20**年縣人才工作情況匯報
今年以來，我縣人才工作堅持“人才資源是第一資源”的觀念，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟和社會發(fā)展大局，立足我縣實際，著眼于建立健全人才工作機構(gòu)，完善人才工作制度，狠抓培養(yǎng)、吸引和使用三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，初步構(gòu)建起了全縣人才工作的新格局。
一、立足長遠，著力夯實人才工作基礎(chǔ)
一是健全了人才工作機構(gòu)。根據(jù)市委、市政府《關(guān)于成立濮陽市人才和知識分子工作領(lǐng)導小組的通知》（濮文[**]97號）文件精神，4月24日，制定下發(fā)了縣委、縣政府《關(guān)于成立范縣人才工作領(lǐng)導小組的通知》（范本[**]18號），成立了由我任組長、程縣長任副組長的縣人才工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在縣委組織部，組織部明確了一位分管領(lǐng)導和一名專職聯(lián)絡(luò)員，具體負責全縣人才工作的綜合協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)服務(wù)。同時確定了21個人才工作領(lǐng)導小組成員單位，根據(jù)各自職責，具體抓好各項人才工作。
二是建立了人才工作有關(guān)制度。為充分發(fā)揮人才辦的協(xié)調(diào)職能，制定下發(fā)了《關(guān)于建立人才工作有關(guān)制度的通知》，建立了人才工作重大事項報告、人才工作重要情況通報、人才工作督查等制度，初步構(gòu)建了組織部門牽頭抓總、相關(guān)部門密切配合的長效機制。
三是建立健全了各類人才信息庫。會同統(tǒng)戰(zhàn)、勞動、人事、教育、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)等部門，對我縣人才隊伍現(xiàn)狀進行了摸底調(diào)查，分門別類建立了黨政人才、高層次專業(yè)技術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、高技能人才、農(nóng)村實用人才、范縣籍在外高層次人才等六大類人才信息庫。據(jù)統(tǒng)計，黨政人才方面，目前全縣共有在職科級干部541人，其中縣直412人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)129人，正科級干部249人、副科級干部292人，女科級干部53人，非黨科級干部11人。高層次專業(yè)技術(shù)人才方面，全縣共有副高及副高以上專業(yè)技術(shù)人員218人，其中正高級8人（衛(wèi)生系統(tǒng)6人、教育系統(tǒng)2人），副高級210人（衛(wèi)生系統(tǒng)25人、教育系統(tǒng)168人、農(nóng)業(yè)3人、水利2人、畜牧獸醫(yī)2人、其他10人）。企業(yè)經(jīng)營管理人才方面，全縣共有130人，其中董事長13人、副董事長2人，總經(jīng)理31人、副總經(jīng)理7人，廠長11人、副廠長8人，經(jīng)理13人、副經(jīng)理6人，會計師11人，經(jīng)濟師7人，工程師21人。高技能人才方面，全縣共有技師以上技能人才92人，其中高級技師3人、技師89人。農(nóng)村實用人才方面，全縣共有1724人，其中生產(chǎn)能手540人、經(jīng)營能手370人、能工巧匠209人、其他農(nóng)村實用人才605人。范縣籍在外高層次人才方面，共171人，其中政界102人、軍界19人、科教界25人、文藝界6人、企業(yè)界19人。同時，建立了人才信息庫數(shù)據(jù)維護更新機制，采取實時維護和定期維護相結(jié)合的方式，及時對人才信息庫進行了更新，確保了庫內(nèi)數(shù)據(jù)真實準確。
