電腦公司績效考核工作規(guī)定

　　1、目的：為加強對各部門績效考核工作指導(dǎo)、監(jiān)督與管理，保證公司績效考核工作順利、有效的進行;提高員工隊伍素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保持公司人力資源的活力和競爭力，特制定電腦公司績效考核工作規(guī)定;

　　2、適用范圍：本規(guī)定適用于電腦公司各部門的績效考核工作;

　　3、名詞解釋：

　　3.1績效考核——績效考核是指公司從上級的視角，對員工在一定時期內(nèi)工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績等方面進行的全面、客觀的評價。電腦公司績效考核分季度績效考核和年度績效考核;

　　3.2季度考核——季度考核的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)(工作表現(xiàn)主要體現(xiàn)對企業(yè)文化的認(rèn)同)，重點是工作業(yè)績的考核。

　　3.3年度考核——年度考核的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)(工作表現(xiàn)主要體現(xiàn)對企業(yè)文化的認(rèn)同)和工作能力，重點是工作能力的考核。年度考核按自然年進行。

　　4、考核分組：

　　5、績效考核工作主要環(huán)節(jié)：

　　考核結(jié)果的使用

　　員工自評及述職

　　季度或年度工作計劃

　　結(jié)果匯總

　　審核調(diào)整

　　績效面談考核評定

　　6、各環(huán)節(jié)的具體要求：

　　6.1季度或年度目標(biāo)計劃

　　6.1.1所有員工每季度首月5日前，制定本崗位《季度計劃/考核表》;同時遞交上季度的《季度述職/考核表》，一起報直接上級;每財年第一季度首月20日前，根據(jù)部門/處年度規(guī)劃和《崗位責(zé)任書》制定本崗位《年度工作計劃書》;

　　6.1.2直接上級對季度或年度主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重、資源支持承諾、和參與評價者等項內(nèi)容進行審批;

　　6.1.3直接上級在進行季度績效面談時，反饋審批后的《季度工作計劃/考核表》，雙方并各備案一份;

　　6.2員工自評及述職：

　　6.2.1每季度或自然年度結(jié)束后，所有員工對照《崗位責(zé)任書》《季度或年度工作計劃書》，先自我評價實際業(yè)績完成情況、工作表現(xiàn)和能力等方面，將該季度或年度工作完成情況向直接上級、部門主管領(lǐng)導(dǎo)或年度考評小組成員進行述職并提交書面述職報告;

　　6.2.2各部的述職工作要有計劃，提前安排，保證質(zhì)量;

　　6.3考核評定：

　　6.3.1績效考核的主要考核依據(jù)為被考核人的《崗位責(zé)任書》、《季度或年度工作計劃書》和該員工的實際業(yè)績、工作表現(xiàn)和工作能力;

　　6.3.2績效考核方式為參考《季度或年度績效考核表》，由直接上級、部門主管領(lǐng)導(dǎo)或年度考評小組成員打分評定;

　　6.3.3各部門在保證《績效考核表》中基本考核項目及分值的情況下，可根據(jù)本部門或本處考核的需要，經(jīng)部門總經(jīng)理審批和人力資源部備案后，增減考核項目;

　　6.3.4直接上級在被考核人自評的基礎(chǔ)上，對被考核人進行考核評分;

　　6.3.5在業(yè)績考核項目中，考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按《崗位責(zé)任書》、《季度或年度工作計劃書》執(zhí)行;

　　6.3.7部門各級人員的季度考核評定要求于下一季度首月十五日前完成，并匯總到部門總經(jīng)理處;年度考核評定要求于下一年度二月二十五日之前完成并匯總到各級年度考評小組或部門總經(jīng)理處;

　　6.4審核、調(diào)整：

　　6.4.1部門總經(jīng)理或各級年度考評小組成員要根據(jù)部門整體工作、各處職責(zé)及各處工作完成情況，以及對所屬員工的了解情況，對部門內(nèi)所屬員工考核等級進行季度或年度審核，適當(dāng)調(diào)整員工績效考核等級;

　　6.4.2審核調(diào)整應(yīng)尊重直接上級的考核結(jié)果;考核等級調(diào)整要在與被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)充分交流后進行;

　　6.4.3部門整體考核結(jié)果要求符合電腦公司考核比例分配要求;

　　6.4.5對績效考核中被評為A的員工，部門必須有詳細(xì)的書面說明，經(jīng)該部門的執(zhí)行副總經(jīng)理審核后，統(tǒng)一送人力資源部報主管人力資源的執(zhí)行副總經(jīng)理審批;

　　6.5績效面談：

　　6.5.1直接上級領(lǐng)導(dǎo)須在考核過程的有效時間內(nèi)組織與每一位被考核員工進行績效面談。有虛線領(lǐng)導(dǎo)的要綜合虛線領(lǐng)導(dǎo)的意見;

