20**年鎮(zhèn)政府工作思路計劃
20**年，是深入貫徹落實黨的十七大和十七屆四中全會精神的重要一年，也是全面實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃目標的關(guān)鍵一年。全鎮(zhèn)工作的總體要求是：以***理論和“***”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實***，按照市、縣委提出的實現(xiàn)“雙五千”，落實“三工程”的工作要求，堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，抓班子帶隊伍，求和諧保穩(wěn)定，以科技促發(fā)展，強化五大支柱產(chǎn)業(yè)，堅持抓項目，保增長，促進鎮(zhèn)域經(jīng)濟又好又快發(fā)展。全力以赴推進新型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、城鎮(zhèn)特色化、社會和諧化、組織保障化。搶抓機遇、攻堅克難，創(chuàng)新思路、務(wù)實重效，突出重點、打造亮點，不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，奮力開創(chuàng)全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展的新局面。
一是堅持以強化招商、推進項目、優(yōu)化服務(wù)為重點，全力加快新型工業(yè)化。抓住城際連接帶、綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)園、貨運鐵路專線等發(fā)展鎮(zhèn)域經(jīng)濟新機遇，以我縣建設(shè)近海經(jīng)濟6個產(chǎn)業(yè)園為契機，加大招商引資和項目建設(shè)力度，主要以我鎮(zhèn)五大支柱產(chǎn)業(yè)建設(shè)為主攻目標，采取以情招商、以商招商、閑置資源招商和走出去招商等方式，重點要在縣里《酒業(yè)發(fā)展實施意見》的指導(dǎo)下，堅持以溢香坊酒業(yè)為龍頭，建立努爾哈赤酒業(yè)和紅高粱酒業(yè)為子公司的白酒集團，大力扶持和支持紅高粱酒業(yè)上1000萬元白酒瓶裝生產(chǎn)線。努力營造優(yōu)越招商環(huán)境，培植3棵“梧桐樹”，引來“金鳳凰”。即一棵是原鎮(zhèn)政府10畝文化廣場，出賣搞工業(yè)項目建設(shè)；一棵是利用媽媽街原小學(xué)出賣招商；一棵是利用鎮(zhèn)政府原磚廠70多畝國有土地進行招商。為項目建設(shè)打造聲勢，大造輿論。要在引進稅源型、惠民型、環(huán)保型大項目上實現(xiàn)新突破。力爭年內(nèi)至少簽約落戶5個項目以上，爭取引進1家五味子深加工企業(yè)和1家肉牛深加工項目；同時還要確保與福建辦事處郭忠壇洽談的零占地項目盡早達成共識。
二是堅持以突出特色、龍頭帶動、增效富民為重點，扎實推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。重點抓好設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)。在縣里指標**畝棚菜小區(qū)建設(shè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，自造壓力，爭取超額完成3700畝。分兩步走，春夏完成2500畝，秋冬完成1200畝；養(yǎng)殖業(yè)著力抓好肉牛養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)，今年爭取再建200畝生態(tài)肉牛養(yǎng)殖基地，在去年建成的46個養(yǎng)殖小區(qū)基礎(chǔ)上，新建50個養(yǎng)殖小區(qū)。棚菜小區(qū)和養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)，重點做好土地流轉(zhuǎn)、技術(shù)培訓(xùn)等工作，同時做好2萬畝標準化農(nóng)田改造工程。加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)進程。
