P物業(yè)公司人力資源調(diào)配管理程序

　　為適應公司經(jīng)營管理及業(yè)務發(fā)展的需要，同時為了合理地使用人才、培養(yǎng)人才，保證公司各項經(jīng)營管理業(yè)務的正常運作和服務品質(zhì)，特制定本管理程序。

　　一、管理職責人

　　1、****物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門負責公司人力資源調(diào)配工作，審定各部門人員編制。

　　2、部門經(jīng)理負責本部門內(nèi)人員的合理調(diào)配，并報****物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門備案。

　　3、公司任一員工都須接受公司作出的合理調(diào)動決定。

　　二、調(diào)職管理程序

　　1、部門經(jīng)理調(diào)動

　　A.經(jīng)****物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門批準，由****物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門填寫《調(diào)動通知書》，并通知公司各部門。

　　B.接到《調(diào)動通知書》后，被調(diào)人員須填寫《工作交接清單》，與接任人交接，由****物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門監(jiān)督執(zhí)行。

　　C.如接任人未到崗時，調(diào)離人員所遺職務由****物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門部門安排其他人員暫為代理。

　　D.新任命部門經(jīng)理在到崗一周內(nèi)應將管理處人事變動情況公告業(yè)主，公告應包括新任經(jīng)理相片、簡歷及服務承諾等，以方便與業(yè)主的交流溝通。新接項目部門經(jīng)理在業(yè)主入伙時，向業(yè)主進行公告。

　　2、管理及技術(shù)人員調(diào)動

　　A.根據(jù)工作需要，由****物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門負責進行人員調(diào)配，填寫《調(diào)動通知書》，并通知相關(guān)部門。

　　B.接到調(diào)動通知后，被調(diào)人員須填寫《工作交接清單》，與接任人交接，由被調(diào)人員的直屬上級監(jiān)督執(zhí)行。

　　C.財務人員的交接須由****物業(yè)管理有限公司財務管理部監(jiān)督執(zhí)行。

　　D.如接任人未到崗時，調(diào)離人員所遺職務由直屬上級或部門經(jīng)理安排其他人員暫為代理。

　　3、普通員工(含班長)調(diào)動

　　A.經(jīng)相關(guān)部門經(jīng)理同意后，由****物業(yè)管理有限公司相關(guān)人力資源管理部門填寫《調(diào)動通知書》。

　　B.如接任人未到崗時，調(diào)離人員所遺職務由部門經(jīng)理安排其他人員暫為代理。

　　三、調(diào)職相關(guān)手續(xù)辦理

　　1、調(diào)出部門接到****物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門發(fā)出的《調(diào)動通知書》時，該部門的人事管理員憑"調(diào)出部門聯(lián)"辦理相應的轉(zhuǎn)檔手續(xù)。

　　2、同時，調(diào)出部門的人事管理員將調(diào)出人員的個人資料、本年度的考核資料、培訓檔案、考勤資料、工資級別等人事資料，放在資料袋中并將袋口封住，加蓋部門公章后，與"調(diào)入部門聯(lián)"一起交給工作交接完畢的調(diào)出人員。

　　3、調(diào)動人員到調(diào)入部門報到時，調(diào)入部門的人事管理員首先應檢查其個人資料是否齊全，如不齊應及時與調(diào)出部門取得聯(lián)系并補齊資料。

　　四、升(免)職管理程序

　　1、升(免)部門經(jīng)理

　　由****物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門根據(jù)工作需要及業(yè)績表現(xiàn)提交擬升(免)部門經(jīng)理人選，報****物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理批準，****物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門對其進行培訓(面談)后，由****物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理簽發(fā)任免決定。

　　2、升(免)部門主管、組長、組長、班長

　　A. 由部門經(jīng)理根據(jù)工作需要及業(yè)績表現(xiàn)，對擬升人員進行培訓和考核后，由部門自行下發(fā)人事任命，并報**物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門備案。

　　B. 由部門經(jīng)理根據(jù)業(yè)績表現(xiàn)，對擬任免人員進行面談，由部門自行下發(fā)任免決定，并報****物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門備案。

　　五、部門人員編制變更管理程序

　　1、人員編制增加

　　根據(jù)工作需要，部門原有人員數(shù)量編制不能滿足工作正常開展需要時，由部門經(jīng)理提出申請，填寫《人員編制申請表》，報****物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門審核，總經(jīng)理批準后，可增加人員編制，相應的組織架構(gòu)圖和崗位職責須在15天內(nèi)完成修改，并報****物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門審核、總經(jīng)理審批，修改后的組織架構(gòu)圖及崗位職責報**物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門備案。

　　2、人員編制減少

　　部門因業(yè)務調(diào)整需減少人員編制時，由部門經(jīng)理提出申請，填寫《人員編制申請表》，報****物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門審核，總經(jīng)理批準后，可減少人員編制，相應的組織架構(gòu)圖和崗位職責必須在15天內(nèi)完成修改，并報****物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門審核、總經(jīng)理審批，修改后的組織架構(gòu)圖及崗位職責報****物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門備案。

