沙洋縣農(nóng)村信用社20**年績(jī)效考核方案
(修正案)
為進(jìn)一步加大我縣農(nóng)信社績(jī)效考核工作力度，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)活力，充分調(diào)動(dòng)廣大員工工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展，根據(jù)省、市聯(lián)社績(jī)效考核辦法的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣農(nóng)信社實(shí)際，特制訂本考核方案。
一、績(jī)效考核的基本原則
(一)堅(jiān)持分級(jí)考核的原則。縣聯(lián)社負(fù)責(zé)考核到轄內(nèi)各信用社、分社(指農(nóng)村分社)、營(yíng)業(yè)部、“四部二中心”及聯(lián)社機(jī)關(guān)各部室，各機(jī)構(gòu)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行量化考核。
(二)堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與工資、費(fèi)用捆綁考核的原則。績(jī)效工資與費(fèi)用總額捆綁，實(shí)行資費(fèi)合一、聯(lián)績(jī)計(jì)酬考核。將資費(fèi)合一費(fèi)用分為三大塊，即基本費(fèi)用、發(fā)展費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)控制費(fèi)用。基本費(fèi)用(約占總資費(fèi)的30%)作為開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)的基礎(chǔ)費(fèi)用;發(fā)展費(fèi)用(約占總資費(fèi)的65%)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況掛鉤;安全管理和風(fēng)險(xiǎn)控制費(fèi)用(約占總資費(fèi)的5%)與當(dāng)年安全管理工作掛鉤。
(三)堅(jiān)持年度結(jié)賬和階段性考核并重的原則。堅(jiān)持按年定目標(biāo)，按月下達(dá)計(jì)劃，按月考核結(jié)賬，按月兌現(xiàn)資費(fèi)，確保年度各項(xiàng)計(jì)劃的完成。
(四)堅(jiān)持規(guī)模、質(zhì)量、效益協(xié)調(diào)發(fā)展的原則。堅(jiān)持以業(yè)務(wù)規(guī)模、資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益三者協(xié)調(diào)發(fā)展為本，在追求經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí)，始終關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量，確保農(nóng)信社各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。
(五)堅(jiān)持實(shí)事求是、公開(kāi)透明的原則。一切從實(shí)際出發(fā)，真實(shí)反映數(shù)據(jù)，客觀公正考核，嚴(yán)禁暗箱操作，嚴(yán)禁弄虛作假，對(duì)任何違規(guī)問(wèn)題，都要按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅查處。
(六)堅(jiān)持滾動(dòng)考核、均衡發(fā)展的原則。基本保障費(fèi)用按季下劃，按月結(jié)算;發(fā)展費(fèi)用根據(jù)月度分線考核及綜合考核得分，按月兌付;安全管理和風(fēng)險(xiǎn)控制費(fèi)用，年末根據(jù)各機(jī)構(gòu)、網(wǎng)點(diǎn)安保及案件防控情況考核兌現(xiàn)。縣聯(lián)社對(duì)各社、部部分經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和管理目標(biāo)實(shí)行滾動(dòng)考核，年終結(jié)總賬。
二、考核對(duì)象、內(nèi)容
(一)績(jī)效考核的對(duì)象為在編在崗的正式員工(以人事部門(mén)核定的編制為準(zhǔn))。
(二)績(jī)效考核中的資費(fèi)合一費(fèi)用包括職工工資、加班工資、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)、水電費(fèi)、郵電費(fèi)、公雜費(fèi)(含小型低值易耗品購(gòu)置費(fèi)及安全防衛(wèi)費(fèi))、差旅費(fèi)、交通費(fèi)、職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。
三、人員定編、績(jī)效掛鉤工資及費(fèi)用核定標(biāo)準(zhǔn)
(一)人員編制核定
1.內(nèi)勤按存款總量(年初余額加凈增計(jì)劃額)定編：五里、拾橋、沈集等3個(gè)信用社按1400萬(wàn)元定編1人，十里、紀(jì)山、曾集等3個(gè)信用社按1200萬(wàn)元定編1人;官當(dāng)、李市等2個(gè)信用社按1800萬(wàn)元定編1人，后港、毛李、營(yíng)業(yè)部、高陽(yáng)、馬良分別按2500萬(wàn)元、2200萬(wàn)元、2100萬(wàn)元、1900萬(wàn)元、1000萬(wàn)元定編1人。
2.外勤按當(dāng)年貸款利息收入計(jì)劃定編：高陽(yáng)信用社按30萬(wàn)元定編1人，拾橋、毛李、官當(dāng)、李市、馬良、曾集、沈集等7個(gè)社按50萬(wàn)元定編1人，五里、十里、紀(jì)山、后港等4個(gè)信用社按60萬(wàn)元定編1人。
3.五里、十里、馬良、曾集等4個(gè)信用社因下轄分社，額外增加1人，營(yíng)業(yè)部轄有3個(gè)分社，增加3人。
4.按上述定編標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算，實(shí)有人員數(shù)量比測(cè)算的人員編制數(shù)多出的人數(shù)，折半剔減人員編制;反之，缺少的人數(shù)則折半增加人員編制。
5.公司部、個(gè)貸部、清盤(pán)部根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要定編，其它機(jī)構(gòu)根據(jù)崗位設(shè)置確定人員編制。
按上述標(biāo)準(zhǔn)核定人員編制后，所在單位出現(xiàn)員工辭職、被調(diào)離等人員減少情況的，無(wú)論縣聯(lián)社是否為其補(bǔ)充所缺人員，其包干資費(fèi)均按上述人員編制執(zhí)行;各社、部人員未出現(xiàn)人員減少情況且尚未提出增人要求，而縣聯(lián)社為其增加人員的(如安置新招錄員工)，則相應(yīng)追加應(yīng)增配的人頭資費(fèi)。
(二)資費(fèi)合一費(fèi)用核定標(biāo)準(zhǔn)。下列費(fèi)用項(xiàng)目總額(除基礎(chǔ)保障工資外)嚴(yán)格與月度(年度)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃掛鉤考核，各單位嚴(yán)禁在資費(fèi)合一費(fèi)用之外申請(qǐng)?jiān)黾淤M(fèi)用指標(biāo)。
1.職工工資。職工工資主要由基礎(chǔ)工資和績(jī)效工資兩部分組成。
(1)基礎(chǔ)工資。由基本生活保障工資(700元/人·月)、工齡補(bǔ)助(12元/年·月)、學(xué)歷補(bǔ)助(初中30元、高中或中專(zhuān)40元、大專(zhuān)60元、本科70元/月)、職稱(chēng)補(bǔ)助(被聘任的員級(jí)30元、助師50元、中師80元/月)和地差補(bǔ)助(草場(chǎng)、姚集150元/人·月，建陽(yáng)、蔡廟100元/人·月)等項(xiàng)目組成(后面不再贅述)。
(2)績(jī)效工資。員工績(jī)效考核工資每人、每月按1900元(指1個(gè)單位系數(shù)的績(jī)效工資基數(shù))核定。機(jī)構(gòu)、網(wǎng)點(diǎn)年度核定職工工資=實(shí)有員工人數(shù)×人均基礎(chǔ)保障工資×加權(quán)平均工作月+(核定人員編制+管理人員職務(wù)系數(shù)之和)×1900元×12個(gè)月。
(3)績(jī)效工資系數(shù)。縣聯(lián)社理事長(zhǎng)、主任為3.5，監(jiān)事長(zhǎng)、副主任為2.8，信用社(營(yíng)業(yè)部)主任、“四部二中心”負(fù)責(zé)人、聯(lián)社機(jī)關(guān)各部室經(jīng)理(主任)為1.8，信用社副主任、會(huì)計(jì)主管、“四部”副經(jīng)理、聯(lián)社機(jī)關(guān)各部室副經(jīng)理及被省、市聯(lián)社借調(diào)(用)的人員為1.5，分社主任、縣聯(lián)社審計(jì)員、計(jì)算機(jī)管理員為1.3，聯(lián)社機(jī)關(guān)科員為1.2，信用社一般職工為1。
2.加班工資。以核編人數(shù)(下同)為準(zhǔn)，按每人每年5000元核定。
3.會(huì)議、招待費(fèi)。各社部(含營(yíng)業(yè)部、公司部、個(gè)貸部、清盤(pán)部)按每人每年1000元核定(不含接受各類(lèi)檢查和聯(lián)社包社駐點(diǎn)人員下鄉(xiāng)督辦所開(kāi)支的費(fèi)用)。
4.水電費(fèi)。基層信用社全年按1萬(wàn)元核定，安裝了ATM機(jī)的增加5000元，有分社的增加3000元;營(yíng)業(yè)部全年按1.8萬(wàn)元核定，其中：橋頭、瓊臺(tái)分社各3000元，長(zhǎng)林分社1.2萬(wàn)元;公司部、個(gè)貸部和清盤(pán)部不核定水電費(fèi)。
