管理細則

　　開發部管理細則

　　北京*****科技有限公司

　　2.部門職責

　　3.建制及崗位責任3

　　3.1建制3

　　3.2崗位職責3

　　3.2.1開發部經理崗位職責3

　　3.2.2開發部項目經理崗位職責3

　　3.2.3開發部開發工程師崗位職責4

　　3.2.4開發部經理的權力5

　　3.2.5開發部項目經理的權力5

　　3.2.6開發部開發人員的權力5

　　4.日常管理程序5

　　5.任務核定及考核5

　　5.1開發部經理的任務、考核及獎懲5

　　5.1.1任務5

　　5.1.2考核及獎懲6

　　5.2項目經理的任務、考核及獎懲6

　　5.2.1任務6

　　5.2.2考核及獎懲6

　　5.3開發部技術開發工程師的任務、考核及獎懲7

　　5.3.1任務7

　　5.3.2考核及獎懲7

　　6.開發項目管理7

　　6.1產品開發部項目實施過程框圖7

　　6.2產品開發部項目管理過程框圖8

　　技術開發部規章制度10

　　1、前言

　　為更好地完善公司項目管理和研發部門內部管理機制，保證研發項目的按期、高效、高質完成，促進公司和研發部門員工自身的發展，特制訂本細則。

　　本細則用以指導技術開發部的宏觀戰略任務、日常工作程序、工作計劃、工作核定、項目管理、待遇、招聘、辭退等，本細則經批準后立即執行。

　　2.研發部部門職責

　　技術研發部負責了公司產品的研發工作，新產品的研究，技術管理，以及公司的技術發展的總體把握。管理公司產品整體技術的發展軌跡，以及產品的研發進度，同時對研發的成本進行控制，

　　管理權限：受技術副總經理委托，行使對公司技術引進、新產品開發研究、新技術推廣應用、技術指導與監督等全過程聽管理權限，并承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務;

　　管理職能：負責對公司產品實行技術指導、規范工藝流程、制定技術標準、抓好技術管理、實施技術監督和協調的專職管理部門，對所承擔的工作負責;

　　3.建制及崗位責任

　　3.1崗位設置

　　研發部經理

　　項目

　　經理

　　項目

　　經理

　　項目

　　經理

　　工程

　　師×N

　　工程

　　師×N

　　工程

　　師×N

　　3.2崗位職責

　　3.2.1職責描述：

　　崗位

　　工作內容

　　責任

　　研發部經理

　　組織產品開發小組，并直接領導此產品開發小組，制定分工圖

　　與客戶進行非業務需求方面的溝通、協調。

　　根據產品研發計劃，分解研發計劃、制定研發標準、研發規范，并保證按時、保質保量地完成產品開發任務。制定產品質量保證書。

　　部門內部的建設、崗位定義、崗位職責要求、員工考核、隊伍建設、資源調度

　　負責技術轉讓的立項、論證、評估。

　　組織新產品立項可研報告，試制建議書的編寫工作，并負責產品試制進度的考核工作

　　估計項目開發費用。

　　對各小組的進度進行監控，制定進度周報，匯總每個項目的可重用成果，形成內部的資源庫

　　制訂下屬崗位描述，檢查下屬工作，定期作出書面評定。

　　協助公司管理層進行任務規劃、進展的調控工作

　　管理研發人員的工作分配，制定研發人員的培訓計劃

　　指導檢查產品研制中的技術文檔的撰寫歸檔。

　　對產品的開發效率負責

　　對產品的開發質量負責

　　對產品的開發費用負責

　　對整個部門人員的選拔、培訓負責

　　項目經理

　　負責組織項目組內的產品開發工程師按時、保質保量地完成產品開發任務。

　　準備開發平臺和開發工具、運行和調試環境、硬件環境，以及了解并掌握檢驗部門、采購部門、行政部門承擔的檢驗和調試準備、物資準備、人員準備的進展情況，發現問題協助解決或匯報部門領導

