生產(chǎn)副經(jīng)理工作總結(jié)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、辛勤的各位主管、各位職員大家好!
今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下;在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。為此，我代表生產(chǎn)系統(tǒng)向大家表示感謝!
下面就20**年的工作情況我向大家報(bào)告如下：
一、總體情況
1、首先說(shuō)明我直接管理的部門(mén)有工程部、報(bào)建部、質(zhì)安部、成控部。
2、今年完成生產(chǎn)任務(wù)經(jīng)過(guò)估計(jì)總產(chǎn)值為1億多點(diǎn)，具體數(shù)據(jù)帶12月底再次核算后上報(bào)。
3、今年各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)總體達(dá)到要求。但是存在各項(xiàng)小指標(biāo)與實(shí)際指標(biāo)有點(diǎn)出入，明年將根據(jù)今年的情況將各項(xiàng)小指標(biāo)細(xì)化。
4、今年主要完成的管理工作如下：
1)調(diào)整部門(mén)劃分。將采供不劃分給總經(jīng)理直接管理，增加成本控制部。
2)調(diào)整工程部工程承包方式。由對(duì)外分包調(diào)整為項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)制。
3)重新編制內(nèi)部管理流程。制定詳細(xì)的管理流程和相關(guān)管理文件和表格。
4)編制成控部成本結(jié)算表格和施工部分單項(xiàng)價(jià)格基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的確定工作。
5)建設(shè)內(nèi)部管理軟件ERP，并且完善該軟件以達(dá)到適應(yīng)本公司實(shí)際需要的目的。
6)完善質(zhì)量安全方面的檢查和考核標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度。
7)增加了內(nèi)部各安全、質(zhì)量、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。
二、存在的問(wèn)題
總結(jié)了過(guò)去好的一面，其實(shí)我們也存在很多不足。主要表現(xiàn)在以下方面：
1、公司管理流程某些地方存在沖突，需要再次細(xì)化。
2、人員搭配不均，人員素質(zhì)有待提高。能夠單打獨(dú)干的人少了。
3、公司的紀(jì)律性不夠嚴(yán)，還很多沒(méi)有按照我們制定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定去做的。很多有待去改善和完善的地方。
4、資源不足，人力資源和機(jī)具資源不足。
5、該下放的權(quán)力沒(méi)有下放完全，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的信任度不夠。
三、20**年的工作安排
權(quán)利是公司給你的信任，給你的責(zé)任，同時(shí)也給你的榮耀，盡管如此，20**年度各個(gè)部門(mén)、各位職員仍然有未改善和未完善的地方，因此在20**年，我們要求各個(gè)部門(mén)從以下幾點(diǎn)抓起，使本部門(mén)的工作能跟上公司的改革步伐，使本人的思想和行動(dòng)能與公司的改革同步。
1、從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、收款四項(xiàng)中繼續(xù)完善流程，使工程費(fèi)結(jié)算更加合理。做好各項(xiàng)目和員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度。
2、抓好工程現(xiàn)場(chǎng)管理的管理水平，從識(shí)人、知人、用人、育人、留人做好開(kāi)展各類(lèi)的培訓(xùn)活動(dòng)，到明年上半年70%的管理提升到一個(gè)新的水平。同時(shí)培養(yǎng)能具備獨(dú)當(dāng)一面管理人才，為公司創(chuàng)造一定效益。
3、進(jìn)一步完善工程人員的補(bǔ)助的改革，能打入工程結(jié)算的補(bǔ)助盡量打入。從而達(dá)到有自由競(jìng)爭(zhēng)，做到多勞多得少勞少得，打破吃大鍋飯的傳統(tǒng)觀念。
4、加強(qiáng)工期管理制度，報(bào)建、質(zhì)安、采購(gòu)要保持溝通，合理安排，保質(zhì)保量按照工期完成工程任務(wù)。
5、公司要做好新人招聘、人員儲(chǔ)備工作。
各位同事、各位職員，路漫漫其修遠(yuǎn)。不管20**年對(duì)各個(gè)部門(mén)做如何評(píng)價(jià)，那已經(jīng)是過(guò)去的事了，希望20**年各部門(mén)員工在新的一年里，改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。有新的希望、新的進(jìn)步。為****的發(fā)展和改革做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
預(yù)祝全體員工、同事年元旦快樂(lè)，身體健康，工作順利!
謝謝大家!