三是堅持以規(guī)劃管理、加大投入、提升水平為重點，穩(wěn)步推進城鎮(zhèn)特色化。結(jié)合綠色村莊建設(shè)、生態(tài)縣建設(shè)和小城鎮(zhèn)總體規(guī)劃，加大鎮(zhèn)駐地硬件設(shè)施投入和環(huán)境綜合整治，重點抓好駐地供排水設(shè)施改造、主要街道硬化美化綠化、糧食、蔬菜、肉牛市場綜合開發(fā)、駐地文化娛樂中心休閑廣場、城市鎮(zhèn)建設(shè)等方面建設(shè)，積極培植城鎮(zhèn)建設(shè)的“亮點”，提升小城鎮(zhèn)建設(shè)水平，力爭創(chuàng)建全國環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
四是堅持以民本為先、改善民生、好事辦實為重點，努力促進社會和諧化。結(jié)合我鎮(zhèn)實際，重點抓好村村通油路、自來水改造、房七線被毀路段修繕、七臺子、媽媽街浮橋整體維修、三排干環(huán)境污染、媽媽街酒廠老區(qū)改造，實現(xiàn)人畜分離等事關(guān)農(nóng)民群眾切身利益的一系列民生工程建設(shè)，讓農(nóng)民群眾共享改革發(fā)展的新成果。繼續(xù)抓好信訪穩(wěn)定工作，堅持誰的村民誰負責(zé)的原則，責(zé)任自負，費用自理，信訪穩(wěn)定繼續(xù)納入鎮(zhèn)目標管理考核千分賽的重要內(nèi)容，并作為硬性指標，成為評先進優(yōu)的先決條件。
五是堅持以加強黨建、帶好隊伍、提升效能為重點，著力推進組織保障化。結(jié)合學(xué)習(xí)實踐***活動，不斷鞏固加強活動成果，完善工作創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，積極探索基層組織建設(shè)工作的新路子，推行基層黨組織和黨員星級化規(guī)范管理，不斷提高黨建工作水平。打造雷厲風(fēng)行、迅速行動、馬上就辦的工作作風(fēng)，培育“求真、務(wù)實、重效”、“激情、創(chuàng)新、活力”的工作品牌。強化工作機制創(chuàng)新，推行機關(guān)規(guī)范化管理、信息化管理和一線工作法，認真落實鎮(zhèn)黨政班子成員、鎮(zhèn)村干部月報告、重點工作周調(diào)度周督查周通報和季度講評、考核獎懲制度。堅持重激勵、硬約束、嚴考核，全面推行集目標決策、執(zhí)行責(zé)任、督查考核、獎懲激勵于一體的目標績效管理新機制，將目標任務(wù)層層細化量化分解，全部實行項目化管理，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、逐個項目抓好推進落實，做到人人肩上有擔子、人人身上有指標、人人心中有壓力，努力營造爭先恐后、不甘落后、加快發(fā)展、爭創(chuàng)一流的良好氛圍。
篇2：政府機關(guān)物業(yè)管理工作思路
政府機關(guān)物業(yè)管理工作思路
政府機關(guān)物業(yè)管理服務(wù)工作是后勤社會化改革中涌現(xiàn)出來的新生事物，是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物。九屆全國人大四次會議通過的第十個五年計劃中明確提出“規(guī)范發(fā)展物業(yè)管理業(yè)”，這一重要決策指明了物業(yè)管理服務(wù)的發(fā)展方向。
的確，在這五年間物業(yè)管理服務(wù)得到了迅速發(fā)展，目前已成為廣大業(yè)主生活和工作的重要組成部分。但由于法律法規(guī)的滯后，部分物管企業(yè)違規(guī)經(jīng)營，近年來，物業(yè)管理活動中各種問題不斷出現(xiàn)，什么業(yè)主被打、物業(yè)管理混亂、業(yè)主委員會難產(chǎn)等諸多問題屢屢發(fā)生。物業(yè)管理引起了社會高度關(guān)注，也成為今年“兩會”期間代表們熱議的話題，特別是“業(yè)主委員會”成為關(guān)注度最高的話題之一。2月26日、28日廣州日報登載的《20**廣東兩會特別報道》就業(yè)委會的成立、立法、選舉、籌備聯(lián)誼會等話題進行了整版報道。在千呼萬喚之后，業(yè)委會必將進入健康與規(guī)范期。這是好事：其一，能夠真正體現(xiàn)業(yè)主的自治；其二，能夠促進物業(yè)管理行業(yè)健康發(fā)展。
隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，政府機關(guān)物業(yè)管理中心的職能和作用將越顯重要，不但要服務(wù)和保障機關(guān)事務(wù)，而且要面向社會參與市場競爭，實現(xiàn)管理專業(yè)化、服務(wù)社會化、經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化的目標，我司于1998年成為廣州地區(qū)首個介入政府機關(guān)類型的物業(yè)管理企業(yè)，經(jīng)過多年的努力與探索，政府機關(guān)類物業(yè)已成為粵華的一面高高飄揚的旗幟。從番禺區(qū)行政辦公中心三年半的物業(yè)管理實踐來看，做好政府機關(guān)的物管服務(wù)必須做到。
一、貫徹改革的思想，適應(yīng)社會進步，做到與時俱進。
把“***”重要思想作為機關(guān)后勤改革的行動指南。物業(yè)管理中心是機關(guān)后勤社會化改革的產(chǎn)物，因此，作為從事機關(guān)物業(yè)服務(wù)工作的人員只有進一步貫徹改革的思想，適應(yīng)社會的進步，才能與時俱進。
二、堅持“以人為本”的原則，做好從業(yè)人員的思想政治工作。
從事物業(yè)管理的人員來自五湖四海，個體素質(zhì)差異大，加之物管工作時間的不確定性、工作內(nèi)容的多樣性、管理和服務(wù)的規(guī)范性，對物業(yè)管理人員的要求比較高。所以必須建立高度的事業(yè)心和強烈的責(zé)任感，堅持“以人為本”的原則，大力加強從業(yè)人員的思想政治建設(shè)和精神文明建設(shè)，為提高服務(wù)質(zhì)量提供有力的思想保證和精神動力。首先要抓好職業(yè)道德建設(shè)，切實加強素質(zhì)教育，培養(yǎng)高尚情操，增強服務(wù)意識，弘揚愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神；其次要大力開展精神文明建設(shè)，教育員工樹立“形象”意識，開展爭做“五員”標兵為主要內(nèi)容的活動，創(chuàng)建“先進部門、先進集體”；第三，做好深入的思想政治工作，進一步統(tǒng)一員工思想，釋疑解惑，最大限度調(diào)動員工的積極性；第四，豐富員工的業(yè)余文化生活，開展健康有意義的活動，激勵員工積極向上的精神。
三、培養(yǎng)高度負責(zé)的精神，全心全意搞好服務(wù)保障工作。
政府機關(guān)是經(jīng)濟和文化的中心，對于從事政府機關(guān)物管工作的人員來說，無疑要把自己當作機關(guān)一份子，在努力創(chuàng)造安全、寧靜、整潔的辦公環(huán)境同時，也要熱情接待、引導(dǎo)群眾在機關(guān)辦事，管理者更要有高度負責(zé)的精神，對重要的任務(wù)、環(huán)節(jié)，整改親自抓。服務(wù)工作永不言完善，沒有最好，只有更好；沒有批評，等于表揚。因此要提倡每個員工關(guān)注每個細節(jié)，通過爭創(chuàng)“全國物業(yè)示范項目”、推選“精細管理”等目標，保障服務(wù)工作的有效開展。
四、建立自我約束、自我完善的有效機制。
政府機關(guān)把整個物業(yè)將交給我們管理，我們就要把這里視為家，同時要約束員工不拿、不貪、不占物業(yè)內(nèi)的一針一線，不利用工作之便使用機關(guān)內(nèi)的健康活動場所，遵守機關(guān)物業(yè)的紀律。要求員工做好崗位工作的同時加強日常巡查工作，建立健全“三級”巡查機制。部門負責(zé)人開展自檢自查，管理部門實行監(jiān)督檢查與綜合巡查兩手抓，把存在的問題按“時間、人員、任務(wù)”三落實原則做好整改，為機關(guān)工作提供可靠保障。
在過去的三年半里，番禺區(qū)行政辦公中心的物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量和水平明顯得到提升，先后榮獲市、省、國家的“物業(yè)管理示范項目”榮譽稱號。實踐證明要做好政府機關(guān)類的物業(yè)管理工作，除了在自身建設(shè)與管理方面要下功夫外，還要加強與主管部門及各級領(lǐng)導(dǎo)干部的溝通，因為只有獲得他們的關(guān)心與支持才是做好機關(guān)物業(yè)管理服務(wù)工作的根本。