　　負責組織項目組人員進行軟、硬件設計工作，作好技術服務和開發記錄，編寫技術總結，為鑒定作好準備，參加鑒定會，以鑒定方式進行設計確認

　　負責組織作好新產品投放市場的技術準備工作，包括編寫使用說明書部分、新產品廣告宣傳材料、培訓市場人員教材等;參加質管部門組織的新產品投放市場準備工作評審。

　　負責組織編制技術任務書，并根據評審和批準的“任務書”進行技術設計;進行技術設計時應編寫技術經濟分析報告，估算提出產品目標成本;

　　對小組內人員進行技術指導

　　對小組內人員的工作進度進行監控

　　細化本開發小組成員的任務。

　　對小組內人員開發的效率負責

　　對自己模塊的開發效率和質量負責

　　對小組產品開發質量負責

　　工程師

　　按產品開發計劃，保質保量按時完成自己所擔負的產品開發任務。

　　負責新產品研制中的貫標工作及保證所開發的產品符合可靠性設計要求。

　　按時提交工作總結報告，如實填寫產品開發進度表

　　參加新技術交流和培訓。

　　對自己模塊的開發效率和質量負責

　　3.2.2研發部經理的權限

　　1.根據工作需要有權調動和安排開發部人員的工作，對不服從調配和多次未能完成任務的人員，有權調辭退。

　　2.有權對開發部的所有人員進行考核，并按考核情況對開發部人員的獎金進行調整。對不能達到考核指標的開發部人員，有權進行處理。

　　3.有權決定開發部的人員的聘用和辭退。

　　4.制度規定范圍內的本部門財務審批權。

　　3.2.5研發部項目經理的權限

　　1.根據工作需要有權調動和安排項目組人員的工作，對不服從調配和多次未能完成任務的人員，有權調出項目組交技術開發部門領導另行安排工作。

　　2.為了保證完成階段性目標(樣機、小批、批試)，有權采取緊急措施調整階段性的工作項目或進度，但必須將實際情況報技術開發部門領導備案。

　　3.有權根據工作業績、貢獻進行調整分配項目組的獎金。

　　3.2.6研發部研發人員的權力

　　4.日常管理程序

　　開發部日常管理按照《力合科技發展有限公司規章制度匯編》執行。

　　5.任務核定及考核

　　根據公司制定的有關崗位職責的規定，明確開發部每個人員的責任、權力和利益，加強管理、認真考核，根據考核結果進行獎懲，做到考核辦法具體，獎懲措施明確。使開發部的每個員工責任明確、目標一致、上下一心，積極主動地做好開發部的工作。

　　開發部實行項目經理負責制，實行以項目開發為核心的面向項目的考核、獎懲管理辦法。考核以管理以推進開發部開發項目的進展為工作重點，以開發部經理為領導核心，以開發部項目組為考核單位，由項目經理負責項目組內部人員的考核，項目經理和非項目組人員由開發部經理直接考核。開發部經理由公司考核。明確考核內容和獎懲措施，考核結果作為被考核人獎懲的依據，要做到全面、公正、有理有據，真正實現獎勤罰懶，懲惡揚善。充分調動開發部廣大員工的工作熱情和工作積極性。

　　方法與原則

　　一、研發部門績效考核采用項目考核和部門考核相結合的方法，以項目考核為主，部門考核為輔。

　　(一)、項目考核是指以項目為單位，在項目過程中，相關部門對項目所涉及的研發部門的階段工作成果進行評估;在項目完結后，對參與項目的研發部門人員進行績效考核。

　　(二)、部門考核是指以部門為單位，部門負責人對其下屬員工的工作業績、工作態度、團隊合作等方面進行評估。

　　二、項目考核采用主要采用定量的原則，部門考核主要采用定性的原則。

　　績效考核流程圖(附件1)

　　一、項目考核，即項目考核和項目成員考核。

　　(一)、項目考核：項目正式立項后，由研發經理擬定《

　　項目目標任務單》(附件2)，確定研發部、系統集成部、產品分銷中心在該項目中項目進度、項目質量、項目成本目標，由各部門負責人簽字確認，并經相關領導審核后留存一份復印件交人力資源部備案。

　　相應部門按照依據《項目進度考核表》(附件3)、《項目質量考核表》(附件4)、《項目質量成本考核表》對項目研發情況進行評分;