報(bào)告人：***
20**年11月21日
篇2：房地產(chǎn)工程部副經(jīng)理年終總結(jié)
20**年房地產(chǎn)工程部副經(jīng)理年終總結(jié)
各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！
在20**年度大會(huì)上，首先向騰飛發(fā)展的z地產(chǎn)致以崇高的敬意，再向這一年來(lái)在工作、生活中給予工程部指導(dǎo)、幫助的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們致以誠(chéng)摯的謝意，向一年來(lái)勤懇、辛勞地工作在第一線(xiàn)的工程部員工們致以真誠(chéng)的問(wèn)候！
20**年度，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下走向了漸入成熟的階段，在z·上院項(xiàng)目和納日歌朗大酒店項(xiàng)目的建設(shè)中，進(jìn)一步完善了管理制度，加大了貫徹執(zhí)行力度。工程部員工在工作中本著打造“精品工程”的理念，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，切實(shí)的指導(dǎo)施工單位有序施工，在工程質(zhì)量上有了突破性提高。并且，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略方針，在管理思想上也有了一定的進(jìn)步，例如：
1.在z·上院項(xiàng)目中，工程部打破了“按圖施工”的傳統(tǒng)做法，對(duì)設(shè)計(jì)不合理的或不理想的局部進(jìn)行了調(diào)整，并在細(xì)部處理上取得了一定的成果；在外網(wǎng)、景觀道路、亮化、綠化等項(xiàng)目中各相關(guān)人員均提出了許多切實(shí)可行的優(yōu)化建議；在處理工程質(zhì)量隱患方面敢于采用“高壓注漿”這一地區(qū)未采用過(guò)的新技術(shù)，并取得良好效果；另外，工程部還勇于質(zhì)疑城市規(guī)劃部門(mén)和設(shè)計(jì)院出具的規(guī)劃圖紙，并經(jīng)多方查證得到確鑿的證明文件，為公司處理上院北側(cè)界限問(wèn)題提供了第一手有力資料。
2.在納日歌朗酒店項(xiàng)目上，工程部在沒(méi)有完整的施工圖紙的情況下，各專(zhuān)業(yè)人員會(huì)同各單位技術(shù)人員對(duì)于多項(xiàng)困難提出解決方案，匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，得到確認(rèn)后積極實(shí)施，使得該項(xiàng)目在施工中能夠有序進(jìn)行。
我們收獲頗多，教訓(xùn)也多，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、工作計(jì)劃不明確，缺乏指導(dǎo)性；
2、管理工作個(gè)別存在脫節(jié)現(xiàn)象（體現(xiàn)在與其他部門(mén)及參加單位的配合管理）；
3、團(tuán)隊(duì)配合不夠密切；
4、責(zé)任區(qū)分不明確；
5、工作主動(dòng)性、積極性不強(qiáng)，增加責(zé)任心；
6、學(xué)習(xí)進(jìn)步氛圍不足。
對(duì)于以上問(wèn)題，我們有決心也有信心在以后將納日格朗大酒店項(xiàng)目及包頭項(xiàng)目做好。
1、納日格朗大酒店裝飾分部工程：
在裝飾項(xiàng)目上的管理上面臨著土建收尾、安裝工程、消防安裝及室內(nèi)裝飾等多家參建單位同時(shí)施工，交叉作業(yè)，需要我們付出更多的時(shí)間和精力區(qū)分各自的工作面界定及責(zé)任區(qū)域，在控制投資造價(jià)、保證人身安全、產(chǎn)品質(zhì)量安全的前提下保證在六月底之前順利竣工，完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃。在白總的指導(dǎo)下，我們要制定明確的指導(dǎo)性計(jì)劃，在實(shí)施的過(guò)程中準(zhǔn)確計(jì)量，形成完整的計(jì)量驗(yàn)收程序，在參建單位的工程款項(xiàng)申請(qǐng)單上附有完成工作量、工程量、驗(yàn)收情況及與總體工程量的比例關(guān)系，使其在公司領(lǐng)導(dǎo)的審查過(guò)程中一目了然，及時(shí)核查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全及各參建單位的文字、圖形資料等，進(jìn)一步完善嚴(yán)謹(jǐn)性、程序性，使其進(jìn)一步規(guī)范化。
