云陽縣渠馬新集鎮(zhèn)政府辦公樓后側(cè)擋土墻工程施工組織設(shè)計
一、工程概況
本工程為云陽縣渠馬新集鎮(zhèn)政府辦公樓后側(cè)擋土墻工程，起止樁號為K0.000—KO+85,全長85m。其工程量包括基槽土、石方開挖，人工鑿基巖，漿砌條石，手?jǐn)[片石濾水層，回填土夯實(shí)等。
二、施工準(zhǔn)備
1、組織準(zhǔn)備：
本工程實(shí)行項目管理法施工，以項目經(jīng)理為首的管理責(zé)任制，全面負(fù)責(zé)該工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、費(fèi)用的管理。
2、施工隊伍準(zhǔn)備：
（1）工程施工前對職工進(jìn)行組織紀(jì)律教育和安全教育，選拔有豐富施工經(jīng)驗和組織管理能力的人員和隊伍參加此工程的施工。
（2）對進(jìn)場所有人員首先進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使大家掌握施工基本常識和工程的技術(shù)要求，樹立時間是金錢，質(zhì)量是生命的工作作風(fēng)。3、施工現(xiàn)場了解：
（1）對施工有影響，需拆遷的各種建筑物構(gòu)造物，公用事業(yè)桿線，附屬設(shè)施以及樹木、農(nóng)作物等進(jìn)行了解；
（2）因施工影響沿線建筑物、構(gòu)造物，公用事業(yè)桿線，需加固保護(hù)的結(jié)構(gòu)，數(shù)量和確切位置進(jìn)行調(diào)查；
（3）了解沿線缺土，余土的地段和數(shù)量以及可供借或棄土的地點(diǎn)；（4）摸清沿線可利用的排水溝和下水道和以往暴雨和積水情況，以便考慮施工期間的排水措施；
（5）了解現(xiàn)場附近供水，供電，通訊設(shè)施，運(yùn)輸路線，場地及其他設(shè)施的情況；
（6）了解沿線各單位因施工受到的影響情況，以及車輛交通影響，以便提出施工安排方案；
4、材料準(zhǔn)備：
（1）水泥石料：除專人就近當(dāng)?shù)夭少徦嗤猓峡山M織人員在本地就近開采；
（2）砂石：除在沿江采購?fù)猓勺孕屑庸どa(chǎn)石料；
5、臨時設(shè)施：
為了方便施工，加快施工進(jìn)度，除可借用附近居民用屋外，另在此地就近處設(shè)置生活用房、材料房，如需新水源、電源由甲方接至施工現(xiàn)場內(nèi)，后由我方自行安排。
6、測量放線：
溝槽開工前做好施工測量工作，其內(nèi)容包括：邊線、中線、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測，增設(shè)臨時坐樁等。施工測量的精度符合國家有關(guān)測量規(guī)定的要求。
（1）當(dāng)原測的中線主要控制樁由導(dǎo)線控制時，施工單位必須根據(jù)設(shè)計資料認(rèn)真做好導(dǎo)線復(fù)測工作。
（2）導(dǎo)線復(fù)測應(yīng)用紅外線水準(zhǔn)儀或其它能滿足測量精度的儀器，儀器使用前應(yīng)進(jìn)行檢驗，校正。
（3）對原有水準(zhǔn)點(diǎn)不能滿足施工要求時，應(yīng)進(jìn)行加密，保證在擋土墻施工的全過程相互點(diǎn)間能互相通視。
三、擋土墻施工
（1）技術(shù)準(zhǔn)備
認(rèn)真熟悉圖紙，向作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底；水泥砂漿試配已完成；作業(yè)面上障礙已清除，能保證連續(xù)施工。
（2）材料準(zhǔn)備
條石、水泥、河砂等資源已落實(shí)，并有部分進(jìn)場，進(jìn)場材料已抽檢合格。
（3）主要施工工藝流程
放樣→排水→開挖基槽→基槽驗收→基礎(chǔ)放樣→砌筑基礎(chǔ)→墻身放樣→砌筑墻身→回填土→勾縫→檢查驗收。
（4）主要施工工藝要求
擋土墻施工前，先做好場地排水。施工時，土質(zhì)基坑防止受水浸泡。當(dāng)基坑有滲透水時，及時排除，以免基礎(chǔ)砂漿初凝前遭水侵害，墻前水溝要及時砌筑。
基礎(chǔ)開挖后要及時測定承載力、基坑斷面尺寸，符合要求時請甲方代表檢查驗收，合格后及時進(jìn)行基礎(chǔ)施工。
擋土墻的石料必須經(jīng)過挑選，質(zhì)地均勻，無裂縫，不易風(fēng)化。石料抗壓強(qiáng)度不低于30Mpa，用M7.5砂漿砌筑。擋墻盡量選用較大石料砌筑，塊石應(yīng)大致方正，其厚度不小于25cm，寬度和長度相應(yīng)為厚度的1.5倍~2倍和1.5~3倍。施工前做好地面排水和安全生產(chǎn)工作。
基坑開挖后，若地基實(shí)際情況與設(shè)計有出入，應(yīng)按實(shí)際情況調(diào)整設(shè)計。
若發(fā)現(xiàn)基巖有裂縫，應(yīng)以水泥砂漿或小石子混凝土灌注至飽滿，若基底巖層有外露的軟弱夾層，宜于墻址前對夾層作封面保護(hù)。
松軟弱地層或坡積層地段，基坑不宜全段開挖，宜采到跳槽開挖。墻址部份基坑，在基礎(chǔ)施工完后應(yīng)及時回填夯實(shí)，并做成外傾斜坡。基礎(chǔ)嵌入巖層要有足夠的襟邊寬度。
擋土墻應(yīng)錯縫砌筑，需待砂漿強(qiáng)度達(dá)圬工強(qiáng)度70%以上時，方可回填墻背斜填料，填料應(yīng)符合要求，避免用膨脹土和塑性土，并做到逐層填筑，逐層夯實(shí)。
不允許向著墻背斜坡填筑，夯實(shí)時應(yīng)及時注意勿使墻身受到較大沖擊影響，墻后橫坡陡于1:5時應(yīng)作基底處理后再回填。每隔2m交錯布置泄水孔，孔徑50×300mm。泄水孔后做濾層，濾層厚度為30cm，濾層頂部為護(hù)坡漿砌塊石封頂，底部用厚300mm、寬600mm的粘土回填、以減少或防止水滲入墻底。墻后填土宜選用透水性較強(qiáng)的填料，當(dāng)采用粘性土作為填料時，宜摻入適量的塊碎石。在樁側(cè)設(shè)置伸縮縫，縫內(nèi)填充不少于150mm深的瀝青麻筋或瀝青木板。
（5）擋墻回填
填筑的土源進(jìn)場前，先測定其含水量，隨土方進(jìn)場，隨時夯實(shí)。
墻背緩沖帶及墻體基坑開挖后回填土采用粉質(zhì)粘土夾碎塊石分層填筑，壓實(shí)度不小于90%，緩沖帶填土背按1:0.75放坡，坡面采用厚30cm片石護(hù)層。擋土墻基底土層應(yīng)進(jìn)行夯壓，壓實(shí)度不小于90%。
夯實(shí)采用硅式打夯機(jī)，直線段由兩邊向中間進(jìn)行。邊坡采用人工修整的方法，逐層填筑，逐層修整，邊線比較整齊美觀，但邊坡密實(shí)度相對差一些。
對此，可在二側(cè)放寬1.0~1.5m，邊坡壓的比較密實(shí)。修坡可在填筑至一定高度時，用人工夯實(shí)。
四、工程進(jìn)度保證措施
施工進(jìn)度計劃是根據(jù)合同規(guī)定，經(jīng)濟(jì)效益及施工條件，各施工項目之間的施工順序，合理安排勞動力資源，物質(zhì)供應(yīng)，在一定的時間內(nèi)完成該工程的施工任務(wù)所需要的計劃時間。
公司將嚴(yán)格按照業(yè)主的要求，組織強(qiáng)有力的項目管理班子，配備具有豐富施工經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)的管理人員及精良的設(shè)備，應(yīng)用成功的施工新技術(shù)，新工藝，新方法，并加強(qiáng)施工進(jìn)度的指揮協(xié)調(diào)。
狠抓分項工程工期，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度的關(guān)鍵線路和控制點(diǎn)，突出重點(diǎn)、難點(diǎn)，著力抓好重點(diǎn)和難點(diǎn)分項工程，確保總工期的實(shí)現(xiàn)。制定詳細(xì)的季，月，旬施工計劃表，必要時編制日工作計劃，使進(jìn)度計劃真正起到指導(dǎo)和龍頭作用；每天設(shè)專人檢查計劃的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題分析原因，及時向業(yè)主代表匯報并提出修正方案，調(diào)整施工計劃，以確保分項工程工期的按時完成。
（1）加強(qiáng)材料需求計劃和資源需用計劃的管理，隨工程進(jìn)度及時提出材料采購或加工計劃及資源供應(yīng)計劃，以保證不影響施工生產(chǎn)。
（2）堅持深入現(xiàn)場，跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保質(zhì)保量按期完成任務(wù)。及時了解掌握各工點(diǎn)的施工情況，及時解決施工中遇到的問題。
（3）對本工程項目部實(shí)行齊抓共管，制定獎罰制度，做到人人關(guān)心質(zhì)量，人人關(guān)心工期，調(diào)動一切積極因素保證工期。項目部在施工中如遇到技術(shù)，人力，物力，財力等問題及時反饋，發(fā)揮公司優(yōu)勢，迅速動員，全力支持，滿足要求。
（4）施工人員進(jìn)場后，做好一切準(zhǔn)備，抓住時機(jī)，掀起施工高潮，開展有利于施工生產(chǎn)的勞動競賽活動，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)項目部敢打硬仗，善于打硬仗的傳統(tǒng)作風(fēng)。
（5）實(shí)行施工計劃交底制度，做到各級施工人員對各個分項工程的施工安排心中有數(shù)，以利各分項工程的施工。
（6）合理安排工序，科學(xué)管理，加快進(jìn)度。
（7）合理利用空間，進(jìn)行立體交叉作業(yè)。
（8）主導(dǎo)工序采用“兩班”作業(yè)，配足設(shè)備及勞動圖形。節(jié)假日不放假。
（9）作好圖紙會審工作，避免重大設(shè)計變更。
（10）現(xiàn)場應(yīng)有充分的材料儲備，并配備如汽車采購施工急需用材料。
（11）建立協(xié)調(diào)例會制度，舉行與業(yè)主，設(shè)計院，監(jiān)理，施工單位聯(lián)系辦公會議，及時解決施工階段出現(xiàn)的問題。
（12）采用切實(shí)可行的季節(jié)施工措施，保證連續(xù)施工，確保進(jìn)度和質(zhì)量。
（13）在農(nóng)忙期間，給所有上班民工發(fā)農(nóng)忙費(fèi)，這樣能起到穩(wěn)定民心，解決民工后顧之憂有作用，對工程的順利進(jìn)行有很好的保證。
（14）加強(qiáng)與建設(shè)，設(shè)計，質(zhì)監(jiān)站等單位及公安，環(huán)衛(wèi)，消防，街道，交通等政府部門的密切聯(lián)系，主動積極協(xié)調(diào)好關(guān)系，求得各單位的支持，以便工作的順利的開展。
（15）與氣象預(yù)報部門取得聯(lián)系，及時獲得氣象預(yù)報，以利于生產(chǎn)安排，特別注意防洪。
五、質(zhì)量保證措施
建立施工質(zhì)量保證體系，從思想，組織，技術(shù)，施工經(jīng)濟(jì)五個方面強(qiáng)化施工質(zhì)量工作，質(zhì)量管理的目標(biāo)為分項工程一資次檢查合格率100%，爭創(chuàng)合格工程，具體措施如下：
1、施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，要樹立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)良意識，嚴(yán)格崗位責(zé)任制和施工技術(shù)操作規(guī)程，為公司創(chuàng)信譽(yù)。
2、認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，進(jìn)行TQC教育，開展QC小組，及時發(fā)現(xiàn)消除質(zhì)量隱患，總結(jié)推廣成功經(jīng)驗，使質(zhì)量管理工作進(jìn)一步提高。
3、堅持推行有效的質(zhì)檢制度：
《三檢制度》：自檢，互急案，交接檢；
《三不交制度》：
1）無自檢記錄和自我評定不交；
2）未經(jīng)企業(yè)技術(shù)人員驗收合格不交；
3）施工技術(shù)資料不全不齊。
4、加強(qiáng)計量工作，對施工中使用的設(shè)備，儀器，計量裝置，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行定期檢查，標(biāo)定。
5、服從甲方的工程監(jiān)理，積極與監(jiān)理工程師配合及時將施工中出現(xiàn)的問題向監(jiān)理報告，協(xié)商解決，共同搞好質(zhì)檢工作。
6、做好工作質(zhì)量，技術(shù)資料的收集，整理，填報鑒定和檔案管理工作。
7、做用經(jīng)濟(jì)手段配合工程師質(zhì)量管理，實(shí)行獎優(yōu)劣罰。認(rèn)真體現(xiàn)以質(zhì)量求生存的管理制度。
8、嚴(yán)格按施工圖的設(shè)計要求，國家，交通部和建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定，施工規(guī)范，驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
9、加強(qiáng)施工技術(shù)管理，切實(shí)做到“十六有”即：圖紙有會審，施工有措施，技術(shù)有交底，開工有報告，測量有復(fù)核，材料有實(shí)驗，變有手續(xù)，隱蔽有簽證，計量有管理，工序有交接，上崗有資審，質(zhì)量有檢驗，事故有報告，資料有積累，竣工有檔案，工程有總結(jié)。
六、主要管理措施
1、運(yùn)用ISO9002質(zhì)量體系
利于公司的質(zhì)量認(rèn)證體系建立健全本工程的質(zhì)量管理，使質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，質(zhì)量等級達(dá)到優(yōu)良工程的要求。
2、制度保證
1）項目經(jīng)理工程部建立健全各部門管理職責(zé)，質(zhì)量制和管理人員的崗位職責(zé)，質(zhì)量責(zé)任制。
2）建立技術(shù)質(zhì)量管理獎懲制度，獎懲的原則是獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，重獎重罰，項目部獎懲制度參照公司《技術(shù)，質(zhì)量管理獎懲規(guī)定》建立。
3、組織保證
A、組建創(chuàng)優(yōu)工程工作小組
針對本工程質(zhì)量目標(biāo)是達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)精品工作，由公司和項目經(jīng)理工程部共同組建創(chuàng)優(yōu)工程小組，具體指導(dǎo)并組織項目圍繞勤務(wù)員的優(yōu)目標(biāo)展開活動。
B、工作職責(zé)及方法
a、創(chuàng)優(yōu)工程工作小組對項目工程創(chuàng)優(yōu)工作有絕對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，負(fù)責(zé)項目工程創(chuàng)優(yōu)的過程的控制與管理。
b、分階段建立階段性工作目標(biāo)，每半月召開一次工作小組會，每月進(jìn)行一次工作總結(jié)，有利推動創(chuàng)優(yōu)工作的順利進(jìn)行。
c、工作小組副組長必須每天派人到現(xiàn)場檢查創(chuàng)優(yōu)工作實(shí)施及開展情況，及時解決創(chuàng)優(yōu)工作中的問題，并形成記錄報送創(chuàng)優(yōu)工作小組，確保創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)。
d、在每周定期召開的施工調(diào)諧會上，項目工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)主動征求業(yè)主方代表，監(jiān)理工程師或質(zhì)監(jiān)人員對工程質(zhì)量方面的，以利改進(jìn)工程質(zhì)量意見。
e、質(zhì)量人員，技術(shù)人員每天檢查工程的質(zhì)量，執(zhí)行施工組織設(shè)計及執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件情況，并做好施工記錄。
f、項目工程部建立的小組，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，質(zhì)量改進(jìn)以達(dá)到提高質(zhì)量的目的。
4、技術(shù)保證
1)本工程的施工管理人員，必須認(rèn)真熟讀設(shè)計圖，圖紙會審紀(jì)要，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握工程特點(diǎn)，了解工藝要求，列出本工程的重要環(huán)節(jié)，關(guān)鍵部位容易出現(xiàn)質(zhì)量事故的部位，做到重點(diǎn)把關(guān)，正確施工。
