某市防汛防旱工作會議講話稿

同志們：

今天全市防汛防旱工作會議的主要任務是，深入貫徹落實全國、全省防汛防旱工作電視電話會議精神，分析研究全市防汛防旱形勢，部署安排今年工作任務。市委、市政府對防汛防旱工作高度重視，**書記、**市長專門作了批示，大家要深刻領會，認真抓好落實。剛才，市**局通報了有關情況，**局分別作了交流發(fā)言，各縣（市、區(qū)）、市有關部門和單位遞交了責任狀。下面，我講幾點意見。

一、認清形勢，強化認識，做到警鐘長鳴、緊弦長繃

防汛防旱工作直接關系到人民群眾生命財產(chǎn)安全，直接關系到經(jīng)濟社會發(fā)展全局。近年來，通過全市上下共同努力，我市防汛防旱工作形勢一直比較平穩(wěn)。去年，多場強降水導致我市尤其是里下河地區(qū)河網(wǎng)普遍超警戒水位，局部地區(qū)逼近歷史最高水位。全市各地各部門密切協(xié)作、科學應對，有效減輕了災害損失，有力保障了生產(chǎn)生活用水需求，再次取得了防汛防旱工作的全面勝利。雖然成績值得肯定，但另一方面，多年沒有發(fā)生特大洪澇災害，也導致一些干部群眾對防汛防旱工作產(chǎn)生麻痹僥幸思想，這是重大隱患和最大危險。做好防汛防旱工作，首要前提就是要筑牢思想認識“堤壩”，決不能心存僥幸，更不能搞形式、走過場。我們一定要保持清醒認識，始終繃緊防大汛、搶大險、抗大災這根弦。

一要清醒認識氣候變化的復雜性。近年來，全球氣候異常多變，極端災害天氣頻發(fā)，旱澇急轉(zhuǎn)、旱澇交替、旱澇并存的情況日益多發(fā)。從我市來看，水旱災害的突發(fā)性、反常性和不確定性顯著增加，降雨時空分布不均更加突出，局部地區(qū)突發(fā)強降雨、超強臺風、區(qū)域性嚴重干旱以及高溫熱浪等極端天氣明顯增多。特別是我市里下河地區(qū)，多次受臺風等影響發(fā)生強降雨，局部時段、局部地區(qū)受災已成為我市防汛防旱工作的新常態(tài)。剛才，市氣象局通報了今年汛期氣候趨勢預測，氣候的復雜性、不確定性有所凸顯，受現(xiàn)有技術手段的局限，對極端災害天氣的預測預報還有一定難度。面對日益復雜的氣候變化，我們必須寧可信其有，不可信其無，立足于早抓早防，牢牢把握工作主動權。

二要清醒認識市情水情的特殊性。一方面，我市地處沿海，海岸線全省最長，隨著沿海發(fā)展戰(zhàn)略的實施，沿海防臺任務更加艱巨。侵蝕性海岸主海堤和淤漲性海岸圍墾海堤，由于建設標準有限，直面風暴潮侵襲時，存在較大的安全隱患。另一方面，我市又地處淮河流域下游，是典型的“洪水走廊”。隨著里下河圩區(qū)工程建設標準的提高和排澇動力的增加，一旦發(fā)生區(qū)域性強降雨，泄洪河道水位上漲速度明顯加快。再加上溝河淤積、湖蕩萎縮，以及沿海閘下港道排水能力減小，無論是上游洪水下泄，還是本地區(qū)澇水發(fā)生，都將給全市防汛工作帶來巨大壓力。

三要清醒認識存在問題的嚴峻性。剛才，市水利局匯報了我市汛前檢查及專項督查中發(fā)現(xiàn)的一些突出問題，主要有部分干群存有麻痹僥幸思想、流域性工程存在險工隱患、大中型閘站工程老化失修、部分城市防洪能力不足、農(nóng)村防汛體系有待完善、沿海閘下港道淤積嚴重、抗災應急能力亟需提高等七個方面的問題。對于這些問題，我們一定要高度警醒，有針對性的加以整改，不斷提升防范和抵御水旱災害的綜合能力，盡最大努力減少災害造成的各類損失。

二、全力防范，強化舉措，做到未雨綢繆、防患未然

今年是***大召開之年，做好今年防汛防旱工作意義特殊、責任重大。各地各部門要按照習xxx提出的“兩個堅持”“三個轉(zhuǎn)變”的防災減災新理念，即“堅持以防為主、防抗救相結合，堅持常態(tài)減災和非常態(tài)救災相統(tǒng)一，努力實現(xiàn)從注重災后救助向注重災前預防轉(zhuǎn)變，從應對單一災種向綜合減災轉(zhuǎn)變，從減少災害損失向減輕災害風險轉(zhuǎn)變”，全力做好今年防汛防旱各項工作，確保全市安全度汛。