2、包頭項(xiàng)目實(shí)施前嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的審查圖紙實(shí)施方案，在源頭上減少變更、簽證項(xiàng)目，使其全面化，杜絕漏項(xiàng)，以節(jié)約資源，這就需要我們各專(zhuān)業(yè)緊密的配合。根據(jù)實(shí)際情況編制出可行的管理計(jì)劃方案，從實(shí)際出發(fā)考察各參建單位的施工組織計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、細(xì)則及計(jì)劃大綱，根據(jù)公司目標(biāo)任務(wù)制定出倒排的實(shí)施計(jì)劃，并將其分解成月、周計(jì)劃，在實(shí)施過(guò)程中從細(xì)處落實(shí)周、月計(jì)劃，如有偏差時(shí)作出動(dòng)態(tài)就差分析，找出問(wèn)題并解決問(wèn)題。形成完善的例會(huì)制度，www.dewk.cn建立完整的月考核制度，主要從完成實(shí)體目標(biāo)形象進(jìn)度、資料及現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工三個(gè)方面進(jìn)行考核，出現(xiàn)問(wèn)題立即解決問(wèn)題。我們應(yīng)該每天帶著找問(wèn)題的眼光去項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)，將其找出來(lái)并解決掉，這樣，各參建單位也會(huì)自己重視各自具體項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等，才會(huì)有利于公司既定戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。
包頭項(xiàng)目計(jì)劃20**年開(kāi)工，面積約為123273㎡，包括地下部分32033㎡，地上部分91240㎡，所耗用的鋼筋量約為7423T，砼約為45900m3,鋼管約為600T，這是一個(gè)非常大的體量，參建單位多、單體工程多，需要我們付出更大的體力、更多的精力和時(shí)間去管理它，但也是我們工程部全體員工業(yè)務(wù)上進(jìn)、增強(qiáng)個(gè)人能力的一個(gè)平臺(tái)、載體，這對(duì)我們個(gè)人、對(duì)公司都是一個(gè)展現(xiàn)自己的舞臺(tái)。
所以在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、同事們的支持下，我們會(huì)更加努力、用心的工作，去完成每個(gè)項(xiàng)目，讓每一個(gè)建筑項(xiàng)目具有生命力。我們傾盡心力的去做事，為z地產(chǎn)的發(fā)展增磚添瓦，為z的飛躍努力，也為我們個(gè)人創(chuàng)造財(cái)富價(jià)值。
篇3：地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃部副經(jīng)理年終工作總結(jié)
地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃部副經(jīng)理20**年年終工作總結(jié)
沖出20**世界末日的霧霾，迎來(lái)20**溫暖明媚的陽(yáng)光，在20**新年鐘聲敲響之前我回眸了漫長(zhǎng)的20**年工作，有業(yè)績(jī)也有不足，優(yōu)則發(fā)揚(yáng)劣則改之，下面就把我的工作和學(xué)習(xí)作個(gè)總結(jié)：
一、營(yíng)銷(xiāo)策劃工作方面：
【z明珠】：春節(jié)過(guò)后營(yíng)銷(xiāo)部接替了三鑫公司，組建了z明珠項(xiàng)目的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的靈活營(yíng)銷(xiāo)思路指導(dǎo)下，營(yíng)銷(xiāo)部結(jié)合房地產(chǎn)市場(chǎng)的實(shí)際情況，推出系列促銷(xiāo)方案，住宅車(chē)位雜物間均有階段性的進(jìn)展，在標(biāo)準(zhǔn)房源余量少，戶(hù)型設(shè)計(jì)不足的劣勢(shì)下，我推出323工作程序，即3個(gè)營(yíng)銷(xiāo)方案（促銷(xiāo)活動(dòng)）、2條巨幅廣告、3條為業(yè)主量身定做的車(chē)位雜物房手機(jī)短信廣告；在上半年銷(xiāo)售住宅20套、銷(xiāo)售車(chē)位15套、雜物房14套；當(dāng)時(shí)余下住宅15套、車(chē)位90套、雜物房7套；（AB棟頂層20套房公司另作安排）；當(dāng)然圍繞銷(xiāo)售工作我還配套擬寫(xiě)/完善了銷(xiāo)售工作的相關(guān)文案：包括《z車(chē)位使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同》、《z雜物房使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同》、《z車(chē)位租賃協(xié)議》、《z車(chē)位管理辦法》、《z車(chē)位雜物房抽簽須知》、《z車(chē)位租售方案》，規(guī)范了車(chē)位/雜物房的銷(xiāo)售/租賃及使用的秩序。
下半年AB棟頂層20套房公司安排上市銷(xiāo)售，我增加了3條直幅廣告及舉辦一個(gè)“慶雙節(jié)益街坊”的促銷(xiāo)活動(dòng)，在第四季度的前期住宅銷(xiāo)售基本達(dá)到“吉屋有主”，住宅的策劃銷(xiāo)售大局已定，我補(bǔ)充擬寫(xiě)一份《z車(chē)位委托租賃協(xié)議書(shū)》讓銷(xiāo)售人員及客服人員進(jìn)行消化落實(shí)售后服務(wù)。