四是擴大了范縣人才宣傳陣地。開通了范縣人才工作網(wǎng)，下設(shè)政策文件、領(lǐng)導講話、工作動態(tài)、理論園地、范縣英才、各地采擷等欄目，及時反映我縣人才工作的信息和動態(tài)，并與全國其他城市人才工作網(wǎng)建立了互動鏈接，有效擴大了我縣人才工作的宣傳陣地。
二、多措并舉，全面提升人才工作水平
一是抓培訓，提高素質(zhì)。黨政人才培訓方面，目前共組織選派76名黨政人才參加了省、市舉辦的各類培訓班，有效提高了黨政人才的政策理論水平和實際工作能力。農(nóng)村實用人才培訓方面，3月份，開展了農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育第二批“百千萬工程”活動，借助遠程教育平臺，對農(nóng)村實用人才分種植、養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品加工和企業(yè)管理等類別，進行了有計劃的培訓，并評選出了12個農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育示范基地、60名農(nóng)村科技土專家、600名農(nóng)村致富能手，有效帶動了更多的黨員干部和基層群眾學科技、用科技。7月份，組織縣農(nóng)業(yè)、林業(yè)、畜牧、科技等單位的專家，以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的種植專業(yè)戶50余人，參加了食用菌栽培、大棚園藝、家禽養(yǎng)殖等培訓班。專業(yè)技術(shù)人才培訓方面，組織第六、第七批專業(yè)技術(shù)拔尖人才參加了全市專業(yè)技術(shù)拔尖人才培訓班和兩期“龍鄉(xiāng)人才大講堂”。首期講座邀請了上海市委黨校、上海行政學院朱明毅教授，作了題為“戰(zhàn)略思維”的主題講座；第二期講座邀請了中國農(nóng)業(yè)大學教授、博士生導師、中央電視臺每周質(zhì)量報告特約專家、消費者學校主持人胡小松等4位知名專家學者舉辦專題講座，增長了見識，開闊了視野。企業(yè)經(jīng)營管理人才培訓方面，組織我縣28家石化企業(yè)負責人，聆聽了由市人事局主辦，上海華東理工大學博士生導師、教授沈本賢主講的“貫徹方略，推動石化工業(yè)和諧發(fā)展”的報告。11月3日，在濮城鎮(zhèn)政府多功能廳舉辦了范縣企業(yè)發(fā)展報告會，邀請北京大學民營經(jīng)濟研究院常曉民研究員，作了題為《范縣企業(yè)發(fā)展報告會--如何做到基業(yè)長青》的專題報告，我縣企業(yè)負責人100余人參加了報告會，開拓了民營企業(yè)家的眼界，同時為我縣中小企業(yè)的發(fā)展給予了積極指導。****
篇2：保安公司人才庫管理實施辦法
保安公司人才庫管理實施辦法
為加強公司人事管理正規(guī)化建設(shè)，進一步理順公司人事關(guān)系，更好地促進公司各項業(yè)務(wù)的扎實開展，結(jié)合公司競爭上崗實施方案，制定本實施辦法。
一、指導思想
以“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則為主線，圍繞增加公司社會效益和經(jīng)濟效益工作中心，按照“任人唯賢、德才兼?zhèn)洹钡娜耸鹿芾硭悸罚龊萌瞬盘蓐牻ㄔO(shè)工作，選拔、用好優(yōu)秀人才，充分調(diào)動廣大職工、隊員的積極性，使公司永葆創(chuàng)造力和活力，進一步做大做強保安事業(yè)。
二、組織領(lǐng)導
人才庫管理工作在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下進行，辦公室、督察室負責具體實施。
三、人才選拔原則
（一）堅持公開、公平、公正、公信的原則。
（二）堅持“德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖儭钡脑瓌t。
（三）堅持革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的原則。
四、人才庫的人員構(gòu)成