5.郵電費(fèi)。(1)公用部分：各社部(含公司部、個(gè)貸部、清盤(pán)部)全年按1000元核定，有分社的增加800元/年，開(kāi)通了財(cái)政系統(tǒng)零余額賬戶(hù)的(紀(jì)山、毛李、官當(dāng)、李市、高陽(yáng)社等)增加1200元/年;營(yíng)業(yè)部(含所轄3個(gè)分社)按4500元/年核定。(2)個(gè)人部分：信用社主任(部門(mén)經(jīng)理)按全年2400元/人、其他人員按人均不超過(guò)1200元/年核定。
6.公雜費(fèi)、小型低值易耗品購(gòu)置費(fèi)及安全防衛(wèi)費(fèi)。以核編人數(shù)為準(zhǔn)，按每人每年200元核定;鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社另加1600元，轄內(nèi)有分社的地方增加400元;營(yíng)業(yè)部(含所轄3個(gè)分社)增加4800元;公司部、個(gè)貸部、清盤(pán)部全年按1600元核定。
7.差旅費(fèi)。按照核編外勤人數(shù)每人每年2400元核定所在機(jī)構(gòu)全年總額，由所在機(jī)構(gòu)根據(jù)內(nèi)勤、外勤實(shí)際出差情況及個(gè)人業(yè)績(jī)考核到人;另外，五里、十里、紀(jì)山信用社各追加3000元公用費(fèi)用，拾橋、后港、毛李、馬良、曾集、沈集信用社各追加2500元公用費(fèi)用，其它信用社(官當(dāng)、李市、高陽(yáng))各追加1500元公用費(fèi)用。清盤(pán)部外勤人員按照每人每年3600元核定差旅費(fèi)(含摩托車(chē)費(fèi)用)。
8.交通補(bǔ)貼。信用社主任全年按2400元核定，其他人員全年按人均不超過(guò)1200元核定。
9.職工福利費(fèi)。按核編人數(shù)每人每年3500元核定。
10.勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。按人平500元核定。
以上資費(fèi)中的個(gè)人配額部分，由所在機(jī)構(gòu)、網(wǎng)點(diǎn)根據(jù)員工實(shí)際出勤情況及個(gè)人實(shí)際工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分配。
四、縣聯(lián)社對(duì)各機(jī)構(gòu)、網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效考核的內(nèi)容及方法
(一)對(duì)縣聯(lián)社機(jī)關(guān)管理人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
1.縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子成員。按全轄一般員工人均績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，依據(jù)省聯(lián)社規(guī)定的系數(shù)及考核得分計(jì)發(fā)。主要考核三項(xiàng)：
(1)本職工作(40分)。根據(jù)個(gè)人履責(zé)情況，依率計(jì)分。
(2)分管工作(30分)。按所分管的部室正副經(jīng)理月度綜合考核平均得分率計(jì)分。
(3)包片工作(30)。按所包片區(qū)各社、部業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)綜合考核平均得分率計(jì)分。
2.各部室包社駐點(diǎn)人員。考核項(xiàng)目為：
(1)本職工作(60分)。其中：履行崗位職責(zé)(40分)，工作質(zhì)量(10分)，工作效率(10分)。
(2)包社工作(20分)。按當(dāng)月所包社綜合考核得分率計(jì)分，實(shí)行滾動(dòng)結(jié)賬，年末完成全年計(jì)劃的，所扣工資全額返還。
(3)個(gè)人攬儲(chǔ)(20分)。其中：月末余額凈增(10分)，積數(shù)凈增(10分)。
3.縣聯(lián)社機(jī)關(guān)一般工作人員。考核項(xiàng)目為：
(1)本職工作(80分)。其中：履行崗位職責(zé)(40分)，工作質(zhì)量(20分)，工作效率(20分)。
(2)個(gè)人攬儲(chǔ)(20分)。其中：月末余額凈增(10分)，積數(shù)凈增(10分)。
4.縣聯(lián)社資費(fèi)合一、納入績(jī)效考核的個(gè)人費(fèi)用視同信用社一樣管理，公用費(fèi)用按《縣聯(lián)社機(jī)關(guān)費(fèi)用管理辦法》執(zhí)行。
(二)對(duì)聯(lián)社直管部(中心)的考核項(xiàng)目
1.存款部經(jīng)理。考核項(xiàng)目為：
(1)本職工作(20分)。其中：履行崗位職責(zé)(10分)，工作質(zhì)量(5分)，工作效率(5分)。
(2)全縣存款(40分)。按當(dāng)月全縣農(nóng)信社存款綜合考核得分率計(jì)分，實(shí)行滾動(dòng)結(jié)賬，年末完成全年計(jì)劃的，所扣此項(xiàng)工資全額返還。
(3)包社工作(20分)。按當(dāng)月所包社綜合考核得分率計(jì)分，實(shí)行滾動(dòng)結(jié)賬，年末完成全年計(jì)劃的，所扣工資全額返還。
(4)個(gè)人攬儲(chǔ)(20分)。其中：月末余額凈增(10分)，積數(shù)凈增(10分)。
2.存款部?jī)?nèi)勤。考核項(xiàng)目為：
(1)本職工作(40分)。其中：履行崗位職責(zé)(20分)，工作質(zhì)量(10分)，工作效率(10分)。
(2)全縣存款(40分)。按當(dāng)月全縣農(nóng)信社存款綜合考核得分率計(jì)分，實(shí)行滾動(dòng)結(jié)賬，年末完成全年計(jì)劃的，所扣此項(xiàng)工資全額返還。
(3)個(gè)人攬儲(chǔ)(20分)。其中：月末余額凈增(10分)，積數(shù)凈增(10分)。
3.清算中心及事后監(jiān)督中心。考核項(xiàng)目為：
(1)本職工作(40分)。其中：履行崗位職責(zé)(20分)，工作質(zhì)量(10分)，工作效率(10分)。
(2)風(fēng)險(xiǎn)防控(40分)。其中:制度建設(shè)(10分),案件防控(10分),常規(guī)檢查(10分),追責(zé)整改(10分)。
(3)個(gè)人攬儲(chǔ)(20分)。其中：月末余額凈增(10分)，積數(shù)凈增(10分)。
(三)對(duì)綜合網(wǎng)點(diǎn)(指各信用社)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
按照縣聯(lián)社核定的工資、費(fèi)用總額計(jì)算，基本費(fèi)用占30%，發(fā)展費(fèi)用占65%，風(fēng)險(xiǎn)控制費(fèi)用占5%。
1.基本費(fèi)用與年初存款和貸款余額掛鉤(各占50%權(quán)重)。考核期存款和貸款余額高于年初余額的，全額計(jì)算基本費(fèi)用，低于年初余額的依率計(jì)算。基本費(fèi)用包含基礎(chǔ)工資和30%的開(kāi)門(mén)費(fèi)用。
2.業(yè)務(wù)發(fā)展費(fèi)用與各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃掛鉤考核，主要考核各項(xiàng)存款、貸款營(yíng)銷(xiāo)、到期貸款回收率、20**年以前到期貸款清收、表外不良貸款清收、利息收入、中間業(yè)務(wù)收入和福卡發(fā)行。完成或超額完成計(jì)劃的單位，全額計(jì)算費(fèi)用，未完成計(jì)劃的依率計(jì)算費(fèi)用。
(1)各項(xiàng)存款(25分)。其中：積數(shù)凈增計(jì)劃(15分)，計(jì)算方法：當(dāng)月積數(shù)凈增額/積數(shù)凈增計(jì)劃×100%;完成或超額完成計(jì)劃，全額計(jì)算掛鉤費(fèi)用，欠計(jì)劃依率扣減費(fèi)用計(jì)劃。存款積數(shù)凈增計(jì)劃完成率在年度內(nèi)可以滾動(dòng)結(jié)算。月末余額計(jì)劃(10分)，計(jì)算方法：月末存款余額/月末存款余額計(jì)劃×100%;完成或超額完成計(jì)劃，全額計(jì)算掛鉤費(fèi)用，欠計(jì)劃依率扣減費(fèi)用計(jì)劃。
(2)貸款營(yíng)銷(xiāo)(5分)。完成或超額完成當(dāng)月計(jì)劃，全額計(jì)算掛鉤費(fèi)用，欠計(jì)劃依率扣減費(fèi)用計(jì)劃。
(3)到期貸款回收率(15分)。與當(dāng)月到期貸款收回比例掛鉤，計(jì)算方法：當(dāng)月到期貸款收回率達(dá)到或超過(guò)99%的全額兌現(xiàn)與之掛鉤的費(fèi)用份額，收回率低于或等于95%的全額扣除，收回率在95%以上的每增加1個(gè)百分點(diǎn)兌現(xiàn)3.75%的費(fèi)用額。年末全年收回率達(dá)到99%的，所扣部分全額返還。
(4)20**年底以前到期貸款清收(10分)。完成或超額完成當(dāng)月計(jì)劃，全額計(jì)算掛鉤費(fèi)用，欠計(jì)劃依率扣減費(fèi)用計(jì)劃。
(5)表外不良貸款清收(5分)。完成或超額完成當(dāng)月計(jì)劃，全額計(jì)算掛鉤費(fèi)用，欠計(jì)劃依率扣減費(fèi)用計(jì)劃。
(6)貸款利息收入(35分)。計(jì)算方法：完成或超額完成本月收息計(jì)劃的全額計(jì)算掛鉤費(fèi)用，欠計(jì)劃的依率計(jì)算，年末完成全年收息計(jì)劃的，年度中間所扣部分全額返還。
(7)中間業(yè)務(wù)收入(3分)。計(jì)算方式：完成或超額完成階段性計(jì)劃全額計(jì)算掛鉤費(fèi)用，欠計(jì)劃的依率計(jì)算，年末完成全年中間業(yè)務(wù)收入計(jì)劃的，年度中間所扣部分全額返還。