2)項目工程部購置備齊國家規(guī)范，規(guī)程，驗收標(biāo)準(zhǔn)，，標(biāo)準(zhǔn)圖集等，由業(yè)內(nèi)技術(shù)人員統(tǒng)一保管，施工中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，規(guī)程，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。
3)做好施工組織設(shè)計，施工圖紙，施工操作規(guī)程，驗收標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)交底工作，分部分項工程施工前，由該工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員以書面的方式向工人的班組進(jìn)行仔細(xì)的技術(shù)交底，在施工管理中，施工管理人員應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，勤指導(dǎo)，勤檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時改正。
4)嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，公司質(zhì)量體系文件，項目工程部將程序文件的執(zhí)行具體落實(shí)到各部門及相關(guān)人員，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程質(zhì)量。
5）按程序文件《文件和資料控制程序》要求，抓好工程技術(shù)資料管理，做好施工記錄和隱蔽工程驗收記錄及其相關(guān)的質(zhì)量記錄，由技術(shù)內(nèi)業(yè)人員收集，整理，裝訂，保管，做到工程技術(shù)資料，質(zhì)量記錄的形成與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。
6）加強(qiáng)工種間的配合與銜接。施工管理人員應(yīng)研究制定出分部工程，分項工程之間，各工序之間配合與銜接的最佳工藝流程。
7)嚴(yán)格執(zhí)行公司的施工個項質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)，工人班組認(rèn)真進(jìn)行自檢，互檢，交接檢，做到上不清，下不接，負(fù)責(zé)人組織工人班組，施工員對分項自檢及交接檢的基礎(chǔ)上，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工人班組，施工員對分項工程進(jìn)行質(zhì)量檢查評定，再由現(xiàn)場質(zhì)量員進(jìn)行復(fù)核。
5、素質(zhì)保證
1）職工隊伍素質(zhì)保證
對施工管理人員及勞務(wù)工人的質(zhì)量意識教育，技術(shù)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，是提高工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)工程的基本保證；此項工程由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人全面發(fā)負(fù)責(zé)。
2）對項目工程部全體管理人員的培訓(xùn)
每月項目工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程施工組織設(shè)計交底，施工員負(fù)責(zé)國家技術(shù)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)程，技術(shù)要求的培訓(xùn)，質(zhì)量員負(fù)責(zé)質(zhì)量驗收，對特殊工種工人培訓(xùn)，每半月主辦施工員進(jìn)行施工驗收規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)交底，施工操作工藝的培訓(xùn)，主辦質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量保證措施，產(chǎn)品保護(hù)的培訓(xùn)。
3）對勞務(wù)工人的培訓(xùn)
在進(jìn)行分部分項工程施工前，主辦施工員負(fù)責(zé)進(jìn)行分部分項工程技術(shù)交底，施工工藝的培訓(xùn)，主辦質(zhì)量員負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，保護(hù)成品措施，QC小組活動，質(zhì)量管理點(diǎn)的控制，質(zhì)量體系程序文件的培訓(xùn)。
6、組織培訓(xùn)的責(zé)任制
項目經(jīng)理部和物資部負(fù)責(zé)物資的統(tǒng)一采購，供應(yīng)管理，并根據(jù)ISO--9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司采購物資的要求，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：
1)采購物資時，須在確定合格的分供廠家采購，所購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證，材質(zhì)證明和使用說明書，對材料，設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨。
2）項目經(jīng)理部委托分供方供貨，事先已對供方進(jìn)行了認(rèn)可和評價，建立了合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇。
3）實(shí)行動態(tài)管理，物資部，經(jīng)營部，項目經(jīng)理部等主管部門定期對分供方的實(shí)績進(jìn)行評審，考核，并作出記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。
4）加強(qiáng)計量檢測，采購物資（包括分供方采購的物資）根據(jù)國家，地方政府主管部門規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范或合同規(guī)定要求及按已經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標(biāo)記，當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽查或全數(shù)檢驗。
7、措施保證
1）基礎(chǔ)施工：基礎(chǔ)放線后，施工員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行自檢，然后由測量專業(yè)工程師對軸線等進(jìn)行復(fù)查，合格后方可進(jìn)行基礎(chǔ)施；基槽完工后，及時請業(yè)主代表，監(jiān)理工程師，質(zhì)檢站相關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收合格后方能進(jìn)行下一道工序。
2）加強(qiáng)材料管理，保證材料質(zhì)量：材料供應(yīng)部門應(yīng)按設(shè)計和計劃要求供應(yīng)材料，不得供應(yīng)不合格的材料。進(jìn)場原材料和半成品，必須有產(chǎn)品合格證并檢驗達(dá)到合格，并妥善保管，有防潮要求的材料不得雨淋，浸泡，日曬，發(fā)霉，變質(zhì)，變形。
3）單位工程驗收前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員，質(zhì)量員對分部分項工程進(jìn)行檢驗。并作分部，分項工程質(zhì)量評定，由技術(shù)內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)編寫整理質(zhì)量評定資料送項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。
七、項目質(zhì)保體系基本動作要求
1、項目主要質(zhì)量活動過程
工程調(diào)研與報價-------合同評定-----施工策劃-----物資采購---施工與安裝---檢驗與試驗----竣工交驗---維修服務(wù)
2、合同評審
A合同評審管理是營銷質(zhì)量保證的重要部分，建筑施工合同，物資采購合同等項目的主要合同，要認(rèn)真地進(jìn)行評審，在項目報價，物資采購，分包合同等簽訂時，應(yīng)對該項目工期，價格，物資等合同條款，依據(jù)有關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，以滿足項目經(jīng)營效益和業(yè)主雙方需要。
B合同管理
工程項目每有應(yīng)對合同進(jìn)行評審進(jìn)度會。
每月評審進(jìn)度之前，項目經(jīng)理和各級有關(guān)部提供進(jìn)度，質(zhì)量，工程成本等資料，對合同實(shí)施存在的問題進(jìn)行分析，并提出解決措施。
3、施工計劃
A、總則
項目施工策劃要運(yùn)用科學(xué)的管理思想，現(xiàn)代的管理方法和手段，對施工現(xiàn)場各種要素（主要是如，集，科，法，環(huán)，測等）進(jìn)行策劃，組織，實(shí)施，控制，協(xié)調(diào)。
B、技術(shù)準(zhǔn)備
制定各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制單位工程項目組織設(shè)計（方案）及時編制設(shè)計預(yù)算和施工預(yù)算，按施工要求提出項目所需各種物資的采購加工定貨計劃，搞好施工現(xiàn)場平面圖規(guī)劃。
C、物資準(zhǔn)備
該工程施工時，需要的材料，機(jī)具和設(shè)備品種多，數(shù)量大，能否保證按計劃供應(yīng)，對整個施工過程的工期，質(zhì)量，成本關(guān)系各種供應(yīng)生產(chǎn)所需的物資，在保證供應(yīng)的同時，要加速周轉(zhuǎn)，合理使用和節(jié)約材料，需求和儲備量應(yīng)綜合平衡，努力降低材料成本。
D、現(xiàn)場準(zhǔn)備
施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，是保證開工后順利施工的重要環(huán)節(jié)，必須認(rèn)真搞好現(xiàn)場“三通一平”，接通臨時用電，臨時用水，保證施工現(xiàn)場道路暢通，臨建的搭設(shè)，按施工總平面圖布置進(jìn)行，設(shè)置現(xiàn)場訂位圖，現(xiàn)場準(zhǔn)備應(yīng)按“施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作程序”實(shí)施進(jìn)行，現(xiàn)場按計劃組織材料，物資，設(shè)備，機(jī)具等進(jìn)場。
八、文件控制
1）總則
按“文件管理工作程序”實(shí)施，由工程項目經(jīng)理部辦公室負(fù)責(zé)管理。
2）文件程序圖
外來文件————外發(fā)文件
項目辦公室
項目經(jīng)理審批
職能部門閱辦
3）管理職責(zé)
技術(shù)內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)文件收發(fā)，處理保存，管理流程如下：
文件收發(fā)——登記簽章——傳遞處理——文件存檔
4）文件理改
文件內(nèi)容如有部分不能正確指導(dǎo)施工管理時，有關(guān)部門提出修改意見，按文件處理流程進(jìn)行。
5）文件存檔
文件按有關(guān)分類規(guī)定進(jìn)行存檔保存，項目完工后銷毀不需要保存文件，送報業(yè)主和公司保存長期保存文件。
九、物資采購
1、總則
物資采購項目所需要的各種原材料，構(gòu)配件，半成品，設(shè)備等。采購應(yīng)是有計劃制度的，管理程序如下：
貨單編制——產(chǎn)品選擇——簽訂合同——進(jìn)貨驗證——儲存保管——物資發(fā)放
2、采購質(zhì)量控制：訂貨單和圖樣應(yīng)滿足供方，需方（項目）的要求，選擇合格的供方產(chǎn)品。供方提供的產(chǎn)品應(yīng)有出廠合格證和質(zhì)量證明書，根據(jù)有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場進(jìn)貨進(jìn)行檢驗和抽樣試驗。對水泥，磚，沙，石等主要材料，現(xiàn)場應(yīng)抽樣試驗。
3、物資驗證保管
A、進(jìn)入施工現(xiàn)場的各種物資要進(jìn)行驗證，物資驗收根據(jù)物資訂貨清單，按物資檢驗工作程序，進(jìn)行物資品種，規(guī)格，數(shù)量等級性能等項的驗證，將各項結(jié)果填入“物資檢驗單”內(nèi)，并經(jīng)雙方簽字蓋章有效，質(zhì)量爭端按有關(guān)規(guī)定處理，依“協(xié)商調(diào)解，申請仲裁，法院起訴”的程序執(zhí)行。
4、施工過程的各種記錄
1）、主要是各分部，各分項，各工序的實(shí)施過程中的記錄，各工序執(zhí)行施工工藝流程卡制度和執(zhí)行“三檢”制度，各工序記錄示意如下：
工序技術(shù)交底記錄——資源準(zhǔn)備及驗證
工序檢查記錄——工序驗收記錄
2）、本工程主要工序可追溯性記錄如下：
工程測量定位，基礎(chǔ)驗槽，隱蔽記錄，施工記錄。各種質(zhì)量記錄等。
3）、回訪保修記錄
工程交付給業(yè)主后進(jìn)行定期回訪維修，對維修中存在的質(zhì)量問題進(jìn)行記錄，調(diào)研總結(jié)，提高工程質(zhì)量，提高企業(yè)信譽(yù)。
5、過程控制
1）、施工過程
本工程應(yīng)堅持合理的施工順序：先地下，后地上。做好結(jié)構(gòu)和安裝的交叉，降低穿插施工的高峰，保持均衡生產(chǎn)，項目施工時搞好多工種交叉過程的質(zhì)量控制，爭取早日竣工。
2、）過程管理
A、施工進(jìn)度控制
項目施工應(yīng)編制總進(jìn)度計劃，編制年度月工程進(jìn)度計劃，編制項目分期進(jìn)度控制計劃，控制計劃各時段網(wǎng)絡(luò)圖。
B、施工質(zhì)量控制
按分部，分項進(jìn)行編制質(zhì)量計劃。
C、控制措施
制定主要分部分項的質(zhì)量控制措施，認(rèn)真做好施工技術(shù)較低。本工程要編制的控制措施有;
土石方工程的控制措施
回填土，石和護(hù)坡的控制措施
D、施工控制
施工中采用合理，科學(xué)，實(shí)用的施工方案或方法，認(rèn)真執(zhí)行各項施工工藝操作規(guī)程，對施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制。
采用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)如下：采用現(xiàn)行國家，行業(yè)的規(guī)范和規(guī)程，國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的規(guī)定，采用建筑分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和方法。
對施工工序使用物資的控制：作業(yè)人員應(yīng)對工序使用的物資進(jìn)行檢驗，符合要求才能使用，管理人員應(yīng)對工序的人，機(jī)。料，法，環(huán)，測進(jìn)行施工控制。
6、質(zhì)量審核
1、總則
項目質(zhì)量審核分為內(nèi)部和外部質(zhì)量審核，項目質(zhì)量體系的審核驗證經(jīng)上級（公司）質(zhì)量審核認(rèn)證，質(zhì)量審核按“質(zhì)量審核工作程序”實(shí)施進(jìn)行。
建立項目部質(zhì)量審核體系，以驗證項目的質(zhì)量是否符合計劃安排。
內(nèi)部審核的主要順序及內(nèi)容如下：
質(zhì)量體系審核——物資質(zhì)量審核——工序質(zhì)量審核——分期（成品）質(zhì)量——服務(wù)質(zhì)量審核。
項目的施工組織設(shè)計，方案，措施，分期質(zhì)量計劃，應(yīng)經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)集體審核，并報上級主管審核認(rèn)可。基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)，主要特殊工序經(jīng)上級（公司）認(rèn)證。
項目質(zhì)量審核：主要是對各工序過程的審核。審核按規(guī)范，規(guī)程，工藝標(biāo)準(zhǔn)，檢驗認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行。審核必須有書面文件記錄，按各級程序簽辦。
外部審核
審核內(nèi)容應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定和合同要求，業(yè)主（監(jiān)理）對該項目進(jìn)行審核的范圍，先內(nèi)審后申報外審。
