”。
第三、心得體會
在z掛職鍛煉的一個月，雖然時間較短，但還是有較多感觸，可用四個短語來描述，第一個是受益匪淺，了解了晶體糖的生產(chǎn)過程，特別是通過繪制制糖的物流過程更加深了對糖的制造過程的掌握，了解了企管部的各業(yè)務(wù)流程等；第二個是深厚友情，在整個掛職鍛煉過程中，我們得到了z公司上到公司董事長下到生產(chǎn)隊的各級部門的溝通和合作，工www.dewk.cn作之余，我們還進(jìn)行各種娛樂活動，使得我們與z各級領(lǐng)導(dǎo)建立了深厚的友誼。第三個是熱愛農(nóng)墾，通過此次掛職鍛煉，加深了對z糖業(yè)的了解，對湛江農(nóng)墾有了新的見識，對廣東農(nóng)墾有了新的感情，從而更加熱愛農(nóng)墾。
以上是我在z糖業(yè)公司企管部掛職鍛煉的總結(jié)和體會。一個月的掛職鍛煉時間雖然短暫，但留給我的印象卻非常深刻。我將把這次掛職鍛煉的經(jīng)歷，作為我人生寶貴財富加以收藏，在今后的學(xué)習(xí)和教學(xué)中，不斷地完善和超越自我，爭取獲得更大的成績。