一要抓緊整改各類隱患。各地各單位要按照“汛期不過、檢查不止”的要求，在前期工作的基礎上，搶抓主汛期到來之前的有限時間，分層次、有針對性地組織防汛檢查“回頭看”。對水利工程設備要進行“試開試關”，確保汛期安全正常使用；對可能影響今年安全度汛的險工患段和薄弱環(huán)節(jié)，要進行重點檢查，確保不留死角。“回頭看”檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要分輕重緩急，制訂消險措施，明確消險時間，落實消險責任，限期整改到位。前期檢查中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的沿海海堤、廢黃河、灌溉總渠、入海水道、通榆河的重點險工患段，要實行重點掛牌督辦。主汛期前難以處理的，要拿出切實可行的應急度汛方案，落實措施和責任，確保各個環(huán)節(jié)有人管、特殊情況有對策、危急時刻打得贏。

二要及時清除行洪障礙。近年來，隨著經(jīng)濟社會發(fā)展，我市沿湖、沿河涉水開發(fā)建設項目日漸增多，非法圍墾河湖灘地、填河填塘造地等行為時有發(fā)生，嚴重影響河湖的行洪和調(diào)蓄能力。對此，要以全面推行河長制為契機，進一步健全河湖管理保護的體制機制，盡快明確各級河長，全面建立市、縣、鎮(zhèn)三級河長制辦公室，加大河湖管理力度，加強河湖執(zhí)法監(jiān)管。要按照“誰占用、誰補償，誰破壞、誰修復”的原則，堅持“嚴”字當頭，依法打擊非法侵占河湖水域、岸線資源等行為。要做好以“四大港”為重點的清障清淤工作，抓緊組織清除河道內(nèi)的施工圍堰、壩埂、魚罾（讀增）、魚籪(讀斷)、網(wǎng)箱等行洪障礙，保障河湖行蓄洪安全。對市區(qū)主城區(qū)已經(jīng)統(tǒng)計出的**道明壩暗埂，各責任主體必須在*月底前清除完畢，對已經(jīng)建成但嚴重阻水、影響防洪保安的設施，也要制訂方案，組織清除，確保溝河排水暢通。

三要加強重點區(qū)域布防。要重點做好沿海防臺工作。沿海六個縣（市、區(qū)）要按照臺風強度、預警級別，細化完善防臺預案，對臺風影響到來前，沿海人員撤退的范圍、撤離的路線、轉(zhuǎn)移的組織、安置的場所等，預案中都要有可行性強的具體措施。要抓緊組織對海堤薄弱堤段，特別是新圍墾海堤的防御進行應急加固，加快實施在建工程。針對沿海港口、港城、工農(nóng)業(yè)園區(qū)防洪排澇工程設施建設滯后的實際情況，各地要配足應急排澇設備；對一時無法達標的沿海堤防，要合理布置并備足備齊必需的搶險物資。要重點做好城市防洪排澇工作。對排查出的地下商嘗地下車庫、易淹小區(qū)、下凹式立交等易淹區(qū)域，特別是近幾年已受淹過的區(qū)域，要逐一過細落實防御責任，制訂度汛應急預案，落實具體搶險措施。要重點做好里下河地區(qū)防汛工作。對不達標圩堤抓緊組織應急加固，確保外洪擋得住；對防洪排澇設施抓緊檢修，確保運轉(zhuǎn)可靠，內(nèi)澇排得出；對現(xiàn)有敞口，要備足土源，做好應急封閉準備。

四要切實強化應急保障。要強化預案體系建設，針對水情、工情的新變化和經(jīng)濟社會發(fā)展對防汛工作的新要求，進一步修訂完善各類預案和運行調(diào)度規(guī)程，做到預案在手、遇事不慌。要強化預報預警體系建設，氣象、水文等部門要密切監(jiān)視雨情、水情的發(fā)展變化，準確及時發(fā)布預警信息，科學指導公眾防災自救。要強化防汛隊伍能力建設，形成以專業(yè)化隊伍為基礎，第三方力量為保障的多層次防汛抗旱隊伍體系，著力提高基層應急隊伍的應急能力和社會參與程度。強化防汛物資儲備管理，抓緊盤點防汛物資，對照責任狀要求儲足儲全，并注意提高新技術新產(chǎn)品的儲備比例，寧可儲而不用，不可不備；同時對倉儲地點、管理方式等加強研究，提升物資緊急調(diào)運能力，確保防汛物資儲備安全和應急搶險需要。