公司部門負責人、公司職員（中隊長）、保安分隊長、保安班組長、保安隊員等人員構(gòu)成，
五、人才庫的等級及產(chǎn)生辦法
根據(jù)公司實際情況，設(shè)部門負責人、職員（中隊長）、分隊長、保安班組長四個等級；
具體產(chǎn)生辦法為：
（一）公司職員（中隊長）、保安分隊長、保安班組長、保安隊員等人員經(jīng)管理人員推薦、客戶推薦或毛遂自薦均可進入人才庫的選拔程序。
（二）進入人才庫人員必須經(jīng)過1、面試（演講）；2、筆試（業(yè)務(wù)考試或政績情況）；3、評議（分領(lǐng)導評議、群眾評議、客戶評議三部分）三個環(huán)節(jié)，根據(jù)三個環(huán)節(jié)分數(shù)總和按照由高向低的順序擇優(yōu)選拔。
（三）具體程序為：保安隊員經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績優(yōu)異者進入后備班組長人才庫；保安班組長經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績優(yōu)異者進入后備分隊長人才庫；保安分隊長經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績優(yōu)異者進入后備中隊長（公司職員）人才庫；中隊長（公司職員）經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績優(yōu)異者進入后備部門負責人人才庫；根據(jù)公司目前人才狀況，現(xiàn)有中隊長（公司職員）可全部視為已進入人才庫人員。
六、公示
公司對進入人才庫的人員進行公示，公示時間為15天，如有
建議或投訴可致信總經(jīng)理信箱，亦可通過電話或網(wǎng)絡(luò)發(fā)表評論及意見。
七、考察
公司對進入人才庫的人員結(jié)合績效考核實行跟蹤考察制度，年度考核稱職以上（含稱職）自動進入下年度人才庫，年度考核稱職以下（不含稱職）則退出人才庫，后經(jīng)重新選拔方可進入人才庫。
八、錄用
進入人才庫的人員根據(jù)公司崗位設(shè)定結(jié)合公司競爭上崗實施方案，經(jīng)競爭擇優(yōu)錄用
九、有關(guān)說明
1、人才庫管理制度是公司人才梯隊建設(shè)程序，不與工資、獎金及福利掛鉤。
2、人才庫人員原則上逐級選拔，對確有能力或貢獻突出者可破格選拔。
3、人才選拔時間和批次經(jīng)公司領(lǐng)導班子研究確定。
4、因個人原因不進入選拔程序的視為棄權(quán)。
十、本辦法在實施過程中發(fā)生的爭議，由公司最終裁定。
十一、本辦法自20**年11月開始實施
篇3：物業(yè)管理顧問行業(yè)拼是人才梯隊。
物業(yè)管理顧問:拼的不是市場,而是人才梯隊。
物業(yè)管理顧問在業(yè)界早以被腐化了,甚至我們開始在檢討著當年打開這個市場的本意。我并不反對陳之平先生對物業(yè)管理顧問的發(fā)展所持有的觀念,不過,我想請陳之平先生以及每一位同行是不是需要對物業(yè)管理顧問這一專業(yè)詞,進行新的定義。以陳之平先生所提出的觀念是,當物業(yè)管理師制度的推廣及運用,必將給物業(yè)管理顧問市場帶來新的變革。依本人淺見,在這里作出大膽的推論。
物業(yè)管理師制度的推廣,至少需要三到五年的逐漸建全過程。那么這個過程也是當前業(yè)內(nèi)普遍認識的 “市場化物業(yè)管理顧問”向“人才化物業(yè)管理顧問”變革。
那么兩者的區(qū)別是什么?
其一,傳統(tǒng)的物業(yè)管理顧問,更多的企業(yè)是為了爭搶市場,從而獲得企業(yè)自身的壯大發(fā)展以及其豐富的利潤。接一個全委的盤,還不如搞一單物業(yè)管理顧問來錢的容易,這是業(yè)內(nèi)的共識。在國家物業(yè)管理條例中就對物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)進行了以管理面積為重要條件之一的規(guī)定。顯然,在國家的政策中也促使了行業(yè)為了謀求發(fā)展而以爭搶市場為主要目的。這一點,個人認為有一種時期性的政策需要。因為全國的物業(yè)管理普及率仍較低,還需要政策的推動。這一點也將隨著不同時期的發(fā)展而取而代之。
