進度計劃及工期保障措施

　　第一節(jié)、施工總體進度計劃安排

　　一、工程階段目標控制計劃

　　根據(jù)所確定工程總目標和階段目標如下：

　　總工期目標：本工程我單位的計劃工期為315日歷天，計劃開工日期為20**年9月21日，計劃完工時間為20**年7月30日。詳見施工進度總控制計劃。

　　為保證各階段工期目標的實現(xiàn)，將采取如下施工步驟：

　　1、結(jié)構施工根據(jù)平面布置原則和流水段劃分原則，組織各區(qū)段內(nèi)流水段的施工，詳見本組織設計“第五章、第五節(jié)”。

　　2、粗裝修在主體結(jié)構施工階段插入交叉進行施工。

　　3、外墻裝修在結(jié)構施工封頂完成之后插入施工。

　　4、室內(nèi)精裝修在粗裝修和機電安裝大部分完成后插入施工，這樣可以減少相互污染和相互損壞的現(xiàn)象，可縮短施工工期。

　　如何將來自不同地域、承包不同專業(yè)項目的眾多的專業(yè)班組和供貨商科學有效地組織起來，確保工期的按時完成，其中計劃管理的問題尤為重要。我們將在本項目采用先進的計劃管理軟件、計算機模擬仿真技術、網(wǎng)絡信息技術編制工程施工總體計劃。該計劃由兩方面的內(nèi)容組成，一是以施工形象進度為主的總計劃，二是與總計劃相適應的施工方案編制計劃、班組的招投標計劃、材料設備的采購計劃、資金及相關的其他管理工作計劃。

　　為實現(xiàn)各個目標，采取四級計劃進行工程進度的安排和控制，除每周與工程相關各方的工作例會外，每日下午4點召開各分包的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調(diào)會，以解決當日計劃落實過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證日計劃和周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)。

　　二、計劃編制形式

　　為科學合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)單位的施工總承包實踐總結(jié)出具有實際操作的多級計劃管理體系。

　　1、一級總體控制計劃

　　表述各專業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理和相關承包商，采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理。

　　2、二級進度控制計劃

　　以專業(yè)工程的階段目標為指導，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落實，有效控制工程進度。

　　3、三級進度計劃

　　是以二級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解二級進度控制計劃進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式編制，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。

　　4、周、日計劃

　　是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確保總體控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。

　　所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預期的進度目標，達到控制工程進度的目的。

　　三、施工配套保證計劃

　　此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關鍵，牽涉到參與本工程的各個方面，我單位將提供以下配套保證計劃：

　　1、圖紙計劃

　　此計劃要求設計單位提供的分項工程施工所必須的圖紙的最遲期限，這些圖紙主要包括：結(jié)構施工圖、建筑施工圖、機電預留預埋詳圖、機電系統(tǒng)圖、電梯圖、精裝修施工圖以及室外總圖等。其中特殊部位由各專業(yè)班組進行二次深化完成，并由設計方審批認可。因此班組圖紙深化能力是制約專業(yè)工程施工質(zhì)量的關鍵，因此對班組的考察時，其必須具有對圖紙深化和完成施工詳圖和綜合系統(tǒng)圖的能力，其圖紙設計計劃應在合約中體現(xiàn)。

　　2、方案計劃

　　此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標準。在進場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計劃，與工程施工進度配套。

　　3、分項供應方和專業(yè)班組計劃

　　此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的供應商、專業(yè)班組合約最遲簽訂期限和進場時間。由于本工程的工期較短和專業(yè)班組較多，所以對分項供應方和專業(yè)分包方的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現(xiàn)對分項供應方和專業(yè)班組的發(fā)標、資質(zhì)審查、考察、報審和合同簽訂期限和進場時間要求。在進場后，我們將編制各分項供應方和專業(yè)承包商計劃，與工程施工進度配套。

　　4、設備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃

　　此計劃要求的是分項工程所必須使用的設備材料進場計劃以及施工、機械設備的最晚進出場期限。對于特殊加工制作和國外供應的材料和設備應充分考慮其加工周期和供應周期。為保證室外總圖盡早插入，對塔吊以及部分臨建設施等制定出最遲退場或拆除期限。為保證此項計劃，進場后應編制細致可行的退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。