質(zhì)量審核工作管理按“內(nèi)部質(zhì)量審核工作程序”進(jìn)行，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)。策劃。組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核，項目設(shè)質(zhì)量審核員，對受審核單位，項目，過程進(jìn)行審核。
7、工程質(zhì)量保障措施
1）、組織保證措施
A、建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，總工程師中間控制，質(zhì)檢員幾次檢查的三級組織保障體系（詳見“項目質(zhì)量保障體系”）,形成一個橫向各分包項目，縱向從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的管理組織網(wǎng)絡(luò)。挑選專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的管理干部和作業(yè)班組，并縱橫向相互簽訂合同，把各層管理組織的責(zé)，權(quán)，利落到實(shí)處。
B、貫徹我公司ISO9002質(zhì)量體系（詳見附圖“質(zhì)量體系運(yùn)行機(jī)制示意圖“）。
建立健全可靠的技術(shù)，質(zhì)量保證和監(jiān)督體系，按建設(shè)部的有關(guān)要求配備工程管理人員，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項管理制度，法規(guī)和責(zé)任制。
C、推行全面質(zhì)量管理，以項目經(jīng)理為核心成立全面質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)該工程的全面質(zhì)量管理工作。根據(jù)本工程實(shí)際情況成立“QC“小組/領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)該工程的不同階段組織”“QC”小組進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確課題，懂得方法，掌握操作，搞好工作質(zhì)量，取得質(zhì)量成果。
2）、制度保證措施
A、實(shí)行質(zhì)量責(zé)任合同制，重獎重罰。公司與項目經(jīng)理部簽訂質(zhì)保合同，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，對項目經(jīng)理及質(zhì)量有功、人員進(jìn)行獎勵，如達(dá)不到“目標(biāo)”則對等懲罰。
B、實(shí)行質(zhì)量“否決權(quán)”制度，嚴(yán)格質(zhì)量檢查，開展“三工序”活動和“三檢制”堅持上道工序不合格，下道工序不施工的交接班制度，直到達(dá)到要求方可施工。支持質(zhì)檢人員在質(zhì)量管理過程中行駛否決權(quán)。一檢查評定數(shù)據(jù)作為分配及將罰依據(jù)。（詳見附圖“質(zhì)量檢驗評定流程圖”）
C、實(shí)行“掌墨師制”。分工種先派有豐富實(shí)踐經(jīng)驗的高級師傅擔(dān)任該工程專職掌墨師，像“釘子”一樣“釘在現(xiàn)場所屬工種的崗位上，負(fù)責(zé)指導(dǎo)，示范，檢查，監(jiān)督操作班組的質(zhì)量。擁有”質(zhì)量否決權(quán)“。
D、實(shí)行質(zhì)量工資制，將工程質(zhì)量與職工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，對產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行優(yōu)獎劣罰。
E、分項工程在施工上實(shí)行質(zhì)量程序控制。根據(jù)設(shè)計及規(guī)范要求，結(jié)合我公司現(xiàn)行管理體系，按各主要分項工程質(zhì)量控制進(jìn)行施工和控制（詳見附圖中主要各分項工程質(zhì)量控制流程圖）。
F、每月下達(dá)生產(chǎn)計劃的同時，下達(dá)當(dāng)月各分項工程質(zhì)量計劃，并明確措施。要正確處理質(zhì)量與工期，質(zhì)量與產(chǎn)值，質(zhì)量與效益的關(guān)系，走質(zhì)量效益的發(fā)展途徑。
G、建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，專職質(zhì)量檢查員，技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)收集，整理和傳遞質(zhì)量信息決策機(jī)構(gòu)。決策機(jī)構(gòu)對異常的情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個反應(yīng)迅速，暢通無阻的質(zhì)量控制體系。
3）技術(shù)管理措施
A、認(rèn)真加強(qiáng)施工技術(shù)和質(zhì)量管理，在施工過程，全體管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行本公司制度的各級政府部門頒布的各項規(guī)范，規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行本公司制定的各項技術(shù)和質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，樹立”“百年大計，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”“以質(zhì)量求信譽(yù)，以質(zhì)量求發(fā)展”的思想，樹立牢固的質(zhì)量意識。
B、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真執(zhí)行圖紙會審，方案措施編制，技術(shù)變更，技術(shù)處理，竣工資料，計量等技術(shù)基礎(chǔ)工作管理制度。
C、開工前，施工管理人員和質(zhì)檢人員必須認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好技術(shù)交底，施工中必須嚴(yán)格遵照設(shè)計，規(guī)范和規(guī)程中的有關(guān)規(guī)定；各分部分項施工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人或工長向作業(yè)工人班組進(jìn)行細(xì)致的交底；施工管理中，管理人員應(yīng)做到高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，勤指導(dǎo)，勤檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時整改。
E、基礎(chǔ)放線后，工長應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真的自檢，然后由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，專職質(zhì)檢員對軸線高等進(jìn)行復(fù)查，合格后方能進(jìn)行施工。施工過程中，工長應(yīng)會同建設(shè)單位現(xiàn)場代表進(jìn)行檢查，并做好隱蔽驗收記錄，合格后方能進(jìn)行下一道施工。完工后需由質(zhì)檢站，業(yè)主，設(shè)計單位共同復(fù)查驗收后方可進(jìn)行施工。
F、應(yīng)在適合部位設(shè)置水準(zhǔn)點(diǎn)，并經(jīng)常校核該點(diǎn)的準(zhǔn)確性；同時，在施工過程中，要特別注意保護(hù)軸線樁基標(biāo)高水準(zhǔn)點(diǎn)等基礎(chǔ)點(diǎn)。
G、嚴(yán)格執(zhí)行各級技術(shù)交底工作，即總工程師向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長較底，工長向班組交底，并有書面記錄。
H、堅持執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程，各分項工程必須嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的技術(shù)操作規(guī)程，特殊情況必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
I、加強(qiáng)工程質(zhì)量，嚴(yán)格質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，每道工序完成后，工人班組應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行自檢，互檢，交接檢，做到上不清下不接，每一分項工程完成后應(yīng)在班組自檢基礎(chǔ)上由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織國工長和下級對該分項進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定，再同現(xiàn)場質(zhì)檢員復(fù)核。
J、加強(qiáng)工種間配合與銜接，施工管理人員事先研究制定出各分部分項，各道工序之間，各工種之間配合和銜接的最合理的工藝流程；安裝工程各工種應(yīng)與土建施工密切配合，應(yīng)設(shè)專人隨土建工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)埋，預(yù)留，并認(rèn)真檢查預(yù)埋件和預(yù)留孔洞的位置是否符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)程的規(guī)定。
K、認(rèn)真加強(qiáng)計量管理工作，砼必須經(jīng)合格的實(shí)驗單位試配并提出配合比報告，拌制時必須嚴(yán)格計量，試驗人員必須按規(guī)定及時留取試件記量器具必須按規(guī)定校核。
O、加強(qiáng)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，做到文明施工，凡質(zhì)量，安全，防火等文明施工方面的規(guī)定，重要的必須抄寫在牌上，掛在現(xiàn)場醒目位置。
P、不得擅自更改設(shè)計，確需更改時，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人會同業(yè)主，設(shè)計單位研究更改，更改需有記錄和各方簽證。
Q、圖紙，設(shè)計變更，技術(shù)變更由專人管理，負(fù)責(zé)收發(fā)，作廢的圖紙要及時收回或加以標(biāo)示，防止錯用。
R、做好技術(shù)資料的收集，整理和存檔工作，資料填寫與工程進(jìn)度同步，真實(shí)記錄和反映工程實(shí)際情況。
S、加強(qiáng)材料管理，保證材料質(zhì)量，材料部門應(yīng)按設(shè)計要求供應(yīng)材料，不得有不合格材料。各種原材料和成品，半成品均應(yīng)有合格的質(zhì)量保證資料，進(jìn)場原材料和成品應(yīng)妥善保管，不得雨淋，日曬，發(fā)霉，變質(zhì)，變形。
十、附表
質(zhì)量保證體系圖
篇2：云陽縣渠馬新集鎮(zhèn)政府辦公樓后側(cè)擋土墻工程施工組織設(shè)計
云陽縣渠馬新集鎮(zhèn)政府辦公樓后側(cè)擋土墻工程施工組織設(shè)計
一、工程概況
本工程為云陽縣渠馬新集鎮(zhèn)政府辦公樓后側(cè)擋土墻工程，起止樁號為K0.000—KO+85,全長85m。其工程量包括基槽土、石方開挖，人工鑿基巖，漿砌條石，手?jǐn)[片石濾水層，回填土夯實(shí)等。
二、施工準(zhǔn)備
1、組織準(zhǔn)備：
本工程實(shí)行項目管理法施工，以項目經(jīng)理為首的管理責(zé)任制，全面負(fù)責(zé)該工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、費(fèi)用的管理。
2、施工隊伍準(zhǔn)備：
（1）工程施工前對職工進(jìn)行組織紀(jì)律教育和安全教育，選拔有豐富施工經(jīng)驗和組織管理能力的人員和隊伍參加此工程的施工。
（2）對進(jìn)場所有人員首先進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使大家掌握施工基本常識和工程的技術(shù)要求，樹立時間是金錢，質(zhì)量是生命的工作作風(fēng)。3、施工現(xiàn)場了解：
（1）對施工有影響，需拆遷的各種建筑物構(gòu)造物，公用事業(yè)桿線，附屬設(shè)施以及樹木、農(nóng)作物等進(jìn)行了解；
（2）因施工影響沿線建筑物、構(gòu)造物，公用事業(yè)桿線，需加固保護(hù)的結(jié)構(gòu)，數(shù)量和確切位置進(jìn)行調(diào)查；
（3）了解沿線缺土，余土的地段和數(shù)量以及可供借或棄土的地點(diǎn)；（4）摸清沿線可利用的排水溝和下水道和以往暴雨和積水情況，以便考慮施工期間的排水措施；
（5）了解現(xiàn)場附近供水，供電，通訊設(shè)施，運(yùn)輸路線，場地及其他設(shè)施的情況；
（6）了解沿線各單位因施工受到的影響情況，以及車輛交通影響，以便提出施工安排方案；
4、材料準(zhǔn)備：
（1）水泥石料：除專人就近當(dāng)?shù)夭少徦嗤猓峡山M織人員在本地就近開采；
（2）砂石：除在沿江采購?fù)猓勺孕屑庸どa(chǎn)石料；
5、臨時設(shè)施：
為了方便施工，加快施工進(jìn)度，除可借用附近居民用屋外，另在此地就近處設(shè)置生活用房、材料房，如需新水源、電源由甲方接至施工現(xiàn)場內(nèi)，后由我方自行安排。
6、測量放線：
溝槽開工前做好施工測量工作，其內(nèi)容包括：邊線、中線、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測，增設(shè)臨時坐樁等。施工測量的精度符合國家有關(guān)測量規(guī)定的要求。
（1）當(dāng)原測的中線主要控制樁由導(dǎo)線控制時，施工單位必須根據(jù)設(shè)計資料認(rèn)真做好導(dǎo)線復(fù)測工作。
（2）導(dǎo)線復(fù)測應(yīng)用紅外線水準(zhǔn)儀或其它能滿足測量精度的儀器，儀器使用前應(yīng)進(jìn)行檢驗，校正。
（3）對原有水準(zhǔn)點(diǎn)不能滿足施工要求時，應(yīng)進(jìn)行加密，保證在擋土墻施工的全過程相互點(diǎn)間能互相通視。
三、擋土墻施工
（1）技術(shù)準(zhǔn)備
認(rèn)真熟悉圖紙，向作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底；水泥砂漿試配已完成；作業(yè)面上障礙已清除，能保證連續(xù)施工。
（2）材料準(zhǔn)備
條石、水泥、河砂等資源已落實(shí)，并有部分進(jìn)場，進(jìn)場材料已抽檢合格。
（3）主要施工工藝流程
放樣→排水→開挖基槽→基槽驗收→基礎(chǔ)放樣→砌筑基礎(chǔ)→墻身放樣→砌筑墻身→回填土→勾縫→檢查驗收。
（4）主要施工工藝要求
擋土墻施工前，先做好場地排水。施工時，土質(zhì)基坑防止受水浸泡。當(dāng)基坑有滲透水時，及時排除，以免基礎(chǔ)砂漿初凝前遭水侵害，墻前水溝要及時砌筑。
基礎(chǔ)開挖后要及時測定承載力、基坑斷面尺寸，符合要求時請甲方代表檢查驗收，合格后及時進(jìn)行基礎(chǔ)施工。
擋土墻的石料必須經(jīng)過挑選，質(zhì)地均勻，無裂縫，不易風(fēng)化。石料抗壓強(qiáng)度不低于30Mpa，用M7.5砂漿砌筑。擋墻盡量選用較大石料砌筑，塊石應(yīng)大致方正，其厚度不小于25cm，寬度和長度相應(yīng)為厚度的1.5倍~2倍和1.5~3倍。施工前做好地面排水和安全生產(chǎn)工作。
基坑開挖后，若地基實(shí)際情況與設(shè)計有出入，應(yīng)按實(shí)際情況調(diào)整設(shè)計。
若發(fā)現(xiàn)基巖有裂縫，應(yīng)以水泥砂漿或小石子混凝土灌注至飽滿，若基底巖層有外露的軟弱夾層，宜于墻址前對夾層作封面保護(hù)。
松軟弱地層或坡積層地段，基坑不宜全段開挖，宜采到跳槽開挖。墻址部份基坑，在基礎(chǔ)施工完后應(yīng)及時回填夯實(shí)，并做成外傾斜坡。基礎(chǔ)嵌入巖層要有足夠的襟邊寬度。
擋土墻應(yīng)錯縫砌筑，需待砂漿強(qiáng)度達(dá)圬工強(qiáng)度70%以上時，方可回填墻背斜填料，填料應(yīng)符合要求，避免用膨脹土和塑性土，并做到逐層填筑，逐層夯實(shí)。
不允許向著墻背斜坡填筑，夯實(shí)時應(yīng)及時注意勿使墻身受到較大沖擊影響，墻后橫坡陡于1:5時應(yīng)作基底處理后再回填。每隔2m交錯布置泄水孔，孔徑50×300mm。泄水孔后做濾層，濾層厚度為30cm，濾層頂部為護(hù)坡漿砌塊石封頂，底部用厚300mm、寬600mm的粘土回填、以減少或防止水滲入墻底。墻后填土宜選用透水性較強(qiáng)的填料，當(dāng)采用粘性土作為填料時，宜摻入適量的塊碎石。在樁側(cè)設(shè)置伸縮縫，縫內(nèi)填充不少于150mm深的瀝青麻筋或瀝青木板。
