生產副經理工作總結

　　尊敬的各位領導、辛勤的各位主管、各位職員大家好!

　　今年是我們公司具有挑戰性的一年，在承受多方面的壓力。在各位領導的帶領下;在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產目標任務。為此，我代表生產系統向大家表示感謝!

　　下面就20**年的工作情況我向大家報告如下：

　　一、總體情況

　　1、首先說明我直接管理的部門有工程部、報建部、質安部、成控部。

　　2、今年完成生產任務經過估計總產值為1億多點，具體數據帶12月底再次核算后上報。

　　3、今年各項財務指標總體達到要求。但是存在各項小指標與實際指標有點出入，明年將根據今年的情況將各項小指標細化。

　　4、今年主要完成的管理工作如下：

　　1)調整部門劃分。將采供不劃分給總經理直接管理，增加成本控制部。

　　2)調整工程部工程承包方式。由對外分包調整為項目經理全權負責制。

　　3)重新編制內部管理流程。制定詳細的管理流程和相關管理文件和表格。

　　4)編制成控部成本結算表格和施工部分單項價格基礎數據的確定工作。

　　5)建設內部管理軟件ERP，并且完善該軟件以達到適應本公司實際需要的目的。

　　6)完善質量安全方面的檢查和考核標準，并加強現場檢查力度。

　　7)增加了內部各安全、質量、技術、標準的培訓。

　　二、存在的問題

　　總結了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。主要表現在以下方面：

　　1、公司管理流程某些地方存在沖突，需要再次細化。

　　2、人員搭配不均，人員素質有待提高。能夠單打獨干的人少了。

　　3、公司的紀律性不夠嚴，還很多沒有按照我們制定的標準和規定去做的。很多有待去改善和完善的地方。

　　4、資源不足，人力資源和機具資源不足。

　　5、該下放的權力沒有下放完全，領導對下屬的信任度不夠。

　　三、20**年的工作安排

　　權利是公司給你的信任，給你的責任，同時也給你的榮耀，盡管如此，20**年度各個部門、各位職員仍然有未改善和未完善的地方，因此在20**年，我們要求各個部門從以下幾點抓起，使本部門的工作能跟上公司的改革步伐，使本人的思想和行動能與公司的改革同步。

　　1、從安全、質量、進度、收款四項中繼續完善流程，使工程費結算更加合理。做好各項目和員工的績效獎勵制度。

　　2、抓好工程現場管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動，到明年上半年70%的管理提升到一個新的水平。同時培養能具備獨當一面管理人才，為公司創造一定效益。

　　3、進一步完善工程人員的補助的改革，能打入工程結算的補助盡量打入。從而達到有自由競爭，做到多勞多得少勞少得，打破吃大鍋飯的傳統觀念。

　　4、加強工期管理制度，報建、質安、采購要保持溝通，合理安排，保質保量按照工期完成工程任務。

　　5、公司要做好新人招聘、人員儲備工作。

　　各位同事、各位職員，路漫漫其修遠。不管20**年對各個部門做如何評價，那已經是過去的事了，希望20**年各部門員工在新的一年里，改變思想，轉變觀念，立足本職，認真工作。有新的希望、新的進步。為****的發展和改革做出應有的貢獻!

　　預祝全體員工、同事年元旦快樂，身體健康，工作順利!

　　謝謝大家!

　　報告人：***

　　20**年11月21日

篇2：房地產工程部副經理年終總結

　　20**年房地產工程部副經理年終總結

各位尊敬的領導、同志們，大家好！

　　在20**年度大會上，首先向騰飛發展的z地產致以崇高的敬意，再向這一年來在工作、生活中給予工程部指導、幫助的各位領導和同仁們致以誠摯的謝意，向一年來勤懇、辛勞地工作在第一線的工程部員工們致以真誠的問候！

　　20**年度，工程部在公司領導的帶領下走向了漸入成熟的階段，在z·上院項目和納日歌朗大酒店項目的建設中，進一步完善了管理制度，加大了貫徹執行力度。工程部員工在工作中本著打造“精品工程”的理念，嚴格控制工程質量，切實的指導施工單位有序施工，在工程質量上有了突破性提高。并且，根據公司領導的戰略方針，在管理思想上也有了一定的進步，例如：