　　附相關(guān)表格：

　　1、調(diào)動通知書;

　　2、人員編制申請表;

　　3、工作交接清單。

篇2：地產(chǎn)公司人力資源調(diào)配崗位輪換管理制度

　　地產(chǎn)公司人力資源調(diào)配及崗位輪換管理制度

　　第一章總則

　　第一條為適應公司發(fā)展及員工個人發(fā)展的需要，合理調(diào)配公司內(nèi)部人力資源，并向員工提供更多的學習和鍛煉機會，促進骨干員工的成長，培育中高級管理人員，特制定本制度。

　　第二條綜合管理部為員工調(diào)配及崗位輪換的歸口管理部門。

　　第二章員工調(diào)配

　　第三條公司基于業(yè)務發(fā)展需要，可在公司范圍內(nèi)適時調(diào)整員工的崗位和工作地點。

　　第四條員工根據(jù)自身發(fā)展定位，可主動申請調(diào)職、調(diào)崗。

　　第五條公司部門之間的員工調(diào)配，由綜合管理部根據(jù)用人部門的人員需求或員工的申請，會同有關(guān)部門進行考察，填寫《員工調(diào)動審批表》，報公司領導審批。

　　第六條　公司安排調(diào)動的員工，由綜合管理部向相關(guān)部門及個人簽發(fā)《員工調(diào)配通知書》并備案。

　　第七條調(diào)動人員在接到《員工調(diào)配通知書》后，部門經(jīng)理及以上人員原則上應在10個工作日內(nèi)，一般員工原則上應在7個工作日內(nèi)辦妥移交手續(xù)，到新任職部門報到。

　　第八條調(diào)動人員的薪酬福利按新職級套靠薪酬福利標準。

　　第三章員工崗位輪換資格及時間

　　第九條輪崗資格。符合以下條件之一的人員，原則上可以安排進行輪崗：

　　1．經(jīng)過資格認證已獲得經(jīng)理資格或預備資格的人員；

　　2．通過選拔擬擔任部門副經(jīng)理及以上職務的人員：

　　3．公司認為有必要進行輪崗鍛煉的其他人員。

　　第十條輪崗時間根據(jù)具體人員和崗位的實際情況由綜合管理部與相關(guān)人員協(xié)商確定，原則上為3個月以上6個月以下。輪崗可以一次，也可以多次。

　　第四章輪崗管理及程序

　　第十一條綜合管理部應于每年的第一季度組織擬定公司輪崗計劃和方案，明確本年度輪崗鍛煉的人員名單、崗位及輪崗時間安排等，并上報集團公司人力資源部。

　　第十二條綜合管理部在制定輪崗方案時，應根據(jù)初步確定的輪崗人員名單事先了解員工的輪崗意愿意，并與員工所在部門進行初步協(xié)商。員工輪崗計劃和方案由公司人事分管領導審核，由總經(jīng)理審定。

　　第十三條根據(jù)批準的輪崗計劃和方案，綜合管理部負責安排相關(guān)人員適時進行輪崗，具體由綜合管理部組織填報《崗位輪換調(diào)動審批表》，經(jīng)逐級審批后實施。

　　第十四條在輪崗期間，輪崗人員的薪酬福利標準原則上不作調(diào)整（明確需要調(diào)整職務和薪酬的除外）。輪崗人員在輪崗期間參加所在部門的考核，若考核周期內(nèi)同時經(jīng)歷了2個及以上部門的崗位工作，則由其任職過的部門分段考核，并由綜合管理部提交公司考核班子或公司領導審定其最終考核成績。

　　第十五條在輪崗期間，輪崗所在部門負責人應直接指導輪崗人員的工作，并盡可能讓輪崗人員直接承擔具有典型意義的具體工作任務，同時，在組織管理上應盡可能讓輪崗人員有會接觸、參與或了解本部門的所有工作，擴大其知識面。

　　第十六條在輪崗期間，輪崗人員應服從所在部門負責人的工作安排，認真完成所承擔的具體工作任務，應盡可能了解和掌握所在部門的工作職責和業(yè)務流程，并隨時保持與所在部門負責人的溝通、交流。

　　第十七條在輪崗期間，沒有特殊原因，輪崗人員不得中途中止輪崗。

　　第十八條輪崗結(jié)束后，輪崗人員需撰寫輪崗總結(jié)，匯報工作和學習情況以及輪崗鍛煉的心得和收獲等，輪崗所在的部門負責人須填寫《輪崗鑒定表》，對輪崗人員在輪崗期間的工作業(yè)績與表現(xiàn)進行評價和鑒定，并報其原部門負責人審閱后，由綜合管理部存檔，其中，部門經(jīng)理及以上任職人員輪崗結(jié)束后，其鑒定材料還須報送集團公司人力資源部備案。

　　第十九條輪崗結(jié)束后，輪崗人員原則上返回原部門工作，或由公司調(diào)配至新崗位工作。

　　第五章附則

　　第十二條本制度由綜合管理部負責解釋與修訂。