三、明確責任，強化銜接，做到落實到崗、責任到人

一要強化責任落實。各地要按照“屬地管理”的原則，切實加強組織領導、優(yōu)化人員調(diào)配，調(diào)整充實各級防指成員，切實將防汛抗旱行政首長負責制、部門責任制和崗位責任制貫穿到各個環(huán)節(jié)。黨政領導和防汛部門的同志要切實擔負起責任，深入基層，深入實際，全面了解防汛情況，掌握第一手材料，更好地履行防汛領導責任。市防指要加大對防汛防旱責任制的督促檢查，把防汛責任落實到每一項工程、每一處險工患段、每一個責任人員。各級行政主要領導是防汛防旱工作第一責任人，分管領導是直接責任人，出現(xiàn)突發(fā)災情、汛情時，必須親臨一線，坐鎮(zhèn)指揮。要加大專業(yè)知識培訓力度，切實提高決策指揮和突發(fā)災害事件應對能力。

二要強化部門聯(lián)動。各地各部門要樹立大局意識，既要各司其職、各負其責，又要密切配合，通力協(xié)作。各縣（市、區(qū)）要開展軍地聯(lián)合防汛抗洪演練，提高汛期應急搶險能力；水利部門要強化水利工程安全高效運行的管理，提高科學防洪、工程防洪和專業(yè)防洪水平；國土部門要加強地質(zhì)災害點的隱患排查，并嚴格落實安全防范措施；交通部門要協(xié)同公安部門，在汛情緊張時，做好船只限速行駛直至斷航、車輛繞道等交通管制工作；財政部門要切實保障防汛防旱資金需要；新聞媒體要加強輿論引導，形成全社會關心防汛、支持防汛、參與防汛的良好氛圍。其他各有關部門也要按照各自職責分工，共同做好防汛防旱工作。

三要強化紀律約束。防汛防旱工作是一個有機整體，上下游、左右岸相互關聯(lián)、關系緊密。各地各有關部門特別是防指成員單位要堅決服從市防指的統(tǒng)一指揮和調(diào)度，嚴禁推諉扯皮，推卸責任。現(xiàn)在已經(jīng)進入汛期，要建立健全防汛值班制度，嚴格落實24小時值班，加強應急值守，一旦市防指發(fā)布防汛防臺預警信號，要按規(guī)定及時啟動應急響應機制，有關領導和責任人要迅速到崗到位，靠前指揮。要嚴肅防汛工作紀律，強化責任追究，做到令行禁止、政令暢通，確保汛情、險情、災情以及防汛指揮調(diào)度命令及時上傳下達，形成齊抓共管的強大合力，奮力奪取今年防汛防旱工作的全面勝利！

20**.05

篇2：企業(yè)總經(jīng)理年中總結會議講話稿

　　企業(yè)總經(jīng)理20**年年中總結會議講話稿

　　z總、z總及各位同事：

　　大家下午好!

　　時光飛逝如電，轉(zhuǎn)眼間，20**年就要過去一半，每個人都在不知不覺中老了一歲，同時，在各位同事的努力下，興偉公司也在悄然發(fā)生變化，既有量變，更有質(zhì)變。在這里，我代表公司領導層向在座諸位表示衷心感謝!

　　回首過去，正視現(xiàn)在，展望未來。這是我們每一個在座同事應該認真反思和探討的問題。渾渾噩噩、不求上進、三天打魚兩天曬網(wǎng)的時代一去不復返，這是一個弱肉強食的社會，更是一個展示自我、證明自己的年代。所謂逆水行舟，不進則退。順者昌、逆者亡。思路決定出路、格局決定結局、態(tài)度決定高度。沒有目標的團隊最終會走向消亡。社會變化日新月異，陶醉于過去輝煌沾沾自喜的人最終會忘掉趕路，再回首時，他已經(jīng)被這個社會OUT掉。

　　閑話少講，書歸正傳。

　　今天，很高興和大家一起再一次回顧興偉公司這兩年來的變化和應該要發(fā)生的變化。

　　在過去的一二年的時間里，簡而言之進行了兩大改造：

　　第一、硬件改造：幾乎所有的現(xiàn)場都投入了大量的人力、物力和財力建設，貨架、托盤、上萬個周轉(zhuǎn)箱、看板、數(shù)十臺節(jié)能型注塑機和打碎機、引進和正在引進自動化刀管機、自動化攻絲機、自動化裝刀機、半自動攻絲機、自動化分刀片機等10多臺自動化機器、3臺電動升降車近十臺液壓叉車、模具搬運車、車間全部用上凈水器設備、所有辦公室改建、食堂改造和建設、更新和增加了電腦77臺，除技術部外，辦公樓和車間主管級幾乎全部配備上液晶顯示器、兩臺服務器(一臺財務用，一臺生產(chǎn)物流系統(tǒng)用)、更新和增加了32個監(jiān)控視頻等等;