(8)福卡發(fā)行(2分)。計(jì)算方法：將福卡發(fā)行數(shù)量分解到月，完成或超額完成本月余額計(jì)劃的，全額計(jì)算掛鉤費(fèi)用，欠計(jì)劃的依率計(jì)算。
3.縣聯(lián)社對(duì)信用社內(nèi)勤、外勤分別進(jìn)行考核，分兩塊計(jì)算績(jī)效工資。
(1)縣聯(lián)社對(duì)信用社內(nèi)勤人員整體考核三大項(xiàng)：
①各項(xiàng)存款(85分)。其中：當(dāng)月存款積數(shù)凈增計(jì)劃完成率50分;存款月末余額凈增計(jì)劃完成率35分。考核計(jì)分辦法同上(下面不再贅述)。
②中間業(yè)務(wù)(10分)。
③福卡發(fā)行(5分)。
④優(yōu)質(zhì)服務(wù)。此項(xiàng)實(shí)行倒扣分，所在單位或個(gè)人被客戶(hù)投訴1次扣5分(經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的)，被省、市、縣聯(lián)社明察暗訪發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)違規(guī)問(wèn)題扣分別5分、3分或2分，一個(gè)月一個(gè)單位或個(gè)人優(yōu)質(zhì)服務(wù)項(xiàng)目最高可扣至20分(優(yōu)質(zhì)服務(wù)扣分由縣聯(lián)社存款部提供依據(jù))。
(2)對(duì)信用社外勤人員整體考核以下三大項(xiàng)：
①當(dāng)年到期貸款收回率(30分)。
②20**年底以前到期貸款清收(20分)。
③利息收入(50分)。
4.信用社包干費(fèi)用、管理人員和一般員工績(jī)效工資考核掛鉤辦法
(1)信用社包干費(fèi)用與月度(年度)綜合考核得分掛鉤，即信用社當(dāng)月績(jī)效費(fèi)用=月度核定費(fèi)用額×當(dāng)月綜合考核得分/100分。
(2)信用社主任職務(wù)系數(shù)工資與信用社月度(年度)綜合考核得分掛鉤，1個(gè)單位系數(shù)的績(jī)效工資拿所在單位內(nèi)外勤人員平均工資，即：信用社主任當(dāng)月職務(wù)系數(shù)工資=0.8×1900元×當(dāng)月本社綜合考核得分/100分;信用社主任1個(gè)單位系數(shù)績(jī)效工資=(內(nèi)勤績(jī)效工資+外勤績(jī)效工資)÷實(shí)有內(nèi)、外勤人數(shù)。
(3)信用社副主任職務(wù)系數(shù)工資與信用社月度(年度)綜合考核得分掛鉤，1個(gè)單位系數(shù)的績(jī)效工資與其個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，和所在單位外勤人員同工同酬。
(4)信用社會(huì)計(jì)主管職務(wù)系數(shù)工資與信用社月度(年度)綜合考核得分掛鉤，1個(gè)單位系數(shù)的績(jī)效工資與其個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，和所在單位內(nèi)勤人員同工同酬。
(5)信用社內(nèi)勤、外勤人員績(jī)效工資與其崗位工作業(yè)績(jī)掛鉤，實(shí)行多勞多得，按績(jī)?nèi)〕辍?/p>
(四)對(duì)儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)(指聯(lián)社營(yíng)業(yè)部)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(4個(gè)農(nóng)村分社職工工資參照此考核辦法進(jìn)行考核)
按照縣聯(lián)社核定的工資、費(fèi)用總額計(jì)算，基本費(fèi)用占30%，發(fā)展費(fèi)用占65%，風(fēng)險(xiǎn)控制費(fèi)用占5%。
1.基本費(fèi)用與年初存款余額掛鉤。考核期存款余額高于年初余額的，全額計(jì)算基本費(fèi)用，低于年初余額的依率計(jì)算。
2.業(yè)務(wù)發(fā)展費(fèi)用與各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃掛鉤考核，主要考核各項(xiàng)存款、中間業(yè)務(wù)收入和福卡發(fā)行。完成或超額完成計(jì)劃的單位，全額計(jì)算費(fèi)用，未完成計(jì)劃的依率計(jì)算費(fèi)用。
(1)各項(xiàng)存款(85分)。其中：A.當(dāng)月存款積數(shù)凈增計(jì)劃(50分)，計(jì)算方法：當(dāng)月存款積數(shù)凈增額/當(dāng)月存款積數(shù)凈增計(jì)劃×100%;完成或超額完成計(jì)劃，全額計(jì)算掛鉤資費(fèi)，欠計(jì)劃依率扣減資費(fèi)計(jì)劃。存款積數(shù)凈增計(jì)劃完成率在年度內(nèi)可以滾動(dòng)結(jié)算。B.月末余額計(jì)劃(35分)，計(jì)算方法：月末存款余額/月末存款余額計(jì)劃×100%;完成或超額完成計(jì)劃，全額計(jì)算掛鉤資費(fèi)，欠計(jì)劃依率扣減資費(fèi)計(jì)劃。
(2)中間業(yè)務(wù)收入(10分)。計(jì)算方式：完成或超額完成階段性計(jì)劃全額計(jì)算掛鉤費(fèi)用，欠計(jì)劃的依率計(jì)算，年末完成全年中間業(yè)務(wù)收入計(jì)劃的，年度中間所扣部分全額返還。
(3)福卡發(fā)行(5分)。計(jì)算方法：將福卡發(fā)行數(shù)量分解到月，完成或超額完成本月余額計(jì)劃的全額計(jì)算掛鉤資費(fèi)，欠計(jì)劃的依率計(jì)算。
(4)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。此項(xiàng)實(shí)行倒扣分，所在單位或個(gè)人被客戶(hù)投訴1次扣5分(經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的)，被省、市、縣聯(lián)社明察暗訪發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)違規(guī)問(wèn)題扣分別5分、3分或2分，一個(gè)月一個(gè)單位或個(gè)人優(yōu)質(zhì)服務(wù)項(xiàng)目最高可扣至20分。
3.包干費(fèi)用及管理人員、一般員工績(jī)效工資考核掛鉤辦法
(1)營(yíng)業(yè)部包干費(fèi)用與月度(年度)綜合考核得分掛鉤;
(2)營(yíng)業(yè)部主任職務(wù)系數(shù)工資與營(yíng)業(yè)部月度(年度)綜合考核得分掛鉤，1個(gè)單位系數(shù)的績(jī)效工資拿所在營(yíng)業(yè)部?jī)?nèi)外勤人員的平均工資;
(3)營(yíng)業(yè)部副主任職務(wù)系數(shù)工資與營(yíng)業(yè)部月度(年度)綜合考核得分掛鉤，1個(gè)單位系數(shù)的績(jī)效工資與其個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，和所在網(wǎng)點(diǎn)員工同工同酬;
(4)營(yíng)業(yè)部會(huì)計(jì)主管職務(wù)系數(shù)工資與營(yíng)業(yè)部月度(年度)綜合考核得分掛鉤，1個(gè)單位系數(shù)的績(jī)效工資與其個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，和所在單位內(nèi)勤人員同工同酬;
(5)分社主任職務(wù)系數(shù)工資與所在網(wǎng)點(diǎn)綜合考核得分掛鉤，1個(gè)單位系數(shù)的績(jī)效工資與其個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，和所在網(wǎng)點(diǎn)員工同工同酬;
(6)營(yíng)業(yè)部及農(nóng)村分社一般員工績(jī)效工資與其個(gè)人履責(zé)情況及崗位工作業(yè)績(jī)掛鉤。
(五)對(duì)公司業(yè)務(wù)部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
按照縣聯(lián)社核定的工資、費(fèi)用總額計(jì)算，基本費(fèi)用占30%，發(fā)展費(fèi)用占65%，風(fēng)險(xiǎn)控制費(fèi)用占5%。
1.基本費(fèi)用與年初貸款余額掛鉤。考核期貸款余額高于年初余額的，全額計(jì)算基本費(fèi)用，低于年初余額的依率計(jì)算。
2.業(yè)務(wù)發(fā)展費(fèi)用與各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃掛鉤考核，主要考核新增存款、到期貸款回收率、利息收入、中間業(yè)務(wù)收入和福卡發(fā)行。完成或超額完成計(jì)劃的單位，全額計(jì)算費(fèi)用，未完成計(jì)劃的依率計(jì)算費(fèi)用。
(1)新增存款(20分)。完成或超額完成當(dāng)月計(jì)劃，全額計(jì)算掛鉤費(fèi)用，欠計(jì)劃依率扣減費(fèi)用計(jì)劃。
(2)到期貸款回收率(10分)。與當(dāng)月到期貸款收回比例掛鉤，計(jì)算方法：當(dāng)月到期貸款收回率達(dá)到或超過(guò)99%的全額兌現(xiàn)與之掛鉤的費(fèi)用份額，收回率低于或等于95%的全額扣除，收回率在95%以上的每增加1個(gè)百分點(diǎn)兌現(xiàn)2.5%的費(fèi)用額。年末全年收回率達(dá)到99%的，所扣部分全額返還。
(3)利息收入(55分)。計(jì)算方法：完成或超額完成本月收息計(jì)劃的全額計(jì)算掛鉤費(fèi)用，欠計(jì)劃的依率計(jì)算，年末完成全年收息計(jì)劃的，年度中間所扣部分全額返還。
(4)中間業(yè)務(wù)收入(10分)。計(jì)算方式：完成或超額完成階段性計(jì)劃全額計(jì)算掛鉤費(fèi)用，欠計(jì)劃的依率計(jì)算，年末完成全年中間業(yè)務(wù)收入計(jì)劃的，年度中間所扣部分全額返還。