　　(二)、項目成員考核：研發部門項目負責人接到項目后，依據項目任務單，分配任務到本部門相關員工。在該項目完結后，由成員直屬上司依據《研發部門項目個人工作業績考核表》(附件7)，綜合項目考核得分采取強制分布，對員工項目個人業績進行評分。

　　二、部門考核，是指按月度對研發部員工按管理職和員工崗位分類，由其分管領導和直屬上司進行評分。

　　項目進度考核，見附件

　　成本考核

　　新產品成本包括有開發成本和目標成本兩項，以超出幅度來考核，其扣罰為總獎金的比例，如下表。

　　超出幅度

　　扣罰

　　成本

　　類別

　　110%及以內

　　10~20%

　　20%及以上

　　開發成本

　　0.5%

　　1%

　　1.5%

　　目標成本

　　1%

　　2%

　　3%

　　對經項目組努力使開發成本和目標成本減少情況進行獎勵，獎勵辦法如下：

　　1.開發成本減少部分全部追加作為項目組的獎金。

　　2.產品目標成本減少，追加項目組：項目總獎金×a%作為項目組獎金。

　　其中：

　　a=減少的部分占計劃目標成本的百分比。。

　　6.開發項目管理

　　6.1產品開發部項目實施過程框圖

　　項目的提出

　　針對功能需求的市場調查和市場分析

　　軟件項目目標確立

　　總體方案生成

　　確立軟件項目開發組項目負責人

　　確立軟件項目開發組核心成員名單

　　進行與硬件接口的協商工作

　　分析項目難度、確立項目目標獎金

　　分析項目風險和風險管理措施

　　再分析項目風險和風險管理措施

　　確立項目所需條件、安排項目進度

　　確立軟件項目開發組整體成員名單

　　制定各個功能模塊和各個接口

　　完善各個功能模塊和各個接口

　　軟件各個功能、接口模塊的編制

　　軟件各個功能、接口模塊合并聯調

　　組織軟件的測試工作

　　軟件的驗收

　　軟件文檔、代碼、說明書等備案

　　軟件進入銷售跟蹤和售后服務階段

　　項目結束

　　備注：

　　在軟件項目中途因某些情況，不能繼續進行時，考慮提前結束該項目

　　6.2產品開發部項目管理過程框圖

　　結合實際情況，量化工作內容，設定完結時限

　　提出工作環境、條件需求，并進行分析，提出不同條件下的完結時限

　　與當事人結合實際情況、個人技術能力確定量化結果、明確工作內容和工作時限

　　在確定量化結果、明確工作內容和工作時限的基礎上，簽發任務書，到達執行人后，由執行人簽字確認并備案

　　執行人按時匯報工作進度，注意調整進度安排。出現延遲，闡述原因備案。

　　如果軟件設計完成，填寫完成申請單，等待驗收

　　驗收通過后，整理文檔，并將軟件源代碼備案。等待新任務到達，并處理獎金事宜。

　　驗收通過

　　驗收未通過

　　查明癥結所在，分析原因，備案，并填寫復工任務書，繼續進行設計

　　如果超過時限

　　如果未超過時限

　　填寫超時限書

　　技術開發部工作職責

　　1.在主管副總經理的領導下，嚴格遵守公司各項規章制度，貫徹執行公司的指示和決策。

　　2.參與軟件系統的需求分析、概要設計、詳細設計。

　　3.嚴格依據詳細設計書，完成編碼、測試等工作，保證其合理性與正確性，及時對測試和運行現場中發現的問題進行分析和修正。

　　4.根據項目要求編寫技術手冊與文檔，并定期整理制作相關文檔，及時總結解決問題的經驗與方法。

　　5.建設軟件產品的研發、生產、實施、服務體系，逐步確立公司自主產權的軟件產品方向。

　　6.隨時學習、掌握新技術及開發技巧，并盡可能應用到系統的設計中。

　　7.負責公司新產品開發項目的可行性研究以及立項申請，批準后，制定設計試制。

　　8.確定軟件產品的市場、銷售策略及銷售渠道。