　　1.在z·上院項目中，工程部打破了“按圖施工”的傳統做法，對設計不合理的或不理想的局部進行了調整，并在細部處理上取得了一定的成果；在外網、景觀道路、亮化、綠化等項目中各相關人員均提出了許多切實可行的優化建議；在處理工程質量隱患方面敢于采用“高壓注漿”這一地區未采用過的新技術，并取得良好效果；另外，工程部還勇于質疑城市規劃部門和設計院出具的規劃圖紙，并經多方查證得到確鑿的證明文件，為公司處理上院北側界限問題提供了第一手有力資料。

　　2.在納日歌朗酒店項目上，工程部在沒有完整的施工圖紙的情況下，各專業人員會同各單位技術人員對于多項困難提出解決方案，匯報公司領導，得到確認后積極實施，使得該項目在施工中能夠有序進行。

　　我們收獲頗多，教訓也多，主要體現在以下幾個方面：

　　1、工作計劃不明確，缺乏指導性；

　　2、管理工作個別存在脫節現象（體現在與其他部門及參加單位的配合管理）；

　　3、團隊配合不夠密切；

　　4、責任區分不明確；

　　5、工作主動性、積極性不強，增加責任心；

　　6、學習進步氛圍不足。

　　對于以上問題，我們有決心也有信心在以后將納日格朗大酒店項目及包頭項目做好。

　　1、納日格朗大酒店裝飾分部工程：

　　在裝飾項目上的管理上面臨著土建收尾、安裝工程、消防安裝及室內裝飾等多家參建單位同時施工，交叉作業，需要我們付出更多的時間和精力區分各自的工作面界定及責任區域，在控制投資造價、保證人身安全、產品質量安全的前提下保證在六月底之前順利竣工，完成公司的戰略目標計劃。在白總的指導下，我們要制定明確的指導性計劃，在實施的過程中準確計量，形成完整的計量驗收程序，在參建單位的工程款項申請單上附有完成工作量、工程量、驗收情況及與總體工程量的比例關系，使其在公司領導的審查過程中一目了然，及時核查現場質量、安全及各參建單位的文字、圖形資料等，進一步完善嚴謹性、程序性，使其進一步規范化。

　　2、包頭項目實施前嚴謹、仔細的審查圖紙實施方案，在源頭上減少變更、簽證項目，使其全面化，杜絕漏項，以節約資源，這就需要我們各專業緊密的配合。根據實際情況編制出可行的管理計劃方案，從實際出發考察各參建單位的施工組織計劃、經濟實力、細則及計劃大綱，根據公司目標任務制定出倒排的實施計劃，并將其分解成月、周計劃，在實施過程中從細處落實周、月計劃，如有偏差時作出動態就差分析，找出問題并解決問題。形成完善的例會制度，www.dewk.cn建立完整的月考核制度，主要從完成實體目標形象進度、資料及現場的安全文明施工三個方面進行考核，出現問題立即解決問題。我們應該每天帶著找問題的眼光去項目實施現場，將其找出來并解決掉，這樣，各參建單位也會自己重視各自具體項目的進度、質量、安全等，才會有利于公司既定戰略目標任務的順利實現。

　　包頭項目計劃20**年開工，面積約為123273㎡，包括地下部分32033㎡，地上部分91240㎡，所耗用的鋼筋量約為7423T，砼約為45900m3,鋼管約為600T，這是一個非常大的體量，參建單位多、單體工程多，需要我們付出更大的體力、更多的精力和時間去管理它，但也是我們工程部全體員工業務上進、增強個人能力的一個平臺、載體，這對我們個人、對公司都是一個展現自己的舞臺。

　　所以在各位領導的指導、同事們的支持下，我們會更加努力、用心的工作，去完成每個項目，讓每一個建筑項目具有生命力。我們傾盡心力的去做事，為z地產的發展增磚添瓦，為z的飛躍努力，也為我們個人創造財富價值。

篇3：地產營銷策劃部副經理年終工作總結

　　地產營銷策劃部副經理20**年年終工作總結

　　沖出20**世界末日的霧霾，迎來20**溫暖明媚的陽光，在20**新年鐘聲敲響之前我回眸了漫長的20**年工作，有業績也有不足，優則發揚劣則改之，下面就把我的工作和學習作個總結：