（5）擋墻回填
填筑的土源進(jìn)場前，先測定其含水量，隨土方進(jìn)場，隨時夯實(shí)。
墻背緩沖帶及墻體基坑開挖后回填土采用粉質(zhì)粘土夾碎塊石分層填筑，壓實(shí)度不小于90%，緩沖帶填土背按1:0.75放坡，坡面采用厚30cm片石護(hù)層。擋土墻基底土層應(yīng)進(jìn)行夯壓，壓實(shí)度不小于90%。
夯實(shí)采用硅式打夯機(jī)，直線段由兩邊向中間進(jìn)行。邊坡采用人工修整的方法，逐層填筑，逐層修整，邊線比較整齊美觀，但邊坡密實(shí)度相對差一些。
對此，可在二側(cè)放寬1.0~1.5m，邊坡壓的比較密實(shí)。修坡可在填筑至一定高度時，用人工夯實(shí)。
四、工程進(jìn)度保證措施
施工進(jìn)度計劃是根據(jù)合同規(guī)定，經(jīng)濟(jì)效益及施工條件，各施工項目之間的施工順序，合理安排勞動力資源，物質(zhì)供應(yīng)，在一定的時間內(nèi)完成該工程的施工任務(wù)所需要的計劃時間。
公司將嚴(yán)格按照業(yè)主的要求，組織強(qiáng)有力的項目管理班子，配備具有豐富施工經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)的管理人員及精良的設(shè)備，應(yīng)用成功的施工新技術(shù)，新工藝，新方法，并加強(qiáng)施工進(jìn)度的指揮協(xié)調(diào)。
狠抓分項工程工期，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度的關(guān)鍵線路和控制點(diǎn)，突出重點(diǎn)、難點(diǎn)，著力抓好重點(diǎn)和難點(diǎn)分項工程，確保總工期的實(shí)現(xiàn)。制定詳細(xì)的季，月，旬施工計劃表，必要時編制日工作計劃，使進(jìn)度計劃真正起到指導(dǎo)和龍頭作用；每天設(shè)專人檢查計劃的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題分析原因，及時向業(yè)主代表匯報并提出修正方案，調(diào)整施工計劃，以確保分項工程工期的按時完成。
（1）加強(qiáng)材料需求計劃和資源需用計劃的管理，隨工程進(jìn)度及時提出材料采購或加工計劃及資源供應(yīng)計劃，以保證不影響施工生產(chǎn)。
（2）堅持深入現(xiàn)場，跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保質(zhì)保量按期完成任務(wù)。及時了解掌握各工點(diǎn)的施工情況，及時解決施工中遇到的問題。
（3）對本工程項目部實(shí)行齊抓共管，制定獎罰制度，做到人人關(guān)心質(zhì)量，人人關(guān)心工期，調(diào)動一切積極因素保證工期。項目部在施工中如遇到技術(shù)，人力，物力，財力等問題及時反饋，發(fā)揮公司優(yōu)勢，迅速動員，全力支持，滿足要求。
（4）施工人員進(jìn)場后，做好一切準(zhǔn)備，抓住時機(jī)，掀起施工高潮，開展有利于施工生產(chǎn)的勞動競賽活動，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)項目部敢打硬仗，善于打硬仗的傳統(tǒng)作風(fēng)。
（5）實(shí)行施工計劃交底制度，做到各級施工人員對各個分項工程的施工安排心中有數(shù)，以利各分項工程的施工。
（6）合理安排工序，科學(xué)管理，加快進(jìn)度。
（7）合理利用空間，進(jìn)行立體交叉作業(yè)。
（8）主導(dǎo)工序采用“兩班”作業(yè)，配足設(shè)備及勞動圖形。節(jié)假日不放假。
（9）作好圖紙會審工作，避免重大設(shè)計變更。
（10）現(xiàn)場應(yīng)有充分的材料儲備，并配備如汽車采購施工急需用材料。
（11）建立協(xié)調(diào)例會制度，舉行與業(yè)主，設(shè)計院，監(jiān)理，施工單位聯(lián)系辦公會議，及時解決施工階段出現(xiàn)的問題。
（12）采用切實(shí)可行的季節(jié)施工措施，保證連續(xù)施工，確保進(jìn)度和質(zhì)量。
（13）在農(nóng)忙期間，給所有上班民工發(fā)農(nóng)忙費(fèi)，這樣能起到穩(wěn)定民心，解決民工后顧之憂有作用，對工程的順利進(jìn)行有很好的保證。
（14）加強(qiáng)與建設(shè)，設(shè)計，質(zhì)監(jiān)站等單位及公安，環(huán)衛(wèi)，消防，街道，交通等政府部門的密切聯(lián)系，主動積極協(xié)調(diào)好關(guān)系，求得各單位的支持，以便工作的順利的開展。
（15）與氣象預(yù)報部門取得聯(lián)系，及時獲得氣象預(yù)報，以利于生產(chǎn)安排，特別注意防洪。
五、質(zhì)量保證措施
建立施工質(zhì)量保證體系，從思想，組織，技術(shù)，施工經(jīng)濟(jì)五個方面強(qiáng)化施工質(zhì)量工作，質(zhì)量管理的目標(biāo)為分項工程一資次檢查合格率100%，爭創(chuàng)合格工程，具體措施如下：
1、施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，要樹立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)良意識，嚴(yán)格崗位責(zé)任制和施工技術(shù)操作規(guī)程，為公司創(chuàng)信譽(yù)。
2、認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，進(jìn)行TQC教育，開展QC小組，及時發(fā)現(xiàn)消除質(zhì)量隱患，總結(jié)推廣成功經(jīng)驗，使質(zhì)量管理工作進(jìn)一步提高。
3、堅持推行有效的質(zhì)檢制度：
《三檢制度》：自檢，互急案，交接檢；
《三不交制度》：
1）無自檢記錄和自我評定不交；
2）未經(jīng)企業(yè)技術(shù)人員驗收合格不交；
3）施工技術(shù)資料不全不齊。
4、加強(qiáng)計量工作，對施工中使用的設(shè)備，儀器，計量裝置，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行定期檢查，標(biāo)定。
5、服從甲方的工程監(jiān)理，積極與監(jiān)理工程師配合及時將施工中出現(xiàn)的問題向監(jiān)理報告，協(xié)商解決，共同搞好質(zhì)檢工作。
6、做好工作質(zhì)量，技術(shù)資料的收集，整理，填報鑒定和檔案管理工作。
7、做用經(jīng)濟(jì)手段配合工程師質(zhì)量管理，實(shí)行獎優(yōu)劣罰。認(rèn)真體現(xiàn)以質(zhì)量求生存的管理制度。
8、嚴(yán)格按施工圖的設(shè)計要求，國家，交通部和建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定，施工規(guī)范，驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
9、加強(qiáng)施工技術(shù)管理，切實(shí)做到“十六有”即：圖紙有會審，施工有措施，技術(shù)有交底，開工有報告，測量有復(fù)核，材料有實(shí)驗，變有手續(xù)，隱蔽有簽證，計量有管理，工序有交接，上崗有資審，質(zhì)量有檢驗，事故有報告，資料有積累，竣工有檔案，工程有總結(jié)。
六、主要管理措施
1、運(yùn)用ISO9002質(zhì)量體系
利于公司的質(zhì)量認(rèn)證體系建立健全本工程的質(zhì)量管理，使質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，質(zhì)量等級達(dá)到優(yōu)良工程的要求。
2、制度保證
1）項目經(jīng)理工程部建立健全各部門管理職責(zé)，質(zhì)量制和管理人員的崗位職責(zé)，質(zhì)量責(zé)任制。
2）建立技術(shù)質(zhì)量管理獎懲制度，獎懲的原則是獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，重獎重罰，項目部獎懲制度參照公司《技術(shù)，質(zhì)量管理獎懲規(guī)定》建立。
3、組織保證
A、組建創(chuàng)優(yōu)工程工作小組
針對本工程質(zhì)量目標(biāo)是達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)精品工作，由公司和項目經(jīng)理工程部共同組建創(chuàng)優(yōu)工程小組，具體指導(dǎo)并組織項目圍繞勤務(wù)員的優(yōu)目標(biāo)展開活動。
B、工作職責(zé)及方法
a、創(chuàng)優(yōu)工程工作小組對項目工程創(chuàng)優(yōu)工作有絕對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，負(fù)責(zé)項目工程創(chuàng)優(yōu)的過程的控制與管理。
b、分階段建立階段性工作目標(biāo)，每半月召開一次工作小組會，每月進(jìn)行一次工作總結(jié)，有利推動創(chuàng)優(yōu)工作的順利進(jìn)行。
c、工作小組副組長必須每天派人到現(xiàn)場檢查創(chuàng)優(yōu)工作實(shí)施及開展情況，及時解決創(chuàng)優(yōu)工作中的問題，并形成記錄報送創(chuàng)優(yōu)工作小組，確保創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)。
d、在每周定期召開的施工調(diào)諧會上，項目工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)主動征求業(yè)主方代表，監(jiān)理工程師或質(zhì)監(jiān)人員對工程質(zhì)量方面的，以利改進(jìn)工程質(zhì)量意見。
e、質(zhì)量人員，技術(shù)人員每天檢查工程的質(zhì)量，執(zhí)行施工組織設(shè)計及執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件情況，并做好施工記錄。
f、項目工程部建立的小組，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，質(zhì)量改進(jìn)以達(dá)到提高質(zhì)量的目的。
4、技術(shù)保證
1)本工程的施工管理人員，必須認(rèn)真熟讀設(shè)計圖，圖紙會審紀(jì)要，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握工程特點(diǎn)，了解工藝要求，列出本工程的重要環(huán)節(jié)，關(guān)鍵部位容易出現(xiàn)質(zhì)量事故的部位，做到重點(diǎn)把關(guān)，正確施工。
2)項目工程部購置備齊國家規(guī)范，規(guī)程，驗收標(biāo)準(zhǔn)，，標(biāo)準(zhǔn)圖集等，由業(yè)內(nèi)技術(shù)人員統(tǒng)一保管，施工中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，規(guī)程，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。
3)做好施工組織設(shè)計，施工圖紙，施工操作規(guī)程，驗收標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)交底工作，分部分項工程施工前，由該工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員以書面的方式向工人的班組進(jìn)行仔細(xì)的技術(shù)交底，在施工管理中，施工管理人員應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，勤指導(dǎo)，勤檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時改正。
4)嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，公司質(zhì)量體系文件，項目工程部將程序文件的執(zhí)行具體落實(shí)到各部門及相關(guān)人員，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程質(zhì)量。
5）按程序文件《文件和資料控制程序》要求，抓好工程技術(shù)資料管理，做好施工記錄和隱蔽工程驗收記錄及其相關(guān)的質(zhì)量記錄，由技術(shù)內(nèi)業(yè)人員收集，整理，裝訂，保管，做到工程技術(shù)資料，質(zhì)量記錄的形成與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。
6）加強(qiáng)工種間的配合與銜接。施工管理人員應(yīng)研究制定出分部工程，分項工程之間，各工序之間配合與銜接的最佳工藝流程。
7)嚴(yán)格執(zhí)行公司的施工個項質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)，工人班組認(rèn)真進(jìn)行自檢，互檢，交接檢，做到上不清，下不接，負(fù)責(zé)人組織工人班組，施工員對分項自檢及交接檢的基礎(chǔ)上，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工人班組，施工員對分項工程進(jìn)行質(zhì)量檢查評定，再由現(xiàn)場質(zhì)量員進(jìn)行復(fù)核。
5、素質(zhì)保證
1）職工隊伍素質(zhì)保證
對施工管理人員及勞務(wù)工人的質(zhì)量意識教育，技術(shù)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，是提高工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)工程的基本保證；此項工程由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人全面發(fā)負(fù)責(zé)。
2）對項目工程部全體管理人員的培訓(xùn)
每月項目工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程施工組織設(shè)計交底，施工員負(fù)責(zé)國家技術(shù)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)程，技術(shù)要求的培訓(xùn)，質(zhì)量員負(fù)責(zé)質(zhì)量驗收，對特殊工種工人培訓(xùn)，每半月主辦施工員進(jìn)行施工驗收規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)交底，施工操作工藝的培訓(xùn)，主辦質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量保證措施，產(chǎn)品保護(hù)的培訓(xùn)。
3）對勞務(wù)工人的培訓(xùn)
在進(jìn)行分部分項工程施工前，主辦施工員負(fù)責(zé)進(jìn)行分部分項工程技術(shù)交底，施工工藝的培訓(xùn)，主辦質(zhì)量員負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，保護(hù)成品措施，QC小組活動，質(zhì)量管理點(diǎn)的控制，質(zhì)量體系程序文件的培訓(xùn)。
6、組織培訓(xùn)的責(zé)任制
項目經(jīng)理部和物資部負(fù)責(zé)物資的統(tǒng)一采購，供應(yīng)管理，并根據(jù)ISO--9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司采購物資的要求，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：
1)采購物資時，須在確定合格的分供廠家采購，所購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證，材質(zhì)證明和使用說明書，對材料，設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨。
2）項目經(jīng)理部委托分供方供貨，事先已對供方進(jìn)行了認(rèn)可和評價，建立了合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇。