　　第二、軟件改造：20**年初我們在忐忑不安的心情上線了物流生產(chǎn)系統(tǒng)，即興偉ERP軟件，前期有近兩個月的時間我和技術部對公司物流系統(tǒng)、流程和物料代碼做了大量的準備工作，在不到四個月的時間里，我們可以說比較神速的完成了ERP的早期工作，但是，仍然存在大量亟需完善和糾正的信息資料，用孫中山先生的一句話來說就是：革命尚未成功，同志仍需努力。ERP的推進和完善并沒有終結，沒有最好，只有更好，只有最合適，適合興偉的東西才是最好的東西;我們還終生申請了局域網(wǎng)郵箱200個用戶名，所有的電腦全部配上內(nèi)部郵箱，對我們更好的使用ERP及信息的傳遞架起了一座溝通暢快的橋梁，重新建設了公司網(wǎng)站，此外，還在中國互聯(lián)網(wǎng)上申請了許多域名及美工刀通用網(wǎng)址等等，對公司網(wǎng)站進行全面優(yōu)化，這一系列的舉動，都是為了服務公司更好的銷售更好的制造更好的引進。

　　推進三大建設：

　　第一、制度建設：在這短短的兩年時間內(nèi)我們建立和完善了考勤制度、加班制度、獎懲制度、就餐制度、休假制度、補貼制度、人事招聘制度、倉儲管理制度、網(wǎng)絡管理制度、保安管理制度、專利申報制度、體系建設制度、工傷快速處理制度、5S建設等等;

　　第二、組織架構和崗位責任制建設：明確了組織架構、部門職能的完善和劃分，在原有銷售部、財務部、五大車間(注塑、噴漆、壓鑄、裝配、包裝)、品管部、技術部、人事行政部、總經(jīng)辦的基礎上，增加了采購部、信息部、生管部，細分了倉儲部(塑件倉、五金倉、原料倉、色粉倉、包材倉、半成品倉、成品倉、易耗品倉、辦公用品倉等倉庫)、細分了人事行政部(后勤部、保安部、食堂、司機、電工、人事、行政等職能)等等，公司架構可謂麻雀雖小，五臟俱全，比如人事行政部的明確細分：何娜前臺接待、易耗品采購下單、辦公用品的請購和收發(fā)、飯?zhí)霉芾怼⒓影嗉翱记诠芾怼⒐竟婧托姓▓蟀l(fā)放、會議記錄管理、員工生日管理、虛擬號申辦、文件的整理和管理、離職人員辦理、傳真件的分發(fā)、快遞單的管理等等;葛帥帥：人事招聘、獎罰核算、人員離職檔案管理、通訊錄管理、花名冊管理、工傷處理、保險管理、人事助理等工作;小杜：工傷的處理、政府職能部門(如科技局、勞動局、工商局、環(huán)保局等)交涉、各種協(xié)會事務處理、體系審核復評(如ISO900120**版、ISO14001、20**版、BSCI等)、驗廠、工資核算、專利申報、后勤部門管理、消防、工會等。各部門也都設立了主管、主管助理(相當于生管)、統(tǒng)計、物料員等崗位，增加了采購主管一職，崗位職責較之前更加明確。在座各位也十分清楚，在此不再一一通報。同時，我也請各部門主管對本部門內(nèi)計時人員的崗位職責如人事行政部這樣進行細分。并以郵件的形式發(fā)送到我的郵箱。

　　第三、人才引進建設：開通了東莞卓博人才網(wǎng)、東莞智通現(xiàn)場招聘、寧波人才現(xiàn)場招聘、寧海人才網(wǎng)等招聘渠道，在一年多的時間內(nèi)，引進和淘汰了各種管理和技術人才數(shù)十人。大大強化了現(xiàn)有的管理隊伍。

　　成績有目共睹，改善之處依然大大存在。

　　就問題點我在此一一提出，如有認為不實之處，可單獨找我交流，當然，有則改之，無則加勉，這是公司的原則，并不是在此批判大家，請各部門針對本部門需要改善之處進行記錄：

　　注塑：色粉管理環(huán)節(jié)相當薄弱、里面漏洞非常大、原來才永一直強烈提出自己買原粉配色，現(xiàn)在配色師傅過來了，我們是不是開始著手這方面的工作，一步步上線?庫存色粉有沒有利用，利用了多少?和塑件倉需要盡速處理不必要的庫存、由于各種原因生產(chǎn)錯誤的塑件隱瞞或知情不報依然存在、如何處理?處理結果在哪里?入庫數(shù)據(jù)不準、ERP輸單不及時、注塑產(chǎn)品資料不全或錯誤需要及時糾正預防、標識明確化較差、拌料房打碎房物料區(qū)修模區(qū)現(xiàn)場管理和5S需要加強、車間人員管理需要加強(上班打瞌睡、穿拖鞋上班、車輛亂停亂放、計時人員服務態(tài)度需要加強、不到上班時間就提前吃飯尤其是計時人員嚴重等等都事實存在);