(5)福卡發(fā)行(5分)。計(jì)算方法：將福卡發(fā)行數(shù)量分解到月，完成或超額本月余額計(jì)劃的全額計(jì)算掛鉤費(fèi)用，欠計(jì)劃的依率計(jì)算。
3.包干費(fèi)用及管理人員、一般員工績(jī)效工資考核掛鉤辦法
(1)公司部包干費(fèi)用與月度(年度)綜合考核得分掛鉤;
(2)公司部經(jīng)理職務(wù)系數(shù)工資與公司部月度(年度)綜合考核得分掛鉤，1個(gè)單位系數(shù)的績(jī)效工資拿公司部?jī)?nèi)外勤人員的平均工資;
(3)公司部副經(jīng)理職務(wù)系數(shù)工資與公司部月度(年度)綜合考核得分掛鉤，1個(gè)單位系數(shù)的績(jī)效工資與其個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，和所在網(wǎng)點(diǎn)員工同工同酬;
(4)公司部一般員工績(jī)效工資與其個(gè)人履責(zé)情況及崗位工作業(yè)績(jī)掛鉤。
(六)對(duì)個(gè)貸業(yè)務(wù)部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
按照縣聯(lián)社核定的工資、費(fèi)用總額計(jì)算，基本費(fèi)用占30%，發(fā)展費(fèi)用占65%，風(fēng)險(xiǎn)控制費(fèi)用占5%。
1.基本費(fèi)用與年初貸款余額掛鉤。考核期貸款余額高于年初余額的，全額計(jì)算基本費(fèi)用，低于年初余額的依率計(jì)算。
2.業(yè)務(wù)發(fā)展費(fèi)用與各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃掛鉤考核，主要考核新增存款、到期貸款回收率、20**年底以前到期貸款清收、利息收入和中間業(yè)務(wù)收入。完成或超額完成計(jì)劃的單位，全額計(jì)算費(fèi)用，未完成計(jì)劃的依率計(jì)算費(fèi)用。
(1)新增存款(10分)。完成或超額完成當(dāng)月計(jì)劃，全額計(jì)算掛鉤費(fèi)用，欠計(jì)劃依率扣減費(fèi)用計(jì)劃。
(2)到期貸款回收率(25分)。與當(dāng)月到期貸款收回比例掛鉤，計(jì)算方法：當(dāng)月到期貸款收回率達(dá)到或超過(guò)99%的全額兌現(xiàn)與之掛鉤的費(fèi)用份額，收回率低于或等于95%的全額扣除，收回率在95%以上的每增加1個(gè)百分點(diǎn)兌現(xiàn)6.25%的費(fèi)用額。年末全年收回率達(dá)到99%的，所扣部分全額返還。
(3)20**底以前到期貸款清收(20分)。完成或超額完成當(dāng)月計(jì)劃，全額計(jì)算掛鉤費(fèi)用，欠計(jì)劃依率扣減費(fèi)用計(jì)劃。
(4)利息收入(40分)。計(jì)算方法：完成或超額完成本月收息計(jì)劃的全額計(jì)算掛鉤費(fèi)用，欠計(jì)劃的依率計(jì)算，年末完成全年收息計(jì)劃的，年度中間所扣部分全額返還。
(5)中間業(yè)務(wù)收入(5分)。計(jì)算方式：完成或超額完成階段性計(jì)劃全額計(jì)算掛鉤費(fèi)用，欠計(jì)劃的依率計(jì)算，年末完成全年中間業(yè)務(wù)收入計(jì)劃的，年度中間所扣部分全額返還。
3.包干費(fèi)用及管理人員、一般員工績(jī)效工資考核掛鉤辦法
(1)個(gè)貸部包干費(fèi)用與月度(年度)綜合考核得分掛鉤;
(2)個(gè)貸部經(jīng)理職務(wù)系數(shù)工資與個(gè)貸部月度(年度)綜合考核得分掛鉤，1個(gè)單位系數(shù)的績(jī)效工資拿個(gè)貸部?jī)?nèi)外勤人員的平均工資;
(3)個(gè)貸部副經(jīng)理職務(wù)系數(shù)工資與個(gè)貸部月度(年度)綜合考核得分掛鉤，1個(gè)單位系數(shù)的績(jī)效工資與其個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，和所在網(wǎng)點(diǎn)員工同工同酬;
(4)個(gè)貸部一般員工績(jī)效工資與其個(gè)人履責(zé)情況及崗位工作業(yè)績(jī)掛鉤。
(七)對(duì)不良貸款清收盤(pán)活部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
按照縣聯(lián)社核定的工資、費(fèi)用總額計(jì)算，基本費(fèi)用占30%，發(fā)展費(fèi)用占65%，風(fēng)險(xiǎn)控制費(fèi)用占5%。
1.基本費(fèi)用主要用于正常業(yè)務(wù)費(fèi)用和保障員工生活費(fèi)用。
2.業(yè)務(wù)發(fā)展費(fèi)用實(shí)行專(zhuān)業(yè)清收考核，主要考核目標(biāo)是清收10萬(wàn)元以上大額到逾期貸款300萬(wàn)元，收回表外不良貸款150萬(wàn)元，收回貸款利息80萬(wàn)元。
(1)清收20**年底以前到逾期貸款(30分)。完成或超額完成本月清收計(jì)劃的，全額計(jì)算掛鉤費(fèi)用，欠計(jì)劃的依率計(jì)算。年末完成全年清收計(jì)劃的，年終所扣費(fèi)用全額返還。
(2)清收表外不良貸款(15分)。完成或超額完成本月盤(pán)活計(jì)劃的，全額計(jì)算掛鉤費(fèi)用，欠計(jì)劃的依率計(jì)算。年末完成全年盤(pán)活計(jì)劃的，年終所扣費(fèi)用全額返還。
(3)利息收入(40分)。計(jì)算方法：完成或超額完成本月收息計(jì)劃的全額計(jì)算掛鉤費(fèi)用，欠計(jì)劃的依率計(jì)算，年末完成全年收息計(jì)劃的，年度中間所扣部分全額返還。
(4)資產(chǎn)保全(10分)。因管理不善導(dǎo)致喪失訴訟時(shí)效的每筆扣減掛鉤費(fèi)用額的1%，扣完為止。
(5)駐社核對(duì)、清收貸款(5分)。完成或超額完成所駐社貸款核對(duì)、清收計(jì)劃的，全額計(jì)算掛鉤費(fèi)用，欠計(jì)劃的依率計(jì)算。
五、各機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)(含公司部、個(gè)貸部、清盤(pán)部)對(duì)員工的績(jī)效考核指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)
各機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)員工績(jī)效考核有自主權(quán)，但要依據(jù)縣聯(lián)社考核所得工資額進(jìn)行含量計(jì)酬，不得突破聯(lián)社考核核定的工資。因超額完成各項(xiàng)計(jì)劃導(dǎo)致考核工資費(fèi)用需要增加的部分，在縣聯(lián)社給予的獎(jiǎng)金、主任基金、加班工資或考核結(jié)余的包干費(fèi)用中支付。各單位根據(jù)縣聯(lián)社績(jī)效考核方案，依據(jù)下列參考計(jì)價(jià)方式，結(jié)合本社實(shí)際，進(jìn)一步制訂具體化、科學(xué)化的考核辦法。
(一)基本報(bào)酬。在崗員工每月在完成崗位基本職責(zé)、出滿(mǎn)勤、服從工作安排、遵章守紀(jì)的，由信用社考核計(jì)發(fā)基本工資，不參與績(jī)效考核。基本工資在縣聯(lián)社核定的基本費(fèi)用中列賬。
(二)績(jī)效工資、費(fèi)用的計(jì)算。除基本費(fèi)用之外的剩余工資、費(fèi)用聯(lián)系業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)行資費(fèi)合一考核。在考核中一般要用到下列公式：
1.本單位單個(gè)考核項(xiàng)目全年績(jī)效工資掛鉤額=1900元/月.人×接受該項(xiàng)目考核的月均人數(shù)×12個(gè)月×該項(xiàng)目績(jī)效工資掛鉤比例;
2.本單位單個(gè)考核項(xiàng)目計(jì)酬含量=單個(gè)考核項(xiàng)目全年績(jī)效工資掛鉤額÷該項(xiàng)目全年目標(biāo)任務(wù)×100%，(“本單位單個(gè)考核項(xiàng)目計(jì)酬含量”可簡(jiǎn)稱(chēng)為“適用計(jì)酬比例”);
3.單個(gè)考核項(xiàng)目個(gè)人當(dāng)月應(yīng)得報(bào)酬=當(dāng)月本人完成該項(xiàng)目任務(wù)數(shù)×本單位該項(xiàng)目計(jì)酬比例;
4.本人當(dāng)月應(yīng)得績(jī)效報(bào)酬=各個(gè)考核項(xiàng)目當(dāng)月應(yīng)計(jì)報(bào)酬之和;
5.所在機(jī)構(gòu)(網(wǎng)點(diǎn))當(dāng)月應(yīng)得資費(fèi)=當(dāng)月聯(lián)社下劃的基本費(fèi)用+當(dāng)月聯(lián)社考核下劃的業(yè)務(wù)發(fā)展費(fèi)用=(當(dāng)月全員基礎(chǔ)保障工資+本機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)全年月均包干費(fèi)用×30%)+(內(nèi)勤人員績(jī)效工資配額×當(dāng)月內(nèi)勤考核項(xiàng)目綜合得分/100+外勤人員績(jī)效工資配額×當(dāng)月外勤考核項(xiàng)目綜合得分/100+管理人員職務(wù)系數(shù)工資配額×本機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)當(dāng)月綜合考核得分/100)+本機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)當(dāng)月核定包干費(fèi)用×65%×本機(jī)構(gòu)(網(wǎng)點(diǎn))當(dāng)月綜合考核得分/100。