　　一、營銷策劃工作方面：

　　【z明珠】：春節過后營銷部接替了三鑫公司，組建了z明珠項目的銷售團隊進駐銷售現場，在上級領導的靈活營銷思路指導下，營銷部結合房地產市場的實際情況，推出系列促銷方案，住宅車位雜物間均有階段性的進展，在標準房源余量少，戶型設計不足的劣勢下，我推出323工作程序，即3個營銷方案（促銷活動）、2條巨幅廣告、3條為業主量身定做的車位雜物房手機短信廣告；在上半年銷售住宅20套、銷售車位15套、雜物房14套；當時余下住宅15套、車位90套、雜物房7套；（AB棟頂層20套房公司另作安排）；當然圍繞銷售工作我還配套擬寫/完善了銷售工作的相關文案：包括《z車位使用權轉讓合同》、《z雜物房使用權轉讓合同》、《z車位租賃協議》、《z車位管理辦法》、《z車位雜物房抽簽須知》、《z車位租售方案》，規范了車位/雜物房的銷售/租賃及使用的秩序。

　　下半年AB棟頂層20套房公司安排上市銷售，我增加了3條直幅廣告及舉辦一個“慶雙節益街坊”的促銷活動，在第四季度的前期住宅銷售基本達到“吉屋有主”，住宅的策劃銷售大局已定，我補充擬寫一份《z車位委托租賃協議書》讓銷售人員及客服人員進行消化落實售后服務。

　　但是車位的銷售現狀卻不樂觀讓我寢食不安呀，在第二季的工作總結時我曾分析總結了車位滯銷的五個癥結——這只是其中一部分，另外一個原因是由于部分業主對小區車位使用權的質疑，無理取鬧以及多個相關行政主管部門的介入調查，對我們的策劃及銷售產生不小的影響，致使目前的車位銷售進入泥潭難以動彈，開發商的企業形象也受損。

　　近期我又回到z明珠車位銷售現場，搞了個“新年新車位購租夠實惠”的促銷活動，10多天來市場反饋未達到我的預期推測，通過第一線與業主的溝通了解業主的心聲，我以為我們的宣傳已到位，價格也有一定的吸引力；但是小區里有一股惡意的冷風在鼓吹在瘸蝕我們的形象這是我們傷不起的，致使部分有意向的業主猶豫，對車位的權屬產生疑惑。那股惡意冷風已搶了先手將了我們一“軍”，我們要補個后手下一步必須要想辦法打消業主的疑惑，挖掘搜集有力的車位實據和列舉同行的案例，注入正能量才能吹散冷風走出車位銷售的泥潭。

　　【z國際】：公司計劃于11月1日開盤銷售，我以此為節點開展了系列的工作；① 8月份擬寫的《中海·z國際營銷策劃全案A卷》結合了項目的實際情況也綜合參考了欽州房產市場的信息，給我們z國際項目一個定位的框架和執行的藍本，得到了上級領導的一致好評；② 規劃設計新售樓部，提供方案給領導參考審議；③10月底以前計劃設計完成z項目的LOGO設計及樓書畫冊設計制作、戶型圖、區域圖、文件袋、形象海報等工作。因z國際項目土地證辦理的進程問題，公司調整開盤時間和營銷方案的部署暫緩上述工作。

　　二、自我學習，提高業務素質：

　　現代信息社會，企業的發展與員工的業務素質和社會息息相關，特別是房地產行業營銷策劃牛人很多，常見有讓人耳目一新的營銷策劃廣告吸引人，我們的企業同樣要求員工的素質/思想與時俱進，我要求自已在工作中學習/在市場信息中學習，通過有償的無償的方式搜集了多個系列的房產資料，集百家之長學習/消化提高自身的策劃功力，日后營銷團隊穩定期，我會要求我們的營銷團隊成員進一步的學習提高相關的業務素質，在市場營銷市場調研中吸取營養。

　　三、存在問題及努力方向：

　　目前z國際項目存在的主要問題是土地證問題，如能早日辦理至公司名下，在新項目我的營銷策劃工作空間時間會更大更主動，而工作中也覺得自已的業務素質和管理水平有待提高，在與同行溝通同事共處中發現自已的不足，相信自已能在以后的工作中借鑒學習以更好的狀態的更新的創意服務于中海地產、服務于z國際。