　　6.5.2績效面談要對照《崗位責(zé)任書》和《季度/年度工作計劃書》進行，主要為肯定成績，指出不足、提出改進意見，幫助員工制定改進措施并反饋下季度的《工作計劃書/考核表》等;

　　6.5.3對考核結(jié)果為C以下(包括C)的員工，必須在績效面談時如實通知其考核結(jié)果、說明原因及處理意見，對上述內(nèi)容必須保留書面記錄，并由員工本人簽字確認(rèn);

　　6.5.4人力資源部對績效面談的執(zhí)行情況不定期進行抽樣檢查，對沒有按規(guī)定執(zhí)行績效面談的部門或人員，視情況給予通報批評和考核成績降級的處理;

　　6.6考核結(jié)果匯總：

　　各部門對上一季度的績效考核結(jié)果須于下一季度首月二十日前匯總到人力資源部;上一年度績效考核結(jié)果須于下一年度三月一日之前匯總到人力資源部;

　　7、申訴:被考評人如對考核工作有重大疑義，可以向部門總經(jīng)理或人力資源部提出申訴;

　　8、績效考核的職責(zé)劃分：

　　8.1各部門總經(jīng)理或年度考評小組的職責(zé)

　　8.1.1負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理;

　　8.1.2負(fù)責(zé)檢查審核調(diào)整本部門各級考核人員的考核評分結(jié)果;

　　8.1.3負(fù)責(zé)處理本部門的關(guān)于績效考核工作的申訴;

　　8.1.4負(fù)責(zé)對本部門考核工作中不規(guī)范行為進行糾正和處罰;

　　8.2部門內(nèi)部各級考核人職責(zé)

　　8.2.1負(fù)責(zé)幫助員工制定季度工作和考核標(biāo)準(zhǔn);

　　8.2.2負(fù)責(zé)所屬員工的績效考核評分;

　　8.2.3負(fù)責(zé)所屬員工的績效面談，并幫助員工制定改進建議;

　　8.3人力資源部職責(zé)

　　8.3.1負(fù)責(zé)對各部門進行績效考核各項工作的培訓(xùn)與指導(dǎo);

　　8.3.2負(fù)責(zé)對各部門績效考核過程中述職、面談、考核評定、審核調(diào)整、匯總等環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查;

　　8.3.3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理各級人員關(guān)于績效考核工作的申訴;

　　8.3.4負(fù)責(zé)每季度對各部門考核工作情況進行通報;

　　8.3.5負(fù)責(zé)對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導(dǎo)與處罰;

　　9、考核結(jié)果的使用：

　　9.1人力資源部為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果將作為獎金發(fā)放、評選先進、工薪調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、員工福利、考核辭退等的重要依據(jù);

　　9.2績效考核辭退：通過績效考核，被證明難以勝任本崗位工作，經(jīng)過在崗培訓(xùn)和調(diào)動崗位后仍難以勝任的，給予“考核辭退”處理;另如因公司無空缺崗位可供調(diào)配或者當(dāng)事人不服從公司重新安排工作崗位的，亦給予“考核辭退”處理，同時解除勞動合同;對符合以下條件者，給予“考核辭退”：

　　9.2.1一個考核年度內(nèi),季度或年度績效考核中有一次被評為E的;

　　9.2.2一個考核年度內(nèi),連續(xù)二次季度考核被評為D或年度績效考核被評為D的，又無適合的空缺崗位可調(diào)配或不服從公司重新安排工作崗位的;

　　9.2.3一個考核年度內(nèi)，季度和年度績效考核中有三次以上(含三次)被評為C或C-,經(jīng)在崗培訓(xùn)后仍不能符合崗位要求,又無其它適合崗位可調(diào)配或拒絕公司重新安排工作崗位的;

　　9.2.4每個年度績效考核結(jié)束后，要求各部門內(nèi)部進行考核成績排序，除上述三項產(chǎn)生“考核辭退”的條件外，對排序處于尾端的人員實行績效考核的“尾端辭退”;同時要求各部門整個年度(包括各季度)的考核辭退率(包括尾端辭退)不低于3%;

　　9.2.5若因特殊原因，部門整個年度的考核辭退率低于3%的，應(yīng)報請主管該部門業(yè)務(wù)的執(zhí)行副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，并在人力資源部備案;

　　9.2.6考核辭退的工作流程詳見附件;

　　10、解釋權(quán)限：本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)解釋;

　　11、生效時間：本規(guī)定自發(fā)文之日起生效，試行六個月;1999年12月10日發(fā)布的原《電腦公司績效考核工作規(guī)定》同時廢止;