(三)各社、部對(duì)員工的考核項(xiàng)目及計(jì)酬方法
1.信用社、分社、營(yíng)業(yè)部對(duì)內(nèi)勤人員的考核項(xiàng)目及計(jì)酬方法
(1)存款增量計(jì)酬。對(duì)內(nèi)勤人員及內(nèi)勤管理人員每人每月可劃出665元(約占35%)左右的績(jī)效工資指標(biāo)，以上年末存款余額為基數(shù)，與本單位及其本人月末存款凈增額掛鉤，凡月末存款凈增額完成或超額完成分月存款計(jì)劃的全額計(jì)發(fā)該項(xiàng)掛鉤工資，未完成的依率計(jì)酬。
內(nèi)勤月末存款凈增項(xiàng)目計(jì)酬含量=665元×核定內(nèi)勤人數(shù)×12個(gè)月(指內(nèi)勤人均工作月，下同)÷本社內(nèi)勤全年存款凈增任務(wù)
單個(gè)內(nèi)勤人員當(dāng)月月末存款凈增項(xiàng)目應(yīng)得報(bào)酬=本社內(nèi)勤月末存款凈增項(xiàng)目計(jì)酬含量×本人當(dāng)月完成月末存款凈增額
在計(jì)算存款凈增項(xiàng)目應(yīng)得報(bào)酬時(shí)，要用到相關(guān)公式，為統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、便于計(jì)算，在此明確如下：
月末存款凈增額=月末存款余額-年初存款余額
單個(gè)內(nèi)勤存款凈增額=本人月末存款凈增額+柜面存款人均凈增額或-柜面存款人均下降額
柜面存款人均凈增或下降額=(本網(wǎng)點(diǎn)月末存款余額-內(nèi)勤攬儲(chǔ)余額-外勤攬儲(chǔ)余額-其他人員攬儲(chǔ)余額-本網(wǎng)點(diǎn)年初存款余額)/本網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)勤人數(shù)
(2)當(dāng)月存款積數(shù)累計(jì)增量計(jì)酬。對(duì)內(nèi)勤人員及內(nèi)勤管理人員每人每月劃出950元(約占50%)左右的工資指標(biāo)，與當(dāng)月存款積數(shù)累計(jì)增量掛鉤。當(dāng)月存款積數(shù)累計(jì)增量以上年末存款余額為基數(shù)，按“當(dāng)月第一天至最后一天存款余額之和-年初存款余額×當(dāng)月實(shí)際天數(shù)”計(jì)算，此項(xiàng)考核指標(biāo)可實(shí)行滾動(dòng)結(jié)賬。
內(nèi)勤當(dāng)月存款積數(shù)凈增項(xiàng)目計(jì)酬含量=950元×核定內(nèi)勤人數(shù)÷本社內(nèi)勤當(dāng)月存款積數(shù)凈增任務(wù)×100%
單個(gè)內(nèi)勤人員當(dāng)月存款積數(shù)凈增項(xiàng)目應(yīng)得報(bào)酬=本社內(nèi)勤存款積數(shù)凈增項(xiàng)目計(jì)酬含量×本人當(dāng)月完成存款積數(shù)凈增額
當(dāng)月完成存款積數(shù)凈增額=當(dāng)月每天存款余額之和-年初存款余額×當(dāng)月實(shí)際天數(shù)
(3)中間業(yè)務(wù)收入計(jì)酬。中間業(yè)務(wù)收入是指被考核單位手續(xù)費(fèi)收入、其他營(yíng)業(yè)收入和在聯(lián)社統(tǒng)一入賬的代理業(yè)務(wù)收入總額，其計(jì)酬比率由所在機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)根據(jù)全年工作任務(wù)及員工績(jī)效工資掛鉤份額確定(內(nèi)勤每人每月可拿出10%即190元工資左右掛鉤)，全年滾動(dòng)結(jié)賬，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)結(jié)算到人。計(jì)算方式為：
中間業(yè)務(wù)收入計(jì)酬比例=此項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)勤績(jī)效工資掛鉤額÷被考核單位中間業(yè)務(wù)收入計(jì)劃×100%;
個(gè)人中間業(yè)務(wù)收入計(jì)酬額=
個(gè)人當(dāng)月實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入×本單位中間業(yè)務(wù)收入計(jì)酬比例。
(4)福卡發(fā)行計(jì)酬。各社、部可從內(nèi)勤人員績(jī)效工資指標(biāo)中劃出5%即每人每月95元左右的工資指標(biāo)與本單位福卡發(fā)行任務(wù)掛鉤，全年滾動(dòng)結(jié)賬。計(jì)算方式為：
福卡發(fā)行計(jì)酬比例=此項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)勤績(jī)效工資掛鉤額÷被考核單位福卡發(fā)行計(jì)劃×100%;
個(gè)人福卡發(fā)行計(jì)酬額=個(gè)人發(fā)行福卡數(shù)量×本單位福卡發(fā)行計(jì)酬比例。
倘若各社、部對(duì)內(nèi)勤人員除了考核以上4個(gè)項(xiàng)目外，還要將業(yè)務(wù)量和服務(wù)質(zhì)量納入考核之列，下列補(bǔ)充考核內(nèi)容及計(jì)酬方式可供各地參考：
(1)內(nèi)勤人員業(yè)務(wù)量計(jì)酬。此項(xiàng)報(bào)酬(可按內(nèi)勤績(jī)效工資配額的10%左右設(shè)定，每月掛鉤額約200元)與網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)勤人員辦理業(yè)務(wù)的筆數(shù)掛鉤，具體計(jì)酬比例由各社自主確定。
當(dāng)月業(yè)務(wù)量計(jì)酬比例=內(nèi)勤人員當(dāng)月績(jī)效工資配額×業(yè)務(wù)量掛鉤比重÷當(dāng)月發(fā)生的各項(xiàng)業(yè)務(wù)總筆數(shù)。
單個(gè)內(nèi)勤人員當(dāng)月業(yè)務(wù)量報(bào)酬=本人當(dāng)月辦理業(yè)務(wù)筆數(shù)×當(dāng)月本機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)量計(jì)酬比例。
(2)內(nèi)勤人員優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量的考核。實(shí)行倒扣分(款)，內(nèi)勤人員違反《湖北省農(nóng)村信用社優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范手冊(cè)》規(guī)定的，被客戶(hù)舉報(bào)或領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)20—50元工資，扣完500元為止。
2.各信用社對(duì)外勤人員的考核項(xiàng)目及計(jì)酬方法
(1)收回當(dāng)年到期貸款計(jì)酬。外勤人員收回當(dāng)年新增到期貸款，按當(dāng)月到期貸款收回比例計(jì)酬，計(jì)算方法為：當(dāng)月到期貸款收回率達(dá)到或超過(guò)99%的全額兌現(xiàn)與之掛鉤的工資份額(約占30%)，收回率低于或等于95%的全額扣除，收回率在95%以上的依率計(jì)酬。年末全年收回率達(dá)到99%的，所扣部分全額返還。
當(dāng)外勤人員到期貸款收回率高于95%而低于或等于99%時(shí)，其當(dāng)月此項(xiàng)報(bào)酬=外勤此項(xiàng)工資掛鉤額×(當(dāng)月到期貸款收回額/當(dāng)月到期貸款總額×100%)÷99%。
(2)清收20**年底以前到逾期貸款計(jì)酬。按照當(dāng)月收回20**年底以前各年度到逾期貸款本金的一定比例計(jì)酬。
清收20**年底以前到逾期貸款綜合計(jì)酬比例=外勤人員績(jī)效工資配額×掛鉤比重(20%)÷全年清收20**年底以前到逾期貸款計(jì)劃×100%。
各社部可根據(jù)本單位20**年底以前到逾期貸款的年份構(gòu)成(時(shí)段遠(yuǎn)近)、清收難易程度，分年度確定有差別的計(jì)酬比例。
(3)貸款利息收入計(jì)酬。按當(dāng)月收息額的一定比例計(jì)酬。
貸款收息計(jì)酬比例=外勤人員全年績(jī)效工資配額×收息掛鉤比重(50%)÷全年貸款收息計(jì)劃×100%。
外勤收息報(bào)酬=當(dāng)月收息額×貸款收息計(jì)酬比例。
倘若信用社要將組織存款、貸款營(yíng)銷(xiāo)、表外不良貸款清收、中間業(yè)務(wù)拓展、福卡發(fā)行等項(xiàng)目納入外勤考核項(xiàng)目，下列計(jì)酬方式可作為參考：
(1)組織存款計(jì)酬。對(duì)外勤人員可劃出一定比例的績(jī)效工資指標(biāo)與其存款月末凈增額掛鉤。計(jì)酬公式如下：
外勤組織存款計(jì)酬比例=外勤績(jī)效工資配額×存款掛鉤比重÷本單位外勤凈增存款任務(wù)×100%;
外勤攬儲(chǔ)計(jì)酬額=當(dāng)月攬儲(chǔ)凈增額×本單位外勤組織存款計(jì)酬比例
(2)貸款營(yíng)銷(xiāo)計(jì)酬。新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)貸款按當(dāng)月累放額的一定比例計(jì)酬，社團(tuán)貸款及轉(zhuǎn)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)不計(jì)酬。
貸款營(yíng)銷(xiāo)計(jì)酬比例=外勤人員績(jī)效工資配額×貸款營(yíng)銷(xiāo)掛鉤比重÷全年貸款營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃×100%。
外勤營(yíng)銷(xiāo)貸款計(jì)酬額=當(dāng)月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)貸款額×本單位貸款營(yíng)銷(xiāo)計(jì)酬比例。