3）實(shí)行動態(tài)管理，物資部，經(jīng)營部，項目經(jīng)理部等主管部門定期對分供方的實(shí)績進(jìn)行評審，考核，并作出記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。
4）加強(qiáng)計量檢測，采購物資（包括分供方采購的物資）根據(jù)國家，地方政府主管部門規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范或合同規(guī)定要求及按已經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標(biāo)記，當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽查或全數(shù)檢驗。
7、措施保證
1）基礎(chǔ)施工：基礎(chǔ)放線后，施工員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行自檢，然后由測量專業(yè)工程師對軸線等進(jìn)行復(fù)查，合格后方可進(jìn)行基礎(chǔ)施；基槽完工后，及時請業(yè)主代表，監(jiān)理工程師，質(zhì)檢站相關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收合格后方能進(jìn)行下一道工序。
2）加強(qiáng)材料管理，保證材料質(zhì)量：材料供應(yīng)部門應(yīng)按設(shè)計和計劃要求供應(yīng)材料，不得供應(yīng)不合格的材料。進(jìn)場原材料和半成品，必須有產(chǎn)品合格證并檢驗達(dá)到合格，并妥善保管，有防潮要求的材料不得雨淋，浸泡，日曬，發(fā)霉，變質(zhì)，變形。
3）單位工程驗收前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員，質(zhì)量員對分部分項工程進(jìn)行檢驗。并作分部，分項工程質(zhì)量評定，由技術(shù)內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)編寫整理質(zhì)量評定資料送項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。
七、項目質(zhì)保體系基本動作要求
1、項目主要質(zhì)量活動過程
工程調(diào)研與報價-------合同評定-----施工策劃-----物資采購---施工與安裝---檢驗與試驗----竣工交驗---維修服務(wù)
2、合同評審
A合同評審管理是營銷質(zhì)量保證的重要部分，建筑施工合同，物資采購合同等項目的主要合同，要認(rèn)真地進(jìn)行評審，在項目報價，物資采購，分包合同等簽訂時，應(yīng)對該項目工期，價格，物資等合同條款，依據(jù)有關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，以滿足項目經(jīng)營效益和業(yè)主雙方需要。
B合同管理
工程項目每有應(yīng)對合同進(jìn)行評審進(jìn)度會。
每月評審進(jìn)度之前，項目經(jīng)理和各級有關(guān)部提供進(jìn)度，質(zhì)量，工程成本等資料，對合同實(shí)施存在的問題進(jìn)行分析，并提出解決措施。
3、施工計劃
A、總則
項目施工策劃要運(yùn)用科學(xué)的管理思想，現(xiàn)代的管理方法和手段，對施工現(xiàn)場各種要素（主要是如，集，科，法，環(huán)，測等）進(jìn)行策劃，組織，實(shí)施，控制，協(xié)調(diào)。
B、技術(shù)準(zhǔn)備
制定各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制單位工程項目組織設(shè)計（方案）及時編制設(shè)計預(yù)算和施工預(yù)算，按施工要求提出項目所需各種物資的采購加工定貨計劃，搞好施工現(xiàn)場平面圖規(guī)劃。
C、物資準(zhǔn)備
該工程施工時，需要的材料，機(jī)具和設(shè)備品種多，數(shù)量大，能否保證按計劃供應(yīng)，對整個施工過程的工期，質(zhì)量，成本關(guān)系各種供應(yīng)生產(chǎn)所需的物資，在保證供應(yīng)的同時，要加速周轉(zhuǎn)，合理使用和節(jié)約材料，需求和儲備量應(yīng)綜合平衡，努力降低材料成本。
D、現(xiàn)場準(zhǔn)備
施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，是保證開工后順利施工的重要環(huán)節(jié)，必須認(rèn)真搞好現(xiàn)場“三通一平”，接通臨時用電，臨時用水，保證施工現(xiàn)場道路暢通，臨建的搭設(shè)，按施工總平面圖布置進(jìn)行，設(shè)置現(xiàn)場訂位圖，現(xiàn)場準(zhǔn)備應(yīng)按“施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作程序”實(shí)施進(jìn)行，現(xiàn)場按計劃組織材料，物資，設(shè)備，機(jī)具等進(jìn)場。
八、文件控制
1）總則
按“文件管理工作程序”實(shí)施，由工程項目經(jīng)理部辦公室負(fù)責(zé)管理。
2）文件程序圖
外來文件————外發(fā)文件
項目辦公室
項目經(jīng)理審批
職能部門閱辦
3）管理職責(zé)
技術(shù)內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)文件收發(fā)，處理保存，管理流程如下：
文件收發(fā)——登記簽章——傳遞處理——文件存檔
4）文件理改
文件內(nèi)容如有部分不能正確指導(dǎo)施工管理時，有關(guān)部門提出修改意見，按文件處理流程進(jìn)行。
5）文件存檔
文件按有關(guān)分類規(guī)定進(jìn)行存檔保存，項目完工后銷毀不需要保存文件，送報業(yè)主和公司保存長期保存文件。
九、物資采購
1、總則
物資采購項目所需要的各種原材料，構(gòu)配件，半成品，設(shè)備等。采購應(yīng)是有計劃制度的，管理程序如下：
貨單編制——產(chǎn)品選擇——簽訂合同——進(jìn)貨驗證——儲存保管——物資發(fā)放
2、采購質(zhì)量控制：訂貨單和圖樣應(yīng)滿足供方，需方（項目）的要求，選擇合格的供方產(chǎn)品。供方提供的產(chǎn)品應(yīng)有出廠合格證和質(zhì)量證明書，根據(jù)有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場進(jìn)貨進(jìn)行檢驗和抽樣試驗。對水泥，磚，沙，石等主要材料，現(xiàn)場應(yīng)抽樣試驗。
3、物資驗證保管
A、進(jìn)入施工現(xiàn)場的各種物資要進(jìn)行驗證，物資驗收根據(jù)物資訂貨清單，按物資檢驗工作程序，進(jìn)行物資品種，規(guī)格，數(shù)量等級性能等項的驗證，將各項結(jié)果填入“物資檢驗單”內(nèi)，并經(jīng)雙方簽字蓋章有效，質(zhì)量爭端按有關(guān)規(guī)定處理，依“協(xié)商調(diào)解，申請仲裁，法院起訴”的程序執(zhí)行。
4、施工過程的各種記錄
1）、主要是各分部，各分項，各工序的實(shí)施過程中的記錄，各工序執(zhí)行施工工藝流程卡制度和執(zhí)行“三檢”制度，各工序記錄示意如下：
工序技術(shù)交底記錄——資源準(zhǔn)備及驗證
工序檢查記錄——工序驗收記錄
2）、本工程主要工序可追溯性記錄如下：
工程測量定位，基礎(chǔ)驗槽，隱蔽記錄，施工記錄。各種質(zhì)量記錄等。
3）、回訪保修記錄
工程交付給業(yè)主后進(jìn)行定期回訪維修，對維修中存在的質(zhì)量問題進(jìn)行記錄，調(diào)研總結(jié)，提高工程質(zhì)量，提高企業(yè)信譽(yù)。
5、過程控制
1）、施工過程
本工程應(yīng)堅持合理的施工順序：先地下，后地上。做好結(jié)構(gòu)和安裝的交叉，降低穿插施工的高峰，保持均衡生產(chǎn)，項目施工時搞好多工種交叉過程的質(zhì)量控制，爭取早日竣工。
2、）過程管理
A、施工進(jìn)度控制
項目施工應(yīng)編制總進(jìn)度計劃，編制年度月工程進(jìn)度計劃，編制項目分期進(jìn)度控制計劃，控制計劃各時段網(wǎng)絡(luò)圖。
B、施工質(zhì)量控制
按分部，分項進(jìn)行編制質(zhì)量計劃。
C、控制措施
制定主要分部分項的質(zhì)量控制措施，認(rèn)真做好施工技術(shù)較低。本工程要編制的控制措施有;
土石方工程的控制措施
回填土，石和護(hù)坡的控制措施
D、施工控制
施工中采用合理，科學(xué)，實(shí)用的施工方案或方法，認(rèn)真執(zhí)行各項施工工藝操作規(guī)程，對施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制。
采用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)如下：采用現(xiàn)行國家，行業(yè)的規(guī)范和規(guī)程，國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的規(guī)定，采用建筑分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和方法。
對施工工序使用物資的控制：作業(yè)人員應(yīng)對工序使用的物資進(jìn)行檢驗，符合要求才能使用，管理人員應(yīng)對工序的人，機(jī)。料，法，環(huán)，測進(jìn)行施工控制。
6、質(zhì)量審核
1、總則
項目質(zhì)量審核分為內(nèi)部和外部質(zhì)量審核，項目質(zhì)量體系的審核驗證經(jīng)上級（公司）質(zhì)量審核認(rèn)證，質(zhì)量審核按“質(zhì)量審核工作程序”實(shí)施進(jìn)行。
建立項目部質(zhì)量審核體系，以驗證項目的質(zhì)量是否符合計劃安排。
內(nèi)部審核的主要順序及內(nèi)容如下：
質(zhì)量體系審核——物資質(zhì)量審核——工序質(zhì)量審核——分期（成品）質(zhì)量——服務(wù)質(zhì)量審核。
項目的施工組織設(shè)計，方案，措施，分期質(zhì)量計劃，應(yīng)經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)集體審核，并報上級主管審核認(rèn)可。基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)，主要特殊工序經(jīng)上級（公司）認(rèn)證。
項目質(zhì)量審核：主要是對各工序過程的審核。審核按規(guī)范，規(guī)程，工藝標(biāo)準(zhǔn)，檢驗認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行。審核必須有書面文件記錄，按各級程序簽辦。
外部審核
審核內(nèi)容應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定和合同要求，業(yè)主（監(jiān)理）對該項目進(jìn)行審核的范圍，先內(nèi)審后申報外審。
質(zhì)量審核工作管理按“內(nèi)部質(zhì)量審核工作程序”進(jìn)行，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)。策劃。組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核，項目設(shè)質(zhì)量審核員，對受審核單位，項目，過程進(jìn)行審核。
7、工程質(zhì)量保障措施
1）、組織保證措施
A、建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，總工程師中間控制，質(zhì)檢員幾次檢查的三級組織保障體系（詳見“項目質(zhì)量保障體系”）,形成一個橫向各分包項目，縱向從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的管理組織網(wǎng)絡(luò)。挑選專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的管理干部和作業(yè)班組，并縱橫向相互簽訂合同，把各層管理組織的責(zé)，權(quán)，利落到實(shí)處。
B、貫徹我公司ISO9002質(zhì)量體系（詳見附圖“質(zhì)量體系運(yùn)行機(jī)制示意圖“）。
建立健全可靠的技術(shù)，質(zhì)量保證和監(jiān)督體系，按建設(shè)部的有關(guān)要求配備工程管理人員，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項管理制度，法規(guī)和責(zé)任制。
C、推行全面質(zhì)量管理，以項目經(jīng)理為核心成立全面質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)該工程的全面質(zhì)量管理工作。根據(jù)本工程實(shí)際情況成立“QC“小組/領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)該工程的不同階段組織”“QC”小組進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確課題，懂得方法，掌握操作，搞好工作質(zhì)量，取得質(zhì)量成果。
2）、制度保證措施
A、實(shí)行質(zhì)量責(zé)任合同制，重獎重罰。公司與項目經(jīng)理部簽訂質(zhì)保合同，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，對項目經(jīng)理及質(zhì)量有功、人員進(jìn)行獎勵，如達(dá)不到“目標(biāo)”則對等懲罰。
B、實(shí)行質(zhì)量“否決權(quán)”制度，嚴(yán)格質(zhì)量檢查，開展“三工序”活動和“三檢制”堅持上道工序不合格，下道工序不施工的交接班制度，直到達(dá)到要求方可施工。支持質(zhì)檢人員在質(zhì)量管理過程中行駛否決權(quán)。一檢查評定數(shù)據(jù)作為分配及將罰依據(jù)。（詳見附圖“質(zhì)量檢驗評定流程圖”）
C、實(shí)行“掌墨師制”。分工種先派有豐富實(shí)踐經(jīng)驗的高級師傅擔(dān)任該工程專職掌墨師，像“釘子”一樣“釘在現(xiàn)場所屬工種的崗位上，負(fù)責(zé)指導(dǎo)，示范，檢查，監(jiān)督操作班組的質(zhì)量。擁有”質(zhì)量否決權(quán)“。
D、實(shí)行質(zhì)量工資制，將工程質(zhì)量與職工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，對產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行優(yōu)獎劣罰。
E、分項工程在施工上實(shí)行質(zhì)量程序控制。根據(jù)設(shè)計及規(guī)范要求，結(jié)合我公司現(xiàn)行管理體系，按各主要分項工程質(zhì)量控制進(jìn)行施工和控制（詳見附圖中主要各分項工程質(zhì)量控制流程圖）。
F、每月下達(dá)生產(chǎn)計劃的同時，下達(dá)當(dāng)月各分項工程質(zhì)量計劃，并明確措施。要正確處理質(zhì)量與工期，質(zhì)量與產(chǎn)值，質(zhì)量與效益的關(guān)系，走質(zhì)量效益的發(fā)展途徑。
G、建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，專職質(zhì)量檢查員，技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)收集，整理和傳遞質(zhì)量信息決策機(jī)構(gòu)。決策機(jī)構(gòu)對異常的情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個反應(yīng)迅速，暢通無阻的質(zhì)量控制體系。
3）技術(shù)管理措施
A、認(rèn)真加強(qiáng)施工技術(shù)和質(zhì)量管理，在施工過程，全體管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行本公司制度的各級政府部門頒布的各項規(guī)范，規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行本公司制定的各項技術(shù)和質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，樹立”“百年大計，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”“以質(zhì)量求信譽(yù)，以質(zhì)量求發(fā)展”的思想，樹立牢固的質(zhì)量意識。