　　噴漆：噴漆工藝需要加強、技術難題攻克需要加強、安全隱患需要排除(針對上次火災、煤氣閥漏氣)、油漆用量需要控制、噴漆秒數(shù)方面的記錄、還有庫存利用、油漆進出倉管理、油漆半成品進出倉管理、品質(zhì)管理、油漆供應商規(guī)范化管理進入庫(進倉稱重記錄表)等等;

　　壓鑄：最大的問題就是安全問題，20**年有劉啟平、20**年有黨敬業(yè)，燙傷的事情也時有發(fā)生，昨天又有尚吉平，手臂燙傷。當然，壓鑄今年最大的變化是現(xiàn)場有了明顯的改善，標識化進一步明晰，品質(zhì)也有了明顯提升，老付現(xiàn)在也會用電腦看郵件了，這都值得表揚。

　　裝配：現(xiàn)場特別是半成品倉有了明顯改善，希望再接再厲，但是，停工待料的問題依然十分嚴重(雖然，這些問題是生管和采購部的事情，但是，也直接影響到了裝配部經(jīng)常性無班可加，人員流動性加大，工人無錢可賺，近期離職頻率明顯提升的現(xiàn)狀)，另外，數(shù)據(jù)觀念較薄弱，車間庫存依然存在。

　　包裝：數(shù)據(jù)不準、現(xiàn)場混亂、5S改善空間相當大、排單生產(chǎn)仍然無規(guī)律(每天找單生產(chǎn))，開單從早開到晚，退貨依然亂七八糟，領料員仍然只是搬運工，數(shù)據(jù)觀念十分薄弱。刀模倉的標識化做了近一年，還沒有做起來。

　　倉儲：各倉庫數(shù)據(jù)和盤庫是致命的弱點，盤庫幾乎不存在，倉管員只做到了簡單的收發(fā)，卻沒有管，甚至收發(fā)都沒有完全做到，標識化依然需要加強，庫存利用做得相當不好，庫存不準，庫存利用隨意，改模品質(zhì)需要確認仍然沒有按程序作業(yè)，倉庫主管做得多，管得少。

　　品質(zhì)：品質(zhì)隊伍最為薄弱，在www.dewk.cn我的要求下，品質(zhì)部一些數(shù)據(jù)慢慢建立起來，如周報表，每日巡檢記錄郵件送達、異常問題改善追蹤，但是，品質(zhì)部的一些流程仍然不見，如過程檢驗、出貨檢驗、進料檢驗流程都沒有，如何談ISO9000?品質(zhì)主管自身業(yè)務和新進品管員一樣需要大力加強。追蹤改善、隔離處理流程也不見程序作業(yè)、處理結果追蹤和后續(xù)稽核、供應商品質(zhì)管理處罰力度、合格率的月匯總統(tǒng)計表、品管員和品質(zhì)主管的教育培訓等都需要大力加強，品管部負責的車間樣品室有沒有徹底隔時整理，舊款刀子紙卡吸塑發(fā)生變化，要及時清理，折掉，將刀子送到裝配車間進行庫存利用。

　　采購：由于采購部是新建部門，環(huán)節(jié)也是十分薄弱，公司采購一塊相當分散，采購對價格一塊十分不明，因為之前混亂的管理，再加上供應商管理更是十分欠缺，采購資料也相當不完善，當然，ERP的使用后，通過ERP下單，明顯改觀了過去生產(chǎn)物料的漏單，由于人為因素錯單的現(xiàn)象。物料跟進雖然有明顯進步，但是，供應商考核管理仍需要大力加強。報價這一塊，希望采購部有正式的報價議價程序出來。現(xiàn)在有些供應商自己漲價，不通過公司審批程序，直接在送貨單上注明，倉庫不知道這個價，只收數(shù)量，財務也不清楚，見倉庫收貨單入庫單檢驗單就付款，這其中的漏洞相當大。

　　另外，損害公司的利益也有存在。這里強調(diào)一下：采購物料一塊已經(jīng)納入公司重點監(jiān)控范疇，有一句話叫做：紙里終究包不住火，要想人不知，除非己莫為。隔墻有耳，不做虧心事，半夜三更不怕鬼敲門。林則徐說過：壁立千仞，無欲則剛，海納百川，有容乃大。俗話說：吃人嘴軟，拿人手軟。少數(shù)人侵占公司利益的事情，上層已經(jīng)掌握了一些證據(jù)，隨時可以叫人出來對質(zhì)，一旦成為事實，將處罰力度增加到工資全部罰沒，開除并全面通報。我們大家都可以互相監(jiān)督，而且，還給大家透露一點，只要你做過，總有一天會真相大白，這個圈子太小，不需要多少長時間就會真相大白。而且供應商那邊的聯(lián)系，上層已經(jīng)開始關注。當然，清者自清，濁者自濁。這里我們也不再討論。