　　9.對客戶的反饋進行處理。

　　10.完成領導交辦的其他工作。

　　技術開發部規章制度

　　為規范本部門開發團隊的日常工作行為，保證整個軟件過程和好的軟件產品質量，在征詢部分團隊成員的意見的基礎上，制定本規章制度，望本部門所有成員共同遵守。

　　一、公司制度

　　遵守公司規定的所有制度，如有違背，按公司的有關規定進行處理。

　　二、匯報制度

　　項目組成員(指參與項目的所有開發部員工)于每周四下班之前以電子郵件的形式遞交自本周的工作周報，內容主要包括一周以來完成哪些工作，而有哪些任務未完成(遇到哪些困難，需要哪些資源才能解決這些困難);由項目經理整理成一份關于該項目團隊的工作周報，在每周五下班之前遞交給部門經理。

　　如未能按時遞交應說明原因，

　　部門經理根據工作周報以及項目的實際進展，決定當月部門員工的獎金發放。

　　三、考核制度

　　部門負責人負責本部門員工的考核。考核的依據為工作周報，工作態度，工作能力。

　　考核的頻度為一年兩次，分別在6月份末和12月份末進行。考核的結果分為合格和不合格兩檔。對一年內一次考核不合格的員工予以警告并建議辦公室人事主管對其做降薪處理;對一年內兩次考核都不合格的員工，建議辦公室人事主管對其做辭退處理。

篇2：企業新產品開發部內部管理制度

　　企業新產品開發部內部管理制度

　　新產品開發工作，是指運用國內外在基礎研究與應用研究中所發現的科學知識及其成果，轉變為新產品、新材料、新生產過程等一切非常規性質的技術工作。新產品開發是企業在激勵的技術競爭中賴以生存和發展的命脈，是實現"生產一代，試制一代，研究一代和構思一代"的產品升級換代宗旨的重要階段，它對企業產品發展方向，產品優勢，開拓新市場，提高經濟效益等方面起著決定性的作用。因此，新產品開發必須嚴格遵循產品開發的科學管理程序，即選題(構思。調研和方案論證)樣(模)試--批試--正式投產前的準備這些重要步驟。

　　一、調查研究與分析決策

　　新產品的可行性分析是新產品開發中不可缺少的前期工作，必須在進行充分的技術和市場調查后，對產品的社會需求、市場占有率、技術現狀和發展趨勢以及資源效益等五個方面進行科學預測及技術經濟的分析論證。

　　(一)調查研究：

　　1、調查國內市場和重要用戶以及國際重點市場同類產品的技術現狀和改進要求;

　　2、以國內同類產品市場占有率的前三名以及國際名牌產品為對象，調查同類產品的質量、價格、市場及使用情況;

　　廣泛收集國內部外有關情報和專刊，然后進行可行性分析

　　3、研究。

　　(二)可行性分析：

　　1、論證該類產品的技術發展方向和動向。

　　2、 論證市場動態及發展該產品具備的技術優勢。

　　3、論證發展該產品的資源條件的可行性。(含物資、設備、能源及外購外協件配套等)。

　　(三)決策：

　　1、制定產品發展規劃：

　　(1)企業根據國家和地方經濟發展的需要、從企業產呂發展方向、發展規模，發展水平和技術改造方向、趕超目標以及企業現有條件進行綜合調查研究和可行性分析，制定企業產品發展規劃。

　　(2)由研究所提出草擬規劃，經廠總師辦初步審查，由總工程師組織有關部門人員進行慎密的研究定稿后，報廠長批準，由計劃科下達執行。

　　2、瞄準世界先進水平和趕超目標，為提高產品質量進行新技術、新材料、新工藝、新裝備方面的應用研究：

　　(1)開展產品壽命周期的研究，促進產品的升級換代，預測企業的盈虧和生存，為企業提供產品發展的科學依據;

　　(2)開展哪些對產品升級換代有決定意義的科學研究、基礎件攻關、重大工藝改革、重大專用設備和測試儀器在研究;

　　(3)開展哪些對提高產品質量有重大影響的新材料研究;