篇2：地產(chǎn)公司員工績效考核管理規(guī)定

　　員工績效考核管理

　　一、公司管理考核實施辦法

　　為進一步規(guī)范企業(yè)管理，提高企業(yè)管理水平，確保企業(yè)和諧、穩(wěn)定發(fā)展，特制訂本規(guī)定。

　　(一)、公司管理考核總體指導(dǎo)思想

　　管理考核以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，以企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以公司各項規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格落實工作目標(biāo)責(zé)任，切實提高工作績效，逐步建立比較完善的內(nèi)部約束、激勵機制，促進公司健康、穩(wěn)定發(fā)展。

　　(二)、公司管理考核的基本原則

　　規(guī)范程序控制過程

　　解決問題促進工作

　　以人為本實現(xiàn)雙贏

　　(三)、公司管理考核的內(nèi)容

　　公司管理考核分為：生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、工作績效四大方面。

篇3：FC工廠保安人員績效考核管理規(guī)定

　　源 自物管學(xué)堂 　　FC工廠保安人員績效考核管理規(guī)定

　　一、總則

　　第一條為創(chuàng)建安全文明的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，做好各類安全事故的防范措施，保障員工的身心健康，維護公司財產(chǎn)安全，客觀，真實，公平地評價保安人員的工作績效，特制訂本規(guī)定。

　　第二條本管理規(guī)定適用于本部工廠保安人員。

　　二、考評細(xì)則

　　第三條上班遲到10分鐘以內(nèi)，每次扣罰2分;超過10分鐘，每次扣罰3分;超過30分鐘作曠工處理，每次扣罰5分，值班時間無人每次扣5分。

　　第四條上班時間內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)早退或脫崗者，每次扣罰5分;無故不上班，每次扣罰10分。

　　第五條嚴(yán)禁上班時間喝酒或做與工作無關(guān)的事情，每次扣3分。

　　第六條遺失保安裝備者，每次扣罰2分，并按原價賠償。

　　第七條工作時要禮貌待人，因態(tài)度不好或不周受到投拆，影響公司形象、集體利益，每次扣罰3分。

　　第八條違反廠規(guī)廠紀(jì)每次扣罰3分，另按廠紀(jì)廠規(guī)處理。

　　第九條違反治安管理條理，影響公司形象、集體利益，每次扣5分，情節(jié)嚴(yán)重的開除出廠。

　　第十條因工作失職致使公司財產(chǎn)受到損失500元以內(nèi)，扣罰5分;500元以上扣罰10至20分，并賠償損失。

　　第十一條 嚴(yán)禁利用公司電話辦私事，打長途電話，每次扣罰3分。

　　第十二條 工作中徇私枉法，執(zhí)法不公的每次扣罰5分。

　　第十三條 亂用對講機及損壞對講機者，每次扣罰2分，并按原價賠償。

　　第十四條 嚴(yán)禁亂拿別人物品或翻看別人資料，公物私用，每次扣罰5分。

　　第十五條 在工作中，受到外界表揚者每次獎勵3分。

　　第十六條 在工作中查獲場內(nèi)案件者獎勵5分，重大案件獎勵5~10分。

　　第十七條對外協(xié)廠管理處理妥當(dāng)，公正執(zhí)法，按罰款數(shù)目的5%進行獎勵。

　　第十八條 在集團后勤工作上獲獎?wù)呋蚬ぷ髦杏袆?chuàng)新者每次獎勵3分。

　　第十九條 表現(xiàn)突出，認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極上進，有功于集體獎勵3分。

　　第二十條在工作當(dāng)中有檢舉舞弊及包庇行為者，秉公辦事每次獎勵5分。

　　第二十一條及時發(fā)現(xiàn)重大火警并處理得當(dāng)一次獎10分，并上報管理部獎勵。

　　三、考核程序

　　第二十二條 保安組組長負(fù)責(zé)對保安人員進行日常工作考核，并于每月5日前將考核結(jié)果上報到管理部行政后勤主管，由行政后勤主管負(fù)責(zé)審核。

　　第二十三條 保安人員崗位薪資的20%作為績效薪資，另80%作為基本薪資每月固定發(fā)放，不受績效結(jié)果的影響。

　　第二十四條 根據(jù)考核分值的不同，將考核結(jié)果分為四類，與績效薪資掛鉤情況如下表：

　　分值100~9090~8080~7070以下

　　對應(yīng)等級A類B類C類D類

　　績效薪資分值100%80%50%0

　　四、附則

　　第二十五條 本管理辦法自頒布之日起執(zhí)行。

　　第二十六條 本規(guī)定由管理部綜合管理組制訂并負(fù)責(zé)解釋。