　　信息部：對資料的完整性和正確性需要加大完善力度，例如，注塑顏色一塊管理，材質(zhì)管理、色粉管理、原材料的核算和領用正規(guī)化、價格管理、采購管理、流程進一步完善、BOM的健全和進一步完善、資料的審核正確性、未完成事項和異常問題跟進及處理時效性還不夠、審核這一塊有點流于形勢，ERP上線最大的用途還沒有發(fā)揮出來，就是將庫存及庫存時間進一步壓縮，1999年，聯(lián)想公司上線ERP后，將庫存由70天壓到14天，將壞賬損失率控制在萬分之五，比國際上優(yōu)秀企業(yè)平均千分之三要低得多，我們當然不能與聯(lián)想海爾這樣的大公司相提并論，但從這里可以看出，ERP建設可謂任重而道遠。

　　至于技術部和人事行政部還有財務部都存大著大量需要完善的地方，考勤的進一步控制和完善，管理人員每天遲到早退不請假依然存在，少數(shù)個別人也不在這里提及，還有除了包裝裝配外管理人員外，我們有沒有關心員工，管理員工，下面的管理人員在做什么等等，這里也不再一一贅述。

　　問題是一大堆，并不是否定在座各位同事，而是讓大家清楚地看到，我們并不是做得很好，更不是做得最好，我們需要改善的地方還很多很多，我們自身需要提升的空間還很大。

　　當然，我們也不能一葉障目，不見泰山。取得的成績和進步也是非常明顯，例如：興偉辦公的停用、生產(chǎn)計劃單變色成為過去式、ERP的全面上線、局域網(wǎng)郵箱的正常使用和交流、各部門5S建設取得的成績、人員逐漸的相對穩(wěn)定、生產(chǎn)物流會議的逐漸上軌道等等這些都離不開在座諸位的努力。缺點固然都存在，但是，每個人的貢獻和優(yōu)點也是非常明顯，比如：徐孝治、楊明波、劉進等十年如一年的兢兢業(yè)業(yè)和任勞任怨、劉永飛的默默奉獻、付爾達自身素質(zhì)的提升有目共睹、小付對包裝車間的改革局域網(wǎng)郵箱的推動、生產(chǎn)物料會議的慢慢提升、李長春、周伏龍對生產(chǎn)的專注和敬業(yè)精神、噴漆車間對ERP快速上線一馬當先、許曉旭對推動采購運用ERP起到了很大的帶頭作用、小杜對公司爭取各種補貼和利益四處奔波、張廣通對外協(xié)供應商的認真管理不為利益所誘惑、才永從一個機修工成長到一個主管進步明顯、小謝對工作的默默無聞等等，這都得到了公司上層領導的認可。

　　既然選擇了制造業(yè)，就得一往無前。西方有句諺語：上帝要懲罰一個人，就讓他做制造業(yè)吧。 張愛玲說過：想成名，要趁早。在座各位都奔三或奔四甚至奔五年紀了，想成名致富的希望也不大了，老老實實認認真真打好每一天工，就是對自己最好的交待。

　　更為重要的是，在今年出口形勢十分嚴峻的現(xiàn)狀下，我們的訂單仍然保持旺盛的勁頭。本月截止目前，接單已經(jīng)達到1100萬多，在大家的努力下，各部門的生產(chǎn)形勢也比去年十月份以前更為自信更為流暢 更為樂觀更為輕松，前四個月的產(chǎn)值比去年同期凈增加243.9萬元，同比增長率近6%，在外貿(mào)出口形勢大多數(shù)停滯不前或負增長的形勢下，我們依然取得了小幅度增長，這說明我們的優(yōu)勢所在，當然，艱苦的階段還在后面，在內(nèi)外部環(huán)境仍然不樂觀的形勢下，我們依然要保持清醒的頭腦，力爭保質(zhì)保量超前完成生產(chǎn)訂單，只有這樣，才能良性循環(huán)，只有這樣，我們的競爭力才能大大提升。

　　平臺給了，資源有了，配置齊全了，我們還需要什么?我們需要的是一往無前的精神，需要的是劈波斬浪的斗志，我們不能混時間，更不能把這里當成養(yǎng)老的場所，我們不需要抱怨，更不需要懈怠。所謂物競天擇，適者生存。興偉是一個展示我們能力，提升我們自己的舞臺，相信自己，一切皆有可能!什么是不簡單，能把簡單的事情天天做好就是不簡單，什么是不容易，大家公認的，非常容易的事情非常認真地做好，就是不容易。如果每個人堅持每天提高1%，那么我們可以算算，70天或者說100的工作水平就可以提升一倍。

　　當然，證明自己，還需要拿出魄力，拿出勇氣，拿出實力。沒有不可能，只有不敢想。XX說了一句唯心的話：人有多大膽，地有多大產(chǎn)。路遙知馬力，日久見人心。20**年年度，公司希望每個主管拿出自己的計劃書為自己打分，再不妨捫心自問，這一年里，我在興偉付出了多少，進步了多少，改變了多少，我又應該得到多少?我是否對得起這365個日日夜夜?!