(3)清收表外不良貸款計(jì)酬。按照當(dāng)月收回各年度表外不良貸款本金的一定比例計(jì)酬。
清收表外不良貸款綜合計(jì)酬比例=外勤人員績(jī)效工資配額×清收表外不良貸款掛鉤比重÷全年清收表外不良貸款計(jì)劃×100%。
各社部可根據(jù)本單位表外不良貸款的年份構(gòu)成(時(shí)段遠(yuǎn)近)、清收難易程度，分年度確定有差別的計(jì)酬比例。
采取以物抵債方式收回的到逾期貸款或不良貸款，可折半后按貸款所屬年份的計(jì)酬比例計(jì)酬，抵債資產(chǎn)變現(xiàn)后再按實(shí)際變現(xiàn)額的一半及對(duì)應(yīng)年度的計(jì)酬比例計(jì)酬。
不良貸款清收轉(zhuǎn)化，以轉(zhuǎn)化額的20—30%作為凈收回額，按貸款所屬年份的計(jì)酬比例計(jì)酬。
(4)外勤人員拓展中間業(yè)務(wù)、發(fā)行福卡可比照內(nèi)勤人員計(jì)酬方式計(jì)酬(計(jì)酬比例可適當(dāng)調(diào)整)。
3.各社、部在績(jī)效考核工作中，在不突破縣聯(lián)社核定的績(jī)效工資指標(biāo)的前提下，可根據(jù)各個(gè)階段本單位業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分配及各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，對(duì)內(nèi)勤、外勤人員的考核項(xiàng)目、單項(xiàng)工資掛鉤份額、計(jì)酬比例等適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和內(nèi)部管理工作平衡推進(jìn)。
(四)公司部、個(gè)貸部、清盤(pán)部對(duì)員工的考核項(xiàng)目及計(jì)酬方法
1.公司部、個(gè)貸部、清盤(pán)部對(duì)本機(jī)構(gòu)內(nèi)勤人員考核內(nèi)容、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，可根據(jù)內(nèi)勤人員的崗位職責(zé)、工作范圍自行擬定;
2.公司部、個(gè)貸部、清盤(pán)部對(duì)本機(jī)構(gòu)外勤人員考核的考核項(xiàng)目，需結(jié)合本機(jī)構(gòu)實(shí)際擬定，計(jì)酬辦法可參照以上信用社對(duì)外勤人員的計(jì)酬方式進(jìn)行計(jì)酬。
六、獎(jiǎng)勵(lì)政策
(一)組織存款獎(jiǎng)。對(duì)年末超額完成全年存款計(jì)劃的單位，按日均余額超計(jì)劃部分的萬(wàn)分之三十標(biāo)準(zhǔn)計(jì)獎(jiǎng)。
(二)營(yíng)銷(xiāo)貸款獎(jiǎng)。對(duì)全年新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)貸款超計(jì)劃的信用社、個(gè)貸部按超計(jì)劃額的萬(wàn)分之十五計(jì)獎(jiǎng)，對(duì)全年新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)貸款超計(jì)劃的公司部按超計(jì)劃額的萬(wàn)分之五計(jì)獎(jiǎng)，成員社的社團(tuán)貸款及轉(zhuǎn)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)不計(jì)獎(jiǎng)。
(三)利息收入獎(jiǎng)。對(duì)超額完成全年收息計(jì)劃的單位，按超計(jì)劃的部分給予8—10%的獎(jiǎng)勵(lì)。
(四)縣聯(lián)社另外出臺(tái)的階段性獎(jiǎng)勵(lì)辦法(略)。
信用社工資調(diào)節(jié)金或獎(jiǎng)金來(lái)源有：1.縣聯(lián)社按規(guī)定計(jì)付的業(yè)務(wù)單項(xiàng)獎(jiǎng)(含縣聯(lián)社理事長(zhǎng)基金);2.縣聯(lián)社下劃的加班工資;3.所在機(jī)構(gòu)、網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)績(jī)效考核之后職工工資、各項(xiàng)津補(bǔ)貼及個(gè)人費(fèi)用結(jié)余部分;4.所在機(jī)構(gòu)、網(wǎng)點(diǎn)節(jié)約出來(lái)的公用費(fèi)用;5.信用社主任基金(50%用于公關(guān)，50%用于獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn)的職工)。
七、其他事項(xiàng)
(一)實(shí)行費(fèi)用總額控制。各網(wǎng)點(diǎn)全年費(fèi)用總支出不得突破核定的包干計(jì)劃，超過(guò)部分由機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)主要負(fù)責(zé)人、副職、會(huì)計(jì)主管分別承擔(dān)50%、20%和30%。
(二)設(shè)立主任、經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)基金。基層信用社主任全年?duì)I銷(xiāo)基金為2萬(wàn)元，公司部、個(gè)貸部經(jīng)理全年?duì)I銷(xiāo)基金為1.5萬(wàn)元;營(yíng)業(yè)部主任全年?duì)I銷(xiāo)基金為3萬(wàn)元;對(duì)清盤(pán)部不核定營(yíng)銷(xiāo)基金，其營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用由清盤(pán)部報(bào)聯(lián)社分管審批后據(jù)實(shí)報(bào)賬列支。營(yíng)銷(xiāo)基金由機(jī)構(gòu)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人支配，專(zhuān)門(mén)用于業(yè)務(wù)發(fā)展所需的開(kāi)支。各機(jī)構(gòu)、網(wǎng)點(diǎn)憑正規(guī)發(fā)票經(jīng)縣聯(lián)社財(cái)務(wù)部門(mén)審核后據(jù)實(shí)列支，報(bào)賬憑證必須有3人以上簽字。
(三)規(guī)范會(huì)計(jì)核算。除個(gè)人收入外，其他費(fèi)用化的支出必須憑合法憑證列賬，項(xiàng)目間支出金額可以調(diào)整，但不能突破各階段核定費(fèi)用總額。縣聯(lián)社清算中心及基層各社、部要按照規(guī)范、統(tǒng)一的格式建立資費(fèi)臺(tái)賬，及時(shí)、真實(shí)反映職工工資及各項(xiàng)費(fèi)用的劃轉(zhuǎn)、兌現(xiàn)、列支及掛賬情況，隨時(shí)向縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)提供準(zhǔn)確的信息和可靠的決策依據(jù)。
(四)職工收入考核結(jié)算方式。職工收入由縣聯(lián)社依據(jù)各網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、當(dāng)月各項(xiàng)指標(biāo)綜合考核實(shí)際得分據(jù)實(shí)結(jié)算到網(wǎng)點(diǎn)，由網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按月計(jì)發(fā)到職工個(gè)人。
(五)實(shí)行社務(wù)、財(cái)務(wù)公開(kāi)。各機(jī)構(gòu)、網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)設(shè)立資費(fèi)管理員，成立財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，將工資結(jié)算、費(fèi)用管理納入社務(wù)公開(kāi)內(nèi)容，按月結(jié)清費(fèi)用，年末不得有遺留，不得在其他應(yīng)收款、業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金、庫(kù)款、貸款科目中墊付各項(xiàng)費(fèi)用，不得截留財(cái)務(wù)收入，嚴(yán)禁私設(shè)“小金庫(kù)”和賬外設(shè)賬，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
(六)加強(qiáng)監(jiān)督檢查。縣聯(lián)社財(cái)會(huì)統(tǒng)計(jì)、人事教育和稽核監(jiān)察等部門(mén)對(duì)各單位績(jī)效考核兌現(xiàn)情況進(jìn)行常規(guī)檢查、審計(jì)，對(duì)弄虛作假，玩數(shù)字游戲騙取考核工資的，除全額退回所得工資及費(fèi)用外，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)和紀(jì)律處分。
附件：
1.沙洋縣農(nóng)村信用社20**年人員編制測(cè)算表
2.沙洋縣農(nóng)信社20**年職工工資預(yù)算表
3.20**年全縣農(nóng)村信用社績(jī)效費(fèi)用核定表
篇2：企業(yè)(公司)員工績(jī)效考核方案
企業(yè)（公司）員工績(jī)效考核方案
一、總則
為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià)，特制定本制度。
二、考核目的
1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍. 并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制.