　　5、質(zhì)量檢驗驗收計劃

　　分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程盡早插入的關鍵，為了有效地實現(xiàn)本工程的工期目標，分部分項驗收必須及時，結(jié)構驗收必須分段進行。此項驗收計劃需業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理方、設計方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。

　　第二節(jié)、施工進度計劃保證措施

　　我單位針對本工程的特點、難點，分別從施工工藝、工序組織、施工技術方案設計、物資的控制與管理、施工管理等幾個方面，對本工程的施工進度控制進行多角度、全方位的立體交叉式的管理，在質(zhì)量達到我單位承諾的前提下，確保工程按時竣工，移交業(yè)主使用。

　　一、施工工藝工序的組織

　　1、地下結(jié)構各工序的施工關系

　　地下室車庫的進出車道為置內(nèi)型一條雙向車道，車道的施工不影響其他結(jié)構的施工，不考慮車道施工時間;因此將地下工程的土方開挖，基礎底板、地下室外墻，地下室頂板均劃為三個流水段平行交叉施工，施工方向均由西向東再轉(zhuǎn)向北面;

　　地上結(jié)構按建筑的自然分區(qū)：西區(qū)(溫泉區(qū))、南區(qū)(餐飲區(qū))、北區(qū)(客房區(qū))分為三個水平和豎向流水段平行交叉施工，腳手架采用懸挑型雙排腳手架，基礎室外回填土的早遲不影響腳手架的搭設，即不會影響總工期。

　　2、西區(qū)(溫泉中心)房心回填土

　　由于西區(qū)房心回填土的早遲會影響到西區(qū)主體結(jié)構的施工進度，因此，在西區(qū)基礎柱施工時，盡快完成南區(qū)內(nèi)流水施工A段的外墻施工，因為6軸的地下室外墻制約著西區(qū)房心回填土的施工。

　　3、室內(nèi)裝修工程的施工組織

　　1)二次結(jié)構施工

　　本工程二次結(jié)構施工中，為了保證砌筑工程在各專業(yè)工程的各階段驗收點驗收完成后，能及早插入施工，以避免在后續(xù)施工中出現(xiàn)交叉作業(yè)，造成成品保護困難、責任難以落實到人的不利局面。我單位在二次結(jié)構砌筑階段，首先進行各系統(tǒng)機房、設備用房的二次結(jié)構砌筑，為機電設備安裝工程盡早提供作業(yè)環(huán)境及作業(yè)面，確保機電設備安裝工程主導工序的完成，以便機電設備安裝工程的次要工序，可以根據(jù)現(xiàn)場的實際施工作業(yè)條件的變化而及時調(diào)整，穿插作業(yè)。

　　粗裝修工程的施工組織：我單位根據(jù)本工程房間的功能、用途，分類統(tǒng)計房間面積和所用裝修材料的種類、數(shù)量，根據(jù)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)細化材料進場時間，合理安排勞動力及施工工序、工期，在保證機電設備安裝用房的裝修提前完成的同時，按房間使用功能組織分棟分層流水作業(yè)，避免因技術間歇時間不足而造成的成品損壞、返工等情況的發(fā)生。

　　2)精裝修工程的組織

　　由于精裝修由業(yè)主指定分包，我單位根據(jù)實際施工進度情況，為業(yè)主提供精裝修深化設計階段的建議性工作計劃，以便我方能及時了解精裝修深化設計的情況，提前將粗裝修做到位，保證精裝修作業(yè)隊伍進場后能夠按我方進度計劃要求準時開工與完工。