　　孔子云：逝者如斯夫，不舍晝夜。時光真的可得很快，轉(zhuǎn)眼間20**年過去了一半。西方有句諺語：昨天已經(jīng)過去，明天未可預知，唯有今天，掌握在我們手中，好好把握今天吧!一萬年太久，只爭朝夕!在座各位同事，希望我們一起努力，爭取在20**年后半段的時間內(nèi)，打一個漂亮的翻身仗!1.8億的產(chǎn)值目標依然不會改變，在銷售訂單保證的前提下，我們一定要有信心達成興偉公司這個開天辟地以來的目標!

　　另外，各部門的計劃書，尤總、鄔總和我都已經(jīng)認真看過，我覺得還需要修訂，請各部門主管針對我剛才會議講的內(nèi)容進行修正，不必急于交過來，下周六前以郵件的形式發(fā)到我這里存檔，然后年底的時候，針對你們提出的計劃目標一一核實。看看我們的達成率改善率究竟有多高?

　　另外，倉庫增加z、z，采購增加z的下半段計劃書。一并發(fā)送到我的郵箱打印存檔。

篇3：鎮(zhèn)公安科所隊長會議講話稿

　　鎮(zhèn)公安科所隊長會議講話稿

　　今年以來，**派出所以“大走訪”開門評警活動為契機，積極創(chuàng)新隊伍建設和管理模式，夯實基礎工作為服務實戰(zhàn)，強化打擊效能，做精做細執(zhí)法工作，全力推動我所公安工作和隊伍建設上新臺階。

　　一、強化“一種意識”規(guī)范隊伍管理，即：“隊伍建設是根本，是保證”的意識。

　　近期，**鎮(zhèn)派出所結合“大走訪”活動開展以來收集的意見和建議，就當前隊伍存在的一些問題，專門召開了隊伍建設專題研討會，全體民警共同探討和分析了隊伍建設工作面臨的新任務和新要求，對當前和今后一個時期派出所隊伍建設工作向每位民警提出了具體要求。所領導要帶頭學習，進一步提高對隊伍建設工作重要性的認識，增強抓好隊伍建設的自覺性、責任感、使命感，增強做好民警思想政治工作的信心，大力培育和弘揚“忠誠、為民、敬業(yè)、奉獻”的公安核心價值理念，引領全體民警特別是年輕民警樹立科學的世界觀、人生觀、價值觀，全面建設學習型、服務型、效能型、廉潔型、和諧型“五型基層派出所”，確保隊伍純潔穩(wěn)定。其次是要求全體民警牢固樹立“小事”意識，把每一件小事都像辦理大案要案一樣認真對待，把人民群眾裝在心里，從為民辦小事做起，積少成多，聚沙成塔，讓公安工作在一點一滴中悄悄走進群眾的心里，溫暖百姓心窩，積累群眾的信任，贏得群眾的支持。

　　二、抓住“兩個關鍵”切實維護社會治安穩(wěn)定，即：打擊和預防犯罪。

　　打擊犯罪、偵破案件是公安工作的重要職責，長期以來，我所堅持以情報信息建設為載體，以傳統(tǒng)防控與科技防控為切入點，實現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)的精確打擊和嚴密防范。一是加強情報信息員隊伍建設，進行專門梳理，重新物建一批為我所用的情報信息員，在量上下功夫，在質(zhì)上求提高，在應用上求突破。二是創(chuàng)新機制，科學運用，最大化發(fā)揮特情信息的作用，使打擊、防控違法犯罪工作效率得到提高。今年上半年，我所通過特情力量，破獲了多起入室盜竊巨額財物、攔路搶劫等社會上反響強烈的案件，打擊了幾個氣焰囂張的犯罪團伙，同時也在打擊黃、賭、毒等工作上取得了豐碩戰(zhàn)果，破獲了如“背靠背”服裝店盜竊案、大型電纜盜竊案等等影響惡劣的案件。三是強化人防和技防建設，爭取鎮(zhèn)黨委、政府支持，加大人、財、物投入，使人防和技防力量進一步得到提高，切實發(fā)揮作用。

