gg開放20多年來,我國的經(jīng)濟發(fā)展取得了舉世矚目的成就。衣、食、住、行是百姓生活的四要素,住是其中很重要的要素之一。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和收入水平的不斷提高,人們已不再僅僅滿足于"有屋住",而是要住著舒適、住的方便、住著安全。物業(yè)管理隨之得以快速發(fā)展。物業(yè)管理是一門新興的管理科學,它理學是指對已建成并投入使用的各類房屋及其與之相配套的設備、設施和相關場地的綜合管理。物業(yè)管理的目的就是服務千家萬戶,滿足多層次需求,讓廣大老百姓滿意。據(jù)統(tǒng)計,全國物業(yè)管理的覆蓋面僅占物業(yè)總量的15%,經(jīng)濟發(fā)達城市僅有35%。物業(yè)管理未來的市場空間十分巨大。據(jù)有關權威部門統(tǒng)計,在21世紀"熱門"職業(yè)的最新走勢中,物業(yè)管理人才需求排行第三。

物業(yè)管理企業(yè)要走可持續(xù)發(fā)展道路,首先要重視人力資源的發(fā)展與管理。商界有名言"企業(yè)的競爭其實就是人力競爭",道理誰都懂。但要做起來,難度很高,由于物業(yè)管理行業(yè)在我國剛起步,物業(yè)管理理念和管理水平亟待提升,需要培養(yǎng)一支專業(yè)化、復全型的物業(yè)經(jīng)營管理隊伍。房地產(chǎn)不但開發(fā)規(guī)模增大,智能化、生態(tài)化、人文社區(qū)化程度也大幅提高,配套服務項目增多、主題開發(fā)、綜合利用等方面都對物業(yè)管理企業(yè)提出了更新更高的要求,只有那些具備全面經(jīng)營管理水平和實力,能夠滿足業(yè)主多方面需求的物業(yè)公司才會在未來的市場中得到發(fā)展。

面對綠色的、智能化的物業(yè)管理趨勢,必須及早進行技術創(chuàng)新和意識創(chuàng)新,從人才、技術等各方面做好準備。21世紀物業(yè)管理市場競爭的焦點主要集中在對高水平高素質專業(yè)人才的爭奪上。市場競爭中,誰擁了高水平的物業(yè)管理人才,誰就掌握了市場的主動權。

從近年勞動力市場的招聘情況盾,物業(yè)管理人員的需求量一直很大,可惜能滿足招聘單位要求者不多。目前此類單位求賢若渴,也說明物業(yè)管理專業(yè)人員匱乏。

那么,要成為一個好的物來管理人才到底需要具備哪些知識與能力呢?好的物業(yè)管理人才應是多面手,至少具備以下幾項知識:

1、公共秩序、安全知識,例如小區(qū)內的車輛交通維護,保安崗哨、安全設備設置等,以及園林綠化、水暖施工、通氣通電等。
2、房層的維修、養(yǎng)護、鑒定完損等級知識。
3、工程知識。這其中又包抱建設設備上的知識,如通風、排氣、消防、排污、排煙等;還有電哭設備方面的知識,如電梯、中央空調、高低壓配電等。
4、物業(yè)的保潔知識,如清潔、殺毒、滅"四害"等。
5、小區(qū)內的精神文明建設,營造社區(qū)文化。如文藝宣傳、推廣、公關策劃等。
6、人事及人際交往能力。如與小區(qū)當?shù)氐某鞘泄芾聿块T、公安局、派出所、居委會等的協(xié)調、溝通能力;與小區(qū)內的幼兒園、醫(yī)藥、會所等的管理溝通藝術等。

這樣的物業(yè)管理人才

篇2：公司人才理念闡述：人盡其才共同發(fā)展

　　人才是企業(yè)發(fā)展之本、競爭之本。z公司視人才為企業(yè)第一資源，把依靠人才作為企業(yè)發(fā)展的根本前提，把尊重人才作為企業(yè)發(fā)展的根本準則，把推進企業(yè)和員工共同發(fā)展作為人才戰(zhàn)略的根本任務。在人力資源實踐活動中，z公司善于為各類人才提供充分施展才華的舞臺，做到人盡其才，才盡其用。同時，通過各種有效途徑，不斷提高企業(yè)人力資源管理水平和人才的綜合素養(yǎng)，促進企業(yè)與員工的互相發(fā)展，并讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果，實現(xiàn)共同發(fā)展，共享成功。

　　一、人盡其才，才盡其用

　　z公司秉承以人為本的企業(yè)經(jīng)營理念，堅持用廣闊的發(fā)展前景凝聚人，用美好的事業(yè)目標激勵人。通過建立科學有效的人才機制，營造積極良好的人才成長環(huán)境，致力于為每一位員工提供一個充分施展才華的舞臺，并通過不斷創(chuàng)造個人的發(fā)展機會，讓各類人才都擁有獲取成功、實現(xiàn)自我價值的機遇和平臺。

　　在用人上，z公司堅持尊重人才、尊重創(chuàng)造的理念，不唯學歷重能力，不唯文憑重水平，用人看業(yè)績，看能力，看潛力。通過建立公平的競爭機制和良好的文化環(huán)境，充分調動每一位員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，讓員工愛其職而盡其能，做到人適其事，事適其人，人盡其才，才盡其用。

　　二、共同發(fā)展，共享成功

　　沒有員工的努力，就沒有企業(yè)的成功，沒有企業(yè)的成功，也不會有員工的成功。讓員工和企業(yè)共同成長，共同發(fā)展，是z公司一貫堅持的人才發(fā)展觀。z公司鼓勵員工將自身發(fā)展與公司長期規(guī)劃相結合，為員工提供多種成長途徑和發(fā)展模式。作為員工發(fā)展、提升、實現(xiàn)價值的平臺，z公司努力為每一位員工創(chuàng)造良好的成長條件，給每一位立志成才的員工提供廣闊的發(fā)展空間，使員工都能發(fā)揮出最大的潛能，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

　　z公司堅持人人平等、關愛人才的理念。人與人之間沒有地位的差異，只有職責的不同。公司尊重員工的個性和追求，鼓勵員工提升自身能力，認同員工所取得的成績。同時，堅持發(fā)展靠員工，發(fā)展為員工，發(fā)展成果與員工共享的觀念，注重企業(yè)與員工雙方的利益兼顧，倡導企業(yè)與員工團結合作，在工作*同創(chuàng)造和分享價值，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工之間共同發(fā)展，共享成功的雙贏局面。

篇3：學院黨委組織部人才辦公室主任崗位職責

學院黨委組織部人才辦公室主任崗位職責

　　1、按照黨管人才的工作方針、政策，協(xié)調人才工作有關職能部門，認真落實知識分子政策，搞好調查研究，提出工作建議。

　　2、及時了解和掌握全校人才隊伍狀況，結合學校特點建立高層次人才庫;

　　3、參與起草貫徹落實上級關于人才工作的有關文件，做好人才工作貫徹落實的綜合、協(xié)調和督查。

　　4、協(xié)助人才工作職能部門組織學院國家、省級優(yōu)秀專家的推薦工作。

　　5、了解掌握國家和我省人才隊伍建設工作的方針、政策和有關規(guī)定，了解掌握省內外人才隊伍發(fā)展現(xiàn)狀，并向領導提供信息資料。