　　4、機電設備安裝工程的施工組織

　　1)結(jié)構施工階段：根據(jù)結(jié)構施工作業(yè)的安排，分專業(yè)適時插入施工作業(yè)，確保結(jié)構施工主導工序的順利進行。

　　2)裝修施工階段：機電設備安裝工程以管線井為主導工序，分系統(tǒng)分棟分層進行立體交叉流水施工作業(yè)，達到充份利用空間，贏得時間的目的。

　　二、施工技術方案設計

　　1、鋼筋方案設計

　　對于水平及豎向直徑大于Φ25的鋼筋均采用操作、加工簡便，連接質(zhì)量有可靠保障的直螺紋連接技術，在保證施工質(zhì)量的同時，又能進行大面積的鋼筋連接作業(yè)，大大提高了施工作業(yè)面的利用效率，并縮短了鋼筋連接的作業(yè)時間。

　　2、模板方案設計

　　1)為了緩解施工現(xiàn)場場地狹小，一部分施工材料需經(jīng)二次搬運才能進入施工現(xiàn)場的情況，我單位在核心筒體結(jié)構處及地下室施工階段的部分墻體采用小鋼模板，以加快地下部分的施工進度。

　　2)梁、柱、板模采用易于加工、組裝、施工方便、冬季保溫效果好的多層板作為清水砼模板材料。

　　3)頂板、梁模板采用快拆支撐體系，砼強度達到50%即可拆模，縮短模板周轉(zhuǎn)時間。

　　4)在模板設計上，按照清水砼的要求進行設計，達到清水砼的效果，減少裝修時的模灰工作，從而縮短整個施工周期。

　　3、砼澆筑方案設計

　　1)砼澆筑施工采用砼泵送工藝，解決砼的水平運輸和垂直運輸，大大提高勞動生產(chǎn)效率，加快砼澆筑速度。

　　2)對砼摻加適當?shù)奶砑觿┨岣唔诺脑鐝姟⒚撃＜翱杀盟湍芰Γ涌祉胚\輸速度，縮短砼養(yǎng)護及脫膜時間。

　　4、腳手架方案設計

　　1)為了加快地下部分施工速度，地下結(jié)構工程部分，采用搭設時間短、操作簡便的碗扣式腳手架作為柱、梁、板模板的支撐體系，確保地下工程的盡快完成。

　　2)在主體施工時采用懸挑式雙排腳手架，為外裝修的及時插入創(chuàng)造作業(yè)條件，保證外裝修的施工不影響內(nèi)裝修及整個工程的竣工驗收。

　　5、季節(jié)性施工方案設計

　　在雨季施工中提前準備好防雨用具，經(jīng)常收聽氣象臺發(fā)布的一周天氣預報，根據(jù)天氣預報的內(nèi)容及時調(diào)整施工作業(yè)及施工工序，將雨季給施工帶來的影響降至最低點。

　　6、施工方案深化設計

　　1)在每項施工作業(yè)開始前一周進行施工方案的深化設計，充分考慮專業(yè)特點及各工種工序的穿插作業(yè)情況，合理協(xié)調(diào)各專業(yè)對施工工序、作業(yè)時間、作業(yè)面的要求，避免發(fā)生在同一作業(yè)面上進行交叉作業(yè)或平行作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。

　　2)業(yè)主分包項目，我單位將在分包隊伍進場前一周，向分包施工隊伍提供當前現(xiàn)場施工情況的說明及我方對工期質(zhì)量的要求，為分包隊伍的進場施工和在進場前的專業(yè)方案深化設計提供可行的依據(jù)，從而避免了因分包隊伍對施工現(xiàn)場的情況不明及對我方管理要求的不了解而造成的時間延誤。

　　7、專業(yè)協(xié)調(diào)深化設計

　　現(xiàn)場組織各專業(yè)設計人員提前對各專業(yè)、各系統(tǒng)進行協(xié)調(diào)深化設計，畫出綜合系統(tǒng)走向圖和斷面圖，解決專業(yè)系統(tǒng)間矛盾，避免施工時打架，相互影響，重復修改，延誤工期。

　　三、物資的控制與管理

　　1、每月25日前項目部對庫存材料進行定期盤點，及時將剩余材料的種類、型號、數(shù)量匯報給物資部，為下個月的采供計劃提供切實可行的編制依據(jù)，以保證整個物資采供計劃的順利編制與實施，從而實現(xiàn)物資采供的不間斷性和連續(xù)性。