　　(4)科研規劃由研究所提出草擬規劃交總師辦組織有關部門會審，經總工程師簽字報廠長批準后，由計劃科綜合下達。

　　二、產品設計管理

　　產品設計是指從確定產品設計任務書起到確定產品結構為止的一系列技術工作的準備和管理，是產品開發的重要環節，是產品生產過程的開始，必須嚴格遵循"三段設計"程序。

　　(一)技術任務書：

　　技術任務書是產品在初步設計階段內，由設計部門向上級對計劃任務書提出體現產品合理設計方案的改進性和推薦性意見的文件。經上級批準后，作為產品技術設計的依據。其目的在于正確地確定產品最佳總體設計方案、主要技術性能參數、工作原理、系統和主體結構，并由設計員負責編寫(其中標準化綜合要求會同標準化人員共同擬訂)，其編號內容和程序作如下規定：

　　1、設計依據(根據具體情況可以包括一個或數個內容)：

　　(1)部、省安排的重點任務：說明安排的內容及文件號;

　　(2)國內外技術情報：在產品的性能和使用性方面趕超國內外先進水平或產品品種方面填補國內"空白"：

　　(3)市場經濟情報：在產品的形態、型式(新穎性)等方面滿足用戶要耱，適應市場需要，具有競爭能力;

　　(4)企業產品開發長遠規劃和年度技術組織措施計劃，詳述規劃的有關內容，并說明現在進行設計時機上的必要性。

　　2、產品用途及使用范圍。

　　3、對計劃任務書提出有關個性和改進意見。

　　4、基本參數及主要技術指標。

　　5、總體布局及主要部件結構敘述：用簡略畫法勾出產品基本外形，輪廓尺寸及主要部件的布局位置，并敘述主要部件的結構。

　　6、產品工作原理及系統：用生產力畫法勾出產品的原理圖、系統圖，并加以說明。

　　7、國內外同類產品的水平分析比較：列出國內外同類型產口若懸河主要技術性能、規格、結構、特征一覽表，并作詳細的比較說明;

　　8、標準化綜合要求：

　　(1)應符合產呂毓標準和其它現行技術標準情況，列出應貫徹標準的目標與范圍。提出貫徹標準的技術組織措施;

　　(2)新產品預期達到的標準化系數：列出推薦采用的標準件，通用件清單，提出一定范圍內的標準件，通用件系統數指標;

　　(3)對材料和元器件的標準要求：列出材料及外購元器件清單，提出一定范圍內的材料標準化系數和外購件系數標準;

　　(4)與國內外同類產品標準化水平對比，提出新產品標準化要求;

　　(5)預測標準化經濟效果：分析彩標準件、通用件、外購件及貫徹材料標準和選用標準材料后預測的經濟效果。

　　9、關鍵技術解決辦法及關鍵元器件，特殊材料資源分析;

　　10、對新產品設計方案進行分析比較，運用價值工程，著重研究確定產品的合理性能(包括消除剩余功能)及通過不同結構原理和系統的比較分析，從中選出最佳方案;

　　11、組織有關方面對新產品設計的方案進行(A評價)，共同商定設計或改進的方案是否能滿足用戶的要求和社會發展的需要。

　　12、敘述產品既滿足用戶需要，又適應本企業發展要求的情況。

　　13、新產品設計試驗，試用周期和經費估算。

　　(二)技術設計：

　　技術設計目的，是在已批準的技術任務書的基礎上，完成產品的主要計算和主要零部件的設計。

　　1、完成設計過程中必須的試驗研究(新原理結構、材料元件工藝的功能或模具試驗)，并寫出試驗研究大綱和研究試驗

　　報告。

　　2、作出產品設計計算(如對運動、剛度、強度、振動、熱變形、電路、液氣路、能量轉換、能源效率等方面的計算、核算);

　　3、畫出產品總體尺寸圖、產品主要零部件圖，并校準;

　　4、運用價值工程，對產品中造價高的、結構復雜的、體積笨重、數量多的主要零部件的結構、材質精度等選擇方案進行成本與功能關系的分析，并編制技術經濟分析報告;

　　5、繪出各種系統原理圖(如傳動、電氣、液氣路聯鎖保護等系統);

　　6、提出特殊元件、外購件、材料清單;

　　7、對技術任務書的某些內容進行審查和修正;