其二,傳統(tǒng)的物業(yè)管理顧問,在否認它的前提下,我們不得不反思的便是那“北上圈地”所埋下的禍根。當然,還有所謂的外來者“洋品牌”對市場無情的傷害且毫無羞恥的唾罵老百姓的素質(zhì)及市場的不規(guī)范。這一點還不得不感謝我們的聰明的開發(fā)商為這些洋品牌創(chuàng)造了歷史性的機遇。
先說“北上圈地”吧,這一點對于深圳部分物業(yè)管理企業(yè)來說,在反思的同時也應(yīng)承擔起一起的行業(yè)責任來。由于一味地爭搶市場而忽視了自身的實力發(fā)展,當將一個僅用三個月(甚至一個月)的短期培訓的新人派到外地當起光環(huán)無限的物業(yè)管理顧問時,我們就應(yīng)該意識到了行業(yè)災(zāi)難的到來,可是,我們誰都沒有去理會它,反正變本加量的以擴大市場為自豪,于是,不到五年的時間,“北上圈地”給深圳物業(yè)管理行業(yè)帶來了質(zhì)的腐化。更可悲的是,上海、北京、淅江等地的物業(yè)管理企業(yè)也紛紛加入了物業(yè)管理顧問市場的開發(fā),且有后來者居上之勢。
再說外來者“洋品牌”吧,當某行出現(xiàn)旗下一管理處竟然盜竊用電達百萬度事件發(fā)生后,人們才意外的感受到,洋品牌的可信度。其實類似之類的事件一時半刻難以統(tǒng)計,因為我們所認識的“洋品牌”,在我看來,其最擅長的便是很能包裝自己,洽談業(yè)務(wù)時派出帶著滿口講得不清不楚的普通話,穿著花格花領(lǐng)帶的什么高級經(jīng)理或什么高級助理之類的職員,談判桌上,那種西式的洋里洋氣十足,一看便覺得新奇。與此同時,我們的媒體也似乎對這種洋里洋氣的味道有著異常的敏覺。話說到這里,本人又想,香港還算洋人嗎?真的是自欺欺人!
其三,人才化物業(yè)管理顧問,更注重的是企業(yè)自身的人才培養(yǎng)及蓄積。人力資源開發(fā)決定了未來物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展,這將是必然的定義。人才化物業(yè)管理顧問的理論分析是通過企業(yè)建立一支強大的專業(yè)性的綜合素質(zhì)的人才梯隊,以形成人力資本。以雄厚的人力資本去參與市場的博羿。有注冊資金就能說明你有實力嗎?有巨大的管理面積就能說明你有給別人當起老師的資格嗎?說個簡單的話來,如果不是你老子有本事讓你撿了個便宜,說不定一級資質(zhì)的你還真不如內(nèi)地一個三級資質(zhì)的他管理得有水平。當然,這里想重申的是,不是誰都可以成為物業(yè)管理的人才,因為我們這個行業(yè)有著太多太多的程咬金了,因為我們的行業(yè)從業(yè)人員中,有著相當部分的人根本就沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)學習及實踐經(jīng)驗。這一個觀念也許有人會唾罵本人,也許有人認為我并沒有資格說這樣的話,沒有問題,最重要的是我并不認為自己是行業(yè)的人才。這可以了吧?!
其四、物業(yè)管理競爭不是市場規(guī)模的競爭,而是人才的競爭。于是我在想,如果搞一個物業(yè)管理人才拍賣中心,會不會是一種最直截了當?shù)姆绞侥?就像土地拍賣一樣,公開上牌,人才自我展現(xiàn),進而企業(yè)老總們臺下競牌。如果真有這一天,我愿意當起拍賣師來。而同樣,物業(yè)管理顧問是不是也可以有一個交易所的形式來完成?這樣一來,你洋品牌也好,土品牌也好,大家都可以直接的對比及對話,你“洋品牌”將你的團隊拉出來吧,不過這里需要強調(diào)一點,什么香港房屋協(xié)會會員,什么高級會員之類的名銜就不要再打出來了,像這些同比組
織,中國大陸有的是。你“土品牌”也將你的團隊拉出來吧,不過這里也要強調(diào)一點便是拿出自己的真水平,且不要一個概念千萬人使用過了還大張旗鼓的宣揚著。因為不管怎么樣,業(yè)主的眼晴將越來越雪亮。要的就是你,你---實實在在的物業(yè)管理服務(wù)水平!!最后想強調(diào)的一點是,物業(yè)管理顧問:拼的不是市場,而是人才梯隊。這便是我不會動搖的觀點。