B、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真執(zhí)行圖紙會審，方案措施編制，技術(shù)變更，技術(shù)處理，竣工資料，計量等技術(shù)基礎(chǔ)工作管理制度。
C、開工前，施工管理人員和質(zhì)檢人員必須認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好技術(shù)交底，施工中必須嚴(yán)格遵照設(shè)計，規(guī)范和規(guī)程中的有關(guān)規(guī)定；各分部分項施工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人或工長向作業(yè)工人班組進(jìn)行細(xì)致的交底；施工管理中，管理人員應(yīng)做到高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，勤指導(dǎo)，勤檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時整改。
E、基礎(chǔ)放線后，工長應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真的自檢，然后由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，專職質(zhì)檢員對軸線高等進(jìn)行復(fù)查，合格后方能進(jìn)行施工。施工過程中，工長應(yīng)會同建設(shè)單位現(xiàn)場代表進(jìn)行檢查，并做好隱蔽驗收記錄，合格后方能進(jìn)行下一道施工。完工后需由質(zhì)檢站，業(yè)主，設(shè)計單位共同復(fù)查驗收后方可進(jìn)行施工。
F、應(yīng)在適合部位設(shè)置水準(zhǔn)點(diǎn)，并經(jīng)常校核該點(diǎn)的準(zhǔn)確性；同時，在施工過程中，要特別注意保護(hù)軸線樁基標(biāo)高水準(zhǔn)點(diǎn)等基礎(chǔ)點(diǎn)。
G、嚴(yán)格執(zhí)行各級技術(shù)交底工作，即總工程師向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長較底，工長向班組交底，并有書面記錄。
H、堅持執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程，各分項工程必須嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的技術(shù)操作規(guī)程，特殊情況必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
I、加強(qiáng)工程質(zhì)量，嚴(yán)格質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，每道工序完成后，工人班組應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行自檢，互檢，交接檢，做到上不清下不接，每一分項工程完成后應(yīng)在班組自檢基礎(chǔ)上由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織國工長和下級對該分項進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定，再同現(xiàn)場質(zhì)檢員復(fù)核。
J、加強(qiáng)工種間配合與銜接，施工管理人員事先研究制定出各分部分項，各道工序之間，各工種之間配合和銜接的最合理的工藝流程；安裝工程各工種應(yīng)與土建施工密切配合，應(yīng)設(shè)專人隨土建工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)埋，預(yù)留，并認(rèn)真檢查預(yù)埋件和預(yù)留孔洞的位置是否符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)程的規(guī)定。
K、認(rèn)真加強(qiáng)計量管理工作，砼必須經(jīng)合格的實(shí)驗單位試配并提出配合比報告，拌制時必須嚴(yán)格計量，試驗人員必須按規(guī)定及時留取試件記量器具必須按規(guī)定校核。
O、加強(qiáng)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，做到文明施工，凡質(zhì)量，安全，防火等文明施工方面的規(guī)定，重要的必須抄寫在牌上，掛在現(xiàn)場醒目位置。
P、不得擅自更改設(shè)計，確需更改時，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人會同業(yè)主，設(shè)計單位研究更改，更改需有記錄和各方簽證。
Q、圖紙，設(shè)計變更，技術(shù)變更由專人管理，負(fù)責(zé)收發(fā)，作廢的圖紙要及時收回或加以標(biāo)示，防止錯用。
R、做好技術(shù)資料的收集，整理和存檔工作，資料填寫與工程進(jìn)度同步，真實(shí)記錄和反映工程實(shí)際情況。
S、加強(qiáng)材料管理，保證材料質(zhì)量，材料部門應(yīng)按設(shè)計要求供應(yīng)材料，不得有不合格材料。各種原材料和成品，半成品均應(yīng)有合格的質(zhì)量保證資料，進(jìn)場原材料和成品應(yīng)妥善保管，不得雨淋，日曬，發(fā)霉，變質(zhì)，變形。
十、附表
質(zhì)量保證體系圖
篇3：云陽縣渠馬新集鎮(zhèn)政府辦公樓后側(cè)擋土墻工程施工組織設(shè)計
云陽縣渠馬新集鎮(zhèn)政府辦公樓后側(cè)擋土墻工程施工組織設(shè)計
一、工程概況
本工程為云陽縣渠馬新集鎮(zhèn)政府辦公樓后側(cè)擋土墻工程，起止樁號為K0.000—KO+85,全長85m。其工程量包括基槽土、石方開挖，人工鑿基巖，漿砌條石，手?jǐn)[片石濾水層，回填土夯實(shí)等。
二、施工準(zhǔn)備
1、組織準(zhǔn)備：
本工程實(shí)行項目管理法施工，以項目經(jīng)理為首的管理責(zé)任制，全面負(fù)責(zé)該工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、費(fèi)用的管理。
2、施工隊伍準(zhǔn)備：
（1）工程施工前對職工進(jìn)行組織紀(jì)律教育和安全教育，選拔有豐富施工經(jīng)驗和組織管理能力的人員和隊伍參加此工程的施工。
（2）對進(jìn)場所有人員首先進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使大家掌握施工基本常識和工程的技術(shù)要求，樹立時間是金錢，質(zhì)量是生命的工作作風(fēng)。3、施工現(xiàn)場了解：
（1）對施工有影響，需拆遷的各種建筑物構(gòu)造物，公用事業(yè)桿線，附屬設(shè)施以及樹木、農(nóng)作物等進(jìn)行了解；
（2）因施工影響沿線建筑物、構(gòu)造物，公用事業(yè)桿線，需加固保護(hù)的結(jié)構(gòu)，數(shù)量和確切位置進(jìn)行調(diào)查；
（3）了解沿線缺土，余土的地段和數(shù)量以及可供借或棄土的地點(diǎn)；（4）摸清沿線可利用的排水溝和下水道和以往暴雨和積水情況，以便考慮施工期間的排水措施；
（5）了解現(xiàn)場附近供水，供電，通訊設(shè)施，運(yùn)輸路線，場地及其他設(shè)施的情況；
（6）了解沿線各單位因施工受到的影響情況，以及車輛交通影響，以便提出施工安排方案；
4、材料準(zhǔn)備：
（1）水泥石料：除專人就近當(dāng)?shù)夭少徦嗤猓峡山M織人員在本地就近開采；
（2）砂石：除在沿江采購?fù)猓勺孕屑庸どa(chǎn)石料；
5、臨時設(shè)施：
為了方便施工，加快施工進(jìn)度，除可借用附近居民用屋外，另在此地就近處設(shè)置生活用房、材料房，如需新水源、電源由甲方接至施工現(xiàn)場內(nèi)，后由我方自行安排。
6、測量放線：
溝槽開工前做好施工測量工作，其內(nèi)容包括：邊線、中線、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測，增設(shè)臨時坐樁等。施工測量的精度符合國家有關(guān)測量規(guī)定的要求。
（1）當(dāng)原測的中線主要控制樁由導(dǎo)線控制時，施工單位必須根據(jù)設(shè)計資料認(rèn)真做好導(dǎo)線復(fù)測工作。
（2）導(dǎo)線復(fù)測應(yīng)用紅外線水準(zhǔn)儀或其它能滿足測量精度的儀器，儀器使用前應(yīng)進(jìn)行檢驗，校正。
（3）對原有水準(zhǔn)點(diǎn)不能滿足施工要求時，應(yīng)進(jìn)行加密，保證在擋土墻施工的全過程相互點(diǎn)間能互相通視。
三、擋土墻施工
（1）技術(shù)準(zhǔn)備
認(rèn)真熟悉圖紙，向作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底；水泥砂漿試配已完成；作業(yè)面上障礙已清除，能保證連續(xù)施工。
（2）材料準(zhǔn)備
條石、水泥、河砂等資源已落實(shí)，并有部分進(jìn)場，進(jìn)場材料已抽檢合格。
（3）主要施工工藝流程
放樣→排水→開挖基槽→基槽驗收→基礎(chǔ)放樣→砌筑基礎(chǔ)→墻身放樣→砌筑墻身→回填土→勾縫→檢查驗收。
（4）主要施工工藝要求
擋土墻施工前，先做好場地排水。施工時，土質(zhì)基坑防止受水浸泡。當(dāng)基坑有滲透水時，及時排除，以免基礎(chǔ)砂漿初凝前遭水侵害，墻前水溝要及時砌筑。
基礎(chǔ)開挖后要及時測定承載力、基坑斷面尺寸，符合要求時請甲方代表檢查驗收，合格后及時進(jìn)行基礎(chǔ)施工。
擋土墻的石料必須經(jīng)過挑選，質(zhì)地均勻，無裂縫，不易風(fēng)化。石料抗壓強(qiáng)度不低于30Mpa，用M7.5砂漿砌筑。擋墻盡量選用較大石料砌筑，塊石應(yīng)大致方正，其厚度不小于25cm，寬度和長度相應(yīng)為厚度的1.5倍~2倍和1.5~3倍。施工前做好地面排水和安全生產(chǎn)工作。
基坑開挖后，若地基實(shí)際情況與設(shè)計有出入，應(yīng)按實(shí)際情況調(diào)整設(shè)計。
若發(fā)現(xiàn)基巖有裂縫，應(yīng)以水泥砂漿或小石子混凝土灌注至飽滿，若基底巖層有外露的軟弱夾層，宜于墻址前對夾層作封面保護(hù)。
松軟弱地層或坡積層地段，基坑不宜全段開挖，宜采到跳槽開挖。墻址部份基坑，在基礎(chǔ)施工完后應(yīng)及時回填夯實(shí)，并做成外傾斜坡。基礎(chǔ)嵌入巖層要有足夠的襟邊寬度。
擋土墻應(yīng)錯縫砌筑，需待砂漿強(qiáng)度達(dá)圬工強(qiáng)度70%以上時，方可回填墻背斜填料，填料應(yīng)符合要求，避免用膨脹土和塑性土，并做到逐層填筑，逐層夯實(shí)。
不允許向著墻背斜坡填筑，夯實(shí)時應(yīng)及時注意勿使墻身受到較大沖擊影響，墻后橫坡陡于1:5時應(yīng)作基底處理后再回填。每隔2m交錯布置泄水孔，孔徑50×300mm。泄水孔后做濾層，濾層厚度為30cm，濾層頂部為護(hù)坡漿砌塊石封頂，底部用厚300mm、寬600mm的粘土回填、以減少或防止水滲入墻底。墻后填土宜選用透水性較強(qiáng)的填料，當(dāng)采用粘性土作為填料時，宜摻入適量的塊碎石。在樁側(cè)設(shè)置伸縮縫，縫內(nèi)填充不少于150mm深的瀝青麻筋或瀝青木板。
（5）擋墻回填
填筑的土源進(jìn)場前，先測定其含水量，隨土方進(jìn)場，隨時夯實(shí)。
墻背緩沖帶及墻體基坑開挖后回填土采用粉質(zhì)粘土夾碎塊石分層填筑，壓實(shí)度不小于90%，緩沖帶填土背按1:0.75放坡，坡面采用厚30cm片石護(hù)層。擋土墻基底土層應(yīng)進(jìn)行夯壓，壓實(shí)度不小于90%。
夯實(shí)采用硅式打夯機(jī)，直線段由兩邊向中間進(jìn)行。邊坡采用人工修整的方法，逐層填筑，逐層修整，邊線比較整齊美觀，但邊坡密實(shí)度相對差一些。
對此，可在二側(cè)放寬1.0~1.5m，邊坡壓的比較密實(shí)。修坡可在填筑至一定高度時，用人工夯實(shí)。
四、工程進(jìn)度保證措施
施工進(jìn)度計劃是根據(jù)合同規(guī)定，經(jīng)濟(jì)效益及施工條件，各施工項目之間的施工順序，合理安排勞動力資源，物質(zhì)供應(yīng)，在一定的時間內(nèi)完成該工程的施工任務(wù)所需要的計劃時間。
公司將嚴(yán)格按照業(yè)主的要求，組織強(qiáng)有力的項目管理班子，配備具有豐富施工經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)的管理人員及精良的設(shè)備，應(yīng)用成功的施工新技術(shù)，新工藝，新方法，并加強(qiáng)施工進(jìn)度的指揮協(xié)調(diào)。
狠抓分項工程工期，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度的關(guān)鍵線路和控制點(diǎn)，突出重點(diǎn)、難點(diǎn)，著力抓好重點(diǎn)和難點(diǎn)分項工程，確保總工期的實(shí)現(xiàn)。制定詳細(xì)的季，月，旬施工計劃表，必要時編制日工作計劃，使進(jìn)度計劃真正起到指導(dǎo)和龍頭作用；每天設(shè)專人檢查計劃的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題分析原因，及時向業(yè)主代表匯報并提出修正方案，調(diào)整施工計劃，以確保分項工程工期的按時完成。
（1）加強(qiáng)材料需求計劃和資源需用計劃的管理，隨工程進(jìn)度及時提出材料采購或加工計劃及資源供應(yīng)計劃，以保證不影響施工生產(chǎn)。
（2）堅持深入現(xiàn)場，跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保質(zhì)保量按期完成任務(wù)。及時了解掌握各工點(diǎn)的施工情況，及時解決施工中遇到的問題。
（3）對本工程項目部實(shí)行齊抓共管，制定獎罰制度，做到人人關(guān)心質(zhì)量，人人關(guān)心工期，調(diào)動一切積極因素保證工期。項目部在施工中如遇到技術(shù)，人力，物力，財力等問題及時反饋，發(fā)揮公司優(yōu)勢，迅速動員，全力支持，滿足要求。
（4）施工人員進(jìn)場后，做好一切準(zhǔn)備，抓住時機(jī)，掀起施工高潮，開展有利于施工生產(chǎn)的勞動競賽活動，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)項目部敢打硬仗，善于打硬仗的傳統(tǒng)作風(fēng)。
（5）實(shí)行施工計劃交底制度，做到各級施工人員對各個分項工程的施工安排心中有數(shù)，以利各分項工程的施工。
（6）合理安排工序，科學(xué)管理，加快進(jìn)度。
（7）合理利用空間，進(jìn)行立體交叉作業(yè)。
（8）主導(dǎo)工序采用“兩班”作業(yè)，配足設(shè)備及勞動圖形。節(jié)假日不放假。
（9）作好圖紙會審工作，避免重大設(shè)計變更。
（10）現(xiàn)場應(yīng)有充分的材料儲備，并配備如汽車采購施工急需用材料。
（11）建立協(xié)調(diào)例會制度，舉行與業(yè)主，設(shè)計院，監(jiān)理，施工單位聯(lián)系辦公會議，及時解決施工階段出現(xiàn)的問題。
（12）采用切實(shí)可行的季節(jié)施工措施，保證連續(xù)施工，確保進(jìn)度和質(zhì)量。
（13）在農(nóng)忙期間，給所有上班民工發(fā)農(nóng)忙費(fèi)，這樣能起到穩(wěn)定民心，解決民工后顧之憂有作用，對工程的順利進(jìn)行有很好的保證。
（14）加強(qiáng)與建設(shè)，設(shè)計，質(zhì)監(jiān)站等單位及公安，環(huán)衛(wèi)，消防，街道，交通等政府部門的密切聯(lián)系，主動積極協(xié)調(diào)好關(guān)系，求得各單位的支持，以便工作的順利的開展。
（15）與氣象預(yù)報部門取得聯(lián)系，及時獲得氣象預(yù)報，以利于生產(chǎn)安排，特別注意防洪。
五、質(zhì)量保證措施
建立施工質(zhì)量保證體系，從思想，組織，技術(shù)，施工經(jīng)濟(jì)五個方面強(qiáng)化施工質(zhì)量工作，質(zhì)量管理的目標(biāo)為分項工程一資次檢查合格率100%，爭創(chuàng)合格工程，具體措施如下：
1、施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，要樹立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)良意識，嚴(yán)格崗位責(zé)任制和施工技術(shù)操作規(guī)程，為公司創(chuàng)信譽(yù)。