2、及時(shí)、公正地對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。
3、為同方中層管理、技術(shù)類(lèi)員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪酬待遇（含員工持股權(quán)重調(diào)整）以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù)。
4、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過(guò)程，在同方形成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái)，以增進(jìn)管理效率。
三、考核原則
1、以公司對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù)；
2、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則；
3、以全面、客觀、公正、公開(kāi)、規(guī)范為核心考核理念。
四、適用對(duì)象
本制度主要是為同方公司總部職能部人員和分公司副總級(jí)以上經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)人員設(shè)計(jì)(分公司副總級(jí)以下人員由分公司參照總部形式自行考核)。另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：
1、 試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工
2、 連續(xù)出勤不滿(mǎn)六個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上
3、 兼職、特約人員
五、各類(lèi)考核時(shí)間排定表
考核類(lèi)別 考核時(shí)間 復(fù)核時(shí)間 考核終定時(shí)間
年中考核 6月1日到5日 6月5日到8日 6月15日
年度考核 1月15日到20日 1月21日到23日 1月25日
轉(zhuǎn)正考核 按公司招聘調(diào)配制度執(zhí)行
晉升考核 按公司內(nèi)部晉升制度執(zhí)行
注：1、考核時(shí)間主要是指由各業(yè)務(wù)部門(mén)、職能部門(mén)主管與下屬就績(jī)效表現(xiàn)，績(jī)效改善計(jì)劃，新的績(jī)效目標(biāo)共同進(jìn)行討論的時(shí)間
2、人事復(fù)核時(shí)間主要由人事決策委員會(huì)對(duì)有爭(zhēng)議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁
3、 考核終定時(shí)間是人力資源部將考核結(jié)果進(jìn)行匯總，新的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行備案歸檔的時(shí)間。
4、 年度考核是公司對(duì)全體（正式）員工年度工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，年中考核是對(duì)年度考核評(píng)分“有待提高”及“急需提高”二類(lèi)人員的考核。
六、考核體制
考核實(shí)行直接主管評(píng)估部屬，部門(mén)主管復(fù)評(píng)制。人力資源部對(duì)員工考核有政策制度咨詢(xún)、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能。人事決策委員會(huì)（由公司總裁、常務(wù)副總裁、相關(guān)副總裁、人力資源部總經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)主管組成）是同方公司員工考核政策的最終仲裁機(jī)構(gòu)。具體權(quán)限見(jiàn)下表：
考核對(duì)象 初評(píng)（員工自評(píng)后） 匯總部門(mén) 復(fù)核
分公司副總級(jí) 總經(jīng)理、相關(guān)職能總經(jīng)理 人力資源部 主管副總裁
分公司總工 分公司總經(jīng)理 人力資源部 主管副總裁
分公司總經(jīng)理 人力資源部、企管部、財(cái)務(wù)部 人力資源部 主管副總裁、相關(guān)副總裁、公司總裁
職能副總級(jí) 職能總經(jīng)理 人力資源部 主管副總裁
考核對(duì)象 初評(píng)（員工自評(píng)后） 匯總部門(mén) 復(fù)核
職能總經(jīng)理 員工自評(píng) 人力資源部 主管副總裁
分公司副總經(jīng)理以下人員的考核
部門(mén)經(jīng)理級(jí) 主管副總經(jīng)理 分公司人事 總經(jīng)理、相關(guān)職能總經(jīng)理
部門(mén)職員 直接主管評(píng) 分公司人事 間接主管核定
技術(shù)人員 技術(shù)主管評(píng) 分公司人事 間接主管核定
注：對(duì)于分公司副總經(jīng)理級(jí)以下人員，均是由員工先自評(píng)，再由直接主管復(fù)評(píng)，員工間接主管（高于員工兩級(jí)）最后核定認(rèn)可。
七、考核標(biāo)準(zhǔn)
人事考核不能用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)不同崗位的任職人，尤其是對(duì)同方這樣的高科技企業(yè)。同方在設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)的核心理念是（員工）分層分類(lèi)考核、客觀評(píng)價(jià)過(guò)去著眼將來(lái)。公司依據(jù)員工經(jīng)營(yíng)責(zé)任大小，將員工分為三個(gè)層次，總部人力資源部針對(duì)公司中層以上干部專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)與量表；其次，針對(duì)同方高科技公司的特點(diǎn)，將員工劃分為管理類(lèi)與技術(shù)類(lèi)業(yè)務(wù)類(lèi)，并專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)與量表。
公司的考核標(biāo)準(zhǔn)主要是從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、任職能力三方面，不同部門(mén)類(lèi)的員工，其考核標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重也不一樣，具體如下：
各類(lèi)員工考核權(quán)重比例圖：
考核項(xiàng)目 職位類(lèi)別 經(jīng)營(yíng)管理類(lèi) 職能管理類(lèi) 技術(shù)類(lèi)
業(yè)績(jī)考核 約占70％ 50％ 40％
能力考核 約占15％ 30％ 30％
態(tài)度考核 約占15％ 20％ 30％
員工考核總得分＝業(yè)績(jī)分＋能力分+態(tài)度分
八、考核表
1、 考核表按工作性質(zhì)進(jìn)行分類(lèi)，分為經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)和職能管理類(lèi)研發(fā)技術(shù)類(lèi)三種，各類(lèi)下面再細(xì)分成主管和非主管，由人力資源部與各相關(guān)部門(mén)研究和設(shè)計(jì)統(tǒng)一的表格。人力資源部對(duì)考核的指標(biāo)制定有一定通用性的評(píng)分參考表，各部門(mén)可根據(jù)本部門(mén)實(shí)際情況對(duì)考評(píng)因素和要點(diǎn)進(jìn)
行調(diào)整，但未經(jīng)與人力資源部協(xié)商通過(guò)前，不能擅自調(diào)整考評(píng)結(jié)構(gòu)和要素賦分。
2、 年終考核成績(jī)由人力資源部存于員工個(gè)人檔案中，除人事決策委員會(huì)和各部門(mén)總經(jīng)理外，其他人員一概不得查閱。
九、考核評(píng)價(jià)
1、 考核結(jié)果的等級(jí)評(píng)定：
全部類(lèi)型的考核結(jié)果按員工考核總分，劃分為“特優(yōu)”、“優(yōu)秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等級(jí)，并作如下界定：
等級(jí) 特優(yōu)秀 優(yōu)秀 中等 有待提高 急需提高
考核總分 95分以上 85─95分 70－84分 50－69分 50分以下
2、 考核等級(jí)比例控制：
為減少考核的主觀性及心理誤差（暈輪效應(yīng)，對(duì)比效應(yīng)，平均化等），考核結(jié)果經(jīng)過(guò)除權(quán)處理實(shí)行部門(mén)（分公司）比例控制，各部門(mén)，各分公司在向人力資源部申報(bào)考核結(jié)果時(shí)，一律按下面比例：
特優(yōu)秀人數(shù)：不超過(guò)本部門(mén)（分公司）員工總數(shù)5％
優(yōu)秀人數(shù)：不超過(guò)本部門(mén)（分公司）員工總數(shù)15％
中等人數(shù)：占本部門(mén)（分公司）員工總數(shù)65％
有待提高人數(shù)：約占本部門(mén)（分公司）員工總數(shù)10％
急需提高人數(shù)：約占本部門(mén)（分公司）員工總數(shù)5％
注：考核列入極優(yōu)秀或急需提高者，必須同時(shí)提供具體的事實(shí)依據(jù)
十、考核程序
考核的一般操作程序：
1、 員工自評(píng)：按照“考核權(quán)限表”，員工選擇適當(dāng)?shù)目己肆勘磉M(jìn)行自我評(píng)估
2、 直接主管復(fù)評(píng)：直接主管對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行復(fù)評(píng)。
3、 間接主管復(fù)核：間接主管（高于員工二級(jí)）對(duì)考核結(jié)果評(píng)估，并最后認(rèn)定。
補(bǔ)充建議：
當(dāng)直接主管欲評(píng)分?jǐn)?shù)與員工自評(píng)分?jǐn)?shù)差距很大,甚至跨越檔級(jí)時(shí)：
1、 直接主管應(yīng)讓員工本著客觀的原則再次自評(píng)
2、 如員工再次自評(píng)分?jǐn)?shù)變化不大時(shí)，直接主管可以進(jìn)行復(fù)評(píng)，并向該員工的間接主管說(shuō)明情況
3、 當(dāng)員工自評(píng)分?jǐn)?shù)與直接主管分?jǐn)?shù)出現(xiàn)檔級(jí)上的差別，建議主管應(yīng)該與該員工進(jìn)行面談，并完成“績(jī)效面談表”
當(dāng)員工最后考核分?jǐn)?shù)歸入“急需提高”或“特優(yōu)”時(shí)
1、 建議該員工主管與員工進(jìn)行面談，并完成“績(jī)效面談表”
2、 如有必要，可另外附具體的事實(shí)說(shuō)明，作為考核結(jié)果的補(bǔ)充材料。
十一、考核申訴
1、 考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過(guò)程中真正做到公開(kāi)、公正、合理而設(shè)定的特殊程序。
2、 部屬與直接主管討論考核內(nèi)容和結(jié)果后，如有異議，可先向部門(mén)主管提出申訴，由部門(mén)主管進(jìn)行協(xié)調(diào)；如部門(mén)主管協(xié)調(diào)后仍有異議，可向人事決策委員會(huì)提出申訴，由人力資源部門(mén)專(zhuān)員進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)。
3、 考核申訴的同時(shí)必須提供具體的事實(shí)依據(jù)。
十二、考核與獎(jiǎng)懲
1、 公司將考核結(jié)果與崗位津貼相掛鉤，按員工的年度考核成績(jī)對(duì)員工的職位工資進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整原則如下：
①特優(yōu)員工：原則上崗位津貼上調(diào)一級(jí)
②優(yōu)秀員工：崗位津貼不作調(diào)整，在機(jī)會(huì)適當(dāng)時(shí)，可作職務(wù)晉升處理
③中等員工：崗位津貼不作調(diào)整.
