20**年銷售工作總結報告
20**年新秋之年，新的開端。擬對以下3圓里的工做擬訂計劃：
1、公司人力資本辦理圓里
1、按照公司如古的人力資本辦理狀況，參考先輩人力資本辦理閱歷，推陳出新，建坐健齊公司新的愈減開適于公司營業開展的人力資本辦理體系。
2、做好公司人力資本計劃工做，幫手各部分做好部分人力資本計劃。
3、正視工做闡收，強化對工做闡收功效正在真踐工做當中的應用，應時做出工做設念，客沒有雅觀科教的設念出公司職位闡明書。
4、尺度公司員工招聘與任命法式，多種路子停止員工招聘(人材市場、當天支流報紙、止業報刊、校園招聘、人材招聘網、本公司網站、內部汲引及引睹);夸大真用性，引進多種科教公允且易操做的員工選擇辦法(選擇供職簡歷、專業筆試、機閉性里試、半機閉性里試、非機閉化里試、心計心情檢驗、無指導小組談判、足色扮演、文件筐做業、辦理游戲)。
5、把績效辦理做為公司人力資本辦理的重心，對績效計劃、績效監控與教導、績效考核(目標辦理法、均衡計分卡法、標桿超出法、kpi樞紐績效目標法)、績效反應里講、績效改良(超卓績效尺度、6西格瑪辦理、iso量量辦理體系、標桿超出)、績效功效的應用(可操做于員工招聘、人員調配、獎金分派、員工培訓與開收、員工職業死涯計劃)停止齊歷程閉注與跟蹤。
6、勤勞挨制有開做力的薪酬禍利，按照當天社會開展、人材市場及同止業薪酬禍利止情，分離公司具體狀況，實時調劑薪酬成本預算及把握。做好薪酬禍利收下班做，實時為符開前提員工辦理社會保險。
7、將人力資本培訓與開收提至公司的計謀下度，下度正視培訓與開收的決定計劃闡收，正視培訓內容的真用化、本公司化，降真培訓與開收的構造辦理。
8、勤勞運營戰諧的員工干系，擅待員工，計劃好員工正在本企業的職業死涯開展。
9、公司兼職人員也要回進公司的團體人力資本辦理體系。
篇2：地產中介銷售報表、報告管理制度
為了時時監控案場銷售狀況、真實全面了解銷售進度、清楚了解現場銷售質量、及時全面了解各項技術指標、詳實記錄客戶資料,建立客戶檔案,為公司對項目的銷售戰略、銷售戰術調整提供事實依據,特制定本報表、報告管理制度。
一、報表制度
1、實行日報、周報、月報制度;
2、所有現場人員根據各自職責,分別認真、詳實填寫各個崗位的報表;
3、當天的銷售結束后,及時整理、匯總當天的銷售情況,如實銷售填寫報表;
4、報表上報時間:
⑴、日報上報時間:次日早上9:30以前;周末和法定節假日,在當天上報公司;
?、?、周報上報時間:每周星期一9:30以前上報上一周銷售周報;周末和法定節假日,在當天上報公司;
?、?、月報上報時間:每月2日9:30以前上報上一月銷售月報;周末和法定節假日,在當天上報公司;
5、上報部門:日報、周報、月報上報公司營銷策劃部
二、違規處罰
1、篡改、假報銷售數據,給予責任人200元/次罰款處罰;
2、銷售數據統計出現錯誤,一經核實,給予責任人200元/次罰款處罰;
3、沒有及時上報公司報表的,給予責任人50元/次罰款處罰;
三、崗位報表項目
1、銷售日報表
2、房源日銷控表
3、銷售情況周報表
4、來人來電周報表
5、銷售www.dewk.cn去化統計表
6、累計銷售情況匯總表
7、資金回款情況匯總表(財務)
四、上報內容
日報內容
1、日報表
2、房源日銷控表
3、資金日回款情況匯總表(財務)
周報內容
1、周報表
2、周房源去化統計表
3、一周來訪客戶分項統計表
4、簽約情況匯總表
5、一周資金回款情況匯總表(財務)
月報內容
1、一月銷售月報表
2、一月房源去化統計表
3、一月來訪客戶分項統計表
4、一月簽約情況匯總表
5、一月資金回款情況匯總表(財務)
五、報表內容及格式(后附)
篇3：房地產公司銷售管理部報告流程(5)
更多精品來源自 維修房地產公司銷售管理部報告流程（五）
1、項目銷售經理要按時向銷售管理部提交項目計劃，本地項目銷售經理每周回公司銷售管理部開一次會，會議內容包括本周銷售部案場的來電/來訪客戶、意向客戶、交訂情況、成交客戶、交款情況、客戶意見、案場情況、下期市場的推廣思路、費用等。
外地銷售部經理每月回公司一次，向銷售管理部匯報工作情況，包括當月的銷售情況、遇到的難題、需要銷售管理部協助的事情、銷售部的困難、及下月的銷售計劃等。
2、銷售管理部門下屬各分部在項目的推廣上涉及到的費用，必須以書面報告的形式上報銷售管理部門，在報告中寫清楚做什么推廣、需要多少資金、每期推廣的具體費用預算，預期所達到的回收款額，特別把所需資金部分細化；把報告送交銷售管理部門審核、研究后認定可以執行；既與財務部、總經辦簽字，發放款項。
3、銷售部日常管理當中，項目銷售經理應做到全面掌控案場動態，如遇特殊情況應及時向銷售管理部反饋。