　　2、物資部根據(jù)施工進度總計劃，制定出大型機械設備采購進場計劃，并在每月25~30日根據(jù)實際施工進度情況制定出下月物資采購計劃，同時對大型設備采供計劃進行校核、調(diào)整，確保材料物資供應的連續(xù)、及時和不間斷。

　　3、我方施工現(xiàn)場材料的采供均采用招標采供的方式，通過材料的招標采購，達到降低成本保證工程質(zhì)量，減少返工，提高生產(chǎn)效率的目的。

　　4、抓好材料進貨檢驗關，把不合格的材料阻止在施工現(xiàn)場以外，避免因不合格材料施工而造成的返工現(xiàn)象的發(fā)生。

　　四、施工管理

　　利用信息化的技術，解決現(xiàn)場施工面和現(xiàn)場進出的交通和作業(yè)管理。

　　1、安裝數(shù)碼電視攝像機于現(xiàn)場施工作業(yè)面和現(xiàn)場的關鍵位置，采用數(shù)字化有線電視監(jiān)控技術，給現(xiàn)場局域網(wǎng)各工作站提供電視畫面，使各方工程建設參與者在現(xiàn)場辦公室可以觀看關鍵位置的工作情況。

　　2、為保證施工現(xiàn)場秩序和安全，對施工現(xiàn)場實行封閉管理。所有施工現(xiàn)場的出入口均安排警衛(wèi)值勤，并配進行錄象監(jiān)控，同時在出入口設置射頻IC卡讀卡機，所有進出現(xiàn)場的人員出示由總承包商制發(fā)的身份確認卡，確認后方可進出現(xiàn)場。讀卡機均與總承包商的計算機現(xiàn)場局域網(wǎng)相連，有關部門將定時操作計算機讀取各卡機數(shù)據(jù)，由現(xiàn)場人員管理軟件自動進行統(tǒng)計，并形成報表。可通過網(wǎng)絡隨時查看當前現(xiàn)場人員的構成情況和不同時間段的查詢統(tǒng)計結(jié)果。

　　3、采用局域網(wǎng)對施工全過程實施全面的網(wǎng)絡計劃控制，通過對關鍵線路控制點的跟蹤控制，達到對工程進度動態(tài)管理的目的，同時確保階段工程目標的實現(xiàn)，最終保證總工程進度的落實。

　　4、通過局域網(wǎng)進行文字、圖片、文件的網(wǎng)上傳輸，加快文件、問題的處理速度，從而提高企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞速度，達到提高辦事效率，加快工程信息傳遞速度的目的。

　　5、建立例會制度，保證各項計劃的落實

　　計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每日早8:00召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務;每日下午4:00召開生產(chǎn)例會，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃;每周二召開經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。

　　制定四級控制計劃，通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃，最終實現(xiàn)如期交工的目標。

篇2：生產(chǎn)進度落后采取措施

　　生產(chǎn)進度落后的采取措施

　　生產(chǎn)進度落后時可以采取以下6點措施：

　　1、增加人力或設備：增加瓶頸工序的人力與設備；招聘臨時工。

　　2、延長工作時間：延長工作時間，進行雙班制或三班制。

　　3、改進制造流程：生產(chǎn)技術人員設計一些夾、治具，改善制程，提高效率。

　　4、外包加工：將一些訂單進行外包加工。

　　5、協(xié)調(diào)出貨計劃：由銷售部門與客戶協(xié)調(diào)，適當延遲交貨期。

　　6、減少緊急加單：在進度落后的情況下，盡量減少緊急加單。

篇3：室內(nèi)裝飾工程進度計劃保證措施

　　室內(nèi)裝飾工程進度計劃及保證措施

　　1、工程進度計劃

　　本工程計劃工期為145日歷天，進度計劃詳見后附的《施工進度計劃橫道圖》

　　1.1、工程進度計劃分級控制目標

　　全面推行墳墓管理，按四級制定施工計劃，構成一個自上而下，從總體到局部的計劃體系，運用網(wǎng)絡計劃跟蹤技術實施動態(tài)管理。

　　第一級：制定主要形象進度控制點。

　　第二級：根據(jù)形象進度控制點編制施工網(wǎng)絡進度控制計劃。

　　第三級：月度計劃。

　　第四級：周進度計劃。包括本周詳細計劃和下周粗略計劃，主要針對各施工班組和專業(yè)工程施工隊伍進行合理協(xié)調(diào)，防止滯后影響后續(xù)工作。