④有待提高員工：崗位津貼不作調(diào)整，但列為年中考核對(duì)象。
⑤急需提高員工：崗位津貼下調(diào)一級(jí)，且列為年中考核對(duì)象。
2、年度考核為“有待提高類(lèi)”員工的處理
① 崗位津貼暫不調(diào)整，在年中考核前不作晉升處理
② 若年中考核再評(píng)為“有待提高”，則崗位津貼下調(diào)一級(jí)，若等級(jí)在“有待提高”之上，則崗位津貼不調(diào)整，也可按正常程序作晉升處理。
③ 若年中考核再評(píng)為“有待提高”，且在第二次年度考核又評(píng)為“急需提高”，則公司與此員工解除勞動(dòng)用工關(guān)系。
3、年度考核為“急需提高類(lèi)”員工的處理
① 該員工崗位津貼在年度考核結(jié)束后下調(diào)一級(jí)。
② 同時(shí)，如在年中考核前，公司與該員工聘用合約到期，則該員工與公司聘用期滿(mǎn)后，公司不再聘用。在這期間，該員工崗位津貼相應(yīng)下調(diào)一級(jí)
③ 如在年中考核時(shí)，公司與該員工聘用合約仍未到期，則對(duì)員工進(jìn)行年中考核，如仍評(píng)為“有待提高”或“急需提高”，則公司與此員工解除勞動(dòng)用工關(guān)系；如評(píng)為“中等”或以上等，則公司繼續(xù)聘用，但崗位津貼在第二次年度考核開(kāi)始前不作調(diào)整。
十三、附則
1、本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。
2、本制度的最終決定權(quán)、修改權(quán)和廢除權(quán)歸人事決策委員會(huì)。
3、本制度生效時(shí)間為2000年1月10日。
同方分公司總經(jīng)理綜合考核量表
姓名： 部門(mén)： 日期： 表格編號(hào)：f002－a
考核項(xiàng)目 考核要素及各等級(jí)分 自評(píng)分 復(fù)評(píng)分1 復(fù)評(píng)分2
業(yè)績(jī)考核（70分） 1營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)額（9、7、5、3、2）
2銷(xiāo)售收入同期增長(zhǎng)（9、7、5、3、2）
3銷(xiāo)售回款（9、7、5、3、2）
4凈資本收益（6、5、4、3、2）
5人員培訓(xùn)（7、5、4、3、2）
6內(nèi)部綜和管理（7、5、4、3、2）
7資金周轉(zhuǎn)（5、4、3、2）
8產(chǎn)品品質(zhì)（6、5、3、2）
9（銷(xiāo)售）費(fèi)用利潤(rùn)比（6、5、3、2）
10人工成本（6、5、3、2）
綜和調(diào)整（18分） 1關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成
2完成難度
3行業(yè)環(huán)境是否有利
態(tài)度考核（15分） 1品德言行（4、3、2）
2團(tuán)隊(duì)協(xié)作（4、3、2）
3工作責(zé)任心（7、5、3）
能力考核（15分） 1全面領(lǐng)導(dǎo)能力（4、3、1）
2創(chuàng)新學(xué)習(xí)（4、3、2）
3授權(quán)指導(dǎo)（3、2、1）
4工作效率（2、1、0）
5協(xié)調(diào)溝通（2、1、0）
總合計(jì)分?jǐn)?shù)
主管領(lǐng)導(dǎo)可對(duì)總經(jīng)理明確下一年度工作目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)：
下年度目標(biāo) 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
復(fù)評(píng)人綜和評(píng)語(yǔ)
主管副總及公司總
裁綜和評(píng)語(yǔ)
員工簽字： 相關(guān)復(fù)評(píng)人： 總裁：
注：綜和調(diào)整分由“總經(jīng)理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及調(diào)整表”中的小計(jì)欄中取得
同方分公司總經(jīng)理考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及調(diào)整表
姓名： 部門(mén)： 職務(wù)： 表格編號(hào)：f002－b
項(xiàng)目 考核指標(biāo) 目標(biāo)達(dá)成難度 行業(yè)環(huán)境形勢(shì) 努力性 各項(xiàng)指標(biāo)小計(jì)
偏難 適中 偏易 惡劣 適中 有利 敬業(yè) 一般 偏低 自調(diào)分 復(fù)評(píng)調(diào)整1 復(fù)評(píng)調(diào)整2
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)調(diào)整（18分） 1經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)額（減虧額） +1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
2銷(xiāo)售收入同期增長(zhǎng) +1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
3銷(xiāo)售回款、周轉(zhuǎn)天數(shù) +1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
4凈資本收益率 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
5人員培養(yǎng)與穩(wěn)定性 +1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
6內(nèi)部綜和建設(shè)管理 +1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
7資金周轉(zhuǎn)、運(yùn)作效率 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
8產(chǎn)品質(zhì)量好壞、客訴 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
9（銷(xiāo)售）費(fèi)用利潤(rùn)比 +1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
10人工成本控制 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
綜和調(diào)整分?jǐn)?shù)小計(jì)
考核要素 考核指標(biāo) （中間）標(biāo)準(zhǔn)描述 適中 有利 敬業(yè) 一般 偏低
態(tài)度考核（15分） 1品德言行（4） 品行誠(chéng)實(shí) 言行規(guī)律 平易近人（3分） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
2團(tuán)隊(duì)協(xié)作（4） 服從公司大局 能主動(dòng)支援其它部門(mén)（3分） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
3工作責(zé)任心（7） 較敬業(yè) 能按進(jìn)度完成工作任務(wù)（6分） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
+0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
考核要素 考核指標(biāo) （中間）標(biāo)準(zhǔn)描述 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
能力考核（15分） 1領(lǐng)導(dǎo)能力（4） 經(jīng)營(yíng)與規(guī)劃、內(nèi)部管理、人員統(tǒng)籌、公關(guān)交往能力均可（3） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
2創(chuàng)新學(xué)習(xí)（4） 工作中有創(chuàng)新表現(xiàn)，能創(chuàng)造并支持員工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)（3） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
3授權(quán)指導(dǎo)（3） 能適當(dāng)分權(quán)，指導(dǎo)下屬，培訓(xùn)下屬（2） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
4工作效率（2） 工作按計(jì)劃，不誤期，表現(xiàn)符合要求（1） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
5協(xié)調(diào)溝通（2） 尚能與公司內(nèi)、外各部門(mén)合作，達(dá)成工作目標(biāo)（1.5） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
篇3：人力資源部績(jī)效考核實(shí)施方案
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一、考核對(duì)象：
商業(yè)公司人力部
考核時(shí)間：
每月1號(hào)之前，內(nèi)控組對(duì)人力部經(jīng)理、員工進(jìn)行績(jī)效考核。考核結(jié)果交總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審核后交人力部相關(guān)人員根據(jù)相應(yīng)數(shù)值計(jì)算工資后交財(cái)務(wù)發(fā)放相應(yīng)數(shù)額工資。
（1）工作職責(zé)：
負(fù)責(zé)商業(yè)公司職員的招聘、培訓(xùn)及各種員工的入職、離職手續(xù)的辦理工作；負(fù)責(zé)商業(yè)公司員工考勤審核與工資造表工作；負(fù)責(zé)公司員工的養(yǎng)老統(tǒng)籌工作；負(fù)責(zé)公司關(guān)于勞資糾紛的處理工作；負(fù)責(zé)公司工會(huì)工作；負(fù)責(zé)公司員工節(jié)日福利的安排工作；負(fù)責(zé)公司員工活動(dòng)的安排工作；負(fù)責(zé)完成總經(jīng)辦交辦的專(zhuān)項(xiàng)人事工作；其他兄弟部門(mén)需要的人事配合工作。
（2）工作量化指標(biāo)：
每月面試120人，入職60人；每月對(duì)門(mén)店課組長(zhǎng)業(yè)務(wù)強(qiáng)化培訓(xùn)1次，每月對(duì)行政部門(mén)主管業(yè)務(wù)考核一次；每月將當(dāng)月人事變動(dòng)報(bào)表上報(bào)公司一次；圖書(shū)流失率不超過(guò)98%；
二、考核內(nèi)容：
1、硬性指標(biāo)：每月部門(mén)費(fèi)用控制情況；企業(yè)文化的建設(shè)；員工培訓(xùn)；工資發(fā)放情況；員工招聘與培養(yǎng)；：部門(mén)檔案的整理；
2、軟性指標(biāo)：部門(mén)員工違章率、部門(mén)員工流失率
人力部費(fèi)用指標(biāo)考核表（略）
人力部工作量化指標(biāo)考核表（略）
三、考核指標(biāo)：
（一）、硬性考核指標(biāo)分值：100分
（1）、部門(mén)費(fèi)用控制情況 50分
（2）、企業(yè)文化的建設(shè)；員工培訓(xùn)；工資發(fā)放情況；員工招聘與培養(yǎng)； 50分
（二）、軟性指標(biāo)：100分
（1）、員工流失率：公司各部門(mén)（含本部門(mén)）員工在滿(mǎn)編情況下非正常離職和流失每月不超過(guò)2%。 50分
（2）、員工違紀(jì)：部門(mén)員工的違紀(jì)行為不超過(guò)5起（防損部檢查為準(zhǔn)） 。50分
五、考核方法：
（一）、硬性指標(biāo)考核方法為：
部門(mén)費(fèi)用控制： 不得超出總經(jīng)辦下達(dá)費(fèi)用指標(biāo)超出一個(gè)百分點(diǎn)扣25分
2、企業(yè)文化的建設(shè)；員工培訓(xùn)；工資發(fā)放情況；員工招聘與培養(yǎng)等；若達(dá)不到相應(yīng)工作任務(wù)、指標(biāo)則一項(xiàng)扣10分。
4、各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到要求后且超出規(guī)定范圍加10分。
（二）、軟性指標(biāo)考核方法：
1、部門(mén)員工違紀(jì)： 超出指標(biāo)范圍一次扣10分
2、員工流失率：一個(gè)月內(nèi)部門(mén)員工流失率超出每年兩人對(duì)主管降級(jí)并扣20分，公司員工流失率達(dá)到每季度占全年招聘總數(shù)5%人力部負(fù)責(zé)人降級(jí)并扣30分。
3、若軟性指標(biāo)超出相應(yīng)值則扣除應(yīng)得分值之百分比率相應(yīng)分值。
3、各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到要求后且超出規(guī)定范圍加5分。