　　三、突出“三個環(huán)節(jié)”強勢推進執(zhí)法工作，即：突出思想、制度、監(jiān)督三個環(huán)節(jié)。

　　一直以來，執(zhí)法質(zhì)量低下是**派出所的一處軟肋，為徹底扭轉(zhuǎn)這一情況，我所在思想、制度建設和監(jiān)督管理上狠下功夫，強勢推進執(zhí)法工作走上一個新臺階。一是在統(tǒng)一思想認識上下功夫，要求全體民警轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念，端正執(zhí)法思想，充分認識抓好執(zhí)法工作的重要性和必要性；切實確立法治理念，在執(zhí)法過程中變?nèi)酥斡^為法治觀，真正樹立“法”大于“權”的觀念，自覺排除、抵制各種行政干預，切實保護公民合法權益，尊重人權，秉公辦案。二是制度建設上下功夫，使執(zhí)法工作走上規(guī)范化、制度化道路。今年以來，我所有針對性的建立完善學習剖析制度，注重法制知識學習培訓，在提高執(zhí)法能力上下功夫，采取科學靈活的學習、培訓方式，對民警進行全面培訓；同時逗硬審核審批制度，使審批監(jiān)督力度不留于形式；嚴格落實定期回訪制度，及時了解群眾對公安執(zhí)法辦案工作的看法，認真聽取意見建議，增進警民關系；并嚴格實行責任追查制度，對發(fā)生執(zhí)法過錯的，按照執(zhí)法責任制的要求，嚴格追究當事人責任，切實把執(zhí)法過錯責任追究制度落到實處。三是自覺接受社會輿論和人民群眾的監(jiān)督，在法律允許的范圍內(nèi)，把各項與公安執(zhí)法工作有關的辦事制度、辦事程序、辦事規(guī)則等涉及公民權利義務的內(nèi)容面向社會公開，通過設立警務公開欄、監(jiān)督臺、舉報箱，聘請執(zhí)法監(jiān)督員等活動，廣泛征求意見和建議，接受社會監(jiān)督，把執(zhí)法活動置于“陽光”之下，增加執(zhí)法工作的透明度，有效防止執(zhí)法違法等現(xiàn)象的發(fā)生，提高群眾滿意度。

　　四、落實“四項方針”夯實基礎工作，即：以打促防、化解矛盾、人口管理、群防群治的工作方針。

　　一是堅持以“打”開路，繼續(xù)保持對各類刑事犯罪主動進攻態(tài)勢，不斷提高偵查決策水平，完善破案機制，進一步挖掘潛力，依托偵破盜搶案件的帶動效應，有針對性的修訂完善了巡邏防范方案，對發(fā)生在鎮(zhèn)建城區(qū)范圍內(nèi)的搶劫案件，能做到及時反應、快偵快破，避免影響社會治安穩(wěn)定。

　　二是積極化解各類矛盾，杜絕群體性案事件的發(fā)生，一直以來，我所對轄區(qū)內(nèi)一些看似無所謂的糾紛都十分慎重，及時了解并積極化解矛盾，防止其惡化、變性，切實維護群眾的合法權益。特別是涉及村組居民的征地糾紛，派出所會積極開展細致的調(diào)查摸底工作，將可能引發(fā)雙方矛盾糾紛的問題一一登記造冊，責任細化到民警個人，及時化解矛盾，以免演化成群體性事件。

　　三是強化外來人口管理及政治重點人口的管理。上半年以來，我所經(jīng)常性的對轄區(qū)各村做好外來流動人口例行檢查，并不定期對進www.dewk.cn行集中檢查，加強管理力度，以至于存在作案動機的該類人員自動離開，有力地遏制了案件的發(fā)生。同時，加強對轄區(qū)內(nèi)的重點人群認真匯集信息，所內(nèi)布置了一名所領導抓此項事項，成立健全信息員、聯(lián)結員制度，隨時監(jiān)控轄區(qū)重點人口的動向。做到心底有數(shù)，有力的杜絕了*滋事事件的發(fā)生。

　　四是強化防控功能，形成群防網(wǎng)絡，努力建好社會治安全面防控網(wǎng)絡。我所始終堅持科學布警、規(guī)范運作，按照“警力跟著警情走”的工作要求，積極涉取以往一些社會面治安防控工作的成功經(jīng)驗和做法，有針對性地調(diào)整警力部署，繼續(xù)推進網(wǎng)格化巡邏，最大限度地把警力部署在案件高發(fā)、防范薄弱、群眾需要的重點地區(qū)和時段上，不斷提高社會面的見警率、管事率。特別是針對“兩搶一盜”等多發(fā)性案件，以及一些具有發(fā)展蔓延趨勢的苗頭性問題，快速反應，露頭就打，最大限度地遏制違法犯罪分

子的囂張氣焰，進一步增強人民群眾的安全感。進一步發(fā)揮科技手段的作用，推進視頻監(jiān)控系統(tǒng)和農(nóng)村簡易技防設施建設，較好地提升了整體防范效果。同時，積極開展各類基礎安全防范知識宣傳，力求做到警民齊心、全民共防。