　　1.2、影像施工進度資料

　　我公司將每月有專人負責向甲方（或監(jiān)理）提供表時工程進度的照片或錄象，關鍵工序必須提供錄象資料，這些錄象及照片資料版權屬甲方。

　　2、工期保證措施

　　2.1、組織管理保證措施

　　時間就是效益。施工中我們一定要本著想業(yè)主所想，急業(yè)主所急的指導思想，力爭在保質(zhì)、保量、保安全的前提下，按照進度計劃的安排，按期完成施工任務，以實現(xiàn)承諾和讓業(yè)主滿意，以及干一項工程交一方朋友的目的。

　　（1）嚴格按照項目法施工管理，實行項目經(jīng)理負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。

　　（2）組成精干高效的項目班子，確保各種指令暢通，做到令行禁止。

　　（3）項目經(jīng)理部負責協(xié)調(diào)機電、精裝修等專業(yè)之間的工作，編制各工序、各專業(yè)相互穿插作業(yè)計劃，使工序嚴格按計劃進行。

　　（4）與業(yè)主、總包、監(jiān)理、設計單位緊密配合，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關系，充分調(diào)動各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。

　　（5）根據(jù)本工程特點，在施工期間組織進行全方位的勞動競賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競賽結(jié)果獎優(yōu)罰劣，互相促進。

　　（6）根據(jù)施工合同規(guī)定的工期，編制工程項目的施工進度計劃，在施工項目的進度計劃的指導下，編制各階段目標計劃，關鍵部位還須編制周計劃、日計劃。

　　（7）項目經(jīng)理部實行崗位責任制，分工明確、清晰，責任到位，并根據(jù)目標計劃和分工負責的原則，建立目標獎罰制度，獎罰分明。

　　（8）建立每周的工程例會制度，參加由總包方舉行的與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位聯(lián)席辦公會議，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

　　（9）合理調(diào)配各種資源，如材料、機構設備、勞動力等，避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況。

　　（10）制定嚴格的設備、材料等加工定貨和進場計劃，即保證設備材料按時進場到位，又減少積壓和二次搬運。

　　2.2、工程物資保證措施

　　（1）公司將本工程列為重點工程，為公司信譽提升再塑里程碑，并以此為目標制定工程保障計劃。

　　（2）公司資金、設備、技術力量優(yōu)先保證本工程需要，工程進度款專款專用。

　　（3）工程材料優(yōu)先供給，周轉(zhuǎn)材料保證匚成新以上；甲供物資、甲乙共定物資預先擬定采購、運輸計劃，保證按時供給。

　　2.3、工程技術保證措施

　　（1）做好施工準備工作，制定切實可行的施工方案，科學合理的劃分施工區(qū)段。采用公段流水施工法，實現(xiàn)書信節(jié)奏均衡流水施工。

　　（2）采用無進的施工技術，利用我公司使用成熟的技術體系，提高工效。

　　（3）整個工程采用分段驗收，保證機電等其它工作能及時插入。

　　（4）科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。

　　（5）從技術、管理、措施、方案等全方位采取措施縮短網(wǎng)絡計劃中的關鍵線路。

　　2.4、勞動力保證措施

　　（1）開工前提前組織好勞動力，挑選技術過硬、操作熟練、體力充沛的施工隊伍，按照施工進度計劃的安排，分批進場。

　　（2）加強班組建設，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。

　　（3）做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作，抓關鍵工序，在關鍵工序延期時，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關鍵線路按期完成。

　　（4）每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工，人休工不休。

　　（5）做好后勤保障工作安排好工人的生活環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務。

　　（6）加強宣傳教育，提前作好員工及民工思想工作和好人員調(diào)度，補充安排，調(diào)整施工作業(yè)面及工序流程，保證節(jié)假日工作不受大的影響。