2、認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，進(jìn)行TQC教育，開展QC小組，及時發(fā)現(xiàn)消除質(zhì)量隱患，總結(jié)推廣成功經(jīng)驗，使質(zhì)量管理工作進(jìn)一步提高。
3、堅持推行有效的質(zhì)檢制度：
《三檢制度》：自檢，互急案，交接檢；
《三不交制度》：
1）無自檢記錄和自我評定不交；
2）未經(jīng)企業(yè)技術(shù)人員驗收合格不交；
3）施工技術(shù)資料不全不齊。
4、加強(qiáng)計量工作，對施工中使用的設(shè)備，儀器，計量裝置，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行定期檢查，標(biāo)定。
5、服從甲方的工程監(jiān)理，積極與監(jiān)理工程師配合及時將施工中出現(xiàn)的問題向監(jiān)理報告，協(xié)商解決，共同搞好質(zhì)檢工作。
6、做好工作質(zhì)量，技術(shù)資料的收集，整理，填報鑒定和檔案管理工作。
7、做用經(jīng)濟(jì)手段配合工程師質(zhì)量管理，實(shí)行獎優(yōu)劣罰。認(rèn)真體現(xiàn)以質(zhì)量求生存的管理制度。
8、嚴(yán)格按施工圖的設(shè)計要求，國家，交通部和建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定，施工規(guī)范，驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
9、加強(qiáng)施工技術(shù)管理，切實(shí)做到“十六有”即：圖紙有會審，施工有措施，技術(shù)有交底，開工有報告，測量有復(fù)核，材料有實(shí)驗，變有手續(xù)，隱蔽有簽證，計量有管理，工序有交接，上崗有資審，質(zhì)量有檢驗，事故有報告，資料有積累，竣工有檔案，工程有總結(jié)。
六、主要管理措施
1、運(yùn)用ISO9002質(zhì)量體系
利于公司的質(zhì)量認(rèn)證體系建立健全本工程的質(zhì)量管理，使質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，質(zhì)量等級達(dá)到優(yōu)良工程的要求。
2、制度保證
1）項目經(jīng)理工程部建立健全各部門管理職責(zé)，質(zhì)量制和管理人員的崗位職責(zé)，質(zhì)量責(zé)任制。
2）建立技術(shù)質(zhì)量管理獎懲制度，獎懲的原則是獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，重獎重罰，項目部獎懲制度參照公司《技術(shù)，質(zhì)量管理獎懲規(guī)定》建立。
3、組織保證
A、組建創(chuàng)優(yōu)工程工作小組
針對本工程質(zhì)量目標(biāo)是達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)精品工作，由公司和項目經(jīng)理工程部共同組建創(chuàng)優(yōu)工程小組，具體指導(dǎo)并組織項目圍繞勤務(wù)員的優(yōu)目標(biāo)展開活動。
B、工作職責(zé)及方法
a、創(chuàng)優(yōu)工程工作小組對項目工程創(chuàng)優(yōu)工作有絕對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，負(fù)責(zé)項目工程創(chuàng)優(yōu)的過程的控制與管理。
b、分階段建立階段性工作目標(biāo)，每半月召開一次工作小組會，每月進(jìn)行一次工作總結(jié)，有利推動創(chuàng)優(yōu)工作的順利進(jìn)行。
c、工作小組副組長必須每天派人到現(xiàn)場檢查創(chuàng)優(yōu)工作實(shí)施及開展情況，及時解決創(chuàng)優(yōu)工作中的問題，并形成記錄報送創(chuàng)優(yōu)工作小組，確保創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)。
d、在每周定期召開的施工調(diào)諧會上，項目工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)主動征求業(yè)主方代表，監(jiān)理工程師或質(zhì)監(jiān)人員對工程質(zhì)量方面的，以利改進(jìn)工程質(zhì)量意見。
e、質(zhì)量人員，技術(shù)人員每天檢查工程的質(zhì)量，執(zhí)行施工組織設(shè)計及執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件情況，并做好施工記錄。
f、項目工程部建立的小組，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，質(zhì)量改進(jìn)以達(dá)到提高質(zhì)量的目的。
4、技術(shù)保證
1)本工程的施工管理人員，必須認(rèn)真熟讀設(shè)計圖，圖紙會審紀(jì)要，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握工程特點(diǎn)，了解工藝要求，列出本工程的重要環(huán)節(jié)，關(guān)鍵部位容易出現(xiàn)質(zhì)量事故的部位，做到重點(diǎn)把關(guān)，正確施工。
2)項目工程部購置備齊國家規(guī)范，規(guī)程，驗收標(biāo)準(zhǔn)，，標(biāo)準(zhǔn)圖集等，由業(yè)內(nèi)技術(shù)人員統(tǒng)一保管，施工中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，規(guī)程，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。
3)做好施工組織設(shè)計，施工圖紙，施工操作規(guī)程，驗收標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)交底工作，分部分項工程施工前，由該工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員以書面的方式向工人的班組進(jìn)行仔細(xì)的技術(shù)交底，在施工管理中，施工管理人員應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，勤指導(dǎo)，勤檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時改正。
4)嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，公司質(zhì)量體系文件，項目工程部將程序文件的執(zhí)行具體落實(shí)到各部門及相關(guān)人員，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程質(zhì)量。
5）按程序文件《文件和資料控制程序》要求，抓好工程技術(shù)資料管理，做好施工記錄和隱蔽工程驗收記錄及其相關(guān)的質(zhì)量記錄，由技術(shù)內(nèi)業(yè)人員收集，整理，裝訂，保管，做到工程技術(shù)資料，質(zhì)量記錄的形成與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。
6）加強(qiáng)工種間的配合與銜接。施工管理人員應(yīng)研究制定出分部工程，分項工程之間，各工序之間配合與銜接的最佳工藝流程。
7)嚴(yán)格執(zhí)行公司的施工個項質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)，工人班組認(rèn)真進(jìn)行自檢，互檢，交接檢，做到上不清，下不接，負(fù)責(zé)人組織工人班組，施工員對分項自檢及交接檢的基礎(chǔ)上，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工人班組，施工員對分項工程進(jìn)行質(zhì)量檢查評定，再由現(xiàn)場質(zhì)量員進(jìn)行復(fù)核。
5、素質(zhì)保證
1）職工隊伍素質(zhì)保證
對施工管理人員及勞務(wù)工人的質(zhì)量意識教育，技術(shù)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，是提高工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)工程的基本保證；此項工程由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人全面發(fā)負(fù)責(zé)。
2）對項目工程部全體管理人員的培訓(xùn)
每月項目工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程施工組織設(shè)計交底，施工員負(fù)責(zé)國家技術(shù)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)程，技術(shù)要求的培訓(xùn)，質(zhì)量員負(fù)責(zé)質(zhì)量驗收，對特殊工種工人培訓(xùn)，每半月主辦施工員進(jìn)行施工驗收規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)交底，施工操作工藝的培訓(xùn)，主辦質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量保證措施，產(chǎn)品保護(hù)的培訓(xùn)。
3）對勞務(wù)工人的培訓(xùn)
在進(jìn)行分部分項工程施工前，主辦施工員負(fù)責(zé)進(jìn)行分部分項工程技術(shù)交底，施工工藝的培訓(xùn)，主辦質(zhì)量員負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，保護(hù)成品措施，QC小組活動，質(zhì)量管理點(diǎn)的控制，質(zhì)量體系程序文件的培訓(xùn)。
6、組織培訓(xùn)的責(zé)任制
項目經(jīng)理部和物資部負(fù)責(zé)物資的統(tǒng)一采購，供應(yīng)管理，并根據(jù)ISO--9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司采購物資的要求，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：
1)采購物資時，須在確定合格的分供廠家采購，所購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證，材質(zhì)證明和使用說明書，對材料，設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨。
2）項目經(jīng)理部委托分供方供貨，事先已對供方進(jìn)行了認(rèn)可和評價，建立了合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇。
3）實(shí)行動態(tài)管理，物資部，經(jīng)營部，項目經(jīng)理部等主管部門定期對分供方的實(shí)績進(jìn)行評審，考核，并作出記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。
4）加強(qiáng)計量檢測，采購物資（包括分供方采購的物資）根據(jù)國家，地方政府主管部門規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范或合同規(guī)定要求及按已經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標(biāo)記，當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽查或全數(shù)檢驗。
7、措施保證
1）基礎(chǔ)施工：基礎(chǔ)放線后，施工員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行自檢，然后由測量專業(yè)工程師對軸線等進(jìn)行復(fù)查，合格后方可進(jìn)行基礎(chǔ)施；基槽完工后，及時請業(yè)主代表，監(jiān)理工程師，質(zhì)檢站相關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收合格后方能進(jìn)行下一道工序。
2）加強(qiáng)材料管理，保證材料質(zhì)量：材料供應(yīng)部門應(yīng)按設(shè)計和計劃要求供應(yīng)材料，不得供應(yīng)不合格的材料。進(jìn)場原材料和半成品，必須有產(chǎn)品合格證并檢驗達(dá)到合格，并妥善保管，有防潮要求的材料不得雨淋，浸泡，日曬，發(fā)霉，變質(zhì)，變形。
3）單位工程驗收前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員，質(zhì)量員對分部分項工程進(jìn)行檢驗。并作分部，分項工程質(zhì)量評定，由技術(shù)內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)編寫整理質(zhì)量評定資料送項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。
七、項目質(zhì)保體系基本動作要求
1、項目主要質(zhì)量活動過程
工程調(diào)研與報價-------合同評定-----施工策劃-----物資采購---施工與安裝---檢驗與試驗----竣工交驗---維修服務(wù)
2、合同評審
A合同評審管理是營銷質(zhì)量保證的重要部分，建筑施工合同，物資采購合同等項目的主要合同，要認(rèn)真地進(jìn)行評審，在項目報價，物資采購，分包合同等簽訂時，應(yīng)對該項目工期，價格，物資等合同條款，依據(jù)有關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，以滿足項目經(jīng)營效益和業(yè)主雙方需要。
B合同管理
工程項目每有應(yīng)對合同進(jìn)行評審進(jìn)度會。
每月評審進(jìn)度之前，項目經(jīng)理和各級有關(guān)部提供進(jìn)度，質(zhì)量，工程成本等資料，對合同實(shí)施存在的問題進(jìn)行分析，并提出解決措施。
3、施工計劃
A、總則
項目施工策劃要運(yùn)用科學(xué)的管理思想，現(xiàn)代的管理方法和手段，對施工現(xiàn)場各種要素（主要是如，集，科，法，環(huán)，測等）進(jìn)行策劃，組織，實(shí)施，控制，協(xié)調(diào)。
B、技術(shù)準(zhǔn)備
制定各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制單位工程項目組織設(shè)計（方案）及時編制設(shè)計預(yù)算和施工預(yù)算，按施工要求提出項目所需各種物資的采購加工定貨計劃，搞好施工現(xiàn)場平面圖規(guī)劃。
C、物資準(zhǔn)備
該工程施工時，需要的材料，機(jī)具和設(shè)備品種多，數(shù)量大，能否保證按計劃供應(yīng)，對整個施工過程的工期，質(zhì)量，成本關(guān)系各種供應(yīng)生產(chǎn)所需的物資，在保證供應(yīng)的同時，要加速周轉(zhuǎn)，合理使用和節(jié)約材料，需求和儲備量應(yīng)綜合平衡，努力降低材料成本。
D、現(xiàn)場準(zhǔn)備
施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，是保證開工后順利施工的重要環(huán)節(jié)，必須認(rèn)真搞好現(xiàn)場“三通一平”，接通臨時用電，臨時用水，保證施工現(xiàn)場道路暢通，臨建的搭設(shè)，按施工總平面圖布置進(jìn)行，設(shè)置現(xiàn)場訂位圖，現(xiàn)場準(zhǔn)備應(yīng)按“施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作程序”實(shí)施進(jìn)行，現(xiàn)場按計劃組織材料，物資，設(shè)備，機(jī)具等進(jìn)場。
八、文件控制
1）總則
按“文件管理工作程序”實(shí)施，由工程項目經(jīng)理部辦公室負(fù)責(zé)管理。
2）文件程序圖
外來文件————外發(fā)文件
項目辦公室
項目經(jīng)理審批
職能部門閱辦
3）管理職責(zé)
技術(shù)內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)文件收發(fā)，處理保存，管理流程如下：