　　8、對產品進行可靠性、可維修性分析。

　　(三)工作圖設計：

　　工作圖設計的目的，是在技術設計的基礎上完成供試制(生產)及隨機出廠用的全部工作圖樣和設計文件。設計者必須嚴格遵守有關標準規程和指導性文件的規定，設計繪制各項產品工作圖。

　　1、繪制產品零件圖、部件裝配圖和總裝配圖。

　　(1)零件圖：圖樣格式、視圖、投影、比例、尺寸、公差、形位公差、表面粗糙度、表面處理、熱處理要求及技術條件等應符合標準;

　　(2)部件裝配圖：除保證圖樣規格外，包括裝配、焊接、加工、檢驗和必要數據和技術要求;

　　(3)總裝配圖：給出反映產品結構概況，組成部分的總圖，總裝加工和檢驗的技術要求，給出總體尺寸;

　　2、產品零件、標準件明細表，外購件、外協件目錄。

　　3、產品技術條件包括：

　　a)技術要求

　　b)試驗方法

　　c)檢驗規則

　　d)包裝標志與儲運

　　4、編制試制鑒定大綱(參照ZH0001-83)：

　　試制鑒定大綱是樣品及小批試制用必備技術文件。要求大綱具備：

　　(1)能考核和考驗樣品(或小批產品)技術性能的可靠性、安全性，規定各種測試性能的標準方法及產品試驗的要求和方法。

　　(2)能考核樣品在規定的極限情況下使用的可行性和可靠性;

　　(3)能提供分析產品核心功能指標的基本數據。

　　(4)批試鑒定大綱還必須提出工藝、工裝、設備、檢測手段等與生產要求、質量保證、成本、安全、環保等本適應的要求。

　　5、編定文件目錄和圖樣目錄。

　　(1)文件目錄包括：圖樣目錄、明細表、通(借)用件、外購件、標準件匯總表、技術條件、使用說明書、合格證、裝箱單、其它。

　　(2)圖樣目錄：總裝配圖、原理圖和系統圖、部件裝配圖、零件圖、包裝物圖及包裝圖、安裝圖(只用于成套設備);

　　6、包裝設計圖樣及文件(含內、外包裝及美術裝潢和貼布紙等)。

　　7、隨機出廠圖析及文件。

　　8、產品廣告宣傳備樣及文件。

　　9、標準化審查報告：指產品工作圖設計全部完成，工作圖樣和設計文件經標準化審查后，由標準化部門編寫的文件，以便對新設計的產品在標準化、系列化、通用化方面作出總的評價，是產品鑒定的重要文件。標準化審查報告分樣品試制標準化審查報告和小批制標準化審查報告。

　　三、新產品試制與鑒定管理

　　(一)試制工作分兩個階段：

　　新產品試制是在產品按科學程序完成"三段設計"的基礎上進行的，是正式投入批量生產的前期工作，試制一般分為樣品試制和小批制的兩個階段。

　　樣品試制是指根據設計圖紙、工藝文件和少數必要的工裝，由試制車間試制出一件(非標設備)或數十件(火花塞、電熱塞、管殼等類產品)樣品，然后按要求進行試驗，借以考驗產品結構、性能和設計圖的工藝性，考核圖樣和設計文件的質量。此階段以完全在研究所內進行。

　　小批試制是在樣品試制的基礎上進行的，它的主要目的是考核產品工藝性，驗證全部工藝文件和工藝裝備，并進一步校正和審驗設計圖紙。此階段研究所為主，由工藝科負責工藝文件和藝裝備，并進一步校正和審驗設計圖紙。此階段研究所為主，由工藝科負責工藝文件和工裝設計，試制工作部分擴散到生產車間進行。

　　在樣品試制小批制結束后，應分別對考核情況進行總結，并按ZH0001-83標準要求編制下列文件：

　　1、試制總結;

　　2、型式試驗報告;

　　3、試用(運用)報告;

　　(二)試制工作程序

　　1、進行新產品概略工藝設計：根據新產品任務書，安排利用廠房、面積、設備、測試條件等設想和簡略工藝路線;