但是車(chē)位的銷(xiāo)售現(xiàn)狀卻不樂(lè)觀讓我寢食不安呀，在第二季的工作總結(jié)時(shí)我曾分析總結(jié)了車(chē)位滯銷(xiāo)的五個(gè)癥結(jié)——這只是其中一部分，另外一個(gè)原因是由于部分業(yè)主對(duì)小區(qū)車(chē)位使用權(quán)的質(zhì)疑，無(wú)理取鬧以及多個(gè)相關(guān)行政主管部門(mén)的介入調(diào)查，對(duì)我們的策劃及銷(xiāo)售產(chǎn)生不小的影響，致使目前的車(chē)位銷(xiāo)售進(jìn)入泥潭難以動(dòng)彈，開(kāi)發(fā)商的企業(yè)形象也受損。
近期我又回到z明珠車(chē)位銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)，搞了個(gè)“新年新車(chē)位購(gòu)租夠?qū)嵒荨钡拇黉N(xiāo)活動(dòng)，10多天來(lái)市場(chǎng)反饋未達(dá)到我的預(yù)期推測(cè)，通過(guò)第一線(xiàn)與業(yè)主的溝通了解業(yè)主的心聲，我以為我們的宣傳已到位，價(jià)格也有一定的吸引力；但是小區(qū)里有一股惡意的冷風(fēng)在鼓吹在瘸蝕我們的形象這是我們傷不起的，致使部分有意向的業(yè)主猶豫，對(duì)車(chē)位的權(quán)屬產(chǎn)生疑惑。那股惡意冷風(fēng)已搶了先手將了我們一“軍”，我們要補(bǔ)個(gè)后手下一步必須要想辦法打消業(yè)主的疑惑，挖掘搜集有力的車(chē)位實(shí)據(jù)和列舉同行的案例，注入正能量才能吹散冷風(fēng)走出車(chē)位銷(xiāo)售的泥潭。
【z國(guó)際】：公司計(jì)劃于11月1日開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售，我以此為節(jié)點(diǎn)開(kāi)展了系列的工作；① 8月份擬寫(xiě)的《中海·z國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)策劃全案A卷》結(jié)合了項(xiàng)目的實(shí)際情況也綜合參考了欽州房產(chǎn)市場(chǎng)的信息，給我們z國(guó)際項(xiàng)目一個(gè)定位的框架和執(zhí)行的藍(lán)本，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)；② 規(guī)劃設(shè)計(jì)新售樓部，提供方案給領(lǐng)導(dǎo)參考審議；③10月底以前計(jì)劃設(shè)計(jì)完成z項(xiàng)目的LOGO設(shè)計(jì)及樓書(shū)畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)制作、戶(hù)型圖、區(qū)域圖、文件袋、形象海報(bào)等工作。因z國(guó)際項(xiàng)目土地證辦理的進(jìn)程問(wèn)題，公司調(diào)整開(kāi)盤(pán)時(shí)間和營(yíng)銷(xiāo)方案的部署暫緩上述工作。
二、自我學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)：
現(xiàn)代信息社會(huì)，企業(yè)的發(fā)展與員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和社會(huì)息息相關(guān)，特別是房地產(chǎn)行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃牛人很多，常見(jiàn)有讓人耳目一新的營(yíng)銷(xiāo)策劃廣告吸引人，我們的企業(yè)同樣要求員工的素質(zhì)/思想與時(shí)俱進(jìn)，我要求自已在工作中學(xué)習(xí)/在市場(chǎng)信息中學(xué)習(xí)，通過(guò)有償?shù)臒o(wú)償?shù)姆绞剿鸭硕鄠€(gè)系列的房產(chǎn)資料，集百家之長(zhǎng)學(xué)習(xí)/消化提高自身的策劃功力，日后營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定期，我會(huì)要求我們的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)一步的學(xué)習(xí)提高相關(guān)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)調(diào)研中吸取營(yíng)養(yǎng)。
三、存在問(wèn)題及努力方向：
目前z國(guó)際項(xiàng)目存在的主要問(wèn)題是土地證問(wèn)題，如能早日辦理至公司名下，在新項(xiàng)目我的營(yíng)銷(xiāo)策劃工作空間時(shí)間會(huì)更大更主動(dòng)，而工作中也覺(jué)得自已的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有待提高，在與同行溝通同事共處中發(fā)現(xiàn)自已的不足，相信自已能在以后的工作中借鑒學(xué)習(xí)以更好的狀態(tài)的更新的創(chuàng)意服務(wù)于中海地產(chǎn)、服務(wù)于z國(guó)際。