文件收發(fā)——登記簽章——傳遞處理——文件存檔
4）文件理改
文件內(nèi)容如有部分不能正確指導(dǎo)施工管理時，有關(guān)部門提出修改意見，按文件處理流程進(jìn)行。
5）文件存檔
文件按有關(guān)分類規(guī)定進(jìn)行存檔保存，項目完工后銷毀不需要保存文件，送報業(yè)主和公司保存長期保存文件。
九、物資采購
1、總則
物資采購項目所需要的各種原材料，構(gòu)配件，半成品，設(shè)備等。采購應(yīng)是有計劃制度的，管理程序如下：
貨單編制——產(chǎn)品選擇——簽訂合同——進(jìn)貨驗證——儲存保管——物資發(fā)放
2、采購質(zhì)量控制：訂貨單和圖樣應(yīng)滿足供方，需方（項目）的要求，選擇合格的供方產(chǎn)品。供方提供的產(chǎn)品應(yīng)有出廠合格證和質(zhì)量證明書，根據(jù)有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場進(jìn)貨進(jìn)行檢驗和抽樣試驗。對水泥，磚，沙，石等主要材料，現(xiàn)場應(yīng)抽樣試驗。
3、物資驗證保管
A、進(jìn)入施工現(xiàn)場的各種物資要進(jìn)行驗證，物資驗收根據(jù)物資訂貨清單，按物資檢驗工作程序，進(jìn)行物資品種，規(guī)格，數(shù)量等級性能等項的驗證，將各項結(jié)果填入“物資檢驗單”內(nèi)，并經(jīng)雙方簽字蓋章有效，質(zhì)量爭端按有關(guān)規(guī)定處理，依“協(xié)商調(diào)解，申請仲裁，法院起訴”的程序執(zhí)行。
4、施工過程的各種記錄
1）、主要是各分部，各分項，各工序的實(shí)施過程中的記錄，各工序執(zhí)行施工工藝流程卡制度和執(zhí)行“三檢”制度，各工序記錄示意如下：
工序技術(shù)交底記錄——資源準(zhǔn)備及驗證
工序檢查記錄——工序驗收記錄
2）、本工程主要工序可追溯性記錄如下：
工程測量定位，基礎(chǔ)驗槽，隱蔽記錄，施工記錄。各種質(zhì)量記錄等。
3）、回訪保修記錄
工程交付給業(yè)主后進(jìn)行定期回訪維修，對維修中存在的質(zhì)量問題進(jìn)行記錄，調(diào)研總結(jié)，提高工程質(zhì)量，提高企業(yè)信譽(yù)。
5、過程控制
1）、施工過程
本工程應(yīng)堅持合理的施工順序：先地下，后地上。做好結(jié)構(gòu)和安裝的交叉，降低穿插施工的高峰，保持均衡生產(chǎn)，項目施工時搞好多工種交叉過程的質(zhì)量控制，爭取早日竣工。
2、）過程管理
A、施工進(jìn)度控制
項目施工應(yīng)編制總進(jìn)度計劃，編制年度月工程進(jìn)度計劃，編制項目分期進(jìn)度控制計劃，控制計劃各時段網(wǎng)絡(luò)圖。
B、施工質(zhì)量控制
按分部，分項進(jìn)行編制質(zhì)量計劃。
C、控制措施
制定主要分部分項的質(zhì)量控制措施，認(rèn)真做好施工技術(shù)較低。本工程要編制的控制措施有;
土石方工程的控制措施
回填土，石和護(hù)坡的控制措施
D、施工控制
施工中采用合理，科學(xué)，實(shí)用的施工方案或方法，認(rèn)真執(zhí)行各項施工工藝操作規(guī)程，對施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制。
采用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)如下：采用現(xiàn)行國家，行業(yè)的規(guī)范和規(guī)程，國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的規(guī)定，采用建筑分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和方法。
對施工工序使用物資的控制：作業(yè)人員應(yīng)對工序使用的物資進(jìn)行檢驗，符合要求才能使用，管理人員應(yīng)對工序的人，機(jī)。料，法，環(huán)，測進(jìn)行施工控制。
6、質(zhì)量審核
1、總則
項目質(zhì)量審核分為內(nèi)部和外部質(zhì)量審核，項目質(zhì)量體系的審核驗證經(jīng)上級（公司）質(zhì)量審核認(rèn)證，質(zhì)量審核按“質(zhì)量審核工作程序”實(shí)施進(jìn)行。
建立項目部質(zhì)量審核體系，以驗證項目的質(zhì)量是否符合計劃安排。
內(nèi)部審核的主要順序及內(nèi)容如下：
質(zhì)量體系審核——物資質(zhì)量審核——工序質(zhì)量審核——分期（成品）質(zhì)量——服務(wù)質(zhì)量審核。
項目的施工組織設(shè)計，方案，措施，分期質(zhì)量計劃，應(yīng)經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)集體審核，并報上級主管審核認(rèn)可。基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)，主要特殊工序經(jīng)上級（公司）認(rèn)證。
項目質(zhì)量審核：主要是對各工序過程的審核。審核按規(guī)范，規(guī)程，工藝標(biāo)準(zhǔn)，檢驗認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行。審核必須有書面文件記錄，按各級程序簽辦。
外部審核
審核內(nèi)容應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定和合同要求，業(yè)主（監(jiān)理）對該項目進(jìn)行審核的范圍，先內(nèi)審后申報外審。
質(zhì)量審核工作管理按“內(nèi)部質(zhì)量審核工作程序”進(jìn)行，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)。策劃。組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核，項目設(shè)質(zhì)量審核員，對受審核單位，項目，過程進(jìn)行審核。
7、工程質(zhì)量保障措施
1）、組織保證措施
A、建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，總工程師中間控制，質(zhì)檢員幾次檢查的三級組織保障體系（詳見“項目質(zhì)量保障體系”）,形成一個橫向各分包項目，縱向從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的管理組織網(wǎng)絡(luò)。挑選專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的管理干部和作業(yè)班組，并縱橫向相互簽訂合同，把各層管理組織的責(zé)，權(quán)，利落到實(shí)處。
B、貫徹我公司ISO9002質(zhì)量體系（詳見附圖“質(zhì)量體系運(yùn)行機(jī)制示意圖“）。
建立健全可靠的技術(shù)，質(zhì)量保證和監(jiān)督體系，按建設(shè)部的有關(guān)要求配備工程管理人員，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項管理制度，法規(guī)和責(zé)任制。
C、推行全面質(zhì)量管理，以項目經(jīng)理為核心成立全面質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)該工程的全面質(zhì)量管理工作。根據(jù)本工程實(shí)際情況成立“QC“小組/領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)該工程的不同階段組織”“QC”小組進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確課題，懂得方法，掌握操作，搞好工作質(zhì)量，取得質(zhì)量成果。
2）、制度保證措施
A、實(shí)行質(zhì)量責(zé)任合同制，重獎重罰。公司與項目經(jīng)理部簽訂質(zhì)保合同，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，對項目經(jīng)理及質(zhì)量有功、人員進(jìn)行獎勵，如達(dá)不到“目標(biāo)”則對等懲罰。
B、實(shí)行質(zhì)量“否決權(quán)”制度，嚴(yán)格質(zhì)量檢查，開展“三工序”活動和“三檢制”堅持上道工序不合格，下道工序不施工的交接班制度，直到達(dá)到要求方可施工。支持質(zhì)檢人員在質(zhì)量管理過程中行駛否決權(quán)。一檢查評定數(shù)據(jù)作為分配及將罰依據(jù)。（詳見附圖“質(zhì)量檢驗評定流程圖”）
C、實(shí)行“掌墨師制”。分工種先派有豐富實(shí)踐經(jīng)驗的高級師傅擔(dān)任該工程專職掌墨師，像“釘子”一樣“釘在現(xiàn)場所屬工種的崗位上，負(fù)責(zé)指導(dǎo)，示范，檢查，監(jiān)督操作班組的質(zhì)量。擁有”質(zhì)量否決權(quán)“。
D、實(shí)行質(zhì)量工資制，將工程質(zhì)量與職工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，對產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行優(yōu)獎劣罰。
E、分項工程在施工上實(shí)行質(zhì)量程序控制。根據(jù)設(shè)計及規(guī)范要求，結(jié)合我公司現(xiàn)行管理體系，按各主要分項工程質(zhì)量控制進(jìn)行施工和控制（詳見附圖中主要各分項工程質(zhì)量控制流程圖）。
F、每月下達(dá)生產(chǎn)計劃的同時，下達(dá)當(dāng)月各分項工程質(zhì)量計劃，并明確措施。要正確處理質(zhì)量與工期，質(zhì)量與產(chǎn)值，質(zhì)量與效益的關(guān)系，走質(zhì)量效益的發(fā)展途徑。
G、建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，專職質(zhì)量檢查員，技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)收集，整理和傳遞質(zhì)量信息決策機(jī)構(gòu)。決策機(jī)構(gòu)對異常的情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個反應(yīng)迅速，暢通無阻的質(zhì)量控制體系。
3）技術(shù)管理措施
A、認(rèn)真加強(qiáng)施工技術(shù)和質(zhì)量管理，在施工過程，全體管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行本公司制度的各級政府部門頒布的各項規(guī)范，規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行本公司制定的各項技術(shù)和質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，樹立”“百年大計，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”“以質(zhì)量求信譽(yù)，以質(zhì)量求發(fā)展”的思想，樹立牢固的質(zhì)量意識。
B、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真執(zhí)行圖紙會審，方案措施編制，技術(shù)變更，技術(shù)處理，竣工資料，計量等技術(shù)基礎(chǔ)工作管理制度。
C、開工前，施工管理人員和質(zhì)檢人員必須認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好技術(shù)交底，施工中必須嚴(yán)格遵照設(shè)計，規(guī)范和規(guī)程中的有關(guān)規(guī)定；各分部分項施工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人或工長向作業(yè)工人班組進(jìn)行細(xì)致的交底；施工管理中，管理人員應(yīng)做到高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，勤指導(dǎo)，勤檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時整改。
E、基礎(chǔ)放線后，工長應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真的自檢，然后由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，專職質(zhì)檢員對軸線高等進(jìn)行復(fù)查，合格后方能進(jìn)行施工。施工過程中，工長應(yīng)會同建設(shè)單位現(xiàn)場代表進(jìn)行檢查，并做好隱蔽驗收記錄，合格后方能進(jìn)行下一道施工。完工后需由質(zhì)檢站，業(yè)主，設(shè)計單位共同復(fù)查驗收后方可進(jìn)行施工。
F、應(yīng)在適合部位設(shè)置水準(zhǔn)點(diǎn)，并經(jīng)常校核該點(diǎn)的準(zhǔn)確性；同時，在施工過程中，要特別注意保護(hù)軸線樁基標(biāo)高水準(zhǔn)點(diǎn)等基礎(chǔ)點(diǎn)。
G、嚴(yán)格執(zhí)行各級技術(shù)交底工作，即總工程師向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長較底，工長向班組交底，并有書面記錄。
H、堅持執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程，各分項工程必須嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的技術(shù)操作規(guī)程，特殊情況必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
I、加強(qiáng)工程質(zhì)量，嚴(yán)格質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，每道工序完成后，工人班組應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行自檢，互檢，交接檢，做到上不清下不接，每一分項工程完成后應(yīng)在班組自檢基礎(chǔ)上由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織國工長和下級對該分項進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定，再同現(xiàn)場質(zhì)檢員復(fù)核。
J、加強(qiáng)工種間配合與銜接，施工管理人員事先研究制定出各分部分項，各道工序之間，各工種之間配合和銜接的最合理的工藝流程；安裝工程各工種應(yīng)與土建施工密切配合，應(yīng)設(shè)專人隨土建工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)埋，預(yù)留，并認(rèn)真檢查預(yù)埋件和預(yù)留孔洞的位置是否符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)程的規(guī)定。
K、認(rèn)真加強(qiáng)計量管理工作，砼必須經(jīng)合格的實(shí)驗單位試配并提出配合比報告，拌制時必須嚴(yán)格計量，試驗人員必須按規(guī)定及時留取試件記量器具必須按規(guī)定校核。
O、加強(qiáng)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，做到文明施工，凡質(zhì)量，安全，防火等文明施工方面的規(guī)定，重要的必須抄寫在牌上，掛在現(xiàn)場醒目位置。
P、不得擅自更改設(shè)計，確需更改時，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人會同業(yè)主，設(shè)計單位研究更改，更改需有記錄和各方簽證。
Q、圖紙，設(shè)計變更，技術(shù)變更由專人管理，負(fù)責(zé)收發(fā)，作廢的圖紙要及時收回或加以標(biāo)示，防止錯用。
R、做好技術(shù)資料的收集，整理和存檔工作，資料填寫與工程進(jìn)度同步，真實(shí)記錄和反映工程實(shí)際情況。
S、加強(qiáng)材料管理，保證材料質(zhì)量，材料部門應(yīng)按設(shè)計要求供應(yīng)材料，不得有不合格材料。各種原材料和成品，半成品均應(yīng)有合格的質(zhì)量保證資料，進(jìn)場原材料和成品應(yīng)妥善保管，不得雨淋，日曬，發(fā)霉，變質(zhì)，變形。
十、附表
質(zhì)量保證體系圖