　　2、進行工藝分析：根據產品方案設計和技術設計，作出材料改制，元件改裝，選配復雜自制件加工等項工藝分析;

　　3、產品工作圖的工藝性審查;

　　4、編制試制用工藝卡片：

　　(1)工藝過程卡片(路程卡)

　　(2)關鍵工序卡片(工序卡)

　　(3)裝配工藝過程卡(裝配卡)

　　(4)特殊工藝、專業工藝守則。

　　5、根據產品試驗的需要，設計必不可少的工裝，參照樣品度制工裝系數為0.1~0.2，小批試帛工裝系數為0.3~0.4的要求。本著經濟可靠，保證產品質量要求的原則，充分利用現有工裝、通用工裝、組合工裝、簡易工裝、過渡工裝(如低熔點合金模具)等。

　　6、制定試制用材料消耗工藝定額和加工工時定額。

　　7、零部件制造、總裝配中應按質量保證計劃，加強質量管理和信息反饋，并作好試制記錄，編制新產品質量保證要求和文件。此項工作在批試階段由全質辦牽頭組織工藝科、檢驗科進行。

　　8、編寫試制總結：著重總結圖樣和設計文件驗證情況，以及在裝配和調試中所所映出的有關產品結構、工藝及產品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術內容的原始記錄。該文件夾的內容及要求按ZH0001-83進行編寫。樣品試制總結由設計部門負責編制，供樣品鑒定用，小批試制總結由工藝部門編寫，供批試鑒定用。

　　9、編寫型式試驗報告：是產品經全面性能試驗后所編的文件，型式試驗所進行的試驗項目和方法按產品技術條件，試驗程序，步驟和記錄

　　表格參照ZH0001-83試制鑒定大綱規定，并由檢驗科負責按ZH0001-83編制型式試驗報告;

　　10、編寫試用(運行)報告：是產品在實際工作條件下進行試用試驗后所編制的文件，試用(運行)試驗項目和方法由技術條件規定，試驗通常委托用戶進行，其試驗程序步驟和記錄表格按ZH0001-83試制鑒定大綱規定，由研究所設計室負責編制。

　　11、編制特種材料及外購、外協件定點定型報告，由研究所負責。

　　(三)新產品鑒定原則與要求

　　鑒定是對新產品從技術上、經濟上作全面的評價，以確定是否可進入下階段試制或正式投產，它是對社會、對用戶和對國家負責，要求嚴肅認真和公正地進行。

　　在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項目管理級別申請鑒定。

　　鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準超越階段進行。屬于已投入正式生產的產品的系列，規格、開發產品，經過批準，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進行，但必須具備兩種鑒定所應有的技術文件，資料和條件不得草率馬虎。

　　1、按ZH0001-83鑒定大綱完成樣品或小批制產品的各項測試;

　　2、按ZH0001-83鑒定大綱備齊完整成套的圖樣及設計文件要求;

　　(1)鑒定應具備的圖樣及設計文件--供鑒定委員會用成套資料;

　　(2)正常生產應具備的圖樣及設計文件--供產品定型后，正常投產時，制造、驗收和管理用甩套資料(產品應備曬40套，發設計、工藝、全質辦、檢驗科、生產科、工具、裝配、零件加工車間、總師辦、存檔)。

　　(3)隨產品出廠應具備的圖樣及設計文件--隨產品提交給用戶的必備文件。

　　3、組織技術鑒定，履行技術鑒定書簽字手續，其技術鑒定的結論內容是：

　　a)樣品鑒定結論內容：

　　a、審查樣品試制結果，設計結構和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制;

　　b、明確樣品應改進的事項，搞好試制評價(B評價)。

　　b)小批試制鑒定結論內容：

　　a審查產品的可靠性，審查生產工藝、工裝與產品測試設備，各種技術資料的完備與可靠程度，以及資源供應、外購外協件定點定型情況等，確定產品質能否投入批量生產;

　　b明確產品制造應改進的事項，搞好產品生產工程評價(C評價)。

　　各階段應具備的技術文件及審批程序按產品圖樣、設計文件、工藝文件的完整性及審批程序辦理。

　　(一)新產品試制經費：

　　1、屬于國家下達的新產品(科研)項目，由上下級機關按照有關規定撥給經費;

　　2、屬于工廠的新產品(科硎)計劃項目，由工廠自籌資金按規定撥給經費;

　　3、工廠對外的技術轉讓費用可作為開發新產品(科研)費用。

　　4、新產品試制經費按單項預算撥給，單列帳戶，實行專款專用。費用經總工程師審查，廠長批發商準后，由研究所掌握，財務科監督，不準他用。

　　(二)新產品證書辦理：

　　1、新產品證書歸口由總師辦負責辦理。

　　2、研究所負責提供辦理證書的有關技術資料和文件。

　　3、在新產品鑒定后一個月內，總工程師師辦負責辦理完新產品證書的報批手續。

篇3：鞋廠開發部管理制度

　　鞋廠開發部管理制度

　　1.設計師在開發新款式時，必須根據本廠的實際（生產能力、制作工藝、銷售狀況、物料成本）及市場前景來規劃新款的思路，款式、風格及品質標準。

　　2.本公司大力支持自主開發：在有原板的基礎上必須舉一反三，取長補短，把自己的優勢和特長發揮出來，使其獨特，有賣點、有風格、有特色。

　　3.新鞋款到開發部，應先對新鞋款進行評審和確認（鞋型、楦、面料、里料、底、跟、銷售對象、年齡、區域及消費階層定位等）。

　　4、設計和開發應按新產品開發任務書以及設計開發計劃進行，開發部對設計中出現的問題應及時與有關部門和人員進行溝通，并及時解決。對解決不了的問題及時上報副總。

　　5.確認楦型之后首先按同類廢舊面料先做1只粗包，在第二只鞋準確度達80%以上，第三只鞋包可計劃擴樣。

　　6、在設計過程中要嚴格把關，試制的樣品要試腳準確后方可定楦、定版。

　　7.試做鞋確認OK，第一時間把鞋材(面料、里料、副料、中底、大底、跟、飾扣、松緊等)確認跟蹤到位：正常情況不可超過2天。如有延誤，拖延一天罰50元，依此類推。

　　8.擴樣時間規定：常規擴樣為半天內到位；涼鞋，單鞋為1.5天試作放樣；棉鞋為2天試作放樣(鞋款難度較大另論)。

　　9.指定投產的款式，首先打確認樣（面料、里料、副料、中底、大底、跟、飾扣、松緊等）(本廠和供應商各1只確認樣品)，試做鞋確認OK，各部門主管簽名確認，并經設計師和開發經理共同判定確認，副總審核方可量產。

　　10.鞋款確認投產后，要第一時間將刀模樣板，樣品鞋，工藝說明書及色卡交予生產部核算材料用量，提前備料，縮短生產周期。

　　11.指定投產的款式，每款每色成品確認樣1只，半成品鞋包各款1只，色卡本四份(采購、總倉、針車、裁斷)，詳細工藝說明書七份，由責任設計師提供。新款試做后，由付總主持工藝會，開發經理和責任設計師主講工藝重點，并解決各生產單位所提出的問題。

　　12、工藝說明書由設計師制作，并經開發部經理審核后交生管核實、填寫單位用量，由付總審核方可投入使用。

　　13.設計師在調板時必須對該鞋款生產過程及工藝跟蹤到位，多次審核刀模樣能否省料和共刀，如有誤，由當事人承擔相關經濟責任。打刀之前必須由開發部經理審核同意后才可打刀試作。

　　14、供應商要以公司確定的供應商為主，且要合理安排打樣，避免造成大貨生產供應不上。

　　15.對多次改刀/試做造成的改刀費、材料費及因樣板問題而造成的經濟損失由設計師及其主管負責賠償。

　　16.自主開發的鞋款，銷售達到一定的數額后，公司將給予其一定的獎金以資獎勵。

　　17每月對員工進行獎罰考核制度，每月評選優秀員工并獎勵50元/人。對違紀違規，泄漏公司機密的員工將予以重罰500-2000元，情節嚴重者將追究其法律責任。

　　18.開發部現行《開發任務指導記錄》表，開發部所有成員務必遵守。

　　本制度自公布20**年**月**日起執行！